Leader non è solo una parola d'ordine, ma anche uno status speciale. Indica che una persona ha ottenuto molto nella vita, sa come difendere i suoi interessi e sa come guidare altre persone insieme a lui. La leadership è anche un modo di pensare che distingue il “leader” dagli altri membri del “branco”. Su come diventare un leader (in classe, al lavoro, in qualsiasi altra squadra) e quali qualità sono necessarie per questo - ulteriormente.

"Segreti della leadership", "Come gestire le persone": questi e altri corsi di formazione simili insegnano la fiducia in se stessi, i segreti della comunicazione di squadra e altri trucchi utili. Se ti iscrivi o meno dipende da te. Offriamo un elenco dei suggerimenti più popolari per i futuri leader che sono fiduciosi, hanno obiettivi, sanno cosa vogliono e sanno come comunicare con le persone. Come diventare un leader al lavoro, in classe e nella vita - oltre.

Come diventano leader? Lavorando costantemente su te stesso. La prima cosa che devi capire è che il leader è un leader, il che significa che deve essere pulito, dignitoso, equo, modesto, responsabile, forte, sicuro di sé, pieno di risorse, creativo, empatico. Guidare altre persone è molto più difficile di quanto sembri: il processo richiede approccio integrato, pensiero analitico, capacità di empatizzare e organizzare correttamente il processo lavorativo, mancanza di pigrizia. Se senti che ti mancano queste qualità, lavora su di esse.

Il famigerato capobanda è divertente, vero? Tutti hanno dei punti deboli, la cosa principale è che non dirigono le tue azioni e non determinano i modelli di comportamento. Come diventare un leader efficace? Inizia con la tua autostima - quando diventi forte, sicuro di sé, persino irremovibile, capacità di leadership verrà automaticamente. Perché mentre alcune persone dubitano e passano ore, giorni a valutare i pro ei contro di una decisione, altre agiscono.

Intrighi, scandali, inchieste e, soprattutto, meschinità sono il destino di alcuni membri della squadra, ma non la sua testa. L'eccessivo assorbimento di sé danneggia anche il futuro leader. Sii aperto, estroverso, attento ad amici, compagni di classe, colleghi o semplicemente persone che la pensano allo stesso modo, cioè impara a comunicare in modo produttivo. Le persone passive e insicure hanno bisogno di una guida, di una persona calma e sicura di sé nelle vicinanze: se lo diventi, guadagnerai automaticamente fiducia.

Come diventare un leader in una squadra? Non aver paura della responsabilità, sia per te stesso che per gli altri membri del team. Questo non significa che devi fare tutto per gli altri ed esserne responsabile da solo. Solo una persona pronta ad assumersi la responsabilità delle azioni (proprie e altrui) si dispone e assume automaticamente determinate posizioni nel gruppo.

Il capobranco deve essere una persona saggia, esperta, in grado di pensare con la testa e con il cuore. Caratteristiche della mente - logica e razionalità, cuore - intuitività, capacità di sentire e sperimentare. Ci vuole molta esperienza di vita per diventare una persona saggia, ma perché non iniziare a lavorare per acquisirla ora?

Comprendere com'è la squadra, dove si sta muovendo e quali obiettivi ha, aiuta il suo leader a costruire uno schema competente di interazione con lui. E il leader ha anche bisogno di un obiettivo comune che unisca tutti i membri del team: devi trovarlo o crearlo tu stesso.

La vita è una cosa multiforme e non ci sono ricette universali per le azioni giuste in essa. Per distinguersi dalla massa, convincere, guidare, agire in modo creativo. Questo ti aiuterà a trovare soluzioni ai problemi anche nei più situazioni difficili e ottenere il riconoscimento della "folla".

Come diventare un leader nella vita? Inizia a pensare come un leader e allo stesso tempo vivi e agisci come un vero leader del branco. All'inizio potresti non sentirti a tuo agio (i vecchi schemi comportamentali non sono facili da eliminare), ma poi verrai coinvolto. E assicurati di diventare un'autorità per te stesso, altrimenti come lo sarai per gli altri?

I leader sono nati o creati

I leader nascono o diventano: questa domanda interessa a tutte le persone finalizzate all'autosviluppo. La risposta è che nascono e diventano. Alcune persone, per le peculiarità della psiche e del carattere, non hanno particolarmente bisogno di apprendere le basi del management, altre devono affrontare una scuola lunga e difficile. La buona notizia è che se hai un obiettivo e sei disposto a lavorare per raggiungerlo, il successo arriverà sicuramente. Inoltre, ora sai come diventare un leader in classe, al lavoro e nella vita. Buona fortuna!

Un leader è una persona che crea un'atmosfera emotiva nella squadra, tiene in mano l'umore della squadra, una persona che ha sempre la sua opinione e sa cosa vuole nella vita. Diventano leader. Questo è un percorso piuttosto difficile, ma percorribile.

Le qualità di leadership (e ce ne sono molte) in se stessi possono essere educate nel processo di lavoro mirato su se stessi amati. Un leader, di regola, combina capacità comunicative, intuizione e intuizione. Quindi, hai deciso di farti diventare un leader, ma non sai da dove cominciare. Quindi i seguenti suggerimenti ed esercizi ti aiuteranno a diventare un leader.

Prima di tutto, vorrei consigliarti di rimanere te stesso (anche nel processo di cambiamento te stesso), non indossare una maschera, non cercare di essere come il tuo "idolo" prescelto in tutto. Devi capire che sei una persona unica, ed è questo fatto che può renderti un leader, ma copiare qualcuno è improbabile. Indubbiamente, alla nascita ti sono state date energia e abilità: usale nella misura massima.

Diventare un leader è un lavoro scrupoloso su te stesso, nessun libro come "come diventare un leader in sette giorni" ti aiuterà e i famosi "psicologi" nei corsi non ti diranno nulla di nuovo (il loro obiettivo è ricevere una ricompensa da voi). Di che cosa hai bisogno? Per prima cosa, valuta te stesso. Secondo, metti obiettivi chiari. È importante riconoscere i propri difetti e poi eliminarli. Cosa fare per questo?

1. Conversa con il tuo critico interiore, obiettagli oggettivamente in risposta a commenti relativi a te e agli altri.

2. Scopri cosa pensano di te i tuoi parenti e amici. Lascia che le persone più vicine che hai scelto ti scrivano onestamente le tue qualità positive e negative. Analizza ciò che hai scritto.

3. Sii onesto con te stesso, sottolinea i tuoi difetti. Puoi anche scrivere gli aspetti negativi del tuo personaggio su un foglio di carta separato e poi bruciarlo. Il giornale accetterà tutto ciò che gli scrivi, sprigioni la tua anima, digli cosa ti dà fastidio e quali sono i motivi che non ti danno l'opportunità di avere successo.

4. I tuoi successi meritano di essere ricordati. Segnali ogni giorno. Tutto ciò che hai ottenuto in una giornata dovrebbe essere inserito da te, ad esempio, in un taccuino, in modo da poter segnare le tue vittorie e sconfitte e analizzarle.

Quindi, per educare un leader in se stessi, una persona deve lavorare in modo mirato e sviluppare qualità di leadership in se stesso.

1. Intelligenza. È su di lui che dovresti prestare attenzione in primo luogo. Prenditi il ​​tempo per leggere libri, guarda come fanno il loro lavoro coloro che hanno raggiunto il successo. Impara dagli altri e dai tuoi stessi errori. Ricorda che anche un'esperienza negativa è un'esperienza. Dai più tempo alla comunicazione, cerca nuovi amici. Più conoscenti hai, più facilmente sarai in grado di percepire il loro umore. Con il tempo imparerai a capire i veri pensieri delle persone. Il tuo bagaglio di conoscenze dovrebbe essere rifornito regolarmente.

2. Socievolezza. Questa qualità è senza dubbio inerente a qualsiasi leader. Il discorso del leader non dovrebbe solo essere costruito in modo coerente, ma anche essere in grado di interessare gli altri. Gli approcci socio-psicologici dovrebbero essere oggetto di studio speciale del leader. Nel processo di comunicazione, il leader deve assicurarsi che tutti i membri del team sentano il massimo coinvolgimento in lui causa comune, e per questo il leader deve sapere quali interessi guidano le attività di ogni persona nella squadra. Il leader non dovrebbe dimenticare di essere un leader e non dovrebbe mostrare la sua importanza in ogni modo possibile. L'opzione preferita è che il leader costruisca la comunicazione su un piano di parità con gli altri.3

3. Fiducia in se stessi. Senza questa qualità, un leader non può farne a meno. Non dimenticare i tuoi successi, lascia che ti diano la forza per risolvere ulteriori problemi. In nessun caso non fermarti davanti ai problemi e alle difficoltà che sono sorti, perché la loro risoluzione porterà ad un aumento della tua autostima. Qualsiasi conversazione può rivelare il grado della tua autostima in una persona cara: quali parole usi, qual è il timbro della tua voce, qual è la posizione del tuo corpo e persino il tuo aspetto: tutti questi sono segni del fatto che tu lo sia fiducioso o meno. Aspiri a diventare un leader? Dimostralo con il tuo stile di comunicazione! Quando parli, guarda negli occhi dell'interlocutore (uno sguardo sfuggente non è segno di fiducia, indica che sembri cercare supporto), mantieni la testa dritta, rilassa un po' le spalle (l'interlocutore non dovrebbe capire che sei internamente tesa). Parole come "probabilmente", "una specie di", "come se", ecc. non dovrebbero essere presenti nel tuo discorso. Tutto ciò che affermi dovrebbe essere determinato e non dovrebbe essere considerato come qualcosa di cui tu stesso non sei sicuro. Come puoi convincere gli ascoltatori se tu stesso non sei sicuro di quello che stai dicendo? Sostituisci "Penso" con "Sono sicuro". In nessun caso non trovare scuse e non fare pressione sulla pietà, questo sarà un segno diretto della tua debolezza (e sei una persona completamente sviluppata!). La tua voce dovrebbe essere uniforme e chiara. Lavora sul tuo discorso nel modo più significativo possibile: è la tua "arma" principale in qualsiasi squadra. Ricorda, ciò che vuoi trasmettere al pubblico deve essere dichiarato da te in modo chiaro, conciso e chiaro.

4. Resistenza. Più sei resiliente, più sei sicuro di te. Più sei sicuro di te, più sei resiliente. Sì, queste qualità sono strettamente correlate tra loro e formano un circolo vizioso. Uno dei principi fondamentali per te dovrebbe essere il principio "Tieni il naso in su". Hai fallito nove volte nel dare vita alla tua idea? Prova il decimo. Comprendi che questi nove tempi non sono stati così infruttuosi. Dopotutto, hai trovato nove modi per non realizzare la tua idea nella vita! Come accennato in precedenza, anche l'esperienza negativa è un'esperienza. Un leader può essere allevato in te stesso solo superando costantemente gli ostacoli che si presentano sul tuo cammino, quindi non seguire il percorso di minor resistenza, sii preparato psicologicamente a possibili difficoltà. L'alto livello delle tue pretese verso te stesso può contribuire allo sviluppo delle tue capacità. Non procrastinare la questione.

5. Equilibrio. Devi imparare a mantenere i tuoi pensieri sobri e calmi in tutte le situazioni, niente e nessuno dovrebbe essere in grado di farti incazzare. Sforzati di eliminare tutto ciò che è negativo e non necessario dalla tua vita. Forse tieni le cose che non hanno alcun valore per te? O forse comunichi con persone che, per qualche motivo, ti sono spiacevoli? Cerca di proteggerti da questo tipo di comunicazione. Evita quelle persone che si lamentano costantemente delle loro vite, a parte una carica negativa, da loro puoi ottenere poco. Non lasciare che la rabbia e altre emozioni guidino le tue azioni, in seguito potresti pentirti di essere "divampato", lasciati guidare dalla tua mente.

6. Durezza. In alcune situazioni, devi essere in grado di dire un deciso "no". Poter rifiutare è una capacità umana importante. Comprendi che negando qualcosa a un amico, non perderai la sua amicizia. E se perdi, che razza di amico è? Devi imparare a dimostrare il tuo punto e mantenere la calma. Se senti di essere pressato per la pietà, non cedere a questo, sappi come difendere i tuoi diritti. Coltiva una parola forte in te stesso. Devi saper rifiutare non solo agli altri, ma anche a te stesso, non devi soddisfare tutte le tue debolezze, altrimenti non sarai in grado di diventare una personalità forte.

7. La capacità di prendere decisioni. Sii sempre proattivo, perché il leader è un "generatore di idee". Cerca di prendere le decisioni migliori e, per questo, scrivi tutte le vie d'uscita dalla situazione che ritieni meritino attenzione, valuta i pro ei contro, quindi scegli quella migliore. Se non puoi decidere nulla, non cedere ai sentimenti di fastidio. Dovresti sempre valutare la situazione nel modo più adeguato possibile.

8. Intenzionalità."Senza manodopera, non puoi nemmeno tirare fuori un pesce da uno stagno", dice la saggezza popolare. Per raggiungere un obiettivo particolare che ti sei prefissato, devi lavorare, muoverti di proposito verso di esso. Di solito non ci sono risultati immediati; inoltre, non portano una tale soddisfazione morale come se tu avessi fatto uno sforzo per ottenere risultati. Ricorda tutte le tue qualità positive, inizia a dirti con sicurezza che otterrai tutto ciò che hai pianificato e inizia immediatamente ad attuare il tuo piano. Stabilisci il tuo obiettivo nel modo più chiaro possibile.

9. Una responsabilità. Devi essere in grado di assumerti la responsabilità di un gruppo di persone e, naturalmente, di te stesso. Se ti sbagli su qualcosa, non aver paura di ammetterlo. Dai l'esempio agli altri che non sposti le cose più importanti sulle spalle degli altri, ma fallo da solo. Assumiti un po' più di responsabilità di quella che distribuisci agli altri: tu sei il leader e il peso della responsabilità grava su di lui. È necessario essere in grado sia di soddisfare gli interessi dei singoli membri della collettività, sia di lottare per la causa comune. Non c'è bisogno di indulgere o di essere un tiranno: cerca il mezzo d'oro! Come esercizio per sviluppare un senso di responsabilità, puoi fare quanto segue. Prendi un foglio di carta. Il tuo compito è scrivere almeno dieci frasi. Tutti dovrebbero iniziare con le parole: "Sono responsabile di" e poi scrivere tutto ciò che ritieni necessario in questo caso. Questo esercizio non è un divertimento frivolo, ha un significato importante. Ripensa a quello che devi fare. Questo è un passo per capire meglio te stesso.

10. Capacità organizzative. Il leader deve essere in grado di trovare linguaggio reciproco con tutti i membri del team, nonché per risolvere i disaccordi sorti al suo interno. Inoltre, essere in grado di unire le persone (prospettiva, obiettivo o idea) è il compito principale del leader. Sii attento a ciascun membro del team, sii interessato alle posizioni, alle preferenze, alle priorità, agli hobby di ciascuno e, ovviamente, non ignorare le opinioni degli altri. Non preoccuparti se non riesci subito a organizzare bene una squadra. Questa abilità arriva sempre con il tempo, con l'esperienza, è strettamente correlata al rispetto e alla fiducia che hai guadagnato nella squadra.

Sviluppando qualità di leadership in te stesso, raggiungerai senza dubbio il tuo obiettivo. Buona fortuna a te!

Il primo passo è definire la parola leader. Il leader è colui che tiene in mano l'umore generale, crea un'atmosfera emotiva, colui che sa perché lo fa. I leader non sono nati, i leader sono fatti. E per diventare un leader, devi educarti di conseguenza, imparare a stabilire le tue priorità.
Un leader non è necessariamente una persona con eccezionali capacità naturali, un QI elevatissimo. Questa è principalmente una persona con intuizione, intuizione e socievolezza.
Ci sono molte qualità che vengono attribuite ai leader. E quasi tutti appaiono nel processo di lavoro mirato su se stessi. La psicologia di un leader è un modo di pensare, un modo per valutare la realtà e le proprie capacità. Questo è un filtro che aiuta a rimanere una persona sicura di sé che crede in se stessa. E la psicologia di un leader deve essere cresciuta in te stesso se vuoi avere successo.
Gli psicologi hanno sviluppato da tempo molti sistemi e metodi per sviluppare la psicologia di un leader e le qualità di leadership. In questo articolo, MirSovetov considererà alcuni esercizi psicologici, poiché ce ne sono molti e la maggior parte di essi si completano o si modificano a vicenda.

Cambia te stesso, rimani te stesso. Non dovresti indossare una maschera di chi vuoi diventare, anche se lo desideri moltissimo. Solo guance gonfie invece di una valutazione oggettiva delle proprie capacità, lavoro su se stessi, autorealizzazione, a no buoni risultati non condurrà. Cerca di utilizzare a pieno regime tutta l'energia che ti viene data, i tuoi talenti, le tue capacità.
Non vale la pena aspettarsi risultati dalla lettura della letteratura psicologica popolare con titoli brillanti e promettenti come "Leader in una settimana", "Come diventare rapidamente un milionario" e simili, biografie di "celebrità e successi". Non sarà utile frequentare corsi in cui para-biopsicologi miracolosi autoproclamati, naturalmente, a pagamento, insegneranno alle persone, per i quali offriranno una “pala magica” di dollari per 100. Una valutazione oggettiva di sé, le proprie capacità, insieme all'autosviluppo, è chiaro che la definizione degli obiettivi è ciò di cui hai bisogno.
Per analizzare i tuoi difetti, accettarli (che di per sé è un passo avanti) e sradicarli, ci sono i seguenti modi:

Qualità personali di un leader

Cambiare te stesso è davvero difficile, lungo e difficile. La voce interiore è sarcasticamente sarcastica, dicendo che "è impossibile e non vale la pena essere coinvolti". Ma tu ed io siamo persone intelligenti, capiamo che ne vale davvero la pena. Ci sono molte qualità che sono considerate leader. Se non li hai, devi svilupparli indipendentemente da dove o in cosa vuoi essere un leader. Come? Inoltre, MirSovetov prenderà in considerazione esercizi psicologici che possono sviluppare le qualità necessarie per un leader o delineare il percorso per il loro sviluppo.

Intelligenza
L'autosviluppo è la chiave del successo. Tra le altre cose, implica l'accumulo di esperienza, conoscenza e il desiderio di sviluppare "la lotta infinita per un ideale irraggiungibile". Leggi altri libri non solo nel campo che studierai, ma anche in altre aree. . Impara dagli altri. Osserva il lavoro di quelle persone che, secondo te, hanno raggiunto risultati che meritano rispetto. Impara dagli errori degli altri e, per quanto tu non voglia, impara dai tuoi. Pensa a quelle persone nella tua vita che possono essere chiamate leader. Analizza attraverso l'esperienza accumulata cosa hanno fatto, come sono usciti da situazioni difficili, il loro comportamento, il loro atteggiamento nei confronti del mondo.
Comunicare di più, fare nuove conoscenze che non sono mai superflue. Cerca nuovi amici. Le informazioni che puoi ottenere nel processo di comunicazione possono essere di importanza rilevante o potrebbero essere necessarie dopo un po'. Inoltre, ci sarà un'esperienza per capire l'umore, i veri pensieri delle persone, che è molto importante per un vero leader. E non si tratta solo di conoscenze "utili". Una conversazione con un musicista itinerante può essere molto più utile di una lunga conoscenza con un altro funzionario.
Tutto ciò ti consentirà di ricostituire la tua base di conoscenze, che sarà sicuramente necessaria in futuro. Il mondo non è limitato dal visibile, è limitato dalla vista.

Socievolezza
La comunicazione non è solo la capacità di esprimere in modo chiaro e coerente i propri pensieri. Inoltre, è comune per un leader interessare gli altri con l'aiuto di un discorso ben formato, unirsi sotto un comando comune.

Come risultato di una delle indagini sociologiche, è stato rivelato che circa il 65% dei manager, secondo i dipendenti, non ha la capacità di utilizzare approcci socio-psicologici.

In altre parole, il desiderio di collaborare deve essere giustificato. Pertanto, è necessario costruire la comunicazione in modo tale da “avvicinare il più possibile l'anima” al dipendente, per aumentare il senso di coinvolgimento personale nelle attività del team. Allo stesso tempo, è molto importante conoscere gli interessi e gli obiettivi di tutti e, tenendo conto di questa conoscenza, essere in grado di spiegare in che modo l'attuazione dell'attività complessiva pianificata contribuirà al raggiungimento degli interessi di ciascuno individualmente .
MirSovetov raccomanda di comunicare con tutti su un piano di parità, senza dimenticare la tua leadership. Per essere “uno di te” nella squadra e non sembrare una persona che rivendica ingiustamente la leadership, cerca di comunicare di più con tutti (è necessario che ognuno sia consapevole del proprio significato personale). Partecipa alla risoluzione dei problemi quotidiani della squadra, nel tempo libero. Parleremo ulteriormente degli elementi del comportamento nella comunicazione.

Fiducia in se stessi
Questa è la qualità senza la quale è impossibile immaginare un leader. Per sviluppare la fiducia in se stessi, è necessario registrare costantemente (per te personalmente) i tuoi risultati, i compiti completati con successo. E ciò che non è meno importante, non fermarti prima di aver risolto il problema successivo, con un po' di assertività cerca ogni sorta di via d'uscita - attraversare le difficoltà aumenta sempre la fiducia in proprie forze. MirSovetov si è già soffermato su questo problema in modo più dettagliato (nel materiale ""), ma qui vogliamo parlare di come si manifesta proprio quella fiducia nel processo di conversazione. Attraverso la comunicazione, diventa facile notare quanto sei sicuro di te stesso e del tuo punto di vista. Questo si sente sia nel timbro della tua voce, sia nelle parole che usi, e anche nell'aspetto e nella posizione del tuo corpo.
Vuoi sentirti un leader?! Quindi mostra fiducia con tutto il tuo aspetto, credi in te stesso. Quando parli, tieni la testa dritta, guarda negli occhi del tuo interlocutore. Le spalle dovrebbero essere rilassate, il petto leggermente esposto.
Esprimi chiaramente i tuoi pensieri e, se possibile, non usare parole che diano al tuo discorso sfumature di incertezza ed eccessiva morbidezza: “come se”, “mi piace”, “probabilmente”, “credo di sì”. Cerca di affermare tutto in modo tale che l'ascoltatore abbia la minor incertezza possibile su ciò che hai affermato. Tutto dovrebbe essere molto chiaro, conciso e comprensibile. Al posto della parola "Penso" usa la parola "Sono sicuro" o almeno "Penso". Cerca di non trovare scuse con frasi come "Non sono un esperto in materia", "Sono qui solo di recente" e così via. Per fare ciò, torna al primo punto e ricorda che sei una persona completamente sviluppata e tali frasi non hanno posto nelle tue parole.
Non cercare di esercitare pressione sulla pietà in nessuna conversazione. Il timbro e la profondità della tua voce possono dire molto sulla tua condizione. Guarda la tua voce. Sia chiaro, moderatamente forte e uniforme.

Resistenza
Grazie a questa qualità, viene sviluppata la fiducia in se stessi già concordata e, allo stesso tempo, la fiducia stessa, unita alla forza di volontà, alla fermezza del carattere contribuiscono allo sviluppo di questo tratto di leadership in una persona. E il senso di responsabilità (di cui parleremo anche) in materia di presenza di sopportazione non deve essere un peso, ma un incentivo per ulteriori azioni.
"Non appendere il naso": questa dovrebbe diventare una delle regole principali della tua vita. Qualunque cosa accada, buona o cattiva, devi capire che tu o coloro che erano nelle vicinanze non sempre siete da biasimare per questo. C'è sempre un elemento di casualità. Quindi devi ripensarci, calcolare e provare fino al finale vittorioso. A meno che, ovviamente, tu non ne abbia bisogno.

Thomas Edison ha creato la lampada a incandescenza solo dopo duemila esperimenti. E ha condotto esperimenti senza nessuno educazione tecnica, sotto il ridicolo degli "specialisti laureati". Quando un giornalista gli ha chiesto se fosse facile per lui condurre esperimenti dopo così tanti fallimenti, Edison ha risposto che non ha ottenuto risultati infruttuosi, ma ha trovato 1999 modi per non creare una lampadina.

Solo superando le difficoltà puoi diventare un leader. Sfortunatamente, i percorsi di minor resistenza spesso non sono quelli di maggior beneficio. Rendendoti meno indulgente, perdi supporto sotto forma di esperienza e disponibilità psicologica per difficoltà future.

Se aiuti la farfalla a uscire dal bozzolo tagliandolo, puoi così privare la farfalla della capacità di volare. Perché quando lei resiste, cerca di rompere il bozzolo, un liquido le entra nelle ali, dando loro la forza di volare. È lo stesso con una persona.

Imposta a te stesso compiti che pensi di non avere la forza di gestire in questo momento. E fai tutto il necessario per ottenere. Solo un alto livello di pretese verso se stessi e le proprie capacità dà loro sviluppo. "I pigri fanno sempre qualcosa" - queste le parole dello scrittore francese Vauvenargue Luc De Clapier. Quindi, se hai pianificato qualcosa, non ritardare. Fallo e non cercare scuse per non farlo. Può sembrare banale, ma è vero.

Equilibrio

Non lasciare che nessuno o qualcosa ti faccia incazzare. Cerca di eliminare quanta più negatività possibile dalla tua vita. Queste possono essere cose che tieni per qualche motivo, ma che in qualche modo interferiscono. Potrebbero essere persone sgradevoli. Cerca di comunicare con coloro che sono piacevoli con te. Non importa quanto possa sembrare crudele, ma mentre ci lamentiamo costantemente della vita, piagnucolando, noi stessi assorbiamo i loro problemi.
Impossibile dare un solo consiglio a tutti su come essere equilibrati. Le persone malinconiche non ne hanno bisogno ed è improbabile che aiuti le persone colleriche. Ricorda che tutte le tue azioni dovrebbero essere guidate solo dalla ragione, e non dalle emozioni e, certamente, non dalla rabbia. Il consiglio più banale e comune: per calmarmi, conta fino a 10, 50, 100 e, se necessario, in casi speciali sull'orlo dell'affetto, poi fino a 1000. Mi aiuta, se, ovviamente, io contare abbastanza.

Durezza
Abbiate il coraggio di dire "no". Quante volte ne hai bisogno! E noi, per paura di perdere un amico, avere problemi o semplicemente offendere qualcuno, non possiamo dire questa semplice parola di tre lettere. Ebbene, compagni, "studiate, studiate e studiate ancora...".
MirSovetov si offre di svolgere un dialogo immaginario con un amico con la partecipazione di te e di una persona, per la cui posizione, a quanto pare, la coscienziosità non è obbligatoria. E ora hai bisogno di qualcosa che questa persona si rifiuta di soddisfare, ma è obbligata a farlo. Il vincitore è colui che confonde l'avversario, privandolo di argomenti. Un gioco molto utile. Non utilizzare reclami, accuse, minacce. Solo la tua sicurezza e intelligenza.
Segui la stessa regola nella vita. Devi difendere i tuoi diritti, essere in grado di provare il caso e dire "no". Non cadere negli scherzi quando la tua pietà, coscienza o simpatia sono pressate. Lascia che la tua parola sia così ferma che ogni speranza scompaia. E con esso, la "mendicazione" per un servizio, la cui implementazione ti causerà troppi disagi. E, soprattutto, mantieni la calma.
Impara a dire "no" a te stesso. Freud ha parlato della lotta che c'è in noi. Ricorda che non tutte le tue debolezze devono essere soddisfatte. Potrebbe essere a causa di qualche causa comune o semplicemente perché ti fa male. Smetti di fumare, non bere una bottiglia di birra al giorno, non comprare una barretta di cioccolato perché è in una bella confezione...

Capacità di prendere decisioni
Lascia che l'iniziativa riempia la vita in ogni cosa. Andando al negozio, non pensare di comprare "qualcosa per cena". Sapere esattamente cosa vuoi cucinare e quali ingredienti sono necessari.
Allena in te stesso una persona intraprendente costantemente, prendi dei rischi. Un leader è come una fonte di varie idee, ha quella quota di creatività che gli permette di pensare sempre al futuro, fare piani e schemi per la loro attuazione.
Pensando ai tuoi piani (personali, lavorativi, creativi, ecc.), MirSovetov consiglia di fare un elenco opzioni Azioni. Questo ti insegnerà a cercare e prendere le decisioni più ottimali. Sopprimere l'irritazione di accompagnamento, imparare a valutare adeguatamente e con calma la situazione. Inserisci anche le alternative più poco attraenti e capirai quante opzioni ci sono sempre. Ecco un esempio: “Il domani è un importante incontro di lavoro e il compleanno di un amico allo stesso tempo. Cosa fare? Opzioni:
un. Vai a D/R.
b. Vai a una riunione.
c. Smettila - Non mi è mai piaciuto questo lavoro.
Pensa alle conseguenze e ai benefici che questa o quella decisione porterà.

intenzionalità
Stabilisci obiettivi chiari per te stesso e non aspettarti di raggiungerli all'istante. "Non puoi nemmeno catturare un pesce da uno stagno senza difficoltà", soprattutto se non sai perché hai lanciato l'esca. Invece di "beh, cosa puoi fare per trovarti un lavoro, e non così così, ma che schifo!?" dì a te stesso: “Voglio questo lavoro perché me lo merito. E me lo merito perché…” e continua un numero illimitato di volte, inserendo le tue qualità positive, di cui probabilmente ce ne sono tante. Ma questo lavoro o promozione non ti darà ancora, poiché devi ancora provare. Muoversi di proposito e sistematicamente nella direzione prevista. E sappi che più chiaro è l'obiettivo che vuoi raggiungere, più chiaro sarà il percorso per raggiungerlo. Pertanto, se possibile, escludi parole come "alcuni", "in qualche modo", "per qualche motivo" dalle frasi che caratterizzano i tuoi obiettivi.
È tanto più importante comunicare chiaramente il piano e gli obiettivi ad altre persone, a coloro con cui lavori o solo ai membri del team che guiderai. Ricordi le tesi di aprile di Lenin? Brevemente, chiaramente, senza lasciare domande - dovresti farlo anche tu.

Una responsabilità
Impara ad ammettere i tuoi errori e ad assumerti la responsabilità non solo per te stesso ma anche per il gruppo. Cerca di fare tutto da solo e di non trasferire le cose più importanti sulle spalle degli altri. Questo è un esempio per gli altri. Certo, la distribuzione delle responsabilità, se lavori in gruppo, è necessaria, ma lascia che ci siano più responsabilità sulle tue spalle di leadership. Questo dovrebbe spingerti a una maggiore visibilità nell'attività. E non devi concederti una pausa.
E ricorda che tu e solo tu come leader devi essere consapevole di tutto ciò che in qualche modo è coinvolto in te e nel tuo gruppo, azienda, azienda. Tu e solo tu prendi tutte le decisioni.
La questione di cosa sia più importante: gli interessi della squadra o gli interessi di ogni membro della squadra è piuttosto complicata. MirSovetov non sarà in grado di rispondere in modo inequivocabile, e difficilmente è possibile. Tutto dipende dal caso specifico. E l'onere della responsabilità ricade sul leader. Solo lui dovrebbe pensare a ciò che è più importante. Ricordando il compagno Stalin e agendo di conseguenza, corri il rischio di essere bollato come un tiranno e di ottenere l'antipatia degli altri. E assecondando qualsiasi capriccio, puoi perdere la tua leadership insieme al rispetto. Qui è necessario cercare un valore medio, che cambierà a seconda delle condizioni significative esterne.
Esiste buon modo sviluppare un senso di responsabilità: è necessario scrivere dieci o più frasi su un pezzo di carta che iniziano con le parole "Io sono responsabile di...". Non è vietato inserire le parole più, a prima vista, stupide. Questo esercizio ti permetterà di ripensare un po' a cosa ti consideri responsabile. E dietro l'apparente semplicità c'è l'importanza di questo esercizio. Può aiutarti a riconoscere e sradicare il desiderio di avere sempre un bell'aspetto verso gli altri. E per non provocare una sensazione di inutilità, dovresti trattare questo esercizio con umorismo.

Capacità organizzative
La discordia in qualsiasi squadra porta alla sua disintegrazione, all'interruzione del suo lavoro. In un modo o nell'altro, ma l'umore nella squadra è creato dall'umore di ciascuno dei suoi membri. Il leader deve estinguere tutte le differenze che emergono. Aiutare a trovare una lingua comune è un compito piuttosto difficile, ma tu, come leader, non ti farai da parte. Conoscendo queste due persone, riconciliale in ogni modo possibile. Se si tratta di una specie di gruppo di lavoro ed è impossibile riconciliarli, separarli per ridurre al minimo i loro contatti durante il lavoro.
Tuttavia, devi ancora essere in grado di unire le persone. Questo può essere fatto con un'idea, un obiettivo, delle prospettive comuni. La coesione può essere raggiunta solo quando tutti comprendono il significato e l'importanza gli uni degli altri. Poi ci sarà l'assistenza reciproca e il desiderio di dare tutto il meglio per il bene dell'obiettivo. Questo è importante per qualsiasi squadra, in un modo o nell'altro, ma bisogna sempre superare alcune difficoltà insieme, insieme.
Comunicando con il team, dovresti scoprire l'opinione personale di ogni persona, le sue occupazioni, priorità, hobby, passioni, posizioni sociali e politiche, obiettivi nella vita. È necessario distribuire le responsabilità nel gruppo nel modo più produttivo possibile, tenendo conto delle tue conoscenze su ogni persona, dell'interesse personale nello svolgimento di una determinata attività di ogni persona. Ad esempio, è più probabile che qualcuno sia creativo rispetto a qualcuno che è più incline a un lavoro preciso e coerente. Ma spesso è impossibile tenere conto delle preferenze personali di ciascun membro del team, quindi dovresti prendere una decisione e assegnare l'esecuzione di alcuni compiti a una persona che, secondo te, dovrebbe e può svolgerli. Ma, in questo caso, c'è un'alta probabilità di incontrare l'insoddisfazione dei "nominati". E qui, con tutta l'intelligibilità e il tatto che ti sono caratteristici, dovresti trasmettere alla persona ciò che è importante per il team nel suo insieme per svolgere questa attività e sostenere le tue parole con la prospettiva di ricevere benefici e, quindi, l'apparenza di interesse per questa persona.
La capacità di unire e organizzare viene indubbiamente con l'esperienza. Non esiste curriculum, passando, si potrebbe diventare un meraviglioso organizzatore. Questo arriva con il tempo ed è indissolubilmente legato al rispetto per te nella tua squadra. Pertanto, è necessario costruire relazioni nel team sulla base della fiducia, del rispetto reciproco e, ciò che determina la produttività dell'attività, sulla base dell'interesse personale di ciascuno e del team nel suo insieme.

E infine, MirSovetov vorrebbe consigliarti di non negarti i piaceri. Prova a fare ogni giorno qualcosa che desideri davvero: comprati una torta con panna e una rosa, esci fuori città per rilassarti, vai a pescare o vai dal parrucchiere (a seconda del sesso o delle dipendenze). Impara a divertirti. Quindi impara a capire che tutto ciò che desideri è realizzabile. Se qualche forza maggiore non lo permette, beh, ahimè... ma non dovresti incolpare nessuno. Cinque giorni di successo alla settimana sono un buon indicatore.
Bene, compagni capi, avete imparato? Spero che l'articolo ti aiuti a ottenere nella vita ciò che desideri e perché leggi l'articolo. Questo è il suo scopo. Ora resta da realizzare tutto questo nella vita e in avanti verso le vette invincibili. Ti auguriamo buona fortuna.

L'ascesa cadde come neve sulla testa. La mia predecessore, una vecchia zitella sulla quarantina, si è improvvisamente sposata e se n'è andata per il suo bel principe. Una buona educazione, esperienza di lavoro e, maledizione, un personaggio meraviglioso, ha interpretato un ruolo.

Inaspettatamente, inaspettatamente, sono diventato il middle manager di un'organizzazione in cui fino a poco tempo fa ero un normale ingranaggio. È sorto un problema acuto: come diventare un leader in una squadra che ti conosce dentro e fuori, senza avere alcuna esperienza di lavoro di leadership.

Sovrapposto letteratura psicologica, ho iniziato a costruire la mia linea di comportamento. La prima educazione nella specialità "psicologia" ha aiutato molto, tutte le conoscenze acquisite sono cadute su un terreno preparato. Quello che decisi fermamente fin dall'inizio era che non avrei mai ripetuto gli errori del mio predecessore.

Guardando al futuro, dirò che ho visto per esperienza personale: "la strada per l'inferno è lastricata di buone intenzioni". Per quanto riguarda l'inferno, ovviamente, questo è troppo, ma è assolutamente vero che non dovresti essere troppo geloso della posizione del leader finché non "ti infili nei suoi panni".

Le leggi per costruire una squadra

È impossibile diventare un leader se non si conoscono le leggi con cui è costruita la squadra. Inoltre, queste leggi sono le stesse per l'esercito, lo sport, la scuola, gli studenti e il team di produzione. I leader percepiscono naturalmente questi schemi inconsciamente. Coloro che si sono posti l'obiettivo di diventare un leader dovranno impararlo. Anche la psicologia del management è una scienza.

Fin dall'inizio ho pensato che dare ordini a destra ea sinistra in tono ordinato fosse a dir poco stupido. Non volevo un'autorità ostentata, ma reale. E un altro aspetto: il Big Boss, quello sopra di me, verificherà sicuramente in un primo momento la correttezza della sua decisione sui cambi di personale. E, quindi, nell'equazione sulla tattica del mio comportamento c'è un'altra incognita.

Mi è sembrata la struttura più oggettiva dell'équipe, proposta dal famoso psicoterapeuta M Litvak. Ho deciso di prenderlo come base, ecco i principali gruppi informali di qualsiasi team:

• Gruppo educativo-carriera. Supporto per qualsiasi leader, i suoi membri si impegnano per professionisti e crescita personale, con loro dovrebbe essere comodo per coloro che sono in continua crescita. Quindi, non avrò problemi qui, con i miei diplomi e certificati di vari corsi, puoi facilmente incollare su una parete dell'ufficio. A proposito, la psicologia manageriale ritiene che maggiore è lo status sociale della squadra, più carrieristi ha. Ho anche trovato ragazze così intelligenti, il che significa che ci sarà qualcuno su cui fare affidamento.
• Gruppo culturale e di intrattenimento. In esso, molto spesso coloro che sono al lavoro e pensieri da qualche parte sul lato. Può essere una casa, guadagni, commercio e altri interessi. Formalmente, non puoi trovare difetti in loro, adempiono ai loro doveri, ma non un passo da parte, nessuna iniziativa. C'erano anche quelli, alcuni avevano tutti i pensieri su una casa di campagna in costruzione, altri sui bambini sfuggiti di mano.
• Gruppo alcolico-sessuale. La parte più scomoda dello staff, soprattutto nella prima parte, alcolica. Non sono interessati agli obiettivi della squadra, questi gruppi si formano gradualmente, hanno un leader informale che "rovina tutti i lamponi" al leader formale. Tali gruppi sono quasi impossibili da immaginare nelle organizzazioni commerciali, ma abbiamo lavorato in una di bilancio e avevamo anche un gruppo del genere. Inoltre, al suo timone c'era un impiegato dal carattere molto assurdo.

Promettendomi di pensare in seguito agli obiettivi importanti per i gruppi informali, ho deciso di valutare le mie possibilità di successo come team leader.

Qualità personali di un potenziale leader

Mi sembrava che un vero leader dovesse avere carisma: un fascino sfuggente e attraente che agisce come una calamita sugli altri. E la psicologia del management considera le seguenti qualità come leader:

• Alto livello intelletto. Evviva! Anche se c'è una corrispondenza completa - qualcosa, ma questo non può essere portato via. L'abitudine di acquisire costantemente conoscenza è ora più preziosa che mai. La vita cambia rapidamente, devi imparare per tutta la vita. E per chi ama questa occupazione, è giunto il momento d'oro. Inoltre, ci sono sufficienti fonti di informazione anche nelle province.
• Fiducia in se stessi. La categoria non è proprio la mia, ma la fiducia in come si possono allenare i muscoli. La natura del malinconico non contribuisce allo sviluppo della fiducia, ma poiché la situazione obbliga, il carattere dovrà essere adattato. La fiducia è necessaria per un leader come l'aria, perché dovrà prendere decisioni alla velocità della luce.
• Essere un leader significa essere pronto per il cambiamento. La capacità di riadattarsi in movimento, di manovrare tra "possibile" e "impossibile", di dimostrare a se stessi in modo convincente la correttezza del percorso scelto, che ieri ha portato nella direzione opposta - tutte queste qualità sono nel sangue dei miei contemporanei di il periodo di transizione.
• Essere un leader significa avere carattere. Non avevo mano dura, ma c'era una rara persistenza nel riserbo, ben mascherato da morbidezza e delicatezza. Come dice mio marito: "Dolcemente steso, ma difficile da dormire". Lo farà per la prima volta, poi vedremo che tipo di personaggio è richiesto.
• Essere un leader significa essere in grado di mettere insieme una squadra di persone che la pensano allo stesso modo. L'arte della motivazione era il mio forte, saprò pormi gli obiettivi giusti, la capacità di convincere è anche non prendere in prestito. Resta da costruire una squadra funzionante con una chiara distribuzione delle responsabilità.
• Essere un leader significa essere in grado di muoversi verso un obiettivo, qualunque cosa accada. Questa qualità ha due componenti: desiderio e perseveranza. C'era un desiderio, è un incentivo, non c'era perseveranza, sembra che qui sia tutto “in cioccolato”. Il carattere di leader è chiamato a portare a termine vittorioso il lavoro iniziato, a non soccombere alle difficoltà, a farsi affilare dal sistema e dai suoi obiettivi.

Un piccolo pezzo di carta con questo cheat sheet giaceva sotto il vetro sul desktop e mi è stato molto utile in seguito. È diventato molto interessante lavorare, tutti gli "informali" sono riusciti a essere uniti da un obiettivo comune. E l'assurdo compagno, che era un leader informale, si è rivelato molto diligente, valeva la pena notare una volta per tutte le sue conquiste.

Big Boss, dopo essersi accertato che le ruote girassero correttamente, ha emesso un credito di fiducia illimitato e ha fatto capire che ero stato notato in cima. Alla fine credevo che la psicologia fosse una scienza non meno importante dell'informatica. Con il suo aiuto, puoi correggere qualsiasi personaggio e provare a cambiare in meglio.

I leader non sono nati

La psicologia manageriale è diventata il mio prossimo hobby, volevo sapere se queste leggi funzionano in una squadra di bambini, soprattutto perché si è presentata un'opportunità per questo. Un collega di lavoro ha condiviso un problema: suo figlio non sa come diventare un leader in una classe in cui è stato recentemente trasferito da un'altra scuola. Si scopre che quando si decide come diventare un leader in compagnia dei compagni di classe, è necessario sviluppare le seguenti qualità:

• Fiducia in se stessi. Questo non passerà inosservato da nessuna parte, è estraneo alle riflessioni sull'argomento: "e se il mio personaggio non corrispondesse". Credi in te stesso, gli altri lo faranno. Non c'è fiducia: puoi svilupparla, lodare il bambino e supportarlo (da non confondere con l'iperprotezione!). La critica per il fallimento è severamente vietata.
• Capacità. Chiunque pensi a come diventare un leader nella vita deve distinguersi con una sorta di talento. È meglio cantare, fischiare più forte, fare i nodi del mare più velocemente di tutti, saltare più lontano e così via. Sviluppare un piccolo talento in un talento abbastanza evidente è il dovere dei genitori premurosi.
• Capacità di assumersi responsabilità. La psicologia del team management considera questa qualità quasi la principale per chi sta pensando a come diventare un leader di classe. Un vero leader è sempre responsabile delle sue azioni, buone o cattive che siano. Questa qualità viene allevata fin dall'infanzia, è consigliabile non rimproverare il bambino per aver preso l'iniziativa. Lo slogan "L'iniziativa è punibile!" adatto solo per un battaglione di costruzione.
• Sii resistente alle critiche. Non arrabbiarti, ma prendi le critiche in modo costruttivo, considerandole una possibilità di auto-miglioramento.

La psicologia della gestione di una squadra crede che a volte non sia l'"anima dell'azienda" brillante e sicura di sé ad avere più potere in essa, ma un compagno apparentemente modesto e non particolarmente socievole. Tuttavia è la sua opinione che viene ascoltata, è la sua parola che è decisiva, è il suo modo di vestire e il suo comportamento che i compagni di classe iniziano a imitare. Questa "eminenza grigia" tiene tutti a distanza, non impone mai il suo punto di vista, ma ha un'opinione forte su tutti i punti importanti.

Per essere il leader di qualsiasi squadra, puoi sviluppare le qualità necessarie in te stesso. La squadra è formata secondo determinate leggi, non possono essere ignorate. Le caratteristiche di un leader possono essere allevate fin dall'infanzia, dato il tipo di temperamento del bambino. Non tutti hanno bisogno di queste abilità, è più facile per qualcuno essere guidato e vivere secondo il principio "Ogni grillo conosce il tuo cuore" .

L'opinione che le qualità di leadership siano inerenti a ogni persona è per natura erronea. Ognuno può, in un determinato momento, mostrare le proprie capacità organizzative e di leadership, prendere il colpo in un momento cruciale.

La direzione di molte aziende moderne ha da tempo riconosciuto il fatto che il bene comune e la prosperità possono essere raggiunti non con metodi repressivi, ma creando condizioni di lavoro tali in cui ogni dipendente avrà l'opportunità di prendere l'iniziativa e trasformarla in realtà. Come raggiungere questo obiettivo - lo diremo ulteriormente.

Cos'è un leader e quali sono le sue qualità?

Leadership significa la capacità, la capacità di guidare altre persone. La moderna scienza psicologica definisce i seguenti tipi di leader:

• Esecutore;
• mente;
• Emotivo;
• Universale;
• Affare;
• Formale;
• Informale.

Quali qualità dovrebbe avere un leader?

1. Egoismo nel senso buono della parola, egocentrismo. Il leader deve essere in grado di promuovere i suoi interessi nella società, nella comunità, per difenderli.
2. Attività ideologica, capacità di creare e promuovere nuove idee, progetti
3. Energia.
4. Influenza.
5. Un alto grado di socializzazione, che consente un'interazione fruttuosa con altre persone, stabilisce connessioni, comunica in modo costruttivo.

Il ritratto psicologico di un leader, indipendentemente dalla sua età, sesso, è il seguente: una persona di bell'aspetto, che sa vestirsi con gusto, amichevole, sorridente, con tutte le apparenze favorevoli alla comunicazione, pronta a lavorare, a discutere di cooperazione. Il leader si distingue per l'organizzazione nel lavoro, mai in ritardo, svolge tutti i suoi compiti in modo accurato e puntuale. Si impegna a svolgere compiti complessi e responsabili, se necessario, distribuisce chiaramente le responsabilità nel suo gruppo di lavoro. Assumiti la responsabilità delle tue parole e delle tue azioni. Un vero leader si comporta con calma, equilibrio, non scoppia in un urlo e in un capriccio.

Come sviluppare un leader in te stesso

Le qualità di leadership possono essere mostrate in qualsiasi ambiente: in un ambiente amichevole, relazioni con il sesso opposto, attività sociali, al lavoro. Cosa si dovrebbe fare per questo?

1. . Nessuno è stato danneggiato dal senso dell'umorismo, dalla capacità di vestirsi con gusto, dalla facilità di comunicazione, dall'assenza di complessi sull'aspetto, dal discorso ben costruito ed espressivo. Un fattore importante è anche la capacità di convincere, di difendere il proprio punto di vista.
2. Un vero leader non sarà mai un tiranno. Se ciò è necessario per il successo in qualsiasi impresa o per relazioni familiari armoniose, farà sicuramente delle concessioni, darà agli altri l'opportunità di mettersi alla prova.
3. Impara continuamente. La chiave del successo di un leader è il lavoro costante, il raggiungimento del successo.
4. Conquista la fiducia dell'ambiente circostante e della maggior parte della squadra.

Come diventare un leader in una squadra

Mancanza di iniziativa, negligenza, bassa produttività, dipendenti lenti non sono attualmente competitivi nel mercato del lavoro. I lavoratori "pronti" che soddisfano tutti questi requisiti sono molto apprezzati e costosi. Dove, allora, un datore di lavoro può trovare buoni dipendenti? La risposta è una sola: educare nella propria squadra.

Modi per formare qualità di leadership nei dipendenti:

• Creazione di condizioni di lavoro confortevoli, ambiente psicologico favorevole. Lo sviluppo dell'iniziativa, il senso di responsabilità verso colleghi, clienti, la ricerca di nuove soluzioni ai problemi, la capacità di motivare: tutto questo dovrebbe essere accolto favorevolmente dal datore di lavoro.
• Opportunità di prendere l'iniziativa, offrire soluzioni fuori standard.
• Uno dei motivi della mancanza di iniziativa dei lavoratori è il timore di sanzioni, repressioni, multe e altre punizioni.
• Suggerimento e consapevolezza che un vero leader non è solo una persona ambiziosa. È un modello e con tutte le sue azioni apporta molti benefici all'ambiente.

Come raggiungere questo obiettivo:

1. Decidi perché hai bisogno di leadership.
2. Analizza i tuoi punti di forza e di debolezza.
3. Cooperare, lavorare a stretto contatto con altri leader.
4. Cerca di fare tutto da solo, senza fare affidamento sugli altri. Nel processo di lavoro in team, mantenere un clima psicologico favorevole, impostare chiaramente e completare i compiti.
5. È necessario sintonizzarsi sul successo, ma va ricordato che la prima volta raramente qualcuno riesce a ottenere risultati grandiosi. Sarà più efficace un movimento graduale, "passo dopo passo", verso l'alto.
6. È importante imparare ad apprezzare e ad adottare l'esperienza di qualcun altro, imparare dagli errori degli altri.
7. Il compito più serio per un leader è creare il proprio stile, un "io" unico. Per fare questo, devi lavorare seriamente su te stesso: valutare oggettivamente i tuoi punti di forza e di debolezza, essere in grado di percepire adeguatamente le critiche rivolte a te e trarne le dovute conclusioni.

Una delle qualità principali di un vero leader è essere un esempio per i suoi subordinati. Come diventare per loro un'autorità reale e non formale?

1. Sii il più aperto possibile nella comunicazione, educato, attento. È severamente vietato alzare il tono, urlare, imprecare!
2. Sii un esempio per gli altri: non fare tardi, fai tutto in tempo.
3. Non essere timido apertamente, davanti a tutti, loda i tuoi colleghi e subordinati. Ma è meglio segnalare errori, mancanze ed errori di calcolo direttamente a una persona, senza testimoni, a porte chiuse.
4. Formare un team di persone che la pensano allo stesso modo, pronte a risolvere i compiti più complessi, distribuire correttamente e con competenza ruoli e responsabilità in esso.

Gli psicologi moderni distinguono due tipi di leadership:

• Morbido - in cui il capo dell'organizzazione crea l'ambiente più confortevole per il lavoro, facendo affidamento sul "proprio". Ai membri del team viene fornito il massimo supporto possibile, assistenza ed è stato istituito un sistema di feedback.
• Rigido: il focus è sugli indicatori di performance. C'è una grande distanza tra l'amministrazione ei dipendenti, tutto il potere appartiene al leader, all'organizzatore.