1. Aki birtokolja az információt, az birtokolja a világot. Mindig tanulnod kell. Tanulj a hibáiból, nemcsak a saját, hanem mások hibáiból is. Érdeklődjön, hogyan zajlik azoknak az embereknek az élete, akiket vezetőnek gondol. Elemezze tetteik és tetteik. Szerezz több barátot, többet kommunikálj. A barátok soha nem feleslegesek. Kommunikáció közben elemezze a kapott információkat, mert hasznosak lehetnek.

2. Fontos megérteni az embereket, érezni a hangulatukat, megérteni szavaik jelentését. Még egy teljesen véletlenszerű személlyel való csevegés is nagyon kifizetődő lehet. A kommunikáció a kommunikáció és a megtalálás képessége kölcsönös nyelv különböző emberekkel, és egyesítse őket egy cél érdekében.

3. Mutasson érdeklődést egy személy személyisége, érdeklődési köre iránt. Az emberekkel való kapcsolatoknak egyenlőnek és tiszteletteljesnek kell lenniük. Mindenkinek meg kell értenie és átéreznie fontosságát a közös ügyben. A vezető olyan személy, aki nem csak hozzáértően osztja el a felelősséget a csapat életében való részvételért, hanem mindig kész segíteni, javasolni és önbizalmat adni.

4. A vezető magabiztos ember. Önbizalom nélkül soha nem leszel vezető. A nehézségekkel szemben a vezető nem tud megállni vagy feladni. A kitartás az, ami segít minden probléma megoldásában. A bizalom mindig abszolút bárkiben kialakulhat. A magabiztosságot hangról, gesztusokról ismerjük fel. Beszéljen tisztán, világosan és konkrétan, maradjon egyenes, nézzen a beszélgetőpartner szemébe. Soha ne használjon olyan szavakat egy beszélgetésben, amelyek kétségeket okozhatnak. A hangnak nyugodtnak és egyenletesnek kell lennie.

5. Tudja, hogyan kell ellenállni az akadályoknak. A vezető sem nélkülözheti az állóképességet. Semmi esetre sem szabad elkeseredned, mindig helyt kell állnod. Meg kell értened, hogy vannak vereségek, amelyek után tovább kell lépned.

6. Nyugodt. A vezetőnek hidegvérűnek kell lennie. A nehéz helyzetek minden vezető velejárói. Egy vezető soha nem hagyja, hogy elveszítse az uralmat önmaga, az érzelmei felett. Ehhez zárjon ki minden negatívat az életből, és csak azokkal kommunikáljon, akik kedvesek Önnek. Ne feledje, ha az emberekkel való kommunikáció során belemélyed a problémáikba, akkor magára vállalja azokat. A vezetőt nem az érzelmeknek, hanem az értelemnek kell vezérelnie, ehhez mindig nyugodtnak kell lennie.

7. Néha nehéz nemet mondani, de néha egyszerűen muszáj megtenni. Ha nem tudsz nemet mondani, akkor meg kell tanulnod, hogyan csináld. Tudja, hogyan védje meg ügyét, és ha szükséges, mondjon nemet, tudjon döntéseket hozni.

8. A kezdeményezőkészség és a céltudatosság legyen a vezető társa. Még akkor is, ha éppen élelmiszerboltba mész, tisztában kell lennie azzal, hogy mit és mennyit vásároljon. Határozzon meg konkrét célokat, amelyekhez határidők tartoznak. Gondolkodj pozitívan, de a cél eléréséhez nem csak gondolkodnod kell, hanem cselekedned is.

9. Felelősséget kell tudnod vállalni, és abszolút mindenért: a tetteidért, a szavaidért, a gondolataidért, a tetteidért. Nem háríthatod át a felelősséget másokra vagy a véletlenre. Ha vezető vagy, akkor készülj fel egy nagy felelősségre.

10. Legyen tisztában azzal, hogy mi történik a csapatban. Nyugodtan szervezz. A csapatban különböző helyzetek adódhatnak, nagyon gyakran negatívak. A vezető szerepe a kényelmes pszichológiai légkör fenntartása a csapatban. Képesnek kell lennie minden rosszat viszonozni, és segítenie kell megtalálnia a megértést. Ez meglehetősen nehéz feladat, mivel az emberek különbözőek, ellenségeskedés alakulhat ki. A vezetőnek tudnia kell megbékíteni a hadakozást, ha pedig ez nem lehetséges, minimalizálnia kell a munkahelyi érintkezésüket.

A vezető olyan ember, aki képes másokat vezetni. Sokan szenvedélyesen vágynak vezetővé, több száz azonos nevű brosúrát és könyvet tanulmányoznak, képzéseken vesznek részt „Válj vezetővé 48 óra alatt” általános címmel.

1. Minden menedzser vezető

Tulajdonképpen: egyes menedzserek képesek vezetni az embereket, mások nem. A menedzsment a vezetés egyik lehetősége, de nem megfelelője.

A vezetők jól fejlett kommunikációs készségekkel rendelkeznek, képesek megszervezni a munkafolyamatot. Embereket vesznek fel dolgozni. De ha nem tudják azonosítani a legjobb munkatársakat, folyamatosan javítani a szervezet munkáját, fejleszteni munkatársaikat, akkor nem lesznek vezetők.

A vezetés eleve kedvező változásokat, folyamatos fejlesztést és fejlődést jelent.

2. Vannak, akik vezetőnek születtek.

Tulajdonképpen: még annak is el kell sajátítania a vezetési készségeket, aki hajlamos a vezetésre.

Lehet, hogy egy gyerek hajlamos a kosárlabdára, de ha nem edz keményen, nem valószínű, hogy nagyszerű kosárlabdázó lesz belőle.

Ráadásul a vezetésre való hajlam nem mindig olyan nyilvánvaló, mint amilyennek első pillantásra tűnhet. Tehát jobb arra koncentrálni, amit most megtehet, mint gondolkodni és az élet céljait keresni.

3. A vezetőnek mindig megvannak a helyes válaszai.

Tulajdonképpen: a vezetők tudják, hogyan kell feltenni a megfelelő kérdéseket, és tudják, hol keressenek megfelelő válaszokat.

Ha a cégedben állandóan olyan kérdésekkel fordulnak hozzád az emberek, akikre maguk is megválaszolhatták volna, ne feledd, hogy megfosztod őket attól a lehetőségtől, hogy „bekapcsolják az agyukat és gondolkodjanak”.

Ha halat adsz az embernek, egy napig eszik. És ha adsz egy horgászbotot - élete végéig tele lesz.

A vezetők nem tudják „mindenre a választ”, csak azt tudják, hol kell keresni őket.

4. Ahhoz, hogy vezető legyél, magas pozícióra van szükséged

Tulajdonképpen: ahhoz, hogy vezesse az embereket, csak tudnod kell, mikor a legalkalmasabb az idő, és hogyan tedd. És ami a legfontosabb, képesnek kell lennie arra, hogy felelősséget vállaljon önmagáért és másokért.

Amikor szállodában szállok meg, a legtöbb ember, akivel ott találkozom - a recepcióstól a pincérekig és a takarítókig - nem rendelkezik magas pozícióval vagy hatalommal az emberek felett, de ők felelősek minden szállóvendég kényelmes tartózkodásáért. A jó személyzet sokkal valószínűbb, mint a felső vezetés (amely valójában egy formális vezető) hajlandó felelősséget vállalni.

Egy vezető mindig jobbá teszi az emberek életét. A sikeres szervezetekben minden alkalmazott képes felelősséget viselni, még akkor is, ha beosztása alacsony.

5. A vezetők mindent maguktól csinálnak

Tulajdonképpen: A vezető képes önmagát és csapatát munkára motiválni.

Ha egy vezetőben nagy a vágy, hogy egy feladaton dolgozzon, de nem tudja „megfertőzni” csapatát ugyanazzal az impulzussal, akkor nem igazi vezető. Ebben különbözik a vezető a menedzsertől: a menedzser hajlamos egy feladatra koncentrálni, de a vezető megbizonyosodhat arról, hogy nem csak ő maga, hanem a csapatában lévő emberek is összpontosítanak.

6. A vezetés ambíció

Tulajdonképpen: A vezetés az a képesség és vágy, hogy az emberek javára szolgáljunk.

Az ambíciókkal nincs baj, de ezek általában csak az ember kezére játszanak. Ha az, amit csinálsz, csak neked hasznodra válik, aligha tekinthető vezetőnek.

Ha abból, amit csinálsz, másoknak – ügyfeleknek, kollégáknak, beszállítóknak, a társadalom egészének – hasznára válik, akkor valóban igazi vezetőnek nevezhető.

7. Bárki válhat vezetővé

Tulajdonképpen: Csak az válhat vezetővé, aki vezető akar lenni.

Nem kényszeríthetsz valakit a vezetésre, ha nem akarja. A lovat a vízhez vezetheted, de nem itatni nem tudod. A tehetség és a képességek mellett a törekvés is kell.

Az a vélemény, hogy vezetői képességek minden emberben benne rejlik, természeténél fogva tévesen. Mindenki megmutathatja szervezési és vezetői képességeit egy adott pillanatban, vállalhatja a csapást egy döntő pillanatban.

Számos modern vállalat vezetése már régóta felismerte, hogy a közjó és a jólét nem elnyomó módszerekkel érhető el, hanem olyan munkakörülmények megteremtésével, amelyek mellett minden dolgozónak lehetősége lesz kezdeményezni és megvalósítani. Hogyan lehet ezt elérni - tovább fogjuk mondani.

Mi a vezető és mik a tulajdonságai?

A vezetés azt a képességet, a képességet jelenti, hogy más embereket vezessenek. A modern pszichológiai tudomány a következő típusú vezetőket határozza meg:

• Végrehajtó;
• kiagyal;
• Érzelmi;
• Egyetemes;
• Üzleti;
• Hivatalos;
• Informális.

Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy vezetőnek?

1. Egoizmus a szó jó értelmében, egocentrizmus. A vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy érdekeit a társadalomban, a közösségben érvényesítse, megvédje.
2. Ideológiai tevékenység, új ötletek, projektek létrehozásának és népszerűsítésének képessége
3. Energia.
4. Befolyás.
5. Magas fokú szocializáció, amely lehetővé teszi a gyümölcsöző interakciót más emberekkel, kapcsolatok kialakítását, konstruktív kommunikációt.

A vezető pszichológiai portréja korától, nemétől függetlenül a következő: jó megjelenésű, ízlésesen öltözködni tudó, barátságos, mosolygós, minden megjelenése alkalmas a kommunikációra, munkára, együttműködésre kész. A vezető kitűnik a munka szervezettségével, soha nem késik, minden feladatát pontosan és időben látja el. Vállalja összetett és felelősségteljes feladatok végrehajtását, szükség esetén egyértelműen megosztja a felelősséget munkacsoport. Vállalj felelősséget szavaidért és tetteidért. Az igazi vezető nyugodtan, kiegyensúlyozottan viselkedik, nem tör sikításba és dührohamba.

Hogyan fejleszthetsz vezetőt magadban

A vezetői tulajdonságok bármilyen környezetben megmutatkozhatnak: barátságos környezetben, az ellenkező nemmel való kapcsolatokban, társadalmi tevékenységekben, munkahelyen. Mit kell ehhez tenni?

1. . Senkinek sem ártott a humorérzéke, az ízléses öltözködés képessége, a könnyű kommunikáció, a megjelenéssel kapcsolatos komplexusok hiánya, a jól felépített, kifejező beszéd. Fontos tényező a meggyőzés, a saját nézőpont megvédésének képessége is.
2. Egy igazi vezető soha nem lesz zsarnok. Ha ez szükséges egy vállalkozás sikeréhez, vagy a harmonikus családi kapcsolatokhoz, akkor mindenképpen engedményeket tesz, lehetőséget ad másoknak a bizonyításra.
3. Folyamatosan tanulj. A vezető sikerének kulcsa az állandó munka, a siker elérése.
4. Nyerd meg a közvetlen környezet és a csapat többségének bizalmát.

Hogyan válhat vezetővé egy csapatban

A kezdeményezőkészség hiánya, hanyag, alacsony termelékenységű, lassú alkalmazottak jelenleg nem versenyképesek a munkaerőpiacon. Azok a „kész” dolgozók, akik megfelelnek ezeknek a követelményeknek, magasra értékeltek és drágák. Honnan szerezhet tehát egy munkáltató jó munkavállalókat? Csak egy válasz van: a saját csapatodban nevelni.

A vezetői tulajdonságok kialakításának módjai az alkalmazottakban:

• Kényelmes munkakörülmények, kedvező pszichológiai környezet megteremtése. A kezdeményezőkészség fejlesztése, a kollégák, ügyfelek iránti felelősségtudat, a problémákra új megoldások keresése, a motiválás képessége – mindezt a munkáltatónak üdvözlendőnek kell lennie.
• Lehetőség kezdeményezőkészségre, nem szabványos megoldások kínálatára.
• A dolgozók kezdeményezőkészségének hiányának egyik oka a szankcióktól, elnyomásoktól, pénzbírságoktól és egyéb büntetésektől való félelem.
• Javaslat és felismerés, hogy egy igazi vezető nem csak ambiciózus ember. Példakép, és minden tettével rengeteg hasznot hoz a környezet számára.

Hogyan lehet ezt elérni:

1. Döntse el, miért van szüksége vezetésre.
2. Elemezze erősségeit és gyengeségeit.
3. Együttműködni, szorosan együttműködni más vezetőkkel.
4. Próbáljon meg mindent egyedül csinálni, anélkül, hogy másokra hagyatkozna. A csapatmunka során tartsa fenn a kedvező pszichológiai légkört, világosan kitűzze és teljesítse a feladatokat.
5. Hangolódni kell a sikerre, de emlékezni kell arra, hogy az első alkalommal ritkán sikerül grandiózus eredményeket elérni. Hatékonyabb lesz a fokozatos, „lépésről lépésre”, felfelé irányuló mozgás.
6. Fontos, hogy megtanuljuk értékelni és átvenni mások tapasztalatait, tanulni mások hibáiból.
7. A vezető legkomolyabb feladata saját stílusának, egyedi „én” kialakítása. Ehhez komolyan kell dolgoznia önmagán: objektíven fel kell mérnie erősségeit és gyengeségeit, képesnek kell lennie arra, hogy megfelelően érzékelje az Önhöz intézett kritikát, és levonja belőle a szükséges következtetéseket.

Az igazi vezető egyik fő tulajdonsága, hogy példát mutat beosztottjai számára. Hogyan váljunk valódi, és ne formális tekintélyré számukra?

1. Legyen minél nyitottabb a kommunikációban, udvarias, figyelmes. Emelt hangnem, kiabálás, káromkodás szigorúan tilos!
2. Legyen példa mások számára: ne késsen, tegyen meg mindent időben.
3. Ne légy félénk nyíltan, mindenki előtt, dicsérd meg kollégáidat, beosztottaidat. De a legjobb, ha a hibákat, hiányosságokat és téves számításokat közvetlenül, tanúk nélkül, zárt ajtók mögött jelenti be valakinek.
4. Hasonló gondolkodású emberekből álló csapat kialakítása, amely készen áll a legbonyolultabb feladatok megoldására, helyesen, hozzáértően elosztani benne a szerepeket és felelősségeket.

A modern pszichológusok a vezetés két típusát különböztetik meg:

• Lágy - amelyben a szervezet vezetője megteremti a legkényelmesebb munkakörnyezetet, "saját" támaszkodva. A csapat tagjai a lehető legnagyobb támogatást, segítséget kapnak, visszajelzési rendszert alakítottak ki.
• Merev – a hangsúly a teljesítménymutatókon van. Nagy a távolság az adminisztráció és az alkalmazottak között, minden hatalom a vezetőé, a szervezőé.

Szeptember 30

Az élet egyszerű igazsága: Vezetők nem születnek, hanem készülnek! Vezetői tulajdonságokat kell nevelned magadban, ha sikerről álmodozol. Keményen kell dolgoznod magadon és fejlesztened kell a vezetői tulajdonságokat, hogy a jövőben megbecsült és független emberré válj!

Kezdetben meg kell tanulnod saját életedet irányítani, és nem várni a szerencsejegyre! Teremtse meg saját körülményeit, teremtsen jó körülményeket az életben és a munkában egyaránt!

Ha szabad és független akarsz lenni - légy vezető! A vezetőt senki nem tudja befolyásolni, hiszen neki megvan a saját, tapasztalat által kidolgozott vas véleménye! A vezető az, aki tudja, mire van szüksége az élettől, és azt makacsul eléri!

Arról álmodozol, hogy irányítsd az életed, ne függj a körülményektől, karriert építs és sorsod ura leszel? Akkor ki kell fejlesztened bizonyos karaktertulajdonságokat, amelyekkel a VEZETŐK rendelkeznek! Hidd el, amint ezeket a tulajdonságokat kiműveled magadban, Embernek fogod magad érezni, nagybetűvel!

Főbb vezetői tulajdonságok:

1) Ahhoz, hogy vezetővé válj, légy céltudatos.

Tűzz ki magad elé világos célokat és dolgozz minden nap azok eléréséért! Emlékezz a közmondásra: „Munka nélkül még halat sem tudsz kihúzni a tóból!” Szóval itt is!

2) Vezetővé váláshoz gyorsan tudjon döntéseket hozni.

Ahhoz, hogy mindenben és mindenhol vezetővé válj, légy proaktív! Neveld magadban. A vezető személy mindig átgondolja a jövőbeli lépéseket, és a fejében egy sémát rajzol azok megvalósítására.

3) Ahhoz, hogy vezetővé váljon, legyen szilárd jelleme.

Tanulj meg NEM-et mondani! Az életben nagyon gyakran kell kimondani ezt a szót! Az emberi természethez tartozik, hogy megpróbál mindenkivel kedves lenni, de ez lehetetlen. Higgye el, az élet sokkal könnyebbé válik, ha beiktat a szókincsébe egy olyan szót, amellyel rengeteg időt és fáradságot takarít meg – a NEM szót!

4) Ahhoz, hogy vezetővé válj, légy kiegyensúlyozott.

Nem számít, mi történik veled, mindig maradj nyugodt. Ez az egyik legfontosabb vezetői tulajdonság. Ne adj lehetőséget senkinek, hogy feldühítsen. Dobj ki minden negatívumot az életedből! Ide tartoznak azok az emberek, akiknek kellemetlen a közelükben lenni. Légy azokkal, akiket kedvelsz, akik igazán tetszenek neked! Tudod, bármennyire is durván hangzik, de amikor olyan emberekkel kommunikálsz, akik állandóan nyafognak az életükért, telítődsz a problémáikkal, és az ő szintjükre süllyedsz! Kerüld az ilyen embereket! Mindig a fejeddel gondolj, ne az érzelmeiddel! Van egy régi és nagyon hatásos recept a megnyugtatásra - az ima!

5) Ha vezetővé akarsz válni, légy magabiztos.

Ez a karakter legfontosabb tulajdonsága, amely nélkül nincs vezető! Az önbizalom fejlesztéséhez minden nap fel kell jegyeznie a személyes eredménynaplóba az apró győzelmeket, a sikeresen elvégzett feladatokat.

6) Vezetővé váláshoz légy szívós és kitartó.

Tud maga Thomas Edison lendületéről és kitartásáról? Tehát csak több mint 10 000 tudományos kísérlet elvégzésével tudott izzólámpát létrehozni! A legérdekesebb az, hogy ennek a csodálatos embernek nem volt ilyenje műszaki oktatás, de csak "végzett és tanult" barátai maró gúnyát látta. Arra a kérdésre, hogy "nehéz volt neki folytatni a kutatást ennyi kudarc után?", Thomas ezt válaszolta: "Nem volt kudarc a kísérleteim során, 9999 módszert találtam egy villanykörte létrehozására!"

7) Ahhoz, hogy vezetővé válj, légy felelős.

Van jó módszer felelősségének megértéséhez és fejlesztéséhez: vegyen egy lapot, és írjon 10 mondatot, amelyek a következő szavakkal kezdődnek: „Felelős vagyok…” Ez a módszer lehetővé teszi, hogy elemezze, miért felelős.

8) Vezetővé válás, szervezőkészség fejlesztése.

Amint veszekedések támadnak a csapaton belül, ez a munkafolyamat megzavarásához vezethet. A személy-vezetőnek azonnal el kell hárítania minden félreértést, konfliktust, amely a munkavállalók között keletkezett. Meg kell tanulnod egyesíteni az embereket. Ezt egy közös cél, egy ötlet segítségével lehet megtenni.

9) Ahhoz, hogy vezetővé válj, fejleszd az intelligenciát.

Ha önfejlesztéssel foglalkozik, a siker fele már a tiéd. Olvass sok könyvet, különböző műfajokat és különböző szakterületeket, és ne csak a te szakterületeden. Ismered a közmondást: "Kié az információ, övé a világ!" Mindig tanulj másoktól. Gondosan tanulmányozza azok munkáját, akik kiváló eredményeket értek el és elérték a kívántakat, akik tapsot érdemelnek.

10) Ne várja meg az időjárást a tenger mellett, kelj fel és CSINÁLJA!

Egy másik egyszerű igazság: ha folyamatosan azt csinálod, amit csinálsz, akkor azt kapod, amit régen! Ez ugyanaz, mint egy kos kitartásával ugyanarra a gereblyére lépni! Érezze magát a vezető helyében - annak az embernek, aki bátran vállalja azokat az eseteket, amelyek elől a hétköznapi emberek kerekded és ijedt szemekkel menekülnek!

Gondolj csak bele... ha segítesz egy pillangón kiszállni a gubójából, miközben felvágod, ezzel ellopod a repülési képességet a pillangótól. Mert amikor egy pillangó ellenáll, megpróbálja magától feltörni a gubóját, folyadék áramlik a szárnyaiba, ami táplálja és erőt ad a repüléshez. Ugyanez vonatkozik az emberekre is!

Íme egy rövid vezetői program az Ön számára:

Első lépés. Döntse el, miért szeretne vezető lenni.Általában nincsenek sikeres emberek, nincsenek mindenben vezetők, nincsenek igazi vezetők „csak úgy”. Kell, hogy legyen egy Célod, amit igazán akarsz az élettől. A vezetés egy eszköz.

Második lépés. Vezess sikernaplót. Minden nap írd le sikereidet és győzelmeidet. Napi öt darab, tíz jobb. Bonyolult? Próbálja meg! Akkor sokkal könnyebb lesz. Növeli önbecsülését, és meggyőzi magát arról, hogy valóban sikeres.

Harmadik lépés. Keressen vezetőket, és gyakran kommunikáljon velük. Ha nincsenek a környezetében - kössön új ismeretségeket. Kommunikálj velük, amennyire csak lehetséges. Kérj tanácsot erről-arról (az emberek szeretnek tanácsot adni 🙂), kérd ki a véleményüket és mindig hallgasd meg! Gondoljon rájuk a tanáraiként (ahogyan vannak), és nem fogja észrevenni, hogy pozitív tulajdonságaik hogyan válnak a tiéddé. A siker ragályos!

Negyedik lépés. Csinálj valamit! elfoglalt szociális tevékenységek nyissa meg saját vállalkozását. Csinálj, amit akarsz, de jobb, ha ez vezetést foglal magában. Szokd hozzá, hogy mindenért magadnak kell felelned. Készítse fel magát a sikerre, de ne csüggedjen el a kudarcoktól. Használj ki minden lehetőséget. Célod a tapasztalatszerzés és a kezdeti vezetői készségek fejlesztése.

Minden sikert!

És végül felajánljuk, hogy nézzen meg egy érdekes videót

A vezető bármely csoporthoz, szervezethez, csapathoz tartozó személy, akinek elismert tekintélye és befolyása van, amely kontrollcselekvések formájában nyilvánul meg. Ez minden embercsoportban vagy közösségben megtalálható. A vezető tulajdonságai nem csak veleszületettek, hanem formálhatók és fejleszthetők is, és ezt vesszük figyelembe alábbi cikkünkben.

Kulcsfontosságú vezetői tulajdonságok

Változik a társadalom, változnak a vezetők. Az emberi kollektívák mindegyike különleges tulajdonságokat követel meg a vezetőtől. Egyes jellemvonásokra a futballcsapat kapitányához, mások a hajó kapitányához van szükség. De általános vezetői tulajdonságokat is találhatsz. Társadalmunkban az ilyen jellemvonások a következők:

• őszinteség;
• nyitottság az új tudásra és hajlandóság a változásra;
• képzelet;
• önbizalom;
• humorérzék;
• lelkesedés;
• racionalitás és merevség;
• készenlét a változásra;
• a cél meglátásának és megtartásának képessége;
• az a képesség, hogy gyorsan megtalálják a cél eléréséhez szükséges eszközöket;
• érdekes megjelenés és karizma.

A vezetésfejlesztés mindennapos munka, és minden erőt igényli.

Hogy néz ki egy vezető

Ki a vezető kívülről? Nézd - a sikeres ember mindig észrevehető. Ha határozott döntést hoz a vezetői tulajdonságok fejlesztése mellett, dolgozzon a megjelenésén. A karizma az ember, mint vezető külső jellemzőinek összessége, amely vonzza az embereket. Rendelkeznie kell:

• jó stílusos ruhák;
• takaros frizura és ápolt kinézet;
• tiszta cipő;
• stílusos kiegészítők - aktatáska, óra, napló, kütyü.

Döntse el, milyen vezető vagy, vagy mi akar lenni

• formális és informális. Ez egy ismerős helyzet - a formális vezető a cég hivatalos vezetője, de a hangnemet az informális adja meg;
• vezető - inspiráló, aki ötleteket generál és köré csoportot szervez, vagy vezető előadó, aki tudja, hogyan lehet a legjobban elvégezni egy feladatot;
• vállalkozás - a gyártási folyamat szervezője és inspirálója, aki tudja, hogyan kell megfelelően elosztani a munkafeladatokat;
• érzelmi - a csoport szíve, szimpátiát és bizalmat kelt;
• szituációs - egy kritikus pillanatban megnyilvánul, és vezető szerepet tölt be egy adott probléma megoldásában;
• egy univerzális vezető, aki egyesíti ezeket a tulajdonságokat.

Próbálj e vezetők egyikévé válni, használd veleszületett vonásaidat. Döntse el, mit csinál a legjobban – szervezze meg a munkát, generáljon ötleteket vagy mesterien levezesse az üzleti találkozókat. Légy tökéletes ebben, és mássz még egy lépést feljebb a cél felé vezető úton.

A vezetői tulajdonságok, mint például az emberek motiválása, lehetővé teszik a csoporttagok számára, hogy teljes potenciáljukat kiaknázzák, és többre kényszerítik őket, mint korábban. Energiája lehetővé teszi, hogy feloldja a többi rejtett erőforrásait - az ember személyes tulajdonságait, rejtett lehetőségeket csoportok vagy cégek. A vezető egy jelzőfény, amely utat jelöl másoknak, hogy önként kövessék.

Mit kell tenni a vezetői tulajdonságok fejlesztése érdekében

Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy vezetőnek, hogy vezessen másokat?

A vezető az, aki képes azonosítani és szem előtt tartani a végső célt, megőrzi a képességét, hogy a legkedvezőtlenebb körülmények között is arra vezessen egy csoportot, megfertőz másokat hitével, energiájával és szenvedélyével, hogy elérje azt.

Hogy az ember ilyennek születik-e, vagy az élet során fejlődnek ki a szükséges vezetői tulajdonságok, vita tárgyát képezi. De ezek kialakítása céltudatos munkával és kitartással lehetséges. Ez egy állandó munka, egy olyan ember munkája önmagán, aki kész felelősséget vállalni másokért.

• A cél víziója

Határozza meg a célt, világosan tudja, hová kell mennie, és mit szeretne elérni az út végén. Legyen képes stratégiát felépíteni a kívánt cél eléréséhez. Ahhoz, hogy egy ilyen tulajdonságot kifejlesszen magában, tanulmányoznia kell korunk történelmi vezetőinek és sikeres embereinek életrajzát, meg kell ismerkednie az üzletépítési stratégia klasszikus irodalmával, figyelnie kell azokat, akik rendelkeznek ezekkel a tulajdonságokkal.

Tervezze meg minden napját, este elemezze a cselekvések hatékonyságát és helyességét. Fokozatosan hosszabbítsa meg a tervezési időszakot.

• Képes gyors és pontos döntéseket hozni

Ne féljen nehéz és felelősségteljes döntéseket hozni. Ahhoz, hogy megtanuljon döntéseket hozni, ott kezdje el, ahol a hiba nem lesz kritikus, és nem sérti meg az önbizalmat. Még ha rossz is, ez egy nagyszerű lehetőség arra, hogy levonja a leckét arról, hogyan ne tedd. Tanuld meg megvédeni álláspontodat a döntések helyességébe vetett bizalommal.

• Kockázatvállalási képesség

Ne félj fellépni bizonytalan helyzetekben, készülj fel rá jó eredmény, esetleg elérhetetlen. Legyen kalandvágyó és kész kockázatot vállalni. A döntés megfelelő értékeléséhez tanulja meg mérlegelni a helyzetet, egyértelműen azonosítva minden előnyét és hátrányát lehetőségek fejleményeket ötfokú skálán.

Ezután értékelnie kell a lehetőségeket, felismerve, hogy minden megoldás tökéletlen, és veszíthet. De minden hiba mindig egy lehetőség arra, hogy valami újat tanuljunk.

• Képes inspirálni a csapat tagjait

A vezető képes olyan csapatot létrehozni, amellyel sokkal könnyebben sikerül elérni a célt. Összefogja az embereket ennek elérése érdekében, képes olyan szintű munkára motiválni őket, ami korábban elérhetetlen volt számukra.

Ennek a tulajdonságnak a megtanulásához tanulja meg manipulálni az embereket, tanulmányozza az őket mozgató motívumokat. Ehhez tanuljon meg hallgatni az emberre. Hallani és hallani két különböző dolog. Beszéd közben teljes mértékben a beszélgetőpartnerre kell koncentrálnia, értsük meg, hogy hallgat rá: gesztusokkal, mosollyal, bólogatással. Ha szükséges, írja le. Tanuld meg, hogyan kezdeményezhetsz vitákat a csapattagok között, hogyan értékeld kritikusan az összes nézőpontot, és hogyan nyerj ki belőlük egy egészséges gabonát. Az ilyen mindenki iránti odafigyelés egyesíti a csapatot.

• Aktív munka önmagadon

Légy őszinte magaddal és másokkal önmagad negatív és pozitív oldalainak felmérésében, ha szükséges, készülj fel a változtatásra, mert a tökéletességnek nincs határa.

Tanuljon következetességet, tudja, hogyan fékezze meg a dührohamokat és a hisztériakitöréseket – ez példát mutat a csapattagoknak. Készülj fel a kritikára. Ehhez ne féljen kérdezni arról, hogy min javítson a vezetési stílusán, vezessen naplót - ez segít kritikusan értékelni tetteit. Biztosítani Visszacsatolás a csapat tagjaival, hogy segítsenek a helyes viselkedésben.

• Ne próbálj mindenkinek megfelelni

Ne feledje, hogy nincsenek olyan ötletek, amelyek mindenkinek megfelelnek. Ne próbálj tetszeni. A vezetésfejlesztés arról szól, hogy ne féljünk építő jellegű kritikaés vigyázz a tisztességtelen dicséretekkel – lassítja a haladást. Meg kell tanulnod megtalálni az események pozitív oldalát.

• Javítsa egészségét

Önmagán dolgozni kemény munka. A kiváló fizikai forma és az egészség is vezetői tulajdonság. Hogy kitűnj a tömegből:

1. Naponta legalább egy órát szánjon testmozgásra és sportolásra. A napi fizikai tevékenységnek elengedhetetlenné kell válnia;
2. aludj eleget - az a személy, aki napi négy órát alszik, elveszíti a gondolatok tisztaságát és a reakció sebességét. A napi rendszernek való megfelelés a kötelező teljes alvással lehetővé teszi a vonzó megjelenés megőrzését;
3. rendszeresen étkezzen - elhanyagolt megjelenés, a szem alatti táskák nem díszítik a vezetőt;
4. forduljon táplálkozási szakértőhöz, és válassza ki magának a megfelelő étrendet. Ez biztosítja a nagy teljesítményt;
5. kötelező szabadnap, minimum heti egyszer legyen a norma.

Az étrend és az étrend megsértése azonnal befolyásolja a megjelenést és az egészséget. Az állandó fáradtság szindróma e szabályok megsértőinek napi kísérője.

Hogyan beszéljünk, mozogjunk és hallgatjunk

A megjelenés csak egy összetevője a vezető tulajdonságainak. A valódi vezetői készségek fejlesztése kiegészíti:

• jó modor;
• tiszta, művelt beszéd;
• visszafogott gesztusok;
• jó testtartás és mozgásképesség;
• bizalom.

Tanulja meg a helyes modort – megjelent nagyszámú ilyen jellegű üzleti irodalom. Figyeld a vezetőket, viselkedésüket. Meg kell tanulnod helyesen beszélni is. Ezért:

Ahhoz, hogy megtanuljon jól mozogni, iratkozzon fel egy tánciskolába. Ez segít összekapcsolni a fizikai aktivitást, az érzelmi ellazulást és a megfelelő mozgások elsajátítását. A kommunikáció egy új csapatban önmaga számára a szociabilitás, mint vezetői tulajdonság fejlesztése.

Vannak, akik vezetőnek születnek, de nem ismerik fel a benne rejlő lehetőségeket. De vannak, akik képesek azzá válni, ha kifejlesztették magukban a szükséges vezetői tulajdonságokat. A vezető nevelése kemény munka. De enélkül lehetetlen beszélni az életben elért sikerekről.