O cale către productivitate și liniște sufletească cu GTD

Materialul este publicat cu mici reduceri.

Noțiuni de bază Lucruri făcute sauGTD înseamnă literal „a face lucrurile”. În următorul material, pentru comoditate, vom folosi în principal abrevierea americană GTD, care este adesea folosită în materialele în limba rusă despre acest sistem. - aprox. ed.

Getting Things Done este o tehnică de gestionare a timpului care a luat lumea cu asalt de când a fost introdusă pentru prima dată în 2001. A fost creat de David Allen după ani de cercetare și practică în domeniul tehnicilor de îmbunătățire a performanței. GTD rămâne popular până în prezent în întreaga lume. Dacă sunteți nou în GTD, atunci acest ghid vă va prezenta principiile de bază.

Ce este GTD?

Getting Things Done (GTD pe scurt) este mult mai mult decât o simplă modalitate de a face lucrurile. Aceasta este baza pentru organizarea și urmărirea sarcinilor, datorită cărora le puteți alinia astfel încât să știți exact ce este necesar pentru a obține rezultatul.

GTD vă obligă să adăugați atât context, cât și structură sarcinilor, creând astfel spațiu pentru a lucra la ele.

„Mintea ta este concepută pentru a contempla idei, nu pentru a le ține în minte” – David Allen

Conceptul de bază al GTD este că creierul tău este grozav în a genera idei noi, dar îi este greu să le păstreze în memorie. De exemplu, își amintește că săptămâna viitoare trebuie să cumperi un cadou de ziua mamei tale, dar în loc să-ți amintească de asta când treci pe lângă magazinul tău preferat, pur și simplu transmite sentimentul că ar trebui să cumperi ceva... pentru cineva. ..

Când este folosit corect, GTD este un sistem solid care vă ajută să vă organizați ideile vagi, capriciile, inspirațiile și gândurile de noapte și să le transformați în acțiune. Ideea este că, odată ce ai încredere în sistemul tău, creierul tău va înceta să mai încerce să țină evidența tuturor, reducând astfel stresul și eliberând resurse pentru lucruri mai productive. Sună uimitor, nu-i așa?

Cum funcționează GTD?

GTD se bazează pe o serie de liste pe care le folosești pentru a organiza tot ce îți vine în minte. Pentru a implementa GTD, trebuie să capturați și să procesați „lucrurile” primite în 5 pași.

Fixare: Adună ceea ce îți atrage atenția. Tot ceea ce este în fața ochilor tăi și pare important, de la scrisori care necesită acțiune până la idei strălucitoare care îți vin în suflet. Puteți folosi un laptop, o aplicație pe un smartphone sau chiar un e-mail personal dedicat. Ce vă place, ce trebuie să vă amintiți pentru muncă - scrieți-l. Asigurați-vă că vă verificați în mod regulat căsuța de e-mail.

Clarificare: procesează materialul primit prin stabilirea valorii acestuia. Întrebați-vă dacă este ceva ce trebuie făcut. Acesta este un pas foarte rapid pe care trebuie să îl faceți în mod regulat. Mai jos, voi demonstra cum să procesați rapid intrarea folosind un arbore decizional simplu.

Comanda: plasați intrarea în zona corespunzătoare. Etichetează-l ca informații generale, adăugați-l în calendar, aplicația de gestionare a sarcinilor sau mutați-l în coșul de gunoi. De asemenea, puteți adăuga „context” aici. Voi vorbi despre asta mai târziu, dar pe scurt, contextele sunt o modalitate de a eticheta sarcini în funcție de persoana, locul sau lucrul de care trebuie să faci ceva. „Birou” sau „acasă” sunt contexte obișnuite de locație. „Telefon” sau „E-mail” sunt contexte comune.

Reflecţie: să evaluăm datele primite. Examinați-vă listele - fiecare dintre ele - și faceți ajustări dacă este necesar. Faceți o revizuire săptămânală pentru a vă curăța listele și mintea. Eșecul de a reflecta în mod regulat înseamnă că lucrurile se îngrămădesc și întregul sistem se defectează.

Interacţiune A: Doar fă-o. Acest pas este cel mai simplu dintre toate dacă ți-ai configurat bine sistemul! Dacă urmați în mod regulat primii 4 pași, atunci sunteți 100% sigur că lucrurile de pe lista dvs. sunt ceea ce trebuie să faceți pentru a face progrese de durată către obiectivele dvs.

Listele dvs. sunt enumerate mai jos: Inbox», « Următorul actiuni», « in asteptarea», « Proiecte" și " Într-o zi". Aceste liste formează baza sistemului GTD. Fiecare articol care necesită atenția ta intră în Mesaje primite, apoi trece la alte liste cu pași clarificăriși raționalizarea. Modul în care procesați și sortați aceste liste determină lucrurile asupra cărora acționați și ce nu.

Înregistrare - înregistrați totul

Inbox- un loc unde se adună tot ceea ce reparați. Este cutia poștală a creierului tău — e-mailuri, apeluri telefonice, idei care ți-au venit în minte în timpul navetei, solicitări de la cineva să stea în weekend... totul. Unii oameni folosesc un laptop pentru înregistrare, alții folosesc aplicații sau un dispozitiv de înregistrare. Nu contează ce folosiți sau câte dintre ele aveți (puteți avea mai multe căsuțe de e-mail). Singurul lucru important este că ai un loc unde poți capta idei, indiferent unde te afli.

Când începeți să utilizați GTD pentru prima dată, ar trebui să capturați tot ceea ce aveți în minte sau împrăștiat de-a lungul vieții. Scrieți tot ce aveți nevoie sau doriți să faceți, tot ceea ce ați avut în minte în ultimele zile sau săptămâni. În limbajul GTD se numesc „ bucle deschise». bucle deschise- acestea sunt lucrurile care stau în fundul minții tale, ceea ce îți amintești când nu poți adormi la patru dimineața, tot ce te deranjează constant. Aceasta este oportunitatea ta de a închide acele bucle și de a le lăsa să nu ocupe spațiu în capul tău. Adăugați totul în căsuța dvs. de e-mail.

Rafinați și organizați - Procesați-vă căsuța de e-mail

Aceasta este cheia pentru funcționarea întregului sistem. Odată ce ți-ai înregistrat toate gândurile, procesarea lor va fi următorul tău pas. Aici studiezi tot ce ai înregistrat, apoi îl rafinești și îl organizezi. Poate dura ceva timp să parcurgeți tot ce ați adăugat pe listă după primul brainstorming, dar odată ce ați terminat, este mult mai ușor de urmărit. Cu cât lucrezi mai des la el, cu atât mai puțin efort.

Deci, cum vă gestionați de fapt sosit? Iată un arbore de decizie util pentru a vă ajuta:

Lucru nou. Acțiune? Nu -> la coș/listă „într-o zi”. Da -> următorul articol. Într-un singur pas? Nu-> la proiect. Da -> următorul articol. Mai mult de două minute? Nu-> fă-o! Da-> articolul următor. Pentru mine? Nu->așteptați până... Da->articolul următor. Până la o anumită dată? Nu->Adaugă la acțiunile următoare Da->La calendar

Este mult mai ușor decât pare, promit!

Procesați un articol nou în căsuța de e-mail punându-vă o serie de întrebări despre el:

Este o acțiune?

Se face într-un singur pas?

Va dura mai mult de 2 minute?

Ar trebui să o fac sau pot să o deleg altcuiva?

Este necesar să se facă la o anumită dată sau oră?

Asta e tot. Răspunsul dvs. determină în ce listă este adăugat articolul dvs. Dacă nu este adăugat în listă, fă-o imediat, fie amână-l, fie șterge-l.

Este o acțiune?

Aceasta înseamnă dacă trebuie să faceți ceva pentru a elimina intrarea din listă. Dacă nu, atunci ar trebui să-l mutați într-unul dintre cele trei locuri: coș de gunoi, link-uri sau lista „într-o zi”. Lucrurile care nu necesită atenția ta merg la gunoi.

Lucrurile care sunt utile sau informative, dar care nu necesită nicio acțiune (cum ar fi o rețetă pe care doriți să o păstrați sau un articol informativ de care ați putea avea nevoie într-o zi) trebuie trimise la locul potrivit ca link.

În cele din urmă, dacă ceva ar putea necesita acțiune într-o zi, dar nu acum, este adăugat la lista „într-o zi”. Acestea sunt lucrurile pe care doriți să le amintiți, dar nu vă aglomerați lista de „următoarele acțiuni” cu ele. Lucruri precum „Studiați limba japoneza„ sau „scrie o carte” pot fi găsite aici.

Se face în mai mult de un pas?

În GTD' proiect' este orice lucru care necesită mai mult de o acțiune. Când lista ta Inbox» conține mai multe sarcini conexe, creați una separată proiect pentru a le gestiona. Adăugați numele proiectului ca element la lista de proiecte și selectați un element de acțiune din acea listă pentru a-l adăuga la următoarea listă de acțiuni.

Cât timp va dura să fie finalizat?

Dacă ceva se poate face în 2 minute sau mai puțin, ar trebui să o faci imediat. Ideea este că, dacă durează mai puțin, atunci este mai ușor să o faci singur decât să o delegi sau să amâni. Aceasta include trimiterea unui e-mail util unui coleg sau trimiterea unui mesaj amuzant cu pisica mamei tale.

Dacă durează mai mult de 2 minute, ar trebui să afli dacă poți să o faci singur sau dacă ar trebui să-l dai altcuiva.

Poate altcineva să o facă?

Dacă poți delega cu ușurință un lucru altcuiva, fă-o. Dacă doriți să creați un memento pentru a face acest lucru mai târziu, atunci ar trebui să adăugați un articol la lista în așteptare .... Lucrurile pe care le puteți adăuga pe lista de așteptare includ lucruri care sunt blocate din orice motiv - aveți nevoie de un răspuns la un e-mail trimis înainte de a putea continua sau așteptați o livrare. Notați întotdeauna data la care articolul a fost adăugat în această listă, astfel încât să puteți urmări momentul potrivit.

Dacă nu puteți delega ceva, trebuie să îl adăugați fie în calendar, fie în următoarea listă de sarcini, de preferință cu o etichetă de context.

Este necesar să se facă la o anumită dată sau oră?

Dacă ceva are o anumită dată sau oră, atunci ar trebui să-l adăugați în calendar. Acestea includ lucruri precum vizite la stomatologie, programări și zboruri. Nu includeți nimic din ceea ce doriți să finalizați într-o anumită zi, doar lucrurile care trebuie făcute. Ca rezultat, calendarul dvs. va fi lipsit de dezordine, făcându-l mai util.

Dacă ceva vă cere să luați măsuri, dar nu are o anumită dată, ar trebui să îl adăugați la următoarea listă de acțiuni. Conține acțiuni care trebuie întreprinse cât mai curând posibil. Orice lucru din această listă ar trebui să fie o acțiune fizică, vizibilă — „e-mail-ul lui John despre rezervarea unui loc de petrecere” mai degrabă decât „planificați o petrecere”. Aceasta este cea mai importantă regulă din GTD.

Etichetarea ceva ca fiind o acțiune fizică, vizibilă, reduce bariera de a începe o sarcină. În ceea ce privește efortul mental, este mult mai ușor să „o sunați pe Jennifer pentru a rezerva o babysitter pentru joi seara” decât să „aranjați vizita unei babysitter”, chiar dacă din punct de vedere tehnic sunt același lucru.

În mod ideal, ar trebui să adăugați o etichetă de context la elementele din următoarea listă de acțiuni. Eticheta de context vă spune unde trebuie să vă aflați, de ce instrumente aveți nevoie și/sau de cine aveți nevoie pentru a finaliza sarcina. Exemple de etichete de context sunt „cumpărături”, „la serviciu”, „cu copii”, „telefon” sau „computer”. Alte contexte pe care le-ați putea folosi includ timpul pe care îl aveți, câtă energie aveți sau prioritatea.

Dacă puteți vizualiza următoarea listă de lucruri de făcut sortată în funcție de context, atunci puteți verifica cu ușurință lista de lucruri de făcut „la serviciu” sau „la magazin”.

Reflecție - Revizuire săptămânală

Este imperativ să faceți o revizuire săptămânală a tuturor lucrurilor din fiecare dintre listele dvs. În cartea sa, David Allen spune că recenzia săptămânală este „un factor critic de succes”. De ce? Este simplu: cu cât lăsați lucrurile să se acumuleze mai mult în căsuța dvs. de e-mail, cu atât va fi mai greu să vă ocupați de toate. Manipularea a doar 15 intrări este mult mai ușoară decât manipularea a 50 sau 500!

Lucrul regulat cu listele dvs. este ceea ce face ca sistemul să funcționeze sau îl întrerupe. Dacă nu, totul începe să curgă. Uitați să adăugați ceva la următoarea listă de acțiuni sau uitați să eliminați lucruri care nu ar mai trebui să fie pe listă.

Iată câteva lucruri pe care ar trebui să le verificați de fiecare dată:

• Fiecare proiect trebuie să aibă următoarea acțiune.

Fiecare element de pe următoarea listă de acțiuni ar trebui să fie ceva ce doriți să faceți săptămâna viitoare. Dacă nu, mutați-l într-o zi în lista dvs. sau eliminați-l complet!

Poate că ceva de pe lista ta se va muta la următoarea listă de acțiuni cândva. Ura!

Puncte bonus.În timpul navigării, puteți utiliza, de asemenea, „liste de declanșare” pentru a vă ajuta să vă amintiți buclele deschise pe care poate ați uitat să le adăugați în căsuța de e-mail. O listă de declanșare este doar o listă de cuvinte care te „declanșează” să-ți amintești lucruri. Puteți crea o listă ca aceasta pentru serviciu: „șef, coleg, proiecte incomplete, oameni care așteaptă răspunsul meu...”, pentru acasă: „ teme pentru acasă, animale de companie, copii, partener..”, pentru disciplinele pe care le studiezi sau pentru hobby-uri.

Este timpul să vă atingeți obiectivele!

Pf! Sistemul dvs. este în funcțiune, vă simțiți mai confortabil să vă gestionați căsuța de e-mail și ați început să faceți lucruri de pe listă ca un profesionist. Minunat!

Simțiți liniștea sufletească pe care o obțineți prin crearea unui sistem care vă oferă încredere 100% în implementarea planurilor.

Getting Things Done este o tehnică de gestionare a timpului fondată de David Allen și descrisă în cartea sa cu același nume.

Ideea principală a metodei este că o persoană trebuie să-și descarce capul de informațiile de rutină inutile, transferându-le pe un mediu extern, fie că este vorba de tăvi de hârtie, o carte de jurnal sau.

David sugerează un algoritm care poate fi aplicat pentru o procesare eficientă un numar mare informații pentru a vă organiza timpul.

Conform metodei GTD, este mai bine să lucrați cu informațiile primite în mai multe etape:

2. Prelucrare.

3. Organizare.

5. Acțiuni.

Să ne oprim asupra acestor etape mai detaliat.

Colectie

Ideea principală este că orice sarcină, idee, informație etc. trebuie să-l repari pe un mediu: pe hârtie, prin poștă, într-un laptop sau un computer de buzunar. Poate veți folosi diferite instrumente pentru a înregistra diferite informații primite. Nu este ideea. Ideile principale sunt următoarele:

Nu vei uita nimic

Îți vei descărca capul dintr-o cantitate mare de informații de rutină.

Informațiile scrise pe hârtie pot fi colectate în tăvi, fișiere sau e-mailuri în anumite foldere și așa mai departe, în funcție de instrumentele de colectare.

Pentru ca această schemă să funcționeze, tăvile de intrare trebuie procesate la o anumită perioadă, de exemplu, o dată pe săptămână. Când procesezi tăvi, le golești efectiv.

De exemplu, puteți înregistra toate sarcinile, ideile, notele în secțiunea „Sarcini” a organizatorului online cu un singur clic.

Organizare

Prelucrarea informațiilor colectate (coș, tavă, container Inbox) se desfășoară strict după următorul algoritm:

Luăm următorul element superior al coșului „Inbox”.

Dacă un element necesită o acțiune și durează puțin timp (până la 5 minute), atunci îl executăm imediat.

Dacă sarcina necesită mult timp, atunci delegăm cuiva sau o amânăm.

Dacă articolul din coș „Inbox” nu necesită acțiune, atunci aruncăm acest articol, îl punem în tavă (listă) „Someday maybe” sau lăsăm acest articol undeva în arhivă ca informații de referință.

Pentru a organiza munca la acele sarcini care necesită acțiuni suplimentare, David Allen sugerează împărțirea acestor sarcini în mai multe liste:

Următoarele acțiuni

Ar trebui să aveți o listă cu alte acțiuni specifice de luat. Numai în acest caz, veți putea lucra cât mai eficient posibil, „slefuind” un număr mare de cazuri.

În organizatorul online TimeMaster, o listă similară este reprezentată de o listă de toate.

Proiecte

Sarcinile care necesită mai mult de o acțiune pentru a-și atinge obiectivele sunt în esență proiecte. De exemplu, pentru a vă pregăti pentru o prezentare, trebuie să sunați la organizatori, să plătiți factura pentru cameră etc. Pentru fiecare proiect trebuie determinată o acțiune de urmărire.

Cu organizatorul online TimeMaster, puteți împărți sarcinile în subsarcini în câteva secunde.

amânat

Dacă sarcina a fost delegată sau poate fi finalizată puțin mai târziu dintr-un motiv oarecare, atunci astfel de sarcini ar trebui plasate într-o listă separată.

Organizatorul online TimeMaster are contacte pe care le puteți folosi pentru a vă gestiona listele de sarcini.

Intr-o zi poate

Există sarcini care nu sunt relevante în acest moment, nu este clar dacă vor fi relevante în viitor, dar există o astfel de posibilitate. Astfel de sarcini sunt plasate într-o listă separată.

În organizatorul online TimeMaster, puteți organiza astfel de liste în câteva secunde folosind contexte.

David Allen recomandă renunțarea la clasica planificare rigidă a zilei, când întreaga zi este programată la minut. O astfel de planificare este rareori practică, deoarece poți fi distras în orice moment, iar planurile se pot schimba.

David crede că sarcinile sunt împărțite în dure și flexibile.

Sarcini flexibile intra într-o listă simplă. Acestea sunt sarcini care pot fi îndeplinite în orice moment, astfel încât acestea pot fi îndeplinite în ordine. Majoritatea sarcinilor unei persoane obișnuite se încadrează în această categorie.

Sarcini grele- acestea sunt sarcini care sunt legate de un anumit timp. De exemplu, întâlnire, conferință, apel programat, sarcină este pe cale să expire.

Este logic să lăsați doar sarcini grele în calendar. La începutul zilei, vă revizuiți lista de calendar și lista de activități. Cel mai convenabil este atunci când lista de activități și calendarul sunt situate pe aceeași pagină. Este mai ușor să planificați așa. Dacă nu există sarcini grele planificate la începutul zilei, atunci puteți efectua sarcini flexibile în ordine: în funcție de disponibilitatea timpului, energiei și resurselor, efectuați sarcini de la cea mai mare prioritate la cea mai mică prioritate. Odată ce a sosit timpul pentru sarcina grea, vă întrerupeți, faceți sarcina grea și apoi reveniți la îndeplinirea sarcinilor de pe listă. Acesta este cel mai flexibil, simplu și convenabil mod de planificare atunci când aveți de-a face cu un număr mare de cazuri.

David menționează planificarea de sus în jos și în cartea sa. El folosește analogia revizuirii obiectivelor, proiectelor și sarcinilor „din aer”:

1. afaceri curente;

2. proiecte curente;

3. termeni de referință;

4. anii următori (1-2 ani);

5. perspectiva pe cinci ani (3-5 ani);

Cu toate acestea, așa cum recunoaște David însuși, în cartea sa accentul principal este pus pe descrierea metodelor de procesare a afacerilor și proiectelor curente, iar planificarea strategică ar trebui să fie acordată. cărți individuale. Apropo, Steve Covey, un expert mondial nu mai puțin faimos în domeniul managementului timpului, a descris metodele de planificare strategică. Acest lucru este discutat în articolul despre planificarea strategică.

Mai multe despre Metodologia GTD puteți citi în cartea Getting Things Done de David Allen sau puteți afla cum să puneți în practică aceasta și alte tehnici folosind un organizator online și alte instrumente în cursul nostru video.

Povestea mea va fi împărțită în 2 părți:

• Despre metoda GTD, dacă cineva nu știe sau a reușit să uite.
• Despre instrumente specifice pentru lucrul cu GTD și exemple private din practica mea personală.

0. Prefaţă

Cum arată de obicei ziua unui manager de proiect?

Clientul sună. Echipa întreabă în chat de ce specificația API este în contradicție cu ToR. Aer condiționat suflă pe Vasya. HR este îngrijorat: Misha a venit într-o cămașă curată și călcată. Nu intra în pădure - ticălosul s-a spumat pentru un interviu. Trebuie să repari cronologia. Verificați sarcinile în tracker. Clientul sună din nou. Cineva a aruncat o poză amuzantă în chat. Un coleg mi-a cerut să am grijă de treburile lui în timp ce era în vacanță. Clientul sună din nou. Cred că va fi lansat în curând. Ar fi bine să nu uitați să cumpărați alimente acasă seara, altfel soția o va tăia. Suntem în urmă în față. Ar fi bine să citești acest articol. Puff, este deja 19:00. Când există o eliberare?

Te recunoști? Teribil? Atunci acest articol este pentru tine.

Dacă nu știi, ai noroc. Sau poate se poate face și mai mult?

1. Introducere

Ce este GTD?

GTD ( A face lucrurile ) - o tehnică de îmbunătățire a eficienței personale, creată de David Allen și descrisă de acesta în cartea cu același nume. Numele poate fi tradus prin „Cum să faci lucrurile până la capăt”.

Ideea principală este că pentru a lucra eficient și a crește pe tine însuți, pentru a realiza ceva mai mult, ai nevoie de o minte pură. Pentru că:

• Sarcinile dificile nu pot fi realizate dacă nu este clar ce trebuie făcut. Să te gândești în mod constant la ce să faci și la faptul că sarcina nu este îndeplinită - interferează cu munca.
• Rutina zilnică (sarcinile mici) distrage atenția. Creează disconfort, sarcinile „atârnă în memorie” și elimină sentimentul de armonie.

GTD înseamnă să nu-ți amintești nimic și să nu uiți nimic în același timp.

2. Despre GTD

Cum să înțelegeți ce aveți nevoie:

• Vedeți o cronologie complexă pentru o etapă critică a proiectului. Este necesar să se țină cont de o grămadă de riscuri și să se distribuie corect sarcinile între resurse. Cineva trimite o poză amuzantă lui VK. Următoarea oră este petrecută urmărind publicuri de mâna a doua.
• În această seară, până seara, trebuie să revizuiți și să ajungeți de acord cu privire la TOR. La sfârșitul săptămânii viitoare - o prezentare la client. Faceți o prezentare în PowerPoint sau mai bine în Google Slides? Ar fi bine să aflu unde este biroul lor. Purtați un costum sau veniți ca de obicei? (Acordul TK a fost mutat pentru 2 zile.)
• După planificarea dimineții, ar trebui să luați în considerare renovarea casei în baie. Îmi voi stabili sarcinile mai târziu, înainte de a merge la culcare. Da, este un miting în 2 ore. De ce să preia locul de muncă? Încă nu pot face nimic.

Aici merită să vorbim separat despre multitasking uman. Subiectul este discutabil. De exemplu, uitewikipedia.

Două aspecte importante:

• Un număr mare de oameni de știință consideră că A) Multitasking-ul nu există; B) Timpul pentru a comuta rapid între sarcini devine un blocaj.
• Multitasking-ul crește numărul de erori.

Și aici avem nevoie de GTD.

Pentru că iată ce oferă GTD pentru a rezolva probleme:

• Scrieți, nu memorați.
• Clasificați (în contexte și importanță) și descompuneți (identificați pași simpli în sarcini complexe).
• Examinați lista de sarcini.

1. Ce ar trebui înregistrat?

Orice trebuie făcut. E-mailuri primite, file deschise de browser, fișiere nesortate pe desktop, o carte neterminată, un exercițiu pe care nu l-am returnat unui vecin (amintindu-ne să închidem un raft).

2. Cum se înregistrează?

A) Împărțiți în „contexte”. De exemplu, totul este legat de 1 proiect - într-un folder. Faceți reparații - o listă separată. Cumpărați de la cabană - o listă separată. „Contextele” se bazează pe loc/acțiuni. Contextele sunt inițial despre locuri, dar noi suntem despre proiecte.

B) se descompune. Adică, nu scrie „Alătură-te proiect nou”, și setați sarcini mai mici: „Asamblați o echipă de dezvoltare”, „Vizualizați documentația”, „Întâlniți clientul”, etc.

3. Cum se efectuează o evaluare?

Verificați-vă lista de activități în fiecare zi. Închideți sarcinile finalizate, setați altele noi. Dacă sarcina nu este îndeplinită, atunci reformulați sau descompuneți.

3. Instrumente

Conversația despre instrumente va merge din punctul de vedere al managerului de proiect. Dar tot ce vorbesc poate fi aplicat de oricine

Sarcinile noastre:

• Aplicați GTD fluxului de lucru zilnic.
• Mai puține distrageri și mai multe de făcut.
• Implicați-vă rapid în sarcini.

Progresul ne-a oferit cloud computing și wearable, iar acesta este cel mai bun lucru care ni s-ar putea întâmpla pentru a ne organiza sarcinile.

Ce folosesc eu personal:

• iPhone/iPad/Macbook
• Gmail și alte servicii Google
• wunderlist
• Evernote
• LastPass

1.iPhone/iPad/MacBook

Ecosistem unificat. Toate dispozitivele au capacități încorporate pentru imersiunea în muncă. Dezactivarea notificărilor și mementourilor, sincronizarea datelor, căutarea convenabilă, aplicațiile și serviciile disponibile și așa mai departe.

Sfaturi si trucuri:

• Apeluri și mesaje
• Note și memento-uri
• Căutare în prim-plan
• Desktopuri virtuale

2. Gmail și alte servicii Google

Gmail este cel mai important instrument în munca managerului și unul dintre principalele „inbox-uri”. Așa arată cutia mea. Gmail are, de fapt, 3 caracteristici ucigașe:

• Etichete
• Filtrare automată
• Căutare

Inbox

Filtrez toate e-mailurile primite după proiecte și stări principale: A) Necesită acțiune; b) Trebuie să urmați răspunsul. Filtrarea automată vă permite să economisiți timp și să puneți totul în etichete automat.

De asemenea, puteți vedea o căsuță de e-mail curată. Așa ar trebui să arate de cele mai multe ori.

3.Wunderlist

wunderlist - Asistent Gmail. Acesta este un serviciu todo care este disponibil pe toate platformele desktop și mobile. El poate aranja sarcinile pe categorii și date, poate trimite notificări, poate face liste de verificare și poate scrie comentarii la sarcini, puteți atașa fișiere. Există o funcție de colaborare. În general, un instrument simplu care are tot ce ai nevoie.

Iată sarcinile mele pentru azi.

4. Evernote

Evernote este un înlocuitor din cloud pentru notepad. Un instrument foarte puternic care vă permite nu numai să scrieți, ci și să atașați fișiere. Cel mai convenabil este să îl utilizați pentru întâlniri și rapoarte de apel și alte înregistrări importante. De exemplu, da.

Calendarul preia mementourile evenimentelor. Cel mai important lucru este să-l conectați la telefon și la alte dispozitive. Nimic special.

6.LastPass

LastPass este un serviciu cloud pentru crearea și stocarea parolelor. Îmi amintesc doar 3 parole: de la Last Pass, Gmail personal și Steam. Orice altceva este stocat în cloud.

5. Cum să începeți

Odată ajuns la una dintre conferințe, am auzit de la un vorbitor, după părerea mea, o idee excelentă. El a spus că reportajele sunt foarte interesante, dar foarte inutile dacă după raport nu te întorci acasă și începi să pui în practică ceea ce ai auzit.

Ce să faci acum? Uită-te la computer și fii trist.

1. File vs. Windows în browser

Îți place să deschizi un milion de file și să le lași pentru mai târziu? Este dezgustator. Recunoaște-ți-o sincer – nu vei ajunge niciodată la cea mai mare parte. Dar browserul va consuma întreaga baterie și RAM. Va dura câteva minute pentru a reporni. Și va fi imposibil să-l găsești rapid pe cel potrivit.

Nu păstrați prea mult. Folosiți contexte. O sarcină - o fereastră deschisă și numărul minim de file. Gata, închide fereastra.

2. Desktop așa cum a fost menit să fie

Desktopul nu este un loc pentru comenzi rapide. Da Da!

Windows are un meniu Start, OSX are Spotlight Search. Este mai bine să redirecționați folderul cu descărcări pe desktop. Lucrați numai cu acele fișiere care sunt necesare chiar acum. Restul este la gunoi.

3. Zero Inbox

În scrisorile „primite” nu ar trebui să mintă. Doar cele care au apărut acolo de la ultima verificare prin e-mail. Lucruri mici - imediat la lucru. Cele mari - în arhivă și sub eticheta „Trebuie făcut”. După cum se spune, păstrează-ți căsuța de e-mail curată. De asemenea, vă puteți verifica e-mailul la fiecare câteva ore. Nimeni nu moare din asta.

6. P.S.

Pentru mai multe iluminari:

• Același articol într-o repovestire video la o conferință studenților:https://www.youtube.com/watch?v=cwtpCB31fDg&list=PLsbmsv9XN4FiUUQpMZKa-zUpuIMlxe6HH canal „Povești din biroul de proiect”

Dedicat lui Katherine

partenerul meu minunat în viață și muncă

Trăiește cu succes!

De mult timp, abrevierea GTD a devenit la fel de familiară pentru mulți oameni din Rusia precum USB sau GPRS. Pe forumurile de pe Internet dedicate managementului timpului și eficacității personale, sistemul „Getting things done” este discutat la fel de activ ca și alegerea unui jurnal sau stabilirea unor obiective de viață.

Din fericire, de-a lungul celor zece ani de existență a comunității ruse de gestionare a timpului, s-a pus întrebarea „A planifica sau nu a planifica timpul?” a încetat să mai fie relevantă. A nu planifica timpul, a întârzia la întâlniri, a uita de obligațiile pe care ți le-ai asumat este la fel de indecent ca a nu folosi furculița și cuțitul într-un restaurant. Gestionarea timpului în ultimii ani a ocupat același loc în viața noastră ca și sala de sport sau piscina. A fi într-o formă fizică bună este firesc. Metodele pot fi diferite - înot, yoga, volei... - esența este aceeași. În mod similar, este la modă și natural să faci totul, să nu uiți nimic, să găsești mereu timp pentru muncă, odihnă, comunicare cu familia și prietenii.

Întrebarea principală este ce metode de autoorganizare să aleg, relativ vorbind, „ce mi se potrivește mai bine: înotul sau sala de sport?”. Cum să configurezi un sistem personal de gestionare a timpului mai ușor, mai confortabil și cu plăcere? Depinzând de tip psihologic este mai ușor pentru cineva să mănânce cu cuțit și furculiță, pentru cineva - cu betisoare japoneze. În orice caz, este nevoie de un anumit sistem, secvență, metodologie.

Fiecare țară dezvoltată are experți în managementul timpului. Cititorul rus cunoaște bine cărțile lui Lothar Seivert, șeful Institutului Heidelberg pentru strategie și planificare a timpului; Stephen Covey, președintele corporației americane FranklinCovey; Brian Tracy, specialist în leadership și performanță; Kerry Gleeson, Stefan Rechtshafen, Julia Morgenstern și alții.Unele lucrări nu au fost încă traduse în rusă și așteaptă în aripi - cărți de Mark Forster (Marea Britanie), Harold Taylor (Canada), etc David Allen, al cărui sistem bine cunoscut în SUA și a câștigat deja mulți fani în țara noastră.

Programul de lucru al lui David însuși este impresionant: programul seminariilor sale în cele mai mari orașe SUA și Europa. Cartea lui este clară, practică, prescrisă, tehnologică. Merită să argumentăm cu câteva principii și recomandări și, fără îndoială, traducerea în limba rusă a cărții este destinată rolului de catalizator al discuțiilor active. Dar un lucru este cert: cartea este solicitată și utilă. Popularitatea sa în Rusia este încă în dovada originală engleză a acestui lucru.

Îți doresc, cititorule, cu ajutorul experienței dovedite ale lui David Allen și al recomandărilor practice, să înveți cum să reușești să trăiești. Să trăiești o viață bogată, eficientă, frumoasă, în care fiecare minut al Timpului are propria sa greutate și cea mai mare valoare.

Vă doresc succes!

Gleb Arkhangelsky,

Director general al companiei „Organizarea timpului”,

creatorul comunității ruse de gestionare a timpului

www.improvement.ru

De la autor

Înaintea ta este un depozit de strategii și principii. Vei găsi forțe noi în tine, vei învăța să rămâi calm și să faci față lucrurilor mult mai eficient, depunând mult mai puțin efort. A fi capabil să duci la bun sfârșit lucrurile și să îndeplinești sarcinile cu succes este important, dar nu trebuie să te împiedice personal să te bucuri de viață, care pare aproape sau chiar complet de neatins în timpul muncii grele. Cu toate acestea, nu vorbim despre alegerea „ori – sau”: credeți-mă, puteți lucra eficient și, în același timp, puteți trăi pentru propria plăcere în lumea grijilor de zi cu zi.

Eficiența este unul dintre cele mai importante aspecte ale muncii. Poate că ceea ce faci este cu adevărat important, interesant sau util, sau poate nu este, dar munca trebuie făcută în orice caz. În primul caz, de regulă, doriți să profitați la maximum de timpul și efortul petrecut. În al doilea - cât mai curând posibil pentru a începe o nouă afacere, fără a lăsa "cozi".

Arta de a relaxa mintea și capacitatea de a o elibera de toate grijile și grijile este probabil unul dintre cele mai mari secrete ale oamenilor mari.

Căpitanul J. Hatfield

Și orice ai face, probabil ți-ar plăcea să percepi ce se întâmplă cu calm și să te simți încrezător că în acest moment ar trebui să faci exact ceea ce faci. Fie că bei o bere cu colegii de muncă după muncă, îți admiri copilul adormit în leagăn în miezul nopții, dacă răspunzi la un e-mail sau ai o conversație rapidă cu un client după o întâlnire oficială, ai nevoie de încrederea că asta ar trebui să faci.În acest moment.

Scriind această carte, scopul meu a fost să te învăț cum să fii cât mai eficient posibil și cum să te relaxezi atunci când vrei sau simți nevoia.

Eu, ca multi dintre voi, perioadă lungă de timp caută răspunsuri la întrebări: ce să faci, când și cum. Și acum, după mai bine de douăzeci de ani de dezvoltare și implementare de noi metode de creștere a productivității individuale și organizaționale, după multe cercetări și încercări de a mă îmbunătăți, pot spune cu încredere că nu există o soluție universală. Nicio cantitate de programe de calculator, seminarii, planificatoare personale și declarații personale de misiune nu vă pot face ziua de lucru mai ușoară și nu vă pot lua decizii zi de zi, săptămână de săptămână și întreaga viață. Mai mult decât atât, odată ce găsiți o modalitate de a vă crește productivitatea și de a simplifica procesul de luare a deciziilor la cel puțin un nivel, vă veți deschide cerc nou responsabilități și obiective creative care nu mai pot fi atinse folosind o formulă simplă.

Dar, deși nu există mijloace simple de a perfecționa organizarea și productivitatea personală, există pași pe care îi putem face pentru a le îmbunătăți. An de an, pe măsură ce lucram asupra mea, am găsit lucruri mai profunde și mai importante asupra cărora să mă concentrez, idei la care să mă gândesc și lucruri de făcut. Am găsit procese simple pentru a spori considerabil capacitatea unei persoane de a trata în mod creativ și constructiv preocupările lumești pe care oricine le poate stăpâni.

Această carte este punctul culminant a peste douăzeci de ani de muncă. dedicat cercetării productivitatea individuală. Acesta este un ghid pentru maximizarea rezultatelor și minimizarea costurilor într-o lume în care munca devine din ce în ce mai voluminoasă și necesită rezolvarea multor probleme litigioase. Am petrecut multe ore învățând oamenii din prima linie - la locul de muncă - pentru a-i ajuta să-și proceseze și să-și eficientizeze sarcinile curente. Metodele pe care le-am descoperit s-au dovedit eficiente într-o mare varietate de organizații, în toate domeniile de activitate, în diferite medii culturale, chiar și la școală și acasă. După douăzeci de ani de pregătire și educare a celor mai experimentați și productivi muncitori, mi-am dat seama că lumea are nevoie de metodele mele.

Liderii organizațiilor se străduiesc să insufle „productivitate marginală” în ei înșiși și subordonații lor ca standard de bază. Ei, ca și mine, știu că la sfârșitul zilei de lucru, cu ușile închise, sunt apeluri telefonice la care nu au avut suficient timp să răspundă, sarcini care trebuie transferate cuiva, întrebări nerezolvate în timpul întâlnirilor și discuțiilor. , responsabilități neîndeplinite și zeci de e-mailuri necitite. Mulți oameni de afaceri reușesc pentru că problemele pe care le rezolvă și oportunitățile pe care le realizează sunt în cele din urmă mai importante decât defectele portofoliilor și birourilor lor. Dar, în ritmul actual de viață și de dezvoltare a afacerilor, acest echilibru devine foarte instabil.

Pe de o parte, avem nevoie de instrumente dovedite care să-i ajute pe oameni să-și concentreze eforturile strategice și tactice și să nu-i lase să piardă din vedere ceva important. Pe de altă parte, este necesar să se creeze un mediu de lucru și metode care să nu permită angajaților capabili să „ardă” la locul de muncă sub presiunea stresului. Avem nevoie de standarde stabile de stil de lucru care să îi ferească pe cei mai buni și mai străluciți angajați de stres.

Acest lucru se aplică nu numai organizațiilor, ci și școlilor, unde copiii încă nu sunt învățați cum să analizeze informațiile primite, cum să se concentreze asupra rezultatului și ce pași trebuie să ia pentru a-l atinge. Fiecare dintre noi are nevoie de aceste cunoștințe: la urma urmei, ne va permite să folosim toate oportunitățile care se deschid înaintea noastră pentru a ne îmbunătăți pe noi înșine și a îmbunătăți constant lumea din jurul nostru.

Puterea, simplitatea și eficacitatea principiilor pe care le voi explica în Getting Things Done: Arta productivității fără stres poate fi experimentată cel mai bine din prima mână: în timp real, în condiții reale, în lumea reală. Desigur, scopul cărții este de a prezenta esența marii arte de a gestiona fluxul de lucru și de a obține o productivitate ridicată. Am încercat să prezint materialul în așa fel încât să vă dezvălui imaginea de ansamblu și, în același timp, să vă ofer un gust din rezultatul imediat pe măsură ce citiți cartea.

Cartea este împărțită în trei părți. Prima parte dezvăluie imaginea de ansamblu, oferă o scurtă privire de ansamblu asupra sistemului, explică unicitatea și relevanța acestuia și apoi introduce direct principalele metode într-un mod concis și accesibil. A doua parte descrie modul de aplicare a principiilor sistemului în practică. Aici puteți exersa și învăța pas cu pas pentru a aplica modelele descrise în Viata de zi cu zi. Cea de-a treia parte descrie rezultatele și mai mari și mai eficiente care pot fi obținute făcând metodologia și modelele parte integrantă a vieții personale și profesionale.

Alătură-te acum! Vreau să nu credeți doar, ci și să vă convingeți că aceste metode pot și trebuie folosite de dvs. personal. Vreau să înțelegeți că ceea ce promit nu este doar posibil, ci și destul de accesibil pentru fiecare dintre voi. Și vreau să știți că tot ceea ce vă propun este foarte ușor de implementat. Acest lucru nu necesită abilități speciale. Știi deja să te concentrezi, notează Informații importante luați decizii cu privire la rezultatele dorite și acțiunile viitoare, cântăriți alternativele și faceți alegeri. Veți vedea că multe dintre acțiunile pe care le-ați efectuat constant instinctiv și intuitiv sunt cu adevărat corecte. Vă voi arăta cum să duceți aceste abilități de bază la următorul nivel de eficiență. Te voi ajuta să traduci toate aceste abilități într-un comportament nou care va deveni un far pentru tine.

Pe parcursul paginilor cărții mă refer în mod constant la programe de formare și seminarii pe tema productivității. În ultimii douăzeci de ani am lucrat ca consultant în management, atât singur, cât și în grupuri mici. Munca mea a constat în primul rând în instruire individuală privind productivitatea și ateliere de lucru despre metodele din carte. Eu și colegii mei am pregătit peste o mie de oameni, am instruit sute de mii de profesioniști și am organizat sute de seminarii de grup. Din această experiență am tras impresii și exemple pentru această carte.

Esența acestei cărți a fost transmisă frumos de clientul meu, care a scris: „Când am început prima dată să aplic principiile acestui program, ei mi-au salvat viața... Când le-am făcut un obicei, mi-au schimbat viața. Este un vaccin împotriva luptei zilnice „nu pentru viață, ci pentru moarte” când „proiectul ar fi trebuit să fie finalizat ieri”, și un antidot pentru dizarmonia pe care mulți oameni o aduc în viața lor”.

Sistemul GTD al lui David Allen este familiar pentru mulți fani ai tehnicilor de productivitate personală. Eu însumi am început să-l introduc în viața mea și obțin deja rezultate pozitive, așa că mă voi concentra astăzi pe acest subiect. Articolul va vorbi despre principalele puncte ale GTD, a căror utilizare în practică poate crește cu siguranță eficiența personală în orice afacere, atât acasă, cât și în domeniul activității profesionale.

Sistem GTD: realizarea lucrurilor

Cartea lui David Allen Getting Things Done, sau pe scurt GTD, este tradusă în rusă ca „Aducerea lucrurilor la finalizare”. Acesta este scopul acestei metodologii pentru îmbunătățirea eficienței: aplicarea acesteia vă permite să organizați eficient fluxurile de lucru de viziune a tuturor sarcinilor în ansamblu și să stabilească controlul asupra acestora.

• Pentru ce? Eliberarea resurselor conștiinței din amintirea obiectivelor comune, sarcinilor și termenelor limită vă permite să vă concentrați pe deplin asupra sarcinii curente și să o îndepliniți cât mai eficient posibil;
• Cum? Folosind doar în practică principii de baza, pe care o voi dezvălui mai jos, și încredințând un memento al obiectivelor și sarcinilor curente către diverse medii externe (jurnale, organizatori, aplicații pe gadgeturi mobile etc.).

Cum funcționează GTD?

Sistemul GTD se bazează pe trei constructe logice:

1. Model de revizuire a muncii pe șase niveluri;
2. Model de management al procesului de informare;
3. Metodă naturală de planificare.

Analiza performanței modelului GTD pe șase niveluri, reprezentând un lanț logic de la stabilirea unui obiectiv global până la activitățile zilnice și oferind o imagine clară a locului în care ne aflăm în raport cu acest obiectiv principal. Se recomandă să analizați o astfel de piramidă ierarhică săptămânal, ceea ce vă permite să prioritizați, să utilizați eficient informațiile disponibile, să determinați sarcinile relevante și să le îndepliniți independent sau prin delegarea altora. Acest proces este asistat de formarea unor liste de sarcini adecvate.

1. Scopul principal (la scară largă, vital);
2. O perspectivă pentru câțiva ani înainte (cel mai adesea de la 3 la 5 ani);
3. Planuri pentru anii următori;
4. Gama de sarcini;
5. Proiecte (planificate și în derulare);
6. Sarcini zilnice specifice.

Model de management al proceselor informaționale GTD, adică toate acțiunile pentru captarea și gestionarea informațiilor operaționale.

1. Fixare, colectare de informații primite;
2. Prelucrarea informațiilor primite în contextul importanței, relevanței și aplicabilității acestora;
3. Organizarea proceselor de lucru pe proiecte, sarcini;
4. Fixarea și controlul asupra celor planificate;
5. actiuni specifice.

Metoda naturală de planificare GTD, care vă permite să implementați planuri eficient și rapid cu ajutorul unui sistem de memento-uri din exterior. Acest model vă permite să aruncați informațiile inutile din cap și să vă concentrați pe acțiunile potrivite, iar rolul organizatorului este delegat calendarelor electronice, agendelor tradiționale și listelor zilnice de activități. Pot spune din experiența mea că singurul lucru care mai rămâne de făcut este să faci ceea ce a fost planificat, ceea ce este ajutat de o privire realistă asupra productivității tale zilnice și de refuzul de a planifica prea multe lucruri, precum și de a-ți rezerva timpul planificat pentru circumstanțe neprevăzute. ! Câteva minute dimineața și seara vor ajuta la organizarea unei vieți cu adevărat productive.

1. Definiție și ;
2. Definirea rezultatelor atinse si planificate;
3. Brainstorming;
4. Organizarea activitatilor planificate;
5. Determinarea următorilor pași, acțiuni în contextul obiectivelor și planurilor existente.

Sistemul GTD al lui David Allen: principii principale

1. 1. Colectarea de informațiiîn vremea noastră de tehnologie și gadgeturi, cel mai adesea produse pe suporturi electronice (cutii poștale electronice, gadget-uri mobile, laptopuri, computere), deși unii folosesc agende și organizatoare de hârtie obișnuite;
   2. Procesarea datelorîn sistemul lui David Allen apare după un anumit tipar. Se pune întrebarea: ce se poate face în privința asta? Dacă răspunsul este „nimic”, atunci informația este ștearsă sau trimisă în arhivă până la vremuri mai bune. Le poți pune pe o listă „de făcut cândva” sau ceva de genul ăsta. Dacă răspunsul la întrebare poate fi exprimat ca se poate/trebuie făcut”, apoi se pune o altă întrebare: Cât timp va dura? Dacă durează câteva minute, o facem imediat, dacă durează mai mult, atunci planificăm, acordând prioritate importanței și urgenței. Dacă acesta este un subiect global, atunci ne referim la definirea sarcinilor pe mai multe niveluri pe un subiect specific;
   3. Organizarea afacerilor in sistemul gtd se face prin liste. În primul rând, aceasta liste de sarcini specifice stabilirea priorităților și a termenelor limită pentru implementarea acestora. În al doilea rând, aceasta liste de proiecte descompus în etape specifice, ceea ce este posibil după intrebare simplaÎ: Ce ar trebui să fac pentru asta? Exemplu: sarcina este de a scrie o carte istorică bazată pe bătălia de la Grunwald din 1410. Se pune întrebarea ce trebuie sa faci sa o scriu? Răspunsuri posibile: strângerea de materiale istorice pe subiect, crearea unei intrigi, formarea unui plan de capitol, redactarea unei schițe, corectarea textului, verificarea ortografiei și a punctuației, pregătirea ilustrațiilor. Apoi, pentru primul paragraf, punem un răspuns similar: Ce ar trebuii să fac a colecta material pe o temă? Răspuns posibil: găsiți informații în bibliotecă, pe site-uri de pe Internet, în articole de revistă pe o temă istorică. Răspundem la această întrebare și pentru toate celelalte puncte. Atunci când planificați pașii în acest fel, chiar și cu planificarea pe mai multe niveluri, este dificil să pierdeți ceva, ceea ce înseamnă că sarcina devine rezolvabilă. În al treilea rând, aceasta este scârțâituri de dosare pe rol. Ele trebuie analizate constant pentru relevanță și importanță. Sarcinile amânate pot fi transferate în listele de cazuri curente sau șterse atunci când sunt irelevante. Liste de idei și cazuri posibileîn secțiunea pe care o voi face cândva, de asemenea, ar trebui revizuită periodic. În acest caz, întrebarea ajută: chiar am nevoie de el? Pentru a organiza o astfel de muncă cu informații, diverse planoare sunt de mare ajutor. Cineva folosește agende de hârtie, iar cineva folosește organizatoare electronice și mare importanță are organizarea corectă a documentației proiectului folosind foldere. Din nou, unii preferă folderele de hârtie (din plastic), iar unii folosesc foldere electronice pe suporturi electronice, sortându-le alfabetic sau după dată. Autorul sistemului GTD, David Allen, învață cum să organizezi documentația după principiul a 43 de foldere, le-am redenumit în „ 43 de foi»: 12 foi sunt folosite pentru planificarea pe termen lung pentru fiecare lună și 31 de foi pentru planificarea zilnică.Imediat ce ziua a trecut, toate cazurile sunt analizate. Cele necompletate sunt reportate în zilele următoare, iar fișa de planificare pentru această zi trecută este ștearsă. La capăt se pune o foaie goală de hârtie. Adică pentru fiecare zi avem 31 de foi;
   4. Înregistrarea tuturor informațiilor. David Allen recomandă să faceți o revizuire zilnică a sarcinilor finalizate pentru a ajusta planurile. Fără acest articol, compilarea listelor și planificarea ulterioară a acțiunilor este ineficientă, deoarece circumstanțe neprevăzute sau amânarea banală pentru mai târziu pot distorsiona semnificativ sau distruge complet sistemul de planificare și, prin urmare, pot fi amânate;
   5. Acțiuni pentru finalizarea sarcinilor. Când totul este luat în considerare și pregătit, rămâne doar să acționăm. Este necesar să alegeți o sarcină specifică și să vedeți cazurile posibile pentru implementarea ei și apoi să acționați numai!

Un prieten de-al meu folosește acest sistem în viața lui și îi plac rezultatele. Adevăr. el însuși admite că uneori intervine dorința de a stabili multe sarcini pentru ziua respectivă. Un astfel de maximalism duce la faptul că nu se realizează nimic dacă primele acțiuni planificate din anumite motive nu funcționează. Sfat: în planificare, cunoașteți măsura! Atunci totul se va rezolva, iar alții vor fi surprinși de eficiența ta personală sporită.

Aș fi recunoscător pentru repostarea articolului pe rețelele de socializare!