A közvetett cselekvések stratégiája. Basil Liddell Hart közvetett cselekvési stratégia

A háború a megtévesztés egyik módja. Ezért, ha bármit megtehetsz, mutasd meg az ellenségnek, hogy nem tudod; ha használsz valamit, mutasd meg neki, hogy nem használod; bár közel voltál, mutasd meg, hogy távol vagy; bár távol vagy, mutasd meg, hogy közel vagy; haszonnal csábítsa el; idegesítsd fel és vedd el; ha minden tele van, legyen kész; ha erős, kerüld ki; haragot ébreszt benne, rendezetlen állapotba hozza; miután alázatos légkört öltött, ébresszen benne önteltséget; ha frissek az erői, fárasszuk ki, ha barátságosak, válasszuk el; támadja meg, amikor nem áll készen; akkor jelenjen meg, amikor nem várja.

Még soha nem fordult elő, hogy egy háború sokáig tartana, és az állam számára előnyös lenne... Ezért, aki nem érti meg teljesen a háború minden kárát, az nem tudja teljesen megérteni a háború előnyeit.

A legjobbak közül a legjobb - hódíts a jobb hadsereg harc nélkül... Ezért a legjobb háború az ellenség terveit szétverni; a következő helyen - szakszervezeteit megtörni; a következő helyen - megtörni csapatait. A legrosszabb az erődök ostromlása.

Általában a csatában helyes csatában megküzdenek az ellenséggel, de manőverrel győznek... Miután kilépett oda, ahová biztosan megy, ő maga is oda megy, ahová nem számít.

Amikor előremennek, és az ellenség nem tudja megakadályozni, ez azt jelenti, hogy lecsapnak az ürességére; amikor visszavonulnak és az ellenség nem tud üldözni, ez azt jelenti, hogy a sebesség akkora, hogy nem tud előzni.

Mindenki tudja, milyen formában nyertem, de azt nem, hogy milyen formában szerveztem meg a győzelmet.

A hadsereg formája olyan, mint a víz; alakzat a víz közelében - kerülje a magasságot és célozzon lefelé; a hadsereg formája a telítettség elkerülése és az üresség elleni csapás... A víz a helytől függően határozza meg az irányt; a hadsereg az ellenségtől függően határozza meg győzelmét.

A háborúban az a nehéz, hogy egy kitérőt egyenes vonallá alakítunk, a katasztrófát pedig előnyre fordítjuk. Ezért, aki egy ilyen kerülőúton mozgást vállalva előnnyel eltereli az ellenség figyelmét, és miután később kilépett, mint ő, eléje érkezik, megérti a kerülő mozgás taktikáját... Aki előre tudja a taktikát a közvetlen és az elkerülő útvonalon ő nyer. Ez a hadviselés törvénye.

Ne szállj szembe az ellenség zászlóival, ha azok tökéletes rendben vannak; hogy ne támadja meg az ellenség táborát, amikor az bevehetetlen – ez a változásmenedzsment.

Ha körülvesz egy ellenséges sereget, hagyja nyitva az egyik oldalát; ha patthelyzetben van, ne kattintson rá.

A háborúban a legfontosabb a gyorsaság: el kell sajátítanod azt, amit nem volt ideje elérni; követni azt az utat, amelyre nem is gondol; támadni ott, ahol nem vigyáz.

Sun Tzu. Értekezés a háború művészetéről

A legteljesebb és legsikeresebb győzelem az, ha rákényszerítjük az ellenséget, hogy elhagyja célját anélkül, hogy kárt tenne önmagában.

Belisarius

... görbe módon megtaláljuk a helyes utat.

Shakespeare. Hamlet, II. felvonás, 1. jelenet

... a háború művészete egy jól megfontolt és átgondolt védekezésből áll, amelyet egy gyors és határozott támadásra való átállás követ.

Napóleon

Az értelem a hadviselés középpontjában áll.

Clausewitz

Egy okos katonai vezető sok esetben képes olyan védelmi állásokat felvenni, amelyeket az ellenség kénytelen lesz megtámadni.

Moltke

Ezek a katonák bátor srácok: mindig ott másznak fel, ahol a legvastagabb a fal.

B.H. Liddell Hart

STRATÉGIA: A KÖZVETETT MEGKÖZELÍTÉS

Homo Strategicus, avagy Liddell Hart kapitány munkái és napjai

"Stratégák nem születnek, hanem stratégákká válnak..."

Az írott hagyomány megőrzött az emberiség számára egy bizonyos - definíció szerint kis számú - művet, amelyek alapos tanulmányozásával, ha nem is stratégává válnak (ehhez még veleszületett tehetség kell), de elsajátítják a módszertant és elsajátítják a stratégiai gondolkodás készségeit. . Természetesen a „stratégiai gondolkodás” fogalmát a lehető legtágabban kell érteni, semmiképpen sem korlátozva a hadművészet – vagy a politika – területére, amelynek folytatása K. von Clausewitz híres kijelentése szerint a háború. Ha elfogadunk egy ilyen „átfogó” értelmezést, és gondolatban szemügyre vesszük az írás három és fél ezer éves fennállása alatt írt könyvek sokféleségét, kiderül, hogy nem több, mint egy tucat „tankönyv” stratégiai gondolkodás, és ezek többsége Keleten jött létre (Sun Tzu és Wu Tzu traktátusok, csalások, Változások könyve stb.).

Itt kell megjegyezni, hogy éppen a keleti mentalitásra jellemző - sokkal nagyobb mértékben, mint a nyugatinál - hadicsel gondolkodás, amely az ősi kínai tanítás szerint a pszichológiai szembenézés művészete. Ezért nem meglepő, hogy amikor a katonai-stratégiai írások klasszikus kínai kánonja („Wu-jing”) Európában ismertté vált, az abban megfogalmazott gondolatok keresettnek bizonyultak, és a mai napig használatosak. Mindennapi élet, és a szakmai szférában - a politikában, a diplomáciában, az üzleti életben, sőt még azokban is hírszerző műveletek: ahogy a CIA egykori igazgatója, A. Dulles elmondta, az ókori kínai értekezések szerzői voltak az elsők, akik ajánlásokat fogalmaztak meg a titkosszolgálati tevékenységek megszervezésére, beleértve a kémelhárítási módszereket is, felvázolták az elméletet és ismertették a pszichológiai hadviselés gyakorlatát és képességét. Az ellenség manipulálása érdekében elsőként dolgoztak ki koherens hadműveleti koncepciót az ellenség félrevezetésére és a saját biztonság megteremtésére.

Az európai hagyomány mindössze két – két és fél, ha Clausewitz befejezetlen könyvét számoljuk – olyan műveket adott a világnak, amelyek a stratégiai gondolkodás és a megfelelő cselekvés klasszikus instrukcióiként ismertek; az első a nagy firenzei Niccolo Machiavelli kortalan "The Sovereign" című könyve, amely politikusoknak, diplomatáknak, üzletembereknek és mindenféle "menedzsment gurunak" szóló könyve, a második pedig a kiváló angol katonaság "Indirekt cselekvések stratégiája" történész Sir Basil Liddell Garth.

Talán itt kell elidőzni ennek az embernek az életrajzán, hogy megértsük, miért volt és van az általa megfogalmazott elmélet olyan észrevehető hatással az elmékre. jelentős esemény az életben magának Liddell Garthnak és generációjának sok-sok képviselőjének volt az Első Világháború, grandiózus sokk egy eddig megingathatatlan világ alapjaira. A háború után semmi sem maradhatott a régiben, ideje volt újragondolni a régi értékeket – különösen, ha a háború művészetéről beszélünk, az analitikus stratégia értékeiről, amelyek kolosszális emberivé változtak. veszteségek a frontokon. (Mellesleg az emberi gondolkodás eredendő tehetetlensége miatt ahhoz, hogy az elemző stratégia az új viszonyok között végre bebizonyítsa kudarcát, egy újabb világháborúra volt szükség, amely után minden kétely megszűnt a korábbi megközelítések elfogadhatatlanságával kapcsolatban.) az újragondolás eredménye Liddell Hart számára az 1941-ben megjelent „Indirekt cselekvési stratégia” című könyv.

Liddell Garth Sir Basil Henry

A közvetett cselekvések stratégiája

Liddell Garth Sir Basil Henry

A közvetett cselekvések stratégiája

Kiadói összefoglaló: A könyv a közvetett cselekvés úgynevezett stratégiájával foglalkozik. A legfontosabb háborúk példáján az ókortól a XX. inkluzív, a szerző bizonyítja, hogy a közvetett cselekvések a leginkább hatékony mód háborút vívni. külön részben a szerző bemutatja a stratégia elméletét és lényegét. A megjelent könyv az olvasók széles körének szól, elsősorban a szovjet fegyveres erők tisztjei és tábornokai számára.

Tartalom

1. rész A korszak stratégiája: V. század. Kr.e. - XX. század. hirdetés

I. fejezet Történelem mint gyakorlati tapasztalat

fejezet II. Görög háborúk- Epaminondas, Fülöp és Nagy Sándor

fejezet III. Római háborúk - Hannibal, Scipio és Julius Caesar

fejezet IV. Bizánci háborúk - Belisarius és Narses

V. fejezet A középkor háborúi

fejezet VI. 17. század - Gustav II Adolf, Cromwell, Turenne

fejezet VII. 18. század - Marlborough és Frederick II

fejezet VIII. Francia forradalomés Napóleon Bonaparte

fejezet IX. 1854-1914

X. fejezet Következtetések az elmúlt huszonöt évszázad tapasztalataiból

2. rész. Az első világháború stratégiája

fejezet XI. Tervek és megvalósításuk a nyugati hadműveleti színtéren 1914-ben

fejezet XII. Északkeleti Műveleti Színház

fejezet XIII. Délkeleti vagy Mediterrán Műveletek Színháza

fejezet XIV. Stratégia 1918

3. rész. A második világháború stratégiája

fejezet XV. Hitler stratégiája

fejezet XVI. Hitler sikerei a második világháború elején

fejezet XVII. Hitler bukásának kezdete

fejezet XVIII. Hitler bukása

4. rész A katonai stratégia és a nagy stratégia alapjai

fejezet XIX. Stratégia elmélet

fejezet XX. A stratégia és taktika lényege

fejezet XXI. Az ellenségeskedés állami célja és célja

fejezet XXII. Nagy Stratégia

Megjegyzések

A kiadótól

B. Liddell-Hart könyve, a "Híres csaták életrajzai" sorozat harmadik része, enciklopédikus jellegével kiemelkedik a katonaelméleti értekezések és emlékiratok tengerében.

A „közvetett cselekvés stratégiája” az európai hadtudomány íratlan tankönyvének utolsó fejezete, a hadművészet négy évezredes fejlődésének eredménye. Ez egy rövid bevezetés a metastratégiába, abba a diszciplínába, amely a „stratégiák operátorait” tanulmányozza – azokat az általános filozófiai elveket, amelyek az antagonisztikus konfliktusok dinamikájának törvényeit eredményezik.

B. Liddell-Gart munkája első, 1946-os kiadásához csatolt egy mellékletet, amelyben E. Dorman-Smith vezérőrnagy levelet közölt a szerzőnek, amely az 1940-es észak-afrikai hadjárat egyes vonatkozásairól szólt. 1942. Később az angol történész hozzáfűzte a szövegéhez az izraeliek fejének cikkét Vezérkar Ya.Yadin az 1948-as palesztinai háborúról.

Mindkét dokumentum, amelyek a Strategies for Indirect Action című szovjet kiadványban szerepelnek, szerepel a jelen kiadásban. Ha Y. Yadin munkája a megírásától számított ötven év elteltével sem okoz panaszt, akkor E. Dorman-Smith munkája alapos kritikai elemzést igényelt.

Mint mindig, a szerkesztőség elkötelezett a hozzászólások és a szerző szándékának kiterjesztése mellett.

Az 1. függelék E. Dorman-Smith levele mellett, amely előszóként szolgált a Közvetett cselekvési stratégia első kiadásához, három olyan cikket tartalmaz, amelyek formájukban teljesen eltérőek, de egy közös téma egyesíti őket: „Döntő háborúk a múltból." Ez egyrészt a "Múlt korszakok katonai konfliktusainak szerkezete és kronológiája" című esszé azoknak szól, akik B. Liddell Hart olvasása közben nem tudják gyorsan felidézni a szerzőt követve az említett több száz ütközet minden szükséges részletét. az angol történész, csapatmozgalmak vagy politikai manőverek. Ez az esszé kritikai megjegyzéseket is tartalmaz B. Liddell-Hart doktrínájának azon rendelkezéseivel kapcsolatban, amelyek most, az 1990-es években, ha nem is tévesnek, de legalábbis nem nyilvánvalónak tűnnek.

Ezt egy elemző áttekintés követi "A világháború és az európai hadművészet válsága", amely a "Guinerion bukása" általános cím alatti cikksorozathoz kapcsolódik. Ez az áttekintés, mint az egész ciklus, az „1914-es világválság” esszével kezdődik. (B. Takman "Augusztus ágyúi" című könyvében) a 20. század első felének történetének periodizálásának és civilizációnk fejlődésének azon paradoxonjainak szentel, amelyek Európában szerkezeti válsághoz vezettek, és a prioritások fokozatos eltolódása a hadviselés művészetéről az emberek kiirtásának tudománya felé.

Végül a "A fegyveres erők szerkezete és dinamikája" című kommentár tényszerű információkat tartalmaz a kutatók olvasói számára. Itt találsz egy rövidet referencia anyag az európai hadseregek szerkezetének alakulását szentelték.

A 2. melléklet a „Közvetett cselekvések regionális konfliktusokban a 20. század második felében” témával foglalkozik. A már említett Y. Yadin munkáján kívül tartalmaz egy elemző cikk-besorolást az "arab-izraeli háborúk" címmel.

A 3. függelék „B. Liddell-Gart tanításai” négy rövid cikkből áll. Ezek közül három a "Közvetett cselekvések a klasszikus kínai stratégiában", "A háború etikája és a közvetett cselekvések", " Műszaki fejlődés mint a közvetett cselekvés egyik formája" - közvetlenül kapcsolódnak a hadelmélet mindennapi életbe való beillesztésének fő tengelyeihez: történelem - etika - technika. A negyedik kommentárt a flotta - a terjeszkedés jele, a haladás jelképe, ill. , egészen a közelmúltig a gazdasági koherencia jele A Liddell-Hart módszer alkalmazhatósága a globális világgazdasági folyamatokban.

A jelentős pályázati mennyiség ellenére sok fontos kérdést figyelmen kívül kellett hagyni. Tehát nem érintjük a harmadik világháború témáját (információ vagy hideg), amelyet a sorozat egyik következő könyvének szentelünk.

Nem zsúfoltuk tele a könyvet a számtalan csatát ábrázoló további térképekkel. Valójában a szerkesztőség nem látja szükségét azoknak a térképeknek, amelyeket az előző kiadásból kellett reprodukálni, hogy ne sértsék a szerzői jogi törvényt.

A térképek nélkülözhetetlenek a stratégia tanulmányozásában, mivel a stratégia általában a földrajzon alapul. De a metastratégia, a magánstratégiák születésének és megsemmisítésének tudománya elvont, filozófián és matematikán alapul. A legjobb illusztráció tehát B. Liddell-Hart számára egy üres lap lenne, ahol a kutató az elmélet megértésének szintjét helyezi el, amelyen jelenleg áll.

A szerkesztőség azt kívánja, hogy élvezze ennek az egyedülálló stratégiai tankönyvnek az olvasását, és esetleg bővítse ismereteit a témában a javasolt irodalomjegyzék, az átfogó életrajzi tárgymutató és a szöveg mellékletei áttekintésével.

A hidrogénbomba nem biztosítja a nyugati népek számára biztonságuk teljes és végleges garanciájának álmának megvalósulását. A hidrogénbomba nem csodaszer a rájuk leselkedő veszélyekre. Növelte ütőerejüket, ugyanakkor fokozta a szorongást és elmélyítette a bizonytalanság érzését.

A felelős nyugati államférfiak számára az 1945-ös atombomba könnyű és egyszerű eszköznek tűnt a gyors és végső győzelem elérésében és a világbéke biztosításában. Azt gondolták – mondja Winston Churchill –, hogy „a háború befejezése, a világbéke elérése, gyógyító jobb kezet nyújtani a világ szenvedő népeinek néhány atomrobbanással elsöprő erő bemutatásával minden bajunk és szerencsétlenségünk után. a szabadulás csodája." A szabad világ népeinek jelenlegi riasztó állapota azonban azt jelzi, hogy a felelős vezetők nem tudták teljesen felfogni a béke egy ilyen győzelem általi biztosításának problémáját.

Nem törekedtek túllépni közvetlen stratégiai céljukon, a "háború megnyerésében", és ennek ellenére elégedettek voltak történelmi tapasztalat azt a feltételezést, hogy a katonai győzelem békéhez vezet. Az eredmény a sok lecke közül a legújabb volt, amely azt mutatja, hogy tiszta katonai stratégia előrelátóbb és tágabb "nagy stratégiának" kell vezérelnie.

Liddell Garth brit történész ismert és sokrétű személyiség. Közönséges tisztből kiemelkedő katonai teoretikus "fejlődött", később a 20. század egyik legjobb brit történésze lett. Liddell nagy hatással volt a stratégia elméletére és a gépesített hadviselés lefolytatására. Liddell katonaelméleti könyvei közül több is a legjobbnak számított a szerző élete során. Az egyik a „közvetett cselekvések stratégiája”, amelyet ebben a cikkben tárgyalunk.

A szerzőről

Liddell Hart 1895. október 31-én született Párizsban, egy pap fiaként. A londoni St. Paul's Schoolban tanult, majd Cambridge-ben folytatta tanulmányait. Az első világháború alatt a brit hadseregben szolgált, ahol egy puskásszázad tisztje volt. Garth tapasztalata a frontvonalon őszre korlátozódott, és 1915 telén, miután megsebesült, hazament.

1916-ban visszatért a frontra, hogy részt vegyen a somme-i csatában. Garth megsérült egy gáztámadásban, és 1916. július 19-én kórházba szállították. A zászlóalj, amelyben Liddell szolgált, az offenzíva első napján - július 1-jén - teljesen megsemmisült. Egy nap alatt 60 000 ember vesztesége volt a legjelentősebb a brit történelemben.

Gyűjtött tapasztalat Nyugati front, befolyásolta Basil Liddell Garth egész életét. "Közvetett cselekvések stratégiája" (a könyv, amelyhez általában a szerző neve társul) - ebből a legjobb bizonyíték.

Garth a stroudi és cambridge-i önkéntes egységekben folytatta szolgálatát, ahol a terepen a hadsereg pótlását készítette elő. Ez idő alatt több füzetet írt a gyalogsági kiképzésről, amelyek Maxse tábornokhoz is eljutottak. A háború befejeztével áthelyezték a Királyi Hadsereg Kiképző Hadtestéhez, és elkészítette a Gyalogsági Kézikönyv végső változatát.

Liddell egészségügyi okok miatt nem szolgálhatott a hadseregben, így teoretikusként és íróként folytatta pályafutását. 1924-ben a Morning Post haditudósítójaként, 1925-től 1935-ig a Daily Telegraph katonai tudósítójaként, majd 1939-ig a The Times-nál dolgozott. Liddell történeteket írt katonai alakokról, ahol előadta elképzeléseit a katonai stratégiáról.

Liddell koncepciója

Garth, miután megtapasztalta a harc értelmetlen módját, még a húszas években elgondolkodott a hatalmas emberveszteség okain, és elemezte azokat az elveket, amelyeket véleménye szerint minden katonai vezető figyelmen kívül hagyott. Ezek az alapelvek képezték elméletének alapját, amelyet a „Közvetett cselekvés stratégiája” oldalain részletezett. Basil Liddell Hart elítélte a kitartó támadásokat, amelyek hiábavaló próbálkozásokra pazarolták a munkaerőt.

Fokozatosan a gondolatok koncepcióvá alakultak, amelyet a „Döntő háborúk a történelemben” című műben tettek közzé 1929-ben. Az alapelvek legteljesebb megfogalmazását a szerző az 1941-ben megjelent „Stratégiában” javasolta. A könyv nagy elismerést kapott katonai és tudományos körökben egyaránt.

A „Stratégia” negyedik kiadásának 1967-es kiadását úgy tekintették komoly esemény a Nyugat fegyveres erőiben. Noha Liddell polgári történésznek számított, és korántsem volt szovjetbarát, könyvei a Szovjetunióban is megjelentek. Az elemzés mélysége és a valóban enciklopédikus terjedelem tette Garthnak ezt a munkáját nélkülözhetetlenné a hadtörténet szerelmesei számára.

Spártától a második világháborúig

A „Közvetett cselekvések stratégiájában” az író következetesen elemzi a háborúkat és csatákat, az ókortól a második világháborúig. Valós példákon keresztül bebizonyítja, hogy a közvetett akciók nagyobb hatást és alacsonyabb költségeket hoznak, mint az ellenség legyőzésére tett kísérletek frontális támadásban. Garth elemzi a véres csatákat, a tábornokok hibáit és a katonai katasztrófákat, és összekapcsolja azokat a jogsértésekkel alapelvek stratégiákat.

Az első részben a szerző a görög háborúkat elemzi, elemezve Epaminondas katonai tapasztalatait, aki jelentős mértékben hozzájárult a hadművészet fejlődéséhez. II. Fülöpről is szól, aki erős sereget hozott létre, amelynek vezetését fia, Nagy Sándor vette át. A római hadvezéreket és hadművészetüket is elemezte a hadtörténész.

A szerző The Strategy of Indirect Actions című könyvében számos harci térképet is tartalmaz. Bizánci és középkori háborúk, Cromwell és Turenne tábornokok - egyszóval mindenki, aki hozzájárult a katonai művészet fejlődéséhez, felkeltette Liddell figyelmét.

A szerző kiemelt helyet foglal el a francia forradalomnak és Bonaparte Napóleon hadseregének, csatákat, csapatmozgásokat és politikai manővereket elemez és elemez. Külön fejezetben összegzi és arra a következtetésre jut, hogy huszonöt évszázad alatt a harcművészet prioritásai fokozatosan az „emberpusztítás tudománya” felé tolódnak el.

20. század eleje

A második részben Garth megosztja nézeteit a háborúról, ismerteti a stratégia elméletét és a katonai tapasztalatok elemzéséből levont következtetéseket. Liddell ezt a részt az első világháború elemzéséhez rendelte - 1914-től 1918-ig részletesen megvizsgálta a háború minden irányát, elemezve a parancsnokok hibáit és terveit. „A stratégia a taktika szolgája lett” – így jellemzi a szerző az első világháború katonai vezetőinek tetteit. És így összegez: "A győzelem vagy a vereség főként az ellenség moráljától, közvetve pedig az ellene irányuló csapásoktól függ."

A „Közvetett cselekvés stratégiája” harmadik részében az író Hitler sikereit, kudarcait és összeomlását elemzi. Részletesen leírja a háborút Franciaországban, Olaszországban, Lengyelországban, a Szovjetunióban. Megadja a dátumokat, a katonai vezetők nevét, a hadseregek mozgását, a szövetségesek szerepét. Németország hozzájárult a vereségéhez, biztos benne a könyv szerzője. „Ha a szövetséges országok megértenék a stratégia alapelveit, és nem a régi módon harcolnának, kevésbé lenne jelentős a háború által okozott pusztítás” – zárja a szerző a harmadik részt.

Közvetett megközelítés

Liddell közvetett megközelítése kettős. Elméleti szempontból választ ad a politikai és katonai vezetők cselekedeteire, akik szerinte félreértelmezték és visszaéltek a 19. századi porosz katonai gondolkodó elméletével – Liddell szerint a rosszul értelmezett Clausewitzi stratégia alkalmazása hozzájárult. világháborúban bekövetkezett vérontáshoz és a második világháború lassú megvalósítási alternatíváihoz. A szerző álláspontját a „Közvetett cselekvések stratégiája” című könyvben fejti ki.

Mindez megkérdőjelezte a régi elmélet érvényességét, és megkívánta annak átgondolását, hogy miként lehet katonai erőt felhasználni politikai célok elérésére. Különösen az első világháború gazdasági veszteségei és háború utáni kimerülése, valamint a légi közlekedés, a tengeri erő és a gépesített szárazföldi erők növekvő jelentősége a második világháborúban azt sugallta Liddellnek, hogy a Clausewitz által javasolt elméletre szükség van. felül kell vizsgálni.

Valójában a légi közlekedés ma már képes lecsapni a gazdasági és a középpontokra anélkül, hogy a csatatéren elpusztítaná az ellenséget. A gépesített hadviselés nemcsak közvetlen támadásokra képes, hanem az ellenséges állások nagyobb csata nélküli összeomlásához is hozzájárulhat. Liddell azt állítja, hogy a jó stratégiához nem szükséges az ellenállás leküzdése, hanem a mozgás és az irányítás elemeinek felhasználása a győzelemhez, az ellenség egyensúlyának felbomlasztása révén egy esetleges csapás előtt.

Más szóval, a telepítés is a stratégia része, és a haszon maximalizálására kell használni. Liddell stratégiája azt jelenti, hogy a parancsnoknak ki kell használnia azokat az új lehetőségeket, amelyeket egy sikeres bevetés és az ellenségre sújtott csapás jelent, még mielőtt ideje lenne felépülnie. Liddell rámutatott az indirekt megközelítés frissítésének árnyalataira, amelyeket a közvetett cselekvés stratégiájának 8 alapelveként ismerünk.

Pozitív elvek

Válassza ki a célt az eszközöknek megfelelően, józan számítás és józan ész vezérelve. Ne „harapjon le többet, mint amennyit meg tud rágni”. Tegyen különbséget a lehetséges és a lehetetlen között fő jellemzője katonai bölcsesség.
Tartsa szem előtt a célt, és igazítsa tervét a változó körülményekhez. Fontos észben tartani, hogy a célt többféleképpen is el lehet érni, de ügyeljen arra, hogy minden elfogott tárgy közelebb hozzon a kitűzött célhoz.
Válaszd ki a cselekvésedhez azt az irányt, ahonnan az ellenség a legkevésbé számít csapásra. Helyezze magát a helyére, és döntse el, melyik irányt tekinti az ellenség kevésbé veszélyesnek, ezért nem tesz megelőző intézkedéseket.
Kövesse a legkisebb ellenállás vonalát. És ragaszkodjon ehhez az irányhoz mindaddig, amíg lehetséges, hogy szükségtelen veszteségek nélkül megközelítse a kívánt tárgyat. A szerző részletesen kidolgozza az egyes pontokat, elmagyarázza és példákat hoz a történetből a „Közvetett cselekvés stratégiájában”.
Válassza ki azt az irányt, amelyben a fenyegetés egyszerre több objektumra is létrejön. Ha csak egy tárgyat céloz meg, akkor biztosan veszíthet, mivel az ellenség tudni fogja az ütés irányát.
Rugalmasságot kell biztosítani a csapatok tervezésében és bevetésében, figyelembe véve a helyzet esetleges változásait. Intézkedéseket kell biztosítani és ki kell dolgozni minden esetre: győzelemre vagy vereségre.

Negatív elvek

Amíg az ellenség előnyösebb helyzetben van, ne csapj teljes erővel. Amíg az ellenfél hárítani tudja az ütést, lehetetlen hatékony ütést leadni. Ezért csak akkor kell cselekedni, ha az ellenség megbénult.
Ne folytassa az offenzívát abba az irányba, ahol kudarcot vallottak. A csapatok megerősödése nem szolgálhat új akció alapjául, hiszen az ellenség is meg tudja erősíteni pozícióit.

A közvetett cselekvési stratégia sikerének biztosításához két feladatot kell megoldani: megtörni az ellenség stabilitását és a sikerre építeni. Az első feladatot ütés előtt, a másikat pedig utána kell teljesíteni. Maga az ütés egyszerű cselekedet, de hatékony ütést nem lehet leadni anélkül, hogy ehhez kedvező feltételeket ne teremtenénk. A csapást döntő eredményre hozni csak akkor lehet, ha kihasználjuk azokat a kedvező lehetőségeket, amelyek az ellenség észhez térése előtt adódnak.

Liddell Garth Sir Basil Henry

A közvetett cselekvések stratégiája

Liddell Garth Sir Basil Henry

A közvetett cselekvések stratégiája

Kiadói összefoglaló: A könyv a közvetett cselekvés úgynevezett stratégiájával foglalkozik. A legfontosabb háborúk példáján az ókortól a XX. A szerző bebizonyítja, hogy a közvetett cselekvések a leghatékonyabb módja a háborúnak. külön részben a szerző bemutatja a stratégia elméletét és lényegét. A megjelent könyv az olvasók széles körének szól, elsősorban a szovjet fegyveres erők tisztjei és tábornokai számára.

Tartalom

1. rész A korszak stratégiája: V. század. Kr.e. - XX. század. hirdetés

I. fejezet Történelem mint gyakorlati tapasztalat

fejezet II. Görög háborúk - Epaminondas, Fülöp és Nagy Sándor

fejezet III. Római háborúk - Hannibal, Scipio és Julius Caesar

fejezet IV. Bizánci háborúk - Belisarius és Narses

V. fejezet A középkor háborúi

fejezet VI. 17. század - Gustav II Adolf, Cromwell, Turenne

fejezet VII. 18. század - Marlborough és Frederick II

fejezet VIII. A francia forradalom és Napóleon Bonaparte

fejezet IX. 1854-1914

X. fejezet Következtetések az elmúlt huszonöt évszázad tapasztalataiból

2. rész. Az első világháború stratégiája

fejezet XI. Tervek és megvalósításuk a nyugati hadműveleti színtéren 1914-ben

fejezet XII. Északkeleti Műveleti Színház

fejezet XIII. Délkeleti vagy Mediterrán Műveletek Színháza

fejezet XIV. Stratégia 1918

3. rész. A második világháború stratégiája

fejezet XV. Hitler stratégiája

fejezet XVI. Hitler sikerei a második világháború elején

fejezet XVII. Hitler bukásának kezdete

fejezet XVIII. Hitler bukása

4. rész A katonai stratégia és a nagy stratégia alapjai

fejezet XIX. Stratégia elmélet

fejezet XX. A stratégia és taktika lényege

fejezet XXI. Az ellenségeskedés állami célja és célja

fejezet XXII. Nagy Stratégia

Megjegyzések

A kiadótól

B. Liddell-Hart könyve, a "Híres csaták életrajzai" sorozat harmadik része, enciklopédikus jellegével kiemelkedik a katonaelméleti értekezések és emlékiratok tengerében.

B. Liddell-Gart munkája első, 1946-os kiadásához csatolt egy mellékletet, amelyben E. Dorman-Smith vezérőrnagy levelet közölt a szerzőnek, amely az 1940-es észak-afrikai hadjárat egyes vonatkozásairól szólt. 1942. Később az angol történész hozzáfűzte szövegéhez az izraeli vezérkari főnök, Y. Yadin cikkét az 1948-as palesztinai háborúról.

Mint mindig, a szerkesztőség elkötelezett a hozzászólások és a szerző szándékának kiterjesztése mellett.

Végül a "A fegyveres erők szerkezete és dinamikája" című kommentár tényszerű információkat tartalmaz a kutatók olvasói számára. Itt talál egy rövid referenciaanyagot az európai hadseregek szerkezetének alakulásáról.

A 3. függelék „B. Liddell-Gart tanításai” négy rövid cikkből áll. Ezek közül három - "Közvetett cselekvések a klasszikus kínai stratégiában", "A háború etikája és a közvetett cselekvések", "A műszaki haladás mint a közvetett cselekvések egyik formája" - közvetlenül kapcsolódik a katonai elmélet mindennapi életbe való beillesztésének fő tengelyeihez: történelem - etika - technológia. A negyedik megjegyzés a flottának szól – a terjeszkedés jele, a haladás jelképe, és egészen a közelmúltig a gazdasági koherencia jele. Ez egy kísérleti cikk-indoklás a Liddell-Hart módszer globális világgazdasági folyamatokra való alkalmazhatóságáról.

A háború a megtévesztés egyik módja. Ezért, ha bármit megtehetsz, mutasd meg az ellenségnek, hogy nem tudod; ha használsz valamit, mutasd meg neki, hogy nem használod; bár közel voltál, mutasd meg, hogy távol vagy; bár távol vagy, mutasd meg, hogy közel vagy; haszonnal csábítsa el; idegesítsd fel és vedd el; ha minden tele van, legyen kész; ha erős, kerüld ki; haragot ébreszt benne, rendezetlen állapotba hozza; miután alázatos légkört öltött, ébresszen benne önteltséget; ha frissek az erői, fárasszuk ki, ha barátságosak, válasszuk el; támadja meg, amikor nem áll készen; akkor jelenjen meg, amikor nem várja.

Még soha nem fordult elő, hogy egy háború sokáig tartana, és az állam számára előnyös lenne... Ezért, aki nem érti meg teljesen a háború minden kárát, az nem tudja teljesen megérteni a háború előnyeit.

A legjobb a legjobb az, ha legyőzzük a kívánt hadsereget harc nélkül... Ezért a legjobb háború az ellenség terveit szétverni; a következő helyen - szakszervezeteit megtörni; a következő helyen - megtörni csapatait. A legrosszabb az erődök ostromlása.

Általában a csatában helyes csatában megküzdenek az ellenséggel, de manőverrel győznek... Miután kilépett oda, ahová biztosan megy, ő maga is oda megy, ahová nem számít.

Amikor előremennek, és az ellenség nem tudja megakadályozni, ez azt jelenti, hogy lecsapnak az ürességére; amikor visszavonulnak és az ellenség nem tud üldözni, ez azt jelenti, hogy a sebesség akkora, hogy nem tud előzni.

Mindenki tudja, milyen formában nyertem, de azt nem, hogy milyen formában szerveztem meg a győzelmet.

A hadsereg formája olyan, mint a víz; alakzat a víz közelében - kerülje a magasságot és célozzon lefelé; a hadsereg formája a telítettség elkerülése és az üresség elleni csapás... A víz a helytől függően határozza meg az irányt; a hadsereg az ellenségtől függően határozza meg győzelmét.

A háborúban az a nehéz, hogy egy kitérőt egyenes vonallá alakítunk, a katasztrófát pedig előnyre fordítjuk. Ezért, aki egy ilyen kerülőúton mozgást vállalva előnnyel eltereli az ellenség figyelmét, és miután később kilépett, mint ő, eléje érkezik, megérti a kerülő mozgás taktikáját... Aki előre tudja a taktikát a közvetlen és az elkerülő útvonalon ő nyer. Ez a hadviselés törvénye.

Ne szállj szembe az ellenség zászlóival, ha azok tökéletes rendben vannak; hogy ne támadja meg az ellenség táborát, amikor az bevehetetlen – ez a változásmenedzsment.

Ha körülvesz egy ellenséges sereget, hagyja nyitva az egyik oldalát; ha patthelyzetben van, ne kattintson rá.

A háborúban a legfontosabb a gyorsaság: el kell sajátítanod azt, amit nem volt ideje elérni; követni azt az utat, amelyre nem is gondol; támadni ott, ahol nem vigyáz.

Sun Tzu. Értekezés a háború művészetéről

A legteljesebb és legsikeresebb győzelem az, ha rákényszerítjük az ellenséget, hogy elhagyja célját anélkül, hogy kárt tenne önmagában.

... görbe módon megtaláljuk a helyes utat.

Shakespeare. Hamlet, II. felvonás, 1. jelenet

... a háború művészete egy jól megfontolt és átgondolt védekezésből áll, amelyet egy gyors és határozott támadásra való átállás követ.

Az értelem a hadviselés középpontjában áll.

Egy okos katonai vezető sok esetben képes olyan védelmi állásokat felvenni, amelyeket az ellenség kénytelen lesz megtámadni.

Ezek a katonák bátor srácok: mindig ott másznak fel, ahol a legvastagabb a fal.

de Robeck admirális(Nyilatkozat a gallipoli partraszálláskor, 1915. április 25-én)

B.H. Liddell Hart

STRATÉGIA: A KÖZVETETT MEGKÖZELÍTÉS

Homo Strategicus, avagy Liddell Hart kapitány munkái és napjai

sokat mondtam
de kevésre emlékszel;
a barátod az ellenséged lett,
Értem, barátom
a földön fekszik
a kardod, és minden vérben.

"Stratégák nem születnek, hanem stratégákká válnak..."

Itt kell megjegyezni, hogy éppen a keleti mentalitásra jellemző - sokkal nagyobb mértékben, mint a nyugatinál - hadicsel gondolkodás, amely az ősi kínai tanítás szerint a pszichológiai szembenézés művészete. Ezért nem meglepő, hogy amikor a katonai-stratégiai írások klasszikus kínai kánonja („Wu-jing”) Európában ismertté vált, az abban megfogalmazott gondolatok keresettnek bizonyultak, és mind a mai napig használatosak mind a mindennapi életben, mind a mindennapi életben, a szakmai szférában - a politikában, a diplomáciában, az üzleti életben, sőt a titkosszolgálati műveletekben is: ahogy A. Dulles volt CIA-igazgató elmondta, az ókori kínai értekezések szerzői elsőként fogalmaztak meg ajánlásokat a titkosszolgálati tevékenység megszervezésére, beleértve a kémelhárítási módszereket is. felvázolták az elméletet és leírták a pszichológiai hadviselés gyakorlatát és az ellenség manipulálásának képességét, elsőként fogalmazták meg az ellenség félrevezetését és saját biztonságukat biztosító műveletek koherens koncepcióját.

Talán itt kell elidőzni ennek az embernek az életrajzán, hogy megértsük, miért volt és van az általa megfogalmazott elmélet olyan észrevehető hatással az elmékre. Magának Liddell Garthnak és nemzedékének sok-sok képviselőjének életének legfontosabb eseménye az első világháború volt, az eddig megingathatatlan világ alapjainak grandiózus megrázkódtatása. A háború után semmi sem maradhatott a régiben, ideje volt újragondolni a régi értékeket – különösen, ha a háború művészetéről beszélünk, az analitikus stratégia értékeiről, amelyek kolosszális emberivé változtak. veszteségek a frontokon. (Mellesleg az emberi gondolkodás eredendő tehetetlensége miatt ahhoz, hogy az elemző stratégia az új viszonyok között végre bebizonyítsa kudarcát, egy újabb világháborúra volt szükség, amely után minden kétely megszűnt a korábbi megközelítések elfogadhatatlanságával kapcsolatban.) az újragondolás eredménye Liddell Hart számára az 1941-ben megjelent „Indirekt cselekvési stratégia” című könyv.

Különös, hogy "Liddell Garth kapitányt", aki általában 1966-ban lovaggá válása előtt írta alá cikkeit, meggyanúsították, ha nem kémkedéssel. náci Németország, majd a nácik iránti rokonszenvvel és a villámháború-terv kidolgozásában való részvétellel – amiatt, hogy ennek a tervnek sok rendelkezése mintha ki lett volna írva Liddell Garth cikkeiből és tanulmányaiból. Winston Churchill még a The Times újság katonai rovatvezetőjének letartóztatását is követelte, de az MI5 titkosszolgálat Liddell Garth megfigyelésére, telefonhívásainak meghallgatására és levelezések olvasására korlátozódott. Amikor 2006-ban végül megnyitották az MI5 katonai archívumát, kiderült, hogy Liddell Harth három hónappal a szövetségesek normandiai partraszállása előtt megvitatta és bírálta a vezérkar D-napra vonatkozó terveit a döntéshozók körében.

De térjünk vissza a „közvetett cselekvés stratégiájához”. Az emberiség leggazdagabb katonai tapasztalatai alapján – elvégre a harcban a stratégiai gondolkodás jelenléte és gyakorlati megvalósítása a legnyilvánvalóbb – Liddell Hart valóságos stratégiai és taktikai enciklopédiát állított össze, amelyet maga a szerző is úgy jellemez, hogy „közvetett halmaz. akciók." Liddell Hart ezt írta: „Mélyebb tanulmányozás után kezdtem ráébredni, hogy a közvetett cselekvés módszere sokkal inkább alkalmazható, hogy az élet törvénye minden területen, filozófiai igazság. Kiderült, hogy a használata a kulcs praktikus megoldás minden olyan probléma, amelyben a személy a döntő tényező, ahol az ütköző érdekek konfliktushoz vezethetnek. Az új ötletek közvetlen támadása minden ilyen esetben makacs ellenállást vált ki, ami megnehezíti a nézetváltást. A véleményváltást könnyebben és gyorsabban éri el egy-egy új ötlet észrevehetetlen behatolása, vagy olyan vita, amelyben az ellenfél ösztönös ellenállását körpályán győzik le. Liddell Garth könyvének megjelenése óta a „közvetett cselekvés” kifejezés szilárdan beépült mindazok lexikonjába, akik a stratégiai gondolkodást tanulmányozzák, és a megszerzett készségeiket a munkában és a mindennapi életben használják – a katonaságtól és politikustól a módszertanig, pszichológusig és marketingig. szakemberek.

Ugyanakkor magát a „közvetett cselekvések” fogalmát is gyakran nagyon tágan értelmezik, és a stratégiát mint olyant gyakran e meghatározás alatt foglalják össze, mintha teljesen kizárnák a számításból a frontális csapást (a legáltalánosabb értelemben), mint az egyik módszerek a stratégia gyakorlati megvalósítására. Egy ilyen megközelítés aligha nevezhető helyesnek, hiszen a közvetett cselekvések továbbra is a stratégia részét képezik, és nem a stratégia egészét, és a közvetett cselekvések minden tekintetben fontossága ellenére sem lehet a stratégiát és a taktikát teljesen rájuk redukálni. Apropó, esete: ha a modern katonai tapasztalatok felé fordulunk (és a közvetett cselekmények elmélete elsősorban ehhez kapcsolódik közvetlenül), világosan elhatárolható a „közvetlen” stratégia szférája, az ókorig visszamenőleg hagyományos vezérkar-koncepciókkal operáló, és a „közvetlen cselekvések elmélete” között. közvetett stratégia, ma ismertebb az információs hadviselés módszerei. Ugyanez figyelhető meg az üzleti életben is, ahol nem helyettesítik, hanem kiegészítik egymást, gyakorlati, termelési és „közvetett”, információs tevékenység, az első serkentő és a versenytársak pozícióit aláásni hivatott. És a siker, nem rövid távú, közepes, hanem, ha úgy tetszik, globális, mind a katonai műveletekben, mind az üzleti és politikai műveletekben csak a két cselekvés kombinációjával lehetséges.

A négy évszázaddal korábban írt The Sovereign-hez hasonlóan A közvetett cselekvés stratégiája is kétségtelenül hosszú életre hivatott. Lehet, hogy egyesek számára indokolatlannak tűnik Machiavelli értekezésének és egy „hétköznapi” hadtörténész munkájának összehasonlítása, de először is Sir Basil Liddell Hart messze nem egy közönséges hadtörténész (például a „második világháború” a korszak történetének egyik leghitelesebb könyve), másodszor pedig a korkülönbség miatt az „uralkodó” egyszerűen szélesebb körben ismert, és sikerült bizonyítani a nyilvánosság előtt, ahogy mondani szokás. A "stratégia ..." még nem annyira ismert, de semmivel sem rosszabb, mint elődje.

Olvass tovább és nézd meg magad!

A. Laktionov

A szerző előszava az 1954-es kiadáshoz

Nem törekedtek túllépni közvetlen stratégiai céljukon, a "háború megnyerésében", és a történelmi tapasztalatokkal ellentétben megelégedtek azzal a feltételezéssel, hogy a katonai győzelem békéhez vezet. Az eredmény a legfrissebb volt a sok tanulság közül, amelyek azt mutatják, hogy a tisztán katonai stratégiát egy előrelátóbb és tágabb "nagy stratégiának" kell vezérelnie.

A második világháború körülményei között a diadalra való törekvés tragédiához és az erőfeszítések hiábavalóságának felismeréséhez vezetett. Németország teljes katonai veresége megszabadította az utat Szovjet-Oroszország uralom előtt az eurázsiai kontinensen, és a kommunista befolyás hatalmas elterjedéséhez vezetett minden országban. Ugyanilyen természetes, hogy az atomfegyverek figyelemreméltó bemutatója, amely röviddel azután, hogy a háború véget ért, hasonló fegyverek kifejlesztését idézte elő Oroszországban.

Semmilyen más béke nem hozott ilyen csekély biztonságot a nemzetek számára. Nyolc igen viharos év után pedig a termonukleáris fegyverek megalkotása tovább növelte a bizonytalanság érzését a „győztes” népek körében. De nem ez volt a háború egyetlen következménye.

A hidrogénbomba még a kísérleti robbanások szakaszában is minden más fegyvernél jobban megmutatta, hogy a "totális háború" mint módszer és a "győzelem", mint a háború célja elavult fogalmak.

Vajon bármelyik felelős kormány be merje-e használni a hidrogénbombát közvetett agresszióra vagy bármilyen más korlátozott agresszióra válaszul? Melyik felelős kormány tenne meg először egy ilyen lépést, amit maguk a vezetők légierő"öngyilkosságnak" hívják? Így feltételezhető, hogy a hidrogénbombát nem fogják használni olyan fenyegetés esetén, amely nem jár katasztrofálisabb következményekkel, mint maga a bomba.

Úgy tűnik, hogy az államférfiak hite az atomfegyverekben, mint az agressziótól elrettentően, illúzión alapul. Valószínűleg a Kremlben kevésbé veszik komolyan az e fegyverek bevetésével való fenyegetést, mint a vasfüggöny innenső oldalán lévő országokban, amelyek népei veszélyesen közel vannak Oroszországhoz és annak stratégiai bombázó légierejéhez. Az a fenyegetés, hogy atomfegyvereket használnak e népek védelmére, csak gyengítheti ellenállási szándékukat. Egy ilyen fenyegetés negatív hatása már nagy károkat okozott.

A hidrogénbomba inkább akadályozza, mint segíti a „megtartóztatás” politikáját. Csökkenti az általános háború valószínűségét, ugyanakkor növeli a „korlátozott háború” lehetőségét a közvetett és széles körben elterjedt helyi agresszió során. Az agresszor különféle módszereket alkalmazhat, de úgy, hogy elérje célját és egyben habozást keltsen az ellenségben a hidrogén, ill. atombombák válaszként.

Jelenleg egyre inkább a „hagyományos fegyverektől” függünk a fenyegetés „visszatartásában”. Ez a következtetés azonban nem jelenti azt, hogy csak régi fegyvereket használjunk. Éppen ellenkezőleg, lendületet kell adnia az új fajok fejlődéséhez.

Beléptünk új kor ez a stratégia nagyon különbözik attól, amit a nukleáris repülés hívei követtek, akik egy letűnt korszak "forradalmárai" voltak. Az ellenfeleink által jelenleg kidolgozott stratégiának két célja van: először kikerülni a felsőbbrendű légierő csapásait, majd megbénítani azokat megtorló csapásokkal. Furcsa módon minél inkább felismerjük a hatalmas bombázócsapások szükségességét, annál inkább segítünk ennek javításában. új stratégia partizán típusú.

Saját stratégiánknak ennek a koncepciónak a világos megértésére kell épülnie, és katonai politikánkat ennek megfelelően kell átalakítani. Az ellenség stratégiája alapján hatékonyan tudunk megfelelő ellenstratégiát kialakítani. Itt mellékesen meg lehet jegyezni, hogy a városok pusztulása hidrogénbombák potenciális szövetségesünk – az „ötödik oszlop” – megsemmisüléséhez vezetne.

Az a széles körben elterjedt hiedelem, hogy az atomfegyverek eltörölték a stratégiát, megalapozatlan és félrevezető. A destruktivitást az „öngyilkosság” szélsőségére emelve az atomfegyverek serkentik és felgyorsítják a visszatérést a közvetett cselekvés alkalmazásához, ami a stratégia lényege, hiszen ebben az esetben a háborút intelligens módon vívják, szemben a nyers erőhasználattal. A közvetett cselekvéshez való visszatérés jelei már a második világháború idején is megmutatkoztak, amelyben a stratégia nagyobb szerepet játszott, mint az első világháborúban, bár nagy stratégia nem volt. Jelenleg az atomfegyverek, amelyek nem teszik lehetővé a közvetlen cselekvés alkalmazását, hajlamosak rugalmasabb stratégia kidolgozására ösztönözni az agresszorokat. Így egyre nyilvánvalóbbá válik, hogy ezt stratégiai művészetünk megfelelő fejlesztésével kell ellensúlyoznunk. A stratégia története lényegében a közvetett cselekvés módszerének alkalmazásának és fejlesztésének feljegyzése.

Első munkám a „közvetett cselekvés stratégiájáról” 1929-ben jelent meg „A múlt döntő háborúi” címmel. Ez a könyv huszonöt éves további kutatás és általánosítás eredménye, figyelembe véve a második világháború tapasztalatait a stratégia és a nagy stratégia terén.

Amikor annyi katonai hadjáratot tanulmányoztam, és először ráébredtem, hogy a közvetett fellépések magasabbak a közvetlen cselekvéssel szemben, csak még jobban bele akartam mélyedni a stratégia lényegébe. Mélyebb tanulmányozás után azonban kezdtem megérteni, hogy a közvetett cselekvés módszerének sokkal nagyobb haszna van, hogy az élet törvénye minden területen, filozófiai igazság. Kiderült, hogy alkalmazása a kulcsa minden olyan probléma gyakorlati megoldásának, amelyben egy személy a döntő tényező, amikor az ütköző érdekek konfliktushoz vezethetnek. Az új ötletek közvetlen támadása minden ilyen esetben makacs ellenállást vált ki, ami megnehezíti a nézetváltást. A véleményváltozást könnyebben és gyorsabban éri el egy új ötlet észrevehetetlen behatolása, vagy egy olyan vita, amelyben az ellenfél ösztönös ellenállását körpályás úton győzik le. A közvetett cselekvés módszere a politika területén ugyanaz az alapelv, mint a férfi és nő kapcsolatában. A kereskedés sikere nagyobb lesz, ha van lehetőség alkudni, mint ha nincs lehetőség. És minden más területen köztudott, hogy a legbiztosabb módja annak, hogy egy új ötlet a főnök jóváhagyását szerezze meg, ha elhiteti vele, hogy ennek az ötletnek ő maga a megalkotója. A háborúhoz hasonlóan a cél az ellenállás gyengítése, mielőtt megpróbálnák leküzdeni azt, és ezt a legjobban úgy lehet elérni, ha a szemben álló felet kicsavarják védelmi pozícióikból.

A közvetett cselekvés gondolata szorosan kapcsolódik az egyik elme másikra gyakorolt hatásának minden problémájához - ez a legfontosabb tényező emberi történelem. Ez a gondolat azonban nehezen egyeztethető össze a másik elvvel, miszerint csak az igazság útját követve lehet valódi következtetéseket levonni vagy megközelíteni, függetlenül attól, hogy az hova vezet, és milyen hatással lehet az igazság a különböző érdekelt felekre.

A történelem arról tanúskodik fontos szerep a "próféták" az emberiség fejlődésében játszottak, ami azt bizonyítja, mennyire praktikus az igazságot úgy mondani, ahogyan azt teljes őszintén elképzeled. Nyilvánvaló azonban az is, hogy kinyilatkoztatásaik további sorsa mindig az emberek egy másik kategóriájától – a „vezérektől” – függött, akiknek stratégáknak kellett lenniük a filozófia területén, kompromisszumot keresve az igazság és az emberek érzékelési képessége között. . Sikerük gyakran az igazság saját megértésén, valamint az igazság hirdetése során tanúsított gyakorlati bölcsességen múlott.

A prófétákat elkerülhetetlenül kövekkel dobálják meg, ilyen a sorsuk, és ez a kritériuma annak, hogy meddig teljesítették a sorsukat. Ám a kövekkel megdobált vezető bebizonyítja, hogy a bölcsesség hiánya miatt kudarcot vallott a feladatában, vagy mert összetévesztette feladatait a próféta funkcióival. Csak az idő tudja megmondani, hogy ennek az áldozatnak az eredménye igazolja-e a vezető látszólagos kudarcát, olyan kudarcot, amely férfiként elismeri őt. Legalább elkerüli a vezetők gyakoribb bűnét, feláldozza az igazságot a célszerűség érdekében, anélkül, hogy bármi hasznot hozna az ügynek. Mert aki hozzászokott ahhoz, hogy a tapintat kedvéért elnyomja az igazságot, az elméje legmélyén őrültséget kelt.

Van-e praktikus módja annak, hogy összekapcsoljuk az igazság felfedezésének folyamatát az elfogadás folyamatával? A probléma lehetséges megoldását néhány stratégiai elv sugallja, amelyek jelzik, mennyire fontos mindig szem előtt tartani egy bizonyos célt, és a körülményekből ítélve eszközöket alkalmazni annak eléréséhez. Az igazsággal való szembefordulás elkerülhetetlen, különösen, ha az igazság valamilyen új gondolat formáját ölti, de az ellenállás ereje csökkenthető, ha nemcsak a célra, hanem a megközelítési módra is figyelünk. Kerülje el a frontális támadást hosszan megerősített pozícióban; próbálja meg túlszárnyalni, hogy a sebezhetőbb oldal ki legyen téve az igazság támadásainak. Azonban minden alkalommal, amikor egy ilyen körutat választunk, ügyelni kell arra, hogy ne térjünk el az igazságtól, mert semmi sem lehet pusztítóbb az állítás szempontjából, mint a hazugságba csúszás. Ennek az okoskodásnak a jelentése világosabbá válhat, ha megnézi saját tapasztalatait. Ha közelebbről megvizsgáljuk azokat a szakaszokat, amelyeken a különféle új ötletek átmentek az elismerésig, azt látjuk, hogy ez a folyamat elősegítette azokban az esetekben, amikor az ötleteket nem valami teljesen új dologként, hanem a régi idők modernizált formájában való felélesztéseként lehetett bemutatni. , de elfelejtett elvek vagy gyakorlatok. Ehhez nem kellett megtévesztéshez folyamodni, csak venni kellett a fáradságot egy ilyen összefüggés felfedezésére, mert "nincs új a nap alatt". Például a gépesítéssel szembeni kifogások könnyebben leküzdhetők, amikor bebizonyosodott, hogy egy mobil páncélozott jármű, azaz egy gyors harckocsi lényegében a lovagi lovasság örököse, és ezért természetes eszköze a lovasság döntő szerepének helyreállításának. elmúlt évszázadok.

B. H. Liddell Hart