Curs de instruire pentru angajații Sberbank de citit. Formarea angajaților

Sberbank International

Peste 10 ani de dezvoltare, Sberbank a devenit o „punte” între sistemele economice ale multor state și a ocupat o poziție de lider în țările de prezență. Dezvoltarea afacerilor pe arena internațională este supravegheată de Sberbank International. Afacerea internațională a Sberbank este o rețea de filiale, reprezentanțe și sucursale în 16 țări, peste 28.000 de angajați și peste 14 milioane de clienți. Băncile subsidiare introduc în mod activ produse inovatoare și conduc în multe domenii, ceea ce este confirmat de premii prestigioase de la publicații financiare de renume.

Blocați HR

Printre principalele sarcini ale Blocului: selecția, adaptarea, formarea, dezvoltarea și motivarea angajaților; formarea culturii corporative și voluntariat, protecția muncii. Angajații diviziei depun toate eforturile pentru a se asigura că 314 mii dintre colegii lor sunt înconjurați de îngrijire constantă și lucrează cu plăcere.

administrarea averii

Blocul combină gestionarea activelor, pensiile, asigurările și afacerile de depozit ale Sberbank. O gamă largă de produse este vândută în toate segmentele de afaceri: blocuri retail și corporate, CIB și Private banking.
În 2016, numărul total de produse vândute a depășit 32 de milioane.Astăzi, clienții au posibilitatea de a achiziționa contracte de asigurare, pensii și investiții online prin site-ul web sberbank.ru, site-urile filialelor, Sberbank Online și Mobile Bank. Numărul total de vânzări electronice de produse de bunăstare în 2016 a fost de peste 70 de mii.

Riscuri

Sistemul de management al riscului este ghidat de recomandările Comitetului de la Basel pentru Supravegherea Bancară, respectă cerințele Băncii Rusiei și respectă cele mai bune practici mondiale. Sberbank se dezvoltă și se transformă în mod dinamic, protejează interesele acționarilor, consolidează avantajele competitive, gestionează eficient capitalul și crește valoarea de piață a acestuia.
Sberbank a fost prima care a solicitat aplicarea unui sistem de rating intern bazat pe propriul model de rating al contrapartidelor pentru a calcula adecvarea capitalului. Rezultatul a fost posibilitatea unei creșteri semnificative a adecvării capitalului Băncii și a Grupului în ansamblu.
În procesul de verificare și evaluare a fiabilității împrumutatului, se utilizează o analiză predictivă a bonității clientului, a caracteristicilor sale comportamentale, voce și alte tipuri de biometrie, precum și alte soluții tehnologice moderne.

afaceri corporative

Echipa Block îmbunătățește banca pentru 1,8 milioane de clienți corporate, ajutând antreprenorii să creeze noi servicii și o nouă calitate a vieții pentru țara noastră. Astăzi, Blocul se confruntă cu provocări puternice: automatizarea procesului de creditare, crearea celei mai bune bănci pentru întreprinderile mici, precum și pentru întreprinderile mari și mijlocii, creditarea autorităților regionale, construirea unei platforme de servicii digitale convenabile și îmbunătățirea continuă a produselor bancare pentru companii.

Afaceri de investiții corporative (Sberbank CIB)

Printre clienții Băncii se numără cele mai mari corporații, institutii financiare, autorități și organizații federale și subfederale. Sberbank CIB oferă împrumuturi corporative (finanțare comercială), finanțare comercială, servicii bancare de investiții, tranzacționare cu valori mobiliare și soluții financiare integrate și servicii de consultanță financiară. În martie 2017, volumul portofoliului de credite pentru cei mai mari clienți se ridica la 7,4 trilioane. ruble. În 2016, Sberbank CIB a fost recunoscută drept cea mai inovatoare bancă de investiții din Centrala și Europa de Est conform revistei The Banker.

Strategie și dezvoltare

Echipa de strategie este divizia viitorului care creează imagine noua Borcan. Unitatea studiază cele mai recente tendințe și tendințe, găsește idei noi, participă la formarea unei strategii de dezvoltare în toate domeniile și, de asemenea, sprijină implementarea strategiei în fiecare etapă.
Aici lucrează oameni intenționați, cărora nu le este frică să preia imposibilul și sunt obișnuiți să gândească cu doi pași înainte. Echipa reunește specialiști din diverse industrii. Se așteaptă ca candidații să fie capabili să gândească strategic și să fie gata să abordeze sarcini ambițioase.

Afaceri cu amănuntul

Cel mai mare bloc al companiei nu oferă doar posturi de start în sucursale și call center, dar are și o mulțime de posturi vacante în domeniul IT, Data Science, management și optimizare a proceselor.
Clienții de afaceri de retail ai Sberbank reprezintă 70% din populația Rusiei. În fiecare zi, 144.000 de angajați îi ajută pe oameni să facă transferuri, să plătească servicii, să obțină împrumuturi, să facă depozite, să îmbunătățească condițiile de viață, să facă schimb de valută și să efectueze operațiuni cu metale prețioase.
Astăzi, 48 de milioane dintre clienții noștri folosesc serviciul web și aplicatie mobila Sberbank Online și Mobile Bank are peste 30 de milioane de utilizatori. Împreună cu clientul, creăm viitorul și economisim principala resursă - timpul.

Dezvoltarea teritorială

Astăzi, rețeaua regională a Sberbank este formată din 14 bănci teritoriale și 14.739 de birouri pentru clienți care oferă clienților lor o gamă completă de servicii bancare în 83 de entități constitutive ale Federației Ruse, într-o zonă de 11 fusuri orare. Activitatea lor este coordonată de Blocul de Dezvoltare Teritorială.

Finanţa

Blocul „Finanțe” este angajat în sprijinirea financiară a activităților Băncii: planificarea afacerii, managementul și controlul cheltuielilor, managementul riscului fiscal, analitice financiareși raportarea în conformitate cu standardele rusești și internaționale, prețurile de transfer, lichiditatea și gestionarea capitalului Băncii.

Raportare directă către Președintele Băncii

LA subordonarea directă presedintele are întreaga linie subdiviziuni: Departamentul Marketing și Comunicare, Secretariat (acea parte a acestuia care este responsabilă cu organizarea lucrărilor organelor colegiale ale Băncii și ale Comisiei de licitații), Serviciul Ombudsman (care se ocupă de examinarea și soluționarea cererilor clienților, precum și de mediere situatii conflictuale), Departamentul de Audit Intern și Securitate Bancară Internă și, bineînțeles, o unitate structurală relativ nouă pentru implementarea Agile.

Servicii

Blocul „Servicii” este format din Direcțiile imobiliare și exploatare, construcții, pază, management al afacerilor; centrele responsabile cu depozitarea și transportul numerarului și a metalelor prețioase și Centrul de aprovizionare. Principalele sarcini ale Blocului: suport de servicii pentru unitățile de afaceri, clienți interni și externi, asigurarea bunei funcționări, dezvoltarea și securitatea Băncii (securitatea fizică a instalațiilor, combaterea fraudei cibernetice, protecția informațiilor și a afacerilor electronice).

Tehnologia blocului

Tehnologii moderne iar inovațiile sunt o sursă durabilă de formare a avantajelor competitive unice ale Băncii. Sarcina blocului tehnologic este să finalizeze moderarea Sberbank până în 2018 și să o facă unul dintre liderii tehnologici din sectorul bancar.

Blocul Tehnologie este unul dintre sponsorii și liderii proiectului de transformare Agile.

Principalele activități ale blocului:

Dezvoltarea unei strategii de transformare tehnologica a bancii;
Analiza proceselor de afaceri și a cerințelor pentru optimizarea acestora;
Analiza proceselor de afaceri și crearea unei arhitecturi IT corporative;
Dezvoltarea produselor bancare.

O parte a blocului tehnologic este

Este vorba despre aproximativ 300 de mii de oameni în 22 de țări de prezență. Pentru noi, acesta este nu numai cel mai important atu și instrument pentru creșterea competitivității, ci și o responsabilitate serioasă pentru dezvoltarea profesională și personală a angajaților. Prin urmare, în 2013 am continuat să îmbunătățim sistemul de instruire atât pentru personalul general, cât și pentru managerii și specialiștii cheie ai grupului.

Instruirea angajaților din specialitățile de masă

În 2013, numărul de angajați din specialitățile de masă ale grupului - management de linie și specialiști implicați în procesul de interacțiune cu clienții - a fost de aproximativ 157 mii de persoane. Principala sarcină a sistemului nostru de instruire este de a-i ajuta pe fiecare să-și îmbunătățească calificările și nivelul de competență în domeniul cunoașterii caracteristicilor produselor și proceselor bancare, folosirea software-ului specializat, precum și abilitățile eficiente de comunicare și vânzare. Anul trecut, au fost dezvoltate peste 150 de programe: 61 de programe pentru studii cu normă întreagă în 17 de specialitate. centre de formareși 91 de cursuri multimedia în ritm propriu.

Unul dintre noile instrumente de dezvoltare a personalului din 2013 a fost un program de creare a unor birouri specializate de instruire ale băncii, unde, timp de două săptămâni, nou-veniții învață cum să servească clienții privați sub supravegherea unor angajați cu experiență și astfel învață din experiență și primesc sprijin de la mentori. în situatii dificile. Începând din 2014, instruirea angajaților în cadrul acestui program va avea loc în 130 de orașe din Rusia.

Pentru a asigura o calitate constantă curriculași procesele de învățare în 2013, a fost introdusă o procedură de audit al instruirii pentru a identifica domeniile de îmbunătățire a programelor de formare, formarea antrenorilor de afaceri și îmbunătățirea eficienței proceselor. Intenționăm să folosim acest mecanism în mod regulat ca unul dintre instrumentele de gestionare a funcției de învățare.

Sistemele de instruire pentru angajații specialităților de masă din băncile subsidiare și companiile grupului sunt, de asemenea, îmbunătățite activ. Dezvoltarea programelor de formare ia în considerare specificul diferitelor blocuri funcționale și sarcinile lor de afaceri. Astfel, DenizBank organizează instruire angajaților la Academia Corporativă Deniz Academy în cadrul unor programe precum „Bazele creditării”, „Evaluarea riscului operațional”, „Introducere în analiza investițiilor”, „Calcule financiare”, precum și traininguri de bază pentru personalul operațiunilor de numerar. Mai multe programe speciale de instruire sunt implementate pentru angajații Sberbank Insurance, inclusiv un set de seminarii de la experți din diverse domenii, ca parte a programului Corporate Academy, precum și o serie de conferințe regionale și întregi rusești pentru angajații departamentului de vânzări. Sberbank Kazakhstan, la rândul său, a creat un centru de formare specializat pentru persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă și pentru stagiari, în care au fost instruiți peste 1.500 de persoane în 2013. Sberbank Ucraina organizează training intern pentru angajații din specialitățile de masă în conformitate cu specificul activităților blocurilor de retail, corporative și operaționale; în 2013 au fost instruiți 1.650 de angajați.

Dezvoltarea învățământului la distanță

Vedem un mare potențial în dezvoltare învățământ la distanțăși continuăm să dezvoltăm un sistem de cursuri online pentru autoformarea angajaților. În 2013, creșterea ponderii învățământului la distanță în bancă față de 2012 a fost de 7,4%. În 2014, intenționăm să transferăm încă 10% din formarea față în față într-un format de la distanță pentru a crește accesibilitatea și eficacitatea acesteia.

Am continuat să folosim portalul unic pentru învățarea la distanță și dezvoltarea angajaților „Școala Virtuală a Universității Corporative Sberbank”, care oferă acces la baza de cunoștințe și posibilitatea interacțiunii în echipă în timp real 24/7. În 2013, numărul de utilizatori înregistrați ai platformei Sberbank Corporate University Virtual School s-a ridicat la peste 36.000 de persoane și au fost susținute peste 14.000 de cursuri.

Formare și dezvoltare în leadership

Formarea pentru șefii de departamente și specialiști-cheie este oferită la Universitatea Corporativă Sberbank. În 2013, acolo au fost instruiți peste 35.000 de angajați; astfel, planul de formare și dezvoltare pentru manageri și specialiști cheie a fost finalizat cu 117%.

În 2013, Universitatea Corporativă a continuat să implementeze programe de formare și dezvoltare pentru liderii de grup cu școli de afaceri internaționale de top:

a dezvoltat și implementat un sistem de management al calității pentru cele două programe tradiționale cele mai de succes „Sberbank 500 - Program pentru lideri” în cooperare cu INSEAD-NESși LBS „Finanțe și management pentru bancheri” împreună cu London Business School. În total, în 2013, 433 de angajați au primit certificate în cadrul programului Sberbank 500 - Program for Leaders, 54 de angajați au primit certificate de la LBS Finance and Management for Bankers;

programul „Inovații manageriale: provocarea secolului 21” a fost dezvoltat în comun cu liceu Afaceri la Universitatea Stanford. În anul 2013 a fost implementat primul modul al programului pentru membrii Consiliului de Administrație al Băncii;

împreună cu a fost elaborat un program de formare pe termen scurt „Îmbunătățirea sistemului de management al riscului și modelarea riscului”. Scoala de Afaceri. Universitatea Haas din California din Berkeley. În anul 2013, au fost instruiți 64 de șefi de subdiviziuni ai blocurilor Riscuri, IT și Finanțe, precum și Direcția Fonduri Deranjate.

În 2013, grupul a organizat și alte evenimente de formare pentru a se dezvolta competențe profesionale lideri, în special:

toți liderii de echipă au finalizat o serie de training-uri pentru a dezvolta abilități constructive părere angajați, comunicații eficiente, managementul timpului etc.;

noii manageri ai DenizBank au avut oportunitatea de a-și dezvolta abilitățile manageriale ca parte a programului de formare New Captains Club;

119 șefi ai diviziilor structurale independente ale biroului central și sucursalelor Sberbank Kazahstan au fost instruiți într-un nou model de management prin obiective (MBO).

Adjunct al șefului de departament, șef de dezvoltare a personalului și comunicații interne la Sberbank Technologies, Elena Frantova pe training extern și intern.

În ultimul an, am lansat principalul procesele de învățare . Deci, de exemplu, mai mult de un sfert dintre angajați au urmat cursuri la Centrele de Formare din Moscova, Sankt Petersburg, Minsk și Novosibirsk. Aproximativ 60 de traininguri corporative și de management de proiect au fost organizate la Sberbank Technology, mai mult de 10% dintre angajați învață limba engleză. Au avut loc seminarii interne pe „Fabrica de Dezvoltare”, „Ariadna”, PIR. Dar încă mai trebuie îmbunătățite și depanate multe.

IT este unul dintre cele mai dinamice sectoare de afaceri, iar pentru a oferi mereu soluții de afaceri la zi, profesioniștii IT sunt nevoiți să-și actualizeze și să-și extindă cunoștințele în mod constant. De aceea, construim un serviciu de training bazat pe faptul ca trebuie sa raspunda nevoilor afacerilor in cunostinte noi, practici si experienta si sa fie cat mai transparent si convenabil pentru angajati.

Acum, procesele de învățare sunt împărțite în două mari blocuri: extern și intern. pregătire externă nevoie de planificare intern- puteți vizita fără un plan preliminar (asigurați-vă că vă coordonați absența cu șeful).

E bine că acum avem sălile noastre de clasă (de antrenament și calculator). Prin urmare, cea mai mare parte a instruirii interne va avea loc aici. La sfarsitul lunii februarie va incepe colectarea planurilor individuale de antrenament. Și la începutul lunii aprilie, intenționăm să publicăm versiunile finale în Quickr (acordate de conducerea companiei) și să începem lucrul conform planului.

Desigur, înțelegem că este extrem de dificil să planificați totul până la un curs cu șase luni înainte. Prin urmare, ca și în ultimul an, lăsăm opțiunea - de a urma antrenamente neprogramate. Dar va fi nevoie de mult mai mult timp și efort pentru a coordona antrenamentele neprogramate.

Informații despre formarea în companie pot fi vizualizate pe Quickr „Sberbank-Technologies Training”. Suntem bucuroși să primim toate întrebările și, mai ales, sugestiile prin e-mail SBT-Training (în sigma sau alpha). Încercăm să lucrăm prin fiecare dintre idei, astfel încât acestea să prindă viață, deși acest lucru nu este întotdeauna posibil imediat. Unele dintre ele sunt implementate în decurs de șase luni, în timp ce altele formează baza unor proiecte mai mari.

pregătire externă- training care poate fi achizitionat la Centrele de Training: cursuri tehnice, traininguri de management, training bazat pe proiecte. Puteți urma astfel de formare în centrul de formare propriu-zis conform programului sau într-un format corporativ. Formatul corporativ presupune instruirea efectuată de un trainer extern pentru un grup de angajați Sberbank Technologies în cadrul programului centrului de formare. Instruirea externă implică întotdeauna plata.
Training intern- formarea se bazează pe transferul de cunoștințe și experiență unică inerente doar companiei. De obicei, o astfel de instruire are loc în format de seminarii de 2 sau 4 ore și este condusă de specialiști de la Sberbank Technology sau Sberbank.
Tehnic și educatie profesionala . Practic, aceasta este formarea în centre de formare externe privind produsele sau metodologiile furnizorilor. Se obișnuiește să includă astfel de cursuri și conferințe într-un plan personal de pregătire, în funcție de nevoi dezvoltare profesionalăși dezvoltarea afacerilor. Nu există un catalog unic de cursuri! Lista pe care departamentul de formare o oferă este cursuri de bază pentru competențele de bază ale companiei. Dacă nu se găsește un curs potrivit printre aceștia, ar trebui să găsiți și să includeți cursul dorit în plan sau să contactați departamentul de dezvoltare a personalului cu o întrebare.
Training management. Acestea sunt traininguri despre comunicare, elemente de bază ale managementului și dezvoltare personala. O listă de cursuri standard corporative este postată în quickr. Trainingurile sunt conduse de formatori profesioniști pentru grupurile corporative Sberbank Technologies. O dată la șase luni, un program de antrenament este compilat și prezentat în quickr. Cu o săptămână înainte de training, toți angajații interesați primesc informații că trainingul va avea loc. Angajatul poate participa la aceasta sau poate aștepta următoarea dată.
Învățare bazată pe proiecte- include un grup de cursuri despre metodologia de management de proiect bazată pe conceptele PMI și IPMA. O listă de cursuri standard corporative este postată în quickr. Trainingurile sunt conduse de formatori profesioniști pentru grupurile corporative Sberbank Technologies. O dată la șase luni, un program de antrenament este compilat și prezentat în quickr. Cu o săptămână înainte de training, toți angajații interesați primesc informații că trainingul va avea loc. Angajatul poate participa la aceasta sau poate aștepta următoarea dată.
Limba engleză implică antrenament în grupuri corporative de două ori pe săptămână după ore - dimineața sau seara. Ciclul de pregătire este conceput pentru 4 luni și presupune dezvoltarea unui nivel de pregătire. Poate participa orice angajat. Recrutarea în grupuri are loc la sfârșitul fiecărui ciclu. 50% din costul cursurilor este plătit chiar de angajat.
Cursuri interne- acestea sunt cursuri tehnice care sunt solicitate un numar mare angajati. Astfel de cursuri sunt susținute în format corporate, dacă este posibil în cursuri corporate cu implicarea unui trainer extern sau intern, conform unui program autorizat sau al autorului.
Seminarii de schimb de cunoștințe se desfășoară de la 2 la 4 ore, timp în care se poartă discuții despre competențele de bază ale companiei, procesele de proiect și sistemele automatizate. Seminariile sunt susținute de experți și specialiști de top ai companiei. Toți angajații interesați pot participa la seminar, având coordonat timpul de participare cu supervizorul lor și șeful proiectului curent.
Atelier. Lecție practică despre instrumentele interne corporative (Ariadna, Doctrix, SEODO etc.). Cursurile se țin de la 2 la 4 ore într-o clasă de informatică. Lista atelierelor va fi actualizată în quickr. Programul orelor de curs este format prin faptul recrutării persoanelor în grupuri.
Plan individualînvăţare. O dată la șase luni, fiecare angajat, împreună cu supervizorul lor imediat, discută un plan de formare, care poate include cursuri de formare tehnice, manageriale sau bazate pe proiecte. Instruirea este inclusă în planul general de pregătire al departamentului într-o sumă suficientă pentru dezvoltare și care nu contravine procesului de producție, aprobat la nivelul directorului de compartiment. Pentru a iniția un training specific pentru un angajat, este suficient să copiați o linie din plan și să o trimiteți managerului de formare cu cel puțin trei săptămâni înainte de data dorită a instruirii.
A accepta participarea la seminarii interne, este suficient să decideți asupra subiectului dorit, să vă coordonați timpul absenței cu liderul și să veniți la seminar. Nu este necesar să adăugați seminarii la plan.
Format de antrenament: individual se efectuează în cazul depunerii unei cereri planificate sau neprogramate către CA.
Format de antrenament: corporative deținut pentru un grup de angajați ai Sberbank Technology.

Pentru a sprijini economia țării, două dintre cele mai mari companii cunoscute pe scară largă în Rusia - Google și Sberbank - au dezvoltat un proiect unic care permite antreprenorilor să-și dezvolte eficient afacerea folosind soluții tehnice moderne. Business Class este un program care este conceput pentru a ajuta oamenii de afaceri începători și antreprenorii individuali să-și mențină și să-și crească afacerea.

Pentru cine este programul?

Clasa de afaceri de la Sberbank și Google este o formare universală care va fi utilă atât pentru oamenii de afaceri începători, cât și pentru antreprenorii cu experiență. Procesul de învățare acoperă lucruri precum:

Dezvoltare rapidă și eficientă a afacerii cu timp și costuri financiare minime;
Greșeli frecvente comise pe parcursul unei cariere care pot duce la pierderi financiare semnificative și care pot fi evitate;
Strategii moderne care vă permit să creșteți veniturile de mai multe ori.

În același timp, cursurile din cadrul cursului nu vor dura mult timp - trei ore pe săptămână sunt suficiente în condiții de acces la distanță.

Program

Proiectul se dezvoltă în două direcții - pentru începători și oameni de afaceri experimentați. Fiecare își determină în mod independent nivelul de pregătire și, în conformitate cu acesta, alege un program de antrenament.

Curs pentru incepatori

Constă din trei pași.

Căutați o idee pentru implementare. Sunt luate în considerare cele mai populare zone în curs de dezvoltare, unde este cel mai ușor să luați o poziție stabilă pe piață.
Modelare. Când se găsește o idee, este necesar să aveți o idee clară despre cum va arăta implementarea ei. În etapa de vizualizare, se elaborează legăturile dintre elementele din șablonul standard pentru construirea unei afaceri.
Cercetare de piata. Este necesar pentru a înțelege dacă produsul final va fi solicitat. În această etapă este identificată baza potențială de clienți, precum și dezvoltarea unor soluții unice care să te ajute să te evidențiezi din mulțimea concurenților.

Curs pentru proprietarii de afaceri cu experiență

Ca și în cazul cu curs initial, include doar trei etape.

Manager eficient. Un expert în comunicarea în echipă și obținerea de rezultate vă va învăța cum să prioritizați și să alegeți cel mai confortabil stil de comunicare cu angajații pentru a-i motiva să lucreze.
Analiza modelului de afaceri. Nu este suficient să creezi pur și simplu un model de afaceri și să-l urmezi. Este întotdeauna necesar să analizați volumul veniturilor și cheltuielilor și să scoateți din buget cheltuielile inutile. Poate că unele procese necesită o atenție specială și, dacă sunt dezvoltate corespunzător, pot aduce profituri bune.
Cercetare de piata. Pentru a menține competitivitatea, trebuie să înveți cum să analizezi cererea clienților, ofertele avantajoase de la concurenți și să tragi concluzii despre cum poți crește valoarea propriului tău produs.

informatii generale

Programul de formare Business class este conceput pentru 5 luni. Se recomandă participarea la cursuri online cel puțin trei ore pe săptămână. Instruirea este asigurată de organizatori gratuit.

În procesul de învăţare în detrimentul cont personal studenții vor primi bonusuri, care ulterior pot fi schimbate cu cadouri în magazinul electronic. La finalizarea cursului, fiecare participant va trece testul final și va primi un certificat individual de absolvire a clasei Business.

Intrebari si raspunsuri

Cât durează antrenamentul?

Practica arată că programul ar trebui să fie dedicat de la 1 la 3 ore pe săptămână. Întregul program este conceput pentru cinci luni.

Cât costã?

Este gratuit și va fi întotdeauna gratuit.

Voi primi o formă de confirmare a finalizării cursului?

Da. După finalizarea cu succes a programului: studierea modulelor necesare și testarea finală, veți primi un certificat electronic personal.

De ce avem nevoie de puncte și evaluări?

Punctele acumulate în timpul antrenamentului pot fi schimbate în magazinul de cadouri pentru bonusuri după finalizarea programului.

De ce au creat Google și Sberbank un astfel de proiect?

Prioritățile strategice ale ambelor companii sunt crearea de noi oportunități pentru dezvoltare economicăţări. Așa că în 2016 a apărut programul Google și Sberbank pentru antreprenorii existenți și potențiali: introducem cele mai noi metode de a dezvolta o afacere pentru un public larg și o facem cu ajutorul tehnologiilor avansate.