Először is határozzuk meg, mit jelent a vezető szó. Megjegyzendő, hogy a vezető az az ember, aki képes a kezében tartani az általános hangulatot, ő tud érzelmi légkört teremteni. Bár sokan úgy gondolják, hogy az embernek vezetőnek kell születnie, de ez messze nem a helyes vélemény, ahogy a vezetőkké válnak.

Hogyan válhat hatékony vezetővé

Vezetők nem születnek, a vezetők hosszú és fáradságos önmagukon végzett munkával születnek. Attól függően, hogy hol és miben szeretne vezetővé válni, személyiségének bizonyos tulajdonságait el kell sajátítania vagy korrigálnia kell. A változás módszertanának kidolgozása és annak megértése, hogyan képezheti magát vezetői képességek meg kell érteni, hogy milyen tulajdonságok rejlenek a vezetőben, és mit hordoz magában a szó.

A vezető olyan személy, aki képes közhangulatot vagy véleményt létrehozni, megváltoztatni, miközben meghatározott célokat követ. A vezetőnek nem kell rendkívül intelligensnek lennie, ugyanakkor kellően fejlettnek kell lennie bármely területen ahhoz, hogy úgy tudjon ötletet alkotni, megfogalmazni és a nyilvánosság elé tárni, hogy senki ne vonja kétségbe a valódiságát, szavai helyességét.

A vezető legfontosabb tulajdonságai:

• Önbizalom;
• Kitartás;
• kitartás;
• Felelősség;
• Kíváncsiság;
• társaságiság;
• Céltudatosság és még sokan mások.

Íme hét alapvető tulajdonság, amivel el kell kezdened az önfejlesztésedet, hogy vezetővé válj. Nem nélkülözheti őket, ezért mindegyiket külön-külön és mindent komplexen kell kidolgoznia.

Ahhoz, hogy hatékony vezetővé váljon, először is ennek megfelelően kell képeznie magát, másodsorban meg kell tanulnia prioritásokat és célokat kitűzni magának. Ez a vezetés kérdése sok embert foglalkoztat, és ebben a cikkben szeretnénk néhány tanácsot adni.

Hogyan lehetünk vezetők

Meg kell jegyezni, hogy a vezető nem mindig kiemelkedő természetes képességekkel és ultramagas IQ-val rendelkezik. A vezető jó intuícióval, kommunikációs készségekkel és éleslátással rendelkező személy. Számos tulajdonságot tulajdonítanak egy vezetőnek. De mindezek a tulajdonságok csak az önmagán való munka során jelennek meg, ezért bárkiből vezető lehet, a lényeg az, hogy helyesen tudjon viselkedni.

A vezető pszichológiája a képességek felmérésének módja, egy gondolkodásmód. Más szóval, ez egy szűrő, amellyel az ember magabiztos és magabiztos marad. Ha sikeres akarsz lenni, akkor a vezető pszichológiáját kell művelned. Sőt, manapság számos vezető pszichológusok által kifejlesztett rendszer és módszer létezik, amelyek képesek fejleszteni a vezető pszichológiáját és a vezetői tulajdonságokat.

Légy vezető benned

Amikor megváltoztatod magad, próbálj mindig olyan maradni, amilyen vagy. Soha ne vegyen fel álarcot annak, akinek látja magát, még akkor sem, ha igazán szeretné. Próbáld meg minden energiádat maximálisan kihasználni, használd tehetségedet és képességeidet.

Ha vezetővé akarsz válni és vezetői tulajdonságokat szeretnél fejleszteni magadban, ne várj csodákat az olyan könyvektől, mint: „Vezető egy hét alatt”, továbbá a tanfolyamokon való részvétel sem ad különösebb eredményt, és nem kell bizonyos összeget fizetni. ezért. Nincs másra szükséged, mint képességeid objektív felmérésére, világos célmeghatározásra, valamint önfejlesztésre.

Ehhez elemezni kell a hiányosságaidat, és a nagy lépés az, hogy ezeket a hiányosságokat elfogadod, majd fel kell számolnod (ami sok embernek nagyon nehéz). Ehhez beszélnie kell belső kritikusával, meg kell hallgatnia minden megjegyzését, és mindenre meg kell próbálnia tárgyilagosan reagálni.

Ez lehetőséget ad arra, hogy leküzdje a hiányosságait, és vezetővé váljon önmagában, és ebben segít az intelligencia, az önfejlesztés, a kommunikációs készség, az önbizalom, a kitartás és a kiegyensúlyozottság.

Hogyan fejleszthetsz vezetői tulajdonságokat magadban

Sokan többször is elgondolkodtak ezen, miközben nem tudták, ki ő és mi is ő. Meg kell jegyezni, hogy ez az a személy, aki képes a kezében tartani az általános hangulatot, és érzelmi légkört teremteni a körülötte lévők számára. A vezető mindig egyértelműen motiválja tetteit.

Vezetővé válni és vezetői tulajdonságokat fejleszteni magadban csak állandó önképzéssel, valamint helyes színrevitel prioritások és célok. Ez a cikk segít néhány tippet adni a vezetői tulajdonságok fejlesztéséhez.

Amikor megváltoztatod magad, próbálj önmagad lenni. Semmi esetre se próbálj meg teljesen mássá válni, még akkor sem, aki ideális volt számodra. Eredményeket csak saját magaddal érhetsz el. Ne légy lusta, használd fel minden életenergiádat és fejleszd képességeidet;

Próbálj meg nem elmélyülni pszichológiai irodalom, amely gyakran azt ígéri, hogy rövid időn belül valami hihetetlen dolgot csinál. Ezenkívül ne hagyatkozzon arra a tényre, hogy a mágusok és varázslók egy kézlegyintéssel vezetővé tudnak tenni. Ne feledje, hogy csak képességeinek objektív értékelése, valamint az önfejlesztés adja meg a várt eredményt;

Próbáld meg a lehető leggyakrabban kritizálni magad. Ha vezetővé akarsz válni és vezetői tulajdonságokat szeretnél fejleszteni magadban, mindig hallgass belső énedre. Semmi esetre se hagyja figyelmen kívül a magáról és másokról szóló megjegyzéseit. A jobb eredmények elérése érdekében kezdjen el egy jegyzetfüzetet vezetni, amelyben minden megjegyzése tükröződik, minden engedmény nélkül. Próbálj meg második személyben is írni. Ezenkívül ne féljen kikérni a rokonok és barátok véleményét magáról;

Próbáld meg elemezni és leírni mindazokat az okokat, amelyek akadályozzák céljaid elérésében. Az eredmény elérése érdekében ezt az eljárást naponta többször kell elvégezni. Ugyanakkor ne próbálja becsapni magát, és ne keressen kifogásokat;

Naponta rögzítse az elért eredményeit. A nap végét az elért eredmények listájának kell kísérnie. Próbálj meg legalább tíz pont hosszúságot tartani. Hiszen ezek a sikerek hozzásegítenek a másnapi terv megvalósításához. Ezen a listán is lesznek „nem befejezett” bejegyzések. Ebben az esetben segítenek felelősségteljesebbé válni;

Naponta gyakorold az önfejlesztést. Ahhoz, hogy vezetővé váljon és vezetői tulajdonságokat fejlesszen ki önmagában, próbáljon meg olvasni nagyszámú szakirodalmat mind azon a területen, ahol jövőbeni karrierjét építi, és más területeken is. Ne feledje, hogy a tudatosság a világ birtoklásának módja.

Sokan, akik vezető pozícióra vágynak, szívesebben cselekszenek megérzések alapján, ösztönösen. Nem változtatják meg magukat és nem fejlődnek az idő múlásával. Ugyanakkor a pszichológusok már régóta azonosították a vezetői növekedés útjában álló fő akadályokat. Először is ezek belső akadályok. Múltbeli tapasztalataink, hiedelmeink, korlátaink és szokásaink eredménye. A bizonytalanság, félelem, ingerültség sokak számára leküzdhetetlen akadályt jelent a cél felé vezető úton. A leggyakoribb akadályok a következők:

1. A célok homályossága és ködössége . Az emberek gyakran kudarcot vallanak, mert kevés fogalmuk van arról, hogy milyen célokra törekednek. Tűzz ki magad elé világos célokat. Próbáld meg gondolatban elképzelni végeredmény el akarod érni és írd le minél részletesebben.

2. Türelmetlenség és az azonnali változások elvárása. Elégedjen meg a szerény haladással: Sokszor mondják, hogy kis makkból nagy tölgy nő. Egy impulzív ember, aki abban reménykedik, hogy egy szempillantás alatt megváltoztatja magát, ritkán éri el ezt. A siker táplálja a sikert. Az egyenletes, de szerény haladás gyakran megszilárdul, és az adott személy önfejlesztéshez és általában az élethez való hozzáállásának jellemzőjévé válik. Ne feledje, hogy minden változás állandó odafigyelést és reális határidőket igényel. Állítson be reális határidőket.

3. Új helyzetektől való félelem : az emberek gyakran inkább a biztonságot és a kényelmet részesítik előnyben a kockázattal és az újdonsággal szemben. Az új helyzetek gyakran veszélyesebbnek tűnnek, mint a megszokottak.

4. A sebezhetőségtől való félelem: Az emberek gyakran igyekeznek elkerülni azokat a helyzeteket, amelyek bánthatják, kényelmetlenséget okozhatnak vagy megijeszthetik őket, önbecsülésük vagy lelki kényelmük megrendülésével fenyegethetnek.

5. Mások viselkedése és elvárásai: Gyakran a család, a kollégák és a barátok korlátozzák az egyén változásra irányuló erőfeszítéseit. Hiszen a személyes hatékonyság növelése mindig sikerekhez és eredményekhez vezet. Változnak a prioritások, és vezetői kompetenciájának növekedése mások ellenségességét válthatja ki vagy provokálhatja.

6. Hitetlenség saját erőket: A fejlődést gyakran hátráltatja az a hitetlenség, hogy valaki változni képes. Ne feledje, hogy fejlődését elsősorban Ön irányítja. Végső soron mindenki a saját fejlődéséért felelős. Az élet minden szakaszában az emberek választhatnak: tanulnak és fejlődnek az élettapasztalatokból, vagy figyelmen kívül hagyják a tanulságokat, a biztonságra összpontosítanak, és hagyják magukat legyőzni. A vezetésre való törekvés megkívánja, hogy megtanuld saját életed menetét irányítani.

7. Nem megfelelő készségek és képességek: Néha az emberekből hiányoznak az önmaguk megváltoztatásához szükséges új ötletek vagy készségek. Életrajzok vagy emlékiratok olvasásával próbálják megszerezni őket híres emberek. Úgy érzik, hogy a nagy vezetők titkainak megismerése a legbiztosabb módja annak, hogy magad is vezetővé válj. Ez nem igaz. Ne feledje, hogy más embereknek, akik nagy sikereket értek el, megvoltak a saját életkörülményeik, saját történelmi körülményeik, saját jellemvonásaik, amelyekkel Ön nem rendelkezik.

Az ember gyakran úgy próbálja megszerezni a vezetés hiányzó készségeit és képességeit, hogy olcsó ál-kézikönyveket olvas a vezetés pszichológiájáról, olyan címekkel, mint „Hogyan legyünk okosak”, „Hogyan váljunk milliomossá”, „Százszázalékos győzelem módszerei” , „Hogyan győzzünk le minden versenyzőt és emelkedjünk felül rajtuk” és így tovább. Sajnos a modern pszichológiai piac tele van ilyen papírhulladékkal, valamint a népszerű médiakiadványokban található különféle "hasznos tippekkel". Ezekben az összes "csodálatos" recept általában vagy egyenes szóhasználatra, vagy banális formulák prédikálására vezethető vissza a következő stílusban: "Ha vezető akarsz lenni (gazdag, szeretett stb.) - légy az." Gyakorlati értékük nulla, hiszen a vezetés pszichológiájában nincs „általában” hasznos tanács, amely mindig és mindenkinek megfelelne. Ez elvileg lehetetlen, mert minden ember nagyon különböző. Mi a jó egy németnek...

A vezetés mindenekelőtt saját egyediségének tudatosítása, nem pedig olyan „csodareceptek” keresése, amelyek lehetővé teszik, hogy valaki felülemelkedjen másokon. A vezetővé válás lényege nem az, hogy "megtanuld az összes titkot", hanem az, hogy önmagaddá válj, és teljes mértékben használd ki a neked adott egyedi tulajdonságokat - minden képességedet, tehetségedet, energiádat. Ellenkező esetben minden próbálkozásod csak üres utánzás, "pofád felpuffadása", szánalmas vágy, hogy annak tűnjön, ami nem vagy. Nem kell mást tenned, mint beiratkoznod valamilyen „hatékony vezetés iskolájába”, vagy rendszeresen részt venni „szuper tréningeken”, ahol a pszichológia üzletemberei hosszan és unalmasan megtanítják „versenyelőnyök megszerzésére”. Természetesen - sok pénzért.

A fenti akadályok mindegyike olyan erőnek tekinthető, amely akadályozza a vezetői növekedést. Még sok ilyen akadályt lehetne megnevezni, és mindenkinek megvan a sajátja.

Miközben a személyes korlátok létezésének felismerése önmagában hajtóerő a változáshoz, de gyakran más tapasztalatokra és képzésekre is szükség van az önmegértés elmélyítéséhez, az új készségek és megközelítések elsajátításához a személyes önfejlesztésben. A jelentős személyiségváltozások magukban foglalják az önbizalmat, a készségeket, a támogatást és mindenekelőtt az újszerű dolgokra való képesség fejlesztését. A leendő vezető feladata, hogy megtalálja és elemezze megközelítéseit, képességeit, feltárja potenciálját, megtanuljon másként cselekedni. Ez „valami” benned, amivel kapcsolatot kell találnod. Akkor hinned kell a sikerben, még akkor is, ha pillanatnyilag ennek nincsenek előfeltételei. Aztán jön a bátorság és az akaraterő fordulata, ami annyira szükséges a célok megvalósításához. És ami a legfontosabb - nem kell félnie a kudarctól.

Ezen az úton mindenkinek saját tapasztalatából kell tanulnia; keveset lehet a leírással meggyőzni, amíg az ember nem érzi és nem tudja magától. Ezért tizenkét gyakorlati gyakorlatot kínálunk a vezetésfejlesztés kezdeti szakaszához kapcsolódóan. Jose Stevens és Mike Woodcock pszichológusok alkották őket. Az ilyen gyakorlatok kétségeket okozhatnak, de miután elsajátítottad őket, mások szemében érezni fogod megnövekedett erejét és értékét. Így,

Első gyakorlat: Nyisson párbeszédet belső kritikusával
Tanulj meg tiltakozni a belső hang ellen, amely gyakran kritikus megjegyzéseket tesz rólad vagy a körülötted lévőkről. Nyisson párbeszédet vele, és ne csak hallgasson mindent, amit mond. Engedd meg magadnak, hogy irritálja ez a lekicsinylő hang. Közelítse meg szavait filozófiai oldalról. Tedd fel magadnak a kérdést: "Ki vagyok én, amikor ez a hang néma?"

Egy nagyszerű módja annak, hogy sikereket érjen el ebben a kérdésben, egy napló, amely a sikeres munkáját rögzíti, vagy csak egy jegyzetfüzet. Szánjon időt arra, hogy leírja mindazt, amit ez a kritikus hang mondani akar. Ne titkolj el semmit magad elől. Ne mondjon semmi értelmeset és csak öntsön sárral mindent és mindenkit - írjon mindent sorban. Nem kell megállítani, de győződjön meg róla, hogy csak második személyben beszél. És írd le egy füzetbe ugyanígy: a „korcs vagyok” vagy a „soha nem leszek vezető” helyett azt, hogy „korcs vagy” és „soha nem leszel vezető”. Ezek után válaszolj neki úgy, ahogy egy beképzelt, de félelmetes zaklatóhoz beszélnél. Remek válasz erre a zsarnokoskodó hangra: „Na és?

Második gyakorlat: Ünnepelje napi sikereit
Mielőtt este lefekszel, készíts egy listát legalább három, de még jobb, hét olyan dologból, amelyek ma különösen jól sikerültek, függetlenül attól, hogy milyen rossz volt a nap.

Automatikusan hajlamos lesz megünnepelni azokat az eseményeket, amelyek aznap negatív eredménnyel jártak. Ez a régi szokásod. Legyen hajlandó, fordítsa el a figyelmét erről a szokásról, és gyakorolja azokra a dolgokra összpontosítását, amelyekből győztesen került ki. Mint az előző modul 4. gyakorlatában, a negatív helyett a pozitívval kell dolgozni. Eleinte ez komoly erőfeszítéseket igényel tőled, és akár lehetetlennek is tűnhet. Ne hátrálj meg. Az önfegyelem időszaka után a dolgok sokkal könnyebben fognak menni. Legyen kitartó. A végén ez sikerülni fog.

Harmadik gyakorlat: írd le és hallgasd meg az erősségeidről és gyengeségeidről szóló vallomásokat
Ez a folyamat nagy bátorságot igényel. Ez azonban kötelező. Tegyen erőfeszítéseket, és mindenekelőtt készítsen egy listát néhány barátról vagy rokonról, akikről tudja, hogy valóban szeretnek téged, és őszintén segíteni akarnak neked. Ezután adj nekik egy üres kazettát, vagy kérd meg őket, hogy írják le papírra, miért törődnek veled és miért kedvelnek téged, miért szeretnek téged, és fordítva. Kérdezd meg őket, hogy az általuk megnevezett erősségeid és gyengeségeid száma megközelítőleg egyenlő legyen (ez előfeltétel). Gyűjtsd össze ezen a kazettán a listán szereplők gondolatait. A kazetta teljes felvétele után hallgassa meg teljes egészében – ha van bátorsága hozzá. Ha megtalálja az erőt ahhoz, hogy meghallgatja a kazettát az elejétől a végéig anélkül, hogy visszariadna a félelemtől vagy a szégyentől, nagy lépést tesz előre a belső szorítók megszabadulása felé. Természetesen a belső hang folyamatosan azt súgja neked, hogy mindez nonszensz, nem éri meg az erőfeszítéseidet. Megpróbálja elveszíteni a kazettát, összetörni a magnót, vagy részt venni más szabotázscselekményekben. Ne hagyd, hogy megállítson. Magnó helyett használhat jegyzetfüzetet – ez ugyanilyen eredményt hoz a törekvésében, de megóvja attól, hogy olyan emberek hangját kelljen hallgatnia, akik ismerik Önt.

A vezetéspszichológiai tréning egyik résztvevőjét felkérték, hogy magnóval próbálja ki az élményt. Egy hét belső küzdelem után sikerült listát készítenie, és készen állt arra, hogy a lista első emberéhez – unokatestvéréhez – forduljon. Még egy hétig gyűlt a bátorság, de csak azután tudott erőt találni, hogy a lányhoz forduljon, miután a tanfolyamvezető azt javasolta neki, hogy kérését azzal indokolja, hogy egy bizonyos „menedzseriskolában” végez házi feladatot, ahol állítólag tanul. Amikor a kazetta megtelt több, a listán szereplő személy ajánlásaival, mindannyian a magnón hallgattuk. Ezt követően a vezető megkérte a kadétot, hogy ismételje meg a hallottakat. Az üzenetnek csak az általános értelmét tudta átadni, ezt újra meg kellett hallgatniuk, amihez különféle érzelmek folyama társult. Végül az egész kazettát meg tudta hallgatni anélkül, hogy megtapasztalta volna az izgalmat. Ez nagy előrelépést jelentett. Attól kezdett magabiztossá válni, hogy felismerte értékét és jelentőségét mások számára, nem akarja magát azonosítani a vezetői kudarccal és a vágytól, hogy megszabaduljon tőle. A saját alsóbbrendűségüktől való félelem hűséges szövetségessé vált.

Negyedik gyakorlat: alakítson ki kapcsolatot a tükörben való tükörképével
Legyen türelme, hogy meztelenül nézzen a tükörbe. Fokozatosan tanulj meg ruha nélkül nézni magad a tükörben. Nézz a saját szemedbe. Eleinte ez igazi ostobaságnak fog tűnni. Szerezzen erőt és türelmet. Tedd fel magadnak a kérdést: "Milyen jogom van megítélni ezt a személyt, a testét?" Az ember a tükörben olyan, mint egy gyengéd növény. Vízre, napfényre, törődésre van szüksége, és egyáltalán nem merev szemétdiétára. Lehet, hogy a tükörben álló személy egyes vonásai, amelyeket különösen utálsz, valójában olyan tulajdonságok, amelyek a szüleidre vagy az idősebb testvéreidre emlékeztetnek. Dühös lehetsz rájuk, amiért olyan sokat kérnek tőled, és keveset adnak cserébe. Engedd meg magadnak ezt az irritációt, de ne irányítsd magadra. A haragot szomorúság követi, majd megkönnyebbülés és megbocsátás. De hadd jöjjenek a maguk módján, lassan, ne próbáld siettetni őket.

Néha sok időbe telik, amíg az emberek először figyelmesen belenéznek a tükörbe, és nincs kísértésük elfordulni vagy elmenekülni. Ebben az esetben azt tanácsoljuk, hogy merítsen bátorságot és próbáljon meg lazítani. Próbáld ki magad is ezt az élményt, kezdve a tükörképeddel folytatott rövid párbeszédekkel, és fokozatosan növelve azok időtartamát.

Ötödik gyakorlat: Vegyünk kockázatokat naponta
Ez azt jelenti, hogy az életben mindent fel kell vállalni, ami eddig ismeretlen volt: tanulj meg táncolni, ha korábban nem tudtad, kezdj el új, érdekes munka után nézni, próbáld ki magad síelni, korcsolyázni - bármit. jut eszedbe. Különösen felbecsülhetetlen értékű a nyilvános beszéd, amely a megszokottnál sokkal nagyobb mértékben kényszeríti az érzelmek átélésére. Gyakorolni kell őket. Hiszen a vezető egyik fő tulajdonsága, függetlenül attól, hogy államot, vállalatot, zenekart vagy sportcsapatot vezet, az a képessége, hogy világosan és érthetően tudja kifejezni gondolatait sok ember előtt.

Tapasztalatot gyűjtve olyan dolgokban, amelyek eddig ismeretlenek maradtak számodra, ezáltal bővíted a jövőbeni győzelmekre tervezett arzenálodat. De egyelőre kerülje az olyan versenyeket és tevékenységeket, amelyek arra kényszerítenek, hogy másokhoz hasonlítsa magát.

Egy ilyen tapasztalat jelentős kockázatot rejt magában, mivel az első kudarc könnyen elboríthat, és az összes elért eredményt teljes kudarcba fordíthatja. A tanfolyam egyik résztvevője kockára tette magát azzal, hogy randevúzni akart egy nagyon vonzó nővel. Megtagadták, és készen állt arra, hogy kisebbrendűsége újabb bizonyítékának tekintse. Az eset alapos tanulmányozása után rájött, hogy az a mód, ahogyan a nő beleegyezését kérte a találkozóhoz, már önmagában is felkészítette a nemleges válaszra. Nehéz volt ezt beismerni, de szükséges.

Hatodik gyakorlat: Légy aktív és cselekedj
Mivel a vezetés iránti vágy kizárja a passzivitást, folyamatosan növekednie kell a döntési képességének bármilyen tevékenységben. Ezért minden lehetőséget meg kell ragadnia a felelősségvállalásra és a döntés meghozatalára. Amennyiben versenyeztetés alapján szeretne felvételt nyerni, vagy már régóta pályázik vezetői pozícióra, azonnal hívja, vagy vegye fel a kapcsolatot a cég vezetőségével, vegye ki tőlük a jelentkezési lapokat és adja meg személyes adatait, ajánlja fel szolgáltatásait. Ne halogasd a dolgokat. Egyszerűen elképesztő, hogy a karrier növekedéséhez szükséges összes adat birtokában hányan érik el az utolsót, vagy általában nem tudják felajánlani szolgáltatásaikat egy szervezetnek vagy csapatnak. Nincs erejük a lépéshez.

Gyakran a telefon a fő akadálya a karrier előmenetelének. Előfordul, hogy a vonal túlsó végén lévő automata üzenetrögzítőtől megremeg, de egy élő ember hangja a telefonban még ijesztőbbnek bizonyul. Hosszas bőbeszédű bocsánatkéréssel kezd egy üzleti beszélgetést, majd valami homályos dolgot motyog a telefonba, elkerülve, hogy megértse beszélgetőpartnere türelmét.

Hajlamos vagy elkerülni a telefonos beszélgetést – ez a döntés megkérdőjelezi minden vállalkozás sikerét a mai életritmus mellett. Az egyetlen ellenszer az, hogy a lehető leggyakrabban telefonálva szembe kell nézni azokkal a félelmekkel, amelyek megijesztenek. Nem kell sok hívást intéznie ahhoz, hogy leküzdje a telefontól való félelmét. Ezenkívül előre felkészülhet a beszélgetés legkedvezőtlenebb változatára. A képzeleted általában sokkal ijesztőbb képeket rajzol, mint ami a valóságban vár rád. Amikor megszabadulsz lidérces fantáziáidtól, látni fogod, hogy az élet gyönyörű és csodálatos. Egy hasonló megközelítés nem csak a telefonbeszélgetés képességének fejlesztésére használható, hanem minden más olyan helyzetre is, amely megrémít.

Hetedik gyakorlat: Gyakorold, hogy beismerd a hibáidat és vállald a felelősséget a döntéseidért
A vezetői felelősségtudat fejlesztésének egyik módja, ha fogunk egy tollat ​​és jegyzettömböt, és készítünk egy listát az alábbi kijelentésekhez hasonló módon. Kezdjen minden mondatot a következő szavakkal: "Felelős vagyok azért, hogy..." Folytasd a mondatot bármilyen szóval, ami eszedbe jut, bármilyen abszurdnak is tűnnek számodra. Készítsen listát legalább 10 hasonló állításról!

1. Felelős vagyok...
2. Felelős vagyok...
3. Felelős vagyok...
4. __________
5. __________
6. __________
7. __________
8. __________
9. __________
10. _________

Ez egy jó gyakorlat, és meghozza a kívánt hatást. Nem kell erőltetnie magát, hogy feltétel nélkül elhiggye minden kijelentését, de az ellenállás mértéke, amelyet a gyakorlat elsajátítása során tapasztal, megmutatja, hogy a belső bilincsek milyen erősen tartanak a karjukban.

A felelősségvállalás semmiképpen sem azt jelenti, hogy el kell ítélned valakit, vagy azonnal neki kell állnod, hogy megoldd valakinek a problémáit. A felelősségtudat azt jelenti, hogy képes vagy felelni a saját tetteidért.

Ennek a gyakorlatnak a második pontja arra irányul, hogy felszámoljuk azt a vágyat, hogy mindig jónak legyünk másokkal vagy igazunk legyen. Ez nem könnyű, mert a tévedés beismerése esetén érezheti a saját értéktelenségét. Próbáld humorral megközelíteni ezt a gyakorlatot.

A nap folyamán legalább egy darab papírra ismerje el illetlen gondolatait vagy tetteit, bármennyire is méltatlannak tűnik számodra. Milyen módon figyeled meg az ellentmondást a saját tudatoddal vagy az általad ismert emberek nézőpontjával? Ne féljen rosszabbnak tűnni, mint amilyen valójában. A negatív pillanatok minden ember viselkedésében rejlenek. A gyakorlat elsajátítása során fokozatosan megtanulod átélni a belső nyitottság örömét.

Nyolcadik gyakorlat: tanulj meg visszautasítani, és tudj ragaszkodni saját magadhoz
Ennek a gyakorlatnak az első része, hogy megtanuljuk, hogyan kell nemet mondani, ha szükséges. Ezt a legjobb módszer a barátokkal vagy rokonokkal való együttműködés során tanulni. A barátoknak azt a szerepet kell játszaniuk, hogy nagy szívességet kérjenek tőled, vagy olyasmire parancsoljanak, amit nem akarsz. Tegyük fel, hogy megkérik, hogy adja kölcsön nekik az autóját néhány napra, vagy kérjen kölcsön nagy összeget. Hagyd, hogy megpróbálják bűntudatot kelteni benned azzal, hogy rámutatnak az önzésedre vagy a velük szembeni kedvességedre. Az Ön feladata, hogy „nem”-et mondjon nekik, bármennyire is nehéznek tűnik. Addig gyakorold a gyakorlatot, amíg úgy érzed, hogy képes vagy anélkül kifejezni elutasító szándékodat, hogy lelkiismeret-furdalást tapasztalsz, és ne rontad el a kapcsolatot azzal, aki ragaszkodik hozzá. Fokozatosan kezdje el gyakorolni a megszerzett készségeket a valós életében - üzleti vagy személyes kapcsolatokban.

A gyakorlat második része annak a képességének fejlesztése, hogy megszerezze, amit akar, és ne adja fel, amíg meg nem kapja. Hagyja az elvtársát eljátszani például egy gátlástalan hivatalnok szerepét, aki megpróbálja kijátszani az Ön számára fontos munka elvégzését, vagy valami hasonlót. Olyan emberré kell válnia, aki tudja, hogyan kell megvédenie jogait. Az Ön feladata, hogy rákényszerítse a tisztviselőt, hogy végezzen el minden szükséges mennyiségű munkát, és ne hátráljon meg addig, amíg minden tökéletes rendben van. Ezt anélkül kell elérnie, hogy panaszokhoz és vádakhoz folyamodna, és anélkül, hogy megpróbálna szimpátiát megnyerni magának. A gyakorlat akkor tekinthető befejezettnek, ha lehetséges, hogy a partner patthelyzetbe kerül, és nem tudja folytatni a vitát. Ez az egyik fő gyakorlat a másokra gyakorolt ​​befolyás kezdeti szintjének kialakítására.

9. gyakorlat: Készítsen listát a rendelkezésére álló alternatívákról, még akkor is, ha nem tűnnek különösebben vonzónak az Ön számára. Válassz
Ez a gyakorlat arra szolgál, hogy megtanítson döntéseket hozni. Szükséges elsajátítani az Ön számára elérhető alternatívák listájának összeállításának gyakorlatát egy adott helyzetben személyes vagy üzleti kommunikáció. Elsőre ez lehetetlennek tűnhet, ezért jó ötlet lenne megkérni valakit, akit ismer, hogy segítsen, és rámutasson az ebben az esetben rendelkezésre álló lehetőségekre, bármennyire is természetellenesnek tűnnek. Az Ön feladata, hogy minden lehetőséget mérlegeljen anélkül, hogy olyan kifejezést használna, amely az "igen, de ..." szavakkal kezdődik. Itt van egy lehetséges forgatókönyv. Az Ön helyzete/kívánsága: „Szeretnék előléptetni, de a következők akadályoznak…” Készíts egy listát az utadban álló akadályokról, és arról, hogyan győzheted le őket. Egy ilyen feladat irritálhatja. Próbáld meg leküzdeni.

Tizedik gyakorlat: Adj magadnak legalább egy örömet minden nap
Készíts egy listát azokról az örömökről, amelyeket szeretnél. A lista tartalmazhat néhány anyagi dolgot - ruhákat vagy új technológiát, ételeket, sétákat a parkban vagy egy kellemes nyaralást, kommunikációt olyan emberekkel, akiket szeret, szex vagy szerelmi játékok, kártyák stb. Adj magadnak egyet ezekből az örömökből naponta. Ne hagyd, hogy bármi beleavatkozzon a terveidbe, ne zavarja azok megvalósítását, ami elhiteti veled, hogy bármilyen okból lehetetlen, hogy megtapasztald azokat. Kiváló lehetőség lesz arra, hogy megfigyelje tudatalattija machinációit. Ez nagyon tanulságos lesz számodra. Ennek a gyakorlatnak a követéséhez készítsen egy táblázatot, amelyen a nap végén jelölje meg, hogy mennyire sikerült örömet éreznie. Légy őszinte magadhoz. Ha hagyja, hogy egy telefonhívás vagy más váratlan baleset megzavarja a terveit, a mai nap nem számít. És nem szabad a körülményeket hibáztatni. Amikor hetente legalább öt napon sikerül örömet szerezned, tudd, hogy jó irányba haladsz.

Tizenegyedik gyakorlat: Készíts egy listát arról, hogy mi akadályoz meg céljaid elérésében, és égesd el
Mindenekelőtt próbálja meg összeszedni az összes okot, amely nemtetszését okozza. Ehhez vegyél egy füzetet, és írd bele a közvetlen célodat, amit kitűztél magad elé a vezetői pozíciók elérése felé. Ezek után sorold fel itt az összes okot, amiért úgy gondolod, hogy nem tudod elérni. Engedje meg magának, hogy hangosan beszéljen. Adjon teljes szólásszabadságot belső kritikusának. Hadd mond, amit akar. Ezután ismételje meg a saját célkifejezését.

Például: Nyilatkozat: „Diplomát akarok szerezni. Megszerzem a diplomámat." Okok és okok, amiért nem tudom megtenni: „Nincs időm tanulni a vizsgáimra. A munka egész nap tart. Mi lesz mindkét gyerekkel? Ki fog róluk gondoskodni? Túl öreg vagyok ahhoz, hogy újra tanuljak. Ez túl drága. A feleségnek nem fog tetszeni. A szüleim már öregek – gondoskodnom kell róluk. Az egészség nem ugyanaz. Még a lépcsőn is nehezen megyek fel. És a számítógép már elég régi, kell venni egy másikat. Nem marad pénz."

Addig folytasd a listát, amíg ki nem fogynak az érvek. Aztán állítsd újra, amit akarsz. Amikor úgy érzed, hogy nincs több mondanivalód, szentelj egy levelet érvek listájával egy ünnepélyes égetésre. Minden érdeklődésre számot tartó téma esetében többször is végrehajthat hasonló eljárást, hogy fokozza a hatását.

Tizenkettedik gyakorlat: Adj önbizalmat és magabiztosságot
Rendkívül nehéz lehet megvédenie álláspontját, és a végsőkig hű maradni elveihez, látva, hogy mások milyen ellenvetést váltanak ki. Ez a hajlam az engedésre és meghátrálásra magában a testtartásában is megmutatkozhat. Ha állandóan lehajtott fejjel, meggörnyedve, alig húzva jársz, és ritkán nézel fel vagy körbe, soha nem leszel vezető. Ezért az egyenes testtartás, a kiegyenesített vállak és a mellkas, amely alkalmas arra, hogy egy verbális párbajban találkozzon ellenfelével, már képes önbizalom érzetét kelteni. Gyakorold ezt a magatartást, próbáld ki egy játékos párbajban egy baráti buli során valamelyik haveroddal. Vigye át testsúlyát a sarkáról a lábujjakra. Tartsa a térdét kissé behajlítva. Emelje fel az állát – hagyja, hogy részt vegyen önigazolásának folyamatában. Továbbra is védje meg álláspontját anélkül, hogy panaszokhoz, vádakhoz vagy szemrehányáshoz folyamodna. Ebben a gyakorlatban egy tükör is jó segítőként szolgálhat.

A hang hangszíne, hangzásának mélysége is sokat elárulhat arról, hogy védtelen áldozatnak érzi-e magát, vagy képes-e a vezetői pozíciót követelni. Ha szánalmas tekintettel és remegő hanggal beszélsz vagy szívességet kérsz, akkor akaratlanul is visszautasítást váltasz ki. Eric Berne pszichológus úgy hívja, hogy egy pólót visel, amelyen ez áll: "Ne üss meg." Egy ilyen életmottó vagy egyszerűen csak egy konkrét beszélgetéshez való beállítás sok emberben csak azt a vágyat váltja ki, hogy „üssön” meg, hogy az Ön költségére érvényesüljön. Arról nem is beszélve, hogy az ilyen viselkedés gyenge ember benyomását kelti. Felveheti beszélgetését magnóra, és meghallgathatja, milyen benyomást kelt a hangszíne, hangszíne, hangja. Áttörnek benne a nyafogás, panaszos feljegyzések? Talán elégedetlenség vagy elutasítás? Átcsúszik a tehetetlenség, a bizonytalanság? Dolgozzon a hangján, hogy több tekintélyt, magabiztosságot, tekintélyt adjon neki. (A „vezetői” beszéd fejlesztésének speciális technikáiról tanfolyamunk egy külön fejezetében fogunk részletesen beszélni.) Ne feledje, hogy a határozatlan embert fel lehet ismerni tétova kijelentéseiről, amelyek tele vannak olyan eufemizmusokkal, amelyek „lágyítják” a beszédet: „elérni némi sikert” a „vezér lett” helyett, „nem túl boldog” a „dühös” helyett stb. A bizonytalanság benyomását keltik és ún. minősítők - "mintha", "csak", "egy kicsit", "látszólag". A beszélőben így egy gyenge ember benyomását keltik, aki nem ura a helyzetnek. Az önbecsmérlő kijelentések, mint például: „Nem vagyok beszélő”, „Még tapasztalatlan szakember vagyok”, „Új ember vagyok” szintén rontják a benyomást.

Töltsön el néhány hetet az információs modul tizenkét gyakorlatának gyakorlásával. Mindenképpen próbáld ki, "próbáld fel" az egyes gyakorlatokat. A tapasztalat azt mutatja, hogy egyes gyakorlatokat jobban, másokat kevésbé fog szeretni. Valami örömet okoz, valami - unalom és irritáció. Mutasd meg jellemedet, kitartásodat és akaraterődet – legalább tízet gyakorolj belőlük rendszeresen, amíg húsba-véredbe nem jutnak, önmagad természetes részévé válnak. A legfontosabb dolog ugyanakkor a lelkiismeretesség és az órák rendszeressége. Ha csak időnként gyakorolsz, "kiállításra" - az nem ad semmit. Csak néhány hét napi gyakorlat után biztosan érezni fogod az eredményt. Feltétlenül ossza meg velünk tapasztalatait, pozitív és negatív egyaránt.

© Készítette: Igor Molchanov
© Psyfactor.shkp

Ebben a cikkben elmondom, hogyan válhat vezetővé egy csapatban. Elárulom az 5 legfontosabb titkot a profik előtt. Lépésről lépésre és egyszerű nyelv Elmagyarázom a részleteket.

Saját tapasztalataim alapján tesztelve a módszerek hatékonyak. Ha elsajátítod őket, csapatod lelkévé válhatsz. Még a legnagyobb bölcsek is hozzád fordulnak tanácsért. Ragyogni fogsz a dicsőség sugaraiban, és minden jót megkapsz, a hálától a bónuszokig.

Hogyan válhat vezetővé a munkahelyén?

Mindenkiből lehet vezető? Talán igen, és ezt nagyon jól tudod. Természetesen vannak finomságok és árnyalatok, de ha akarod, természetesen megteheted. Az életben valójában semmi sem lehetetlen.Bárki válhat vezetővé.

De hogyan és miért lehet vezetővé? Valld be, a következő értelmetlen találkozón ülve szívedben hányszor akartad ököllel az asztalt ütni, és valami hasonlót kiabálni: "Így! És most mindenki elhallgatott és hallgatta, hogy mit fogok neked mondani!!!”

Nos, ez így volt, nem? De te még sosem csináltál ilyet, igaz? Eh…. úgy tűnik, nem tanítottak meg arra, hogyan válj vezetővé, ezért továbbra is a beosztottakhoz jársz ...

Tudom, hogy most sokan tiltakoznak majd ellenem, azt mondják, a vezetésnek a vérben kell lennie...kúszásra születni, repülni nem tud... OSTOBASÁG! Igazolja magát és kudarcait!

Ki a vezető és mivel eszik?

Soha nem késő vezetővé válni, akárcsak egy boldog ember! De... először is nézzük meg, ki a vezető. Sztenderdként szeretném itt elmondani, hogy ez egy olyan ember, aki tud vezetni.

Olyan személy, akinek a véleményének bizonyos súlya van a társadalomban. És végül, ez egy olyan személy, akit tisztelnek, de nem félnek.Talán ezek a vezető legérthetőbb tulajdonságai.

De!!! Mielőtt valaki kezelné, szükséges. Egy igazi vezető soha nem engedi, hogy a körülmények uralkodjanak rajta. Miután elcseszte, maga alá rendeli őket, és haszna lesz!

Egy igazi vezető tudja, HOGYAN VÁLTOZTATSA MEG AZ ÉLETÉT. Sőt, minden nap, óránként jobbra változtatja. Megváltoztathatod az életedet, gazdaggá, értelemmel és boldogsággal telivé teheted. Ehhez meg kell változtatni egy kicsit, tanulni, fejleszteni bizonyos készségeket.

Kezdje el ezzel a tanfolyammal. Ezen a linken megtekintheti az első próbavideót, és KIPRÓBÁLJA A GYAKORLATOT

Próbálj meg gyakorolni isEgyetértek, sokkal kellemesebb egy boldog vezetőt követni, mint egy szerencsétlent.

Lehetséges szerinted vezetővé válni, vagy az, ahogy mondják "akár adott, akár nem"? Biztosíthatlak, bárkiből lehet vezető! A kor, a kinézet és a többi szemét abszolút nem fontos! A fő vágy! ( égető vágy ahogy az angolok mondják.)

Hogyan válhat vezetővé egy csapatban

Tegyük fel, hogy egy kis csapatban dolgozik, és szeretne vezetővé válni. Ön előtt állva világos CÉL- ez már fél siker.A következő lépéseket javaslom.

1 Abszolút kompetencia a munkában

Mindent tudnia kell a munkájáról. A vezető az, aki vezet. NAK NEK okos ember mindig sorban állnak majd azok, akik jó minőségű készségeket szeretnének megszerezni.
Napóleon Bonaparte híresen ezt mondta: "Az oroszlán által vezetett kosok serege mindig győzni fog a kos által vezetett oroszlánsereg felett."

2.

Megjelenésed, testtartásod, járásod, kifogástalanul vasalt öltöny, végül egy átható mély tekintet - MINDEN azt kell, hogy mondja, hogy TUDOD, mit akarsz, és TUDOD, HOGYAN érd el.

3. A jellem ereje

Neveld a vezető karakterét. Tanulj meg NEM-et mondani. Holnaptól próbáljon fontos döntéseket hozni.
Magabiztos tekintettel, határozott járással, lépj bátran a nehézségek FELÉ! Emlékezik: "Bátor városok vegyenek!"

4. Céltudatosság

Tűzz ki egy konkrét célt magadnak. Hirdesse mindenki előtt, és érje el bármi áron – ez felmagasztalja Önt alkalmazottai szemében. Valószínűleg ismeri ezt a "hakni" kifejezést: "Ha nincs célod, akkor dolgoznod kell valakinek, akinek van."

5) Báj

„Vannak emberek, akik kizárólag a varázsuknak köszönhetően képesek egész nemzeteket vezetni.” – mondta Emerson R. Itt persze lehet vitatkozni, felidézve
mondás: „Ruha által találkoznak, de elmével látnak el”, de látod, a bájos embereknek sokkal több esélyük van vezetővé válni.

Amint látja, minden nagyon egyszerű.
De…. Mielőtt vezetővé válsz és embereket vezetsz, még mindig jobb, ha vezetővé válsz önmagad felett - nem engeded meg, hogy valaki vagy valami irányítson téged, hogy letérjen a TE utadról. Tanuld meg irányítani magad, és ki tudja, talán éppen akkor leszel vezető mind a munkahelyeden, mind...

Nem tehetek mást, mint a végén egy legyet a kenőcsbe. A „HOGYAN LEGYÉL VEZETŐ” cikkemben megtanítalak „vezetőkké”, irányítani mások elméjét, erre valószínűleg rengeteg oka van, de... végül is... önmaga számára – mi az igaz ok, talán? .. a cél még mindig nem mindig indokolja az eszközt? És... talán a vezetői státusz megszerzésével elveszít valamit, amit nagyon nehéz lesz visszaadni???

PS. Leonyid Szuhorukov egyszer így viccelődött: „És a koscsordát vezető kos továbbra is kos.” Van min gondolkodni, nem?

Eláruljuk neked a valódi vezetők fő TITKÁT.

Kiderült, hogy igazi vezetők fejlesztették ki és jól működnek az USTA csakra és az ALIVE csakra. Ha ezek a csatornák eldugultak, elrontottak és nem működnek neked, akkor még a falba is vered a fejed, de vezető nem leszel.

A csakrákról és életünkben betöltött fontosságukról ezekben a cikkekben olvashat:

És tudd meg energiáid, csakráid állapotát.

A fontos csakrák gyógyító segítségével történő tisztítása nagyon jó minőségű, tartós eredményt ad. Az emberek elkezdenek HALLNI TÉGED! Hozzád fognak érni, tisztelettel bánnak veled. Belülről telve leszel energiával, és mások nem fogják tudni figyelmen kívül hagyni.

Ezenkívül részt vehet egy tanfolyamon, és megtanulhatja, hogyan irányíthatja egyedül az életét.

Megpróbálhatja most saját maga is megtisztítani a csakrákat, de ha még soha nem próbálta ki az energiagyakorlatokat, és nem igazán érti, miről van szó, akkor ajánlott először elolvasni a csakrákról szóló cikkeket - a fenti linkeket, és megnézni, ill. végezzen gyakorlatokat a bevezető videótól az online ezoterikus tanfolyamig. A linkek a fenti cikkben is megtalálhatók.

Én, Manoilo Oksana, gyakorló gyógyító, coach, spirituális tréner vagyok. Most az oldalamon vagy.

Rendelje meg fotódiagnosztikáját tőlem. Mesélek Önről, problémái okairól, és javasolni fogom a legjobb megoldásokat a helyzetből.

A történelmet emberek csinálják. Sőt, az emberek történelem. Napóleon Bonaparte és Winston Churchill, Pele és Diego Armando Maradona, Marilyn Monroe és John Lennon nevét szinte mindenki ismeri. Valamennyiüket foglalkozásuk abszolút eltérősége mellett egy dolog köti össze, ezek az emberek természetesen a „vezér” szóval jellemezhetők. Sokat ér az a képesség, hogy magával ragadja az embereket, hogy ötleteit több százezer ember ötletévé tegye, hogy egyedül valósítsa meg azt, amit elérhetetlennek tartott.

A múlt és jelen számos kiemelkedő alakja életének elemzése alapján modern tudomány(vezetéspszichológia, szociológia, menedzsment, politológia) a vezetői tulajdonságok és készségek egyedülálló kvintesszenciáját igyekszik kifejleszteni, hogy segítse az embert abban, hogy elérje potenciálját és megvalósuljon az életben. A vezetőfejlesztő tréningekre nagy az igény, sok cég folyamatosan jelentkezik különböző vezetőképző iskolák szolgáltatásaira. Tájékoztatást készítettünk a vezetés alapvető elméleteiről és stílusairól, a döntéshozatalról, a felelősségvállalásról, a proaktivitásról, az önszerveződésről, a hatékony kommunikációról, a csapatmunkáról és általában a vezetői potenciál fejlesztéséről. A fentiekről a képzés leckéiből fogsz tanulni.

Mi a vezetés?

Az egyik definíció szerint vezetés a társadalmi befolyásolás folyamata, amelyben egy személy igénybe veheti mások segítségét és támogatását a közös feladatok elvégzéséhez. Ennek a hatásnak a vizsgálatához nagyon fontos az a jelenség, hogy a vezető egyéni vezetői tulajdonságokkal és készségekkel rendelkező egyén.

Számos példa híres emberek életéből (a továbbiakban róluk olvashat) bizonyítja, hogy szinte minden ember bizonyos fokú odaadással és szorgalommal képes vezetői képességeket kifejleszteni magában. Miért van erre szükség? Világunk egy összetett társadalmi rendszer, amely számos alrendszerből áll, amelyek valójában bármely ember életének területei. E szférák mindegyikének megvannak a maga vezetői és követői, saját hierarchiája. Ez az elv mindenhol érvényes, ahol egynél többen tartózkodnak, legyen szó munkáról vagy baráti összejövetelekről. Ezért a vezetői tulajdonságok és készségek fejlesztése szükséges azok számára, akik amennyire csak lehetséges, irányítani és felelősséget vállalni az életük eseményeiért, és nem csak menni az áramlattal, hanem vezető szerepet töltenek be a barátok, kollégák számára. A siker gyakran a vezetőkhöz kapcsolódik. Ki ne szeretne ma sikeres lenni? Ugyanakkor nem szabad elfelejteni, hogy nem a vezetői státusz formális követése a fő, hanem a tehetségek és képességek fejlesztése, amely az önfejlesztés első lépése lesz.

Szeretnéd próbára tenni tudásod?

Ha szeretné tesztelni elméleti tudását a kurzus témájában, és megérteni, hogy ez mennyire felel meg Önnek, töltse ki tesztünket. Minden kérdésnél csak 1 lehetőség lehet helyes. Miután kiválasztotta az egyik opciót, a rendszer automatikusan a következő kérdésre lép.

Online leckék a vezetői képességek és képességek fejlesztéséről

Az ezen az oldalon közzétett vezetői tréning egyfajta módszertani útmutató a vezetői kvalitások és készségek önfejlesztésének főbb módszereihez és alapelveihez, hivatkozással elméleti ajánlásokra, ill. gyakorlati tanácsokat vezető szerzők és tudományos publikációk ezen a területen. Minden lecke az aktuális problémának felel meg, és olyan információkat tartalmaz, amelyek célja a felvetett problémák megoldása. Az induláskor fontos megérteni, hogy nehéz figyelembe venni minden képzés iránt érdeklődő egyéni igényeit, így Ön dönti el, mi a hasznos és szükséges az Ön számára. Kényelmes ezt önismereti tanfolyamunkon megtenni. Ha elméleti vezetési tanfolyamot szeretne indítani, akkor az 5 leckéből áll:

A vezetés társadalmi jelenség, amelynek vizsgálata sok tudóst érdekelt különböző történelmi korokból, az ókortól napjainkig. A kérdés tanulmányozásának relevanciája a jelenség megértésére vonatkozó különféle megközelítések és értelmezések megjelenéséhez vezetett. A legnépszerűbb vezetési elméleteket a politikai vezetést vizsgáló politikai pszichológia keretein belül dolgozzák ki. Fokozatosan a politikai vezetés részletes elemzés tárgyává vált a politikatudományban, ahol számos tudós tanulmánya kapcsolódik ehhez a témához.

Különböző kulturális és történelmi korszakok, politikai, gazdasági, közösségi feltételekés a társadalom életszínvonala magában foglalja a különböző karakterű vezetők jelenlétét, amelyek elegendőek egy csoport, osztály, szervezet tevékenységének sürgető problémáinak megoldására. Korunkban különösen nagy a kereslet az ilyen emberek iránt, ami azt jelenti, hogy a kínálat is nő. Ebből következik a vezetői helyért folytatott küzdelem kialakulása, amelyet csak az vehet fel és tarthat meg, aki bizonyos vezetői tulajdonságokkal rendelkezik.

A vezetést nem csak a jellem tulajdonságai határozzák meg, hanem a tanulható készségek és képességek is. Ezen készségek, képességek komplex fejlesztésével lehet elérni jó eredmények. Ezek a készségek meghatározzák az ember képességét a bonyolult helyzetek helyes megértésére, elfogadására helyes döntéseketés célokat érj el egyedül vagy csapattal. Vezetőnek lenni azt jelenti, hogy szisztematikusan fejlődsz, új technikákat, módszereket sajátítasz el az időgazdálkodásra és a csapat tevékenységének megszervezésére, fáradhatatlanul tanulhatsz új dolgokat.

Az emberekkel (kollégákkal, beosztottakkal, főnökökkel) való hatékony interakció képessége az igazi vezető legértékesebb eszköze, amelyre mindig szükség lesz bármilyen szakmai környezetben. A sikeres vezetés és vezetés számos technika és tudás alkalmazását foglalja magában. Például a menedzsmentben ezek a tervezés alapjai, a technológiai innovációk vonzása, a delegálás lehetősége, a marketing alapjainak ismerete. De a társadalmi vezetés láncszeme és egyben a siker kulcsa a pszichológia szerint a kommunikáció. Tevékenységi területtől függetlenül, legyen szó csapatsportról, üzletről vagy politikáról, mindig a fejlett kommunikációs képességekkel rendelkező emberek lettek a legjobbak. Az előző leckékben már említettük ezeket a készségeket, most pedig részletesebben is megvizsgáljuk őket.

Az előző leckében meghatározásra került a kommunikáció szerepe az emberekkel való hatékony interakció kialakításában. Most megvizsgáljuk a sikeres csapatmunkához szükséges egyéb készségeket, és megismerkedünk a csoportélet megszervezésére vonatkozó ajánlásokkal. Manapság a különböző tevékenységi területeken: a nagyvállalati munkavégzéstől a saját vállalkozás fejlesztéséig az időnként sokféle emberből álló csapat összeállításának és ezzel magas teljesítmény elérésének képessége a vezető elengedhetetlen tulajdonsága. Éppen ezért jelenleg sokan képzési központok olyan tréningeket kínálunk ügyfeleinknek, amelyek a kollektív foglalkozásokon résztvevők koordinált és harmonikus munkavégzési képességének fejlesztését, a csapatszellem növelését és a konfliktusmegoldási módszerek megismerését segítik elő. Az ilyen órák alapja a szerepjáték, a csoportos edzés. Mivel az egyének számára nehéz ugyanazt az eredményt elérni, mint a csapatképzésben, ezen a leckén nem lesz gyakorlati gyakorlat, csak a hatékony csapatmunka megszervezésének néhány fontos alapelvére vonatkozó ajánlásokra koncentrálunk.

A vezetés témája talán az első helyet foglalja el az önfejlesztés tudományában. Sokan felteszik maguknak a kérdéseket: „Hogyan lehet vezető pozíciót betölteni egy csapatban?”, „Hogyan válhat vezetővé a rokonok szemében?” stb. Még egészen odáig megy, hogy „Hogyan tanuljunk meg vezetőnek lenni a bowlingcsapatban?”.

Vicces, de aki ilyen lekérdezéseket ír be a keresőbe, kiderül, hogy a vezetés olyan, mint a női kozmetika (ma jól sminkelek, holnap pedig minimálisra csökkentem a sminket). Vajon miért ilyen irónia?

A helyzet az, hogy a vezető az élet minden területén vezető. Nem lehet egyszerre lábtörlő otthon és zsarnok a munkahelyén (vagy fordítva). Az ilyen embert minden kis/nagy csoportban tiszteli, ahol nem lenne. Ezért csak egy kérdés releváns - Hogyan válhat vezetővé az életben?».

Ahhoz, hogy az élet minden területén tiszteletet érj el, nem kell összeráncolt szemöldökkel járkálnod, és mindenkit támadni, aki nem úgy néz ki, ahogy egyesek gondolják. Ahhoz, hogy vezető legyél, ki kell fejlesztened magadban azokat a megfelelő tulajdonságokat, amelyek nem taszítják, hanem megnyerik maguknak az embereket.

1. Önfejlesztés

Nem szabadna, hogy vége legyen. Állítsd fel magad, hogy mindig, mindenhol és mindenben fejlődj. Olvasson fejlesztő irodalmat, próbáljon többet kommunikálni érdekes, sikeres emberekkel.

Nézze meg az oktatási videókat. Bár a vezetőnek nem kötelező magas szint intelligencia, de a tudás malacperselyének folyamatos feltöltése csak erősíti pozícióját a társadalomban, és nem engedi átadni azt.

2. Érdeklődj az emberek iránt

Van egy ilyen tudomány - tipológia. A személyiségtípusokat tanulmányozza. Ez lehetővé teszi egy személy természetének meghatározását annak érdekében, hogy megfelelő megközelítést találjon hozzá. Tanulmányozd!

A vezető pozíciójának fő támasza mások róla alkotott véleménye. Szinte mindenki tetszését el kell nyerned magad körül. Az a személy, aki azt állítja, hogy minden ember egyforma, soha nem lesz vezető.

Tanulmányoznod kell a körülötted lévő embereket. Ismerje érdeklődési körüket, jellemzőit, erősségeit és gyengeségeit.

3. Mindenki egyenlő

Ezt a hozzáállást kell minden megjelenéseddel demonstrálnod, és nem számít, hogy ez távolról sem így van. Soha ne nézd le az embereket, pedig a fejlettségi szinted sokkal magasabb.

Ne feledje, hogy az elismerés nem csupán egy udvarias hangon múlik. A tetteiddel kell megnyerned őt. Nem kell segítőkésznek és kedvesnek lenni, mert ebben az esetben el lehet felejteni a vezető pozícióját. Légy önmagad, de nehéz pillanat mindig jöjjön a segítség. Váratlan és hatékony.

Érdeklődjön a környezetében élők (kollégák, kollégák, rokonok stb.) élete iránt. A személyre való odafigyelés nagyon hízelgő. Ennek ismerete lehetővé teszi a személy jobb pozícióját.

4. Szociálhatóság

A vezető fő jellemzője a megtalálási képesség kölcsönös nyelv szinte bármelyik beszélgetőpartnerrel. Ehhez fejlesztenie kell kommunikációs készségeit. Más szóval, tanulj meg kommunikálni.

A párbeszéd vezetési képessége mellett tanulja meg az információkat úgy prezentálni, hogy meghallgassák, ne meghallgassák. Fő ékesszólás. Kezdje el gyakorolni ezt a képességet először egy személyen, majd kettőn, majd növelje a hallgatók számát. Gyakorolj a családtagjaidon. Kérd meg őket, hogy mutassák ki a hibáidat, ha vannak.

5. Ne félj hibázni

Egy igazi vezetőnek több mint egy pud sót kell megennie az önfejlesztés útján, hogy tökéletesítse képességeit. Sokan visszautasítják ezt a vállalkozást, amint kudarcot tapasztalnak valamelyik üzletben.

Hogyan válhat vezetővé az életben, és soha nem követ el hibát? A válasz nem! Ne feledje, hogy mielőtt az embereket egy közös cél felé vezetné, sokat kell kísérleteznie. Az elképzeléseidről, a másokhoz való viszonyulásodról és a problémamegoldó módszereidről szól.

Ne félj attól, hogy erőfeszítéseid után kudarcot vallasz. Vedd ezt mutatónak arra vonatkozóan, hogy min kell változtatnod magadon. Bontsa fel a sikertelen ügyet négy pontra:

• Mi történt?
• Mi nem történt meg?
• Mit kellett volna hozzátenni?
• Mit nem kellett volna megtenni?

Egy ilyen elemzés után nyugodtan számíthat egy ismétlődő helyzetre, így jól felkészült rá.

Lásd még A céltudatos és kitartó embereket egy magasan kitűzött cél vezérli, amelynek elérése után az emberek fizikai és/vagy erkölcsi elégedettséget kapnak.

6. Eredetiség a gondolkodásban

A vezetőnek olyan problémákra kell megoldást kínálnia, amelyekre mások soha nem gondoltak volna. Bármelyik előtt nehéz helyzet egy embercsoport fog előterjeszteni különféle lehetőségek. De csak az egyiknek szabad olyat ajánlania, ami általános együttérzést és támogatást vált ki.

A kreatív gondolkodás fejlesztése. Olvasson további oktatási szakirodalmat. Főleg a nagy emberek életrajzára összpontosítson. Innen sok hasznos dolgot vihetsz magaddal. Ez a vezetővé válás egyik fő szabálya.

Egy másik jó technika az eredeti ötletek generálására a másokkal való kommunikáció. A helyzet az, hogy sok embernek megvan a tényleges megoldása a problémára, de nem mindenkinek van bátorsága a saját verzióját ajánlani. Kommunikáljon többet, hallgasson, kiegészítse és kínáljon. A legfontosabb, hogy tegyen meg mindent úgy, hogy ne tűnjön lopásnak.

7. Motiválj másokat

Annak a kis csoportnak a tagja, amelyben vezető pozíciót szeretne betölteni, senkinek sem szabad kitalálnia szándékait. Nem kell mindent a saját érdekedben megtenned, különben mások egyszerűen elfordulnak tőled. Mutasd meg az embereknek, hogy minden erőfeszítésed az ő javukat szolgálja.

A vezetővé válás egyik leghatékonyabb módja a szomszéd motiválása. Érdeklődjön kollégái, kollégái és szerettei élete iránt. Bátorítsd őket, és kelts bizalommal. Adjon nekik megfelelő megoldásokat a problémákra. Vegyen részt az életükben. És csináld ingyen!

8. Legyen szervező

A döntés egy dolog, de a végrehajtás egészen más. Ha a terv végrehajtásáról van szó, a csapat egy igazi ügyetlen csordára emlékeztet. Senki sem tudja, mit tegyen először. Nincs egyértelmű végrehajtási utasítás. Nincs cselekvési sorrend.

Ez egy csúcspont annak az embernek, aki vezető akar lenni. Mutasd meg szervezőkészségedet!

Oszd meg ezt a cikket egy barátoddal: