Strategia acțiunilor indirecte. Basil Liddell Hart strategia de acțiune indirectă

Războiul este un mod de înșelăciune. Prin urmare, dacă poți face ceva, arată-i dușmanului că nu poți; dacă folosești ceva, arată-i că nu îl folosești; chiar dacă ai fost aproape, arată că ești departe; chiar dacă ești departe, arată că ești aproape; ademeniți-l cu profit; fă-l supărat și ia-l; dacă are totul plin, fii gata; dacă este puternic, ocolește-l; stârnind mânia în el, aduceți-l într-o stare de dezordine; după ce a luat un aer umil, trezește în el îngâmfarea de sine; dacă forțele lui sunt proaspete, obosiți-l, dacă sunt prietenoase, despărțiți-l; ataca-l cand nu este pregatit; să apară când nu se așteaptă.

Nu s-a mai întâmplat până acum ca un război să dureze mult și ar fi benefic pentru stat... Prin urmare, cel care nu înțelege pe deplin tot răul de la război nu poate înțelege pe deplin toate beneficiile de pe urma războiului.

Cel mai bun dintre cei mai buni - cucerește armata dreapta fără a lupta... Prin urmare, cel mai bun război este să distrugi planurile inamicului; pe următorul loc - să-și rupă uniunile; pe următorul loc – să-și spargă trupele. Cel mai rău lucru este să asediezi cetățile.

În general, în luptă, se luptă cu inamicul într-o luptă corectă, dar câștigă prin manevră ... După ce a ieșit pe unde va merge cu siguranță, el însuși va merge acolo unde nu se aștepta.

Când ei merg înainte și inamicul este incapabil să-l împiedice, aceasta înseamnă că ei lovesc în golul lui; când se retrag și inamicul nu poate urmări, aceasta înseamnă că viteza este de așa natură încât nu poate depăși.

Toți oamenii știu forma prin care am câștigat, dar nu știu forma prin care am organizat victoria.

Forma armatei este ca apa; formă lângă apă - evitați înălțimile și vizați în jos; forma armatei este de a evita plinătatea și de a lovi golul... Apa își fixează cursul în funcție de loc; armata îşi determină victoria în funcţie de inamic.

Lucrul dificil în lupta în război este să transformi un ocol într-o linie dreaptă, să transformi un dezastru într-un avantaj. Prin urmare, cel care, întreprinzând o mișcare de-a lungul unui astfel de ocol, distrage atenția inamicului cu un avantaj și, după ce a ieșit mai târziu decât el, ajunge înaintea lui, înțelege tactica mișcării ocolitoare... Cine știe dinainte tactica a traseului direct și de ocolire, el câștigă. Aceasta este legea războiului.

Nu merge împotriva steagurilor inamicului când acestea sunt în perfectă ordine; să nu atace tabăra inamicului când este inexpugnabil - acesta este managementul schimbării.

Dacă înconjurați o armată inamică, lăsați o parte deschisă; dacă este într-un impas, nu faceți clic pe el.

În război, cel mai important lucru este viteza: trebuie să stăpânești ceea ce nu a avut timp să ajungă; să urmeze calea la care nici nu se gândește; să atace acolo unde nu este precaut.

Sun Tzu. Tratat despre arta războiului

Cea mai completă și reușită victorie este aceea de a forța inamicul să-și abandoneze obiectivul fără a-și face rău.

Belisarius

... găsim calea cea dreaptă într-un mod strâmb.

Shakespeare. Hamlet, actul II, scena 1

... arta războiului constă în desfășurarea unei apărări bine raționate și chibzuite, urmată de trecerea la o ofensivă rapidă și decisivă.

Napoleon

Rațiunea este în centrul războiului.

Clausewitz

Un lider militar inteligent va putea în multe cazuri să ocupe poziții defensive pe care inamicul va fi forțat să le atace fără greș.

Moltke

Acești soldați sunt băieți curajoși: ei urcă întotdeauna acolo unde zidul este cel mai gros.

B.H. Liddell Hart

STRATEGIE: ABORDAREA INDIRECTA

Homo Strategicus sau Lucrările și zilele căpitanului Liddell Hart

„Strategii nu se nasc, devin strategi...”

Tradiția scrisă a păstrat omenirii un anumit număr - prin definiție mic - de lucrări care, dacă sunt studiate cu atenție, dacă nu pentru a deveni strateg (aceasta necesită totuși un talent înnăscut), dar pentru a stăpâni metodologia și dobândi abilitățile de gândire strategică. . Desigur, termenul de „gândire strategică” trebuie înțeles cât se poate de larg, în niciun caz limitat la domeniul artei militare – sau al politicii, a cărei continuare, conform celebrei declarații a lui K. von Clausewitz, este războiul. Dacă acceptăm o astfel de interpretare „cuprinzătoare” și aruncăm o privire mentală asupra întregii varietăți de cărți scrise de-a lungul celor trei mii și jumătate de ani de existență a scrisului, se dovedește că nu există mai mult de o duzină de „manuale școlare” de gândire strategică, iar cele mai multe dintre ele au fost create în Orient (tracte „Sun Tzu” și Wu Tzu, stratageme, Cartea Schimbărilor etc.).

De remarcat aici că tocmai mentalitatea răsăriteană - într-o măsură mult mai mare decât cea occidentală - se caracterizează prin stratagemă gândirea, care, conform învățăturii chineze antice, este arta confruntării psihologice. Prin urmare, nu este surprinzător că atunci când canonul clasic chinezesc al scrierilor strategice militare („Wu-jing”) a devenit cunoscut în Europa, gândurile expuse în el s-au dovedit a fi solicitate și sunt încă folosite ca în Viata de zi cu zi, iar în sfera profesională - în politică, diplomație, afaceri și chiar în operațiuni de informații: după cum a spus fostul director al CIA A. Dulles, autorii tratatelor antice chineze au fost primii care au elaborat recomandări privind organizarea activităților de informații, inclusiv metodele de contrainformații, au conturat teoria și au descris practica războiului psihologic și capacitatea pentru a manipula inamicul, au fost primii care au formulat un concept coerent al operațiunilor pentru a induce în eroare inamicul și a asigura propria securitate.

Tradiția europeană a dat lumii doar două - două și jumătate, dacă se numără cartea neterminată a lui Clausewitz - lucrări care sunt recunoscute ca instrucțiuni clasice în capacitatea de a gândi strategic și de a acționa în consecință; primul este „Suveranul” fără vârstă al marelui florentin Niccolo Machiavelli, un manual pentru politicieni, diplomați, oameni de afaceri și tot felul de „guru al managementului”, iar al doilea este „Strategia acțiunilor indirecte” a remarcabilului istoric militar englez. Sir Basil Liddell Garth.

Poate că aici este necesar să ne oprim asupra biografiei acestui om pentru a înțelege de ce teoria formulată de el a avut și continuă să aibă o influență atât de sesizabilă asupra minții. eveniment majorîn viață pentru Liddell Garth însuși și pentru mulți, mulți reprezentanți ai generației sale a fost Primul Razboi mondial, un șoc grandios la temeliile unei lumi de nezdruncinat până atunci. După acest război, nimic nu a mai putut rămâne la fel ca înainte, era timpul să regândim vechile valori - în special, dacă vorbim despre arta războiului, despre valorile strategiei analitice, care s-au transformat în colosal uman. pierderi pe fronturi. (Apropo, din cauza inerției inerente a gândirii umane, pentru ca strategia analitică să-și dovedească în sfârșit eșecul în noile condiții, a fost nevoie de un alt război mondial, după care au dispărut orice îndoieli cu privire la inacceptabilitatea abordărilor trecute.) rezultatul regândirii pentru Liddell Hart a fost cartea „Indirect Action Strategy”, publicată în 1941.

Liddell Garth Sir Basil Henry

Strategia acțiunilor indirecte

Liddell Garth Sir Basil Henry

Strategia acțiunilor indirecte

Adnotarea editurii: Cartea tratează așa-numita strategie a acțiunii indirecte. Pe exemplul celor mai importante războaie din cele mai vechi timpuri până în secolul al XX-lea. inclusiv, autorul dovedește că acțiunile indirecte sunt cele mai multe mod eficient război în desfășurare. într-o secțiune specială, autorul prezintă teoria și esența strategiei. Cartea publicată este destinată unui cerc larg de cititori, în principal pentru ofițerii și generalii forțelor armate sovietice.

Conţinut

Partea 1. Strategia perioadei: secolul V. î.Hr. - secolul XX. anunț

Capitolul I. Istoria ca experienţă practică

Capitolul II. Războaiele grecești- Epaminondas, Filip și Alexandru cel Mare

Capitolul III. Războaiele romane - Hannibal, Scipio și Iulius Caesar

Capitolul IV. Războaiele bizantine - Belisarius și Narses

Capitolul V. Războaiele Evului Mediu

Capitolul VI. secolul al 17-lea - Gustav II Adolf, Cromwell, Turenne

Capitolul VII. secolul al 18-lea - Marlborough și Frederick al II-lea

Capitolul VIII. Revolutia Francezași Napoleon Bonaparte

Capitolul IX. 1854-1914

Capitolul X. Concluzii din experiența ultimelor douăzeci și cinci de secole

Partea 2. Strategia Primului Război Mondial

Capitolul XI. Planurile și implementarea lor în teatrul de operațiuni occidental în 1914

Capitolul XII. Teatrul de Operații de Nord-Est

Capitolul XIII. Teatrul de operații din sud-estul sau mediteranean

Capitolul XIV. Strategia 1918

Partea 3. Strategia celui de-al Doilea Război Mondial

Capitolul XV. strategia lui Hitler

Capitolul XVI. Succesele lui Hitler la începutul celui de-al Doilea Război Mondial

Capitolul XVII. Începutul căderii lui Hitler

Capitolul XVIII. Căderea lui Hitler

Partea 4. Fundamentele strategiei militare și ale strategiei mari

Capitolul XIX. Teoria strategiei

Capitolul XX. Esența strategiei și a tacticii

Capitolul XXI. Scopul statului și scopul ostilităților

Capitolul XXII. Marea Strategie

Note

De la editor

Cartea lui B. Liddell-Hart, a treia din seria „Biografii ale bătăliilor celebre”, se remarcă într-o mare de tratate și memorii teoretice-militare prin natura sa enciclopedică.

„Strategia acțiunii indirecte” este ultimul capitol al manualului nescris al științei militare europene, rezultatul a patru milenii de dezvoltare a artei războiului. Aceasta este o scurtă introducere în metastrategie, disciplina care studiază „operatorii pe strategii” – acele principii filozofice generale care dau naștere legilor dinamicii conflictelor antagonice.

Deja prima ediție, în 1946, a lucrării sale, B. Liddell-Gart a furnizat o anexă în care a fost publicată o scrisoare de către generalul-maior E. Dorman-Smith către autor, dedicată unor aspecte ale campaniei nord-africane din 1940- 1942. Mai târziu, istoricul englez a adăugat textului său un articol al șefului israelianului Statul Major Ya.Yadin referitor la războiul din 1948 din Palestina.

Ambele documente, reproduse în publicația sovietică Strategii pentru acțiune indirectă, sunt incluse în prezenta ediție. Dacă opera lui Y. Yadin, chiar și după cincizeci de ani de la momentul scrierii sale, nu provoacă nicio plângere, atunci lucrarea lui E. Dorman-Smith a necesitat o analiză critică amănunțită.

Ca întotdeauna, echipa editorială se angajează să comenteze și să extindă intenția autorului.

Anexa 1, pe lângă o scrisoare a lui E. Dorman-Smith, care a servit drept prefață la prima ediție a Strategiei de acțiune indirectă, cuprinde trei articole complet diferite ca formă, dar unite printr-o temă comună: „Războaie decisive. din trecut." Este vorba, în primul rând, de eseul „The Structure and Chronology of Military Conflicts of Past Epochs”, adresat celor care, citind pe B. Liddell Hart, nu pot aminti rapid, urmând autorului, în memorie toate detaliile necesare ale sutelor de bătălii menționate de istoricul englez, mișcări de trupe sau manevre politice. Acest eseu include și remarci critice asupra acelor prevederi ale doctrinei lui B. Liddell-Hart, care acum, în anii 1990, par a fi, dacă nu eronate, atunci cel puțin nu evidente.

Urmează o recenzie analitică „Războiul mondial și criza artei militare europene”, alăturată seriei de articole sub titlul general „Căderea lui Guinerion”. Această recenzie, ca și întregul ciclu, se deschide cu eseul „Criza mondială din 1914” (în cartea lui B. Takman „Tunurile lui August”), este dedicată periodizării istoriei primei jumătăți a secolului al XX-lea și acelor paradoxuri în dezvoltarea civilizației noastre care au dus la o criză structurală în Europa și au provocat un schimbarea treptată a priorităților de la arta războiului la știința exterminării oamenilor.

În cele din urmă, comentariul „Structura forțelor armate și dinamica ei” conține informații faptice pentru cititorii cercetătorilor. Aici vei găsi un scurt material de referinta dedicat evoluţiei structurii armatelor europene.

Anexa 2 este dedicată temei „Acțiuni indirecte în conflictele regionale din a doua jumătate a secolului XX”. Pe lângă lucrarea deja menționată a lui Y. Yadin, conține o clasificare analitică a articolului „Războaie arabo-israeliene”.

Anexa 3, intitulată „Învățăturile lui B. Liddell-Gart” constă din patru articole scurte. Trei dintre ele sunt „Acțiuni indirecte în strategia chineză clasică”, „Etica războiului și acțiunile indirecte”, „ Progres tehnic ca formă a acţiunilor indirecte” – sunt direct legate de principalele axe ale includerii teoriei militare în viaţa de zi cu zi: istorie – etică – tehnologie. aplicabilitatea metodei Liddell-Hart la procesele economice mondiale globale.

În ciuda numărului semnificativ de cereri, multe probleme importante au trebuit să rămână fără atenție. Deci, nu atingem subiectul celui de-al treilea război mondial (informație sau rece), care va fi dedicat uneia dintre următoarele cărți din serie.

Nu am aglomerat cartea cu hărți suplimentare cu nenumărate bătălii. De fapt, echipa editorială nu vede nevoia acelor hărți care trebuiau reproduse din ediția anterioară, pentru a nu încălca legea dreptului de autor.

Hărțile sunt indispensabile în studiul strategiei, deoarece strategia se bazează în general pe geografie ca bază. Dar metastrategia, știința nașterii și distrugerii strategiilor private, este abstractă și se bazează pe filozofie și matematică. Deci cea mai bună ilustrare pentru B. Liddell-Hart, poate, ar fi o foaie goală, unde cercetătorul va pune nivelul de înțelegere a teoriei la care se află în acest moment.

Echipa editorială vă dorește să vă bucurați să citiți acest manual unic de strategie și, probabil, să vă extindeți cunoștințele despre acest subiect, revizuind Bibliografia propusă, Indexul biografic cuprinzător și Anexele la text.

Bomba cu hidrogen nu oferă popoarelor occidentale realizarea visului unei garanții complete și definitive a securității lor. Bomba cu hidrogen nu este un panaceu pentru pericolele care planează asupra lor. Le-a crescut puterea de lovitură, dar, în același timp, le-a crescut anxietatea și le-a adâncit sentimentul de nesiguranță.

Pentru oamenii de stat responsabili din Occident, bomba atomică din 1945 li s-a părut un mijloc ușor și simplu de a obține o victorie rapidă și finală și de a asigura pacea mondială. Ei au crezut, spune Winston Churchill, că „a pune capăt războiului, a atinge pacea mondială, a pune mâna dreaptă vindecătoare asupra popoarelor suferinde ale lumii prin demonstrarea unei puteri copleșitoare cu câteva explozii atomice a fost, după toate necazurile și nenorocirile noastre, un miracol al eliberării.” Cu toate acestea, starea alarmantă a popoarelor lumii libere în prezent este un indiciu că liderii responsabili nu au fost capabili să înțeleagă pe deplin problema asigurării păcii printr-o astfel de victorie.

Ei nu au căutat să depășească obiectivul lor strategic imediat de a „câștiga războiul” și au fost mulțumiți, în ciuda faptului că experiență istorică presupunerea că victoria militară ar duce la pace. Rezultatul a fost cea mai recentă dintre multele lecții care arăta că pur strategie militară ar trebui să fie ghidată de o „mare strategie” mai lungă de vedere și mai largă.

Istoricul britanic Liddell Garth este o personalitate binecunoscută și cu mai multe fațete. Dintr-un ofițer obișnuit, el „a evoluat” într-un teoretician militar proeminent, iar mai târziu a devenit unul dintre cei mai buni istorici britanici ai secolului al XX-lea. Liddell a avut o mare influență asupra teoriei strategiei și a conducerii războiului mecanizat. Câteva dintre cărțile lui Liddell despre teoria militară au fost considerate cele mai bune din timpul vieții autorului. Una dintre ele este „Strategia acțiunilor indirecte”, despre care va fi discutată în acest articol.

Despre autor

Liddell Hart s-a născut la 31 octombrie 1895 la Paris, fiul unui preot. A fost educat la St. Paul's School din Londra, iar apoi și-a continuat studiile la Cambridge. În timpul Primului Război Mondial, a servit în armata britanică, unde a fost ofițer într-o companie de pușcași. Experiența lui Garth pe prima linie s-a limitat la toamnă, iar în iarna lui 1915, după ce a fost rănit, a plecat acasă.

S-a întors pe front în 1916 pentru a lua parte la bătălia de la Somme. Garth a fost rănit într-un atac cu gaz și a fost trimis la spital pe 19 iulie 1916. Batalionul în care a servit Liddell a fost complet distrus în prima zi a ofensivei - 1 iulie. Pierderile a 60.000 de oameni într-o singură zi au fost cele mai semnificative din istoria Marii Britanii.

Experiența acumulată pe Frontul de vest, a influențat întreaga viață a lui Basil Liddell Garth. „Strategia acțiunilor indirecte” (cartea cu care se asociază de obicei numele autorului) - cel mai bun din asta dovada.

Garth și-a continuat serviciul în unitățile de voluntari Stroud și Cambridge, unde pregătea înlocuitori pentru armata pe teren. În acest timp, a scris mai multe broșuri despre pregătirea infanteriei, care au ajuns la generalul Maxse. După sfârșitul războiului, a fost transferat la Corpul Regal de Instruire a Armatei și a pregătit versiunea finală a Manualului de infanterie.

Din motive de sănătate, Liddell nu a putut servi în armată, așa că și-a continuat cariera de teoretician și scriitor. În 1924 a lucrat ca corespondent de război pentru Morning Post, din 1925 până în 1935 ca corespondent militar pentru Daily Telegraph, apoi până în 1939 a lucrat pentru The Times. Liddell a scris o serie de povești despre figuri militare, în care și-a prezentat ideile despre strategia militară.

Conceptul lui Liddell

După ce a experimentat modul fără sens de a lupta, Garth, încă din anii douăzeci, s-a gândit la motivele pierderii uriașe de vieți omenești și a analizat principiile care, în opinia sa, au fost ignorate de toți liderii militari. Aceste principii au stat la baza teoriei sale, pe care a detaliat-o în paginile „Strategiei acțiunii indirecte”. Basil Liddell Hart a denunțat atacurile frontale persistente, irosind forța de muncă în încercări zadarnice.

Treptat, gândurile s-au format într-un concept publicat în lucrarea „Războaie decisive în istorie” în 1929. Autorul a propus formularea cea mai completă a principiilor în „Strategia”, publicată în 1941. Cartea a fost apreciată atât în mediul militar, cât și în cel academic.

Lansarea în 1967 a celei de-a patra ediții a „Strategiei” a fost considerată ca eveniment gravîn Forţele Armate ale Vestului. Deși Liddell era considerat un istoric burghez și departe de a fi pro-sovietic, cărțile sale au fost publicate și în Uniunea Sovietică. Profunzimea analizei și amploarea cu adevărat enciclopedică au făcut această lucrare a lui Garth indispensabilă pentru iubitorii de istorie militară.

De la Sparta la al Doilea Război Mondial

În „Strategia acțiunilor indirecte” scriitorul analizează consecvent războaiele și bătăliile, din cele mai vechi timpuri până la al doilea război mondial. Folosind exemple reale, el demonstrează că acțiunile indirecte aduc mai mult efect și costuri mai mici decât încercările de a învinge inamicul într-un atac frontal. Garth analizează bătăliile sângeroase, greșelile generalilor și dezastrele militare și le conectează cu încălcarea principii de baza strategii.

În prima parte, autorul analizează războaiele grecești, analizând experiența militară a lui Epaminondas, care a adus o contribuție semnificativă la dezvoltarea artei militare. De asemenea, povestește despre Filip al II-lea, care a creat o armată puternică, a cărei conducere a fost preluată de fiul său Alexandru cel Mare. Generalii romani și arta lor militară au fost analizate și de istoricul militar.

În cartea sa Strategia acțiunilor indirecte, autorul include și numeroase hărți ale bătăliilor. Războaiele bizantine și medievale, generalii Cromwell și Turenne - într-un cuvânt, toți cei care au contribuit la dezvoltarea artei militare au atras atenția lui Liddell.

Autorul acordă un loc aparte Revoluției Franceze și armatei lui Napoleon Bonaparte, analizând și analizând bătălii, mișcări de trupe și manevre politice. Într-un capitol separat, el rezumă și concluzionează că de-a lungul a douăzeci și cinci de secole, prioritățile artei luptei s-au mutat treptat către „știința distrugerii oamenilor”.

Începutul secolului al XX-lea

În a doua parte, Garth își împărtășește opiniile despre război, expune teoria strategiei și concluziile desprinse din analiza experienței militare. Liddell a atribuit această parte analizei Primului Război Mondial - din 1914 până în 1918, a examinat în detaliu toate direcțiile în care s-a purtat războiul, analizând greșelile și planurile comandanților. „Strategia a devenit un slujitor al tacticii” – așa caracterizează autorul acțiunile conducătorilor militari ai Primului Război Mondial. Și rezumă: „Victoria sau înfrângerea depind în principal de moralul inamicului și indirect – de loviturile împotriva lui”.

În partea a treia a „Strategiei acțiunii indirecte” scriitorul analizează succesele, eșecurile și prăbușirea lui Hitler. El descrie în detaliu războiul din Franța, Italia, Polonia, Uniunea Sovietică. Oferă datele, numele liderilor militari, mișcarea armatelor, rolul aliaților. Germania a contribuit la înfrângerea sa, este sigur autorul cărții. „Dacă țările aliate ar înțelege principiile de bază ale strategiei și nu ar lupta în vechiul mod, distrugerea adusă de acest război ar fi mai puțin semnificativă”, conchide autorul partea a treia.

Abordare indirectă

Originea abordării indirecte a lui Liddell este dublă. Din punct de vedere teoretic, el oferă un răspuns la acțiunile conducătorilor politici și militari care, în opinia sa, au interpretat greșit și au folosit greșit teoria gânditorului militar prusac al secolului al XIX-lea - Liddell afirmă că aplicarea strategiei clauusewitziane prost înțelese a contribuit. la vărsarea de sânge din Primul Război Mondial și la opțiunile alternative de implementare lentă din Al Doilea Război Mondial. Autorul își expune punctul de vedere în cartea „Strategia acțiunilor indirecte”.

Toate acestea au pus sub semnul întrebării validitatea vechii teorii și au necesitat o reconsiderare a modului în care ar putea fi folosită forța militară pentru atingerea obiectivelor politice. În special, pierderile masive și epuizarea postbelică a economiei din Primul Război Mondial, precum și importanța crescândă a aviației, a puterii navale și a forțelor terestre mecanizate în al Doilea Război Mondial, i-au sugerat lui Liddell că teoria propusă de Clausewitz avea nevoie de de revizuit.

De fapt, aviația este acum capabilă să lovească centrele economice și principale fără a distruge inamicul pe câmpul de luptă. Războiul mecanizat nu este doar capabil de atacuri directe, ci poate contribui și la prăbușirea pozițiilor inamice fără o bătălie majoră. Liddell susține că o strategie bună nu necesită depășirea rezistenței, ci mai degrabă utilizarea elementelor de mișcare și control pentru a câștiga prin dezechilibrarea inamicului înainte de o potențială lovitură.

Cu alte cuvinte, implementarea este, de asemenea, parte a strategiei și ar trebui folosită pentru a maximiza câștigul. Strategia lui Liddell înseamnă că comandantul trebuie să profite de noile oportunități pe care o desfășurare cu succes și o lovitură aplicată inamicului, înainte ca acesta să aibă timp să-și revină. Liddell a subliniat nuanțele actualizării abordării indirecte, care sunt cunoscute drept cele 8 principii ale strategiei de acțiune indirectă.

Principii pozitive

Alegeți scopul în funcție de mijloace, ghidați de calcul sobru și bun simț. Nu „mușca mai mult decât poți mesteca”. Distinge între posibil și imposibil caracteristica principalăînțelepciunea militară.
Ține cont de obiectiv și adaptează-ți planul la circumstanțe în schimbare. Este important să rețineți că obiectivul poate fi atins în diverse moduri, dar asigurați-vă că fiecare obiect capturat vă aduce mai aproape de scopul urmărit.
Alegeți pentru acțiunile dvs. direcția de unde inamicul se așteaptă cel mai puțin la o lovitură. Pune-te în locul lui și decide în ce direcție va considera inamicul mai puțin periculoasă și, prin urmare, nu va lua măsuri preventive.
Urmați linia cu cea mai mică rezistență. Și rămâneți în această direcție atâta timp cât este posibil să vă apropiați de obiectul dorit fără pierderi inutile. Autorul detaliază fiecare punct, explică și dă exemple din poveste în „Strategia acțiunii indirecte”.
Alegeți direcția în care va fi creată amenințarea pentru mai multe obiecte în același timp. Dacă vizați un singur obiect, atunci cu siguranță puteți pierde, deoarece inamicul va ști direcția loviturii.
Oferiți flexibilitate în planul și desfășurarea trupelor, ținând cont de posibilele schimbări ale situației. Măsuri ar trebui prevăzute și dezvoltate pentru toate cazurile: victorie sau înfrângere.

Principii negative

În timp ce inamicul se află într-o poziție mai avantajoasă, nu lovi cu toată puterea. Atâta timp cât adversarul poate para lovitura, este imposibil să dai o lovitură eficientă. Prin urmare, este necesar să se acționeze numai atunci când inamicul este paralizat.
Nu reluați ofensiva în direcția în care au eșuat. Întărirea trupelor nu poate servi drept bază pentru o nouă acțiune, întrucât inamicul își va putea întări și pozițiile.

Pentru a asigura succesul unei strategii de acțiune indirectă, trebuie rezolvate două sarcini: să spargă stabilitatea inamicului și să construiască pe succes. Prima sarcină trebuie îndeplinită înainte de a lovi, iar cealaltă după. Lovitura în sine este un act simplu, dar o lovitură eficientă nu poate fi dată fără a crea condiții favorabile pentru aceasta. Este posibil să aduci lovitura la un rezultat decisiv doar folosind oportunitățile favorabile care vor apărea înainte ca inamicul să-și revină în fire.

Liddell Garth Sir Basil Henry

Strategia acțiunilor indirecte

Liddell Garth Sir Basil Henry

Strategia acțiunilor indirecte

Adnotarea editurii: Cartea tratează așa-numita strategie a acțiunii indirecte. Pe exemplul celor mai importante războaie din cele mai vechi timpuri până în secolul al XX-lea. inclusiv, autorul dovedește că acțiunile indirecte sunt cel mai eficient mod de a duce războiul. într-o secțiune specială, autorul prezintă teoria și esența strategiei. Cartea publicată este destinată unui cerc larg de cititori, în principal pentru ofițerii și generalii forțelor armate sovietice.

Conţinut

Partea 1. Strategia perioadei: secolul V. î.Hr. - secolul XX. anunț

Capitolul I. Istoria ca experienţă practică

Capitolul II. Războaiele grecești - Epaminondas, Filip și Alexandru cel Mare

Capitolul III. Războaiele romane - Hannibal, Scipio și Iulius Caesar

Capitolul IV. Războaiele bizantine - Belisarius și Narses

Capitolul V. Războaiele Evului Mediu

Capitolul VI. secolul al 17-lea - Gustav II Adolf, Cromwell, Turenne

Capitolul VII. secolul al 18-lea - Marlborough și Frederick al II-lea

Capitolul VIII. Revoluția Franceză și Napoleon Bonaparte

Capitolul IX. 1854-1914

Capitolul X. Concluzii din experiența ultimelor douăzeci și cinci de secole

Partea 2. Strategia Primului Război Mondial

Capitolul XI. Planurile și implementarea lor în teatrul de operațiuni occidental în 1914

Capitolul XII. Teatrul de Operații de Nord-Est

Capitolul XIII. Teatrul de operații din sud-estul sau mediteranean

Capitolul XIV. Strategia 1918

Partea 3. Strategia celui de-al Doilea Război Mondial

Capitolul XV. strategia lui Hitler

Capitolul XVI. Succesele lui Hitler la începutul celui de-al Doilea Război Mondial

Capitolul XVII. Începutul căderii lui Hitler

Capitolul XVIII. Căderea lui Hitler

Partea 4. Fundamentele strategiei militare și ale strategiei mari

Capitolul XIX. Teoria strategiei

Capitolul XX. Esența strategiei și a tacticii

Capitolul XXI. Scopul statului și scopul ostilităților

Capitolul XXII. Marea Strategie

Note

De la editor

Cartea lui B. Liddell-Hart, a treia din seria „Biografii ale bătăliilor celebre”, se remarcă într-o mare de tratate și memorii teoretice-militare prin natura sa enciclopedică.

Deja prima ediție, în 1946, a lucrării sale, B. Liddell-Gart a furnizat o anexă în care a fost publicată o scrisoare de către generalul-maior E. Dorman-Smith către autor, dedicată unor aspecte ale campaniei nord-africane din 1940- 1942. Mai târziu, istoricul englez a adăugat textului său un articol al șefei Statului Major israelian, Y. Yadin, referitor la războiul din 1948 din Palestina.

Ca întotdeauna, echipa editorială se angajează să comenteze și să extindă intenția autorului.

În cele din urmă, comentariul „Structura forțelor armate și dinamica ei” conține informații faptice pentru cititorii cercetătorilor. Aici veți găsi un scurt material de referință despre evoluția structurii armatelor europene.

Anexa 3, intitulată „Învățăturile lui B. Liddell-Gart” constă din patru articole scurte. Trei dintre ele - „Acțiuni indirecte în strategia clasică chineză”, „Etica războiului și acțiunile indirecte”, „Progresul tehnic ca formă de acțiuni indirecte” - sunt direct legate de principalele axe ale includerii teoriei militare în viața de zi cu zi: istorie - etica - tehnologie. Al patrulea comentariu este dedicat flotei - un semn de expansiune, un simbol al progresului și, până de curând, un semn de coerență economică. Acesta este un articol-raționament experimental despre aplicabilitatea metodei Liddell-Hart la procesele economice mondiale globale.

Războiul este un mod de înșelăciune. Prin urmare, dacă poți face ceva, arată-i dușmanului că nu poți; dacă folosești ceva, arată-i că nu îl folosești; chiar dacă ai fost aproape, arată că ești departe; chiar dacă ești departe, arată că ești aproape; ademeniți-l cu profit; fă-l supărat și ia-l; dacă are totul plin, fii gata; dacă este puternic, ocolește-l; stârnind mânia în el, aduceți-l într-o stare de dezordine; după ce a luat un aer umil, trezește în el îngâmfarea de sine; dacă forțele lui sunt proaspete, obosiți-l, dacă sunt prietenoase, despărțiți-l; ataca-l cand nu este pregatit; să apară când nu se așteaptă.

Nu s-a mai întâmplat până acum ca un război să dureze mult și ar fi benefic pentru stat... Prin urmare, cel care nu înțelege pe deplin tot răul de la război nu poate înțelege pe deplin toate beneficiile de pe urma războiului.

Cel mai bun dintre cei mai buni este să supuneți armata dorită fără a lupta... Prin urmare, cel mai bun război este să distrugeți planurile inamicului; pe următorul loc - să-și rupă uniunile; pe următorul loc – să-și spargă trupele. Cel mai rău lucru este să asediezi cetățile.

În general, în luptă, se luptă cu inamicul într-o luptă corectă, dar câștigă prin manevră ... După ce a ieșit pe unde va merge cu siguranță, el însuși va merge acolo unde nu se aștepta.

Când ei merg înainte și inamicul este incapabil să-l împiedice, aceasta înseamnă că ei lovesc în golul lui; când se retrag și inamicul nu poate urmări, aceasta înseamnă că viteza este de așa natură încât nu poate depăși.

Toți oamenii știu forma prin care am câștigat, dar nu știu forma prin care am organizat victoria.

Forma armatei este ca apa; formă lângă apă - evitați înălțimile și vizați în jos; forma armatei este de a evita plinătatea și de a lovi golul... Apa își fixează cursul în funcție de loc; armata îşi determină victoria în funcţie de inamic.

Lucrul dificil în lupta în război este să transformi un ocol într-o linie dreaptă, să transformi un dezastru într-un avantaj. Prin urmare, cel care, întreprinzând o mișcare de-a lungul unui astfel de ocol, distrage atenția inamicului cu un avantaj și, după ce a ieșit mai târziu decât el, ajunge înaintea lui, înțelege tactica mișcării ocolitoare... Cine știe dinainte tactica a traseului direct și de ocolire, el câștigă. Aceasta este legea războiului.

Nu merge împotriva steagurilor inamicului când acestea sunt în perfectă ordine; să nu atace tabăra inamicului când este inexpugnabil - acesta este managementul schimbării.

Dacă înconjurați o armată inamică, lăsați o parte deschisă; dacă este într-un impas, nu faceți clic pe el.

În război, cel mai important lucru este viteza: trebuie să stăpânești ceea ce nu a avut timp să ajungă; să urmeze calea la care nici nu se gândește; să atace acolo unde nu este precaut.

Sun Tzu. Tratat despre arta războiului

Cea mai completă și reușită victorie este aceea de a forța inamicul să-și abandoneze obiectivul fără a-și face rău.

... găsim calea cea dreaptă într-un mod strâmb.

Shakespeare. Hamlet, actul II, scena 1

... arta războiului constă în desfășurarea unei apărări bine raționate și chibzuite, urmată de trecerea la o ofensivă rapidă și decisivă.

Rațiunea este în centrul războiului.

Un lider militar inteligent va putea în multe cazuri să ocupe poziții defensive pe care inamicul va fi forțat să le atace fără greș.

Acești soldați sunt băieți curajoși: ei urcă întotdeauna acolo unde zidul este cel mai gros.

amiralul de Robeck(Declarație în timpul debarcării la Gallipoli din 25 aprilie 1915)

B.H. Liddell Hart

STRATEGIE: ABORDAREA INDIRECTA

Homo Strategicus sau Lucrările și zilele căpitanului Liddell Hart

am spus multe
dar puțin îți amintești;
prietenul tău a devenit dușmanul tău,
Înțeleg, prietene
se întinde pe pământ
sabia ta și totul în sânge.

„Strategii nu se nasc, devin strategi...”

De remarcat aici că tocmai mentalitatea răsăriteană - într-o măsură mult mai mare decât cea occidentală - se caracterizează prin stratagemă gândirea, care, conform învățăturii chineze antice, este arta confruntării psihologice. Nu este surprinzător, așadar, că atunci când canonul clasic chinezesc al scrierilor strategice militare („Wu-jing”) a devenit cunoscut în Europa, gândurile exprimate în acesta s-au dovedit a fi solicitate și sunt încă folosite atât în viața de zi cu zi, cât și în sfera profesională - în politică, diplomație, afaceri și chiar în operațiuni de informații: așa cum a spus fostul director CIA A. Dulles, autorii tratatelor antice chineze au fost primii care au elaborat recomandări privind organizarea activităților de informații, inclusiv metodele de contrainformații, au conturat teoria și au descris practica războiului psihologic și capacitatea de a manipula inamicul, au fost primii care au formulat un concept coerent de operațiuni pentru a induce în eroare inamicul și a-și asigura propria securitate.

Poate că aici este necesar să ne oprim asupra biografiei acestui om pentru a înțelege de ce teoria formulată de el a avut și continuă să aibă o influență atât de sesizabilă asupra minții. Cel mai important eveniment din viață pentru însuși Liddell Garth și pentru mulți, mulți reprezentanți ai generației sale a fost Primul Război Mondial, un șoc grandios pentru fundamentele unei lumi de nezdruncinat până atunci. După acest război, nimic nu a mai putut rămâne la fel ca înainte, era timpul să regândim vechile valori - în special, dacă vorbim despre arta războiului, despre valorile strategiei analitice, care s-au transformat în colosal uman. pierderi pe fronturi. (Apropo, din cauza inerției inerente a gândirii umane, pentru ca strategia analitică să-și dovedească în sfârșit eșecul în noile condiții, a fost nevoie de un alt război mondial, după care au dispărut orice îndoieli cu privire la inacceptabilitatea abordărilor trecute.) rezultatul regândirii pentru Liddell Hart a fost cartea „Indirect Action Strategy”, publicată în 1941.

Este curios că „căpitanul Liddell Garth”, așa cum își semna de obicei articolele înainte de a deveni cavaler în 1966, a fost suspectat, dacă nu de spionaj pentru Germania nazista, apoi în simpatie față de naziști și în implicarea în dezvoltarea planului blitzkrieg - din motivul că multe dintre prevederile acestui plan au fost parcă eliminate din articolele și studiile lui Liddell Garth. Winston Churchill a cerut chiar arestarea unui editorialist militar pentru ziarul The Times, dar serviciul secret MI5 s-a limitat la a supraveghea Liddell Garth, a asculta apelurile lui telefonice și a citi corespondența. Când arhivele militare ale MI5 au fost în cele din urmă deschise în 2006, s-a dovedit că Liddell Harth, cu trei luni înainte de debarcarea aliaților în Normandia, a discutat și criticat planurile Statului Major pentru Ziua Z în cercul factorilor de decizie.

Dar să revenim la „Strategia acțiunii indirecte”. Pe baza celei mai bogate experiențe militare a omenirii - până la urmă, în luptă, prezența gândirii strategice și implementarea ei practică sunt cele mai evidente - Liddell Hart a alcătuit o adevărată enciclopedie de strategie și tactici, pe care autorul însuși a descris-o drept „un set de acțiuni.” Liddell Hart a scris: „La un studiu mai profund, am început să realizez că metoda acțiunii indirecte are mult mai multă aplicație, că este o lege a vieții în toate domeniile, un adevăr filozofic. S-a dovedit că utilizarea sa este cheia solutie practica orice problemă în care factorul decisiv este o persoană, unde interesele conflictuale pot duce la conflict. În toate astfel de cazuri, atacul direct al ideilor noi provoacă o rezistență încăpățânată, crescând astfel dificultatea schimbării opiniilor. O schimbare de opinie se realizează mai ușor și mai repede prin pătrunderea insesizabilă a unei idei noi, sau prin intermediul unei dispute în care rezistența instinctivă a adversarului este depășită pe cale opusă. De la publicarea cărții lui Liddell Garth, termenul „acțiune indirectă” a devenit ferm stabilit în lexicul tuturor celor care studiază gândirea strategică și folosesc abilitățile dobândite în muncă și în viața de zi cu zi - de la militari și politicieni până la metodologi, psihologi și marketing. specialişti.

În același timp, însuși termenul „acțiuni indirecte” este adesea interpretat foarte larg, iar strategia ca atare este adesea rezumată în această definiție, ca și cum ar exclude complet din considerare o lovitură frontală (în sensul cel mai general) ca una dintre metode de implementare a strategiei în practică. O astfel de abordare cu greu poate fi numită corectă, deoarece acțiunile indirecte fac încă parte din strategie, și nu strategia în ansamblu, și pentru toată importanța acțiunilor indirecte în orice privință, nu se poate reduce strategia și tactica în întregime la ele. Apropo, caz elocvent: dacă ne întoarcem la experiența militară modernă (iar teoria acțiunilor indirecte este direct legată în primul rând de aceasta), există o distincție clară între sferele strategiei „directe”, care operează cu concepte tradiționale de personal datând din antichitate, și „ indirectă”, mai cunoscută astăzi ca metode de război informațional. Același lucru se poate observa și în afaceri, unde coexistă, nu se înlocuiesc, ci se completează între ele, activități practice, de producție și „indirecte”, activitate informațională, stimulând pe prima și menită să submineze pozițiile concurenților. Iar succesul, nu pe termen scurt, intermediar, dar, dacă vreți, global, atât în operațiunile militare, cât și în cele de afaceri și politice, este posibil doar cu o combinație a ambelor acțiuni.

La fel ca Suveranul, scris cu patru secole mai devreme, Strategia acțiunii indirecte este, fără îndoială, destinată unei vieți lungi. Pentru unii, poate, o comparație între tratatul lui Machiavelli și opera unui istoric militar „obișnuit” le va părea nejustificată, dar, în primul rând, Sir Basil Liddell Hart este departe de a fi un istoric militar obișnuit (de exemplu, „Al Doilea Război Mondial” al său este considerată una dintre cele mai autorizate cărți despre istoria acestei perioade), iar în al doilea rând, datorită diferenței de vârstă, „Suveranul” este pur și simplu mai cunoscut și a reușit să se dovedească publicului, după cum se spune. „Strategia...” nu este încă atât de cunoscută, dar cu nimic inferioară predecesorului său.

Citiți mai departe și vedeți singur!

A. Laktionov

Prefața autorului la ediția din 1954

Ei nu au căutat să depășească obiectivul lor strategic imediat de „a câștiga războiul” și s-au mulțumit, contrar experienței istorice, cu presupunerea că victoria militară va duce la pace. Rezultatul a fost cea mai recentă dintre multele lecții care arată că o strategie pur militară ar trebui ghidată de o „mare strategie” mai lungă de vedere și mai largă.

În condițiile celui de-al Doilea Război Mondial, urmărirea triumfului era obligată să ducă la tragedie și la realizarea inutilității eforturilor. Înfrângerea militară completă a Germaniei trebuia să elibereze calea pentru dominația Rusiei sovietice pe continentul eurasiatic și să conducă la o extindere enormă a influenței comuniste în toate țările. Este la fel de firesc ca demonstrația remarcabilă a armelor atomice, la scurt timp după utilizarea cărora a pus capăt războiului, să fi provocat în Rusia dezvoltarea unor arme similare.

Nicio altă pace nu a adus atât de puțină siguranță națiunilor. Și după opt ani foarte tulburi, crearea armelor termonucleare a sporit și mai mult sentimentul de nesiguranță în rândul popoarelor „învingătoare”. Dar aceasta nu a fost singura consecință a războiului.

Bomba cu hidrogen, chiar și în stadiul de explozii încă experimentale, mai mult decât orice altă armă a arătat clar că „războiul total” ca metodă și „victoria” ca scop al războiului sunt concepte învechite.

Va îndrăzni vreun guvern responsabil să folosească bomba cu hidrogen ca răspuns la o agresiune indirectă sau la orice altă agresiune limitată? Ce guvern responsabil ar fi primul care va face un astfel de pas, pe care conducătorii înșiși forțelor aeriene numit "sinucidere"? Astfel, se poate presupune că bomba cu hidrogen nu va fi folosită în cazul oricărei amenințări care nu implică consecințe mai dezastruoase decât bomba în sine.

Credința oamenilor de stat în armele atomice ca factor de descurajare a agresiunii pare să se bazeze pe o iluzie. Este posibil ca amenințarea de a folosi aceste arme să fie luată mai puțin în serios în Kremlin decât în țările de pe această parte a Cortinei de Fier, ale căror popoare sunt periculos de aproape de Rusia și de forța sa aeriană strategică cu bombardiere. Amenințarea de a folosi arme atomice pentru a proteja aceste popoare nu poate decât să le slăbească hotărârea de a rezista. Efectul negativ al unei astfel de amenințări a făcut deja un mare rău.

Bomba cu hidrogen este mai mult o piedică decât un ajutor pentru politica de „izolvare”. Reduce probabilitatea unui război general, dar în același timp crește și posibilitatea unui „război limitat” în procesul de agresiune locală indirectă și larg răspândită. Agresorul poate folosi diverse metode, dar în așa fel încât să-și atingă scopul și, în același timp, să provoace ezitare inamicului cu privire la utilizarea hidrogenului sau bombe atomice ca răspuns.

În prezent, devenim din ce în ce mai dependenți de „armele convenționale” pentru a „conține” amenințarea. Cu toate acestea, această concluzie nu înseamnă că ar trebui să folosim doar arme vechi. Dimpotrivă, ar trebui să dea impuls dezvoltării de noi specii.

Am intrat în nouă eră o strategie foarte diferită de cea urmată de susținătorii aviației nucleare, care erau „revoluționarii” unei epoci apuse. Strategia dezvoltată în prezent de adversarii noștri are două obiective: mai întâi să se sustragă loviturilor forțelor aeriene superioare, iar apoi să le paralizeze cu lovituri de răzbunare. În mod ciudat, cu cât recunoaștem mai mult nevoia unor lovituri masive cu bombardiere, cu atât mai mult contribuim la îmbunătățirea acestui lucru noua strategie tip partizan.

Propria noastră strategie trebuie să se bazeze pe o înțelegere clară a acestui concept, iar politica noastră militară trebuie să fie restructurată în consecință. Pe baza strategiei inamicului, putem dezvolta eficient o contrastrategie adecvată. Aici se poate observa în treacăt că distrugerea orașelor bombe cu hidrogen ar duce la distrugerea potențialului nostru aliat – „coloana a cincea”.

Convingerea larg răspândită că armele atomice au abolit strategia este nefondată și înșelătoare. Ducând distructivitatea la extrem de „sinucidere”, armele atomice stimulează și accelerează reîntoarcerea la utilizarea acțiunii indirecte, care este esența strategiei, întrucât în acest caz războiul este purtat în mod inteligent, spre deosebire de folosirea brută a forței. Semnele unei astfel de reveniri la utilizarea acțiunii indirecte au fost deja evidente în timpul celui de-al doilea război mondial, în care strategia a jucat un rol mai mare decât în primul război mondial, deși nu a existat o strategie mare. În prezent, armele atomice, care nu permit folosirea acțiunii directe, tind să stimuleze agresorii să dezvolte o strategie mai flexibilă. Astfel, devine din ce în ce mai evident că trebuie să contracarăm acest lucru printr-o dezvoltare corespunzătoare a artei noastre strategice. Istoria strategiei este în esență o înregistrare a aplicării și dezvoltării metodei de acțiune indirectă.

Prima mea lucrare despre „strategia acțiunii indirecte” a fost publicată în 1929 sub titlul „Războaie decisive ale trecutului”. Această carte este rezultatul a douăzeci și cinci de ani de cercetări și generalizări suplimentare, ținând cont de experiența celui de-al Doilea Război Mondial în domeniul strategiei și strategiei mari.

Când am studiat atâtea campanii militare și mi-am dat seama mai întâi de superioritatea acțiunii indirecte față de cele directe, am vrut doar să intru mai deplin în esența strategiei. Totuși, la un studiu mai profund, am început să înțeleg că metoda acțiunii indirecte a avut o aplicație mult mai mare, că este o lege a vieții în toate domeniile, un adevăr filozofic. S-a dovedit că aplicarea sa este cheia unei soluții practice la orice problemă în care o persoană este factorul decisiv, atunci când interesele conflictuale pot duce la conflict. În toate astfel de cazuri, atacul direct al ideilor noi provoacă o rezistență încăpățânată, crescând astfel dificultatea schimbării opiniilor. O schimbare de opinie se realizează mai ușor și rapid prin pătrunderea insesizabilă a unei idei noi, sau prin intermediul unei dispute în care rezistența instinctivă a adversarului este depășită în mod opus. Metoda acțiunii indirecte este același principiu de bază în domeniul politicii ca și în relația dintre un bărbat și o femeie. Succesul în tranzacționare va fi mai mare dacă există o oportunitate de a negocia decât atunci când această oportunitate nu este. Și în orice alt domeniu, se știe că cea mai sigură modalitate de a obține aprobarea unei noi idei de către șef este să-l poți convinge că el însuși este creatorul acestei idei. Ca și în război, scopul este de a slăbi rezistența înainte de a încerca să o depășească, iar acest lucru este cel mai bine realizat prin atragerea părții adverse din pozițiile lor defensive.

Ideea acțiunii indirecte este strâns legată de toate problemele influenței unei minți asupra alteia - aceasta cel mai important factor istoria oamenilor. Cu toate acestea, această idee este greu de conciliat cu celălalt principiu, și anume că la concluziile adevărate nu se poate ajunge sau se poate aborda decât urmând calea adevărului, indiferent de unde poate duce acesta și de ce efect poate avea adevărul asupra diferitelor părți interesate.

Istoria depune mărturie despre rol important„profeții” au jucat în progresul omenirii, ceea ce dovedește cât de practic este să spui adevărul așa cum ți-l imaginezi cu deplină franchețe. Cu toate acestea, este, de asemenea, clar că soarta ulterioară a revelațiilor lor a depins întotdeauna de o altă categorie de oameni - de „lideri”, care trebuiau să fie strategi în domeniul filosofiei, căutând un compromis între adevăr și capacitatea oamenilor de a-l percepe. . Succesul lor depindea adesea de propria înțelegere a adevărului, precum și de înțelepciunea practică de care au dat dovadă atunci când îl proclamau.

Profeții sunt inevitabil aruncați cu pietre, așa le este soarta și acesta este criteriul cât de mult și-au împlinit destinul. Dar un lider care este lovit cu pietre dovedește că a eșuat în sarcina sa din lipsă de înțelepciune sau pentru că și-a confundat funcțiile cu cele de profet. Numai timpul poate spune dacă rezultatele acestui sacrificiu vor justifica eșecul aparent al liderului, un eșec care îl merită ca om. Cel puțin el evită păcatul mai obișnuit al conducătorilor, sacrificând adevărul pentru oportunitate, fără niciun beneficiu pentru cauză. Pentru că oricine este obișnuit să suprime adevărul de dragul tactului produce o ciudată din adâncurile minții sale.

Există o modalitate practică de a combina procesul de descoperire a adevărului cu procesul de acceptare a lui? O posibilă soluție la această problemă este sugerată de câteva principii strategice care indică cât de important este să ții mereu în minte un anumit scop și să aplici mijloace pentru a-l atinge, judecând după circumstanțe. Opoziția față de adevăr este inevitabilă, mai ales dacă adevărul ia forma unei idei noi, dar puterea rezistenței poate fi redusă dacă se acordă atenție nu numai scopului, ci și metodei de abordare. Evitați un atac frontal asupra unei poziții lungi fortificate; încercați să o depășiți, astfel încât partea mai vulnerabilă să fie expusă atacului adevărului. Cu toate acestea, de fiecare dată când alegeți o astfel de cale ocolitoare, trebuie să aveți grijă să nu vă abateți de la adevăr, căci nimic nu poate fi mai distructiv pentru afirmarea lui decât să alunece într-o minciună. Sensul tuturor acestor raționamente poate deveni mai clar dacă vă uitați la propria experiență. Privind îndeaproape etapele prin care au trecut diferite idei noi până când au primit recunoaștere, vedem că acest proces a fost facilitat în cazurile în care ideile puteau fi prezentate nu ca ceva complet nou, ci ca o renaștere într-o formă modernizată a tradiționalului. , dar principii sau practici uitate. Pentru a face acest lucru, nu a fost necesar să se recurgă la înșelăciune, a fost nevoie doar să se dea osteneala pentru a descoperi o astfel de legătură, căci „nu este nimic nou sub soare”. De exemplu, obiecțiile la adresa mecanizării au devenit mai ușor de depășit atunci când s-a demonstrat că un vehicul blindat mobil, adică un tanc rapid, era în esență moștenitorul cavaleriei cavalerești și, prin urmare, un mijloc firesc de restabilire a rolului decisiv pe care l-a jucat cavaleria în secolele trecute.

B. H. Liddell Hart