A vezető nem csak divatszó, hanem különleges státusz is. Azt jelzi, hogy az ember sokat ért el az életben, tudja, hogyan kell megvédeni az érdekeit, és tudja, hogyan kell vele együtt másokat vezetni. A vezetés egy olyan gondolkodásmód is, amely megkülönbözteti a „vezetőt” a „csomag” többi tagjától. Arról, hogyan válhat vezetővé (az osztályteremben, a munkahelyen, bármely más csapatban), és milyen tulajdonságokra van szükség ehhez - tovább.

„A vezetés titkai”, „Hogyan irányítsuk az embereket” – ezek és a többi hasonló tréning önbizalomra, a csapatkommunikáció titkaira és más hasznos trükkökre tanít. Hogy regisztrálsz-e vagy sem, az rajtad múlik. A legnépszerűbb tippek listáját kínáljuk azoknak a jövőbeli vezetőknek, akik magabiztosak, vannak céljaik, tudják, mit akarnak, és tudják, hogyan kell kommunikálni az emberekkel. Hogyan válhat vezetővé a munkahelyen, az osztályteremben és az életben - tovább.

Hogyan válnak belőlük vezetők? Úgy, hogy folyamatosan dolgozol magadon. Az első dolog, amit meg kell értened, hogy a vezető vezető, ami azt jelenti, hogy ügyesnek, tisztességesnek, tisztességesnek, szerénynek, felelősségteljesnek, erősnek, magabiztosnak, találékonynak, kreatívnak, empatikusnak kell lennie. Más emberek vezetése sokkal nehezebb, mint amilyennek látszik – a folyamat megköveteli integrált megközelítés, elemző gondolkodás, az empátia képessége és a munkafolyamat megfelelő megszervezése, a lustaság hiánya. Ha úgy érzed, hogy hiányoznak ezek a tulajdonságaid, dolgozz rajtuk.

A hírhedt fővezér vicces, nem? Mindenkinek vannak gyengeségei, a lényeg, hogy ne ők irányítsák a tetteit, és ne határozzák meg a viselkedési mintákat. Hogyan válhat hatékony vezetővé? Kezdje a saját önértékelésével – amikor erős, magabiztos, sőt megingathatatlan lesz, vezetői képességek automatikusan megjön. Mert míg egyesek kételkednek és órákat, napokat töltenek egy-egy döntés előnyeivel és hátrányaival mérlegelve, mások cselekszenek.

Az intrikák, botrányok, nyomozások és ráadásul az aljasság a csapat egyes tagjainak gondja, de a feje nem. A túlzott önelégültség a leendő vezetőnek is árt. Legyen nyitott, extrovertált, figyelmes a barátokkal, osztálytársakkal, kollégákkal vagy csak hasonló gondolkodásúakkal – vagyis tanuljon meg produktívan kommunikálni. A passzív, bizonytalan embereknek útmutatásra, egy nyugodt, magabiztos emberre van szükségük a közelben – ha azzá válsz, automatikusan kiérdemled a bizalmat.

Hogyan válhat vezetővé egy csapatban? Ne féljen a felelősségtől – mind önmaga, sem a csapat többi tagja iránt. Ez nem azt jelenti, hogy mindent másokért kell megtenned, és egyedül kell értened a felelősnek. Csak az a személy, aki kész felelősséget vállalni (saját és mások tetteiért), elrendeli magát, és automatikusan betölt bizonyos pozíciókat a csoportban.

A falka vezérének bölcs embernek kell lennie – tapasztaltnak, képes fejjel és szívvel gondolkodni. Az elme jellemzői - logika és racionalitás, szív - intuitív képesség, érzés és tapasztalat képessége. Sok élettapasztalat kell ahhoz, hogy bölcs emberré váljon, de miért ne kezdhetne el most a megszerzésén?

Annak megértése, hogy milyen a csapat, merre mozog és milyen céljai vannak, segíti a vezetőt abban, hogy hozzáértő interakciós sémát építsen fel vele. És a vezetőnek is szüksége van egy közös célra, amely egyesíti a csapat minden tagját - meg kell találnia, vagy magának kell létrehoznia.

Az élet sokrétű dolog, és nincsenek benne univerzális receptek a helyes cselekvésre. Kitűnni a tömegből, meggyőzni, vezetni, kreatívan cselekedni. Ez segít megoldást találni a legtöbb problémára is nehéz helyzetekés megkapja a "tömeg" elismerését.

Hogyan válhat vezetővé az életben? Kezdj el vezetőként gondolkodni, ugyanakkor élj és cselekedj úgy, mint a falka igazi vezére. Lehet, hogy eleinte nem érzed jól magad (a régi viselkedési mintáktól nem könnyű megszabadulni), de aztán belekeveredsz. És mindenképpen tekintélyré válj magadnak – különben hogyan leszel mások számára?

Vezetők születnek vagy készülnek

Vezetők születnek vagy válnak - ez a kérdés minden önfejlesztést célzó embert érdekel. A válasz az, hogy megszületnek és azzá válnak. Vannak, akiknek pszichéjük és jellemük sajátosságai miatt nem kell különösebben elsajátítaniuk a menedzsment alapjait, másoknak hosszú és nehéz iskolán kell keresztülmenniük. A jó hír az, hogy ha van egy célod, és hajlandó vagy dolgozni érte, akkor biztosan jön a siker. Ráadásul most már tudja, hogyan válhat vezetővé az osztályteremben, a munkában és az életben. Sok szerencsét!

A vezető az a személy, aki érzelmi légkört teremt a csapatban, kezében tartja a csapat hangulatát, olyan ember, akinek mindig megvan a saját véleménye, és tudja, mit akar az élettől. Vezetőkké válnak. Ez egy meglehetősen nehéz, de járható út.

A vezetői tulajdonságok (és sok van belőlük) önmagunkban a szeretett önmagadon végzett céltudatos munka során nevelhetők fel. A vezető általában kombinálja a kommunikációs készségeket, a belátást és az intuíciót. Tehát úgy döntött, hogy vezetővé válik, de nem tudja, hol kezdje. Akkor a következő tippek és gyakorlatok segítenek vezetővé válni.

Először is azt szeretném tanácsolni, hogy maradj önmagad (még az önváltoztatás folyamatában is), ne öltsön maszkot, ne próbáljon mindenben olyan lenni, mint a kiválasztott „bálvány”. Meg kell értened, hogy egyedi ember vagy, és ez a tény az, ami vezetővé tehet, de valakit lemásolni nem valószínű. Kétségtelen, hogy születéskor energiát és képességeket kaptál - használd azokat maximálisan.

Vezetővé válni saját magadon végzett fáradságos munka, egyetlen olyan könyv sem segít, mint "hogyan legyél vezető hét nap alatt", és a tanfolyamokon részt vevő híres "pszichológusok" nem mondanak neked semmi újat (céljuk, hogy jutalmat kapjanak te). Mire van szükséged? Először is értékeld magad. Másodszor, tedd világos célokat. Fontos felismerni a hiányosságait, majd megszüntetni azokat. Mit kell ehhez tenni?

1. Beszélgess a belső kritikusoddal, objektíven tiltakozz ellene a veled és másokkal kapcsolatos megjegyzésekre reagálva.

2. Tudja meg, mit gondolnak Önről rokonai és barátai. Hagyd, hogy a legközelebbi emberek, akiket választottál, őszintén írják meg pozitív és negatív tulajdonságaidat. Elemezze, amit írt.

3. Legyen őszinte önmagához, mutasson rá a hiányosságaira. Akár egy külön papírra is felírhatod karaktered negatív aspektusait, majd elégetheted. A lap mindent elfogad, amit írsz, kiönti a lelkedet, elmondja, mi bánt, mik azok az okok, amelyek nem adnak lehetőséget a sikerre.

4. A sikereid megérdemlik, hogy emlékezzünk rájuk. Jelölje meg őket naponta. Mindent, amit egy nap alatt elért, be kell írnia például egy füzetbe, így meg tudja jelölni győzelmeit és vereségeit, és elemezni tudja azokat.

Tehát ahhoz, hogy egy vezetőt önmagában nevelhessen, az embernek céltudatosan kell dolgoznia, és vezetői tulajdonságokat kell kifejlesztenie magában.

1. Intelligencia. Elsősorban rá kell figyelned. Szánjon időt könyvek olvasására, figyelje meg, hogyan végzik munkájukat azok, akik sikereket értek el. Tanulj másoktól és a saját hibáidból. Ne feledje, hogy a negatív élmény is élmény. Szánjon több időt a kommunikációra, keressen új barátokat. Minél több ismerősöd van, annál könnyebben fogod érzékelni a hangulatukat. Idővel megtanulod megérteni az emberek valódi gondolatait. A tudástárat rendszeresen pótolni kell.

2. Társasság. Ez a tulajdonság kétségtelenül minden vezető velejárója. A vezető beszéde ne csak következetesen épüljön fel, hanem képes legyen mások érdeklődésére is. A szociálpszichológiai megközelítéseket a vezető külön tanulmányozása tárgyává kell tenni. A kommunikáció során a vezetőnek meg kell győződnie arról, hogy a csapat minden tagja maximálisan részt vesz a közös ügyben, ehhez pedig tudnia kell, hogy a csapat egyes tagjait milyen érdekek vezérlik. A vezetőnek nem szabad elfelejtenie, hogy ő vezető, és nem szabad minden lehetséges módon megmutatnia fontosságát. Az előnyben részesített lehetőség, hogy a vezető másokkal egyenrangú kommunikációt építsen ki.3

3. Önbizalom. E tulajdonság nélkül a vezető nem nélkülözheti. Ne feledkezzen meg sikereiről, hadd adjanak erőt a további problémák megoldásához. Semmi esetre se álljon meg a felmerült problémák és nehézségek előtt, mert ezek megoldása az önbizalma növekedéséhez vezet. Bármilyen beszélgetés feladhatja önbizalmát egy szeretett személyben: milyen szavakat használ, milyen a hangszíne, milyen a testhelyzete, sőt a tekintete is – mindezek annak a jelei, hogy Ön bízik önmagában vagy sem. Vezető akar lenni? Bizonyítsa ezt kommunikációs stílusával! Beszélgetés közben nézzen a beszélgetőpartner szemébe (a mozdulatlan tekintet nem a magabiztosság jele, azt jelzi, hogy látszólag támaszt keres), tartsa egyenesen a fejét, lazítsa meg egy kicsit a vállát (a beszélgetőpartnernek nem szabad megértenie, hogy belsőleg feszült vagy). Az olyan szavak, mint „valószínűleg”, „valamilyen”, „mintha” stb., nem szerepelhetnek a beszédében. Mindent, amit mond, határozottnak kell lennie, és nem szabad úgy tekinteni, mint amiben Ön maga sem biztos. Hogyan tudnád meggyőzni a hallgatókat, ha te magad sem vagy biztos abban, amit mondasz? Cserélje ki a „szerintem” szót „biztos vagyok benne”. Semmi esetre se keressen kifogásokat, és ne gyakoroljon nyomást a szánalomra, ez a gyengeséged közvetlen jele lesz (és te egy átfogóan fejlett ember vagy!). A hangodnak egyenletesnek és tisztának kell lennie. A lehető legértelmesebben dolgozzon a beszédén – ez a fő „fegyvere” bármely csapatban. Ne feledje, hogy mit szeretne közvetíteni a közönségnek, azt világosan, tömören és világosan kell megfogalmaznia.

4. Kitartás. Minél ellenállóbb vagy, annál magabiztosabb vagy. Minél magabiztosabb vagy, annál kitartóbb vagy. Igen, ezek a tulajdonságok szorosan összefüggenek egymással, és ördögi kört alkotnak. Az egyik fő alapelv számodra a „Tartsd fent az orrod” elvét. Kilenc alkalommal kudarcot vallott, hogy életre keltse az ötletét? Próbáld ki a tizedet. Értsd meg, hogy ez a kilenc alkalom nem volt olyan eredménytelen. Hiszen kilenc módot találtál arra, hogyan ne érd el elképzelésed megvalósítását az életben! Ahogy fentebb említettük, a negatív tapasztalat is tapasztalat. Vezetőt csak úgy nevelhetsz magadban, ha folyamatosan leküzdöd az utadba kerülő akadályokat, ezért ne járj a legkisebb ellenállás útján, légy felkészült az esetleges nehézségekre. Önmagával szembeni követeléseinek magas szintje hozzájárulhat képességei fejlődéséhez. Ne halogasd az ügyet.

5. Egyensúlyi. Meg kell tanulnod, hogy gondolataidat minden helyzetben józannak és nyugodtnak tartsd, semmi és senki nem tud feldühíteni. Törekedj arra, hogy minden negatívumot és szükségtelent kivess az életedből. Esetleg olyan dolgokat tartasz meg, amik számodra értéktelenek? Vagy esetleg olyan emberekkel kommunikálsz, akik valamilyen okból kellemetlenek számodra? Próbáljon megvédeni magát az ilyen jellegű kommunikációtól. Kerüld azokat az embereket, akik folyamatosan panaszkodnak az életükre, egy negatív töltést leszámítva keveset kaphatsz tőlük. Ne hagyd, hogy a harag és más érzelmek vezéreljék tetteidet, később megbánhatod, hogy "fellángoltál", elméd vezérelje.

6. Keménység. Bizonyos helyzetekben képesnek kell lennie határozott „nem”-et mondani. A visszautasítás egy fontos emberi képesség. Értsd meg, hogy ha megtagadsz valamit egy barátodtól, nem veszíted el a barátságát. És ha veszítesz, milyen barát az? Meg kell tanulnod bizonyítani az álláspontodat, és meg kell őrizned a higgadtságodat. Ha úgy érzed, hogy szánalom kényszerít, ne engedj ennek, tudd, hogyan védd meg a jogaidat. Nevelj magadban egy erős szót. Nemcsak másoknak, de saját magának is meg kell tudni utasítani, nem szabad minden gyengeségét kielégíteni, különben nem lesz képes erős személyiséggé válni.

7. A döntéshozatal képessége. Mindig legyen proaktív, mert a vezető „ötletgenerátor”. Próbáljon a legjobb döntéseket meghozni, és ehhez írja le a helyzetből való kivezető utat, amely szerinte figyelmet érdemel, mérlegelje az előnyöket és hátrányokat, majd válassza ki a legjobbat. Ha nem tud semmit eldönteni, ne engedjen a bosszúság érzésének. Mindig a lehető legmegfelelőbben kell felmérnie a helyzetet.

8. Céltudatosság.„Munka nélkül még a halat sem lehet kihúzni a tóból” – tartja a népi bölcsesség. Egy meghatározott cél elérése érdekében, amit kitűztél, dolgoznod kell, céltudatosan haladnod kell felé. Általában nincs azonnali eredmény; ráadásul nem hoznak olyan erkölcsi elégtételt, mintha erőfeszítéseket tett volna az eredmények elérése érdekében. Emlékezz minden pozitív tulajdonságodra, kezdd el magabiztosan mondani magadnak, hogy mindent elérsz, amit elterveztél, és azonnal kezdd el tervedet megvalósítani. Tűzze ki a célt a lehető legvilágosabban.

9. Felelősség. Felelősséget kell tudnod vállalni egy embercsoportért és természetesen önmagadért is. Ha valamiben tévedsz, ne félj beismerni. Mutass példát másoknak, hogy a legfontosabb dolgokat ne mások vállára hárítsd, hanem magad csináld. Vállalj egy kicsit több felelősséget, mint amennyit másoknak osztasz – te vagy a vezető, és a felelősség terhe őt terheli. Egyrészt tudni kell kielégíteni a kollektíva egyes tagjainak érdekeit, másrészt a közös ügyért küzdeni. Nem kell beletörődni vagy zsarnok lenni – keresd az arany középutat!A felelősségtudat fejlesztésének gyakorlataként a következőket teheted. Vegyünk egy papírlapot. Az Ön feladata, hogy írjon legalább tíz mondatot. Mindegyiknek a következő szavakkal kell kezdődnie: „Felelős vagyok”, majd írjon le mindent, amit ebben az esetben szükségesnek tart. Ez a gyakorlat nem komolytalan szórakozás, fontos jelentéssel bír. Átgondolod, mit kell tenned. Ez egy lépés önmaga jobb megértéséhez.

10. Szervezeti képességek. A vezetőnek tudnia kell megtalálni kölcsönös nyelv a csapat minden tagjával, valamint az abban felmerült nézeteltérések megoldására. Sőt, hogy képes legyen egyesíteni az embereket (szempont, cél vagy ötlet), ez a vezető fő feladata. Legyen figyelmes a csapat minden tagjára, érdeklődjön mindegyik pozíciója, preferenciái, prioritásai, hobbija iránt, és természetesen ne hagyja figyelmen kívül mások véleményét sem. Ne aggódjon, ha nem sikerül azonnal jól megszerveznie a csapatot. Ez a készség mindig idővel, tapasztalattal jön, szorosan összefügg a csapatban kivívott tisztelettel, bizalommal.

Ha vezetői tulajdonságokat fejleszt magadban, akkor kétségtelenül eléred a célodat. Sok szerencsét!

Az első lépés a vezető szó meghatározása. A vezető az, aki a kezében tartja az általános hangulatot, érzelmi légkört teremt, aki tudja, miért teszi. Vezetők nem születnek, hanem vezetők születnek. Ahhoz pedig, hogy vezetővé váljon, ennek megfelelően kell képeznie magát, meg kell tanulnia prioritásokat felállítani.
A vezető nem feltétlenül kiemelkedő természeti adottságokkal, ultramagas IQ-val rendelkező személy. Ez elsősorban egy intuícióval, éleslátással és társaságkedvelő személy.
Számos tulajdonságot tulajdonítanak a vezetőknek. És szinte mindegyik megjelenik az önmagán végzett céltudatos munka során. A vezető pszichológiája egy gondolkodásmód, a valóság és a képességek felmérésének módja. Ez egy olyan szűrő, amely segít abban, hogy magabiztos ember maradjon, aki hisz önmagában. A vezető pszichológiáját pedig önmagában kell nevelnie, ha sikeres akar lenni.
A pszichológusok régóta számos rendszert és módszert fejlesztettek ki a vezető pszichológiájának és a vezetői tulajdonságok fejlesztésére. Ebben a cikkben MirSovetov megvizsgál néhány pszichológiai gyakorlatot, mivel sok van belőlük, és legtöbbjük kiegészíti vagy módosítja egymást.

Változtasd meg magad, maradj önmagad. Nem szabad álarcot felvenned annak, akivé szeretnél válni, még akkor sem, ha nagyon szeretnél. Csak az orcák felpuffadása a képességek objektív felmérése helyett, az önmegvalósítás, az önmegvalósítás, nem jó eredmények nem fog vezetni. Próbáld meg teljes kapacitással kihasználni az összes energiát, ami neked adatik, tehetséged, képességeid.
Aligha érdemes eredményeket várni a népszerű pszichológiai irodalom olvasásakor olyan fényes és ígéretes címekkel, mint „Vezető egy hét alatt”, „Hogyan legyél gyorsan milliomos” és hasonlók, „hírességek és sikerek” életrajzai. Nem lesz hasznos olyan kurzusokon részt venni, ahol a magát csodának kikiáltott para-bio-pszichológusok természetesen térítés ellenében tanítják az embereket, amiért felajánlanak egy „varázslapátot” 100 dollárért. Objektív önértékelés, az egyén képességei, önfejlesztéssel párosulva egyértelmű célkitűzés az, amire szüksége van.
A hiányosságok elemzésére, elfogadására (ami önmagában is előrelépés) és felszámolására a következő módok állnak rendelkezésre:

A vezető személyes tulajdonságai

Önmagunk megváltoztatása nagyon nehéz, hosszú és nehéz. A belső hang gúnyosan gúnyos, azt mondja, hogy "ez lehetetlen, és egyáltalán nem érdemes belekötni". De te és én okos emberek vagyunk, megértjük, hogy nagyon megéri. Sok olyan tulajdonság van, amelyet vezetőnek tekintenek. Ha nem rendelkezik velük, akkor fejlesztenie kell őket, függetlenül attól, hogy hol és miben szeretne vezető lenni. Hogyan? Ezenkívül MirSovetov olyan pszichológiai gyakorlatokat fog mérlegelni, amelyek fejleszthetik a vezető számára szükséges tulajdonságokat, vagy felvázolhatják a fejlődésük útját.

Intelligencia
Az önfejlesztés a siker kulcsa. Többek között a tapasztalatok, a tudás felhalmozódását és a fejlődési vágyat foglalja magában, "végtelenül törekedve egy elérhetetlen ideálra". Olvasson több könyvet nemcsak a tanulni kívánt területen, hanem más területeken is. . Tanulj másoktól. Figyelje meg azoknak az embereknek a munkáját, akik véleménye szerint tiszteletet érdemlő eredményeket értek el. Tanulj mások hibáiból, és amennyire nem akarsz, tanulj a sajátjaidból. Gondolj azokra az emberekre az életedben, akiket vezetőknek nevezhetünk. Elemezze a felhalmozott tapasztalatokon keresztül, hogy mit csináltak, hogyan kerültek ki a nehéz helyzetekből, viselkedésüket, a világhoz való hozzáállásukat.
Kommunikálj többet, köss új ismeretségeket, amelyek soha nem feleslegesek. Keress új barátokat. A kommunikáció során megszerzett információk relevánsak lehetnek, vagy egy idő után szükség lehet rá. Emellett élményben lesz része az emberek hangulatának, valódi gondolatainak megértése, ami nagyon fontos egy igazi vezető számára. És nem csak a "hasznos" ismeretségekről van szó. Sokkal hasznosabb lehet egy beszélgetés egy utazó zenésszel, mint egy hosszú ismeretség egy másik hivatalnokkal.
Mindez lehetővé teszi tudásbázisának feltöltését, amelyre a jövőben mindenképpen szükség lesz. A világot nem a látható, hanem a látás korlátozza.

Társasság
A kommunikáció nem csupán a gondolatok világos és következetes kifejezésének képessége. Emellett gyakori, hogy egy vezető egy jól formált beszéd segítségével felkelt másokat, összefog egy közös parancs alatt.

Az egyik szociológiai felmérés eredményeként kiderült, hogy az alkalmazottak szerint a vezetők hozzávetőleg 65 százaléka nem tud szociálpszichológiai megközelítést alkalmazni.

Más szóval, az együttműködési szándékot igazolni kell. Ezért szükséges a kommunikációt úgy építeni, hogy minél jobban „közelebb hozza a lelket” a dolgozóhoz, fokozódjon a személyes érintettség érzése a csapat tevékenységében. Ugyanakkor nagyon fontos ismerni mindenki érdekeit, céljait, és ennek figyelembevételével elmagyarázni, hogy az átfogóan tervezett feladat végrehajtása hogyan járul hozzá mindenki egyéni érdekeinek érvényesítéséhez. .
A MirSovetov azt javasolja, hogy mindenkivel egyenlő feltételek mellett kommunikáljon, miközben ne feledkezzünk meg a vezetésről. Annak érdekében, hogy „egyik legyen a sajátjai közül” a csapatban, és ne tűnjön tisztességtelenül vezetői pozíciót igénylő személynek, próbáljon meg mindenkivel többet kommunikálni (szükséges, hogy mindenki tisztában legyen személyes jelentőségével). Vegyen részt a csapat napi problémáinak megoldásában, szabadidejében. A továbbiakban a kommunikáció viselkedéselemeiről lesz szó.

Önbizalom
Ez az a tulajdonság, amely nélkül elképzelhetetlen egyetlen vezető sem. Az önbizalom fejlesztéséhez folyamatosan (személyesen) rögzíteni kell saját eredményeit, sikeresen elvégzett feladatait. És ami nem kevésbé fontos, ne álljon meg a következő probléma megoldása előtt, némi magabiztossággal keressen mindenféle kiutat belőle - a nehézségeken való átélés mindig növeli a magabiztosságot saját erőket. MirSovetov már részletesebben foglalkozott ezzel a kérdéssel (a "" anyagban), de itt arról szeretnénk beszélni, hogy ez a magabiztosság hogyan nyilvánul meg a beszélgetés folyamatában. A kommunikáció révén könnyen észrevehetővé válik, mennyire magabiztos önmagában és nézőpontjában. Ez érezhető mind a hangod hangszínén, mind a használt szavakon, sőt a tested kinézetén és helyzetén is.
Vezetőnek akarod magad érezni?! Ezután mutasson magabiztosságot minden megjelenésével, higgyen önmagában. Beszélgetés közben tartsa egyenesen a fejét, nézzen beszélgetőpartnere szemébe. A vállak ellazuljanak, a mellkas kissé szabaddjon.
Mondja ki világosan gondolatait, és ha lehetséges, ne használjon olyan szavakat, amelyek a bizonytalanság és a túlzott lágyság árnyalatait adják beszédének: „mintha”, „tetszik”, „valószínűleg”, „szerintem”. Próbálj meg mindent úgy megfogalmazni, hogy a hallgatónak a lehető legkevesebb bizonytalansága legyen az általad elmondottakban. Mindennek nagyon világosnak, tömörnek és érthetőnek kell lennie. A „szerintem” szó helyett használja a „biztos vagyok” vagy legalább „szerintem” szót. Lehetőleg ne keressen kifogásokat olyan kifejezésekkel, mint „nem vagyok szakértője ebben a kérdésben”, „Nemrég jártam itt” és így tovább. Ehhez térjen vissza az első ponthoz, és ne feledje, hogy átfogóan fejlett ember vagy, és az ilyen kifejezéseknek nincs helye a szavaidban.
Ne próbáljon nyomást gyakorolni a szánalomra semmilyen beszélgetésben. Hangod hangszíne és mélysége sokat elárul az állapotodról. Vigyázz a hangodra. Legyen tiszta, közepesen hangos és egyenletes.

Kitartás
Ennek a tulajdonságnak köszönhetően kialakul a már megbeszélt önbizalom, ugyanakkor maga az önbizalom akaraterővel, jellemszilárdsággal párosulva hozzájárul e vezetői tulajdonság kialakulásához az emberben. A felelősségérzet (amiről még szó lesz) pedig a kitartás megléte ügyében ne teher, hanem ösztönzés a további cselekvésre.
„Ne lógassa az orrát” - ez lesz az egyik fő szabály az életében. Bármi is történik - jó vagy rossz, meg kell értenie, hogy Ön vagy azok, akik a közelben voltak, nem mindig okolhatók ezért. Mindig van egy elem a véletlennek. Tehát újra kell gondolni, számolni és próbálkozni a győztes fináléig. Kivéve persze, ha szükséged van rá.

Thomas Edison csak kétezer kísérlet után alkotta meg az izzólámpát. És kísérleteket végzett minden nélkül műszaki oktatás, „végzett szakorvosok” nevetségessé tétele alatt. Egy újságíró kérdésére, hogy könnyű volt-e neki kísérletezni annyi kudarc után, Edison azt válaszolta, hogy egyáltalán nem kapott sikertelen eredményeket, de 1999-ben talált rá módot arra, hogyan ne készítsen izzót.

Csak a nehézségek leküzdésével válhat vezetővé. Sajnos a legkisebb ellenállás útjai gyakran nem a legnagyobb haszon útjai. Ha kevesebbet enged be, elveszíti a támogatást tapasztalat formájában és pszichológiai felkészültségét a jövőbeni nehézségekre.

Ha kivágással segíted a pillangót kiszállni a gubóból, ezzel megfoszthatod a pillangó repülési képességétől. Mert amikor ellenáll, megpróbálja feltörni a gubót, folyadék kerül a szárnyaiba, erőt adva a repüléshez. Ugyanez van az emberrel.

Tűzz ki magadnak olyan feladatokat, amelyekhez úgy gondolod, hogy jelenleg nincs elég erőd. És tegyél meg mindent az eléréshez. Csak az önmagával és képességeivel szembeni igények magas szintje ad fejlődést. „A lusták mindig csinálnak valamit” – ezek a szavai Vauvenargue Luc De Clapier francia írónak. Tehát, ha elterveztél valamit, akkor ne késlekedj. Csináld, és ne keress kifogásokat, amiért nem csinálod. Lehet, hogy elcsépeltnek hangzik, de igaz.

Egyensúlyi

Ne hagyd, hogy bárki vagy bármi feldühítsen. Próbálj meg minél több negatívumot kiiktatni az életedből. Ezek olyan dolgok lehetnek, amelyeket valamilyen okból megtartasz, de amelyek valamilyen módon zavarják. Ezek olyan emberek lehetnek, akik kellemetlenek. Próbálj meg kommunikálni azokkal, akik kedvesek neked. Bármilyen kegyetlenül hangzik is, de miközben folyamatosan panaszkodunk az életről, nyafogunk, magunkba szívjuk a problémáikat.
Lehetetlen egyetlen tanácsot adni mindenkinek, hogyan lehet kiegyensúlyozott. A melankolikus embereknek nincs szükségük rá, és nem valószínű, hogy segít a kolerikus embereken. Ne feledje, hogy minden cselekedetét csak az észnek kell vezérelnie, nem az érzelmeknek és természetesen nem a haragnak. A legbanálisabb és legáltalánosabb tanács: a megnyugtatás érdekében számoljon el 10-ig, 50-ig, 100-ig, és ha szükséges, speciális esetekben az affektus határán, akkor 1000-ig. Segít, ha természetesen számolok. elég.

Keménység
Merj "nem"-et mondani. Milyen gyakran van rá szüksége! És mi, attól tartva, hogy elveszítünk egy barátot, bajba kerülünk, vagy egyszerűen megbántunk valakit, nem mondhatjuk ki ezt az egyszerű hárombetűs szót. Nos, elvtársak, "tanulj, tanulj és tanulj újra...".
A MirSovetov felajánlja, hogy képzeletbeli párbeszédet játsszon egy barátjával Ön és egy olyan személy részvételével, akinek a pozíciójában láthatóan nem kötelező a lelkiismeretesség. És most valamire van szüksége, amit ez a személy nem hajlandó teljesíteni, de köteles. Az nyer, aki megzavarja az ellenfelet, megfosztva az érvektől. Nagyon hasznos játék. Ne használjon panaszokat, vádakat, fenyegetéseket. Csak az önbizalmad és intelligenciád.
Kövesse ugyanazt a szabályt az életben. Meg kell védenie jogait, képesnek kell lennie bizonyítani az ügyet és „nem”-et mondani. Ne dőljön be a trükköknek, amikor szánalom, lelkiismeret vagy együttérzés nyomasztja. Legyen olyan szilárd a szavad, hogy minden remény eltűnjön. És ezzel együtt a „könyörgés” egy olyan szolgáltatásért, amelynek megvalósítása túl sok kellemetlenséget fog okozni. És ami a legfontosabb, őrizze meg a nyugalmát.
Tanulj meg "nem"-et mondani magadnak. Freud a bennünk zajló küzdelemről beszélt. Ne feledje, hogy nem kell minden gyengeségét kielégíteni. Ennek oka lehet valamilyen gyakori ok, vagy egyszerűen azért, mert fájdalmat okoz Önnek. Szokj le a dohányzásról, ne igyál meg egy üveg sört naponta, ne vegyél csokit, mert gyönyörű csomagolásban van...

Döntéshozatali képesség
Hagyja, hogy a kezdeményezés betöltse az életet mindenben. A boltba menve ne gondolj arra, hogy veszel "valamit vacsorára". Pontosan tudja, mit szeretne főzni, és milyen összetevőkre van szüksége.
Folyamatosan neveld magadban vállalkozó szellemű embert, vállalj kockázatot. A vezető olyan, mint a különféle ötletek forrása, megvan benne a kreativitás azon része, amely lehetővé teszi számára, hogy mindig előre gondoljon a jövőre, terveket és terveket készítsen azok megvalósítására.
A terveit (személyes, munkahelyi, kreatív stb.) átgondolva MirSovetov azt javasolja, hogy készítsen listát lehetőségek akciók. Ez megtanít a legoptimálisabb döntések keresésére és meghozatalára. Nyújtsa el a kísérő irritációt, tanulja meg megfelelően és higgadtan értékelni a helyzetet. Adja meg a legvonzóbb alternatívákat is, és meg fogja érteni, mennyi lehetőség van mindig. Íme egy példa: „Holnap egy fontos munkahelyi megbeszélés és egy barát születésnapja van egyszerre. Mit kell tenni? Lehetőségek:
a. Menjen a D/R-re.
b. Menj el egy találkozóra.
c. Kilépés – Soha nem szerettem ezt a munkát.
Gondolja át, milyen következményekkel és hasznokkal jár ez vagy az a döntés.

céltudatosság
Tűzz ki magad elé világos célokat, és ne várd, hogy azonnal elérd azokat. „Még a tóból sem tudsz gond nélkül halat fogni”, főleg, ha nem tudod, miért dobtad ki a csalit. Ahelyett, hogy "na, mit tehetsz, hogy szerezz magadnak valamilyen munkát, és nem úgy-úgy, de micsoda hűhó!?" mondd magadban: „Akarom ezt a munkát, mert megérdemlem. És megérdemlem, mert… ”és folytasd korlátlan számú alkalommal, beillesztve a pozitív tulajdonságaidat, amelyekből valószínűleg sok van. De ez az állás vagy előléptetés még nem ad meg neked, mert még meg kell próbálnod. Céltudatosan és szisztematikusan haladjon a kívánt irányba. És tudd, hogy minél világosabb az elérni kívánt cél, annál világosabb az út hozzá. Ezért lehetőség szerint zárja ki a céljait jellemző mondatokból az olyan szavakat, mint „valamilyen”, „valahogy”, „valamiért”.
Annál fontosabb, hogy világosan kommunikáld a tervet és a célokat másokkal, akikkel együtt dolgozol, vagy csak annak a csapatnak a tagjaival, akiket vezetni fogsz. Emlékszel Lenin áprilisi téziseire? Röviden, egyértelműen, kérdéseket nem hagyva maga után – így kell tennie.

Felelősség
Tanuld meg elismerni a hibáidat, és ne csak magadért, hanem a csoportért is vállalj felelősséget. Próbálj meg mindent egyedül megtenni, és ne hárítsd át a legfontosabb dolgokat mások vállára. Ez példát mutat másoknak. Természetesen a felelősségek megosztása, ha csapatban dolgozik, szükséges, de legyen több felelősség a vezetői vállakon. Ez ösztönözheti Önt a tevékenységben való nagyobb expozícióra. És nem kell szünetet adnod magadnak.
És ne feledd, hogy neked és csak neked, mint vezetőnek, tisztában kell lennie mindennel, ami valamilyen módon benned és a csoportodban, cégedben, cégedben van. Te és csak te hozol minden döntést.
A kérdés, hogy mi a fontosabb: a csapat érdeke vagy a csapat egyes tagjainak érdeke, meglehetősen bonyolult. MirSovetov nem fog tudni egyértelműen válaszolni rá, és aligha lehetséges. Minden a konkrét esettől függ. A felelősség terhe pedig a vezetőt terheli. Csak neki kellene arra gondolnia, hogy mi a fontosabb. Ha Sztálin elvtársra emlékezik, és ennek megfelelően cselekszik, fennáll annak a veszélye, hogy zsarnoknak bélyegzik, és mások ellenszenvét kapja. És minden szeszélynek engedve elveszítheti vezetői pozícióját a tisztelettel együtt. Itt valami átlagos értéket kell keresni, amely a külső jelentős feltételek függvényében változik.
Létezik jó út fejleszteni kell a felelősségérzetet: tíz vagy több mondatot kell felírni egy papírra, amelyek a „Felelős vagyok…” szavakkal kezdődnek. Nem tilos a legtöbb, első ránézésre hülye szót bevinni. Ez a gyakorlat lehetővé teszi, hogy egy kicsit újragondold, miben tartod magad felelősnek. A látszólagos egyszerűség mögött pedig ennek a gyakorlatnak a jelentősége rejlik. Segíthet felismerni és felszámolni azt a vágyat, hogy mindig jól nézzen ki mások számára. És annak érdekében, hogy ne keltse az értéktelenség érzését, ezt a gyakorlatot humorral kell kezelnie.

Szervezeti képességek
A nézeteltérés bármely csapatban annak széteséséhez, munkájának megzavarásához vezet. Így vagy úgy, de a hangulatot a csapatban minden egyes tag hangulata teremti meg. A vezetőnek minden felmerülő különbséget el kell oltania. A közös nyelv megtalálása meglehetősen nehéz feladat, de vezetőként nem állsz félre. Ismerve ezt a két embert, minden lehetséges módon békítse ki őket. Ha ez egyfajta munkacsoport, és nem lehet összeegyeztetni őket, válasszuk szét őket, hogy minimalizáljuk a kapcsolataikat a munka során.
Azonban továbbra is képesnek kell lennie arra, hogy összehozza az embereket. Ezt közös ötlettel, céllal, kilátásokkal lehet megtenni. Az összetartás csak akkor valósítható meg, ha mindenki megérti egymás értelmét és fontosságát. Aztán lesz kölcsönös segítségnyújtás, és a vágy, hogy a legjobbat adjuk a cél érdekében. Ez minden csapatnak fontos, így vagy úgy, de bizonyos nehézségeket mindig együtt, közösen kell leküzdeni.
A csapattal való kommunikáció során meg kell találnia az egyes személyek személyes véleményét, foglalkozásait, prioritásait, hobbijait, szenvedélyeit, társadalmi és politikai pozícióit, életcéljait. A csoportban a felelősségeket a lehető legproduktívabban kell elosztani, figyelembe véve az egyes személyekről szerzett ismereteit, személyes érdeklődését az egyes személyek bizonyos tevékenységeinek elvégzésében. Például valaki nagyobb valószínűséggel kreatív, mint az, aki hajlamosabb a precíz és következetes munkára. De gyakran lehetetlen figyelembe venni a csapat egyes tagjainak személyes preferenciáit, akkor döntést kell hoznia, és bizonyos feladatok elvégzését olyan személyre kell bíznia, akinek az Ön véleménye szerint el kell végeznie és el tudja végezni azokat. De ebben az esetben nagy a valószínűsége annak, hogy a „kinevezettek” elégedetlenségével találkozunk. És itt minden érthetőségeddel és tapintatoddal közvetíteni kell a személy felé azt, ami a csapat egésze számára fontos ennek a tevékenységnek az elvégzéséhez, és alátámasztania kell szavait azzal a lehetőséggel, hogy előnyökben részesülhet, és ezért ennek a személynek a megjelenése. érdeklődés.
Az összefogás és a szervezkedés képessége kétségtelenül tapasztalattal jár. Nincs ilyen tanterv, melynek elhaladásával csodálatos szervező válhat az emberből. Ez idővel jön, és elválaszthatatlanul összefügg az Ön iránti tisztelettel a csapatban. Ezért szükséges a csapatban a bizalom, a kölcsönös tisztelet és a tevékenység eredményességét meghatározó kapcsolatok kiépítése mindenki személyes érdeke és a csapat egésze alapján.

És végül MirSovetov azt szeretné tanácsolni, hogy ne tagadja meg magától az örömöket. Próbálj meg minden nap valamit csinálni, amire igazán vágysz: vegyél magadnak egy tortát krémmel és rózsával, menj el a városból pihenni, horgászni vagy fodrászhoz (nemtől vagy függőségektől függően). Tanuld meg élvezni. Tehát tanuld meg megérteni, hogy minden, amit akarsz, elérhető. Ha valamilyen vis maior nem engedi, hát, sajnos... de nem szabad hibáztatni senkit. Heti öt sikeres nap jó mutató.
Nos, vezető elvtársak, tanultatok? Remélem, hogy a cikk segít elérni az életben, amit akar, és miért olvassa el a cikket. Ez a célja. Most már hátra van, hogy mindezt megvalósítsa az életben, és előre a meghódíthatatlan magasságokba. Sok sikert kívánunk.

Az emelkedés hóként hullott a fejre. Elődöm, egy negyvenes éveiben járó vénlány hirtelen megnősült, és elhajtott szép hercegéért. Jó oktatás, munkatapasztalat, és a fenébe is, egy csodálatos karakter játszott szerepet.

Váratlanul, váratlanul egy olyan szervezet középvezetője lettem, amelyben egészen a közelmúltig hétköznapi fogaskerekű voltam. Akut probléma merült fel: hogyan lehetünk vezetővé egy olyan csapatban, amely kívül-belül ismer téged, anélkül, hogy bármilyen vezetői munka tapasztalata lenne.

Átfedve pszichológiai irodalom, elkezdtem felépíteni a saját viselkedésemet. Sokat segített az első oktatás a „pszichológia” szakon, minden megszerzett tudás előkészített talajra esett. Amit már az elején határozottan elhatároztam, az az volt, hogy soha nem fogom megismételni elődöm hibáit.

A jövőre nézve azt mondom, hogy saját tapasztalataimból látom: „a pokolba vezető út jó szándékkal van kikövezve”. A pokolról persze ez túl sok, de teljesen igaz, hogy addig nem szabad féltékenynek lenni a vezető pozíciójára, amíg „be nem mászik a cipőjébe”.

A csapatépítés törvényei

Lehetetlen vezetővé válni, ha nem ismered azokat a törvényeket, amelyek alapján a csapat épül. Sőt, ezek a törvények ugyanazok a hadseregre, a sportra, az iskolára, a tanulókra és a produkciós csapatra. A vezetők természetesen tudat alatt érzékelik ezeket a mintákat. Azoknak, akik azt a célt tűzték ki maguk elé, hogy vezetővé váljanak, ezt meg kell tanulniuk. A vezetéspszichológia is tudomány.

Kezdettől fogva azt hittem, hogy rendes hangnemben jobbra-balra parancsokat adni enyhén szólva hülyeség. Nem hivalkodó tekintélyt akartam, hanem valódit. És még egy szempont: a felettem álló Nagy Főnök eleinte minden bizonnyal ellenőrizni fogja a személyi változásokkal kapcsolatos döntésének helyességét. És ezért a viselkedésem taktikájára vonatkozó egyenletben van még egy ismeretlen.

Számomra ez tűnt a csapat legobjektívebb felépítésének, amelyet a híres pszichoterapeuta, M Litvak javasolt. Úgy döntöttem, hogy ezt veszem alapul, itt vannak bármely csapat fő informális csoportjai:

• Oktatási-pályafutási csoport. Bármely vezető támogatása, tagjai törekednek a szakmai és személyes növekedés, velük kényelmesnek kell lennie azoknak, akik folyamatosan nőnek. Szóval nem lesz itt semmi bajom, a diplomáimmal és a különböző tanfolyamok bizonyítványaimmal könnyedén átragaszthatod az iroda egyik falát. A vezetéspszichológia egyébként úgy véli, hogy minél magasabb a társadalmi státusza a csapatnak, annál több karrieristája van. Találtam is ilyen okos lányokat, vagyis lesz kire támaszkodni.
• Kulturális és szórakoztató csoport. Benne leggyakrabban azok, akik dolgoznak, és a gondolatok valahol oldalt. Ez lehet egy ház, kereset, kereskedelem és egyéb érdekek. Formálisan nem lehet bennük hibát találni, teljesítik a kötelességeiket, de egy lépést sem, kezdeményezést nem. Voltak olyanok is, akiknek minden gondolata egy épülő vidéki házról szólt, volt, aki a kezéből kikerült gyerekekről.
• Alkoholista-szexuális csoport. A személyzet legkényelmetlenebb része, különösen az első, alkoholista részben. Nem érdeklik őket a csapat céljai, ezek a csoportok fokozatosan alakulnak, van egy informális vezetőjük, aki „minden málnát elront” a formális vezetőnek. Ilyen csoportokat szinte elképzelni sem lehet a kereskedelmi szervezetekben, de mi költségvetési szervezetben dolgoztunk, és volt ilyen csoportunk is. Ráadásul az élén egy alkalmazott állt, akinek nagyon abszurd karaktere volt.

Megígértem magamnak, hogy a későbbiekben átgondolom az informális csoportok számára fontos célokat, úgy döntöttem, hogy csoportvezetőként értékelem a saját esélyeimet a sikerre.

A potenciális vezető személyes tulajdonságai

Úgy tűnt számomra, hogy egy igazi vezetőnek karizmával kell rendelkeznie – egy megfoghatatlan, vonzó bájjal, amely mágnesként hat másokra. A vezetés pszichológiája pedig a következő tulajdonságokat tekinti vezetőnek:

• Magas szintértelem. Hurrá! Bár van teljes levelezés - valami, de ezt nem lehet elvenni. A folyamatos tudásszerzés szokása most értékesebb, mint valaha. Az élet gyorsan változik, egész életében tanulnia kell. És azok számára, akik szeretik ezt a foglalkozást, eljött az aranyidő. Ráadásul még a tartományokban is van elegendő információforrás.
• Önbizalom. A kategória nem teljesen az enyém, hanem az izmok edzhetőségébe vetett bizalom. A melankolikus természete nem járul hozzá az önbizalom kialakulásához, de mivel a helyzet kötelezi, a karaktert módosítani kell. A magabiztosságra olyan kell egy vezetőnek, mint a levegőnek, mert villámgyorsan kell döntéseket hoznia.
• Vezetőnek lenni azt jelenti készen áll a változásra. Az a képesség, hogy menet közben igazodjak, lavírozzak a „lehetséges” és a „lehetetlen” között, hogy meggyőzően bizonyítsuk magunknak a választott út helyességét, amely tegnap az ellenkező irányba vezetett – mindezek a tulajdonságok kortársaim vérében vannak. az átmeneti időszak.
• Vezetőnek lenni azt jelenti jellemük van. Nem volt kemény kezem, de ritka kitartás volt tartalékban, amelyet jól leplezett a lágyság és a finomság. Ahogy a férjem mondja: "Lágyan terül, de nehezen alszik." Elsőre megteszi, aztán meglátjuk milyen karakter kell hozzá.
• Vezetőnek lenni azt jelenti tudjon hasonló gondolkodású emberekből álló csapatot összeállítani. A motiválás művészete volt az erősségem, tudok majd megfelelő célokat kitűzni, a meggyőzés képessége szintén nem kölcsönzés. Marad egy működőképes csapat felépítése, a felelősségek egyértelmű elosztásával.
• Vezetőnek lenni azt jelenti, hogy képes vagy egy cél felé haladni, bármi is legyen. Ennek a minőségnek két összetevője van: a vágy és a kitartás. Volt vágy, ez ösztönzés, nem volt kitartás, úgy tűnik, itt minden „csokiban” van. A vezető jelleme arra van hivatva, hogy a megkezdett munkát győztesen fejezze be, ne engedjen a nehézségeknek, élesítse meg a rendszert és annak céljait.

Egy kis papírdarab ezzel a csalólappal az asztalon üveg alatt hevert, és később nagyon hasznos volt számomra. Nagyon érdekes lett a munka, az összes „informálist” sikerült egyesíteni a közös céllal. Az abszurd elvtárs pedig, aki informális vezető volt, nagyon szorgalmasnak bizonyult, minden teljesítményéért érdemes volt egyszer megjegyezni.

Big Boss, miután megbizonyosodott arról, hogy a kerekek rendesen forognak, korlátlan bizalmat adott ki, és utalt rá, hogy felfigyeltek a csúcsra. Végül elhittem, hogy a pszichológia nem kevésbé fontos tudomány, mint az informatika. Segítségével bármilyen karaktert kijavíthat, és megpróbálhat jobbá válni.

Vezetők nem születnek

A vezetéspszichológia lett a következő hobbim, szerettem volna tudni, hogy ezek a törvények működnek-e egy gyerekcsapatban, főleg, hogy erre lehetőség nyílt. Egy munkahelyi kolléga megosztott egy problémát – a fia nem tudja, hogyan váljon vezetővé egy olyan osztályban, ahová nemrégiben áthelyezték egy másik iskolából. Kiderül, hogy amikor eldönti, hogyan válhat vezetővé az osztálytársak társaságában, a következő tulajdonságokat kell fejlesztenie:

• Önbizalom. Ez sehol nem marad észrevétlen, idegen tőle a témával kapcsolatos elmélkedés: "mi van, ha nem egyezik a karakterem." Higgy magadban, mások is fognak. Nincs bizalom – lehet fejleszteni, dicsérni a gyereket és támogatni (nem tévesztendő össze a túlzott védelemmel!). A kudarc miatti kritika szigorúan tilos.
• Képességek. Aki azon gondolkodik, hogyan válhat vezetővé az életben, annak valamilyen tehetséggel kell kitűnnie. A legjobb énekelni, leghangosabban fütyülni, tengeri csomókat kötni a leggyorsabban, legmesszebbre ugrani stb. Egy kis tehetséget meglehetősen észrevehető tehetséggé fejleszteni a gondoskodó szülők kötelessége.
• Felelősségvállalás képessége. A csapatvezetés pszichológiája szinte ezt a tulajdonságot tartja a legfontosabbnak azok számára, akik azon gondolkodnak, hogyan váljanak osztályvezetővé. Az igazi vezető mindig felelős tetteiért, legyen az jó vagy rossz. Ezt a tulajdonságot gyerekkoruktól kezdve neveljük, tanácsos nem szidni a gyereket a kezdeményezésért. A szlogen: "A kezdeményezés büntetendő!" csak építőzászlóaljnak alkalmas.
• Legyen ellenálló a kritikával szemben. Ne idegeskedj, hanem konstruktívan fogadd a kritikát, tekintsd az önfejlesztés esélyét.

A csapatvezetés pszichológiája úgy véli, hogy néha nem a derűs és magabiztos "a társaság lelkében" van a legnagyobb erő, hanem egy szerénynek tűnő és nem különösebben társaságkedvelő elvtársban. Azonban a véleményére hallgatnak, a szava a döntő, az öltözködési stílusát, a viselkedését kezdik utánozni az osztálytársak. Ez a "szürke eminenciás" mindenkit távol tart, soha nem erőlteti rá a saját álláspontját, de minden fontos pontról határozott véleménye van.

Ahhoz, hogy bármely csapat vezetője lehess, kifejlesztheted magadban a szükséges tulajdonságokat. A csapat bizonyos törvények szerint alakul, ezeket nem lehet figyelmen kívül hagyni. A vezető képességeit gyermekkortól kezdve fel lehet nevelni, tekintettel a gyermek temperamentumának típusára. Nem mindenkinek van szüksége ezekre a készségekre, könnyebb valakit vezetni és az elv szerint élni "Minden tücsök ismeri a tűzhelyedet" .

Az a vélemény, hogy a vezetői tulajdonságok minden emberben benne vannak, természeténél fogva téves. Egy adott pillanatban mindenki megmutathatja szervezési és vezetői képességeit, döntő pillanatban vállalhatja a csapást.

Számos modern vállalat vezetése már régóta felismerte, hogy a közjót és a jólétet nem elnyomó módszerekkel lehet elérni, hanem a munkafolyamat olyan feltételeinek megteremtésével, amelyek mellett minden munkavállalónak lehetősége lesz kezdeményezni és azt valósággá váltani. . Hogyan lehet ezt elérni - tovább fogjuk mondani.

Mi a vezető és mik a tulajdonságai?

A vezetés azt a képességet, a képességet jelenti, hogy más embereket vezessenek. A modern pszichológiai tudomány a következő típusú vezetőket határozza meg:

• Végrehajtó;
• kiagyal;
• Érzelmi;
• Egyetemes;
• Üzleti;
• Hivatalos;
• Informális.

Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy vezetőnek?

1. Egoizmus a szó jó értelmében, egocentrizmus. A vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy érdekeit a társadalomban, a közösségben érvényesítse, megvédje.
2. Ideológiai tevékenység, új ötletek, projektek létrehozásának és népszerűsítésének képessége
3. Energia.
4. Befolyás.
5. Magas fokú szocializáció, amely lehetővé teszi a gyümölcsöző interakciót más emberekkel, kapcsolatok kialakítását, konstruktív kommunikációt.

A vezető pszichológiai portréja korától, nemétől függetlenül a következő: jó megjelenésű, ízlésesen öltözködni tudó, barátságos, mosolygós, minden megjelenése alkalmas a kommunikációra, munkára, együttműködésre kész. A vezető kitűnik a munka szervezettségével, soha nem késik, minden feladatát pontosan és időben látja el. Vállalja összetett és felelősségteljes feladatok végrehajtását, szükség esetén egyértelműen megosztja a felelősséget munkacsoport. Vállalj felelősséget szavaidért és tetteidért. Az igazi vezető nyugodtan, kiegyensúlyozottan viselkedik, nem tör sikításba és dührohamba.

Hogyan fejleszthetsz vezetőt magadban

A vezetői tulajdonságok bármilyen környezetben megmutatkozhatnak: barátságos környezetben, az ellenkező nemmel való kapcsolatokban, szociális tevékenységek, munkában. Mit kell ehhez tenni?

1. . Senkinek sem ártott a humorérzéke, az ízléses öltözködés képessége, a könnyű kommunikáció, a megjelenéssel kapcsolatos komplexusok hiánya, a jól felépített, kifejező beszéd. Fontos tényező a meggyőzés, a saját nézőpont megvédésének képessége is.
2. Egy igazi vezető soha nem lesz zsarnok. Ha ez szükséges egy vállalkozás sikeréhez, vagy a harmonikus családi kapcsolatokhoz, akkor mindenképpen engedményeket tesz, lehetőséget ad másoknak a bizonyításra.
3. Folyamatosan tanulj. A vezető sikerének kulcsa az állandó munka, a siker elérése.
4. Nyerd meg a közvetlen környezet és a csapat többségének bizalmát.

Hogyan válhat vezetővé egy csapatban

A kezdeményezőkészség hiánya, hanyag, alacsony termelékenységű, lassú alkalmazottak jelenleg nem versenyképesek a munkaerőpiacon. Azok a „kész” dolgozók, akik megfelelnek ezeknek a követelményeknek, magasra értékeltek és drágák. Honnan szerezhet tehát egy munkáltató jó munkavállalókat? Csak egy válasz van: a saját csapatodban nevelni.

A vezetői tulajdonságok kialakításának módjai az alkalmazottakban:

• Kényelmes munkakörülmények, kedvező pszichológiai környezet megteremtése. A kezdeményezőkészség fejlesztése, a kollégák, ügyfelek iránti felelősségtudat, a problémákra új megoldások keresése, a motiválás képessége – mindezt a munkáltatónak üdvözlendőnek kell lennie.
• Lehetőség kezdeményezőkészségre, nem szabványos megoldások kínálatára.
• A dolgozók kezdeményezőkészségének hiányának egyik oka a szankcióktól, elnyomásoktól, pénzbírságoktól és egyéb büntetésektől való félelem.
• Javaslat és felismerés, hogy egy igazi vezető nem csak ambiciózus ember. Példakép, és minden tettével rengeteg hasznot hoz a környezet számára.

Hogyan lehet ezt elérni:

1. Döntse el, miért van szüksége vezetésre.
2. Elemezze erősségeit és gyengeségeit.
3. Együttműködni, szorosan együttműködni más vezetőkkel.
4. Próbáljon meg mindent egyedül csinálni, anélkül, hogy másokra hagyatkozna. A csapatmunka során tartsa fenn a kedvező pszichológiai légkört, világosan kitűzze és teljesítse a feladatokat.
5. Hangolódni kell a sikerre, de emlékezni kell arra, hogy az első alkalommal ritkán sikerül grandiózus eredményeket elérni. Hatékonyabb lesz a fokozatos, „lépésről lépésre”, felfelé irányuló mozgás.
6. Fontos, hogy megtanuljuk értékelni és átvenni mások tapasztalatait, tanulni mások hibáiból.
7. A vezető legkomolyabb feladata saját stílusának, egyedi „én” kialakítása. Ehhez komolyan kell dolgoznia önmagán: objektíven fel kell mérnie erősségeit és gyengeségeit, képesnek kell lennie arra, hogy megfelelően érzékelje az Önhöz intézett kritikát, és levonja belőle a szükséges következtetéseket.

Az igazi vezető egyik fő tulajdonsága, hogy példát mutat beosztottjai számára. Hogyan váljunk valódi, és ne formális tekintélyré számukra?

1. Legyen minél nyitottabb a kommunikációban, udvarias, figyelmes. Emelt hangnem, kiabálás, káromkodás szigorúan tilos!
2. Legyen példa mások számára: ne késsen, tegyen meg mindent időben.
3. Ne légy félénk nyíltan, mindenki előtt, dicsérd meg kollégáidat, beosztottaidat. De a legjobb, ha a hibákat, hiányosságokat és téves számításokat közvetlenül, tanúk nélkül, zárt ajtók mögött jelenti be valakinek.
4. Alakítson csapatot hasonló gondolkodású emberekből, akik készek a legbonyolultabb feladatok megoldására, helyesen, hozzáértően elosztani benne a szerepeket és felelősségeket.

A modern pszichológusok a vezetés két típusát különböztetik meg:

• Lágy - amelyben a szervezet vezetője megteremti a legkényelmesebb munkakörnyezetet, "saját" támaszkodva. A csapat tagjai a lehető legnagyobb támogatást, segítséget kapnak, visszajelzési rendszert alakítottak ki.
• Merev – a hangsúly a teljesítménymutatókon van. Nagy a távolság az adminisztráció és az alkalmazottak között, minden hatalom a vezetőé, a szervezőé.