Carte: David Novak Cum am devenit șef: Povestea unei cariere accidentale într-o corporație internațională. Cum am devenit șeful de David Novak Recenzie de carte Căutare aproximativă de cuvinte

Despre ce este aceasta carte:
„O dată în viață, soarta bate la ușa tuturor. Dar adesea acesta stă într-o tavernă vecină și nu aude nicio bătaie.

Când angajații PepsiCo au aflat că managementul a decis să desprindă divizia de restaurante a holdingului într-o companie separată, nu au avut idee cui va fi încredințat conducerea acesteia. Și cu siguranță nu se așteptau ca această persoană să fie colegul lor David Novak. Deoarece, totuși, David însuși nu și-a asumat acest lucru...

Această carte este despre ce să faci dacă devii dintr-o dată șeful unei companii nou create, cu o cifră de afaceri de zece miliarde de dolari. Despre cum să-ți folosești toată experiența de viață și o avalanșă de informații noi, astfel încât nu numai să „nu epuzi” într-un loc nou, ci și să transformi jumătate din regatul care a căzut asupra ta într-un imperiu puternic.

Și puțin despre ce să faci ÎNAINTE, dacă se ivește ocazia, să devii șeful companiei.

Caracteristica cărții:
Dacă crezi că nu există povești despre Cenușăreasa în afaceri, te înșeli. Se întâmplă. Adevărat, într-un basm de afaceri, Cenușăreasa și zâna bună sunt unul și același erou.

De la autor:
„Nimeni nu știe dinainte de ce este capabil” „Ceea ce vreau să obțin cu cartea mea este să-i ajut pe alții să-și realizeze ambițiile, indiferent de direcția pe care o ia cariera, arătând propriul exemplu cum am reusit sa imi dau seama. „În afaceri, totul este relativ. Oricine lucrezi, uită-te mereu la colegii tăi în poziție și statut și judecă singur dacă îți sunt superiori în ceva. Dacă ești la fel de competitiv ca mine, lucrează din greu pentru a fi mai bun decât ei. Și când vei reuși, te vei uita la șeful tău și te vei gândi: „Ce este în el care nu este în mine? „Și apoi începi să lucrezi ca să devii mai bun decât el. M-a ajutat întotdeauna să avansez în carieră.” „Există o diferență uriașă între ceea ce știi și ceea ce faci”

Recenzii

Cartea este cu adevărat interesantă, dar nu foarte informativă. Mită cu o abordare neconvențională a biografiei autorului, dar apoi îți dai seama că „secretul” succesului este simplu - autorul muncește din greu, nu se teme să greșească și este gata să împărtășească toate acestea cu ceilalți.
O carte motivațională despre cum să devii lider... și cum să rămâi în această poziție!

Această carte a fost atât plăcută, cât și dezamăgitoare în același timp.
Voi începe cu al doilea și voi termina cu primul.
Titlul cărții nu se potrivește cu descrierea. M-am așteptat:
- fie o descriere biografică detaliată a drumului autorului către culmile carierei sale
- fie sfaturi practice cu exemple din experienta mea
- ei bine, fie un amestec al primelor două puncte
Nu există nimic asemănător în carte.
Cartea este mai degrabă o experiență de management, sfaturi în domeniul leadership-ului, motivației, lucrul cu clienții etc. țesut foarte organic în biografia autorului. Și această carte este foarte bună. Un fel de Iacocca - 2 :)

Aș recomanda această carte fiecărui lider.
O poveste grozavă a unei cariere de succes. O mulțime de sfaturi și sfaturi.

O lectură foarte distractivă, dar nu foarte utilă. Una peste alta, aceasta este o carte motivațională.

Nu vă așteptați la sfaturi specifice (cu excepția cazului în care sunteți un manager de fast-food), dar în general o lectură bună pentru timpul liber.

Carte grozavă pentru un zbor de 3 ore cu avionul. Americanii au, în general, un stil foarte simplu și de înțeles, este ușor de perceput chiar și atunci când citesc în condiții de zgomot străin și zgomot. În același timp, în ciuda aparentei sale simplități, cartea este plină de sfaturi utile pe baza experienţei autorului. Apropo, autorul a fost CEO-ul YAM!, care conduce unul dintre cele mai mari lanțuri de restaurante fast-food din lume: Pizzu Hut, Tacco Bell și alții.
David Novak vorbește despre experiența sa în carieră, despre cum a reușit să treacă de la copywriter la manager al uneia dintre cele mai mari companii din lume. Bineînțeles, norocul îi favorizează pe cei care sunt dispuși să-și asume riscuri și să cedeze întâmplării. Dar există multe în carte despre abilitățile personale pe care Novak le-a dezvoltat în sine. Există o mulțime de Novak însuși în ea, circumstanțele sale de viață, care i-au influențat și condițiile de carieră. Cartea este plină de sfaturi în stil Yam despre motivarea angajaților, team building și recrutare. Pentru managerii cărora le pasă nu doar propria carieră personală, ci și cariera fiecăruia dintre subalternii lor, această carte este o citire obligatorie. La urma urmei, personalul motivat pentru o muncă productivă de înaltă calitate vă va ajuta să obțineți succesul personal în carieră.

„O dată în viață, soarta bate la ușa tuturor. Dar adesea acesta stă într-o tavernă vecină și nu aude nicio bătaie.

Și puțin despre ce să faci ÎNAINTE, dacă se ivește ocazia, să devii șeful companiei.

Cip de carte

Dacă crezi că nu există povești despre Cenușăreasa în afaceri, te înșeli. Se întâmplă. Adevărat, într-un basm de afaceri, Cenușăreasa și zâna bună sunt unul și același erou.

De la autor

„Nimeni nu știe dinainte de ce este capabil”
„Ceea ce vreau să obțin cu această carte este să îi ajut pe alții să-și realizeze ambițiile, indiferent de direcția pe care o ia cariera lor, arătând prin propriul meu exemplu cum am reușit să le realizez pe ale mele.” „În afaceri, totul este relativ. Oricine lucrezi, uită-te mereu la colegii tăi în poziție și statut și judecă singur dacă îți sunt superiori în ceva. Dacă ești la fel de competitiv ca mine, lucrează din greu pentru a fi mai bun decât ei. Și când vei reuși, te vei uita la șeful tău și te vei gândi: „Ce este în el care nu este în mine? „Și apoi începi să lucrezi ca să devii mai bun decât el. M-a ajutat întotdeauna să avansez în carieră.” „Există o diferență uriașă între ceea ce știi și ceea ce faci”

Extindeți descrierea Restrânge descrierea

Pentru a restrânge rezultatele căutării, puteți rafina interogarea specificând câmpurile în care să căutați. Lista câmpurilor este prezentată mai sus. De exemplu:

Puteți căuta în mai multe câmpuri în același timp:

operatori logici

Operatorul implicit este ȘI.
Operator ȘIînseamnă că documentul trebuie să se potrivească cu toate elementele din grup:

Cercetare & Dezvoltare

Operator SAUînseamnă că documentul trebuie să se potrivească cu una dintre valorile din grup:

studiu SAU dezvoltare

Operator NU exclude documentele care conțin acest element:

studiu NU dezvoltare

Tipul de căutare

Când scrieți o interogare, puteți specifica modul în care expresia va fi căutată. Sunt acceptate patru metode: căutarea bazată pe morfologie, fără morfologie, căutarea unui prefix, căutarea unei fraze.
În mod implicit, căutarea se bazează pe morfologie.
Pentru a căuta fără morfologie, este suficient să puneți semnul „dolar” înaintea cuvintelor din fraza:

$ studiu $ dezvoltare

Pentru a căuta un prefix, trebuie să puneți un asterisc după interogare:

studiu *

Pentru a căuta o expresie, trebuie să includeți interogarea între ghilimele duble:

" cercetare si dezvoltare "

Căutați după sinonime

Pentru a include sinonime ale unui cuvânt în rezultatele căutării, puneți un marcaj „ # „ înaintea unui cuvânt sau înaintea unei expresii între paranteze.
Când se aplică unui cuvânt, vor fi găsite până la trei sinonime pentru acesta.
Când se aplică unei expresii între paranteze, la fiecare cuvânt se va adăuga un sinonim dacă a fost găsit unul.
Nu este compatibil cu căutările fără morfologie, prefix sau expresii.

# studiu

gruparea

Parantezele sunt folosite pentru a grupa expresiile de căutare. Acest lucru vă permite să controlați logica booleană a cererii.
De exemplu, trebuie să faceți o cerere: găsiți documente al căror autor este Ivanov sau Petrov, iar titlul conține cuvintele cercetare sau dezvoltare:

Căutare aproximativă cuvintele

Pentru o căutare aproximativă, trebuie să puneți un tilde " ~ " la sfârșitul unui cuvânt dintr-o frază. De exemplu:

brom ~

Căutarea va găsi cuvinte precum „brom”, „rom”, „prom”, etc.
Puteti specifica in plus suma maxima posibile editări: 0, 1 sau 2. De exemplu:

brom ~1

Valoarea implicită este 2 editări.

Criteriul de proximitate

Pentru a căuta după proximitate, trebuie să puneți un tilde " ~ " la sfârșitul unei fraze. De exemplu, pentru a găsi documente cu cuvintele cercetare și dezvoltare în termen de 2 cuvinte, utilizați următoarea interogare:

" Cercetare & Dezvoltare "~2

Relevanța expresiei

Pentru a schimba relevanța expresiilor individuale în căutare, utilizați semnul „ ^ " la sfârșitul unei expresii, și apoi indicați nivelul de relevanță al acestei expresii în raport cu celelalte.
Cu cât nivelul este mai mare, cu atât expresia dată este mai relevantă.
De exemplu, în această expresie, cuvântul „cercetare” este de patru ori mai relevant decât cuvântul „dezvoltare”:

studiu ^4 dezvoltare

În mod implicit, nivelul este 1. Valorile valide sunt un număr real pozitiv.

Căutați într-un interval

Pentru a specifica intervalul în care ar trebui să fie valoarea unui câmp, trebuie să specificați valorile limită între paranteze, separate de operator LA.
Se va efectua o sortare lexicografică.

O astfel de interogare va returna rezultate cu autorul începând de la Ivanov și terminând cu Petrov, dar Ivanov și Petrov nu vor fi incluși în rezultat.
Pentru a include o valoare într-un interval, utilizați paranteze pătrate. Folosiți acolade pentru a scăpa de o valoare.

NOVAK

1. Prevalența numelui de familie se explică prin faptul că pe vremuri fiecare nou venit, străin, nou venit era numit novice. Această definiție a devenit rapid o poreclă permanentă și a trecut descendenților sub forma unui nume de familie. Nu întâmplător, în cărțile antice de recensământ, înregistrările unor persoane poreclit Novik sunt marcate „hol” (adică un străin). (F).
2. Novik - un tânăr războinic. Un începător ar putea primi un astfel de nume de familie.
Novik este polonez, iar Novak este ceh.
Din adaosurile vizitatorilor. La Al. Tolstoi, se pare, în Povestea vremurilor tulburi, este scris că numele Novik a fost acordat unui tânăr nobil care a intrat pentru prima dată în serviciul regal. Adică ceva de genul gradului de prim ofițer. A existat chiar și un astfel de crucișător legendar „Novik”. Despre mine: Vlad Novikov

(Sursa: Dicționarul numelor de familie rusești. ("Onomasticon"))

David

Craig Ashley David ( Craig Ashley David, născut , ) este un cântăreț și compozitor britanic.

Craig David a început să cânte muzică de la o vârstă fragedă. Primele sale lecții de chitară i-au fost date de tatăl său, care el însuși a studiat muzica și a cântat într-un grup muzical numit Eboney Rockers. Deja adolescent, Craig a început să compună propriile cântece, iar la vârsta de 14 ani a devenit DJ la un post de radio pirat. În același timp, a jucat într-un club local. Primul succes notabil al lui Craig a fost câștigarea competiției naționale cu „I’m Ready”.

După aceea, Craig a început să lucreze cu Mark Hill din duo-ul Artful Dodger. Craig a contribuit la albumul duo-ului, inclusiv la single-ul de succes „Rewind”. Mai târziu, Mark Hill l-a ajutat să înregistreze un album solo, Born To Do It, lansat în 2000. Deja primul single de pe acest album, „Fill Me In”, l-a făcut pe Craig David cel mai tânăr muzician britanic care a ocupat primul loc.

O carte pentru manageri și lideri. L-am cumpărat pentru că am vrut să citesc poveste de succes, la fel ca, de exemplu, despre Zappos sau Toyota.

Ce să spun, această carte este inspirată! Ei bine, sau cel puțin inspirator. Citiți despre astfel de șefi și aproape că doriți să lucrați pentru ei. Dar este doar o carte. Cred că în viața reală oamenii sunt foarte atrași de el.

Novak vorbește despre cazuri de viață care au devenit instructive, trage concluzii din poveștile sale. Acestea nu sunt doar povești de succes, el își împărtășește eșecurile, demontându-le. Sau poveștile inspiratoare ale altcuiva.

De exemplu, când soția lui a orbește după naștere, șeful a arătat sensibilitate:

Când Wendy a fost internată la spital, Howard i-a adunat pe toți cei din companie, mi-a explicat prin ce trec și apoi a spus că va concedia pe oricine mă sună pentru probleme de muncă până când familia noastră se va ocupa de ceea ce li s-a întâmplat.

Autorul a fost atât de șocat de acea poveste încât și-a amintit-o pentru tot restul vieții. Și acum încearcă să aibă grijă de subalternii săi. Dacă s-a întâmplat ceva, du-te acasă cât mai curând posibil. Familia este în general pe primul loc. În restaurantele lor, oamenii pot pleca devreme, dacă copilul joacă baschet, trebuie să mergi la meci. Vino devreme, fă toată treaba. Dacă rămâne ceva, întoarceți-l pe ambasadorul meciului și terminați-l. Dar plecarea nu este o problemă, vei fi și lăudat pentru prioritizarea corectă.

O mare parte din carte vorbește despre motivația angajaților și cât de important este să-i încurajezi. Când Novak a fost numit în funcția supremă, șeful său a spus: „Ești un lider spiritual”. Pentru că lui David îi place să inspire oamenii, îi place să-i motiveze și să-i conducă. Își împărtășește tehnicile în carte)

În același timp, principalul lucru nu sunt nici măcar banii, ci laudele. Cartea conține multe povești pe acest subiect. Când oamenii văd că îi respecți, că îi apreciezi, este foarte motivant! David împărțea pui de cauciuc ca bonus și unul dintre angajați înainte de moartea lui a cerut să fie îngropat cu puiul. Nimic nu-i atinge pe oameni ca recunoașterea meritelor lor.

Cineva a lăsat această carte pe biroul meu. L-am citit și, de atunci, toți cei care au participat la seminariile mele de conducere au citit-o. Similar cu The One Minute Manager at Work de Ken Blanchard și Robert Lorber și Where's My Cheese? Spencer Johnson, este scris sub forma unei pilde...

Asigurați-vă că aveți oameni decente care lucrează pentru dvs.
Bucură-te de ceea ce ai realizat și străduiește-te pentru mai mult, nu uita să le exprimi recunoştinţă angajaţilor tăi.
Străduiți-vă pentru cunoaștere și transmiteți cunoștințele altora.

Autorul a vorbit și despre cât de incredibil de norocos a fost când a andocat cu un om de afaceri rus și a deschis o grămadă de restaurante aici în Rusia (un moment de mândrie) și despre cât de importante sunt retrospectivele. Da, da, nu sunt doar în IT, ci și în orice altă afacere!