A történelmet emberek csinálják. Sőt, az emberek történelem. Napóleon Bonaparte és Winston Churchill, Pele és Diego Armando Maradona, Marilyn Monroe és John Lennon nevét szinte mindenki ismeri. Valamennyiüket foglalkozásuk abszolút eltérősége mellett egy dolog köti össze, ezek az emberek természetesen a „vezér” szóval jellemezhetők. Sokat ér az a képesség, hogy magával ragadja az embereket, hogy ötleteit több százezer ember ötletévé tegye, hogy egyedül valósítsa meg azt, amit elérhetetlennek tartottak.

A múlt és jelen számos kiemelkedő alakja életének elemzése alapján modern tudomány(vezetéspszichológia, szociológia, menedzsment, politológia) a vezetői tulajdonságok és készségek egyedülálló kvintesszenciáját igyekszik kifejleszteni, hogy segítse az embert abban, hogy elérje potenciálját és megvalósuljon az életben. A vezetőfejlesztő tréningekre nagy az igény, sok cég folyamatosan jelentkezik különböző vezetőképző iskolák szolgáltatásaira. Tájékoztatást készítettünk a vezetés alapvető elméleteiről és stílusairól, a döntéshozatalról, a felelősségvállalásról, a proaktivitásról, az önszerveződésről, a hatékony kommunikációról, a csapatmunkáról és általában a vezetői potenciál fejlesztéséről. A fentiekről a képzés leckéiből fogsz tanulni.

Mi a vezetés?

Az egyik definíció szerint vezetés a társadalmi befolyásolás folyamata, amelyben egy személy igénybe veheti mások segítségét és támogatását a közös feladatok elvégzéséhez. Ennek a hatásnak a vizsgálatához nagyon fontos az a jelenség, hogy a vezető egyéni vezetői tulajdonságokkal és készségekkel rendelkező egyén.

Sok példa az életből híres emberek(alább olvashat róluk) bebizonyítja, hogy szinte minden ember bizonyos mértékű elhivatottsággal és szorgalommal képes vezetői képességeket kifejleszteni magában. Miért van erre szükség? Világunk egy összetett társadalmi rendszer, amely számos alrendszerből áll, amelyek valójában bármely ember életének területei. E szférák mindegyikének megvannak a maga vezetői és követői, saját hierarchiája. Ez az elv mindenhol érvényes, ahol egynél többen tartózkodnak, legyen szó munkáról vagy baráti összejövetelekről. Ezért a vezetői tulajdonságok és készségek fejlesztése szükséges azok számára, akik amennyire csak lehetséges, irányítani és felelősséget vállalni az életük eseményeiért, és nem csak menni az áramlattal, hanem vezető szerepet töltenek be a barátok, kollégák számára. A siker gyakran a vezetőkhöz kapcsolódik. Ki ne szeretne ma sikeres lenni? Ugyanakkor nem szabad elfelejteni, hogy nem a vezetői státusz formális követése a fő, hanem a tehetségek és képességek fejlesztése, amely az önfejlesztés első lépése lesz.

Szeretnéd próbára tenni tudásod?

Ha szeretné tesztelni elméleti tudását a kurzus témájában, és megérteni, hogy ez mennyire felel meg Önnek, töltse ki tesztünket. Minden kérdésnél csak 1 lehetőség lehet helyes. Miután kiválasztotta az egyik opciót, a rendszer automatikusan a következő kérdésre lép.

Online leckék a vezetői képességek és képességek fejlesztéséről

Az ezen az oldalon közzétett vezetői tréning egyfajta módszertani útmutató a vezetői kvalitások és készségek önfejlesztésének főbb módszereihez és alapelveihez, hivatkozással elméleti ajánlásokra, ill. gyakorlati tanácsokat vezető szerzők és tudományos publikációk ezen a területen. Minden lecke az aktuális problémának felel meg, és olyan információkat tartalmaz, amelyek célja a felvetett problémák megoldása. Az induláskor fontos megérteni, hogy nehéz figyelembe venni minden képzés iránt érdeklődő egyéni igényeit, így Ön dönti el, mi a hasznos és szükséges az Ön számára. Kényelmes ezt önismereti tanfolyamunkon megtenni. Ha elméleti vezetési tanfolyamot szeretne indítani, akkor az 5 leckéből áll:

A vezetés társadalmi jelenség, amelynek vizsgálata sok tudóst érdekelt különböző történelmi korokból, az ókortól napjainkig. A kérdés tanulmányozásának relevanciája a jelenség megértésére vonatkozó különféle megközelítések és értelmezések megjelenéséhez vezetett. A legnépszerűbb vezetési elméleteket a politikai vezetést vizsgáló politikai pszichológia keretein belül dolgozzák ki. Fokozatosan a politikai vezetés részletes elemzés tárgyává vált a politikatudományban, ahol számos tudós tanulmánya kapcsolódik ehhez a témához.

Különböző kulturális és történelmi korszakok, politikai, gazdasági, közösségi feltételekés a társadalom életszínvonala magában foglalja a különböző karakterű vezetők jelenlétét, amelyek elegendőek egy csoport, osztály, szervezet tevékenységének sürgető problémáinak megoldására. Korunkban különösen nagy a kereslet az ilyen emberek iránt, ami azt jelenti, hogy a kínálat is nő. Ebből következik a vezetői helyért folytatott küzdelem kialakulása, amit csak az vehet fel és tarthat meg, aki bizonyos vezetői tulajdonságokkal rendelkezik.

A vezetést nem csak a jellem tulajdonságai határozzák meg, hanem a tanulható készségek és képességek is. Ezen készségek és képességek komplex fejlesztésével jó eredményeket érhet el. Ezek a készségek határozzák meg a személy azon képességét, hogy helyesen megértse a nehéz helyzetek, elfogad helyes döntéseketés célokat érj el egyedül vagy csapattal. Vezetőnek lenni azt jelenti, hogy szisztematikusan fejlődsz, elsajátítod az új technikákat, módszereket az időgazdálkodásra és a csapat tevékenységének megszervezésére, fáradhatatlanul új dolgokat tanulva.

Az emberekkel (kollégákkal, beosztottakkal, főnökökkel) való hatékony interakció képessége az igazi vezető legértékesebb eszköze, amelyre mindig szükség lesz bármilyen szakmai környezetben. A sikeres vezetés és vezetés számos technika és tudás alkalmazását foglalja magában. Például a menedzsmentben ezek a tervezés alapjai, a technológiai innovációk vonzása, a delegálás lehetősége, a marketing alapjainak ismerete. De a társadalmi vezetés láncszeme és egyben a siker kulcsa a pszichológia szerint a kommunikáció. Tevékenységi területtől függetlenül, legyen szó csapatsportról, üzletről vagy politikáról, mindig a fejlett kommunikációs képességekkel rendelkező emberek lettek a legjobbak. Az előző leckékben már említettük ezeket a készségeket, most pedig részletesebben is megvizsgáljuk őket.

Az előző leckében meghatározásra került a kommunikáció szerepe az emberekkel való hatékony interakció kialakításában. Most megvizsgáljuk a sikeres csapatmunkához szükséges egyéb készségeket, és megismerkedünk a csoportélet megszervezésére vonatkozó ajánlásokkal. Manapság a különböző tevékenységi területeken: a nagyvállalati munkavégzéstől a saját vállalkozás fejlesztéséig az időnként sokféle emberből álló csapat összeállításának és ezzel magas teljesítmény elérésének képessége a vezető elengedhetetlen tulajdonsága. Éppen ezért jelenleg sokan képzési központok olyan tréningeket kínálunk ügyfeleinknek, amelyek a kollektív foglalkozásokon résztvevők koordinált és harmonikus munkavégzési képességének fejlesztését, a csapatszellem növelését és a konfliktusmegoldási módszerek megismerését segítik elő. Az ilyen órák alapja a szerepjáték, a csoportos edzés. Mivel az egyének számára nehéz ugyanazt az eredményt elérni, mint a csapatképzésben, ezen a leckén nem lesz gyakorlati gyakorlat, csak a hatékony csapatmunka megszervezésének néhány fontos alapelvére vonatkozó ajánlásokra koncentrálunk.

Ebben a cikkben elmondom, hogyan válhat vezetővé egy csapatban. Elárulom az 5 legfontosabb titkot a profik előtt. Lépésről lépésre és egyszerű nyelv Elmagyarázom a részleteket.

Saját tapasztalataim alapján tesztelve a módszerek hatékonyak. Ha elsajátítod őket, csapatod lelkévé válhatsz. Még a legnagyobb bölcsek is hozzád fordulnak tanácsért. Ragyogni fogsz a dicsőség sugaraiban, és minden jót megkapsz, a hálától a bónuszokig.

Hogyan válhat vezetővé a munkahelyén?

Mindenkiből lehet vezető? Talán igen, és ezt nagyon jól tudod. Természetesen vannak finomságok és árnyalatok, de ha akarod, természetesen megteheted. Az életben valójában semmi sem lehetetlen.Bárki válhat vezetővé.

De hogyan és miért lehet vezetővé? Valld be, a következő értelmetlen találkozón ülve szívedben hányszor akartad ököllel az asztalt ütni, és valami hasonlót kiabálni: "Így! És most mindenki elhallgatott és hallgatta, hogy mit fogok neked mondani!!!”

Nos, ez így volt, nem? De te még sosem csináltál ilyet, igaz? Eh…. úgy tűnik, nem tanítottak meg arra, hogyan válj vezetővé, ezért továbbra is a beosztottakhoz jársz ...

Tudom, hogy most sokan tiltakoznak majd ellenem, azt mondják, a vezetésnek a vérben kell lennie...kúszásra születni, repülni nem tud... OSTOBASÁG! Igazolja magát és kudarcait!

Ki a vezető és mivel eszik?

Soha nem késő vezetővé válni, akárcsak egy boldog ember! De... először is nézzük meg, ki a vezető. Sztenderdként szeretném itt elmondani, hogy ez egy olyan ember, aki tud vezetni.

Olyan személy, akinek a véleményének bizonyos súlya van a társadalomban. És végül, ez egy olyan személy, akit tisztelnek, de nem félnek.Talán ezek a vezető legérthetőbb tulajdonságai.

De!!! Mielőtt valaki kezelné, szükséges. Egy igazi vezető soha nem engedi, hogy a körülmények uralkodjanak rajta. Miután elcseszte, maga alá rendeli őket, és haszna lesz!

Egy igazi vezető tudja, HOGYAN VÁLTOZTATSA MEG AZ ÉLETÉT. Sőt, minden nap, óránként jobbra változtatja. Megváltoztathatod az életedet, gazdaggá, értelemmel és boldogsággal telivé teheted. Ehhez meg kell változtatni egy kicsit, tanulni, fejleszteni bizonyos készségeket.

Kezdje el ezzel a tanfolyammal. Ezen a linken megtekintheti az első próbavideót, és KIPRÓBÁLJA A GYAKORLATOT

Próbálj meg gyakorolni isEgyetértek, sokkal kellemesebb egy boldog vezetőt követni, mint egy szerencsétlent.

Lehetséges szerinted vezetővé válni, vagy az, ahogy mondják "akár adott, akár nem"? Biztosíthatlak, bárkiből lehet vezető! A kor, a kinézet és a többi szemét abszolút nem fontos! A fő vágy! ( égető vágy ahogy az angolok mondják.)

Hogyan válhat vezetővé egy csapatban

Tegyük fel, hogy egy kis csapatban dolgozik, és szeretne vezetővé válni. Ön előtt állva világos CÉL- ez már fél siker.A következő lépéseket javaslom.

1 Abszolút kompetencia a munkában

Mindent tudnia kell a munkájáról. A vezető az, aki vezet. NAK NEK okos ember mindig sorban állnak majd azok, akik jó minőségű készségeket szeretnének megszerezni.
Napóleon Bonaparte híresen ezt mondta: "Az oroszlán által vezetett kosok serege mindig győzni fog a kos által vezetett oroszlánsereg felett."

2.

Megjelenésed, testtartásod, járásod, kifogástalanul vasalt öltöny, végül egy átható mély tekintet - MINDEN azt kell, hogy mondja, hogy TUDOD, mit akarsz, és TUDOD, HOGYAN érd el.

3. A jellem ereje

Neveld a vezető karakterét. Tanulj meg NEM-et mondani. Holnaptól próbáljon fontos döntéseket hozni.
Magabiztos tekintettel, határozott járással, lépj bátran a nehézségek FELÉ! Emlékezik: "Bátor városok vegyenek!"

4. Céltudatosság

Tűzz ki egy konkrét célt magadnak. Hirdesse mindenki előtt, és érje el bármi áron – ez felmagasztalja Önt alkalmazottai szemében. Valószínűleg ismeri ezt a "hakni" kifejezést: "Ha nincs célod, akkor dolgoznod kell valakinek, akinek van."

5) Báj

„Vannak emberek, akik kizárólag a varázsuknak köszönhetően képesek egész nemzeteket vezetni.” – mondta Emerson R. Itt persze lehet vitatkozni, felidézve
mondás: „Ruha által találkoznak, de elmével látnak el”, de látod, a bájos embereknek sokkal több esélyük van vezetővé válni.

Amint látja, minden nagyon egyszerű.
De…. Mielőtt vezetővé válsz és embereket vezetsz, még mindig jobb, ha vezetővé válsz önmagad felett - nem engeded meg, hogy valaki vagy valami irányítson téged, hogy letérjen a TE utadról. Tanuld meg irányítani magad, és ki tudja, talán éppen akkor leszel vezető mind a munkahelyeden, mind...

Nem tehetek mást, mint a végén egy legyet a kenőcsbe. A „HOGYAN LEGYÉL VEZETŐ” cikkemben megtanítalak „vezetőkké”, irányítani mások elméjét, erre valószínűleg rengeteg oka van, de... végül is... önmaga számára – mi az igaz ok, talán? .. a cél még mindig nem mindig indokolja az eszközt? És... talán a vezetői státusz megszerzésével elveszít valamit, amit nagyon nehéz lesz visszaadni???

PS. Leonyid Szuhorukov egyszer így viccelődött: „És a koscsordát vezető kos továbbra is kos.” Van min gondolkodni, nem?

Eláruljuk neked a valódi vezetők fő TITKÁT.

Kiderült, hogy igazi vezetők fejlesztették ki és jól működnek az USTA csakra és az ALIVE csakra. Ha ezek a csatornák eldugultak, elrontottak és nem működnek neked, akkor még a falba is vered a fejed, de vezető nem leszel.

A csakrákról és életünkben betöltött fontosságukról ezekben a cikkekben olvashat:

És tudd meg energiáid, csakráid állapotát.

A fontos csakrák gyógyító segítségével történő tisztítása nagyon jó minőségű, tartós eredményt ad. Az emberek elkezdenek HALLNI TÉGED! Hozzád fognak érni, tisztelettel bánnak veled. Belülről telve leszel energiával, és mások nem fogják tudni figyelmen kívül hagyni.

Ezenkívül részt vehet egy tanfolyamon, és megtanulhatja, hogyan irányíthatja egyedül az életét.

Megpróbálhatja most saját maga is megtisztítani a csakrákat, de ha még soha nem próbálta ki az energiagyakorlatokat, és nem igazán érti, miről van szó, akkor ajánlott először elolvasni a csakrákról szóló cikkeket - a fenti linkeket, és megnézni, ill. végezzen gyakorlatokat a bevezető videótól az online ezoterikus tanfolyamig. A linkek a fenti cikkben is megtalálhatók.

Én, Manoilo Oksana, gyakorló gyógyító, coach, spirituális tréner vagyok. Most az oldalamon vagy.

Rendelje meg fotódiagnosztikáját tőlem. Mesélek Önről, problémái okairól, és javasolni fogom a legjobb megoldásokat a helyzetből.

Sokan valamiért azt gondolják, hogy a vezetői képesség születésétől fogva adott az embernek, de valójában nem az. A vezetők azok az emberek, akik kifejlesztették azokat a tulajdonságokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy azok legyenek, akiket sokan követnek. Kívánt esetben mindenki önmagában fejlődhet vezetői képességek. Ha Ön is vezető szeretne lenni, ez a cikk segít. Fontolja meg a 15 tippet a vezetői készségek fejlesztéséhez.

1. Az igazi vezető képes uralkodni magán, ezért nem engedi, hogy az érzelmei szabják meg, mit tegyen. Ha vezetői tulajdonságokat szeretne fejleszteni, akkor mindenekelőtt vegyen részt önkontrollban. Csak eleinte lesz nehéz, aztán az érzelmek irányításának képessége szokássá válik, és olyan természetes cselekvéssé válik, mint a légzés.

2. Ugyanilyen fontos tulajdonság a vezető számára a pontosság, ezért az időgazdálkodási készségek fejlesztésén kell dolgozni. Az idő helyes beosztásának képessége nemcsak pontosabbá, hanem hatékonyabbá is teszi Önt, ami nem kevésbé fontos egy vezető számára.

3. Csak azt mondd el az embereknek, amiben te magad hiszel – ez a legjobb gyakorlat a meggyőzés készségének fejlesztésére, amely minden vezető nagyon fontos tulajdonsága. Csak akkor tudsz meggyőző lenni, ha 100%-ig meg vagy győződve arról, amit mondasz.

4. Fejleszd magadban azt a képességet, hogy minden eltervezett feladatot időben elvégezhess. A vezető az az ember, aki mindenben az első, és ha halogatod és holnapra halasztod a fontos dolgokat, akkor nem csak sehol érsz el sikert.

5. A jó vezető elsősorban hálás ember. És az emberek akkor válnak hálásakká, ha megtanulnak értékelni mindent, amit kapnak. Fejleszd magadban ezt a képességet.

6. Egy vezetőnek, aki képes vezetni az embereket, elsősorban érdeklődést kell mutatnia irántuk. Az érdeklődés a közömbösség és a közöny ellentéte. A vezető nem habozik megmutatni, hogy érdeklődik a csapata iránt, és szüksége van az őt körülvevő emberekre.

7. A vezető számára fontos, hogy helyesen tudjon definiálni a célokat – elvégre ez segíti erőfeszítéseit és a csapat energiáját ezek elérésére irányítani. Dolgozzon azon, hogy képes legyen helyesen kitűzni a célokat, világosan meghatározni azok időkorlátait, és meglátni a végeredményt.

8. A vezető nem csak az a személy, aki tudja, hogyan kell helyesen meghatározni a célokat, és az emberek erőfeszítéseit azok megvalósítására irányítani. A vezető mindenekelőtt az a személy, aki energiáját először a célok elérésére irányítja, és vezeti az embereket ebben a kérdésben.

9. A legfontosabb tulajdonság, amely minden vezetőt megkülönböztet, a felelősségérzet. Fejleszd magadban, mert a jó vezető megérti a felelősségét a célokért, az eredményekért, és természetesen a csapatáért.

10. Azok a vezetők, akik képesek embereket vezetni, olyan emberek, akik „égnek” az ötletükkel, és ezzel a lelkesedéssel mindenkit feltöltenek. Ezért fontos, hogy szenvedélyt alakíts ki magadban, keress belső forrásokat, amelyek táplálják az inspirációdat és a lelkesedésedet.

11. Jó vezetők mindig motivált emberek, akik egyértelműen tudják, mit és mikor akarnak. De ezen kívül tudják, hogyan kell másokat motiválni. Ennek megtanulásához fontos, hogy képes legyen megérteni mások vágyait és szükségleteit.

12. Nagyon fontos, hogy egy vezető tudjon megbízni az emberekben, és ez alapján delegálni. Az önmagadba vetett hit hitet ad más emberekben – a csapatodban. Tanulj meg bízni magadban és az emberekben, és csodálatos eredményeket fognak felmutatni.

13. Ahhoz, hogy vezetővé válhasson, végleg le kell győznie a negatív gondolkodást. Egy vezető mindenben lát perspektívát, lehetőséget és rózsás árnyalatokat. A vezető számára fontos a pozitív gondolkodás kialakítása.

14. A vezető nélkülözhetetlen tulajdonsága a kitartás. A jó eredmények eléréséhez egyáltalán nem szükségesek kedvező feltételek – ez nem döntő tényező. De szükségszerűen nagyszerű eredményeket fog felmutatni az, aki nem állt meg a számos akadály ellenére.

15. A vezető mindig nyitott az emberek felé, és igyekszik minél többet megosztani tapasztalatait. Ezért tanuljon meg kommunikálni és nyitott az emberek felé, hogy átadja nekik a legértékesebb dolgait - tudását és tapasztalatát.

Scanpix

A vezetői tulajdonságok kiváló asszisztensek a munkában és a mindennapi életben egyaránt. Végtére is, lehetővé teszik nemcsak az összes felmerülő nehézség sikeres megoldását, hanem általában azt is, hogy más módon nézzenek a világra.

Ma a Passion.ru-val együtt megértjük magunkban a vezetői tulajdonságok fejlesztésének módszereit.

1. Ki a vezető, és miért van szükségünk vezetői tulajdonságokra?

Vezető (angolul lead - lead) - olyan személy, aki képes vezetni. Ma a vezetést a mi életünkben, a nőknél fogjuk alkalmazni. Tekintsünk vezetőnek olyan embert, aki maga „vezeti” az életét, és nem megy az árral, mások körülményeit, rossz tetteit hibáztatva.

A vezető gyakran nagyon csábító fogalom, és mindenki nagyon szeretné kipróbálni magát ebben a szerepben. De nem mindenkinek való, ahogy az alvó, pék munka sem mindenkinek. És ez így van rendjén.

A vezetői tulajdonságok csak annyit jelenthetnek mindenki számára, hogy erőt, készségeket és lehetőségeket adnak ahhoz, hogy kilépjünk a negatív körülmények befolyásából, szeressük életünket és abban döntsünk, szükség esetén határozott lépéseket tegyünk. Mit tehetünk tehát a vezetői tulajdonságok fejlesztése érdekében?

2. Tanulj meg proaktívnak lenni

A proaktivitás egy olyan tulajdonság, amely azt jelenti, hogy kilépsz a környező körülmények befolyásából, és elkezded meghozni a saját döntéseidet arról, hogyan cselekedj és élj tovább. Felhagysz a nehézségeidről való panaszkodással, ráébredve, hogy csak te teremtetted őket magadnak, és csak rajtad múlik, hogy elviseled-e őket, vagy harcolsz.

Más szóval, rajtad kívül senki más nem felelős azért, ami az életedben történik. Belefárad a munkájába – maga választotta, vagy maga hagyja, hogy valaki más válassza ki helyette. Durva voltál a boltban? Csak te döntöd el, hogyan reagálj erre: nem változtatsz más személyen vagy körülményen.

3. Hogyan válhat aktívabbá?

Próbáljon meg legalább naponta egyszer egy meglévő problémát viselkedésével megoldani anélkül, hogy másokat hibáztatna. A férj állandóan elfelejt kenyeret venni? Ennek tudatában vásárolja meg magának, és kérje meg a férjét, hogy tegyen valami mást. Van idegesítő kollégád? Gondold át, hogyan tudsz felülemelkedni a helyzeten, és megváltoztatni a viselkedésedet, hogy megszabadulj ettől az irritálótól.

Folyamatosan tisztességtelen közüzemi számlákat kap, és azért fizet, mert nem hiszi, hogy a közüzem bármit is bizonyíthat? Próbáld ki! Garantáljuk, hogy sok próbálkozása sikeres lesz, bármit is tesz. És még ha valami nem is sikerül, az a leírhatatlan érzés, hogy te irányítod az életed, enyhíti a kudarcból eredő esetleges frusztrációt.

4. Tűzze ki helyesen a céljait

A vezető egész élete tevékenység. Mindig el van foglalva valamivel, és elfoglaltsága egy bizonyos célnak van alárendelve. A cél nem csak az életben van – általános és globális, hanem szűk is, a kezelendő kérdéstől függően.

Vagyis ha csinál valamit, mindig tudja, miért van rá szüksége. Ez segít elkerülni nemcsak a felesleges tevékenységeket a munkahelyen és a magánéletben, hanem a felesleges munkát és a rossz partnert is. És ez értékes.

A jól kitűzött cél szorosan összefügg az ígéretek teljesítésével. Legyen a célod, amit ígérsz. És a „hogyan” eléréséhez szükséges összes kérdést Ön dönti el, még akkor is, ha a cél elérése több erőfeszítést igényel, mint amire számított.

5. Hogyan tűzzünk ki célt?

Először is, a „miért csinálom ezt” szűrőn keresztül érdemes kihagyni mindent, amit csinálunk, beleértve a sok emberrel való kommunikációt is. Tedd fel magadnak ezt a kérdést gyakran, mielőtt bármibe is belekezdenél. Ha levágod a felesleget, ami nem tesz boldogabbá, sok helyet szabadítasz fel más, kívánatos tevékenységekhez.

Néha már a „cél” szó is megijeszti az embereket globalitásával és fontosságával. Ha jelenleg nincs életcélod, ha nem tudod pontosan, mit szeretnél csinálni, vagy nem vagy készen arra, hogy változtass valamin, akkor legyen az egyszerű kérdés, hogy „ez boldogabbá tesz?” . Hiszen a boldogság egyetemes cél. A legfontosabb dolog az, hogy megszabadítsd az életedet a megszokásból való cselekvéstől, és attól, hogy mások céljait és vágyait szolgáld.

Olvass tovább

Másodszor, felejtse el a „És hogyan kellett volna csinálnom, ha…?”, „Hol kellett volna szereznem?” mondatokat. Ha nem tudja, hogyan kell csinálni, azonnal kérdezze meg. Sokan rezignáltan mondanak „igent” a hozzátartozók, felettesek nevetséges kéréseire, előre belátva, hogy nem fognak megbirkózni a feladattal, csalódást okoznak, cserbenhagyják őket. Ha megérti, hogy a terv nem működik, valami nem sikerül, próbáljon kommunikálni, tisztázza a feladatot, kérjen tanácsot, segítséget.

Harmadszor, mindig adjon prioritást. Néha a pénzszerzés célja és néhány kétes projekt összeütközésbe kerülhet azzal a globális céllal, hogy boldog légy és tiszta lelkiismerettel élj. Ha pedig prioritásokat állít fel, mindig pontosan tudni fogja, hogy miről és miért kell lemondani. Ez segít elkerülni a fájdalmas belső konfliktusokat.

6. Vállalj felelősséget

Természetesen az életedért való felelősség – az első helyen. De felelősséget is szavaikért, tetteikért, ígéreteikért. Még akkor is, ha valamit nem szándékosan, vagy akaratán kívül történt, de viselkedése következtében, ez is a te felelősséged. Emlékezik Kicsi herceg: "Felelősek vagyunk azokért, akiket megszelídítettünk." És azoknak is, akik képletesen szólva véletlenül szelídítették meg magukat.

7. Hol vannak az Ön felelősségének határai?

Tekintse felelősségének kezdeményezéseit, vagyis mindazt, amit felajánl. Természetesen nem szabad visszautasítani a segítséget, de mindig saját kezűleg kell irányítani a helyzetet.

Például, ha kempingezést javasoltál, akkor nézd meg az időjárást, javasolj időpontokat, nézd meg, hol vannak számodra megfelelő helyek, megvan-e minden szükséges felszerelés, vagy hol lehet bérelni. Ha feladatokat delegál valakire, akkor mindenesetre Ön felelős érte.

Valamint kifejezetten, önként vállalni a felelősséget. Kisebb munkahelyi feladat elvégzésére, otthoni probléma megoldására, gyerekeknek valamilyen rendezvény megszervezésére stb. Mindez fejleszti kommunikációs készségeit, a nehézségek leküzdését, a döntéshozatalt, az információkeresést stb. És mindez együtt segíti a vezetői képességek fejlesztését.

8. Hívd ki magad

Az a képesség, hogy mindenki számára érdekes és előnyös megoldásokat találjunk, gyakran a komfortzónánkon kívül rejlik – az új, ismeretlen és ezért kényelmetlen zónában. Ezért, ha megpróbálod azt, amiben kétségeid vannak, azt teszed, amit még soha, amitől félsz, az egyenes út a vezetői tulajdonságok fejlődéséhez.

9. Hogyan lehet abbahagyni az újtól való félelmet?

Ha felajánlanak valami olyasmit, amitől félsz, de hasznos lehet számodra, gondolj bele anélkül, hogy meggondolnád, mit kell ehhez tenned. Kapcsold ki azt a gömböt a fejedben, amely azonnal kiszámol mindent, amit meg kell tenni, és azonnal aktiválja az összes félelmet.
És hogy ne várja meg a megfelelő ajánlatokat, keressen magának munkát. Lehet, hogy régóta szeretett volna párban táncolni, de félt, vagy esetleg egy projektet akart javasolni a főnökének. Teljesítse vágyait anélkül, hogy a félelmekre gondolna.

10. Kommunikálj többet

A kommunikáció és a vele létrehozott kapcsolati háló az, amivel minden vezetőnek rendelkeznie kell. Hiszen az ember a legértékesebb erőforrás, amellyel mindenről tudást szerezhet, és bármilyen kérdést megoldhat.

Ezen túlmenően, a kommunikáció idővel megszabadul a komplexusoktól és félelmektől, amelyek hátráltatják a vezetői képességek fejlődését.

11. Hogyan és kivel kommunikáljunk?

Emlékezzen arra, amit az emberek mesélnek, hallgassa meg hangulataikat és kétségeit, ne felejtse el megkérdezni a kollégáit, hogy állnak a dolgok otthon, hogyan telt a hétvége, milyen nyaralási terveket terveznek. Válassz egy napot, amikor felhívhatod az összes rég nem látott iskolai és gyerekkori barátnődet és barátodat, vagy legalább megtalálhatod őket a közösségi oldalakon, és megtudhatod, ki lett ki és hol él. Az ilyen kommunikáció új fordulatokhoz vezethet az életedben.

A vezető sajátossága abban rejlik, hogy nem keresi a kompromisszumokat, hanem olyan megoldásokat keres, ahol mindkét fél nyer: a „win-win” sorozat (amerikai üzleti terminológiából „win-win”) megoldásait. Többet engednek meg szoros kapcsolatokatés szoros együttműködést alakítanak ki. A kompromisszum lényegében veszteség mindkét fél számára: mindegyiknek fel kell adnia valamit.

Ez a tulajdonság magában foglalja azt a képességet, hogy a beszélgetőpartner helyett gondolkodjon, megállja a helyét, megjósolja viselkedését, minden információ birtokában, és megtalálja a számára megfelelő megoldást.

Ne próbálja meg az embert arra a lehetőségre hajlítani, amely csak Önt érdekli, mert a vezető mindig legalább önmagával egy szintre helyezi beszélgetőpartnerét, és megérti, hogy még mindig tisztában van a meghozott döntés hátrányával. A túlzott merevség nemcsak a jelenlegi megállapodást fogja aláásni, hanem minden további együttműködést is.

Általánosságban elmondható, hogy ez a megközelítés az emberekkel való kommunikáció teljesen más szintjét hozza létre.

13. Hogyan tanuljuk meg megérteni a másik érdekeit?

Az ilyen megoldásokat csak úgy tanulhatod meg, ha folyamatosan a beszélgetőpartner helyébe helyezed magad, és jót kívánsz neki. Amikor egy nehéz helyzet adódik, amikor mondjuk nem tud valamit elérni az embertől, hagyja abba a belső szidását, és kezdje el neki a kérdéseket feltenni: „miért olyan fontos ez neked?”, „mi kell ahhoz, hogy megtegye”, „miért így és nem másként” és mások.

A végén úgy alakulhat, hogy az egész folyamatot egy kicsit újra lehet csinálni, hogy mindenki jól legyen. Általában mindenki megszokja a rutint, és csak a vezető tud mindenre másképp tekinteni. Ha szüksége van arra, hogy ilyen megoldásokat találjon a munkájához, forduljon a „konfliktusológia” tudományához.

A tanárok gyakran, amikor előadásokon vagy tréningeken vitatják ezt a kérdést, valós példát adnak arra, hogy két cég tárgyalásokat folytasson jó áron egy nagy tétel narancsért: a cégek nem tudtak megegyezni abban, hogy ki vásároljon. Az egyik élelmiszeripari termékek, a másik kozmetikumok gyártásával foglalkozott. Úgy tűnik, hogy csak egy megoldás létezik - valaki vesz egyet. A tárgyalások eredményeként pedig kiderült, hogy a technológiai folyamatok szerint az egyik cég csak a pépet használja fel a gyártáshoz, míg a másik csak a héját.

Végül együtt vettek egy nagy tételt, nagy rendelés esetén is kedvezménnyel. Ez a mindenki számára előnyös megoldás klasszikus példája.

14. Tanulj és gyakorolj

Ne hagyja ki a lehetőséget, hogy megtanuljon valamit, különösen, ha ingyen kínálja. Nem ismert, hogy mikor és milyen tudásra lesz szüksége. És mindenképpen gyakorold a tanultakat.

Az állandó tanulás és gyakorlás a vezetésfejlesztés terén nem csak a munkájában segít. Mindez jól alkalmazható a mindennapi életben a háztartás szintjén.

Sokan élnek a hüvelykujjjal, ugyanazt csinálják nap mint nap, fokozatosan hozzászokva a rutinhoz, sőt a problémáikhoz is. Barátai körében is vezető lehetsz, új dolgokat próbálhatsz ki, érdekes eseményeket szervezhetsz a családodnak. Ezek az emberek általában vonzódnak, tanácsot kérnek.

15. Ossza meg tudását

A tudás megszerzése, a korábbi minőség fejlesztése közben ne felejtse el megosztani a megszerzett tapasztalatokat. Még akkor is, ha ez egy apróság, amivel megtakaríthat egy másodpercet a napi munkában. Az emberek meghálálják, és még ha maguk is gondoltak rá, akkor is új szemmel nézel rád.

16. A lelkesedés erejéről

A vezetők különbözőek, tulajdonságaik mindig is vitatottak voltak és lesznek is. De egy dolog világos: mindent, amit egy vezető tesz, lelkesedéssel csinál. Talán még maga a cél is unalmas lesz, és a folyamat unalmas, de az eredmény tudata és az élete feletti uralom érzése – ez adja a lelkesedést és a belső biztosítékot!

Ráadásul az a vezető, aki úgy építi fel életét, ahogy akarja, általában élvezi, amit csinál. Különben mi értelme mindennek?

BAN BEN Mindennapi élet lelkesedéssel élni azt jelenti, hogy élvezed a sajátodat családi élet, munka, fejlesztés, kikapcsolódás stb. Sőt, az élet, a változtatás, a kitalálás és a cselekvés iránti őszinte lelkesedés mindig látható mások előtt, még akkor is, ha a háza nincs élénk színekkel festve, és nem jelenik meg minden nap a nyilvánosság előtt.

Ezért, ha nem így van, gondolja át, talán változtatni kellene valamit? Mit tehetsz annak érdekében, hogy fellángoljon és szenvedélyes legyen a kapcsolata egy adott személlyel, szeresse a munkáját, vagy új szerelmet találjon?

A vezető bármely csoportnak, szervezetnek, csapatnak az a személye, aki elismert tekintéllyel és befolyással rendelkezik, amely ellenőrzési cselekmények formájában nyilvánul meg. Ez minden embercsoportban vagy közösségben megtalálható. A vezető tulajdonságai nem csak veleszületettek, hanem formálhatók és fejleszthetők is, és ezt vesszük figyelembe alábbi cikkünkben.

Kulcsfontosságú vezetői tulajdonságok

Változik a társadalom, változnak a vezetők. Az emberi kollektívák mindegyike különleges tulajdonságokat követel meg a vezetőtől. Egyes jellemvonásokra a futballcsapat kapitányához, mások a hajó kapitányához van szükség. De általános vezetői tulajdonságokat is találhatsz. Társadalmunkban az ilyen jellemvonások a következők:

• őszinteség;
• nyitottság az új tudásra és hajlandóság a változásra;
• képzelet;
• önbizalom;
• humorérzék;
• lelkesedés;
• racionalitás és merevség;
• készenlét a változásra;
• a cél meglátásának és megtartásának képessége;
• az a képesség, hogy gyorsan megtalálják a cél eléréséhez szükséges eszközöket;
• érdekes megjelenés és karizma.

A vezetésfejlesztés mindennapos munka, és minden erőt igényli.

Hogy néz ki egy vezető

Ki a vezető kívülről? Nézd - a sikeres ember mindig észrevehető. Ha határozott döntést hoz a vezetői tulajdonságok fejlesztése mellett, dolgozzon a megjelenésén. A karizma az ember, mint vezető külső jellemzőinek összessége, amely vonzza az embereket. Rendelkeznie kell:

• jó stílusos ruhák;
• takaros frizura és ápolt kinézet;
• tiszta cipő;
• stílusos kiegészítők - aktatáska, óra, napló, kütyü.

Döntse el, milyen vezető vagy, vagy mi akar lenni

• formális és informális. Ez egy ismerős helyzet - a formális vezető a cég hivatalos vezetője, de a hangnemet az informális adja meg;
• vezető - inspiráló, aki ötleteket generál és köré csoportot szervez, vagy vezető előadó, aki tudja, hogyan lehet a legjobban elvégezni egy feladatot;
• vállalkozás - a gyártási folyamat szervezője és inspirálója, aki tudja, hogyan kell megfelelően elosztani a munkafeladatokat;
• érzelmi - a csoport szíve, szimpátiát és bizalmat kelt;
• szituációs - egy kritikus pillanatban megnyilvánul, és vezető szerepet tölt be egy adott probléma megoldásában;
• egy univerzális vezető, aki egyesíti ezeket a tulajdonságokat.

Próbálj e vezetők egyikévé válni, használd veleszületett vonásaidat. Döntse el, mit csinál a legjobban – szervezze meg a munkát, generáljon ötleteket vagy mesterien levezesse az üzleti találkozókat. Légy tökéletes ebben, és mássz még egy lépést feljebb a cél felé vezető úton.

A vezetői tulajdonságok, mint például az emberek motiválása, lehetővé teszik a csoporttagok számára, hogy teljes potenciáljukat kiaknázzák, és többre kényszerítik őket, mint korábban. Energiája lehetővé teszi, hogy feloldja a többi rejtett erőforrásait - az ember személyes tulajdonságait, rejtett lehetőségeket csoportok vagy cégek. A vezető egy jelzőfény, amely utat jelöl másoknak, hogy önként kövessék.

Mit kell tenni a vezetői képességek fejlesztése érdekében

Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy vezetőnek, hogy vezessen másokat?

A vezető az, aki képes azonosítani és szem előtt tartani a végső célt, megőrzi a képességét, hogy a legkedvezőtlenebb körülmények között is arra vezessen egy csoportot, megfertőz másokat hitével, energiájával és szenvedélyével, hogy elérje azt.

Hogy az ember ilyennek születik-e, vagy az élet során fejlődnek ki a szükséges vezetői tulajdonságok, az vitatható kérdés. De ezek kialakítása céltudatos munkával és kitartással lehetséges. Ez egy állandó munka, egy olyan ember munkája önmagán, aki kész felelősséget vállalni másokért.

• A cél víziója

Határozza meg a célt, világosan tudja, hová kell mennie, és mit szeretne elérni az út végén. Legyen képes stratégiát felépíteni a kívánt cél eléréséhez. Ahhoz, hogy egy ilyen tulajdonságot kifejlesszen magában, tanulmányoznia kell korunk történelmi vezetőinek és sikeres embereinek életrajzát, meg kell ismerkednie az üzletépítési stratégia klasszikus irodalmával, figyelnie kell azokat, akik rendelkeznek ezekkel a tulajdonságokkal.

Tervezze meg minden napját, este elemezze a cselekvések hatékonyságát és helyességét. Fokozatosan hosszabbítsa meg a tervezési időszakot.

• Képes gyors és pontos döntéseket hozni

Ne féljen nehéz és felelősségteljes döntéseket hozni. Ahhoz, hogy megtanuljon döntéseket hozni, ott kezdje el, ahol a hiba nem lesz kritikus, és nem sérti meg az önbizalmat. Még ha rossz is, ez egy nagyszerű lehetőség arra, hogy levonja a leckét arról, hogyan ne tedd. Tanuld meg megvédeni álláspontodat a döntések helyességébe vetett bizalommal.

• Kockázatvállalási képesség

Ne félj fellépni bizonytalan helyzetekben, készülj fel rá jó eredmény, esetleg elérhetetlen. Legyen kalandvágyó és kész kockázatot vállalni. A döntés megfelelő értékeléséhez tanulja meg mérlegelni a helyzetet, egyértelműen azonosítva minden előnyét és hátrányát opciók fejleményeket ötfokú skálán.

Ezután értékelnie kell a lehetőségeket, felismerve, hogy minden megoldás tökéletlen, és veszíthet. De minden hiba mindig egy lehetőség arra, hogy valami újat tanuljunk.

• Képes inspirálni a csapat tagjait

A vezető képes olyan csapatot létrehozni, amellyel sokkal könnyebben sikerül elérni a célt. Összefogja az embereket ennek elérése érdekében, képes olyan szintű munkára motiválni őket, ami korábban elérhetetlen volt számukra.

Ennek a tulajdonságnak a megtanulásához tanulja meg manipulálni az embereket, tanulmányozza az őket mozgató motívumokat. Ehhez tanuljon meg hallgatni az emberre. Hallani és hallani két különböző dolog. Beszéd közben teljes mértékben a beszélgetőpartnerre kell koncentrálnia, értsük meg, hogy hallgat rá: gesztusokkal, mosollyal, bólogatással. Ha szükséges, írja le. Tanuld meg, hogyan kezdeményezhetsz vitákat a csapattagok között, hogyan értékeld kritikusan az összes nézőpontot, és hogyan nyerj ki belőlük egy egészséges gabonát. Az ilyen mindenki iránti odafigyelés egyesíti a csapatot.

• Aktív munka önmagadon

Légy őszinte magaddal és másokkal önmagad negatív és pozitív oldalainak felmérésében, ha szükséges, készülj fel a változtatásra, mert a tökéletességnek nincs határa.

Tanuljon következetességet, tudja, hogyan fékezze meg a dührohamokat és a hisztériakitöréseket – ez példát mutat a csapattagoknak. Készülj fel a kritikára. Ehhez ne féljen kérdezni arról, hogy min javítson a vezetési stílusán, vezessen naplót - ez segít kritikusan értékelni tetteit. Biztosítani Visszacsatolás a csapat tagjaival, hogy segítsenek a helyes viselkedésben.

• Ne próbálj mindenkinek megfelelni

Ne feledje, hogy nincsenek olyan ötletek, amelyek mindenkinek megfelelnek. Ne próbálj tetszeni. A vezetésfejlesztés arról szól, hogy ne féljünk építő jellegű kritikaés vigyázz a tisztességtelen dicséretekkel – lassítja a haladást. Meg kell tanulnod megtalálni az események pozitív oldalát.

• Javítsa egészségét

Önmagán dolgozni kemény munka. A kiváló fizikai forma és az egészség is vezetői tulajdonság. Hogy kitűnj a tömegből:

1. Naponta legalább egy órát szánjon testmozgásra és sportolásra. A napi fizikai tevékenységnek elengedhetetlenné kell válnia;
2. aludj eleget - az a személy, aki napi négy órát alszik, elveszíti a gondolatok tisztaságát és a reakció sebességét. A napi rendszernek való megfelelés a kötelező teljes alvással lehetővé teszi a vonzó megjelenés megőrzését;
3. rendszeresen étkezzen - elhanyagolt megjelenés, a szem alatti táskák nem díszítik a vezetőt;
4. forduljon táplálkozási szakértőhöz, és válassza ki magának a megfelelő étrendet. Ez biztosítja a nagy teljesítményt;
5. kötelező szabadnap, minimum heti egyszer legyen a norma.

Az étrend és az étrend megsértése azonnal befolyásolja a megjelenést és az egészséget. Az állandó fáradtság szindróma e szabályok megsértőinek napi kísérője.

Hogyan beszéljünk, mozogjunk és hallgatjunk

A megjelenés csak egy összetevője a vezető tulajdonságainak. A valódi vezetői készségek fejlesztése kiegészíti:

• jó modor;
• tiszta, művelt beszéd;
• visszafogott gesztusok;
• jó testtartás és mozgásképesség;
• bizalom.

Tanulja meg a helyes modort – megjelent nagyszámú ilyen jellegű üzleti irodalom. Figyeld a vezetőket, viselkedésüket. Meg kell tanulnod helyesen beszélni is. Ezért:

Ahhoz, hogy megtanuljon jól mozogni, iratkozzon fel egy tánciskolába. Ez segít összekapcsolni a fizikai aktivitást, az érzelmi ellazulást és a megfelelő mozgások elsajátítását. A kommunikáció egy új csapatban önmaga számára a szociabilitás, mint vezetői tulajdonság fejlesztése.

Vannak, akik vezetőnek születnek, de nem ismerik fel a benne rejlő lehetőségeket. De vannak, akik képesek azzá válni, ha kifejlesztették magukban a szükséges vezetői tulajdonságokat. A vezető nevelése kemény munka. De enélkül lehetetlen beszélni az életben elért sikerekről.