Lider nu este doar un cuvânt la modă, ci și un statut special. El indică faptul că o persoană a realizat multe în viață, știe să-și apere interesele și știe să conducă alți oameni alături de el. Leadership-ul este, de asemenea, un mod de gândire care distinge „liderul” de alți membri ai „haitei”. Despre cum să devii lider (în clasă, la locul de muncă, în orice altă echipă) și ce calități sunt necesare pentru asta - mai departe.

„Secretele conducerii”, „Cum să gestionezi oamenii” – acestea și alte training-uri similare învață încrederea în sine, secretele comunicării în echipă și alte trucuri utile. Dacă te înscrii sau nu, depinde de tine. Oferim o listă cu cele mai populare sfaturi pentru viitorii lideri care au încredere, au obiective, știu ce vor și știu să comunice cu oamenii. Cum să devii un lider la locul de muncă, la clasă și în viață - mai departe.

Cum devin ei lideri? Lucrând constant asupra ta. Primul lucru pe care trebuie să-l înțelegi este că liderul este un lider, ceea ce înseamnă că trebuie să fie îngrijit, decent, corect, modest, responsabil, puternic, încrezător în sine, plin de resurse, creativ, empatic. Conducerea altor oameni este mult mai dificil decât pare - procesul cere abordare integrată, gândire analitică, capacitatea de a empatiza și de a organiza corect procesul de muncă, lipsa lenei. Dacă simți că îți lipsesc aceste calități, lucrează la ele.

Celebrul lider este amuzant, nu-i așa? Toată lumea are slăbiciuni, principalul lucru este că nu vă direcționează acțiunile și nu determină modele de comportament. Cum să devii un lider eficient? Începeți cu propria stima de sine - când deveniți puternic, încrezător, chiar de neclintit, abilități de conducere va veni automat. Pentru că în timp ce unii oameni se îndoiesc și petrec ore, zile cântărind argumentele pro și contra unei decizii, alții acționează.

Intrigi, scandaluri, investigații și, mai mult, ticăloșia sunt lotul unor membri ai echipei, dar nu și capul acesteia. Absorbția excesivă de sine dăunează și viitorului lider. Fii deschis, extrovertit, atent cu prietenii, colegii de clasă, colegii sau pur și simplu oameni cu gânduri similare - adică, învață să comunici productiv. Oamenii pasivi, nesiguri au nevoie de îndrumare, de o persoană calmă și încrezătoare în apropiere - dacă devii una, vei câștiga automat încredere.

Cum să devii lider într-o echipă? Nu-ți fie frică de responsabilitate - atât pentru tine, cât și pentru ceilalți membri ai echipei. Asta nu înseamnă că trebuie să faci totul pentru alții și să fii singur responsabil pentru asta. Doar o persoană care este gata să-și asume responsabilitatea pentru acțiunile (ale proprii și ale altor persoane) se dispune de sine și ocupă automat anumite poziții în grup.

Liderul haitei trebuie să fie o persoană înțeleaptă - cu experiență, capabilă să gândească cu capul și cu inima. Caracteristici ale minții - logica și raționalitate, inima - intuitivitate, capacitatea de a simți și de a experimenta. Este nevoie de multă experiență de viață pentru a deveni o persoană înțeleaptă, dar de ce să nu începi să lucrezi pentru a o dobândi acum?

Înțelegerea cum este echipa, unde se mișcă și ce obiective are, îl ajută pe liderul său să construiască o schemă competentă de interacțiune cu el. Și liderul are, de asemenea, nevoie de un obiectiv comun care să unească toți membrii echipei - trebuie să îl găsiți sau să îl creați singur.

Viața este un lucru cu mai multe fațete și nu există rețete universale pentru acțiunile corecte în ea. Pentru a ieși în evidență din mulțime, a convinge, a conduce, a acționa creativ. Acest lucru vă va ajuta să găsiți soluții la probleme chiar și în cele mai multe situatii dificileși obțineți recunoașterea „mulțimii”.

Cum să devii un lider în viață? Începe să gândești ca un lider și, în același timp, trăiește și acționează ca un adevărat lider al haitei. S-ar putea să nu te simți confortabil la început (vechile tipare de comportament nu sunt ușor de scăpat), dar apoi te vei implica. Și asigurați-vă că deveniți o autoritate pentru dvs. - altfel, cum veți fi pentru alții?

Liderii se nasc sau se fac

Liderii se nasc sau devin - această întrebare este de interes pentru toți oamenii care vizează auto-dezvoltarea. Răspunsul este că se nasc și devin. Unii oameni, datorită particularităților psihicului și caracterului, nu au nevoie în mod special să învețe elementele de bază ale managementului, alții trebuie să treacă printr-o școală lungă și dificilă. Vestea bună este că, dacă ai un obiectiv și ești dispus să lucrezi pentru el, atunci succesul va veni cu siguranță. Mai mult, acum știi cum să devii un lider la clasă, la locul de muncă și în viață. Mult noroc!

Un lider este o persoană care creează o atmosferă emoțională în echipă, ține starea de spirit a echipei în mâini, o persoană care are întotdeauna propria părere și știe ce își dorește în viață. Ei devin lideri. Aceasta este o cale destul de dificilă, dar practicabilă.

Calitățile de conducere (și există multe dintre ele) în sine pot fi aduse în evidență în procesul de muncă cu intenție asupra propriei persoane iubite. Un lider, de regulă, combină abilitățile de comunicare, perspicacitatea și intuiția. Deci, te-ai decis să te faci lider, dar nu știi de unde să începi. Apoi, următoarele sfaturi și exerciții te vor ajuta să devii un lider.

În primul rând, aș dori să te sfătuiesc să rămâi tu însuți (chiar și în procesul de a te schimba), să nu-ți îmbraci o mască, să nu încerci să fii ca „idolul” ales în toate. Trebuie să înțelegi că ești o persoană unică și tocmai acest fapt te poate face un lider, dar este puțin probabil să copiezi pe cineva. Fără îndoială, la naștere ți s-au oferit energie și abilități – folosește-le la maximum.

A deveni lider este o muncă minuțioasă asupra ta, nicio carte precum „cum să devii lider în șapte zile” nu te va ajuta, iar „psihologii” celebri de la cursuri nu îți vor spune nimic nou (scopul lor este să primească o recompensă de la tu). De ce ai nevoie? În primul rând, evaluează-te. În al doilea rând, pune obiective clare. Este important să vă recunoașteți deficiențele și apoi să le eliminați. Ce să faci pentru asta?

1. Poți discuta cu criticul tău interior, obiectează-i în mod obiectiv ca răspuns la comentarii legate de tine și de alții.

2. Află ce cred rudele și prietenii tăi despre tine. Lasă-i pe cei mai apropiați oameni pe care i-ai ales să-ți scrie cu sinceritate calitățile tale pozitive și negative. Analizează ce ai scris.

3. Fii sincer cu tine însuți, subliniază-ți neajunsurile. Poți chiar să notezi aspectele negative ale personajului tău pe o bucată separată de hârtie și apoi să o arzi. Hârtia va accepta tot ce ii scrieți, vă va revărsa sufletul, va spune ce vă deranjează și care sunt motivele care nu vă dau ocazia de a reuși.

4. Succesele tale merită să fie amintite. Marcați-le zilnic. Tot ceea ce ai realizat într-o zi ar trebui să fie înscris de tine, de exemplu, într-un caiet, astfel încât să îți poți marca victoriile și înfrângerile și să le analizezi.

Deci, pentru a educa un lider în sine, o persoană trebuie să lucreze cu intenție și să dezvolte calități de lider în sine.

1. Inteligența. În primul rând, ar trebui să îi acordați atenție. Fă-ți timp să citești cărți, vezi cum își fac treaba cei care au obținut succes. Învață de la alții și de la propriile greșeli. Amintiți-vă că o experiență negativă este, de asemenea, o experiență. Acordați mai mult timp comunicării, căutați noi prieteni. Cu cât ai mai multe cunoștințe, cu atât le vei putea percepe mai ușor starea de spirit. Cu timpul, vei învăța să înțelegi adevăratele gânduri ale oamenilor. Bagajul dumneavoastră de cunoștințe ar trebui să fie completat în mod regulat.

2. Sociabilitate. Această calitate este, fără îndoială, inerentă oricărui lider. Discursul liderului nu ar trebui doar să fie construit în mod consecvent, ci și să fie capabil să-i intereseze pe alții. Abordările socio-psihologice ar trebui să facă obiectul unui studiu special al liderului. În procesul de comunicare, liderul trebuie să se asigure că toți membrii echipei simt implicarea maximă a lui în cauza comuna, iar pentru aceasta liderul trebuie să știe ce interese ghidează activitățile fiecărei persoane din echipă. Liderul nu trebuie să uite că este un lider și nu ar trebui să-și arate importanța în orice mod posibil. Opțiunea preferată este ca liderul să construiască comunicarea pe picior de egalitate cu ceilalți.3

3. Încredere în sine. Fără această calitate, un lider nu se poate descurca fără ea. Nu uita de succesele tale, lasă-le să-ți dea putere să rezolvi problemele ulterioare. În niciun caz nu vă opriți înaintea problemelor și dificultăților apărute, deoarece rezolvarea lor va duce la creșterea încrederii în sine. Orice conversație poate dezvălui gradul de încredere în tine în persoana iubită: ce cuvinte folosești, care este timbrul vocii tale, care este poziția corpului tău și chiar aspectul tău - toate acestea sunt semne ale faptului că ești încrezător sau nu. Aspirați să fiți lider? Demonstrează-l cu stilul tău de comunicare! Când vorbiți, uitați-vă în ochii interlocutorului (o privire mișto nu este un semn de încredere, indică faptul că parcă căutați sprijin), țineți capul drept, relaxați-vă umerii puțin (interlocutorul nu trebuie să înțeleagă că sunteți tensionat intern). Cuvinte precum „probabil”, „un fel de”, „parcă”, etc. nu ar trebui să fie prezente în discursul tău. Tot ceea ce declarați ar trebui să fie determinat și nu ar trebui privit ca ceva despre care nu sunteți sigur. Cum poți convinge ascultătorii dacă tu însuți nu ești sigur ce spui? Înlocuiește „cred” cu „sunt sigur”. În niciun caz nu te scuze și nu pune presiune pe milă, acesta va fi un semn direct al slăbiciunii tale (și ești o persoană dezvoltată cuprinzător!). Vocea ta ar trebui să fie uniformă și clară. Lucrează-ți discursul cât mai semnificativ posibil - este principala ta „armă” în orice echipă. Amintiți-vă, ceea ce doriți să transmiteți audienței trebuie să fie declarat de dvs. clar, concis și clar.

4. Rezistenta. Cu cât ești mai rezistent, cu atât ești mai încrezător. Cu cât ești mai încrezător, cu atât ești mai rezistent. Da, aceste calități sunt strâns legate între ele și formează un cerc vicios. Unul dintre principiile principale pentru tine ar trebui să fie principiul „Ține-ți nasul sus”. Ați eșuat de nouă ori să vă aduceți ideea la viață? Încearcă a zecea. Înțelegeți că aceste nouă timpuri nu au fost atât de inutile. La urma urmei, ai găsit nouă modalități de a nu realiza realizarea ideii tale în viață! După cum am menționat mai sus, experiența negativă este, de asemenea, o experiență. Un lider poate fi crescut în tine doar depășind în mod constant obstacolele care apar în calea ta, așa că nu urmezi calea celei mai mici rezistențe, fii pregătit psihologic pentru eventualele dificultăți. Nivelul ridicat al pretențiilor tale față de tine poate contribui la dezvoltarea capacităților tale. Nu amâna chestiunea.

5. Echilibru. Trebuie să înveți să-ți păstrezi gândurile sobre și calme în toate situațiile, nimic și nimeni nu ar trebui să te poată enerva. Fă un efort pentru a elimina tot ceea ce este negativ și inutil din viața ta. Poate păstrezi lucruri care nu au nicio valoare pentru tine? Sau poate comunicați cu persoane care, dintr-un motiv oarecare, vă sunt neplăcute? Încercați să vă protejați de acest tip de comunicare. Evitați acei oameni care se plâng în mod constant de viața lor, cu excepția unei taxe negative, puteți obține puțin de la ei. Nu lăsa furia și alte emoții să-ți ghideze acțiunile, mai târziu s-ar putea să regreti că te-ai „aprins”, fii ghidat de mintea ta.

6. Duritate. În unele situații, trebuie să poți spune un „nu” ferm. A putea refuza este o abilitate umană importantă. Înțelege că negând ceva unui prieten, nu-i vei pierde prietenia. Și dacă pierzi, atunci ce fel de prieten este? Trebuie să înveți să-ți demonstrezi punctul și să-ți păstrezi calmul. Dacă simți că ești presat de milă, nu ceda la asta, știi să-ți aperi drepturile. Cultiva un cuvânt puternic în tine. Trebuie să poți refuza nu numai celorlalți, ci și tie însuți, nu trebuie să-ți satisfaci toate slăbiciunile, altfel nu vei putea deveni o personalitate puternică.

7. Capacitatea de a lua decizii. Fii mereu proactiv, pentru că liderul este un „generator de idei”. Încearcă să iei cele mai bune decizii și, pentru aceasta, notează toate căile de ieșire din situație care crezi că merită atenție, cântărește argumentele pro și contra și apoi alege-o pe cea mai bună. Dacă nu poți decide nimic, nu ceda sentimentelor de enervare. Ar trebui să evaluați întotdeauna situația cât mai adecvat posibil.

8. Finalitate.„Fără muncă, nici măcar nu poți scoate un pește dintr-un iaz”, spune înțelepciunea populară. Pentru a atinge un anumit obiectiv pe care l-ați stabilit, trebuie să lucrați, să vă îndreptați cu intenție spre el. De obicei nu există rezultate instantanee; in plus, nu aduc o asemenea satisfactie morala de parca ai fi facut un efort pentru a obtine rezultate. Amintește-ți toate calitățile tale pozitive, începe să-ți spui cu încredere că vei realiza tot ceea ce ai planificat și începe imediat să-ți implementezi planul. Stabilește-ți obiectivul cât mai clar posibil.

9. O responsabilitate. Trebuie să fii capabil să-ți asumi responsabilitatea pentru un grup de oameni și, bineînțeles, pentru tine. Dacă greșești cu ceva, nu-ți fie teamă să recunoști. Dați un exemplu celorlalți că nu transferați cele mai importante lucruri pe umerii altora, ci faceți-o singur. Asumă-ți puțin mai multă responsabilitate decât le distribui altora - tu ești liderul, iar povara responsabilității revine lui. Este necesar să putem atât să satisfacem interesele individuale ale membrilor colectivului, cât și să luptăm pentru cauza comună. Nu este nevoie să vă răsfățați sau să fiți un tiran - căutați mijlocul de aur! Ca exercițiu de dezvoltare a simțului responsabilității, puteți face următoarele. Luați o foaie de hârtie. Sarcina ta este să scrii cel puțin zece propoziții. Toate ar trebui să înceapă cu cuvintele: „Sunt responsabil pentru”, apoi scrieți tot ceea ce credeți că este necesar în acest caz. Acest exercițiu nu este distractiv frivol, are o semnificație importantă. Te regândești ce ai de făcut. Acesta este un pas pentru a te înțelege mai bine.

10. Aptitudini organizatorice. Liderul trebuie să fie capabil să găsească limbaj reciproc cu toți membrii echipei, precum și pentru a rezolva neînțelegerile apărute în cadrul acesteia. Mai mult, a putea uni oamenii (perspectivă, scop sau idee) este sarcina principală a liderului. Fii atent la fiecare membru al echipei, interesează-te de pozițiile, preferințele, prioritățile, hobby-urile fiecăruia și, bineînțeles, nu ignora părerile celorlalți. Nu vă faceți griji dacă nu reușiți să organizați bine o echipă imediat. Această abilitate vine întotdeauna cu timpul, cu experiența, este strâns legată de respectul și încrederea pe care le-ai câștigat în echipă.

Dezvoltând în tine calități de lider, îți vei atinge, fără îndoială, scopul. Multă baftă!

Primul pas este definirea cuvântului lider. Liderul este cel care ține starea generală în mâini, creează o atmosferă emoțională, cel care știe de ce o face. Liderii nu se nasc, liderii se fac. Și pentru a deveni un lider, trebuie să te educi în consecință, să înveți să-ți stabilești prioritățile.
Un lider nu este neapărat o persoană cu abilități naturale remarcabile, un IQ ultra-înalt. Aceasta este în primul rând o persoană cu intuiție, perspicacitate și sociabilitate.
Există multe calități care sunt atribuite liderilor. Și aproape toți apar în procesul de muncă intenționată asupra propriei persoane. Psihologia unui lider este un mod de a gândi, un mod de a evalua realitatea și capacitățile cuiva. Acesta este un filtru care ajută să rămână o persoană încrezătoare în sine, care crede în sine. Și psihologia unui lider trebuie să fie adusă în discuție în tine dacă vrei să reușești.
Psihologii au dezvoltat de multă vreme multe sisteme și metode de dezvoltare a psihologiei unui lider și a calităților de conducere. În acest articol, MirSovetov va lua în considerare câteva exerciții psihologice, deoarece sunt multe și majoritatea se completează sau se modifică reciproc.

Schimbă-te, rămâi tu. Nu ar trebui să-ți pui o mască despre cine vrei să devii, chiar dacă îți dorești foarte mult. Doar umflarea obrajilor în loc de o evaluare obiectivă a capacităților cuiva, munca pe sine, autorealizarea, până la nu rezultate bune nu va conduce. Încearcă să folosești la capacitate maximă toată energia care ți se dă, talentele, abilitățile tale.
Nu merită să ne așteptăm la rezultate din lectura literaturii psihologice populare cu titluri strălucitoare și promițătoare precum „Lider într-o săptămână”, „Cum să devii rapid milionar” și altele asemenea, biografii ale „celebrităților și succeselor”. Nu va fi util să urmați cursuri în care para-biopsihologii autoproclamați miracol, desigur, contra cost, vor preda oamenii, pentru care vor oferi o „lopată magică” de dolari pentru 100. O evaluare obiectivă a sinelui, capacitățile cuiva, împreună cu auto-dezvoltarea, este clar că stabilirea obiectivelor este ceea ce aveți nevoie.
Pentru a-ți analiza deficiențele, a le accepta (care în sine este un pas înainte) și a eradica, există următoarele moduri:

Calitățile personale ale unui lider

Să te schimbi este foarte greu, lung și greu. Vocea interioară este sarcastic sarcastică, spunând că „este imposibil și nu merită să te implici deloc”. Dar tu și cu mine suntem oameni deștepți, înțelegem că merită foarte mult. Există multe calități care sunt considerate lideri. Dacă nu le ai, trebuie să le dezvolți indiferent de locul sau în ce vrei să fii lider. Cum? În plus, MirSovetov va lua în considerare exerciții psihologice care pot dezvolta calitățile necesare unui lider sau pot schița calea către dezvoltarea lor.

Inteligența
Autodezvoltarea este cheia succesului. Printre altele, presupune acumularea de experiență, cunoștințe și dorința de a se dezvolta „luptând la infinit pentru un ideal de neatins”. Citește mai multe cărți nu numai în domeniul pe care urmează să îl studiezi, ci și în alte domenii. . Învață de la alții. Urmărește munca acelor oameni care, în opinia ta, au obținut realizări care merită respect. Învață din greșelile altora și, atât cât nu vrei, învață din greșelile tale. Gândește-te la acei oameni din viața ta care pot fi numiți lideri. Analizați prin experiența acumulată ce au făcut, cum au ieșit din situații dificile, comportamentul lor, atitudinea față de lume.
Comunică mai mult, fă-ți noi cunoștințe care nu sunt niciodată de prisos. Căutați noi prieteni. Informațiile pe care le puteți obține în procesul de comunicare pot fi importante în mod relevant sau pot fi necesare după un timp. În plus, va exista o experiență pentru a înțelege starea de spirit, adevăratele gânduri ale oamenilor, ceea ce este foarte important pentru un lider adevărat. Și nu este vorba doar de cunoștințe „utile”. O conversație cu un muzician călător poate fi mult mai utilă decât o cunoaștere îndelungată cu un alt oficial.
Toate acestea vă vor permite să vă completați baza de cunoștințe, care va fi cu siguranță necesară în viitor. Lumea nu este limitată de vizibil, este limitată de vedere.

Sociabilitate
Comunicarea nu este doar capacitatea de a-ți exprima clar și consecvent gândurile. În plus, este obișnuit ca un lider să-i intereseze pe alții cu ajutorul unui discurs bine format, să se unească sub o comandă comună.

În urma unuia dintre sondajele sociologice, a fost relevat că aproximativ 65 la sută dintre manageri, conform angajaților, nu au capacitatea de a utiliza abordări socio-psihologice.

Cu alte cuvinte, dorința de a coopera trebuie să fie justificată. Prin urmare, este necesar să se construiască comunicarea în așa fel încât să „apropie sufletul” cât mai mult posibil de angajat, să crească sentimentul de implicare personală în activitățile echipei. În același timp, este foarte important să cunoaștem interesele și obiectivele fiecăruia și, ținând cont de aceste cunoștințe, pentru a putea explica modul în care implementarea sarcinii planificate globale va contribui la atingerea intereselor fiecăruia în mod individual. .
MirSovetov recomandă să comunicați cu toată lumea pe picior de egalitate, fără a uita de conducerea dvs. Pentru a fi „unul de-al tău” în echipă și pentru a nu părea o persoană care pretinde în mod nedrept leadership, încearcă să comunici mai mult cu toată lumea (este necesar ca fiecare să fie conștient de semnificația sa personală). Participa la rezolvarea problemelor zilnice ale echipei, in timpul liber. Despre elementele comportamentului în comunicare vom vorbi în continuare.

Încredere în sine
Aceasta este calitatea fără de care este imposibil să ne imaginăm vreun lider. Pentru a dezvolta încrederea în sine, este necesar să vă înregistrați în mod constant (pentru dvs. personal) propriile realizări, sarcinile îndeplinite cu succes. Și ceea ce nu este mai puțin important, nu vă opriți înainte de a rezolva următoarea problemă, căutați cu o oarecare asertivitate tot felul de căi de ieșire din ea - trecerea prin dificultăți crește întotdeauna încrederea în forte proprii. MirSovetov s-a oprit deja asupra acestei probleme mai detaliat (în materialul ""), dar aici vrem să vorbim despre modul în care această încredere se manifestă în procesul conversației. Prin comunicare, devine ușor să observi cât de încrezător ești în tine și în punctul tău de vedere. Acest lucru se simte atât în ​​timbrul vocii tale, cât și în cuvintele pe care le folosești, și chiar în aspectul și poziția corpului tău.
Vrei să te simți lider?! Atunci arata incredere cu toata infatisarea ta, crede in tine. Când vorbești, ține capul drept, privește în ochii interlocutorului tău. Umerii trebuie să fie relaxați, pieptul ușor expus.
Spuneți-vă gândurile clar și, dacă este posibil, nu folosiți cuvinte care dau discursului dvs. nuanțe de incertitudine și exces de moliciune: „parcă”, „ca”, „probabil”, „cred că da”. Încercați să expuneți totul în așa fel încât ascultătorul să aibă cât mai puțină incertitudine posibil în ceea ce ați afirmat. Totul ar trebui să fie foarte clar, concis și ușor de înțeles. În loc de cuvântul „cred”, folosește cuvântul „sunt sigur” sau cel puțin „cred”. Încercați să nu vă scuzați cu expresii precum „Nu sunt un expert în această chestiune”, „Sunt aici de curând” și așa mai departe. Pentru a face acest lucru, întoarceți-vă la primul punct și amintiți-vă că sunteți o persoană dezvoltată cuprinzător, iar astfel de fraze nu își au locul în cuvintele dvs.
Nu încercați să puneți presiune pe milă în nicio conversație. Timbrul și profunzimea vocii tale pot spune multe despre starea ta. Ai grijă la vocea ta. Să fie clar, moderat tare și uniform.

Rezistenta
Datorită acestei calități, se dezvoltă încrederea în sine deja convenită și, în același timp, încrederea însăși, împreună cu voința, fermitatea caracterului contribuie la dezvoltarea acestei trăsături de conducere la o persoană. Iar simțul responsabilității (despre care vom vorbi și noi) în chestiunea prezenței rezistenței nu ar trebui să fie o povară, ci un stimulent pentru acțiuni ulterioare.
„Nu-ți atârnă nasul” - aceasta ar trebui să devină una dintre regulile principale din viața ta. Orice s-ar întâmpla - bine sau rău, trebuie să înțelegi că tu sau cei care au fost în apropiere nu sunteți întotdeauna de vină pentru asta. Există întotdeauna un element de șansă. Așa că trebuie să te gândești din nou, să calculezi și să încerci până la finala victorioasă. Dacă, desigur, nu ai nevoie de el.

Thomas Edison a creat lampa incandescentă abia după două mii de experimente. Și a făcut experimente fără niciunul educatie tehnica, sub ridicolul „specialiştilor absolvenţi”. Întrebat de un jurnalist dacă i-a fost ușor să efectueze experimente după atâtea eșecuri, Edison a răspuns că nu a obținut deloc rezultate nereușite, dar a găsit 1999 de modalități cum să nu creeze un bec.

Numai depășind dificultățile poți deveni un lider. Din păcate, căile cu cea mai mică rezistență nu sunt adesea căile cu cel mai mare beneficiu. Făcându-ți îngăduință cu mai puțin, pierzi sprijinul sub formă de experiență și pregătirea psihologică pentru dificultăți în viitor.

Dacă ajutați fluturele să iasă din cocon prin tăierea acestuia, puteți priva astfel fluturele de capacitatea de a zbura. Pentru că atunci când rezistă, încearcă să spargă coconul, un lichid îi intră în aripi, dându-le putere să zboare. La fel este și cu o persoană.

Stabilește-ți sarcini pe care crezi că nu ai puterea să le faci în acest moment. Și faceți tot ce este necesar pentru a obține. Doar un nivel ridicat de pretenții față de sine și de capacitățile cuiva le conferă dezvoltare. „Leneșii vor face mereu ceva” – acestea sunt cuvintele scriitorului francez Vauvenargue Luc De Clapier. Deci, dacă ai plănuit ceva, atunci nu întârzia. Fă-o și nu căuta scuze pentru a nu o face. Poate suna banal, dar este adevărat.

Echilibru

Nu lăsa pe nimeni sau nimic să te enerveze. Încearcă să elimini cât mai multă negativitate din viața ta. Acestea pot fi lucruri pe care le păstrați dintr-un motiv oarecare, dar care interferează cumva. Acestea pot fi persoane care sunt neplăcute. Încercați să comunicați cu cei care vă sunt plăcuti. Oricât de crud ar suna, dar în timp ce ne plângem constant de viață, ne plângem, noi înșine le absorbim problemele.
Este imposibil să dai un singur sfat pentru toată lumea despre cum să fii echilibrat. Oamenii melancolici nu au nevoie de el și este puțin probabil să îi ajute pe cei coleric. Amintește-ți că toate acțiunile tale ar trebui ghidate doar de rațiune, și nu de emoții și, cu siguranță, nu de furie. Sfatul cel mai banal și obișnuit: ca să te liniștești, numără până la 10, 50, 100, iar dacă este cazul, în cazuri speciale în pragul afectării, apoi până la 1000. Mă ajută, dacă, bineînțeles, eu numără suficient.

Duritate
Îndrăznește să spui „nu”. Cât de des ai nevoie de el! Iar noi, de teama de a pierde un prieten, de a avea probleme sau pur și simplu de a jigni pe cineva, nu putem spune acest simplu cuvânt de trei litere. Ei bine, tovarăși, „studiați, studiați și mai învățați...”.
MirSovetov se oferă să joace un dialog imaginar cu un prieten, cu participarea dvs. și a unei persoane, pentru a cărei poziție, aparent, conștiința nu este obligatorie. Și acum aveți nevoie de ceva pe care această persoană refuză să-l îndeplinească, dar este obligată. Câștigătorul este cel care încurcă adversarul, lipsindu-l de argumente. Un joc foarte util. Nu folosiți plângeri, acuzații, amenințări. Doar încrederea și inteligența ta.
Urmați aceeași regulă în viață. Trebuie să-ți aperi drepturile, să poți dovedi cazul și să spui „nu”. Nu cădea în smecherii când îți este apăsată mila, conștiința sau simpatia. Cuvântul tău să fie atât de ferm încât orice speranță să dispară. Și odată cu el, „cerșirea” pentru un serviciu, a cărui implementare vă va cauza prea multe neplăceri. Și, cel mai important, păstrează-ți calmul.
Învață să-ți spui „nu”. Freud a vorbit despre lupta care se desfășoară în noi. Amintiți-vă că nu toate slăbiciunile dumneavoastră trebuie să fie satisfăcute. Poate fi din cauza unei cauze comune sau pur și simplu pentru că te doare. Renunțați la fumat, nu beți o sticlă de bere pe zi, nu cumpărați un baton de ciocolată pentru că este într-un ambalaj frumos...

Capacitatea de a lua decizii
Lasă inițiativa să umple viața în orice. Mergând la magazin, nu vă gândiți să cumpărați „ceva pentru cină”. Aflați exact ce doriți să gătiți și ce ingrediente sunt necesare.
Antrenează în tine o persoană întreprinzătoare în mod constant, asumă-ți riscuri. Un lider este ca o sursă de idei diverse, are acea cotă de creativitate care îi permite să gândească mereu înainte la viitor, să facă planuri și scheme pentru implementarea lor.
Gândindu-vă planurile (personale, de lucru, creative etc.), MirSovetov vă recomandă să faceți o listă Opțiuni actiuni. Acest lucru te va învăța să cauți și să iei cele mai optime decizii. Suprimă iritația însoțitoare, învață să evaluezi în mod adecvat și calm situația. Introduceți chiar și cele mai neatractive alternative și veți înțelege câte opțiuni există întotdeauna. Iată un exemplu: „Mâine este o întâlnire importantă de lucru și ziua de naștere a unui prieten în același timp. Ce să fac? Opțiuni:
A. Accesați D/R.
b. Du-te la o întâlnire.
c. Renunță - nu mi-a plăcut niciodată această meserie.
Gândiți-vă la consecințele și beneficiile pe care le va aduce cutare sau cutare decizie.

finalitate
Stabiliți-vă obiective clare și nu vă așteptați să le atingeți instantaneu. „Nici măcar nu poți prinde un pește dintr-un iaz fără dificultate”, mai ales dacă nu știi de ce ai aruncat momeala. În loc de „ei bine, ce poți face pentru a-ți obține un fel de slujbă, și nu așa, dar ce hoo!?” spuneți-vă: „Vreau această slujbă pentru că o merit. Și o merit pentru că... ”și continuă de un număr nelimitat de ori, inserând calitățile tale pozitive, dintre care probabil că sunt multe. Dar această slujbă sau promovare nu vă va oferi încă, deoarece mai trebuie să încercați. Deplasați-vă în mod intenționat și sistematic în direcția dorită. Și știți că, cu cât obiectivul pe care doriți să-l atingeți este mai clar, cu atât calea către acesta se profilează mai clară. Prin urmare, dacă este posibil, excludeți cuvinte precum „unele”, „cumva”, „din anumite motive” din propozițiile care vă caracterizează obiectivele.
Este cu atât mai important să comunicați clar planul și obiectivele altor persoane, celor cu care lucrați sau doar membrilor echipei pe care o veți conduce. Îți amintești tezele de aprilie ale lui Lenin? Pe scurt, clar, fără a lăsa întrebări - așa ar trebui și tu.

O responsabilitate
Învață să-ți recunoști greșelile și să-ți asumi responsabilitatea nu numai pentru tine, ci și pentru grup. Încercați să faceți totul pe cont propriu și să nu transferați cele mai importante lucruri pe umerii altora. Aceasta este un exemplu pentru alții. Desigur, repartizarea responsabilităților, dacă lucrezi în echipă, este necesară, dar să fie mai multă responsabilitate pe umerii tai de conducere. Acest lucru ar trebui să vă stimuleze la o mai mare expunere în activitate. Și nu trebuie să vă acordați o pauză.
Și amintește-ți că tu și numai tu ca lider trebuie să fii conștient de tot ceea ce este cumva implicat în tine și în grupul tău, companie, firmă. Tu și numai tu iei toate deciziile.
Întrebarea ce este mai important: interesele echipei sau interesele fiecărui membru al echipei este destul de complicată. MirSovetov nu va putea să răspundă fără echivoc și cu greu este posibil. Totul depinde de cazul specific. Iar povara răspunderii revine liderului. Doar el ar trebui să se gândească la ce este mai important. Aducându-ți aminte de tovarășul Stalin și acționând în consecință, riști să fii catalogat drept tiran și să primești antipatia celorlalți. Și răsfățând orice capriciu, îți poți pierde conducerea împreună cu respect. Aici trebuie să căutați o valoare medie, care se va schimba în funcție de condițiile externe semnificative.
Există mod bun dezvoltați simțul responsabilității: este necesar să scrieți zece sau mai multe propoziții pe o foaie de hârtie care încep cu cuvintele „Sunt responsabil pentru...”. Nu este interzis să introduceți cele mai multe, la prima vedere, cuvinte stupide. Acest exercițiu îți va permite să regândești puțin ceea ce te consideri responsabil. Și în spatele simplității aparente se află importanța acestui exercițiu. Vă poate ajuta să recunoașteți și să eradicați dorința de a arăta mereu bine celorlalți. Și pentru a nu provoca un sentiment de inutilitate, ar trebui să tratați acest exercițiu cu umor.

Aptitudini organizatorice
Discordia în orice echipă duce la dezintegrarea acesteia, la întreruperea muncii sale. Într-un fel sau altul, dar starea de spirit în echipă este creată de starea de spirit a fiecăruia dintre membrii săi. Liderul trebuie să stingă toate diferențele care apar. A ajuta la găsirea unui limbaj comun este o sarcină destul de dificilă, dar tu, ca lider, nu vei sta deoparte. Cunoscând aceste două persoane, împăcați-le în toate modurile posibile. Dacă acesta este un fel de grup de lucru și este imposibil să le reconciliați, separați-le pentru a minimiza contactele lor în timpul lucrului.
Cu toate acestea, trebuie să fii capabil să aduci oamenii împreună. Acest lucru se poate face cu o idee, un scop, perspective comune. Coeziunea poate fi atinsă numai atunci când toată lumea înțelege semnificația și importanța reciprocă. Apoi va exista asistență reciprocă și dorința de a oferi tot ce este mai bun de dragul obiectivului. Acest lucru este important pentru orice echipă, într-un fel sau altul, dar trebuie să depășiți mereu anumite dificultăți împreună, împreună.
Comunicând cu echipa, ar trebui să aflați părerea personală a fiecărei persoane, ocupațiile sale, prioritățile, hobby-urile, pasiunile, pozițiile sociale și politice, obiectivele în viață. Este necesar să distribuiți responsabilitățile în grup cât mai productiv posibil, ținând cont de cunoștințele dumneavoastră despre fiecare persoană, de interesul personal în realizarea unei anumite activități a fiecărei persoane. De exemplu, cineva are mai multe șanse să fie creativ decât cineva care este mai predispus la muncă precisă și consecventă. Dar de multe ori este imposibil să ții cont de preferințele personale ale fiecărui membru al echipei, atunci ar trebui să iei o decizie și să atribui îndeplinirea unor îndatoriri unei persoane care, în opinia ta, ar trebui și le poate îndeplini. Dar, în acest caz, există o mare probabilitate de a întâlni nemulțumirea „numiților”. Și aici, cu toată inteligibilitatea și tactul care vă sunt caracteristice, ar trebui să transmiteți persoanei ceea ce este important pentru echipa în ansamblu să desfășoare această activitate și să vă susțineți cuvintele cu perspectiva de a primi beneficii și, prin urmare, apariția interesului față de această persoană.
Capacitatea de a se uni și de a organiza vine, fără îndoială, cu experiența. Nu există așa ceva curriculum, trecând prin care, cineva ar putea deveni un minunat organizator. Acest lucru vine cu timpul și este indisolubil legat de respectul pentru tine în echipa ta. Prin urmare, este necesar să construim relații în echipă pe baza încrederii, a respectului reciproc și, care determină productivitatea activității, pe baza interesului personal al fiecăruia și al echipei în ansamblu.

Și, în sfârșit, MirSovetov ar dori să vă sfătuiască să nu vă refuzați plăcerile. Încearcă să faci în fiecare zi ceva ce îți dorești cu adevărat: cumpără-ți o prăjitură cu smântână și trandafir, ieși în oraș să te relaxezi, mergi la pescuit sau mergi la un coafor (în funcție de sex sau dependențe). Învață să te bucuri de ea. Așa că învață să înțelegi că tot ceea ce îți dorești este realizabil. Dacă vreo forță majoră nu permite, ei bine, vai... dar nu trebuie să dai vina pe nimeni. Cinci zile de succes pe săptămână este un indicator bun.
Ei bine, tovarăși lideri, ați învățat? Sper că articolul te va ajuta să obții în viață ceea ce îți dorești și de ce ai citit articolul. Acesta este scopul ei. Acum rămâne să realizezi toate acestea în viață și să mergi spre culmile necucerite. Vă dorim mult succes.

Ridicarea a căzut ca zăpada pe cap. Predecesorul meu, o bătrână servitoare în vârstă de patruzeci de ani, s-a căsătorit brusc și a plecat după chipeșul ei prinț. O educație bună, experiență de muncă și, la naiba, un personaj minunat, au jucat un rol.

Pe neașteptate, pe neașteptate, am devenit managerul de mijloc al unei organizații în care până de curând eram un dinte obișnuit. A apărut o problemă acută: cum să devii un lider într-o echipă care te cunoaște pe dinăuntru și pe dinafară, fără să ai experiență în vreo activitate de conducere.

Suprapus literatură psihologică, am început să-mi construiesc propria linie de comportament. Prima educație în specialitatea „psihologie” a ajutat foarte mult, toate cunoștințele acumulate au căzut pe pământ pregătit. Ceea ce am hotărât ferm de la bun început a fost că nu voi repeta niciodată greșelile predecesorului meu.

Privind în viitor, voi spune că am văzut din propria mea experiență: „drumul spre iad este pavat cu bune intenții”. Despre iad, desigur, acest lucru este prea mult, dar este absolut adevărat că nu ar trebui să fii prea gelos pe poziția liderului până nu „urci în pielea lui”.

Legile formării unei echipe

Este imposibil să devii lider dacă nu cunoști legile după care este construită echipa. Mai mult, aceste legi sunt aceleași pentru armată, sport, școală, elev și echipa de producție. Liderii simt în mod natural aceste tipare în mod subconștient. Cei care și-au propus obiectivul de a deveni lider vor trebui să învețe acest lucru. Psihologia managementului este, de asemenea, o știință.

De la bun început, am crezut că a da ordine la dreapta și la stânga pe un ton ordonat este, cel puțin, o prostie. Nu voiam o autoritate ostentativă, ci reală. Și încă un aspect: Big Boss, cel de deasupra mea, cu siguranță va verifica la început corectitudinea deciziei sale cu privire la schimbările de personal. Și, prin urmare, în ecuația despre tactica comportamentului meu mai există o necunoscută.

Mi s-a părut cea mai obiectivă structură a echipei, propusă de celebrul psihoterapeut M Litvak. Am decis să o iau ca bază, iată principalele grupuri informale ale oricărei echipe:

• Grup educațional-carieră. Sprijin pentru orice lider, membrii săi se străduiesc pentru profesionalism și crestere personala, cu ele ar trebui să fie confortabil pentru cei care sunt în continuă creștere. Așadar, nu voi avea probleme aici, cu diplomele și certificatele mele la diferite cursuri, puteți lipi cu ușurință peste un perete al biroului. Apropo, psihologia managementului consideră că cu cât este mai mare statutul social al echipei, cu atât are mai mulți carierişti. Am găsit și astfel de fete inteligente, ceea ce înseamnă că va fi pe cineva pe care să mă bazez.
• Grup cultural și de divertisment. În ea, cel mai adesea cei care sunt la locul de muncă, și gândurile undeva pe o parte. Poate fi o casă, câștiguri, comerț și alte interese. Formal, nu le poți găsi de vină, ei își îndeplinesc îndatoririle, dar nici un pas deoparte, nicio inițiativă. Au fost și aceia, unii dintre ei au avut toate gândurile despre o casă de țară în construcție, alții despre copii care au scăpat de sub control.
• Grup alcoolic-sexual. Cea mai incomodă parte a personalului, mai ales în prima parte, alcoolică. Nu sunt interesați de obiectivele echipei, aceste grupuri se formează treptat, au un lider informal care „strica toată zmeura” liderului formal. Astfel de grupuri sunt aproape imposibil de imaginat în organizațiile comerciale, dar am lucrat într-una bugetară și am avut și un astfel de grup. Mai mult, la cârma sa se afla un angajat care avea un caracter foarte absurd.

Promițându-mi să mă gândesc mai târziu la obiectivele importante pentru grupurile informale, am decis să-mi evaluez propriile șanse de succes ca lider de echipă.

Calitățile personale ale unui potențial lider

Mi s-a părut că un lider adevărat ar trebui să aibă carisma - un farmec evaziv, atractiv, care acționează ca un magnet asupra celorlalți. Și psihologia managementului ia în considerare următoarele calități ca lideri:

• Nivel inalt intelect. Ura! Deși există o corespondență completă - ceva, dar acest lucru nu poate fi luat. Obiceiul de a dobândi în mod constant cunoștințe este acum mai valoros ca niciodată. Viața se schimbă rapid, trebuie să înveți toată viața. Iar pentru cei care iubesc această ocupație, a venit vremea de aur. Mai mult, există suficiente surse de informare chiar și în provincii.
• Încredere în sine. Categoria nu este tocmai a mea, ci încrederea în modul în care pot fi antrenați mușchii. Natura melancolicului nu contribuie la dezvoltarea încrederii, dar întrucât situația obligă, caracterul va trebui ajustat. Încrederea este necesară unui lider precum aerul, pentru că va trebui să ia decizii cu viteza fulgerului.
• A fi lider înseamnă fii gata de schimbare. Capacitatea de a se reajusta din mers, de a manevra între „posibil” și „imposibil”, de a-și demonstra în mod convingător corectitudinea căii alese, care ieri a dus în direcția opusă - toate aceste calități sunt în sângele contemporanilor mei de perioada de tranziție.
• A fi lider înseamnă au caracter. Nu aveam o mână tare, dar era o persistență rară în rezervă, bine deghizată de moliciune și delicatețe. După cum spune soțul meu: „Răspândit ușor, dar greu de adormit”. Va merge pentru prima dată, apoi vom vedea ce fel de caracter este necesar.
• A fi lider înseamnă să poată aduna o echipă de oameni cu gânduri asemănătoare. Arta motivației a fost punctul meu forte, îmi voi putea stabili obiectivele potrivite, capacitatea de a convinge este și de a nu împrumuta. Rămâne să construim o echipă funcțională, cu o distribuție clară a responsabilităților.
• A fi lider înseamnă a fi capabil să te îndrepti către un scop indiferent de ce. Această calitate are două componente: dorința și perseverența. A fost o dorință, este un stimulent, nu a fost perseverență, se pare că aici totul este „în ciocolată”. Caracterul de lider este chemat să ducă la final victorios lucrarea începută, să nu cedeze dificultăților, să fie ascuțit de sistem și de scopurile sale.

O mică bucată de hârtie cu această foaie de cheat stătea sub sticlă pe desktop și mi-a fost foarte utilă mai târziu. A devenit foarte interesant să lucrezi, toți „informalii” reușind să fie uniți printr-un scop comun. Și tovarășul absurd, care era un lider informal, s-a dovedit a fi foarte sârguincios, merită remarcat o dată pentru toate realizările sale.

Big Boss, după ce s-a asigurat că roțile se învârt corect, a emis un credit nelimitat de încredere și a dat de înțeles că am fost remarcat în vârf. Am crezut în sfârșit că psihologia este o știință nu mai puțin importantă decât informatica. Cu ajutorul lui, puteți corecta orice personaj și puteți încerca să schimbați în bine.

Liderii nu se nasc

Psihologia managementului a devenit următorul meu hobby, am vrut să știu dacă aceste legi funcționează într-o echipă de copii, mai ales că s-a prezentat o oportunitate pentru asta. O colegă de la serviciu a împărtășit o problemă - fiul ei nu știe cum să devină lider într-o clasă în care a fost transferat recent de la o altă școală. Se pare că atunci când decideți cum să deveniți un lider în compania colegilor de clasă, trebuie să dezvoltați următoarele calități:

• Încredere în sine. Acest lucru nu va trece neobservat nicăieri, el este străin de reflecțiile pe tema: „Dacă personajul meu nu se potrivește”. Crede în tine, ceilalți o vor face. Nu există încredere - o poți dezvolta, lăuda copilul și sprijini-l (a nu se confunda cu supraprotecția!). Critica pentru eșec este strict interzisă.
• Capabilități. Oricine se gândește cum să devină un lider în viață trebuie să iasă în evidență cu un fel de talent. Cel mai bine este să cânți, să fluieră cel mai tare, să împletești noduri de mare cel mai repede dintre toate, să sari cel mai departe și așa mai departe. A dezvolta un mic talent într-un talent destul de vizibil este datoria părinților grijulii.
• Capacitatea de a-și asuma responsabilitatea. Psihologia managementului echipei consideră că această calitate este aproape cea principală pentru cei care se gândesc cum să devină lider în clasă. Un lider adevărat este întotdeauna responsabil pentru acțiunile sale, fie că sunt bune sau rele. Această calitate este crescută din copilărie, este indicat să nu certați copilul pentru că a luat inițiativa. Sloganul „Inițiativa se pedepsește!” potrivit doar pentru un batalion de constructii.
• Fii rezistent la critici. Nu te supăra, ci acceptă criticile în mod constructiv, considerând-o o șansă de auto-îmbunătățire.

Psihologia conducerii unei echipe consideră că uneori nu „sufletul” luminos și încrezător al companiei are cea mai mare putere în ea, ci un tovarăș aparent modest și nu deosebit de sociabil. Cu toate acestea, părerea lui este cea care este ascultată, cuvântul lui este decisiv, este stilul său vestimentar și comportamentul pe care colegii încep să le imite. Această „eminență cenușie” ține pe toată lumea la distanță, nu își impune niciodată punctul de vedere, dar are o părere puternică asupra tuturor punctelor importante.

Pentru a fi liderul oricărei echipe, îți poți dezvolta calitățile necesare în tine. Echipa este formată după anumite legi, acestea nu pot fi ignorate. Elementele unui lider pot fi crescute încă din copilărie, având în vedere tipul de temperament al copilului. Nu toată lumea are nevoie de aceste abilități, este mai ușor pentru cineva să fie condus și să trăiască după principiu „Fiecare greier îți cunoaște vatra” .

Opinia conform căreia calitățile de conducere sunt inerente fiecărei persoane este prin natură eronată. Fiecare poate, la un moment dat, să-și arate abilitățile organizatorice și de conducere, să ia lovitura într-un moment crucial.

Conducerea multor companii moderne a recunoscut de mult faptul că binele comun și prosperitatea pot fi realizate nu prin metode represive, ci prin crearea unor astfel de condiții de muncă în care fiecare angajat să aibă ocazia să ia inițiativa și să o transforme în realitate. Cum să realizați acest lucru - vom spune mai departe.

Ce este un lider și care sunt calitățile lui?

Leadership înseamnă abilitatea, capacitatea de a conduce alți oameni. Știința psihologică modernă definește următoarele tipuri de lideri:

• Executor testamentar;
• creier;
• Emoţional;
• Universal;
• Afaceri;
• Formal;
• Informale.

Ce calități ar trebui să aibă un lider?

1. Egoism în sensul bun al cuvântului, egocentrism. Liderul trebuie să fie capabil să-și promoveze interesele în societate, în comunitate, să le apere.
2. Activitate ideologică, capacitatea de a crea și promova noi idei, proiecte
3. Energie.
4. Influență.
5. Un grad ridicat de socializare, permițând interacțiunea fructuoasă cu alte persoane, stabilirea de conexiuni, comunicarea constructivă.

Portretul psihologic al unui lider, indiferent de vârsta, sexul acestuia, este următorul: o persoană cu aspect bun, care știe să se îmbrace cu gust, prietenoasă, zâmbitoare, cu toate aparențele propice comunicării, gata să lucreze, să discute despre cooperare. Liderul se distinge prin organizarea muncii, niciodată întârziată, își îndeplinește toate sarcinile cu acuratețe și la timp. El se angajează la implementarea unor sarcini complexe și responsabile, dacă este necesar, distribuie clar responsabilitățile în el grup de lucru. Asumă-ți responsabilitatea pentru cuvintele și acțiunile tale. Un adevărat lider se comportă calm, echilibrat, nu izbucnește într-un țipăt și furie.

Cum să dezvolți un lider în tine

Calitățile de conducere pot fi demonstrate în orice mediu: într-un mediu prietenos, relații cu sexul opus, activități sociale, la munca. Ce ar trebui făcut pentru asta?

1. . Nimeni nu a fost afectat de simțul umorului, capacitatea de a se îmbrăca cu gust, ușurința comunicării, absența complexelor despre aspect, vorbirea bine construită, expresivă. Un factor important este și capacitatea de a convinge, de a-și apăra propriul punct de vedere.
2. Un adevărat lider nu va fi niciodată un tiran. Dacă acest lucru este necesar pentru succesul în orice întreprindere sau pentru relații de familie armonioase, el va face cu siguranță concesii, va oferi altora posibilitatea de a se dovedi.
3. Învață continuu. Cheia succesului unui lider este munca constantă, realizarea succesului.
4. Câștigă încrederea mediului imediat și a majorității echipei.

Cum să devii lider într-o echipă

Lipsa de inițiativă, neglijență, productivitate scăzută, angajații lenți nu sunt în prezent competitivi pe piața muncii. Lucrătorii „pregătiți” care îndeplinesc toate aceste cerințe sunt foarte apreciați și scumpi. De unde, atunci, un angajator poate obține angajați buni? Există un singur răspuns: să educi în propria ta echipă.

Modalități de formare a calităților de conducere la angajați:

• Crearea de condiții confortabile de muncă, mediu psihologic favorabil. Dezvoltarea inițiativei, simțul responsabilității față de colegi, clienți, căutarea de noi soluții la probleme, capacitatea de a motiva - toate acestea ar trebui să fie salutate de angajator.
• Oportunitatea de a lua inițiativa, oferi soluții non-standard.
• Unul dintre motivele lipsei de inițiativă a muncitorilor este teama de sancțiuni, represiuni, amenzi și alte pedepse.
• Sugestie și conștientizare că un adevărat lider nu este doar o persoană ambițioasă. Este un model de urmat, iar cu toate acțiunile sale aduce o mulțime de beneficii mediului.

Cum se realizează acest lucru:

1. Decide de ce ai nevoie de leadership.
2. Analizează-ți punctele forte și punctele slabe.
3. Cooperați, lucrați îndeaproape cu alți lideri.
4. Încearcă să faci totul pe cont propriu, fără să te bazezi pe alții. În procesul de lucru în echipă, menține un climat psihologic favorabil, stabilește clar și completează sarcinile.
5. Este necesar să vă acordați succesului, dar trebuie amintit că prima dată rareori cineva reușește să obțină rezultate grandioase. Va fi mai eficient să faceți treptat, „pas cu pas”, mișcarea în sus.
6. Este important să înveți să poți aprecia și adopta experiența altcuiva, să înveți din greșelile altora.
7. Cea mai serioasă sarcină pentru un lider este să-și creeze propriul stil, un „eu” unic. Pentru a face acest lucru, trebuie să lucrați serios asupra dvs.: să vă evaluați în mod obiectiv punctele forte și punctele slabe, să fiți capabil să percepeți în mod adecvat criticile care vi se adresează și să trageți concluziile necesare din acestea.

Una dintre principalele calități ale unui lider adevărat este să fie un exemplu pentru subalternii săi. Cum să devii o autoritate reală și nu o autoritate formală pentru ei?

1. Fii cât mai deschis în comunicare, politicos, atent. Tonul ridicat, strigătul, înjurăturile sunt strict interzise!
2. Fii un exemplu pentru ceilalți: nu întârzia, fă totul la timp.
3. Nu fii timid deschis, in fata tuturor, lauda-ti colegii si subordonatii. Dar cel mai bine este să raportați erorile, neajunsurile și calculele greșite direct unei persoane, fără martori, în spatele ușilor închise.
4. Formați o echipă de oameni cu gânduri similare, gata să rezolve cele mai complexe sarcini, distribuiți corect, competent rolurile și responsabilitățile în ea.

Psihologii moderni disting două tipuri de leadership:

• Soft - în care șeful organizației creează cel mai confortabil mediu de lucru, bazându-se pe „propria lor”. Membrilor echipei li se oferă suport maxim posibil, asistență și a fost stabilit un sistem de feedback.
• Rigid - accentul este pus pe indicatorii de performanță. Există o distanță mare între administrație și angajați, toată puterea aparține liderului, organizatorului.