Un lider de echipă trebuie să aibă un set de abilități importante și, de asemenea, să înțeleagă nevoile oamenilor. Unii oameni sunt lideri naturali, în timp ce alții trebuie să învețe cum să conducă. Liderul grupului trebuie să contribuie la atingerea obiectivelor grupului, ceea ce necesită dezvoltarea și exersarea abilităților eficiente de conducere.

Pași

Partea 1

Cum să devii un lider

Deveniți un expert în domeniul dvs. de expertiză. Liderul grupului trebuie să aibă cunoștințe profunde despre industria specifică, să înțeleagă obiectivele grupului și să susțină interesele membrilor. Cercetați probleme importante, interacționați în mod regulat cu oameni care au experiență vastă în industria dvs. și observați membrii grupului să devină profesioniști. Un lider trebuie să cunoască răspunsurile la întrebările emergente. Având cunoștințe de specialitate, te va face să te simți încrezător și, de asemenea, te va face să arăți experimentat și informat.

Tren abilități de conducere. Toți liderii sunt diferiți unul de celălalt, dar experții au reușit să identifice câteva trăsături comune care disting lideri buni. Unii oameni devin cu ușurință lideri datorită calităților lor înnăscute, în timp ce alții trebuie să învețe și să antreneze trăsăturile de personalitate necesare. Așa ar trebui să fie! Studiați calitățile comune ale celor mai de succes și respectați lideri pentru a înțelege la ce trebuie să lucrați:

O dorinta puternica de a actiona si de a incerca lucruri noi
Exprimați-vă propriile gânduri în mod eficient
Capacitatea de a găsi motivația potrivită pentru ceilalți
Bună judecată, capacitate de a gândi rapid și de a rămâne calm sub presiune
Interes real pentru ideile și opiniile altora
O imaginație bogată care vă permite să generați în mod regulat idei și soluții creative

Castiga experienta. Depinde mult de grupul specific de oameni, așa că nu este întotdeauna posibil să te implici imediat în muncă în mod eficient. Uneori trebuie să începi de jos și să mergi în sus. Nu e nimic în neregulă cu asta! Datorită acestui lucru, veți putea studia în detaliu funcționarea interioară a grupului, precum și toți participanții. Dacă porniți de la un punct de plecare, puteți deveni expert în diferite aspecte ale funcționării grupului datorită experienta personala dobândit independent Alăturați-vă grupului și observați cum se comportă liderul actual. Acordați atenție aspectelor care funcționează bine și care trebuie îmbunătățite.

Asumă-ți responsabilitatea în cadrul grupului. Poate vrei să devii președinte al consiliului studențesc, dar în prezent ești doar unul dintre membri, sau vrei să scrii articole pentru ziar, dar în prezent faci doar activități administrative. Indiferent de situație, liderii nu așteaptă, ei crea posibilităților. Faceți brainstorming câteva idei pentru grup și decideți cum pot fi implementate.
- Dacă sunteți angajat al unui ziar care dorește să devină scriitor, trimiteți idei pentru articole redactorului sau oferiți-vă să participați la un meci de fotbal pentru a intervieva jucătorii.
- Dacă sunteți repartizat într-un proiect, organizați o întâlnire cu alți membri ai echipei pentru a discuta detaliile proiectului și obiectivele generale. Luarea inițiativei vă va permite să vă stabiliți imediat ca lider.
- Dacă sunteți membru al clubului, organizați evenimente speciale pentru a evidenția probleme importante sau pentru a sărbători un eveniment important pentru grup (de exemplu, strângeți fonduri pentru a sprijini unul dintre membrii grupului, organizați o seară tematică la școală sau organizați o sărbătoare a finalizării cu succes a unui proiect).
Rămâi încrezător. Pe măsură ce îți asumi responsabilitatea suplimentară și te implici mai mult în grup, trebuie să fii încrezător. Este general acceptat că încrederea este strâns legată de calități precum judecata, talentul și perspicacitatea. Trebuie să emani încredere deplină chiar și atunci când ai îndoieli. Cuvintele și gesturile tale ar trebui să arate hotărâre și scop. Folosește ipostaze de putere care îi vor face pe alții să fie de acord cu tine la nivel subconștient:
- Îmbrăcați-vă ca un lider și fiți întotdeauna îngrijiți și adunați.
- Urmăriți-vă limbajul corpului. Stai mereu drept și încearcă să nu arăți plictisit, obosit sau indiferent.
- Mențineți contactul vizual în timp ce vorbiți cu persoana respectivă.
- Dă din cap aprobator când asculți o persoană.
Împărtășește-ți ideile. Implică oamenii în ideile tale pentru a rămâne lider și a câștiga putere în grup. Liderii conduc, nu doar dau instrucțiuni. Fii mereu interesat de opiniile celorlalți, încurajează-i să contribuie la lucrul la o idee sau un proiect. Dacă îți exprimi punctul de vedere și îi convingi pe oameni să fie de acord cu tine, atunci grupul poate implementa cu succes ideea sub conducerea ta strictă.
Dezvoltați simțul responsabilității în subalternii dvs. Este important să delegați autoritatea acelor membri ai grupului care sunt suficient de responsabili și calificați pentru a rezolva singuri problema. Acest lucru încurajează participarea individuală și colaborarea între membrii grupului pentru a atinge obiective comune și puteți petrece mai mult timp pentru planificarea acțiunilor ulterioare.
- Stabiliți obiective realizabile pentru a menține moralul și pentru a-i încuraja pe alții să participe.
- Comunicați clar ce trebuie făcut, dar lăsați-i pe alții să decidă cum să facă acest lucru.
- Lăudați oamenii pentru îndeplinirea cu succes a sarcinilor de îmbunătățire a moralului grupului și a respectului de sine.
- Nu supraîncărcați o persoană cu responsabilitate. Îi va fi dificil pentru persoana să facă față sarcinilor atribuite, iar restul grupului îl poate considera favoritul tău.

Scanpix

Calitățile de conducere sunt un asistent excelent atât la locul de muncă, cât și în viața de zi cu zi. La urma urmei, ele vă permit nu numai să rezolvați cu succes toate dificultățile care apar, ci și să priviți lumea diferit în general.

Astăzi, împreună cu Passion.ru, căutăm metode de dezvoltare a calităților de lider.

1. Cine este un lider și de ce avem nevoie de calități de lider?

Un lider (din engleză lead - to lead) este o persoană care este capabilă să conducă. Astăzi ne vom uita la leadership așa cum se aplică vieții noastre de femei. Să considerăm un lider ca pe o persoană care „își conduce” viața el însuși și nu merge cu fluxul, dând vina pe circumstanțe și acțiunile rele ale altora.

Un lider este adesea un concept foarte atractiv și toată lumea își dorește cu adevărat să se încerce în acest rol. Dar nu este potrivit pentru toată lumea, la fel cum munca unui dormitor sau brutar nu este potrivită pentru toată lumea. Și asta e în regulă.

Singurul mod în care calitățile de conducere pot fi utile pentru toată lumea este că ne oferă puterea, abilitățile și oportunitățile de a scăpa de influența circumstanțelor negative, de a ne iubi viața și de a lua decizii în ea, de a lua acțiuni decisive atunci când este necesar. Deci, ce putem face pentru a dezvolta calitățile unui lider?

2. Învață să fii proactiv

Proactivitatea este o calitate care înseamnă că scapi de influența circumstanțelor înconjurătoare și începi să iei propriile decizii despre cum să acționezi și să trăiești mai departe. Nu te mai plângi de dificultățile tale, realizând că tu și numai tu le-ai creat pentru tine și ține de tine să decizi dacă le suporti sau le lupți.

Cu alte cuvinte, nimeni altcineva nu este responsabil pentru ceea ce se întâmplă în viața ta, în afară de tine. Te-ai săturat de meseria ta – ai ales-o singur sau ai lăsat pe altcineva să ți-o aleagă. Ai fost nepoliticos în magazin? Doar tu decizi cum să reacționezi la asta: nu poți schimba cealaltă persoană sau circumstanțele.

3. Cum să devii mai activ?

Încearcă să rezolvi o problemă existentă cel puțin o dată pe zi prin comportamentul tău, fără a da vina pe alții. Soțul tău uită mereu să cumpere pâine? Știind asta, cumpără-l singur și roagă-i soțului tău să facă altceva. Ai un coleg enervant? Gândește-te cum poți să te ridici deasupra situației și să-ți schimbi comportamentul pentru a te elibera de acest iritant.

Continuați să primiți facturi nedrepte la utilități și plătiți pentru că nu aveți încredere în compania de utilități care va dovedi ceva? Incearca-l! Vă garantăm că multe dintre încercările dumneavoastră vor avea succes, indiferent de ceea ce faceți. Și chiar dacă ceva nu funcționează, sentimentul de nedescris că deții controlul asupra vieții tale va atenua posibila frustrare a eșecului.

4. Setează-ți obiectivele corect

Întreaga viață a unui lider este activitate. El este mereu ocupat cu ceva, iar ocupația lui este subordonată unui scop anume. Scopul în viață nu este doar general și global, ci și îngust, în funcție de problema în cauză.

Cu alte cuvinte, dacă face ceva, știe întotdeauna de ce are nevoie. Acest lucru vă ajută să evitați nu numai activitățile inutile la locul de muncă și în viața personală, ci și munca inutilă și partenerul greșit. Și asta este valoros.

Un obiectiv bine stabilit este strâns legat de respectarea promisiunilor tale. Lasă tot ceea ce promiți să faci să fie scopul tău. Și toate întrebările „cum” le vei decide tu însuți, chiar dacă atingerea obiectivului necesită mai mult efort decât te așteptai.

5. Cum să stabilești un obiectiv?

În primul rând, prin filtrul „de ce fac asta”, ar trebui să trecem tot ce facem, inclusiv comunicarea cu mulți oameni. Pune-ți des această întrebare înainte de a începe să faci ceva. Prin tăierea lucrurilor inutile care nu te fac mai fericit, vei elibera mult spațiu pentru alte activități dorite.

Uneori chiar cuvântul „scop” sperie oamenii cu globalitatea și importanța sa. Dacă nu ai un scop în viață în acest moment, dacă nu știi exact ce vrei să faci sau dacă nu ești pregătit să schimbi ceva, lasă-ți filtrul de gândire să fie întrebarea simplă: eu sunt mai fericit?” La urma urmei, fericirea este un scop universal. Principalul lucru este să-ți eliberezi viața de a acționa din obișnuință și de a servi obiectivele și dorințele altor oameni.

Citeşte mai mult

În al doilea rând, uitați expresiile „Cum ar fi trebuit să fac asta dacă...?”, „De unde ar fi trebuit să-l iau?” Dacă nu știi cum să o faci, întreabă imediat. Mulți spun cu blândețe „da” cererilor ridicole ale celor dragi și superiorilor, realizând dinainte că nu vor face față sarcinii și îi vor dezamăgi și îi vor dezamăgi. Dacă înțelegeți că planul nu funcționează, ceva nu funcționează, încercați să comunicați, clarificați sarcina, cereți sfaturi și ajutor.

În al treilea rând, prioritizează întotdeauna. Uneori, obiectivul de a face bani și un proiect îndoielnic pot intra în conflict cu obiectivul general de a fi fericit și de a trăi cu conștiința curată. Și cu prioritățile stabilite, vei ști întotdeauna exact la ce trebuie să renunți și de ce. Acest lucru va ajuta la evitarea conflictelor interne dureroase.

6. Asumă-ți responsabilitatea

Desigur, responsabilitatea pentru viața ta este pe primul loc. Dar și responsabilitatea pentru cuvintele, acțiunile, promisiunile tale. Chiar dacă nu ai făcut ceva intenționat sau s-a întâmplat ceva împotriva voinței tale, dar ca urmare a comportamentului tău, aceasta este și responsabilitatea ta. Tine minte Micul Print: „Suntem responsabili pentru cei pe care i-am îmblânzit.” Și, de asemenea, pentru cei care s-au îmblânzit din întâmplare, la figurat vorbind.

7. Unde sunt limitele responsabilitatii tale?

Consideră inițiativele tale, adică tot ceea ce oferi, drept responsabilitatea ta. Desigur, nu ar trebui să refuzați ajutorul, dar ar trebui să controlați întotdeauna situația singur.

De exemplu, dacă sugerezi o excursie în camping, atunci verifică vremea, sugerează o oră, află unde sunt locuri potrivite pentru tine, dacă ai tot echipamentul necesar sau unde îl poți închiria. Dacă delegi sarcini cuiva, atunci ești în continuare responsabil pentru asta.

De asemenea, asumați-vă responsabilitatea în mod specific, voluntar. Pentru îndeplinirea unei mici sarcini la locul de muncă, pentru rezolvarea unei anumite probleme acasă, pentru organizarea unui eveniment pentru copii etc. Toate acestea îți vor dezvolta abilitățile în comunicare, coping, luarea deciziilor, găsirea de informații etc. Și toate acestea împreună ajută foarte mult la dezvoltarea abilităților de conducere.

8. Provocați-vă

Capacitatea de a găsi soluții interesante și benefice pentru toată lumea se află adesea în afara zonei noastre de confort - în zona noului, necunoscut și, prin urmare, inconfortabil. Prin urmare, a încerca ceva despre care aveți îndoieli, a face ceva ce nu ați făcut niciodată, ceva de care vă este frică, este o cale directă către dezvoltarea calităților de lider.

9. Cum să nu-ți fie frică de lucruri noi?

Dacă ți se cere să faci ceva de care ți-e frică, dar ți-ar putea fi util, fii de acord fără să te gândești la ce va trebui să faci pentru asta. Oprește acea sferă din capul tău care calculează instantaneu tot ce trebuie făcut și îți activează imediat toate temerile.
Și pentru a nu aștepta oferte potrivite, găsește ceva de făcut pe cont propriu. Poate că ți-ai dorit de mult să te apuci de dans cupluri, dar ți-a fost frică, sau poate ai vrut să propui proiectul șefului tău. Îndeplinește-ți dorințele fără să te gândești la frici.

10. Comunica mai mult

Comunicarea și rețeaua de contacte pe care o creează este ceva ce ar trebui să aibă fiecare lider. La urma urmei, oamenii sunt cea mai valoroasă resursă cu care poți obține cunoștințe despre orice și poți rezolva orice problemă.

În plus, comunicarea de-a lungul timpului te va elibera de complexe și temeri care interferează cu dezvoltarea calităților de lider.

11. Cum și cu cine să comunici?

Amintește-ți ce îți spun oamenii, ascultă-le stările de spirit și îndoielile, nu uita să-i întrebi pe colegi cum stau lucrurile acasă, cum a fost weekendul tău, care sunt planurile tale de vacanță. Alegeți o zi în care să le puteți suna pe toate prietenele și prietenii pierdute de la școală și din copilărie, sau cel puțin să le găsiți pe rețelele de socializare și să aflați cine a devenit cine și unde locuiesc. O astfel de comunicare poate duce la noi întorsături în viața ta.

Specificul unui lider este că nu tinde spre compromisuri, ci caută soluții în care ambele părți câștigă: soluții din seria „win-win” (“win-win” în terminologia americană de afaceri). Ele vă permit să stabiliți mai mult relații apropiateși să stabilească o cooperare puternică. Iar un compromis este în esență o pierdere pentru ambele părți: fiecare trebuie să renunțe la ceva.

Această calitate presupune capacitatea de a gândi pentru interlocutorul tău, de a-i lua locul, de a-i prezice comportamentul, de a avea toate informațiile despre problemă și de a găsi o soluție care i se potrivește.

Nu încercați să înclinați o persoană către o opțiune care este doar interesantă pentru dvs., pentru că un lider își pune întotdeauna interlocutorul cel puțin la același nivel cu el și înțelege că încă își dă seama că decizia luată este neprofitabilă. Rigiditatea excesivă nu va submina doar acordul actual, ci și întreaga cooperare viitoare.

În general, această abordare duce comunicarea cu oamenii la un nivel complet diferit.

13. Cum să înveți să înțelegi interesele altuia?

Poți învăța să găsești astfel de soluții doar punându-te constant în locul interlocutorului tău și urându-i succes. Când apare o situație dificilă, când, să zicem, nu poți obține ceva de la o persoană, încetează să-l certați în interior și începeți să-i puneți întrebări: „de ce este atât de important pentru tine?”, „de ce este nevoie pentru a o face”, „De ce să faci așa și nu altul” și altele.

În cele din urmă, se poate dovedi că întregul proces poate fi ușor modificat, astfel încât toată lumea să se distreze. De obicei, toată lumea se obișnuiește cu o rutină și doar un lider poate privi totul diferit. Dacă aveți nevoie de capacitatea de a găsi astfel de soluții pentru munca dvs., apelați la știința „conflictologiei”.

Adesea, atunci când discută această problemă în prelegeri sau traininguri, profesorii dau un exemplu real de negocieri între două companii pentru un lot mare de portocale la un preț bun: companiile nu s-au putut pune de acord asupra cine va cumpăra. Unul era angajat în producția de alimente, celălalt - cosmetice. S-ar părea că există o singură soluție - cineva singur cumpără. Și în urma negocierilor, s-a dovedit că, conform proceselor tehnologice, o companie folosește doar celuloza pentru producție, în timp ce cealaltă folosește doar coaja.

Drept urmare, au cumpărat împreună un lot mare, tot cu reducere pentru o comandă mare. Acesta este un exemplu clasic de o serie de soluții care beneficiază ambele părți.

14. Învață și exersează

Nu ratați ocazia de a învăța ceva, mai ales dacă vi se oferă gratuit. Nu se știe când și de ce cunoștințe vei avea nevoie. Și asigurați-vă că practicați ceea ce învățați.

Studiul și practica continuă în ceea ce privește dezvoltarea abilităților de conducere te vor ajuta nu numai în munca ta. Toate acestea sunt destul de aplicabile vieții obișnuite la nivel de zi cu zi.

Mulți oameni trăiesc după reguli, făcând aceleași lucruri zi de zi, obișnuindu-se treptat cu rutina și chiar cu problemele care există. Poți fi un lider printre prietenii tăi, încercând lucruri noi, organizând evenimente interesante pentru familia ta. Oamenii se adresează de obicei la astfel de oameni și cer sfaturi.

15. Împărtășește-ți cunoștințele

În timp ce dobândiți cunoștințe și dezvoltați calitatea anterioară, nu uitați să împărtășiți experiența pe care o dobândiți. Chiar dacă este un lucru mic care vă permite să economisiți o secundă în munca de zi cu zi. Oamenii îți vor mulțumi și chiar dacă s-au gândit deja ei înșiși la asta, tot îi va face să te privească într-un mod nou.

16. Despre puterea entuziasmului

Există diferite tipuri de lideri și întotdeauna au existat și vor exista dezbateri despre calitățile lor. Dar un lucru este clar: tot ceea ce face un lider se face cu entuziasm. Poate chiar și scopul în sine va fi plictisitor, iar procesul va fi plictisitor, dar conștientizarea rezultatului și un sentiment de control asupra vieții tale este ceea ce dă entuziasm și foc interior!

În plus, un lider care își construiește viața așa cum își dorește, de obicei, se bucură de ceea ce face. Altfel, de ce să faci totul?

ÎN Viata de zi cu zi a trăi cu entuziasm înseamnă a te bucura de tine viață de familie, muncă, dezvoltare, odihnă etc. Mai mult decât atât, entuziasmul sincer de a trăi, de a schimba ceva, de a inventa și de a face ceva este întotdeauna vizibil pentru ceilalți, chiar dacă casa ta nu este vopsită cu culori strălucitoare și nu apari în public în fiecare zi.

Prin urmare, dacă nu este cazul dvs., gândiți-vă, poate ar trebui schimbat ceva? Ce poți face pentru a fi entuziasmat și pasionat de relația ta cu o anumită persoană, pentru a-ți iubi slujba sau pentru a-ți găsi o nouă persoană iubită?

Fiecare dintre noi se străduiește să fie respectat, să aibă autoritate și o influență incontestabilă asupra altor oameni. Fiecare dintre noi își dorește să fie un lider, dar foarte puțini reușesc acest lucru.

Cum să devii un lider în viață? Nu este ușor, dar este foarte posibil. Permiteți-ne să discutăm cu dumneavoastră principalele puncte care sunt esențiale de cunoscut pe această cale.

Liderul este

Tradus din engleză, un lider este un comandant, un lider. Persoana care își asumă responsabilitatea pentru munca echipei este prima care culege succesele și eșecurile acesteia. Un grup fără lider este anarhie, în care fiecare este de partea lui și nu există deloc organizație.

Conceptul de leadership este încorporat în Psihologie sociala. Orice grup de oameni format din 3 sau mai multe persoane creează automat un lider. Chiar dacă în exterior nu este prea vizibil. Oamenii îl ascultă puțin mai mult, îl respectă puțin mai mult, iar glumele lui sunt întotdeauna puțin mai amuzante, chiar dacă acest lucru nu este în întregime adevărat. Acest lucru se întâmplă din cauza necesității de a-și asuma responsabilitatea pentru grup. Mai jos vom analiza aceste condiții și alte nuanțe mai detaliat.

Tipuri de conducere și calități ale unui lider

Conceptul de leadership a fost studiat cu mare atenție de către psihologi și sociologi. Au fost create mai multe teorii la scară largă ale apariției leadershipului și le vom analiza principalele puncte.

Psihologia comportamentală distinge între leadership formal și informal. Astfel, există o diferență între liderul nominal și cel real din orice echipă.

Să luăm un exemplu foarte simplu: liderul formal în producție este directorul, dar influența reală îi aparține șefului magazinului, care este în contact direct cu muncitorii.

Daca liderul formal si informal este o singura persoana, atunci echipa actioneaza armonios si coerent, primind un vector clar si definit de dezvoltare. Dacă nu, pot apărea conflicte din cauza politicilor și instrucțiunilor diferite de la liderul formal și informal.

Dacă intenționați să deveniți un lider la locul de muncă sau într-o companie, atunci este important să câștigați mai întâi autoritate în echipă și să deveniți un lider informal. Pentru că relațiile personale cu echipa au un impact mult mai mare decât diverse documente și certificate.

În funcție de mediu și de amploarea sarcinilor care se rezolvă, există 3 tipuri de leadership:

Conducere de zi cu zi - în familie, școli, universități, grupuri spontane. Are cea mai mică scară și este adesea neexprimată - liderul nu este ales oficial, dar are o pondere mai mare de influență decât alți membri ai grupului.
Conducere socială – în producție, în sindicate, sport sau societăți creative.
Conducere politică – personalități publice și guvernamentale. Gradul maxim conducere, care are o ierarhie clară.

Există o legătură clară între aceste tipuri de conducere. Un lider de gospodărie, cu nivelul potrivit de perseverență, poate deveni un lider social sau chiar politic.

Dacă vrei să devii un lider, îți ofer un program în 10 pași care te va ajuta să-ți dezvolți abilitățile de leadership. Exemplele sunt extrase din afaceri, dar principiile dezvoltării leadershipului sunt universale.

Pasul 1. Gândește-te de ce trebuie să fii lider?

Da Da exact. Trebuie să înțelegi motivele dorințelor tale. În ciuda simplității aparente a acestui pas, totul se poate dovedi a fi mult mai complicat. Nu devine lider din plictiseală sau din lipsă de emoții.

Un lider este o persoană care conduce oamenii către realizarea unui scop dorit. Leadership-ul nu este scopul în sine, ci mijloacele pentru a-l atinge. Care este telul tau? Un obiectiv mare, inspirator nu numai că te va activa pe tine și potențialul tău, dar va atrage și oameni care vor dori să meargă cu tine spre acest obiectiv. Prin urmare, mai întâi trebuie să determinați ce doriți cu adevărat.

Pasul 2: Creați un jurnal de succes.

Acest instrument este familiar tuturor. Acesta este cel mai simplu și mai eficient instrument de dezvoltare personală și motivație care te va ajuta să devii un lider. Păstrați un caiet separat. Scrie-ți succesele și victoriile în ea în fiecare zi. Este recomandabil să faceți acest lucru mai des și cât mai mult posibil. Minim 5 victorii sau realizări zilnic.

La început, aceasta poate părea o sarcină monotonă și fără rost. Dar în câteva săptămâni vei vedea că aceste succese sunt un stimulent foarte puternic pentru victorii ulterioare. Cu cât ai mai multă încredere, cu atât ceilalți au mai multă încredere în tine (te urmăresc).

Pasul 3: Creați un mediu de conducere.

Pentru a fi tu însuți un lider, trebuie să fii constant printre lideri. Simțiți-vă liber să faceți noi cunoștințe și să comunicați cât mai mult cu oameni interesanți și activi.

Pentru a accelera procesul de dezvoltare a ta ca lider, plasează-te înconjurat de oameni mai puternici și mai de succes decât tine. Fie ca tu să ai propriii tăi lideri personali. Acest lucru te va ajuta să înțelegi mai bine psihologia leadershipului și să înveți să fii puternic, urmând exemplul altor lideri.

Pasul 4: Fii intenționat.

Odată ce obiectivul tău este stabilit, trebuie să depui toate eforturile pentru a-l atinge. Nu există altă opțiune.

Nu este înfricoșător să eșuezi dacă știi că ai depus toate eforturile pentru a-ți atinge scopul. Este mult mai rău dacă această înfrângere a fost rezultatul neglijenței și a unei atitudini frivole față de ea. Pentru a deveni lider, trebuie să înveți să dezvolți planuri clare și tactici pas cu pas pentru a-ți atinge obiectivele. Doar o abordare serioasă care nu lasă loc nepăsării.

Din fericire, există metode pentru a face acest lucru. Folosiți-le pentru a vă îmbunătăți potențialul de lider. Este important să ne amintim că un lider este în primul rând un model de urmat. Trebuie să fii ceea ce sunt așteptările tale cei mai buni oameni echipa ta, doar într-o versiune îmbunătățită. Dacă vrei ca echipa ta să fie puternică, intenționată și să atingă obiective, devii tu însuți o astfel de persoană. Toată lumea se uită la tine.

Pasul 5: Luați decizii și fiți responsabil.

Acesta este cel mai important moment în conducere. Într-un grup de trei persoane, cineva devine automat lider. De ce? – Pentru că ceilalți doi au mai multă încredere în opinia liderului de grup. Această caracteristică are un dezavantaj: oricine își exprimă o opinie sau un plan de acțiune poate deveni cu ușurință liderul grupului. „Tu conduci și vor fi cei conduși” este un aforism bun care transmite cu exactitate însăși esența leadershipului.

Repet: un lider devine unul care are curajul să-și stabilească un obiectiv, să captiveze pe alții cu el și să conducă (da de lucru) pe toți spre implementarea lui. Responsabilitatea pentru deciziile cuiva este cea care distinge un lider de un membru obișnuit al grupului. Abilitatea de a-ți asuma responsabilitatea pentru deciziile subordonaților tăi este, de asemenea, importantă.

Promovarea a căzut din senin. Predecesorul meu, o bătrână servitoare în vârstă de patruzeci de ani, s-a căsătorit brusc și a plecat să-și urmeze chipeșul prinț. O educație bună, experiență de muncă și, la naiba, un personaj minunat, au jucat un rol.

Dintr-o dată, în mod neașteptat, am devenit manager de nivel mediu al unei organizații în care fusesem recent un dinte obișnuit. A apărut o problemă acută: cum să devii lider într-o echipă care te cunoaște pe dinăuntru și pe dinafară, fără să ai vreo experiență în munca de conducere.

Acoperit literatura psihologică, am început să-mi construiesc propria linie de comportament. Prima mea educație în psihologie m-a ajutat foarte mult; toate cunoștințele acumulate au căzut pe teren pregătit. Ceea ce am hotărât ferm de la bun început a fost că nu voi repeta niciodată greșelile predecesorului meu.

Privind în viitor, voi spune că din proprie experiență sunt convins că „drumul spre iad este pavat cu bune intenții”. Despre iad, desigur, este prea mult, dar faptul că nu ar trebui să invidiezi prea mult poziția liderului până nu „intri în pielea lui” este absolut adevărat.

Legile formării echipei

Este imposibil să devii un lider dacă nu știi după ce legi este construită echipa. Mai mult, aceste legi sunt aceleași pentru echipele armatei, sportive, școlare, studențești și industriale. Liderii simt în mod natural aceste tipare în mod subconștient. Cei care și-au stabilit obiectivul de a deveni lider vor trebui să învețe acest lucru. Psihologia managementului este, de asemenea, o știință.

De la bun început, am crezut că a da instrucțiuni în stânga și în dreapta pe un ton ordonat a fost, cel puțin, o prostie. Nu am vrut o autoritate ostentativă, ci o autoritate reală. Și încă un aspect: Big Boss, cel de deasupra mea, probabil că va verifica mai întâi corectitudinea deciziei sale cu privire la schimbările de personal. Aceasta înseamnă că mai există o necunoscută în ecuația despre tactica comportamentului meu.

Structura de echipă propusă de celebrul psihoterapeut M. Litvak mi s-a părut cea mai obiectivă. Am decis să o iau ca bază, iată principalele grupuri informale ale oricărei echipe:

Grup educațional și de carieră. Sprijin pentru orice lider, membrii săi se străduiesc pentru profesionalism și crestere personala, cei care sunt în continuă creștere ar trebui să fie confortabil cu ele. Aceasta înseamnă că nu voi avea probleme aici; diplomele și certificatele mele de la diferite cursuri pot fi lipite cu ușurință pe un perete al biroului. Apropo, psihologia managementului consideră că cu cât este mai mare statutul social al echipei, cu atât mai mulți carierişti sunt în ea. Am găsit și oameni atât de deștepți, ceea ce înseamnă că voi avea pe cineva pe care să mă bazez.
Grup cultural și de divertisment. În ea, cel mai adesea cei care sunt la locul de muncă, dar gândurile lor sunt undeva la o parte. Aceasta ar putea fi o casă, o muncă suplimentară, comerț sau alte interese. Formal, nu le poți găsi de vină, își îndeplinesc îndatoririle, dar nici un pas în lateral, nicio inițiativă. Au existat și astfel de oameni, unii dintre ei erau toți gânduri despre o casă de țară în construcție, unii despre copii care le scăpaseră din mâini.
Grup alcool-sexual. Cea mai incomodă parte a angajaților, mai ales în prima parte, alcoolică. Nu sunt interesați de obiectivele echipei, aceste grupuri se formează treptat, au un lider informal care „strică toată zmeura” pentru liderul formal. Astfel de grupuri sunt aproape imposibil de imaginat în organizațiile comerciale, dar am lucrat într-o organizație bugetară și am avut și un astfel de grup. Mai mult, la cârma sa stătea un angajat cu un caracter foarte certăreț.

După ce mi-am promis că mă voi gândi mai târziu la obiectivele care erau importante pentru grupurile informale, am decis să-mi evaluez propriile șanse de succes ca lider de echipă.

Calitățile personale ale unui potențial lider

Mi s-a părut că un lider adevărat trebuie să aibă carisma – un farmec evaziv, atractiv, care acționează asupra celorlalți ca un magnet. Și psihologia managementului consideră că următoarele calități sunt calități de conducere:

Nivel inalt inteligenta. Ura! Cel puțin aici există o corespondență completă - ceva, dar acest lucru nu poate fi luat. Obiceiul de a dobândi în mod constant cunoștințe este acum mai valoros ca niciodată. Viața se schimbă rapid, trebuie să înveți toată viața. Iar pentru cei care iubesc această activitate, a venit vremea de aur. Mai mult, există suficiente surse de informare chiar și în provincii.
Incredere in propria putere . Categoria nu este tocmai a mea, dar încrederea, ca un mușchi, poate fi antrenată. Caracterul unei persoane melancolice nu contribuie la dezvoltarea încrederii, dar întrucât situația îl obligă, caracterul său va trebui ajustat. Un lider are nevoie de încredere ca aerul, pentru că va trebui să ia decizii cu viteza fulgerului.
A fi lider înseamnă fii gata de schimbare. Capacitatea de a schimba din mers, de a manevra între „posibil” și „imposibil”, de a-și demonstra convingător corectitudinea căii alese, care ieri a dus în direcția opusă - toate aceste calități sunt în sângele contemporanilor mei de perioada de tranziție.
A fi lider înseamnă au caracter. Nu am avut o mână tare, dar am avut o persistență rară în rezervă, bine mascata de moliciune și delicatețe. După cum spune soțul meu: „Este moale să te culci, dar greu să dormi”. Se va descurca pentru prima data, apoi vom vedea ce fel de caracter este necesar.
A fi lider înseamnă să poată aduna o echipă de oameni cu gânduri similare. Arta motivației a fost punctul meu forte, îmi pot stabili obiectivele potrivite, iar capacitatea de a convinge este, de asemenea, destul de bună. Tot ce rămâne este să construim o echipă funcțională, cu o împărțire clară a responsabilităților.
A fi lider înseamnă a fi capabil să te îndrepti către un scop indiferent de ce. Această calitate are două componente: dorința și persistența. Dorința, aka stimulentul, a fost acolo, nu a lipsit perseverența, se pare că totul este „în ciocolată” și aici. Caracterul unui lider este chemat să ducă la un final victorios munca începută, să nu cedeze dificultăților și să fie adaptat sistemului și scopurilor acestuia.

O mică bucată de hârtie cu această foaie de cheat a intrat sub sticla de pe masa mea de lucru și mi-a fost foarte utilă mai târziu. Lucrarea a devenit foarte interesantă; toate „informale” erau unite de un scop comun. Iar tovarășul ticălos, care era un lider informal, s-a dovedit a fi foarte eficient, merită remarcat realizările sale o dată în fața tuturor.

Big Boss, asigurându-se că roțile se învârt așa cum ar trebui, a dat credit nelimitat și a dat de înțeles că am fost observat la etaj. Am crezut în sfârșit că psihologia este o știință nu mai puțin importantă decât informatica. Cu ajutorul lui, puteți corecta orice caracter și puteți încerca să îl schimbați în bine.

Liderii nu se nasc

Psihologia managementului a devenit următorul meu hobby; am vrut să aflu dacă aceste legi funcționează în grupurile de copii, mai ales că s-a prezentat o oportunitate convenabilă pentru aceasta. O colegă de muncă a împărtășit o problemă - fiul ei nu știe cum să devină lider în clasa în care a fost transferat recent de la o altă școală. Se pare că atunci când decideți cum să deveniți lider într-o companie de colegi de clasă, trebuie să dezvoltați următoarele calități:

Încredere în sine. O astfel de persoană nu va trece neobservată nicăieri; gândurile despre subiect: „ce-ar fi dacă caracterul meu nu corespunde” îi sunt străine. Dacă crezi în tine, alții vor crede în tine. Nu există încredere - o poți dezvolta, lăuda copilul și sprijini-l (a nu se confunda cu supraprotecția!). Critica pentru eșecuri este strict interzisă.
Capabilități. Oricine se gândește cum să devină un lider în viață trebuie să iasă în evidență cu un fel de talent. Cântă cel mai bine, fluieră cel mai tare, leagă nodurile de mare cel mai repede, sari cel mai departe și așa mai departe. Dezvoltarea unui mic talent într-un talent suficient de vizibil este responsabilitatea părinților grijulii.
Capacitatea de a-și asuma responsabilitatea. Psihologia managementului echipei consideră că această calitate este poate cea principală pentru cei care se gândesc cum să devină lider în clasă. Un lider adevărat este întotdeauna responsabil pentru acțiunile sale, indiferent de bune sau rele. Această calitate este cultivată încă din copilărie; este indicat să nu certați un copil pentru că a luat inițiativă. Sloganul „Inițiativa este pedepsită!” Potrivit doar pentru un batalion de construcții.
Fii rezistent la critici. Nu te supăra, ci acceptă criticile în mod constructiv, considerând-o o șansă de auto-îmbunătățire.

Psihologia managementului echipei consideră că uneori cea mai mare putere dintr-o echipă nu este „sufletul” strălucitor și încrezător în sine al companiei, ci un tovarăș aparent modest și nu deosebit de sociabil. Cu toate acestea, părerea lui este cea care este ascultată, cuvântul lui este decisiv, este stilul său de îmbrăcăminte și felul său de comportament pe care colegii de clasă încep să le imite. Această „eminență cenușie” ține pe toată lumea la distanță, nu își impune niciodată punctul de vedere, dar are o părere puternică asupra tuturor punctelor importante.

Pentru a fi liderul oricărei echipe, îți poți dezvolta calitățile necesare în tine. Echipa este formată după anumite legi, acestea nu pot fi ignorate. Elementele unui lider pot fi cultivate încă din copilărie, ținând cont de tipul de temperament al copilului. Nu toată lumea are nevoie de aceste abilități; pentru unii este mai ușor să fie conduși și să trăiască conform principiului „Fiecare greier își cunoaște cuibul” .

Pentru a deveni un lider într-o echipă, trebuie să radiezi literalmente încredere în propriile abilități cu aspectul și comportamentul tău. De asemenea, nu strică să ieși în evidență pentru punctualitate și munca grea, care, spre deosebire de stereotipuri, este inerentă nu numai bărbaților, ci și femeilor.

Există o părere că femeia lider ideală este o carieristă incontrolabilă, un dictator fără inimă și o doamnă de cremene. Dar practica arată că astfel de „lideri” dispar rapid, cuvintele lor nu sunt ascultate, iar autoritatea tiranilor piere de îndată ce își pierd puterea sau măcar merg în vacanță. Prin urmare, pentru ca o femeie să devină un adevărat lider la locul de muncă, trebuie să caute alte modalități decât regula „mâna de fier”, care este familiară bărbaților.

5 pași care te vor ajuta să devii un lider într-o echipă

1. Dezvoltarea punctualitatii si responsabilitatii. Aceste două calități, găsite în tine, indică faptul că ai șansa de a ocupa scaunul unui lider de echipă. La urma urmei, nu este suficient să vrei să fii la cârma unei echipe; pentru a fi în frunte, trebuie să ai niște înclinații pentru asta. Cu toate acestea, dezvoltarea dragostei pentru ordine nu este atât de dificilă; antrenamentul eficient pentru gestionarea timpului sau antrenamentul regulat cu voința pot ajuta în acest sens.

Un exemplu de astfel de antrenament „de forță”: „Voi veni la birou cu 5 minute înainte de începerea zilei de lucru în fiecare zi, timp de o lună, iar din salariul meu îmi voi cumpăra mai multe rochii noi pentru asta.” Și, desigur, alături de punctualitate, va trebui să dezvolți încrederea în tine. Pentru că un lider este un lider care să-și rezolve problemele în mod independent și să se concentreze în mod clar pe obiectivele sale, iar cei care preferă să meargă cu fluxul poate nici măcar să nu aspire să devină lideri.

2. Capacitatea de a stabili obiective și de a le atinge. Vrei ca echipa să te urmărească și să-ți prindă fiecare cuvânt? Arată-le colegilor tăi că te poți baza. Nu este nevoie de spectacol și cacealma. Cea mai ușoară opțiune este să-ți stabilești un obiectiv pentru luna și să-l atingi. Dar scopul trebuie să fie de amploare și legat de munca ta, astfel încât rezultatele muncii tale să afecteze pe toată lumea și, bineînțeles, dintr-o perspectivă bună. Un exemplu de astfel de obiectiv ar putea fi organizarea automatizării unuia dintre procesele de rutină incluse în responsabilitățile dumneavoastră: organizarea unei baze de informații unificate a companiei, planificarea integrării produselor software disponibile comercial în activitatea companiei, simplificarea raportării sau pur și simplu introducerea lucrurilor în comanda in documentatie.

3. Creați-vă un „grup de sprijin”. Chiar și regii aveau mai mulți consilieri, căci chiar și strămoșii noștri au remarcat superioritatea a două minți față de una. Și este bine dacă acest grup de asociați este format din experți în industriile lor, și nu doar din colegi cu care poți vorbi despre modă și să bei o ceașcă de ceai la prânz. La birou, munca ar trebui să fie mereu în centrul atenției, iar petrecerile de ceai prietenoase cu conversații despre fleacuri ar trebui lăsate pentru weekend. În plus, un grup de oameni cu gânduri asemănătoare este bun și pentru consolidarea pozițiilor de conducere, pentru că ai încredere în asociații tăi, iar aceștia au încredere în tine și te pot recomanda superiorilor tăi ca un angajat valoros și un bun manager.

4. Deveniți mai proactiv. Un lider știe să-și stabilească obiective nu numai pentru sine, ci și pentru ceilalți. Amintiți-vă acest adevăr simplu și încercați să „cufundați” în problemele companiei. Este clar ca nu este nevoie sa dai sfaturi in domenii in care nu esti orientat. Dar în chestiuni legate direct de domeniul dvs. de expertiză, vă puteți introduce propunerea. Gândește-te cu atenție la planul tău de acțiune înainte de a lua inițiativa. Este posibil să ți se ofere să dai viață ideii tale, așa că pregătește-te din timp pentru materializarea ideii pentru a nu fi catalogat drept un vorbăreț inactiv.

În implementarea ideilor și inițiativelor, poate fi util ajutorul unui grup de suport organizat anterior, format din profesioniști din domenii conexe ale companiei.

5. Obișnuiește-te să te străduiești spre perfecțiune în munca ta. Asta nu înseamnă că va trebui să devii rapid un perfecționist și să fii unul pentru restul zilelor tale. Tot ce trebuie să faci este să găsești timp în programul tău pentru auto-educare și pentru a-ți îmbunătăți abilitățile. nivel profesional. De obicei oamenii urmăresc oameni care învață constant ceva nou, deoarece dorința de cunoaștere și creștere personală este apreciată la nivel subconștient.