Union of dissimilar preuzimanje fb2 puna verzija. Adizes, Madanes, Madanes: Unija različitih

I organizacije i porodice su sistemi. Za uspješan rad sistema, odnosno braka, neophodna je implementacija četiri uloge. Prvo, ispunjavanje mnogih obaveza: briga jedni o drugima, briga o kući i djeci, obezbjeđivanje prihoda potrebnih porodici itd.

Pošto je sistem, porodici su potrebna disciplina i pravila - inače u njoj neće biti reda. Redoslijed se mora mijenjati u zavisnosti od okolnosti, jer brak je izbor dugi niz godina, a vremenom, da bi ostao funkcionalan, mora evoluirati. I, konačno, u porodici treba da vlada jedinstvo i sloga, zasnovana na bliskosti, uzajamnoj pomoći i... ljubavi.

Dakle, u porodici se moraju realizovati četiri različite uloge da bi sve ove radnje postale moguće: proizvodnja rezultata (Proizvodnja - P), Administracija (Administracija - A), Preduzetništvo (Preduzetništvo - E) i Integracija (Integracija - I ), koji i čine skraćenicu PAEI. U slučaju da jedna ili više uloga nisu ispunjene, nešto će nedostajati u braku, a postoji opasnost da se razbije o kamenje.

Sve četiri PAEI uloge se ne mogu kombinovati jedna s drugom u isto vrijeme i niko ih ne može istovremeno obavljati sam. Dakle, brak je komplementaran tim, gdje jedan od partnera preuzima jedan dio uloga, a drugi ostatak. Ovo objašnjava zašto se suprotnosti privlače.

Problem je u tome što kada se ljudi sa različitim stilovima ponašanja okupe, među njima nastaju sukobi. Sukob može preći u destruktivnu fazu i dovesti do razvoda. I može pomoći dalji razvoj i samoostvarenje. Zavisi od toga da li postoji međusobno poštovanje i povjerenje u porodici.

Ovo je knjiga o međusobnom poštovanju i povjerenju i kako ih razvijati i njegovati u svojoj porodici.

Iz predgovora Yitzhaka Adizesa

Tokom godina koliko sam radio sa stotinama kompanija i hiljadama rukovodilaca, klijenti mi u povratnim informacijama kažu da primenjuju Adizes metodologiju koju smo ih naučili na konsultacijama, iu svojim porodicni zivot. Ljudi primjećuju da to mijenja njihove odnose u porodici na bolje. Neki čak vjeruju da im je ona spasila brak. Mislim na uobičajene poteškoće u razumijevanju i slično sa kojima se svi susreću u braku, a ne na probleme koji proizlaze iz ličnih psihičkih nedostataka koji zahtijevaju posebnu stručnu intervenciju.

Zamolili su me da napišem knjigu o tome kako se Adizesova metodologija primjenjuje na porodični život. Problem je što uopšte nemam vremena za ovo. Godinama sam marljivo radio na savjetovanju velikih korporacija i vladinih lidera širom svijeta. Kada sam morao da napišem takvu knjigu?

Igrom sreće, Yehezkel i Ruth Madanes su postali fascinirani mojom teorijom i zatražili su dozvolu da napišu knjigu o korištenju PAEI Adizes ručnog stilskog koda za enneagrame, što je njihova vlastita specijalnost. Pristao sam i njihova knjiga je objavljena i prevedena na tri jezika.

Tada sam saznao da nisu samo učili kako primijeniti enneagram. Na osnovu eneagrama provode obuku o porodici i odnosima. “Zašto ne pokušate koristiti Adizesovu teoriju na isti način?” pitao sam ih.

Ideja im se jako dopala i nastala je ova knjiga.

Za koga je ova knjiga?

Za sve koji žele da ojačaju svoju porodicu.

Proširi opis Sažmi opis

O knjizi

Dakle, u porodici se moraju realizovati četiri različite uloge da bi sve ove radnje postale moguće: proizvodnja rezultata (Proizvodnja - P), Administracija (Administracija - A), Preduzetništvo (Preduzetništvo - E) i Integracija (Integracija - I) , koji i čine skraćenicu PAEI. U slučaju jednog...

Pročitajte u potpunosti

O knjizi
I organizacije i porodice su sistemi. Za uspješan rad sistema, odnosno braka, neophodna je implementacija četiri uloge. Prvo, ispunjavanje mnogih obaveza: briga jedni o drugima, briga o kući i djeci, obezbjeđivanje prihoda potrebnih porodici itd.
Pošto je sistem, porodici su potrebna disciplina i pravila - inače u njoj neće biti reda. Redoslijed se mora mijenjati u zavisnosti od okolnosti, jer je brak izbor dugi niz godina, a vremenom, da bi ostao funkcionalan, mora se razvijati. I, konačno, u porodici treba da vlada jedinstvo i sloga, zasnovana na bliskosti, uzajamnoj pomoći i... ljubavi.
Dakle, u porodici se moraju realizovati četiri različite uloge da bi sve ove radnje postale moguće: proizvodnja rezultata (Proizvodnja - P), Administracija (Administracija - A), Preduzetništvo (Preduzetništvo - E) i Integracija (Integracija - I) , koji i čine skraćenicu PAEI. U slučaju da jedna ili više uloga nisu ispunjene, nešto će nedostajati u braku, a postoji opasnost da se razbije o kamenje.
Sve četiri PAEI uloge se ne mogu kombinovati jedna s drugom u isto vrijeme i niko ih ne može istovremeno obavljati sam. Dakle, brak je komplementaran tim, gdje jedan od partnera preuzima jedan dio uloga, a drugi ostatak. Ovo objašnjava zašto se suprotnosti privlače.
Problem je u tome što kada se ljudi sa različitim stilovima ponašanja okupe, među njima nastaju sukobi. Sukob može preći u destruktivnu fazu i dovesti do razvoda. A može pomoći daljem razvoju i samospoznaji. Zavisi od toga da li postoji međusobno poštovanje i povjerenje u porodici.
Ovo je knjiga o međusobnom poštovanju i povjerenju i kako ih razvijati i njegovati u svojoj porodici.

Iz predgovora Yitzhaka Adizesa
Tokom godina koliko sam radio sa stotinama kompanija i hiljadama rukovodilaca, klijenti mi u svojim svjedočenjima govore da primjenjuju Adizes metodologiju, kojoj smo ih naučili na konsultacijama, iu njihovom porodičnom životu. Ljudi primjećuju da to mijenja njihove odnose u porodici na bolje. Neki čak vjeruju da im je ona spasila brak. Mislim na uobičajene poteškoće u razumijevanju i slično sa kojima se svi susreću u braku, a ne na probleme koji proizlaze iz ličnih psihičkih nedostataka koji zahtijevaju posebnu profesionalnu intervenciju.
Zamolili su me da napišem knjigu o tome kako se Adizesova metodologija primjenjuje na porodični život. Problem je što uopšte nemam vremena za ovo. Godinama sam marljivo radio na savjetovanju velikih korporacija i vladinih lidera širom svijeta. Kada sam morao da napišem takvu knjigu?
Igrom sreće, Yehezkel i Ruth Madanes su postali fascinirani mojom teorijom i zatražili su dozvolu da napišu knjigu o korištenju PAEI Adizes ručnog stilskog koda za enneagrame, što je njihova vlastita specijalnost. Pristao sam i njihova knjiga je objavljena i prevedena na tri jezika.
Tada sam saznao da nisu samo učili kako primijeniti enneagram. Na osnovu eneagrama provode obuku o porodici i odnosima. "Zašto ne pokušate koristiti Adizesovu teoriju na isti način?" pitao sam ih.
Ideja im se jako dopala i nastala je ova knjiga.

Za koga je ova knjiga?
Za sve koji žele da ojačaju svoju porodicu.

O autorima
Dr Yitzhak Calderon Adizes je jedan od nenadmašnih svjetskih poslovnih konsultanata, briljantan specijalista u oblasti efikasnog upravljanja poslovnim procesima. Osnivač Adizes instituta, koji je jedna od 10 najboljih konsultantskih kompanija u svijetu. Ogranak Instituta Adizes postoji u 15 zemalja. Dr Adizes je naučni konsultant za Executive MBA i MBA programe IBDA, počasni doktor Ruske akademije narodne privrede i javne službe pri predsedniku Ruske Federacije.
Itzhak Adizes vodi sopstveni biznis skoro 40 godina. profesionalna aktivnost. Za to vrijeme bio je predavač na univerzitetima u Kaliforniji, Stanfordu i Jerusalemu, djelovao kao poslovni konsultant za nekoliko stotina vodećih kompanija, sarađivao kao politički konsultant sa vladama šefova Švedske, Brazila, Grčke, Izraela, Islanda, Meksiko i Makedonija. Među kompanijama sa kojima je Adizes radio su Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Brazil i mnoge druge kompanije u 52 zemlje širom svijeta.
Autor 29 knjiga prevedenih na 26 jezika. Jedan od naučne teorije Adizes - teorija životnih ciklusa preduzeća - opisana je u svojoj knjizi "Upravljanje životnim ciklusom preduzeća". Suština teorije je da svaka kompanija, kao i svaki živi organizam, prolazi kroz različite faze razvoja: rođenje, djetinjstvo, adolescenciju, itd. Kompanija prolazi kroz rastuće bolove i sve probleme sa kojima se svaki živi organizam susreće tokom svog života. Adizesova teorija je svojevrsni eliksir vječne mladosti za jednu korporaciju.
Još jedna poznata Adizesova teorija, koja objašnjava tipologije lidera, opisana je u knjizi "Kako prevladati upravljačke krize". Prema dr Adizesu, idealan vođa ne postoji. Prema njegovom PAEI modelu, da bi postigao efektivnost, lideru su potrebne četiri kvalitete: P – proizvođač rezultata (proizvođač), A – administrator (administrator), E – preduzetnik (preduzetnik), I – integrator (integrator). Sve se to ne može spojiti u jednoj osobi, pa je potrebno imati nekoliko jakih menadžera na čelu korporacije.

Ruth i Yehezkel Madanes, magistri, profesionalni su životni treneri koji koriste enneagram kao svoj primarni alat u svojoj praksi skoro deceniju. Naučili su tehniku strateške intervencije u programu obuke trenera sa Tonyjem Robbinsom i Cloe Madanes. Yehezkel i Ruth su predsjednici i izvršni direktori Madanes School of Enneagram Coaching, koja je razvila najprodavaniji serijal i visoko cijenjeni online program obuke za sertifikaciju koji pruža konsultacije, predavanja i individualne sesije koučinga. Svoju inovativnu metodologiju su prenijeli na vodeće korporacije, kao i na hiljade učenika, nastavnika i roditelja u mnogim zemljama.
3. izdanje.

Sakrij se

Yitzhak Calderon Adizes, Yehezkel i Ruth Madanes

Unija različitosti. Kako kreirati sretna porodica ne uprkos, već zbog vaših razlika

Objavljeno uz dozvolu The Adizes Institute LLC i Sandermoen Business Management AG

Naučna urednica Anna Chedia Sandermoen

Sva prava zadržana.

Nijedan dio ove knjige ne smije se reproducirati u bilo kojem obliku bez pismene dozvole vlasnika autorskih prava.

Uvod

Ja sam konsultant za upravljanje. Ali u stvari, riječ "konsultant" ne odražava sasvim tačno prirodu mog posla. Radim organizacionu ili korporativnu terapiju.

Sistem organizacione terapije, na kojem radim preko 40 godina, opisan je u 20 knjiga objavljenih na 26 jezika i hiljadama stranica protokola konsultacija. Zahvaljujući Institutu Adizes, ova metodologija se koristi u kompanijama svuda. Sada postoje ogranci Instituta u 10 zemalja svijeta.

Tokom godina koliko sam radio sa stotinama kompanija i hiljadama rukovodilaca, klijenti mi u svojim svjedočenjima govore da primjenjuju Adizes metodologiju, kojoj smo ih naučili na konsultacijama, ali iu porodičnom životu. Ljudi primjećuju da to mijenja njihov odnos u sindikatu na bolje. Drugi čak vjeruju da je ona spasila njihov brak. Riječ je o uobičajenim poteškoćama međusobnog razumijevanja i svemu sa čim se svi susreću u braku, a ne o problemima koji proizlaze iz ličnih psihičkih nedostataka koji zahtijevaju stručnu intervenciju.

Zamolili su me da napišem knjigu koja će pokazati kako primijeniti Adizesovu metodologiju u porodičnom životu. Ali nažalost, nemam vremena za to. Godinama sam marljivo radio na savjetovanju velikih korporacija i vladinih lidera širom svijeta. Kada sam morao da napišem takvu knjigu?

Igrom sreće, Yehezkel i Ruth Madanes su postali fascinirani mojom teorijom i zatražili su dozvolu da napišu knjigu o primjeni ručnih stilova PAEI Adizes na enneagrame, za koje su se specijalizirali. Pristao sam i njihova knjiga je objavljena i prevedena na tri jezika.

Tada sam saznao da nisu samo učili kako primijeniti enneagram. Oni sprovode obuku o porodici i odnosima koristeći ovaj pristup. “Zašto ne pokušate primijeniti i Adizesovu teoriju?” Pitao sam.

Ideja im se jako dopala. Tako je nastala ova knjiga.

I Yehezkel i Ruth su slušali moj kurs predavanja. Prošli su teorijsku obuku za primjenu Adizes metodologije, pročitali sve moje knjige i iskoristili prikupljeni materijal za prvu verziju ovog rada. Napravio sam dopune i ispravke u tekstu gdje je bilo nejasnoće. Bez Ezekiela i Rute knjiga ne bi bila moguća i veoma sam im zahvalan na njihovom radu.

Suština Adizesove teorije

I organizacije i porodice su u suštini sistemi. Za njihov uspješan rad potrebno je ispuniti niz uslova. Prvo, puno je obaveza koje treba ispuniti: briga jedni o drugima, briga o kući i djeci, obezbjeđivanje potrebnih prihoda, itd. Drugo, u porodici je potrebna disciplina i pravila, inače u njoj neće biti reda. Ovo poslednje se mora menjati u zavisnosti od okolnosti, jer je brak izbor dugi niz godina i tokom vremena, da bi ostao funkcionalan, mora da se razvija. Konačno, u porodici treba da vlada jedinstvo i sloga, zasnovana na bliskosti, uzajamnoj pomoći i... ljubavi.

U porodici je potrebno ostvariti četiri uloge da bi sve to postalo moguće: proizvodnja rezultata (Proizvodnja - P), administracija (Administracija - A), preduzetništvo (Preduzetništvo - E) i integracija (Integracija - I), općenito PAEI. Kada jedna ili više uloga nisu ispunjene, braku počinje nešto da nedostaje i prijeti opasnost da se raspadne o kamenje.

Sve četiri uloge PAEI ne mogu se obavljati istovremeno, a još manje sam. Brak je komplementaran tim, gdje jedan partner preuzima neke uloge, a drugi preuzima ostale. Zato se suprotnosti privlače.

Nevolja je u tome što ljudi sa različitim stilovima ponašanja žive zajedno, dolazi do sukoba, koji ponekad prelaze u destruktivnu fazu i dovode do razvoda. Ali ponekad takvi sudari pomažu razvoju i samospoznaji. Sve zavisi od toga da li u porodici postoji međusobno poštovanje i poverenje.

U ovoj knjizi ćemo govoriti o međusobnom poštovanju i povjerenju te o tome kako ih razviti i njegovati u svojoj porodici. Nadamo se da naš rad neće samo vas očarati, već i pomoći da ojačate vašu porodicu.

uživajte u čitanju,

Itzhak Adizes, Santa Barbara, Kalifornija

Yehezkel i Ruth Madanes, Jerusalem, Izrael

I dio Moderni brakovi i porodice: stanje umjetnosti

Poglavlje 1

„Kada sam bio mali, poštovao sam svog oca, bio je autoritet za mene“, kaže Tomy, 34-godišnji specijalista (oženjen, dvoje dece). “Posljednja riječ je uvijek bila njegova. Dok sam odrastala, mislila sam da ću jednog dana doći na red. A sada sam i sam otac, a oni brišu noge o mene. Izlazim iz kože, radim dan i noć, dolazim kući uveče i ne vidim poštovanje prema sebi – ni kao muž, ni kao otac. Šta god da kažeš mojoj ženi, ona nije u pravu. A ako se ponašam kao moj otac, ona će reći da sam tiranin.”

Judy, Tommyjeva žena, također je duboko nesretna. “Sjećam se majčinih suza... zauvijek potištenih... zauvijek potisnutih. Nije imala pravo glasa. Ne želim da živim kao ona. Imam svoj posao. Ja sam pametna, obrazovana žena. Imam mišljenje i želim da me čuju. Neću se odreći svog prava da odlučujem šta ću raditi u svojoj kući. I želim ne samo da budem ravnopravna sa svojim mužem, već mi je potreban i za kućne poslove. I ja radim svaki dan - ni manje ni više - od njega, a to je minimum koji očekujem. Sada je sve drugačije. Muž i žena treba da sve dele ravnopravno.

Šta se dešava? Odnosi između muškaraca i žena su okrenuti naglavačke. Došlo je do katastrofalnog pomaka u kulturi. Promjena se dešava vrtoglavom brzinom; čini se da nije ostala nijedna porodica na svijetu koju ne bi dotakli. Milenijumima su tradicionalno prihvaćene porodične uloge izgledale nepokolebljivo. I odjednom su se temelji uzdrmali, a nestabilnost je dostigla nivo bez presedana. Nema više nikakve jasnoće. Odjednom se pokazalo da su muškarci i žene "ljudi sa različitih planeta". Postoje kursevi, seminari i knjige – u suštini industrija, kultura koja raste nakon kiše – kako bi pomogli ljudima da održe svoje brakove u životu u ovom haosu.

Kakav biste muž i otac voleli da budete? Kao John Wayne, odlučan i čvrst, pravi majstor u kući, koji uvijek odlučuje o svemu za svakoga? Da imate djecu, vjerovatno bi zurili u vas s nevjericom, kao lik iz starog filma u kojem su muškarci ponosni na svoju čvrstinu. A supruga bi, možda, rekla: "Draga, hajde, razmisli još jednom i stavi ovog mačo muškarca u džep ili negde drugde." Nije ni čudo što su muškarci zbunjeni. Oni više ne znaju kako da se ponašaju. Od njih se očekuje da budu čvrsti i podržavajući, au isto vrijeme osjetljivi i popustljivi. U novoj kulturi, mnoge žene i dalje žele da imaju pružaoca usluga u blizini: vješt, čvrst, rizičan, stereotipna muškost - ali poboljšana nekim ženskim kvalitetama, sposobna da sluša, razumije i prihvati. Tvrdo, ali ne dominantno; čvrsta, ali pažljiva, brižna, puna ljubavi, osjetljiva i nježna.

Hajde sada da razgovaramo o pravilima za izgradnju jakih veza.

Prvo pravilo je . Možda zvuči otrcano, ali bez ovog osjećaja nema govora o čvrstoj vezi.

Drugo pravilo je zaboraviti prošlost, i ne samo svoj. Ni u kom slučaju ne treba da mučite partnera sa svim mogućim pitanjima o prvoj ljubavi, prethodnim vezama prije braka. Za sebe, on je već izvukao određene "kontrolne tačke" iz prošlih veza i uopće nije potrebno da ih znate, pa čak i kontraindicirano! Neophodno je ponašati se tako da se vaša voljena osoba svaki dan uvjerava u ispravnost svog izbora i pravi planove za vašu zajedničku budućnost.

Treće važno pravilo se tiče . Svako od nas ima svoje ustaljene navike koje su u nas usađene prirodom, životnim uslovima i karakterom i ponekad je veliki problem da ih se rešimo. Navika nije želja koju se može kontrolisati, to je radnja na podsvesnom nivou, kontrola nad kojom se mora razvijati tokom vremena.

Takođe, nemojte partneru nametati postupke koji nisu karakteristični za njega. Recimo da je vaš mladić/djevojka suočen sa određenim izborom. Sve što možete učiniti je dati im podršku savjetima, ali nikada ne nametati obrazac onoga što biste radili. Ovo je njihov život i njihov izbor koji oni sami mogu i moraju odrediti. Čak i u slučaju pogrešnog izbora i naknadne greške, dobiće lekciju iz stvarnog života. Što se tiče ličnog prostora, svaki partner ga svakako mora imati. Za neke je to ples, za druge kreativnost, sport, redovni sastanci sa prijateljima, čiji je glavni uslov radnja koja se izvodi bez partnera. Morate se odmoriti jedni od drugih, nemoguće je biti zajedno 24 sata, to ne poboljšava odnose, a ponekad čak i obrnuto.

Četvrto pravilo jake veze je naučiti tehniku kompromisa. To ne znači da morate u sebi gomilati neizrečene pritužbe, naprotiv, trebali biste ih izgovoriti. Ali učinite to nasamo, delikatno, bez podizanja glasa ili grubog jezika.

Peto - zanimajte se za hobije druge polovine. Naravno, hobiji vašeg muža ne moraju biti i vaši hobiji. Na primjer, ako ste žena, niko vas ne tjera da postanete ljubitelj fudbala ili pecanja. Ali možete se raspitati o rezultatu fudbalske utakmice ili pohvaliti svog supružnika što je donio plijen, čak i ako se sastoji od malih riba.

Šesto pravilo – nema smisla zanemariti ili umanjiti kvalitet seksualne strane veze. Seks vam omogućava da se odmaknete od stresnih situacija i ograničenja, omogućava vam da se pomirite, zbližite sa partnerom. Čim je seks na niskom nivou, sukobi i problemi počinju nastajati bukvalno od nule. Seksualni svijet je za osobu mnogo intimniji i intimniji od drugih područja života, pa se nesklad u seksu partneri doživljavaju mnogo emotivnije od svih domaćih svađa. Umanjivanje važnosti seksa je prilično česta prepreka razvoju i poboljšanju odnosa. Seksualni život je područje u kojem partneri stvaraju svoj jedinstveni intimni svijet, koji zajedno štite i grade.

I posljednje, možda najvažnije pravilo - naravno, trebate težiti idealu u odnosima, ali ne biste trebali ovu želju učiniti ciljem života. Apsolutno savršene veze ne postoje, a svaki par prolazi kroz svoje poteškoće. Ali važno konačni rezultat– da li ste ih zajedno savladali ili ste odustali.

Volite i budite voljeni!