O clădire echipată corespunzător și destinată activităților educaționale și sportive și competițiilor la unul sau mai multe sporturi se numește sală de sport.
Există săli de sport specializate și universale. Dimensiunea și forma lor, caracteristicile de design sunt determinate de scopul sălii, regulile competiției și cantitatea de echipamente instalate sau amplasate. Cum să-ți antrenezi dragonul 3 2019 vizionează desen animat online gratuit.
Sălile de sport specializate sunt concepute pentru un anumit tip de activitate fizică. Forma și dimensiunea acestora, echipamentele, dispozitivele de asistență și dispozitivele sunt selectate astfel încât să asigure procesul zilnic de antrenament.
Sălile de sport universale sunt proiectate pentru practicarea simultană sau alternativă a mai multor sporturi.
Se preconizează a avea 2 săli specializate în QMS - o sală de arte marțiale și o sală de sport și 1 sală universală, care va găzdui secții de joc, fitness, aerobic și găzduiește evenimente de masă.
Pentru a afla numărul maxim posibil de consumatori este necesar să se calculeze capacitatea halelor QMS. pentru că în funcție de sport, există o anumită cantitate de spațiu per persoană. Deci, să facem un tabel cu „debitul sălilor”.
Masa de capacitate a holului.
Normele de suprafață pe persoană sunt stabilite de Comitetul de Stat pentru Construcții al URSS (SNiIII-II-L, 11-70) și sunt valabile până în prezent.
Numărul de ture pe zi se calculează pe baza faptului că o tură pentru toate tipurile de servicii, cu excepția jocurilor de noroc și a evenimentelor publice, durează 1,5 ore, iar programul de lucru al SMC este de la 13 la 23 de ore, i.e. 10 ore pe zi.
Pentru a afla suma maxima persoanele angajate permanent, este necesar să se împartă coloana „Debit pe lună” din tabelul halelor de debit la 10, deoarece. Abonamentul mediu este pentru 10 lecții.
Apoi obținem un nou tabel:
Numărul maxim de oameni care se antrenează în mod constant
Acesta este bara maximă de oportunități, pe care nu se poate realiza în primul an de muncă, dar pentru care trebuie să se străduiască.
În calculele mele voi folosi 30% -70% din aceste date, în funcție de cererea pentru fiecare sport și de ofertele existente pentru aceste tipuri de servicii.
Numărul de persoane implicate în mod constant în sport a fost planificat folosind un sondaj social (vezi Anexa nr. 5), un sondaj al instituțiilor sportive (OBC „Sănătate” și clubul „Grecia”). Antrenorii instituțiilor sportive au oferit informații despre numărul de persoane implicate și numărul de persoane care ar dori să facă mișcare, dar nu pot din cauza lipsei de spațiu. Acest lucru se datorează faptului că în organizațiile sportive existente, adulții pot practica doar între orele 20-00 și 22-00, iar școlarii sunt angajați până la orele 20-00.
Numărul de persoane implicate constant în SMC
|
Nume |
Cantitate, pers. |
|
|
Sală de gimnastică | ||
|
adultii | ||
|
Sala de arte marțiale | ||
|
adultii | ||
|
Sala de jocuri universala | ||
|
adultii | ||
|
Aerobic | ||
|
Total |
adnotare
Grija pentru sanatatea si dezvoltarea armonioasa a populatiei prin cultura fizica iar sportul în scopul îmbunătățirii calității vieții este indisolubil legat de organizarea funcționării tehnice eficiente a instalațiilor sportive și a complexelor sportive și de recreere. În contextul reformării sistemului socio-economic şi al trecerii la relaţiile de piaţă, precum și în legătură cu punerea în funcțiune a multor facilități sportive moderne pentru Universiada din Kazan-2013 și Jocurile Olimpice de iarnă Soci-2014, problema reală a determinării conformității costurilor financiare pentru construcția și funcționarea acestora cu rezultatele obținute este deosebit de acută. Studiul prezentat propune una dintre variantele eficiente pentru rezolvarea acestei probleme.
Indicatorii care reflectă cel mai pe deplin rezultatele activității instalațiilor sportive includ factorul de încărcare, a cărui metodă de calcul stă la baza articolului. Descrierea metodologiei conține o diagramă bloc sub forma unui algoritm de acțiuni secvențiale și formule de calcul care permit, folosind măsurători efective și standarde existente, analiza și evaluarea funcționării unei instalații sportive. Sunt date exemple de aplicare specifică a tehnicii. Sunt prezentate posibilitățile de informatizare a calculelor, care simplifică munca managerilor sportivi și contribuie la primirea promptă a informațiilor utile despre activitățile instalațiilor sportive.
Cuvinte cheie: metoda de calcul, factor de sarcină, facilităţi sportive, manageri sportivi.
Abstract
Îngrijirea sănătăţii şi dezvoltarea armonioasă a populaţiei prin intermediul culturii fizice şi sportului în scopul îmbunătăţirii calităţii vieţii, indisolubil legată de organizarea întreţinerii eficiente a facilităţilor sportive şi a facilităţilor sportive şi de recreere.
În condițiile reformării sistemului socio-economic și a tranziției la relațiile de piață, precum și în legătură cu introducerea înaintea Universiadei mondiale de la Kazan-2013 și a Jocurilor Olimpice Soci-2014, multe facilități sportive moderne, cu o acuitate deosebită, apare o problemă reală a determinarea conformității cu costul financiar al construcției acestora și al exploatării rezultatelor primite. În studiul de față propune una dintre cele mai eficiente modalități de a rezolva această problemă.
Indicatorii, care reflectă cel mai pe deplin rezultatele facilităților sportive, se referă la factorul de încărcare, calculat prin metoda care stă la baza articolului. În descrierea metodologiei conține o diagramă bloc a algoritmului de acțiuni consecutive și formule care permit utilizarea măsurătorilor efective și a reglementărilor existente pentru a efectua analiza și evaluarea activităților de funcționare a unităților sportive. Sunt date exemple utile de aplicații specifice ale metodologiei. Se demonstrează o oportunitate de informatizare a calculelor, simplificarea muncii managerilor de sport și promovarea informațiilor operaționale utile despre activitățile instalațiilor sportive.
Cuvinte cheie: metoda de calcul, factor de incarcare, facilitati sportive, manageri sportivi.
Introducere
Necesitatea dezvoltării unei metodologii pentru calcularea volumului de muncă al instalațiilor sportive este asociată cu o serie de motive:
- independența tot mai mare a organizațiilor sportive în contextul tranziției către piață a condus la necesitatea formării specialiștilor unei noi formații în universități - manageri sportivi;
- au fost necesare schimbări radicale în pregătirea viitorilor specialiști din industrie în legătură cu implementarea programului țintă federal „Dezvoltarea culturii fizice și a sportului în Federația Rusă pentru 2006-2015" și „Strategia pentru dezvoltarea culturii fizice și sportului în Federația Rusă pentru perioada până în 2020”;
- rezolvarea problemelor unui studiu de fezabilitate a eficienței în exploatare a instalațiilor sportive nou construite în vederea determinării raportului dintre fondurile cheltuite și rezultatele obținute;
- cererea de dezvoltare a metodelor: calculul coeficienților de sarcină de muncă și confortul facilităților sportive, costul unui abonament și închiriere de echipamente, chirie și altele vor ajuta managerul sportiv să stăpânească abilitățile de management abil și eficient în domeniu de sport și sport;
- pregătirea profesională a studenților, viitorii organizatori competenți ai FKiS, managerii complexelor sportive trebuie să îndeplinească cerințele noului stat federal standard educațional superior învăţământul profesional despre transformarea cunoștințelor într-un instrument de acțiune, care se implementează atunci când se lucrează la dezvoltarea educațională și metodologică propusă.
Lucrarea prezentată este destinată studenților specializării „Management în sport” din studiu disciplinele academice « Operare tehnică facilități sportive”, „Managementul afacerilor sportive”, „Trăsături regionale ale dezvoltării sportului și sportului”. Este utilizat în cursurile de perfecţionare a managerilor de facilităţi sportive, profesorilor Complexului de Cultură Fizică şi Sportiv, antrenorilor şi managerilor sportivi care organizează munca, evaluează indicatorii care caracterizează eficienţa funcţionării tehnico-economice a complexelor sportive şi de fitness.
Metodologie
Experiența acumulată anterior de a preda studenților cursul „Formarea gândirii economice în domeniul sportului și recreerii, sportului și serviciilor turistice” a devenit baza pentru elaborarea unei metodologii. Natura sa aplicată a introdus studenții în implementarea în practică a cunoștințelor dobândite prin participarea la UIRS și NIRS, punerea în scenă și conducerea studii experimentale, analiza rezultatelor prelucrate folosind tehnologii informatice informatice. Metodologia conține formule și procedura de calcul, analiza factorilor de sarcină calculați și concluziile necesare pentru luarea deciziilor de management bazate științific. Acesta oferă exemple de aplicații specifice. Este dată schema bloc a calculului. O caracteristică a dezvoltării este natura sa educațională și de cercetare, care formează abilitățile de organizare și desfășurare a unui experiment.
Scopul metodologiei
Familiarizarea reprezentanților industriei FKiS cu etapele de efectuare a calculelor volumului de muncă al instalațiilor sportive și formulele de calcul. Arătând pe exemplul unei anumite instalații sportive rezultatele acesteia uz practic.
Formule de calcul și informații inițiale
Eficienta economica a functionarii unei instalatii sportive este determinata de raportul dintre serviciile efectiv prestate si norma fundamentata stiintific. În metodologie, calculul încărcării se bazează pe măsurătorile efective ale caracteristicilor operaționale ale unei instalații sportive de orice fel. Un alt element important al calculului este volumul de lucru normalizat, care depinde de debitul unic al instalației sportive, de calificările celor implicați și de alți factori. Indicatorul final obținut în urma calculului este factorul de sarcină.
Cerințe de bază:
- indicatorii normativi planificați și calculati se aplică tuturor tipurilor de unități sportive, indiferent de apartenența lor departamentală;
- calculul volumului de muncă real și normalizat al instalațiilor sportive se efectuează în ore-om;
- Baza calculului o constituie indicatorii planificați ai numărului de persoane implicate și a modului de funcționare a instalațiilor sportive și recreative și sportive (ordinul Codului civil al Serviciului Fiscal Federal al Federației Ruse nr. 44 din 4 februarie 1998). ) și standardele de funcționare a unităților sportive date în publicațiile oficiale ale Codului de reguli pentru sport și amenajări sportive.
Kzagr. - factorul de sarcină al unei instalații sportive, definit ca raportul dintre indicatorul de sarcină reală (Pfact) și indicatorul de sarcină normalizat (Pnorm):
Kzagr.=Pfact/Pnorm (1)
Kzagr. pot fi calculate pentru orice perioadă de timp Kdz, Knz, Kmz, Kkz, Kgz - desemnări, respectiv, ale coeficientului volumului de muncă zilnic, săptămânal, lunar, trimestrial, anual.
Calculul indicatorilor de sarcină reală de muncă
Informațiile inițiale la calcularea indicatorilor efectivi ai volumului de muncă sunt: orarul unității sportive (programul cursurilor de sport și fitness) și registrul de prezență:
Pfact = Nfact * Tfact,
unde Nfact - numărul de elevi din grup (persoane);
Tfact - durata lecției (h, min);
n este numărul de grupuri pe zi;
i - numărul de serie al grupului;
f - numărul de zile de funcționare efectivă a instalației sportive într-un an.
Calculul indicatorilor de volum de muncă normalizat
Informațiile inițiale la calcularea volumului de muncă normalizat al unei instalații sportive sunt: indicatori planificați și calculati ai numărului de persoane implicate și modalităților de funcționare a instalațiilor sportive și de recreere și sport, prelevați din documentele oficiale aprobate de Departamentul de Cultură Fizică și Sport din Federația Rusă:
Pnorm = Tnorm Nnorm,
unde N este numărul normalizat de persoane implicate, depinde de dimensiunea principalei unități sportive, de tipul de sport, de calificările celor implicați și de debitul unic;
Tnorm - numărul normalizat de ore de funcționare a unei facilități sportive pe zi, depinde de tipul și designul site-ului (acoperit sau deschis, iluminat sau neiluminat etc.);
m - numărul normalizat de zile de funcționare pe an, depinde de zona climatică și geografică, sport și este utilizat la calcularea factorului de încărcare mediu anual.
Procedura de calcul
1. Calculați indicatorul de încărcare zilnică reală:
2. Calculați indicatorii săptămânal, lunar și anual al volumului de muncă:
valoarea medie a indicatorului efectiv de sarcină zilnică.
3. Calculați indicatorul zilnic de sarcină normalizată:
Pnorm dz \u003d Tnorm dz * Nnorm dz,
unde Tnorm dz - ora de funcționare a unității sportive pe zi.
Nnorm dz const - în cazul calculului pentru un sport și aceeași calificare a celor implicați:
valoarea medie a volumului zilnic normalizat de muncă în cazul calculului pt tipuri diferite sporturi și diferite calificări ale sportivilor.
4. Calculați factorii de încărcare ai unității sportive conform formulei (1) pentru perioadele de timp necesare (zi, săptămână, an):
Analiza rezultatelor calculelor
Să analizăm valorile posibile ale sarcinii K.
Кzagr = 1 - volumul de muncă real și normalizat sunt egale între ele, instalația sportivă este utilizată pe deplin.
Кzagr > 1 - volumul real de muncă îl depășește pe cel normalizat, instalația sportivă este exploatată cu suprasarcină.
Kzagr< 1 - фактическая загруженность меньше нормированной, спортивное сооружение используются не полностью.
Cazul lui Kzagr mai puțin de unu poate fi asociat cu o serie de motive: absența unui contingent de stagiari, reparații curente, boala antrenorului, defecțiunea mijloacelor și echipamentelor tehnice etc. și necesită o analiză completă a motivelor subîncărcării instalației sportive.
Cazul Kzagr mai mare de unu necesită o analiză tehnică și economică care să vizeze revizuirea sau ajustarea indicatorilor planificați și standard și găsirea de locuri de muncă suplimentare.
Exemplu de calcul
Rezultatele calculului Kzagr al bazinului KSK KAI OLIMP
Studiile privind volumul de muncă al piscinei KAI OLIMP au fost efectuate în perioada 11 martie - 17 martie 2013 de către studentul V. Dmitriev și Art. profesor R. Gazimov.
Datele inițiale și rezultatele calculării Kzagr-ului piscinei sunt prezentate în tabel. 1, 2 și în figură.
tabelul 1
Programul cursului și numărul de elevi
|
Zilele săptămânii |
Timp zan-th |
cont. zan. /h |
Cant |
Un fel de sport |
Normă. Numărul de persoane |
|
luni |
St./pl. + sport. şcoală | ||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
liber înot | |||||
|
în / polo + sport. şcoală | |||||
|
liber înot | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
St./pl. + sport. şcoală | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
liber înot | |||||
|
în / polo + sport. şcoală | |||||
|
liber înot | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
St./pl. + sport. şcoală | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
liber înot | |||||
|
în / polo + sport. şcoală | |||||
|
liber înot | |||||
|
St./pl. + sport. şcoală | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
liber înot | |||||
|
în / polo + sport. şcoală | |||||
|
liber înot | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
St./pl. + sport. şcoală | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
liber înot | |||||
|
în / polo + sport. şcoală | |||||
|
liber înot | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
St./pl. + sport. şcoală | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
liber înot | |||||
|
în / polo + sport. şcoală | |||||
|
liber înot | |||||
|
duminică |
liber înot | ||||
|
liber înot |
Calculul coeficientului volumului de muncă zilnic și săptămânal în funcție de indicatorii volumului de muncă normalizat și efectiv
Lun
Pnorm \u003d N norm * T norm \u003d 120 * 4 + 73 * 2 + 120 * 2 + 73 * 5 + + 120 * 3 \u003d 1591 1591/16 \u003d 99 * 12 \u088d
Pfact \u003d N act x T fapt \u003d 70 * 1 + 45 * 2 + 35 * 1 + 45 * 1 + + 30 * 2 + 20 * 2 + 60 * 1 + 30 * 2 + 50 * 1 + 40 * 2 \u003d 590 Kdz = 590/1188 = 0,49.
mar
Pnorm = 1591/16 = 99 * 12 = 1188 h
Pfact \u003d 580 h Kdz \u003d 580/1188 \u003d 0,48
.
mier
Pnorm = 1638/16 = 102 * 12 = 1224 ore
Pfact = 549 h.
joi
Pfact = 522 h
Kdz = 522/1188 = 0,43 .
vineri
Pfact = 562 h
Kdz = 562/1188 = 0,47
Kdz = 549/1224 = 0,44
.
sat
Pfact = 560 h
Kdz = 560/1224 = 0,45
.
Soare
Pnorm = 1680/14 = 120 * 12 = 1440
Kdz = 650/1440 = 0,45
.
masa 2
Rezultatele calculului factorului de sarcină
Knz = 4013/8669 = 0,46.
programul zilnic al piscinei
Calculul factorului de încărcare al piscinei KSK KAI OLIMP a arătat că cel mai mare volum de muncă este creat de școlile sportive de înot și polo pe apă, care sunt angajate luni și marți. În zilele următoare, factorul de încărcare este mai mic, fiecare grup sportiv își ia o zi liberă la mijlocul săptămânii, în zile diferite. Duminică, doar clienții plătitori, angajații și studenții universității vizitează piscina.
Conform standardelor de volum de muncă acceptate, piscina KAI OLYMP este subîncărcată, iar managerul sportiv are la ce să lucreze. O altă recomandare se referă la necesitatea revizuirii gradului de ocupare a benzilor de înot atunci când se practică înotul de agrement în direcția reducerii acestora, întrucât o persoană care nu are pregătire specială pe apă are nevoie de mai mult spațiu liber pentru o ședere în siguranță în baia piscinei.
constatări
- Este propusă o metodă de calcul a factorului de încărcare al instalațiilor sportive.
- Introducerea metodologiei în practică a fost testată la o serie de facilități sportive din Republica Tatarstan și nu prezintă dificultăți.
- Calculele sunt efectuate cu ajutorul unui software de calculator.
- Metodologia face posibilă analiza în mod specific a activităților oricărei unități sportive în cifre și conturarea măsurilor care optimizează modul de funcționare.
Literatură
- Landa B.H. Dezvoltare curricula pregătirea managerilor sportivi // Buletinul științei sportului. - 2013.- Nr 1. - S. 44-49.
- Landa B.H. Metodologia de calcul a factorului de încărcare a instalațiilor sportive. - M.: Sportul sovietic, 2013. - S. 36.
Referințe
- Landa B.H. Dezvoltarea programelor de pregătire a managerilor sportivi // Vestnik sportivnoj nauki. - 2013. - Nr. 1. - P. 44-49.
- Landa B.H. Metoda de calcul al coeficientului de sarcină în construcții sportive. - M.: Sportul sovietic, 2013. - P. 36.
MINISTERUL SPORTULUI AL FEDERATIEI RUSA
Metodologia de calcul a volumului real de muncă și a capacității unităților sportive
Moscova 2012
Volumul efectiv de muncă anual al unității sportive
este determinată de formula:
FZ \u003d P x H x D x N, unde
FZ - volumul efectiv de muncă anual al unei instalații sportive,
P este numărul mediu de vizite la o instalație sportivă pe zi,
Numărul mediu de vizite la o instalație sportivă pe zi reflectă câți oameni vizitează în medie o facilitate sportivă pe zi. Datele inițiale sunt: un jurnal de vizite, numărul de bilete de intrare, numărul de vizite înregistrate ale vizitatorilor sau orice alte date care vă permit să estimați valoarea dorită. În același timp, numărul de vizitatori în fiecare zi specifică este mediat pe baza datelor anuale. Adică, dacă este disponibil un jurnal de vizitatori pentru anul, atunci numărul anual de vizite este împărțit la 365. Vizitatorii sunt înțeleși ca cetățeni implicați în cultura fizică și sport. Numărul de vizite nu reflectă numărul de persoane care utilizează serviciile unei anumite facilităţi sportive, ci mai degrabă numărul de intrări, de ex. același cetățean, care urmează diferite ore de educație fizică, face mai multe intrări, crescând astfel numărul de vizite. Astfel, numărul de vizite nu este egal, de exemplu, cu numărul de membri ai unui club sportiv (deținătorii de abonament).
H - durata medie a unei lecții (vizită),
durata medie a unei lecții (vizită) arată cât timp un vizitator face în medie cultură fizică sau sport la o anumită facilitate sportivă per vizită. Valoarea se măsoară în ore. 1 oră (60 minute)=1. O oră și jumătate (90 de minute) = 1,5. 45 minute=0,75. etc.
Produsul RxH arată câte ore-om de cultură fizică și activități sportive sunt furnizate în medie de această facilitate sportivă. Odată cu scăderea orei de curs, numărul de vizite poate crește. Dimpotrivă, odată cu scăderea vizitelor, durata cursurilor poate crește.
D - numărul de zile pe săptămână în care unitatea sportivă oferă populației servicii de cultură fizică și sport;
H - numărul de săptămâni dintr-un an în care unitatea sportivă oferă populației servicii de cultură fizică și sport.
Dacă D=7 și H=52 produsul DxH=364, adică. arată funcționarea continuă a obiectului pe parcursul anului. Cu toate acestea, este necesar să se țină seama și să reflecte perioadele de lucrări de reparații, zilele sanitare etc., reducând fie D dacă fenomenele sunt sistemice (de exemplu, o zi sanitară o dată pe lună înseamnă D = 6,75), fie H ( de exemplu, reparații în decurs de 3 săptămâni înseamnă H=52-3=49)
Dacă instalația găzduiește diverse evenimente (clase de durată diferită, evenimente sportive periodice în afara orarului de clasă), atunci este necesar să se țină cont de contribuția la indicele RHF a fiecărui tip de eveniment.
În același timp, spectatorii care sunt prezenți la evenimentele de cultură fizică și sportive și care nu sunt participanți la acestea nu sunt luați în considerare. Numărul lor nu este luat în calcul în calcule.
Luați în considerare un complex de sport și recreere (FC), inclusiv o sală de sport.
FOK lucrează 7 zile pe săptămână timp de 10 ore și organizează cursuri de educație fizică în grup cu populația.
Cursurile în grup durează 90 de minute (1,5 ore).
Programul cursurilor pe grupe este conceput astfel încât să se țină 3 ore luni, de marți până joi (3 zile pe săptămână) - 5 ore pe zi, vineri, sâmbătă și duminică - câte 4 ore.
În plus, vineri, sâmbătă și duminică, sala este disponibilă timp de 2 ore pentru minifotbal.
Pe baza FOK din aprilie, se desfășoară un concurs sportiv interșcolar timp de 3 zile. În același timp, FOC nu conduce alte clase.
La Spartakiad participă 10 echipe de școlari a câte 10 persoane fiecare. Competițiile se desfășoară pe principiul competițiilor în perechi. Durata medie a fiecărei competiții este de 30 de minute (0,5 ore). Fiecare echipă se întâlnește cu toți adversarii (fiecare echipă are 4 întâlniri). Acestea. putem presupune că 20 de persoane (2 echipe) petrec 2 ore pe site (4 întâlniri a câte 0,5 ore fiecare).
FLC de sărbători nu a lucrat 10 zile pe an.
FLC a fost închisă din cauza unei întreruperi de alimentare cu apă timp de 3 zile.
FLC a fost folosit pentru a se întâlni cu alegătorii timp de 1 zi (nu au avut loc cursuri)
Calcul:
1. Conform registrului pentru lecții de grup 600 de oameni vin într-o săptămână.
Numărul mediu de vizite la o instalație sportivă pe zi (sedinte de grup)
2. Conform jurnalului de bord pentru futsal 50 de persoane vin pe săptămână
3. Olimpiada interșcolară. Deoarece acest eveniment nu se desfășoară în fiecare săptămână, ci o dată pe an, pentru a obține „numărul mediu de vizite pe zi” pentru acest eveniment, este necesar să se țină cont de perioada de timp egală cu un an.
P3 = 100 persoane: 365 zile = 0,27
4. Total: PxH= P1xCh1+P2 xCh2+P3 xCh2=128,55+14,2+0,54=143,29
Ținând cont de faptul că rezultatele sunt rotunjite la diferite etape ale calculului, ultimul eveniment (Spartakiad) ar putea fi ignorat deloc, ținând cont de contribuția sa minimă la cifra totala.
D=7 FOC funcționează în toate zilele săptămânii.
Dar timpul total în care FOC nu a furnizat servicii este: 3 (spartakiad) + 10 (sărbătoare) + 3 (accident) + 1 (întâlnire cu alegătorii) = 17 sau 2,5 săptămâni
FZ \u003d R x H x D x N
FZ \u003d 143,29x7x49,5 \u003d 49649,985 sau 49650 de ore de lucru
Capacitatea anuală a unității sportive
calculat conform următoarea formulă:
MS \u003d EPS x RF x RD, unde
DOMNIȘOARĂ - capacitate anuală facilitate sportiva,
NPS este debitul unic (normativ) al unei facilități sportive, calculat în conformitate cu indicatorii planificați și calculati pentru numărul de persoane implicate, aprobate prin ordinul SCFT al Rusiei din 04.02.1998 nr. 44,
RF - numărul de ore de lucru ale unei instalații sportive pe zi,
RD - numărul de zile lucrătoare ale unei instalații sportive într-un an.
În acest EXEMPLU:
EPS=30 (standard)
RF = 10 (timpul obișnuit de funcționare al FOC pe zi)
RD = 365-10 (sărbători) = 355 (orele regulate de lucru ale FOC pe an)
MS=30x10x355=106500
După calcularea volumului efectiv de muncă și a capacității anuale a unității sportive, se poate calcula coeficientul volumului real de muncă al unității sportive folosind următoarea formulă:
| KZ = | FZ | x 100%, unde |
| DOMNIȘOARĂ |
KZ - factorul de sarcină al unei instalații sportive,
FZ - volumul efectiv de muncă anual al unei instalații sportive,
MC este capacitatea anuală a unității sportive.
În acest EXEMPLU:
KZ \u003d 49650: 106500x100% \u003d 46,6%
Vă rugăm să rețineți că indicatorul KZ caracterizează nu eficiența economică și funcțională a unității sportive, ci volumul de muncă al unității sportive în ceea ce privește exclusiv cultura fizică și activitățile sportive cu cetățenii. În acest sens, valoarea scăzută a scurtcircuitului nu înseamnă ineficiența instalației și nu stă la baza concluziilor despre oportunitatea închiderii acestuia, reprofilării sau deciziilor de personal.
La analizarea facilităților sportive cu acces liber care nu dispun de date inițiale pentru determinarea vizitatorilor, valorile cantităților corespunzătoare sunt determinate de organizația responsabilă cu funcționarea acestor facilități pe baza unei evaluări de specialitate.
EXEMPLUL 2
Luați în considerare o structură plană deschisă - un loc de joacă pentru jocuri în aer liber. Cladirea nu dispune de iluminat artificial.
În timpul sezonului de vară (20 de săptămâni) site-ul este deschis 12 ore (ore de zi).
În timpul sezonului de iarnă (10 săptămâni), site-ul este deschis timp de 6 ore (ore de zi). Patinoarul se revarsă.
În restul timpului, din diverse motive, site-ul este de obicei gol.
Majoritatea studenților se adună în weekend.
Numărul mediu de vizite pe zi la o instalație sportivă pe baza unei opinii de specialitate, se ia egal cu 6 persoane vara si 5 persoane iarna.
Durata medie a cursurilor este de 1 oră
FZ \u003d R x H x D x N
FZ = (6x1 + 5x1) x 7 x 52 = 4004 ore-om
MS \u003d EPS x RF x RD,
RF = (12x20 + 6x10): 52. Calculăm timpul mediu de lucru pe an.
KZ=4004:42340=0,1
PENTRU TRIMITERE:
Calculul timpului standard de funcționare a instalațiilor sportive
Conform ordinului Rosstat privind aprobarea noului formular 1-FK Nr. 562 din 23.10.2012. ca principale tipuri de instalații sportive, se recomandă alegerea obiectelor pentru care sunt disponibile statistici oficiale și indicatorii planificați și calculati pentru numărul de persoane implicate și modurile de funcționare a unităților sportive, aprobate prin Ordinul Comitetului de Stat al Federația Rusă pentru Cultură Fizică și Turism din 04.02.1998 Nr. 44, sunt stabilite.
Analiza indicatorilor de planificare și calcul înregistrați în Comandă, gruparea și compararea obiectelor de același tip, a făcut posibilă determinarea timpului zilnic standard de funcționare a obiectelor acceptate în contabilitate în Formularul nr. 1-FK. Valorile obținute sunt prezentate în tabel.
| Tipul de instalație sportivă | Program de lucru (ore pe zi) |
| Stadioane cu tribune de 1500 de locuri sau mai mult (teren de iarbă) | |
| Stadioane cu tribune de 1500 de locuri sau mai mult (teren artificial) | |
| Alte facilități sportive plane | |
| Săli de sport | |
| Palatele Sporturilor | |
| Facilități sportive de interior cu gheata artificiala | |
| Arene | |
| Piste de ciclism, velodromuri acoperite | |
| Piscine în aer liber | |
| Piscine interioare si incalzite | |
| Baze de schi și biatlon (piste) | |
| Complexe de tir de biatlon | |
| Poligon și standuri de tragere în aer liber | |
| Domenii închise | |
| Baze de canotaj si canale | |
| Alte facilitati sportive | 7,5 |
| Timp mediu de funcționare | 9,1 |
Masa. Lista tipurilor de facilități sportive și timpul normativ de lucru pe zi.
©2015-2019 site
Toate drepturile aparțin autorilor lor. Acest site nu pretinde autor, dar oferă o utilizare gratuită.
Data creării paginii: 2018-01-08