Lider nije samo popularna riječ, već i poseban status. On ukazuje na to da je osoba postigla mnogo u životu, zna kako da brani svoje interese i zna kako da vodi druge ljude uz sebe. Liderstvo je također način razmišljanja koji razlikuje “vođu” od ostalih članova “čopora”. O tome kako postati lider (u učionici, na poslu, u bilo kojem drugom timu) i koje kvalitete su potrebne za to - dalje.

"Tajne liderstva", "Kako upravljati ljudima" - ovi i drugi slični treninzi uče samopouzdanju, tajnama timske komunikacije i drugim korisnim trikovima. Na vama je da li ćete se prijaviti ili ne. Nudimo listu najpopularnijih savjeta za buduće lidere koji su sigurni, imaju ciljeve, znaju šta žele i znaju kako komunicirati s ljudima. Kako postati lider na poslu, u učionici i u životu - dalje.

Kako oni postaju lideri? Konstantnim radom na sebi. Prvo što treba da shvatite je da je lider lider, što znači da mora biti uredan, pristojan, pravedan, skroman, odgovoran, jak, samouveren, snalažljiv, kreativan, empatičan. Voditi druge ljude je mnogo teže nego što se čini - proces zahtijeva integrisani pristup, analitičko razmišljanje, sposobnost empatije i pravilno organizovanje radnog procesa, nedostatak lijenosti. Ako smatrate da vam nedostaju ove kvalitete, poradite na njima.

Zloglasni kolovođa je smiješan, zar ne? Svi imaju slabosti, glavna stvar je da oni ne usmjeravaju vaše postupke i ne određuju obrasce ponašanja. Kako postati efikasan lider? Počnite od svog samopoštovanja – kada postanete jaki, samouvjereni, čak i nepokolebljivi, liderske vještine doći će automatski. Jer dok neki ljudi sumnjaju i provode sate, dane odmjeravajući prednosti i nedostatke neke odluke, drugi djeluju.

Intrige, skandali, istrage i, štaviše, podlosti su sudbina nekih članova tima, ali ne i njegovog šefa. Pretjerana zaokupljenost sobom također šteti budućem vođi. Budite otvoreni, ekstrovertni, pažljivi prema prijateljima, kolegama iz razreda, kolegama ili jednostavno istomišljenicima – odnosno naučite produktivno komunicirati. Pasivnim, nesigurnim ljudima je potrebno vodstvo, mirna, samouvjerena osoba u blizini - ako to postanete, automatski ćete zaraditi povjerenje.

Kako postati lider u timu? Ne plašite se odgovornosti – kako za sebe tako i za druge članove tima. To ne znači da morate učiniti sve za druge i sami za to biti odgovorni. Samo osoba koja je spremna da preuzme odgovornost za postupke (svoje i tuđe) raspolaže sebi i automatski zauzima određene pozicije u grupi.

Vođa čopora mora biti mudra osoba - iskusna, sposobna da misli svojom glavom i srcem. Osobine uma - logika i racionalnost, srca - intuitivnost, sposobnost osjećanja i iskustva. Potrebno je puno životnog iskustva da biste postali mudra osoba, ali zašto ne početi raditi na tome da ga steknete sada?

Razumijevanje kakav je tim, kuda se kreće i koje ciljeve ima, pomaže njegovom vođi da izgradi kompetentnu šemu interakcije s njim. A lideru je potreban i zajednički cilj koji će ujediniti sve članove tima - morate ga pronaći ili sami kreirati.

Život je mnogostruka stvar i u njemu ne postoje univerzalni recepti za ispravne akcije. Istaknuti se iz gomile, uvjeriti, voditi, djelovati kreativno. To će vam pomoći da pronađete rješenja za probleme čak i u većini teške situacije i dobiti priznanje "gomile".

Kako postati lider u životu? Počnite razmišljati kao vođa, a istovremeno živite i ponašajte se kao pravi vođa čopora. Možda se u početku nećete osjećati ugodno (starih obrazaca ponašanja nije se lako riješiti), ali onda ćete se uključiti. I budite sigurni da postanete autoritet za sebe - inače kako ćete biti za druge?

Lideri se rađaju ili stvaraju

Vođe se rađaju ili postaju - ovo pitanje zanima sve ljude koji imaju za cilj samorazvoj. Odgovor je da se rađaju i postaju. Neki ljudi, zbog posebnosti psihe i karaktera, ne moraju posebno učiti osnove upravljanja, drugi moraju proći dugu i tešku školu. Dobra vijest je da ako imate cilj i voljni ste raditi na njemu, uspjeh će sigurno doći. Štaviše, sada znate kako da postanete lider u učionici, na poslu i u životu. Sretno!

Lider je osoba koja stvara emotivnu atmosferu u timu, drži raspoloženje tima u svojim rukama, osoba koja uvijek ima svoje mišljenje i zna šta želi u životu. Oni postaju lideri. Ovo je prilično težak, ali prohodan put.

Liderske kvalitete (a ima ih mnogo) u sebi mogu se odgajati u procesu svrsishodnog rada na sebi voljenom. Lider, po pravilu, kombinuje komunikacijske vještine, uvid i intuiciju. Dakle, odlučili ste da postanete lider, ali ne znate odakle da počnete. Tada će vam sljedeći savjeti i vježbe pomoći da postanete lider.

Prije svega, želio bih vas savjetovati da ostanete svoji (čak i u procesu mijenjanja sebe), ne stavljate masku, ne pokušavajte u svemu biti poput vašeg izabranog “idola”. Morate shvatiti da ste jedinstvena osoba i da vas ta činjenica može učiniti liderom, ali kopiranje nekoga je malo vjerovatno. Nesumnjivo, pri rođenju ste dobili energiju i sposobnosti - iskoristite ih maksimalno.

Postati lider je mukotrpan rad na sebi, nijedna knjiga poput "kako postati lider za sedam dana" vam neće pomoći, a poznati "psiholozi" na kursevima vam neće reći ništa novo (njihov cilj je da dobiju nagradu od ti). Šta ti treba? Prvo, procijenite sebe. Drugo, stavi jasni ciljevi. Važno je prepoznati svoje nedostatke, a zatim ih otkloniti. Šta učiniti za ovo?

1. Razgovarajte sa svojim unutrašnjim kritičarem, objektivno mu prigovorite na komentare koji se odnose na vas i druge.

2. Saznajte šta vaši rođaci i prijatelji misle o vama. Neka vam najbliži ljudi koje ste odabrali iskreno napišu vaše pozitivne i negativne kvalitete. Analizirajte ono što ste napisali.

3. Budite iskreni prema sebi, ukažite na svoje nedostatke. Možete čak i zapisati negativne aspekte svog lika na zasebnom komadu papira, a zatim ga spaliti. List će prihvatiti sve što mu napišete, izliti dušu, reći šta vas muči i koji su razlozi koji vam ne daju priliku da uspijete.

4. Vaši uspjesi zaslužuju pamćenje. Označavajte ih svakodnevno. Sve što ste postigli u jednom danu treba da unesete, na primjer, u bilježnicu, tako da možete bilježiti svoje pobjede i poraze i analizirati ih.

Dakle, da bi obrazovao lidera u sebi, osoba mora ciljano raditi i razvijati liderske kvalitete u sebi.

1. Inteligencija. Na njega prvo treba obratiti pažnju. Odvojite vrijeme za čitanje knjiga, gledajte kako oni koji su postigli uspjeh rade svoj posao. Učite iz drugih i na sopstvenim greškama. Zapamtite da je negativno iskustvo također iskustvo. Dajte više vremena komunikaciji, potražite nove prijatelje. Što više poznanika imate, lakše ćete moći uočiti njihovo raspoloženje. Vremenom ćete naučiti da razumete prave misli ljudi. Vaš prtljag znanja treba redovno dopunjavati.

2. Društvenost. Ova kvaliteta je nesumnjivo svojstvena svakom vođi. Vođevin govor ne samo da treba da se gradi dosledno, već i da može da zainteresuje druge. Socio-psihološki pristupi treba da budu predmet posebnog proučavanja lidera. U procesu komunikacije, lider se mora pobrinuti da svi članovi tima osjete njegovu maksimalnu uključenost zajednički uzrok, a za to lider mora znati koji interesi vode aktivnosti svake osobe u timu. Vođa ne treba da zaboravi da je on lider, i ne treba da pokazuje svoju važnost na svaki mogući način. Poželjna opcija je da lider gradi komunikaciju na ravnopravnoj osnovi sa drugima.3

3. Samopouzdanje. Bez ovog kvaliteta, lider ne može bez njega. Ne zaboravite na svoje uspjehe, neka vam daju snagu za rješavanje daljnjih problema. Ni u kom slučaju nemojte stati pred nastalim problemima i poteškoćama, jer će njihovo rješavanje dovesti do povećanja vašeg samopouzdanja. Svaki razgovor može odati stepen vašeg samopouzdanja u voljenu osobu: koje riječi koristite, koji je tembar vašeg glasa, kakav je položaj vašeg tijela, pa čak i izgled - sve su to znakovi da li ste samopouzdani ili ne. Da li težite da budete lider? Dokažite to svojim stilom komunikacije! Kada razgovarate, pogledajte sagovornika u oči (pomešan pogled nije znak samopouzdanja, on ukazuje da izgleda da tražite podršku), držite glavu uspravno, malo opustite ramena (sagovornik ne treba da shvati da ste unutrašnje napeto). Riječi kao što su “vjerovatno”, “nekako”, “kao da” itd. ne bi trebale biti prisutne u vašem govoru. Sve što navodite treba da bude određeno i ne treba da se posmatra kao nešto u šta ni sami niste sigurni. Kako možete uvjeriti slušaoce ako ni sami niste sigurni šta govorite? Zamijenite "Mislim" sa "Siguran sam". Ni u kom slučaju ne pravite izgovore i ne vršite pritisak na sažaljenje, to će biti direktan znak vaše slabosti (a vi ste sveobuhvatno razvijena osoba!). Vaš glas treba da bude ujednačen i jasan. Radite na svom govoru što smislenije – to je vaše glavno „oružje“ u svakom timu. Zapamtite, ono što želite da prenesete publici morate jasno, sažeto i jasno iznijeti.

4. Izdržljivost. Što ste otporniji, to ste sigurniji. Što ste sigurniji, otporniji ste. Da, ovi kvaliteti su usko povezani jedni s drugima i čine začarani krug. Jedan od glavnih principa za vas treba da bude princip "Držite nos gore". Niste uspjeli devet puta da oživite svoju ideju? Probaj deseti. Shvatite da ovih devet puta nije bilo tako beskorisno. Na kraju krajeva, pronašli ste devet načina kako da ne postignete realizaciju svoje ideje u životu! Kao što je gore spomenuto, negativno iskustvo je također iskustvo. Vođu u sebi možete odgojiti samo stalnim savladavanjem prepreka koje vam se pojavljuju na putu, stoga nemojte ići putem manjeg otpora, budite psihički spremni za moguće poteškoće. Visok nivo vaših zahteva prema sebi može doprineti razvoju vaših sposobnosti. Nemojte odlagati stvar.

5. Equilibrium. Morate naučiti da svoje misli održavate trezvenim i smirenim u svim situacijama, ništa i niko ne bi trebalo da vas iznervira. Potrudite se da uklonite sve negativno i nepotrebno iz svog života. Možda čuvate stvari koje za vas nemaju nikakvu vrijednost? Ili možda komunicirate s ljudima koji su vam iz nekog razloga neugodni? Pokušajte se zaštititi od ovakve komunikacije. Izbjegavajte one ljude koji se stalno žale na svoj život, osim negativnog naboja, od njih malo možete dobiti. Ne dozvolite da ljutnja i druge emocije rukovode vašim postupcima, kasnije ćete možda požaliti što ste se "razbuktali", vodite se svojim umom.

6. Tvrdoća. U nekim situacijama morate biti u stanju da kažete čvrsto "ne". Biti u stanju odbiti je važna ljudska sposobnost. Shvatite da uskraćivanjem nečega prijatelju nećete izgubiti njegovo prijateljstvo. A ako izgubiš, kakav je onda prijatelj? Morate naučiti dokazivati ​​svoje mišljenje i zadržati prisebnost. Ako osjećate da ste pritisnuti sažaljenje, nemojte se predati ovome, znajte braniti svoja prava. Negujte jaku reč u sebi. Morate biti u stanju da odbijete ne samo drugima, već i sebi, ne smijete zadovoljiti sve svoje slabosti, inače nećete moći postati jaka ličnost.

7. Sposobnost donošenja odluka. Uvijek budite proaktivni, jer je lider „generator ideja“. Pokušajte donijeti najbolje odluke, a za to zapišite sve izlaze iz situacije za koje mislite da zaslužuju pažnju, odmjerite prednosti i nedostatke, a zatim odaberite najbolji. Ako ne možete ništa da odlučite, nemojte se prepustiti osjećaju ljutnje. Uvijek treba što adekvatnije procijeniti situaciju.

8. Svrsishodnost.„Bez rada ne možeš ni ribu izvući iz bare“, kaže narodna mudrost. Da biste postigli određeni cilj koji ste postavili, morate raditi, ciljano se kretati ka njemu. Obično nema trenutnih rezultata; osim toga, ne donose takvu moralnu satisfakciju kao da ste se potrudili da postignete rezultate. Sjetite se svih svojih pozitivnih kvaliteta, počnite sebi govoriti s povjerenjem da ćete postići sve što ste planirali i odmah počnite provoditi svoj plan. Postavite svoj cilj što jasnije.

9. Odgovornost. Morate biti u stanju da preuzmete odgovornost za grupu ljudi i, naravno, za sebe. Ako griješite u nečemu, nemojte se bojati to priznati. Dajte primjer drugima da najvažnije stvari ne prebacujete na tuđa ramena, već sami. Preuzmi malo više odgovornosti nego što raspoređuješ na druge - ti si vođa, a teret odgovornosti leži na njemu. Neophodno je biti sposoban kako da zadovolji interese pojedinih članova kolektiva, tako i da se bori za zajedničku stvar. Nema potrebe da se prepuštate ili budete tiranin – tražite zlatnu sredinu!Kao vježbu za razvijanje osjećaja odgovornosti možete učiniti sljedeće. Uzmi list papira. Vaš zadatak je da napišete najmanje deset rečenica. Svi bi trebali početi riječima: „Ja sam odgovoran za“, a zatim napisati sve što smatrate potrebnim u ovom slučaju. Ova vježba nije neozbiljna zabava, ona ima važno značenje. Razmišljaš šta treba da uradiš. Ovo je korak u cilju boljeg razumijevanja sebe.

10. Organizacione sposobnosti. Vođa mora biti u stanju da pronađe zajednički jezik sa svim članovima tima, kao i za rješavanje nesuglasica koje su u njemu nastale. Štaviše, biti u stanju da ujedini ljude (perspektivu, cilj ili ideju) je glavni zadatak lidera. Budite pažljivi prema svakom članu tima, zanimajte se za pozicije, preferencije, prioritete, hobije svakog i, naravno, nemojte zanemariti mišljenja drugih. Ne brinite ako odmah ne uspijete dobro organizirati tim. Ova vještina uvijek dolazi s vremenom, sa iskustvom, usko je povezana sa poštovanjem i povjerenjem koje ste stekli u timu.

Razvijanjem liderskih kvaliteta u sebi, nesumnjivo ćete postići svoj cilj. Sretno ti!

Prvi korak je definiranje riječi lider. Vođa je onaj koji u svojim rukama drži opšte raspoloženje, stvara emotivnu atmosferu, onaj koji zna zašto to radi. Lideri se ne rađaju, lideri se stvaraju. A da biste postali lider, morate se u skladu s tim educirati, naučiti sebi postavljati prioritete.
Lider nije nužno osoba sa izuzetnim prirodnim sposobnostima, ultra visokim IQ. Ovo je prvenstveno osoba sa intuicijom, pronicljivošću i društvenošću.
Postoje mnoge kvalitete koje se pripisuju vođama. I gotovo svi se pojavljuju u procesu svrsishodnog rada na sebi. Psihologija lidera je način razmišljanja, način procjene stvarnosti i svojih mogućnosti. Ovo je filter koji pomaže da ostanete samouvjerena osoba koja vjeruje u sebe. A psihologiju lidera treba odgojiti u sebi ako želiš uspjeti.
Psiholozi su dugo razvili mnoge sisteme i metode za razvoj psihologije lidera i liderskih kvaliteta. U ovom članku MirSovetov će razmotriti neke psihološke vježbe, jer ih ima puno i većina se međusobno nadopunjuju ili modificiraju.

Promijeni sebe, ostani svoj. Ne treba da stavljate masku onoga ko želite da postanete, čak i ako to jako želite. Samo nadimanje obraza umjesto objektivne procjene svojih mogućnosti, rad na sebi, samospoznaja, do ne dobri rezultati neće voditi. Pokušajte da iskoristite punim kapacitetom svu energiju koja vam je data, vaše talente, sposobnosti.
Teško da je vredno očekivati ​​rezultate od čitanja popularne psihološke literature sa svetlim i obećavajućim naslovima poput „Lider za nedelju dana“, „Kako brzo postati milioner“ i slično, biografijama „slavnih i uspešnih“. Neće biti korisno pohađati kurseve na kojima će samoproglašeni čudesni parabiopsiholozi, naravno, uz naknadu, podučavati ljude, za šta će ponuditi „čarobnu lopatu“ dolara za 100. Objektivna procjena sebe, nečije sposobnosti, zajedno sa samorazvojom, jasno je da je postavljanje ciljeva ono što vam treba.
Da biste analizirali svoje nedostatke, prihvatili ih (što je samo po sebi korak naprijed) i iskorijenili, postoje sljedeći načini:

Lične kvalitete lidera

Promijeniti sebe je zaista teško, dugo i teško. Unutrašnji glas je sarkastično sarkastičan i kaže da je "to nemoguće i da se uopšte ne isplati mešati". Ali ti i ja smo pametni ljudi, razumijemo da se to jako isplati. Postoje mnoge kvalitete koje se smatraju liderima. Ako ih nemate, morate ih razvijati bez obzira na to gdje ili u čemu želite da budete lider. Kako? Nadalje, MirSovetov će razmotriti psihološke vježbe koje mogu razviti kvalitete potrebne za lidera ili ocrtati put do njihovog razvoja.

Inteligencija
Samorazvoj je ključ uspjeha. Između ostalog, uključuje akumulaciju iskustva, znanja i želju za razvojem „beskonačno težeći ka nedostižnom idealu“. Čitajte više knjiga ne samo iz oblasti koju ćete proučavati, već i iz drugih oblasti. . Učite od drugih. Pogledajte rad onih ljudi koji su, po vašem mišljenju, postigli dostignuća koja zaslužuju poštovanje. Učite na tuđim greškama i, koliko god ne želite, učite iz svojih. Pomislite na one ljude u svom životu koji se mogu nazvati vođama. Analizirajte kroz nagomilano iskustvo šta su uradili, kako su se izvukli iz teških situacija, njihovo ponašanje, odnos prema svetu.
Više komunicirajte, steknite nova poznanstva koja nikada nisu suvišna. Potražite nove prijatelje. Informacije koje možete dobiti u procesu komunikacije mogu biti relevantno važne, ili će vam zatrebati nakon nekog vremena. Pored toga, postojaće iskustvo razumevanja raspoloženja, pravih misli ljudi, što je veoma važno za pravog lidera. I ne radi se samo o "korisnim" poznanstvima. Razgovor sa putujućim muzičarem može biti mnogo korisniji od dugog poznanstva sa drugim zvaničnikom.
Sve to će vam omogućiti da napunite svoju bazu znanja, koja će vam svakako biti potrebna u budućnosti. Svijet nije ograničen vidljivim, ograničen je pogledom.

Društvenost
Komunikacija nije samo sposobnost da jasno i dosljedno izrazite svoje misli. Osim toga, uobičajeno je da vođa zainteresuje druge uz pomoć dobro oblikovanog govora, da se ujedini pod zajedničkom komandom.

Kao rezultat jednog od socioloških istraživanja, pokazalo se da oko 65 posto menadžera, prema zaposlenima, nema sposobnost korištenja socio-psiholoških pristupa.

Drugim riječima, želja za saradnjom mora biti opravdana. Stoga je potrebno graditi komunikaciju na način da se zaposleniku što više „približi duša“, da se poveća osjećaj lične uključenosti u aktivnosti tima. Istovremeno, veoma je važno znati o interesima i ciljevima svakoga, i uzimajući u obzir ta saznanja, biti u stanju objasniti kako će realizacija sveukupnog planiranog zadatka doprinijeti ostvarivanju interesa svakog pojedinačno. .
MirSovetov preporučuje da komunicirate sa svima na ravnopravnoj osnovi, a da pritom ne zaboravite na svoje vodstvo. Kako biste bili „jedan od svojih“ u timu i ne biste izgledali kao osoba koja nepravedno tvrdi da je lider, pokušajte više komunicirati sa svima (neophodno je da svi budu svjesni svog ličnog značaja). Učestvuje u rešavanju svakodnevnih problema tima, u slobodno vreme. O elementima ponašanja u komunikaciji ćemo dalje govoriti.

Samopouzdanje
To je kvaliteta bez koje je nemoguće zamisliti nijednog lidera. Da biste razvili samopouzdanje, potrebno je stalno (za sebe lično) bilježiti vlastita postignuća, uspješno obavljene zadatke. I što nije manje važno, nemojte stati prije nego što riješite sljedeći problem, uz određenu asertivnost tražite sve vrste izlaza iz njega - prolazak kroz poteškoće uvijek povećava povjerenje u sopstvenim snagama. MirSovetov se već detaljnije osvrnuo na ovo pitanje (u materijalu ""), ali ovdje želimo govoriti o tome kako se to samopouzdanje manifestira u procesu razgovora. Kroz komunikaciju postaje lako primijetiti koliko ste sigurni u sebe i svoje gledište. To se osjeća i u tembru vašeg glasa, i u riječima koje koristite, pa čak i u izgledu i položaju vašeg tijela.
Želite li se osjećati kao vođa?! Tada pokažite samopouzdanje svim svojim izgledom, vjerujte u sebe. Kada razgovarate, držite glavu uspravno, gledajte u oči sagovornika. Ramena treba da budu opuštena, grudni koš blago otkriven.
Izrazite svoje misli jasno i, ako je moguće, nemojte koristiti riječi koje vašem govoru daju nijanse nesigurnosti i pretjerane mekoće: “kao da”, “kao”, “vjerovatno”, “mislim da da”. Pokušajte sve iznijeti na način da slušalac ima što manje nesigurnosti u ono što ste izjavili. Sve bi trebalo biti vrlo jasno, sažeto i razumljivo. Umjesto riječi "Mislim" koristite riječ "Siguran sam" ili barem "Mislim". Pokušajte da se ne opravdavate frazama poput "Nisam stručnjak za ovo", "Tu sam tek nedavno" i tako dalje. Da biste to učinili, vratite se na prvu tačku i zapamtite da ste sveobuhvatno razvijena osoba i takvim frazama nema mjesta u vašim riječima.
Ne pokušavajte da vršite pritisak na sažaljenje u bilo kom razgovoru. Timbar i dubina vašeg glasa mogu puno reći o vašem stanju. Pazi na svoj glas. Neka bude jasno, umjereno glasno i ravnomjerno.

Izdržljivost
Zahvaljujući ovom kvalitetu razvija se već dogovoreno samopouzdanje, a istovremeno i samopouzdanje, zajedno sa snagom volje, čvrstinom karaktera doprinose razvoju ove liderske osobine kod osobe. A osjećaj odgovornosti (o kojem ćemo također govoriti) po pitanju prisustva izdržljivosti ne bi trebao biti teret, već poticaj za dalje djelovanje.
"Ne vješajte nos" - ovo bi trebalo postati jedno od glavnih pravila u vašem životu. Šta god da se dogodi - dobro ili loše, morate shvatiti da vi ili oni koji su bili u blizini niste uvijek krivi za to. Uvek postoji element slučajnosti. Dakle, morate još jednom razmisliti, izračunati i pokušati do pobjedničkog finala. Osim, naravno, ako vam zatreba.

Thomas Edison je stvorio lampu sa žarnom niti tek nakon dvije hiljade eksperimenata. I izvodio je eksperimente bez ikakvih tehničko obrazovanje, pod ismijavanjem "diplomiranih specijalista". Na novinarsko pitanje da li mu je bilo lako izvoditi eksperimente nakon toliko neuspjeha, Edison je odgovorio da uopće nije dobio neuspješne rezultate, već je pronašao 1999 načina kako ne napraviti sijalicu.

Samo savladavanjem poteškoća možete postati vođa. Nažalost, putevi najmanjeg otpora često nisu putevi najveće koristi. Upuštajući se u manje, gubite podršku u vidu iskustva i psihičke spremnosti za poteškoće u budućnosti.

Ako pomognete leptiru da izađe iz čahure rezanjem, možete lišiti leptira sposobnosti da leti. Jer kada se odupire, pokušava da razbije čahuru, tečnost ulazi u njena krila, dajući im snagu da lete. Isto je i sa osobom.

Postavite sebi zadatke za koje mislite da trenutno nemate snage da ih nosite. I uradite sve što je potrebno da postignete. Samo visok nivo zahteva prema sebi i svojim mogućnostima daje im razvoj. "Lenji će uvek nešto da urade" - reči su francuskog pisca Vauvenarguea Luca De Clapiera. Dakle, ako ste nešto planirali, nemojte odlagati. Uradite to i ne tražite izgovore da to ne radite. Možda zvuči otrcano, ali je istina.

Equilibrium

Ne dozvolite da vas bilo ko ili bilo šta iznervira. Pokušajte eliminirati što više negativnosti iz svog života. To mogu biti stvari koje zadržite iz nekog razloga, ali koje na neki način smetaju. To mogu biti ljudi koji su neugodni. Pokušajte da komunicirate sa onima koji su vam prijatni. Koliko god to surovo zvučalo, ali dok se neprestano žalimo na život, kukamo, sami upijamo njihove probleme.
Nemoguće je dati jedan savjet za svakoga kako biti uravnotežen. Melanholičnim ljudima to nije potrebno, a malo je vjerovatno da će pomoći i koleričnim osobama. Zapamtite da sve vaše akcije treba voditi samo razumom, a ne emocijama i, svakako, ne ljutnjom. Najbanalniji i uobičajeni savjet: da biste se smirili, brojite do 10, 50, 100, a ako je potrebno, u posebnim slučajevima na granici afekta, onda i do 1000. Pomaže mi, ako, naravno, broji dovoljno.

Tvrdoća
Usudite se reći "ne". Koliko često vam treba! A mi, u strahu da ne izgubimo prijatelja, da imamo problema ili jednostavno nekoga uvrijedimo, ne možemo izgovoriti ovu jednostavnu riječ od tri slova. Pa drugovi, "učite, učite i ponovo učite...".
MirSovetov nudi igranje zamišljenog dijaloga s prijateljem uz učešće vas i neke osobe, za čiju poziciju, očigledno, savjesnost nije obavezna. A sada vam treba nešto što ta osoba odbija da ispuni, ali je dužna. Pobjednik je onaj koji zbuni protivnika, lišavajući ga argumenata. Veoma korisna igra. Nemojte koristiti pritužbe, optužbe, prijetnje. Samo vaše samopouzdanje i inteligencija.
Slijedite isto pravilo u životu. Morate braniti svoja prava, moći dokazati slučaj i reći „ne“. Nemojte nasjedati na trikove kada su vaše sažaljenje, savjest ili simpatija pritisnuti. Neka vaša riječ bude tako čvrsta da svaka nada nestane. A uz to i „moljenje“ za uslugu, čija će vam implementacija uzrokovati previše neugodnosti. I, što je najvažnije, zadržite prisebnost.
Naučite sebi reći „ne“. Frojd je govorio o borbi koja se dešava u nama. Zapamtite da ne morate zadovoljiti sve vaše slabosti. To može biti zbog nekog uobičajenog uzroka ili jednostavno zato što vas boli. Prestani pušiti, ne popij flašu piva dnevno, ne kupuj čokoladicu jer je u prelepom omotu...

Sposobnost donošenja odluka
Neka inicijativa ispuni život u svemu. Odlazeći u prodavnicu, nemojte razmišljati da kupite "nešto za večeru". Znajte tačno šta želite da kuvate i koji sastojci su vam potrebni.
Neprestano trenirajte u sebi poduzetnu osobu, riskirajte. Lider je kao izvor raznih ideja, ima taj udio kreativnosti koji mu omogućava da uvijek razmišlja unaprijed o budućnosti, pravi planove i šeme za njihovu implementaciju.
Razmišljajući o svojim planovima (ličnim, radnim, kreativnim, itd.), MirSovetov preporučuje da napravite listu opcije akcije. Ovo će vas naučiti da tražite i donosite najoptimalnije odluke. Potisnite popratnu iritaciju, naučite adekvatno i smireno procijeniti situaciju. Unesite čak i najneatraktivnije alternative i shvatit ćete koliko opcija uvijek postoji. Evo primjera: „Sutra je važan radni sastanak i rođendan prijatelja u isto vrijeme. sta da radim? Opcije:
a. Idite na D/R.
b. Idi na sastanak.
c. Odustani - nikad nisam volio ovaj posao.
Razmislite o posljedicama i koristima koje će donijeti ova ili ona odluka.

svrsishodnost
Postavite sebi jasne ciljeve i ne očekujte da ćete ih odmah postići. "Ne možete bez poteškoća uloviti ni ribu iz ribnjaka", pogotovo ako ne znate zašto ste bacili mamac. Umjesto „pa šta možeš da uradiš da nađeš sebi kakav posao, i to ne tako-tako, ali koji fuj!?” recite sebi: „Želim ovaj posao jer ga zaslužujem. A ja to zaslužujem jer... ”i nastavite neograničen broj puta, ubacujući svoje pozitivne kvalitete, kojih vjerovatno ima puno. Ali ovaj posao ili unapređenje vam još neće dati, jer još trebate pokušati. Namjerno i sistematski se kretati u željenom pravcu. I znajte da što je jasniji cilj koji želite da postignete, jasniji je put do njega. Stoga, ako je moguće, isključite riječi poput “neki”, “nekako”, “iz nekog razloga” iz rečenica koje karakteriziraju vaše ciljeve.
Utoliko je važnije jasno prenijeti plan i ciljeve drugim ljudima, onima s kojima radite ili samo članovima tima koji ćete voditi. Sjećate li se Lenjinovih aprilskih teza? Ukratko, jasno, bez pitanja - trebali biste i vi.

Odgovornost
Naučite priznati svoje greške i preuzeti odgovornost ne samo za sebe već i za grupu. Pokušajte sve učiniti sami i ne prebacivati ​​najvažnije stvari na ramena drugih. Ovo predstavlja primjer drugima. Naravno, raspodjela odgovornosti, ako radite u timu, je neophodna, ali neka više odgovornosti bude na vašim liderskim plećima. Ovo bi vas trebalo potaknuti na veću izloženost u aktivnosti. I ne morate se odmarati.
I zapamtite da vi i samo vi kao vođa morate biti svjesni svega što je na neki način uključeno u vas i vašu grupu, kompaniju, firmu. Vi i samo vi donosite sve odluke.
Pitanje šta je važnije: interesi tima ili interesi svakog člana tima je prilično komplikovano. MirSovetov neće moći nedvosmisleno odgovoriti na to, a to je teško i moguće. Sve zavisi od konkretnog slučaja. A teret odgovornosti leži na vođi. Samo on treba da razmišlja o tome šta je važnije. Sjećajući se druga Staljina i postupajući u skladu s tim, rizikujete da budete žigosani kao tiranin i da vas drugi ne vole. I udovoljavajući svakom hiru, možete izgubiti svoje vodstvo zajedno s poštovanjem. Ovdje morate tražiti neku prosječnu vrijednost, koja će se mijenjati u zavisnosti od vanjskih značajnih uvjeta.
Postoji dobar način razvijati osjećaj odgovornosti: potrebno je na papiru napisati deset ili više rečenica koje počinju riječima „ja sam odgovoran za...“. Nije zabranjeno unositi najviše, na prvi pogled, glupih riječi. Ova vježba će vam omogućiti da malo razmislite za šta smatrate da ste odgovorni. A iza prividne jednostavnosti krije se važnost ove vježbe. Može vam pomoći da prepoznate i iskorijenite želju da drugima uvijek izgledate dobro. A kako ne biste izazvali osjećaj bezvrijednosti, trebali biste ovu vježbu tretirati sa humorom.

Organizacione sposobnosti
Razdor u bilo kom timu dovodi do njegovog raspada, remećenja njegovog rada. Ovako ili onako, ali raspoloženje u timu stvara raspoloženje svakog njegovog člana. Vođa treba da ugasi sve razlike koje se pojave. Pomoć u pronalaženju zajedničkog jezika prilično je težak zadatak, ali vi kao vođa nećete stajati po strani. Poznavajući ovo dvoje ljudi, pomirite ih na svaki mogući način. Ako je ovo neka radna grupa i nemoguće ih je pomiriti, razdvojite ih kako bi se minimizirali njihovi kontakti tokom rada.
Međutim, još uvijek morate biti u mogućnosti da okupite ljude. To se može uraditi sa zajedničkom idejom, ciljem, izgledima. Kohezija se može postići samo kada svi shvate značenje i važnost jedni drugih. Tada će biti uzajamna pomoć i želja da se da sve najbolje zarad gola. Ovo je važno za svaki tim, na ovaj ili onaj način, ali određene poteškoće uvijek morate savladati zajedno, zajedno.
Komunicirajući s timom, trebali biste saznati lično mišljenje svake osobe, njena zanimanja, prioritete, hobije, strasti, društvene i političke pozicije, ciljeve u životu. Potrebno je što produktivnije rasporediti odgovornosti u grupi, uzimajući u obzir vaše znanje o svakoj osobi, lični interes za obavljanje određene aktivnosti svake osobe. Na primjer, vjerovatnije je da će neko biti kreativan nego neko ko je skloniji preciznom i dosljednom radu. Ali često je nemoguće uzeti u obzir lične preferencije svakog člana tima, tada treba donijeti odluku i dodijeliti obavljanje nekih dužnosti osobi koja po vašem mišljenju treba i može da ih obavlja. Ali, u ovom slučaju postoji velika vjerovatnoća da će se naići na nezadovoljstvo „imenovanih“. I ovdje, uz svu razumljivost i takt koji su karakteristični za vas, trebate prenijeti osobi ono što je važno za tim u cjelini za obavljanje ove aktivnosti i potkrijepiti svoje riječi izgledom da dobijete beneficije i, prema tome, pojava interesovanja za ovu osobu.
Sposobnost ujedinjavanja i organizovanja nesumnjivo dolazi sa iskustvom. Ne postoji takav nastavni plan i program, prolazeći koji, mogao bi se postati divan organizator. Ovo dolazi s vremenom i neraskidivo je povezano s poštovanjem prema vama u vašem timu. Stoga je potrebno graditi odnose u timu na bazi povjerenja, međusobnog uvažavanja i, što određuje produktivnost aktivnosti, na osnovu ličnog interesa svakoga i tima u cjelini.

I na kraju, MirSovetov bi vas želio savjetovati da sebi ne uskraćujete zadovoljstva. Pokušajte svaki dan raditi nešto što zaista želite: kupite sebi tortu sa kremom i ružom, idite van grada da se opustite, idite na pecanje ili kod frizera (ovisno o spolu ili ovisnosti). Naučite da uživate u tome. Zato naučite da shvatite da je sve što želite ostvarivo. Ako neka viša sila ne dozvoljava, dobro, avaj... ali ne treba kriviti nikoga. Pet uspješnih dana u sedmici je dobar pokazatelj.
Pa, drugovi vođe, jeste li naučili? Nadam se da će vam članak pomoći da postignete u životu ono što želite i zašto ste pročitali članak. Ovo je njena svrha. Sada ostaje da se sve to realizuje u životu i napred u neosvojene visine. Želimo vam puno sreće.

Uspon je pao kao snijeg na glavu. Moja prethodnica, stara djevojka u četrdesetim, iznenada se udala i otišla po svog zgodnog princa. Dobro obrazovanje, radno iskustvo i, dovraga, divan lik, odigrao je svoju ulogu.

Neočekivano, neočekivano, postao sam srednji menadžer organizacije u kojoj sam donedavno bio običan zupčanik. Pojavio se akutni problem: kako postati lider u timu koji te poznaje iznutra i izvana, a da nemaš iskustva u bilo kakvom liderskom poslu.

Overlaid psihološka literatura, počeo sam da gradim svoju liniju ponašanja. Prvo obrazovanje iz specijalnosti "psihologija" puno je pomoglo, sva stečena znanja pala su na pripremljeno tlo. Ono što sam čvrsto odlučio od samog početka je da nikada neću ponoviti greške svog prethodnika.

Gledajući unaprijed, reći ću da sam iz vlastitog iskustva vidio: „put do pakla je popločan dobrim namjerama“. O paklu, naravno, ovo je previše, ali apsolutno je tačno da ne treba biti previše ljubomoran na poziciju vođe dok se ne “uvučete u njegove cipele”.

Zakoni izgradnje tima

Nemoguće je postati lider ako ne poznajete zakone po kojima se tim gradi. Štaviše, ovi zakoni su isti za vojsku, sport, školu, studente i proizvodni tim. Lideri prirodno osjećaju ove obrasce podsvjesno. Oni koji su sebi postavili cilj da postanu lideri, to će morati naučiti. Psihologija upravljanja je takođe nauka.

Od samog početka sam mislio da je davati naređenja desno i lijevo urednom tonom u najmanju ruku glupo. Želeo sam ne razmetljiv autoritet, već stvarni. I još jedan aspekt: ​​Veliki šef, onaj iznad mene, sigurno će na prvu provjeriti ispravnost svoje odluke o kadrovskim promjenama. I, dakle, u jednačini o taktici mog ponašanja postoji još jedna nepoznanica.

Činilo mi se najobjektivnijom strukturom tima, koju je predložio poznati psihoterapeut M. Litvak. Odlučio sam to uzeti kao osnovu, evo glavnih neformalnih grupa bilo kojeg tima:

• Obrazovno-karijerna grupa. Podršku svakom lideru, njeni članovi teže profesionalnom i lični rast, s njima bi trebalo biti ugodno za one koji stalno rastu. Dakle, tu neću imati problema, sa mojim diplomama i sertifikatima raznih kurseva, lako možete prelepiti jedan zid kancelarije. Inače, psihologija menadžmenta smatra da što je veći društveni status tima, to ima više karijerista. Našao sam i takve pametne djevojke, što znači da će se imati na koga osloniti.
• Kulturno-zabavna grupa. U njemu su najčešće oni koji su na poslu, a misli negdje sa strane. To može biti kuća, zarada, trgovina i drugi interesi. Formalno im se ne može zamjeriti, oni ispunjavaju svoje dužnosti, ali ni koraka u stranu, nema inicijative. Bilo je i takvih, neki su imali sve svoje misli o seoskoj kući u izgradnji, neki o djeci koja su izmakla kontroli.
• Alkoholno-seksualna grupa. Najneugodniji dio osoblja, posebno u prvom, alkoholnom dijelu. Ne zanimaju ih ciljevi tima, te grupe se formiraju postepeno, imaju neformalnog vođu koji formalnom vođi „pokvari sve maline“. Takve grupe je gotovo nemoguće zamisliti u komercijalnim organizacijama, ali mi smo radili u jednoj budžetskoj, a imali smo i takvu grupu. Štaviše, na njenom čelu je bio zaposlenik koji je imao vrlo apsurdan karakter.

Obećavši sebi da ću kasnije razmisliti o ciljevima važnim za neformalne grupe, odlučio sam da procijenim svoje šanse za uspjeh kao vođa tima.

Lične kvalitete potencijalnog lidera

Činilo mi se da bi pravi vođa trebao imati harizmu – neuhvatljiv, privlačan šarm koji djeluje kao magnet na druge. A psihologija menadžmenta smatra sljedeće kvalitete lidera:

• Visoki nivo intelekt. Ura! Iako postoji potpuna korespondencija - nešto, ali to se ne može oduzeti. Navika stalnog sticanja znanja sada je vrednija nego ikad. Život se brzo menja, morate učiti ceo život. A za one koji vole ovo zanimanje, došlo je zlatno vrijeme. Štaviše, ima dovoljno izvora informacija čak iu provincijama.
• Samopouzdanje. Kategorija nije baš moja, već samopouzdanje u to kako se mišići mogu trenirati. Priroda melanholika ne doprinosi razvoju samopouzdanja, ali pošto situacija obavezuje, karakter će morati da se prilagodi. Samopouzdanje je neophodno za vođu poput vazduha, jer će odluke morati da donosi brzinom munje.
• Biti lider znači budite spremni na promjene. Sposobnost prilagođavanja u hodu, manevrisanja između „mogućeg” i „nemogućeg”, uvjerljivog dokazivanja ispravnosti odabranog puta, koji je jučer vodio u suprotnom smjeru – sve te osobine su u krvi mojih savremenika. prelazni period.
• Biti lider znači imati karakter. Nisam imao tvrdu ruku, ali postojala je retka upornost u rezervi, dobro prikrivena mekoćom i delikatnošću. Kako moj muž kaže: "Meko se raširi, ali teško zaspati." Biće to prvi put, onda ćemo videti kakav će karakter biti potreban.
• Biti lider znači biti u stanju da okupi tim istomišljenika. Umjetnost motivacije bila je moja jača strana, moći ću postaviti prave ciljeve, sposobnost ubjeđivanja nije ni zaduživanje. Ostaje da se izgradi radni tim sa jasnom raspodjelom odgovornosti.
• Biti lider znači moći se kretati ka cilju bez obzira na sve. Ova kvaliteta ima dvije komponente: želju i upornost. Bilo je želje, to je podstrek, nije bilo istrajnosti, čini se da je ovdje sve „u čokoladi“. Karakter vođe je pozvan da započeti posao dovede do pobjedničkog kraja, da ne podlegne teškoćama, da bude izoštren sistemom i njegovim ciljevima.

Mali komad papira sa ovim varalicama ležao je ispod stakla na radnoj površini i kasnije mi je bio od velike koristi. Postalo je vrlo zanimljivo raditi, svi „neformali“ su uspjeli da se ujedine zajedničkim ciljem. A apsurdni drug, koji je bio neformalni vođa, pokazao se vrlo marljivim, vrijedilo je jednom za svagda napomenuti njegova postignuća.

Big Boss je, nakon što se uvjerio da se točkovi pravilno okreću, izdao neograničeno povjerenje i nagovijestio da sam primijećen na vrhu. Konačno sam povjerovao da je psihologija nauka ništa manje važna od informatike. Uz njegovu pomoć možete ispraviti bilo koji lik i pokušati se promijeniti na bolje.

Lideri se ne rađaju

Menadžment psihologija je postala moj sljedeći hobi, htio sam znati da li ovi zakoni funkcionišu u dječjem timu, pogotovo jer se za to ukazala prilika. Koleginica na poslu podijelila je problem - njen sin ne zna kako da postane vođa u odeljenju u koje je nedavno prebačen iz druge škole. Ispostavilo se da kada odlučujete kako postati lider u društvu drugova iz razreda, morate razviti sljedeće kvalitete:

• Samopouzdanje. To nigdje neće proći nezapaženo, strano mu je razmišljanje o temi: "šta ako se moj karakter ne poklapa". Vjerujte u sebe, i drugi će. Ne postoji samopouzdanje – možete ga razviti, pohvaliti dijete i podržati ga (ne brkati s pretjeranom zaštitom!). Kritika zbog neuspjeha je strogo zabranjena.
• Mogućnosti. Svako ko razmišlja o tome kako da postane lider u životu mora da se ističe nekom vrstom talenta. Najbolje je pjevati, najglasnije zviždati, najbrže plesti morske čvorove, najdalje skakati i tako dalje. Razviti mali talenat u prilično primetan talenat obaveza je brižnih roditelja.
• Sposobnost preuzimanja odgovornosti. Psihologija upravljanja timom smatra da je ovaj kvalitet gotovo glavni za one koji razmišljaju o tome kako postati lider u razredu. Pravi vođa je uvijek odgovoran za svoje postupke, bilo dobre ili loše. Ova kvaliteta se odgaja od djetinjstva, preporučljivo je ne grditi dijete zbog preuzimanja inicijative. Slogan "Inicijativa je kažnjiva!" pogodan samo za građevinski bataljon.
• Budite otporni na kritike. Nemojte se nervirati, već kritiku prihvatite konstruktivno, smatrajući je šansom za samousavršavanje.

Psihologija rukovođenja timom smatra da ponekad najviše snage u njoj nema bistra i samouvjerena "duša kompanije", već naizgled skroman i ne naročito druželjubiv drug. Međutim, sluša se njegovo mišljenje, njegova riječ je presudna, njegov stil oblačenja i držanje počinju da oponašaju drugovi iz razreda. Ova "siva eminencija" svakog drži na distanci, nikada ne nameće svoje gledište, ali ima čvrsto mišljenje o svim bitnim tačkama.

Da biste bili vođa bilo kojeg tima, možete razviti potrebne kvalitete u sebi. Tim se formira po određenim zakonima, oni se ne mogu zanemariti. Osobine vođe mogu se odgajati od djetinjstva, s obzirom na tip temperamenta djeteta. Ove vještine nisu potrebne svima, nekome je lakše biti vođen i živjeti po principu "Svaki cvrčak zna tvoje ognjište" .

Mišljenje da su liderske kvalitete svojstvene svakoj osobi je po prirodi pogrešno. Svako može u određenom trenutku pokazati svoje organizacione i liderske sposobnosti, primiti udarac u ključnom trenutku.

Menadžment mnogih modernih kompanija odavno je prepoznao činjenicu da se opšte dobro i prosperitet ne mogu postići represivnim metodama, već stvaranjem takvih radnih uslova pod kojima će svaki zaposleni imati priliku da preuzme inicijativu i to pretvori u stvarnost. Kako to postići - reći ćemo dalje.

Šta je lider i koje su njegove kvalitete?

Liderstvo znači sposobnost, sposobnost vođenja drugih ljudi. Savremena psihološka nauka definiše sledeće tipove lidera:

• Executor;
• mastermind;
• Emotional;
• Universal;
• Posao;
• Formalno;
• Neformalno.

Koje kvalitete lider treba da ima?

1. Egoizam u dobrom smislu te riječi, egocentrizam. Vođa mora biti u stanju da promoviše svoje interese u društvu, zajednici, da ih brani.
2. Ideološka aktivnost, sposobnost stvaranja i promocije novih ideja, projekata
3. Energija.
4. Uticaj.
5. Visok stepen socijalizacije, omogućava plodnu interakciju sa drugim ljudima, uspostavljanje veza, konstruktivnu komunikaciju.

Psihološki portret lidera, bez obzira na godine, pol, je sledeći: osoba dobrog izgleda, koja zna da se oblači sa ukusom, druželjubiva, nasmejana, sa svim izgledima pogodna za komunikaciju, spremna za rad, razgovor o saradnji. Vođa se odlikuje organizovanošću u radu, nikada ne kasni, sve svoje zadatke obavlja tačno i na vreme. Preuzima realizaciju složenih i odgovornih zadataka, po potrebi jasno raspoređuje odgovornosti u svojim radna grupa. Preuzmite odgovornost za svoje riječi i djela. Pravi vođa se ponaša smireno, uravnoteženo, ne prestaje da vrišti i besni.

Kako razviti lidera u sebi

Liderske kvalitete mogu se pokazati u bilo kojem okruženju: u prijateljskom okruženju, odnosima sa suprotnim polom, društvene aktivnosti, na poslu. Šta treba učiniti za ovo?

1. . Nikome nije naštetio smisao za humor, sposobnost oblačenja sa ukusom, lakoća komunikacije, odsustvo kompleksa oko izgleda, dobro izgrađen, izražajan govor. Važan faktor je i sposobnost uvjeravanja, odbrane vlastitog gledišta.
2. Pravi vođa nikada neće biti tiranin. Ako je to potrebno za uspjeh u bilo kojem poduhvatu, ili za harmonične porodične odnose, on će svakako učiniti ustupke, dati drugima priliku da se dokažu.
3. Kontinuirano učite. Ključ uspjeha lidera je stalan rad, postizanje uspjeha.
4. Zadobiti povjerenje uže okoline i većine tima.

Kako postati lider u timu

Neinicijativa, nemar, niska produktivnost, spori zaposleni trenutno nisu konkurentni na tržištu rada. “Spremni” radnici koji ispunjavaju sve ove zahtjeve su visoko ocijenjeni i skupi. Gdje onda poslodavac može dobiti dobre radnike? Postoji samo jedan odgovor: školovati se u vlastitom timu.

Načini za formiranje liderskih kvaliteta kod zaposlenih:

• Stvaranje ugodnih uslova za rad, povoljno psihičko okruženje. Razvoj inicijative, osjećaj odgovornosti prema kolegama, klijentima, potraga za novim rješenjima problema, sposobnost motivacije – sve to poslodavac treba pozdraviti.
• Prilika da preuzmete inicijativu, ponudite nestandardna rješenja.
• Jedan od razloga za neinicijativu radnika je strah od sankcija, represija, novčanih i drugih kazni.
• Sugestija i spoznaja da pravi lider nije samo ambiciozna osoba. On je uzor, i svim svojim postupcima donosi mnogo koristi za okolinu.

Kako to postići:

1. Odlučite zašto vam je potrebno vodstvo.
2. Analizirajte svoje snage i slabosti.
3. Sarađujte, blisko sarađujte sa drugim liderima.
4. Pokušajte sve učiniti sami, bez oslanjanja na druge. U procesu rada u timu održavati povoljnu psihološku klimu, jasno postavljene i realizovane zadatke.
5. Neophodno je uskladiti se sa uspjehom, ali treba imati na umu da prvi put rijetko ko uspije postići grandiozne rezultate. Biće efikasnije postepeno, „korak po korak“, kretanje naviše.
6. Važno je naučiti biti u stanju cijeniti i usvojiti tuđa iskustva, učiti na greškama drugih.
7. Najozbiljniji zadatak za lidera je stvoriti svoj vlastiti stil, jedinstveno "ja". Da biste to učinili, morate ozbiljno poraditi na sebi: objektivno procijeniti svoje prednosti i mane, biti u stanju adekvatno sagledati kritiku upućenu vama i izvući potrebne zaključke iz nje.

Jedna od glavnih osobina pravog vođe je da bude primjer svojim podređenima. Kako za njih postati stvarni, a ne formalni autoritet?

1. Budite što otvoreniji u komunikaciji, ljubazni, pažljivi. Povišen ton, vikanje, psovke su strogo zabranjeni!
2. Budite primjer drugima: nemojte kasniti, uradite sve na vrijeme.
3. Ne stidite se otvoreno, pred svima, pohvalite svoje kolege i podređene. Ali najbolje je greške, nedostatke i pogrešne proračune prijaviti direktno osobi, bez svjedoka, iza zatvorenih vrata.
4. Formirajte tim istomišljenika, spremnih za rješavanje najsloženijih zadataka, pravilno, kompetentno raspodijelite uloge i odgovornosti u njemu.

Moderni psiholozi razlikuju dvije vrste liderstva:

• Soft - u kojem šef organizacije stvara najudobnije okruženje za rad, oslanjajući se na "svoje". Članovima tima je pružena maksimalna moguća podrška, pomoć, a uspostavljen je i sistem povratnih informacija.
• Rigidno – fokus je na pokazateljima učinka. Velika je distanca između administracije i zaposlenih, sva vlast pripada vođi, organizatoru.