Munca de dezvoltare (C&D) sunt activități bazate pe proiecte care au ca rezultat un nou produs științific și tehnic sub forma unui set de documente text și desen care caracterizează un nou obiect. Acesta este scopul principal, dar nu singurul, al unor astfel de lucrări, care va fi discutat mai detaliat mai jos.

În esență, cercetarea și dezvoltarea este un tip special de activitate de investiții, în care principalele costuri sunt suportate, de regulă, în cadrul unei întreprinderi (firme), unde există divizii specializate - centre de proiectare și cercetare, birouri, laboratoare etc. În același timp, amploarea acestor investiții în firme lider poate atinge câteva procente din volumul anual de vânzări.

Este clar că utilizarea rațională a unor astfel de fonduri considerabile pentru a obține rezultatele cerute este de o importanță deosebită pentru liderii companiei și diviziile sale specializate. În mod obișnuit, astfel de divizii au un buget anual fix și, în acest cadru, trebuie să se asigure că produsele lor sunt actualizate continuu în conformitate cu cerințele în schimbare ale pieței, străduindu-se în același timp nu numai să mențină poziția câștigată în lupta competitivă, ci și să o consolideze. .

Pe baza acestui fapt, obiectivul strategic al fiecărei cercetări și dezvoltare este, în cele din urmă, crearea unei noi unități de producție mai avansate. Atingerea acestui obiectiv este asigurată de organizarea corectă, implementarea precisă și implementarea la timp a rezultatelor cercetării și dezvoltării. La rândul său, fiecare dintre aceste concepte este saturată cu conținut specific dintr-o succesiune de anumite principii (dintre care, poate, doar conținutul termenului „implementare”, care se rezumă la faptul că obiectul creat trebuie utilizat în conformitate cu scopul său, nu necesită dezvăluire).

Obiectivele muncii de dezvoltare.

Dacă nu știi unde să navighezi, nici un vânt nu va fi corect. (Zicală veche).

S-a spus deja că OKR-urile sunt unul dintre tipurile de activități de investiții. Este clar că scopul este obținerea unui profit suficient din fondurile investite. Dar acesta este un obiectiv general, strategic și trebuie specificat. În primul rând, se poate sublinia că aici se pot realiza scopuri atât pentru viitorul apropiat, cât și pentru un viitor destul de îndepărtat.

Obiectivele imediate ale cercetării și dezvoltării pot fi legate de o singură nevoie: dezvoltarea unei noi unități de producție. Este necesar pentru a satisface mai bine dorințele consumatorului și, astfel, a crește competitivitatea companiei dumneavoastră. În același timp, producția unui nou obiect poate fi atât dintr-o singură bucată, cât și în masă.

Pot exista destul de multe stimulente care determină fezabilitatea cercetării și dezvoltării. În unele cazuri, aceasta este o comandă directă a consumatorului sau a unei persoane care îi reprezintă interesele. Astfel de ordine, de regulă, provin de la unele agenții guvernamentale, cum ar fi apărarea, forțele de ordine și altele. Cu toate acestea, astfel de comenzi reprezintă o proporție relativ mică din volumul de cercetare și dezvoltare efectuat la nivel global sau într-o anumită țară, deși pentru o anumită firmă ele pot fi predominante.

Majoritatea volumelor de cercetare și dezvoltare sunt lucrări pe care firmele le organizează din proprie inițiativă. Cu toate acestea, apare și din motive foarte specifice. Principalul este progresul continuu al științei și tehnologiei, care permite, cu realizările sale, îmbunătățirea nelimitată a obiectelor de producție în ceea ce privește proprietățile lor de consum, făcând aceste obiecte din ce în ce mai atractive pentru consumator și întărind astfel pozițiile lor pe piață în competitia. Aici, nu se poate exclude un astfel de factor precum schimbarea modei, la care sunt deosebit de sensibile produse precum mașinile și electrocasnicele.

Următorul motiv poate fi legat de faptul că producția sau funcționarea unui obiect dezvoltat anterior dezvăluie anumite defecte de design care nu au putut fi detectate la momentul respectiv. Acestea pot fi fiabilitatea insuficientă, consumul excesiv de resurse, de exemplu, energie, ușurința insuficientă de gestionare sau întreținere, respectarea insuficientă a cerințelor legale de siguranță sau de mediu care s-au schimbat în direcția de strângere. Se poate dovedi că produsul fabricat nu funcționează suficient de eficient într-un domeniu de aplicare în care există o nevoie semnificativă de el, dar, în același timp, există cerințe specifice care nu sunt pe deplin luate în considerare în timpul dezvoltării sale.

Un motiv serios pentru TOC poate fi nevoia de a reduce costul de producție pentru a-și menține sau extinde nișa de piață sau pentru a crește profitabilitatea producției. Acest rezultat este atins printr-un set de măsuri, inclusiv organizatorice și manageriale. Centrul de greutate în această totalitate se află însă în domeniul tehnologiei, în care departe de pretutindeni se poate gestiona doar prin înlocuirea unui proces cu altul sau prin intensificarea regimurilor. Adesea, sunt necesare soluții radicale, în care atât designul produsului, cât și tehnologia producției acestuia sunt modificate în același timp. De exemplu, în timpul trecerii de la structurile sudate cu ștampila la structurile turnate (sau invers), configurația, dimensiunile și masele pieselor și unităților de asamblare se modifică semnificativ. Un alt exemplu este legat de dorința de a reduce complexitatea proceselor de asamblare, pentru care conexiunile care folosesc elemente de fixare filetate sunt înlocuite cu conexiuni precum clapete. În circuitele electrice, conexiunile cu borne cu șurub sunt înlocuite cu conectori rapidi etc.

Aceasta include și dorința de a folosi materiale mai ieftine în producție (atât în ​​ceea ce privește prețul primar, cât și costul cantității consumate - trebuie menționat aici că trecerea la un preț primar mai scump, dar materialul de calitate superioară îi permite să fie cheltuit în cantități mult mai mici și în cele din urmă Sau se poate ca trecerea la un material mai scump, dar de mai bună calitate, să îmbunătățească atât calitățile de consumator ale produsului, încât consumatorul este de acord să plătească mai mult pentru el fără obiecții și profitabilitatea producției nu numai nu va scădea, dar poate chiar crește) și produse componente. Adesea, acest lucru necesită nu numai modificarea înregistrării corespunzătoare în desenul piesei sau unității de asamblare și în instrucțiunile tehnologice de producție, ci și schimbarea designului piesei sau unității de asamblare în sine. Acest lucru este cel mai pronunțat atunci când înlocuiți metalele cu materiale plastice sau structurile din oțel cu aluminiu. Este clar că aici, alături de tehnologie, se modifică atât configurația, cât și dimensiunile atât ale pieselor variabile și ale unităților de asamblare în sine, cât și ale celor cu care sunt cuplate (precum și toleranțele pentru aceste dimensiuni).

De asemenea, se întâmplă ca obiectivele tehnologice să nu fie asociate cu sarcina de a reduce costurile, ci să se reducă la creșterea productivității producției pentru a crește volumul acesteia. Acest lucru se întâmplă atunci când produsul este în cerere stabilă pe piață, depășind volumele de producție realizate. Aici, desigur, există posibilitatea unei dezvoltări extinse cu investiții de capital adecvate pentru extinderea capacității de producție (construirea spațiilor suplimentare și dotarea acestora cu echipamente). Cu toate acestea, ar putea fi mai rezonabil să se intensifice producția la instalațiile existente prin creșterea productivității. Și aceasta este în esență aceeași sarcină, care include și măsuri de proiectare și tehnologice. Doar aici principalul criteriu de eficacitate al soluției va fi reducerea intensității muncii și a intensității capitalului de producție.

Aici merită luate în considerare câteva caracteristici posibile ale lucrării de proiectare și dezvoltare în cazul în care se plănuiește proiectarea unui produs similar cu cel fabricat. Poate fi conceput ca fiind substanțial diferit de cel produs în majoritatea privințelor. Cu toate acestea, sunt posibile și astfel de producții, în care diferențele noului produs vor fi relativ superficiale. O astfel de setare se numește de obicei modernizare și oferă unele avantaje în comparație cu prelucrarea radicală a produsului. În primul rând, trecerea la producția unui produs nou (modernizat) se realizează, de regulă, în timpul producției, fără a o opri și fără o schimbare radicală a tehnologiei, inclusiv a echipamentelor și a sculelor. În același timp, unele componente ale produsului pur și simplu nu se schimbă deloc. Serviciul produsului modernizat necesită modificări minime și este mai ușor și mai ușor acceptat de către consumator.

Această practică de modernizare constantă și frecventă are, de asemenea, avantajul unei necesități mai reduse de investiție unică, ceea ce în esență întinde procesul de investiție în timp. Nu este o coincidență că în multe industrii și companii mari individuale, modernizarea constantă a devenit principala formă de cercetare și dezvoltare. Exemple ale acestei practici pot fi prezentate în industria aeronautică militară, unde se obișnuiește să se creeze o serie de modificări pe baza primului model de bază pentru aplicații specifice. Se pot da exemple din practica industriei auto autohtone. Deci, JSC Moskvich (fostul AZLK) a trecut de câțiva ani succesiv de la modelul M-402 la modelul M-407, apoi de la modelul M-408 la modelele M-412, 2138 și 2140. VAZ a făcut același lucru . Acum, AMO ZIL, bazat pe modelul de bază al camionului 5301 ("Bull"), dezvoltă și pune în producție o serie de modificări în scopuri speciale, până la autobuz. GAZ are o strategie similară bazată pe mașina Gazelle.

Obiectivele cercetării și dezvoltării pentru un viitor mai îndepărtat nu sunt asociate cu punerea în producție a obiectului creat. În acest caz, obiectul este destinat să completeze rezerva științifică și tehnică a companiei. Este supus cercetării și testării, ale căror rezultate pot fi aplicate util în evoluțiile ulterioare. Se verifică posibilitățile de noi materiale, componente sau soluții de design și tehnologice. Se caută modele necunoscute anterior, se extind limitele modurilor de operare permise.

În construcția de aeronave, acest tip de cercetare și dezvoltare este utilizat pe scară largă. Se creează avioane experimentale care nu sunt destinate replicării ulterioare, ci să obțină informații despre posibilitatea și oportunitatea utilizării de noi soluții circuit-parametrice, despre comportamentul dispozitivului în moduri de zbor inaccesibile anterior etc. Este suficient să amintim prima aeronavă sovietică cu motor BI-1 cu propulsie lichidă sau aeronava experimentală americană X-15. Fără proiectarea, fabricarea și testarea unor astfel de obiecte, industria aeronautică pur și simplu nu se poate dezvolta.

Industria auto practică și proiectarea și fabricarea mașinilor experimentale. De regulă, acestea nu sunt prezentate doar la expoziții și saloane, ci și testate. Astfel de mașini sunt numite „mașini concept”. Adevărat, inovațiile din acestea sunt cel mai adesea asociate cu soluții artistice și de design, cu ceea ce se numește în mod obișnuit design.

Alte ramuri ale ingineriei mecanice nu sunt străine de astfel de producții de cercetare și dezvoltare. Adesea, atunci când se creează mașini experimentale, nu este complet clar dacă o astfel de mașină va oferi efectele așteptate sau chiar va funcționa deloc. Cu toate acestea, astfel de cercetare și dezvoltare, numite căutare, sunt destul de comune, de exemplu, în ingineria tractoarelor și a agriculturii. Un posibil rezultat benefic al cercetării și dezvoltării exploratorii este apariția de noi tehnologii de producție în industriile consumatoare de mașini.

Cercetarea și dezvoltarea sunt practicate pentru fabricarea și testarea probelor experimentale și în scopuri de apărare. Se studiază posibilitățile de a crea noi tipuri de arme și echipamente, se studiază fezabilitatea utilizării acestora și, dacă sunt disponibile, se elaborează metode de aplicare.

Desigur, diferitele obiective ROC duc la diferențe atât în ​​organizare, cât și în execuție. Aceste diferențe vor fi afișate mai jos atunci când luăm în considerare alte probleme.

Scopul cercetării și dezvoltării astfel formulat determină rezultatul final al acesteia - apariția unui nou obiect de producție sau a unui mijloc de obținere a unor noi informații. Astfel de obiective asociate cu obținerea rezultatului final sunt de obicei numite generale. Cu toate acestea, ele nu pot fi realizate printr-o singură acțiune. Pe drumul către aceasta, trebuie stabilite obiective intermediare, a căror realizare este necesară pașii pe drumul către obiectivul general. Este convenabil să se arate compoziția aproximativă a unor astfel de obiective intermediare folosind exemplul de cercetare și dezvoltare în viitorul apropiat - dezvoltarea unei noi unități de producție.

Pentru ca un obiect nou să fie considerat dezvoltat și gata de producție, este necesar să se obțină un set complet de documentație de desen și text, care trebuie să caracterizeze complet și fără ambiguitate acest obiect și tehnologia sa de fabricație. În același timp, probabilitatea de erori în această documentație ar trebui redusă la minimum (desigur, se poate depune eforturi pentru eliminarea completă a erorilor, dar, din păcate, printre acestea se numără și cele care sunt detectate numai în producția sau operarea ulterioară). Primirea unui astfel de kit servește drept confirmare că obiectivul general a fost atins. Trebuie remarcat în special faptul că realizarea sa nu înseamnă încă pregătirea pentru producție în sine. Pentru aceasta, trebuie luate și alte măsuri, în special, au fost pregătite echipamentele necesare și un stoc de unelte, au fost achiziționate primele loturi de materiale și componente și au fost întocmite contracte cu furnizorii acestora pentru livrări ulterioare, etc. Cu toate acestea, aceste activități pot fi considerate în afara domeniului de aplicare al ROC, deși implementarea lor poate coincide în timp cu etapele sale finale.

Acum luați în considerare care este conținutul acestui kit. În primul rând, conține desene ale tuturor, fără excepție, pieselor și unităților de asamblare care compun produsul. Acestea includ toate corecțiile, a căror nevoie a fost stabilită în timpul testelor și dezvoltării finale a tehnologiei. În al doilea rând, această tehnologie în sine a fost elaborată în toate etapele producției fără excepție pentru fiecare piesă și unitate de asamblare, inclusiv metode de asamblare, reglare, testare și control.

De fapt, am formulat deja scopurile, a căror realizare este necesară pentru atingerea scopului general și care pot fi considerate obiective de un nivel inferior în comparație cu acesta. Procedura de formulare a unor astfel de obiective poate fi considerată în esență o descompunere a unui obiectiv de nivel superior și se repetă de sus în jos de la general în jos până la cel mai elementar. În același timp, desigur, fiecare obiectiv de un nivel superior poate necesita două sau mai multe obiective de un nivel inferior pentru a-l atinge. O reprezentare grafică a unui astfel de set de obiective pe mai multe niveluri este denumită în mod obișnuit un arbore de obiective și vă permite să vizualizați conținutul proiectului în ansamblu (în cazul nostru, întreaga cercetare și dezvoltare) și relația dintre componentele sale. părți - obiective de diferite niveluri. Arborele obiectivului în general este prezentat în figură.

Structura arborelui obiectivelor

Este clar că imaginea concretă completă a arborelui obiectivelor de cercetare și dezvoltare pentru crearea chiar și a unui produs destul de simplu este prea greoaie pentru a fi prezentată într-o carte. Prin urmare, vom ilustra o parte sub formă de exemple de obiective care scad de la scopul de a produce un set complet de desene de produs. Din cele de mai sus, este clar că aceasta ar fi trebuit să fie precedată de scopul efectuării ajustărilor, inclusiv de rezultatele testării produsului. Dar asta înseamnă că aceste teste au fost efectuate. Și pentru aceasta a fost necesar să se realizeze cel puțin o probă de produs în producție pilot.

Acest lucru nu ar fi fost posibil fără un set complet de desene ale tuturor pieselor și unităților de asamblare (să facem o rezervă că unele desene apar ca urmare a fabricării pieselor individuale „la loc” conform schemelor sau schițelor. Acest lucru se face. , de exemplu, pentru conducte metalice curbate spațial). Pentru proiectarea unor piese si unitati de asamblare sunt necesare calcule precum cinematice, rezistente, termice etc. Calculele necesită date inițiale specifice, care sunt cuprinse în documentația de reglementare a tipului de atribuire tehnică (vom vorbi mai detaliat despre aceasta mai jos), în literatura de referință sau rapoarte de cercetare, care necesită anumite lucrări de calcul și analitice. Astfel, am ajuns de fapt la originile TOC.

Formarea unui set de obiective, în special sub forma unui arbore „de sus în jos”, este în esență începutul planificării OKR. O astfel de planificare este de obicei numită planificare țintă și este convenabilă deoarece există mai puține șanse de a pierde orice componentă de dezvoltare. Acest lucru nu exclude însă posibilitatea formării unui arbore de goluri „de jos în sus”, începând de la obiectivele de cel mai jos nivel. O astfel de planificare, care se numește normativă, poate fi folosită pentru cercetare și dezvoltare pentru dezvoltarea unui obiect similar celui deja dezvoltat sau a cărui dezvoltare era deja planificată.

A avea un set de obiective, de ex. rezultatele intermediare și finale așteptate, vă permite să determinați acțiunile necesare pentru a obține aceste rezultate. Acest lucru, la rândul său, face posibilă determinarea momentului de cercetare și dezvoltare planificată și o serie de alte circumstanțe, care vor fi discutate mai jos.

Etapele lucrării de dezvoltare.

Lucrările de dezvoltare și documentația produsă în același timp includ următoarele etape:

• 1) Termeni de referință.
• 2) Proiect de proiect.
• 3) Proiect tehnic.
• 4) Proiect de lucru.
• 5) Un set complet de documentație de proiectare.
• 6) Raportare privind testarea mostrelor de produse.
• 7) Informații despre puritatea patentată a produsului.

Sarcina tehnică. Dezvoltarea termenilor de referință este de obicei prima etapă a cercetării și dezvoltării. În unele cazuri, lansarea acestui document precede începerea oficială a lucrărilor de dezvoltare, mai ales atunci când aceasta este realizată pe bază contractuală.

Dacă, pe baza rezultatelor cercetării și dezvoltării, începe producția unui nou produs, termenii de referință devin baza pentru elaborarea documentului „Specificații” (vezi mai jos).

Proiectare preliminară. Proiectul de proiect este practic un studiu preliminar al desenului al designului produsului. Acesta include de obicei o vedere generală a produsului și diagramele necesare.

În cursul proiectării preliminare, se efectuează calculele necesare, care sunt rezumate într-o decontare și o notă explicativă. Compoziția componentelor utilizate este determinată în prealabil.

În cazurile necesare, pe baza rezultatelor proiectării preliminare, se realizează o machetă a produsului pentru a coordona dimensiunile și dimensiunile de conectare.

De obicei, un proiect de proiect este supus discuției publice - protecție. Pe baza rezultatelor acestei proceduri, se ia o decizie privind trecerea la etapele următoare de cercetare și dezvoltare.

Proiect tehnic. Diferă de schiță într-un studiu mai detaliat al designului produsului. Adesea, aceste etape sunt chiar combinate într-una singură - un proiect preliminar.

Proiect de lucru. Conține un set complet de desene și documente text necesare pentru fabricarea unui produs în producție pilot.

Set complet de documentație de proiectare. Constă într-un proiect de lucru cu includerea suplimentară a unui număr de documente necesare pregătirii producției. Exemple de aceste documente sunt desenele de scule, instrucțiunile de asamblare și reglare, desenele containerelor și instrucțiunile de conservare și ambalare, forme de documente însoțitoare.

Setul de documente obligatorii sunt specificațiile tehnice. Acestea conțin o listă a caracteristicilor produsului garantate de producător și o descriere a metodelor prin care aceste caracteristici sunt verificate. În spiritul legii, producătorul este singurul responsabil pentru asigurarea performanței garantate a produsului (cu excepția cazului în care, desigur, utilizatorul încalcă anumite reguli pe care producătorul este obligat să le raporteze).

Utilizarea produsului în condiții corespunzătoare instrucțiunilor producătorului nu necesită niciun acord cu acesta. Cu toate acestea, prin acord între consumator și producător, este posibil să se întocmească specificații private în care cerințele pentru produs sau regulile de utilizare a acestuia pot fi fie înăsprite, fie slăbite (cu o ajustare a prețului corespunzătoare).

Raportare privind testarea mostrelor de produse. De obicei se referă la documentele interne, confidențiale ale unei organizații. Se compune din acte, protocoale și rapoarte (în funcție de volumul și complexitatea testelor). Conținutul tipic al fiecărui document este o descriere scurtă sau detaliată a obiectului de testare, o indicație a scopului testelor, o descriere a metodelor și condițiilor de testare, o prezentare a rezultatelor testului și a concluziilor în conformitate cu scopul testele. Adesea, astfel de documente se termină cu recomandări privind modul de eliminare a deficiențelor identificate în urma testelor.

Formatul documentelor de raportare poate fi reglementat prin reguli interne.

Un tip special este raportarea rezultatelor testelor de certificare. Lista produselor supuse unor astfel de teste este stabilită prin lege. Pentru a efectua astfel de teste, numai organizațiile special autorizate cu așa-numitele. acreditare. Ca urmare a trecerii cu succes a unor astfel de teste, produsul primește un certificat de conformitate, care confirmă că acesta, în ceea ce privește caracteristicile sale, care sunt reglementate de lege (acestea includ tot ceea ce ține de securitatea și sănătatea oamenilor, cu impact asupra mediul etc.), respectă cerințele documentelor de reglementare.

Informații despre puritatea patentată a produsului. De regulă, acestea sunt emise pentru uz intern sub forma unui raport privind rezultatele unei cercetări de brevet. În același timp, răspunsurile la două întrebări sunt obligatorii: dacă produsul dezvoltat, prin caracteristicile sale, se încadrează în revendicările oricărui brevet cu o perioadă de valabilitate continuă și dacă produsul dezvoltat conține caracteristici care ar putea deveni revendicările unui nou brevet. .

Atenția insuficientă la aceste probleme poate fi costisitoare pentru dezvoltator. A fi acoperit de un brevet valabil, în special unul deținut de un concurent, poate duce la pierderi mari ca urmare a unui proces. Neglijarea de a vă proteja propriile soluții, care au avut un cost ridicat de cercetare și dezvoltare, va permite oricui dorește să reproducă aceleași soluții în propria producție la costuri mult mai mici.

Elaborarea specificațiilor tehnice.

Cum vom tăia? - Ei bine, hai să ne tundem. Vom lăsa necesarul, vom elimina excesul (Dintr-o conversație la coafor).

După ce am definit obiectivele generale și intermediare ale ROC, am stabilit acțiunile care trebuie întreprinse pentru atingerea acestor obiective. Și apoi trebuie să determinați care ar trebui să fie aceste rezultate și acțiuni. Cu alte cuvinte, după ce ai răspuns la întrebarea „Ce?” imediat apar întrebări: „Ce?” Si cum?".

Întrebarea „Ce?”, sau mai degrabă „Care?”, se referă la cel mai important rezultat al cercetării și dezvoltării - la obiectul sau produsul pe care dorim să-l proiectăm. La urma urmei, ar trebui să fie destul de specific, având caracteristici și caracteristici bine definite. În practica națională de cercetare și dezvoltare, este obișnuit să se stabilească aceste caracteristici și caracteristici într-un document numit termeni de referință (TOR). Documente similare există în practica străină.

Sarcina tehnică este un document text care stabilește cerințele pentru proiectarea și caracteristicile produsului care urmează a fi dezvoltat.

Dezvoltarea termenilor de referință este de obicei prima etapă a cercetării și dezvoltării. În unele cazuri, lansarea acestui document precede începerea oficială a lucrărilor de dezvoltare, mai ales atunci când aceasta este realizată pe bază contractuală.

Procedura de întocmire, agreare și aprobare a caietului de sarcini nu are un singur regulament și corespunde în principiu regulilor generale adoptate de părțile la ROC. Termenii de referință sunt de obicei considerați validi până la recunoașterea oficială a cercetării și dezvoltării ca fiind finalizată. Pe durata de valabilitate a acestuia, modificările și completările acestuia pot fi aduse prin acord între părțile interesate.

Dacă, pe baza rezultatelor cercetării și dezvoltării, începe producția unui nou produs, termenii de referință devin baza pentru elaborarea documentului „Specificații”.

Cine și cum întocmește acest document și ia deciziile finale cu privire la conținutul acestuia sub formă de aprobare? De unde provin datele necesare pentru compilare? În ce format este acest document? Nu există o uniformitate universală aici, deși au fost stabilite anumite reguli în unele domenii (de exemplu, pentru cercetarea și dezvoltarea efectuată în interesul Ministerului Apărării al Federației Ruse, unde chiar și acest document în sine este numit „Misiunea tactică și tehnică". ). Cu toate acestea, există principii generale pentru pregătirea și execuția acestui document cel mai important în practica națională de cercetare și dezvoltare și ar trebui luate în considerare în detaliu.

De regulă, proiectul de TOR este elaborat de specialiștii organizației dezvoltatorilor, i.e. organizația care va conduce cercetarea și dezvoltarea planificată. Pentru ca acest proiect să dobândească puterea unei directive, adică. document obligatoriu, se aprobă cel puțin de către șeful acestei organizații. Aprobarea poate fi practicată și la un nivel superior - de către conducerea unei firme sau a unui departament superior. Dacă există un anumit client în cercetarea și dezvoltarea vizată, aprobarea comună poate fi practicată atât din partea acestuia, cât și din partea dezvoltatorului. Iar sarcinile tactice și tehnice ale Ministerului Apărării sunt aprobate numai de reprezentantul acestuia în persoana unității interesate, iar viitorul dezvoltator este doar de acord (deși proiectul acestui document este pregătit de acesta).

O întrebare foarte importantă este din a cui inițiativă este elaborat proiectul de TK. La un moment dat, în URSS, GOST 15.001-73 „Dezvoltarea și punerea în producție a produselor” a intrat în vigoare (și a avut ediții ulterioare). Conform acestui standard, singura bază pentru elaborarea unui proiect de mandat ar putea fi disponibilitatea cerințelor tehnice ale clientului. Cu toată logica aparentă a acestei reguli - să dezvolte doar ceea ce are cu adevărat nevoie cuiva - fie pur și simplu a ocolit (în practica mea au existat precedente când noi înșine am pregătit astfel de cerințe în numele Ministerului Agriculturii al URSS și am primit semnăturile necesare), sau era un obstacol inutil. Într-adevăr, cum ar fi posibil să se obțină cerințe tehnice pentru orice dezvoltare a inițiativei, pentru care nu a fost întotdeauna clar inițial cine poate fi considerat client. Prin urmare, bunul simț sugerează o serie de motive rezonabile pentru pregătirea acestui proiect.

În primul rând, nu este exclusă inițiativa clientului. Acest lucru este valabil mai ales pentru TOC de natură defensivă sau similară. Dar acest lucru este tipic pentru produsele mari sau complexe. Adesea, dezvoltatorul unor produse atât de mari sau complexe acționează ca un client al celor mai mici și mai simple, pe care intenționează să le folosească ca componente în locul celor care sunt disponibile pe piață, dar nu este mulțumit (uneori astfel de relații apar și pentru materiale cu proprietăți speciale). Astfel, dezvoltatorul unui nou model de autoturism sau tractor poate emite cerințe tehnice pentru dezvoltarea de noi motoare, echipamente electrice sau hidraulice, jante, anvelope etc., dacă are motive să considere astfel de dezvoltări necesare.

Organizația de proiectare care primește cerințele tehnice ale clientului este obligată să le studieze cu atenție, în primul rând pentru a câștiga încredere în înțelegerea corectă a nevoilor acestuia. În același timp, însuși conținutul acestor cerințe nu este supus niciunei critici. Atenția principală este acordată măsurii în care aceste cerințe pot fi implementate în limitele capacităților dezvoltatorului. Apoi se elaborează posibilitatea de a crește nivelul cerințelor fără o creștere semnificativă a costului atât pentru dezvoltarea în sine, cât și pentru producția ulterioară a obiectului comandat. După aceea, dezvoltatorul întocmește un proiect de TOR și îl coordonează cu clientul.

Din esenta procedurii de intocmire a unui proiect de TOR, caracteristicile obiectului continut in acesta nu pot fi mai proaste decat cele propuse in cerintele tehnice ale clientului. Cu toate acestea, nu sunt excluse situațiile în care dorințele clientului fie nu pot fi deloc realizate folosind stadiul actual al tehnicii, fie prețul de dezvoltare sau producție se poate dovedi a fi prea mare. Acest conflict ne obligă să începem să lucrăm împreună cu clientul pentru a-i clarifica cerințele. Este general acceptat aici că interpretul este obligat să înțeleagă preocupările și dificultățile clientului mai bine decât el însuși. În orice caz, proiectul de mandat este rezultatul unui compromis între cerințele părților, totuși, pentru a-l realiza, dezvoltatorul trebuie să ia o poziție mai flexibilă, ghidată de două reguli binecunoscute:

Clientul (client, cumpărător, consumator) are întotdeauna dreptate.

Dacă clientul greșește, consultați regula 1.

În al doilea rând, termenii de referință pot fi rezultatul inițiativei organizației de proiectare în sine. Sursele acestei inițiative sunt destul de diverse. Există noi realizări în știință și tehnologie, inclusiv invenții care fac posibilă dezvoltarea și producerea de produse mai avansate. Experiența de operare a produselor fabricate indică necesitatea eliminării anumitor deficiențe care nu au fost observate în timpul dezvoltării. Au existat informații că o companie concurentă pregătește producția de noi produse care ar putea fi mai atractive pentru piață. În sfârșit, reamintim că printre motivele formării obiectivelor de cercetare și dezvoltare pot exista aspirații pentru o producție mai eficientă (reducerea costurilor, creșterea volumelor).

Este clar că, deși în acest caz nu pare să existe un client formal, dezvoltatorii specificațiilor tehnice trebuie să reprezinte pe deplin pentru cine și în ce scop se va realiza cercetarea și dezvoltarea. Informațiile inițiale pentru astfel de reprezentări sunt rezultatele cercetărilor de marketing, pe care orice companie care se respectă este obligată să le efectueze. Adesea, costurile unei astfel de cercetări sunt comparabile cu costurile cercetării și dezvoltării în sine, dar practica arată că această abordare este singura corectă.

Acum să luăm în considerare ce surse de informații sunt implicate în elaborarea proiectului de mandat. Nu există priorități aici și toate sursele posibile ar trebui folosite la maximum.

În primul rând, acestea sunt cerințele tehnice deja menționate ale clientului, dacă există. În al doilea rând, acestea sunt rezultatele muncii de cercetare a companiei în sine (dacă are structurile adecvate) și a organizațiilor specializate, inclusiv a laboratoarelor instituțiilor de învățământ superior. În al treilea rând, este un fond de brevete care conține descrieri ale invențiilor, inclusiv invenții realizate de angajații companiei. În al patrulea rând, acestea sunt rezultatele testelor și studiilor produselor experimentale speciale, precum și ale produselor fabricate (atât în ​​fazele de pre-producție, cât și în exploatare). În al cincilea rând, acestea sunt rezultatele menționate ale cercetărilor de marketing, asupra cărora merită să insistăm pentru o considerație mai detaliată.

Spre deosebire de primele patru grupuri de surse, în care informațiile sunt de obicei prezentate într-un limbaj pe care dezvoltatorii și producătorii de termeni tehnici specifici sunt înțeles, rezultatele cercetărilor de marketing pot conține informații în ceea ce privește utilizatorul (cumpărătorul). Se spune adesea că acestea sunt cerințe la nivel de gospodărie. Acest lucru nu trebuie tratat cu aroganță, deoarece utilizatorul obișnuit nu trebuie să aibă aceeași pregătire în înțelegerea terminologiei tehnice ca un specialist. Prin urmare, ar trebui să fie capabil să traducă dorințele utilizatorului în caracteristici tehnice specifice ale viitorului produs. Mecanismele unei astfel de traduceri au fost dezvoltate și descrise în literatura națională și străină. Cea mai eficientă este metoda numită „Quality Function Deployment” (structurarea funcției de calitate). Principalele sale caracteristici sunt că informațiile inițiale conțin cerințele utilizatorului la acest nivel de zi cu zi și, de asemenea, că în timpul procedurii de traducere a acestor cerințe în limbajul terminologiei tehnice, se compară poziția cuiva cu poziția celor mai apropiați concurenți de pe piață. a produselor manufacturate (cel pe care cineva doreste sa-l prinda din urma sau chiar sa-l depaseasca, si cel care ne ajunge din urma). În plus, însuși procesul de obținere a informațiilor despre cerințele utilizatorilor poate lua forma unor sondaje organizate cu suficientă reprezentativitate. În cele din urmă, această metodă face posibilă trecerea fără probleme de la caracteristicile tehnice ale viitoarei unități de cercetare și dezvoltare la cerințele tehnice pentru materiale și componente, pe de o parte, și tehnologiile de producție, pe de altă parte.

Informații mai detaliate despre esența și caracteristicile acestei metode sunt disponibile în multe publicații străine. În practica casnică, Yu. P. Adler a făcut multe pentru propaganda sa în jurnalul „Kurs na kachestvo” publicat de el.

Designul TK nu are reguli generale și este mai degrabă determinat de regulile sau tradițiile departamentului sau companiei. Documentul poate fi sub formă de text simplu. Proiectarea poate fi acceptată conform regulilor stabilite pentru documentele text ca parte a documentației de proiectare conform standardelor „Sistemului unificat pentru documentația de proiectare (ESKD)”, adoptate în practica internă. Totodată, în orice caz, documentul trebuie să conțină semnăturile funcționarilor și specialiștilor responsabili cu întocmirea, aprobarea și aprobarea acestuia.

De asemenea, conținutul TK nu poate fi supus unor reguli uniforme, cu toate acestea, există anumite cerințe generale în această parte. De obicei, la începutul documentului, indicați numele, denumirea și scopul produsului, precum și zona și caracteristicile utilizării prevăzute. Urmează o secțiune care conține cerințe tehnice, inclusiv compoziția produsului (toate componentele sale sunt enumerate și, dacă este necesar, este indicat scopul fiecăruia) și cerințele pentru proiectarea produsului în ansamblu și pentru fiecare dintre ele. părțile sale componente separat. Ne vom opri asupra conținutului acestei secțiuni („Cerințe tehnice”) pentru o considerație mai detaliată.

În primul rând, sunt stabilite cerințe specifice, inclusiv cantitative, pentru funcționarea și caracteristicile produsului în ansamblu și ale componentelor sale. În același timp, caracterul complet al prezentării ar trebui să fie suficient pentru o idee completă a caracteristicilor și proprietăților viitorului produs. Sunt indicate restricții de masă, energie și alte restricții. Dacă este necesar, se prevede interacțiunea cu alte produse.

Următoarele detaliază condițiile de funcționare așteptate ale produsului. Nivelul admisibil al sarcinilor vibro-impact asupra produsului este indicat, de regulă, în unități de „g” (pentru vibrații cu indicarea benzii de frecvență), dacă este necesar - de-a lungul diferitelor axe ale produsului. Intervalul de temperatură de la cea mai scăzută temperatură negativă până la cea mai ridicată temperatură pozitivă este indicată atât pentru funcționarea produsului, cât și pentru depozitarea nefuncțională. Sunt specificate umiditatea maximă admisă și conținutul de praf din aerul din jurul produsului. Dacă este necesar, sunt condiții precum efectele radiațiilor (inclusiv radiația solară directă), prezența substanțelor active chimic în aerul ambiant, valorile extreme ale presiunii atmosferice, posibilele efecte biologice (microorganisme fungice, insecte, rozătoare), etc. specificat. Pentru alimentarea externă, caracteristicile surselor sunt indicate, de exemplu, în ceea ce privește stabilitatea tensiunilor și frecvențelor sursei de alimentare.

Pentru fiecare dintre aceste impacturi sunt indicate metode de verificare. În plus, pentru acestea se stabilesc criterii de conformitate, pe baza cărora se va putea decide ulterior dacă produsul este suficient de rezistent la aceste influențe. De regulă, astfel de criterii sunt considerate ca fiind păstrarea funcțiilor și caracteristicilor produsului specificate în paragrafele anterioare ale secțiunii „Cerințe tehnice”.

O parte obligatorie a secțiunii este cerințele pentru fiabilitatea produsului. Pentru diferite produse, acestea pot fi formulate în termeni diferiți în funcție de tipul de produs, scopul acestuia, cerințele clienților etc. Aici, pot fi utilizați termeni precum resursă înainte de revizie sau sacrificare, probabilitatea de funcționare fără defecțiuni pentru un anumit timp etc. În acest caz, pot fi indicate moduri de funcționare în care trebuie îndeplinite aceste cerințe, de exemplu, durata relativă de pornire, durata admisibilă a modurilor de limitare a încărcării sau funcționarea la valori extreme ale condițiilor de funcționare. Pot fi specificate metode de testare pentru a verifica dacă aceste cerințe sunt îndeplinite.

O parte specială o reprezintă cerințele de siguranță pentru oameni și mediu. De regulă, standardele naționale și internaționale sunt în vigoare în acest domeniu, care necesită implementarea necondiționată și încălcarea cărora poate fi asociată cu răspunderea conform legii, de la financiar la penal. Prin urmare, la compilarea, acordul și aprobarea TK, produsul trebuie să respecte pe deplin toate aceste standarde prin înregistrarea cerințelor relevante. Dacă este necesar, sunt indicate și metodele de verificare a conformității.

În ultimii ani, cerințele ergonomice au devenit parte integrantă a multor specificații tehnice. Acestea apar acolo unde utilizarea produsului trebuie să țină cont de factorul uman atunci când se utilizează produsul, îl exploatează sau îl întreține. O parte dintre aceste cerințe sunt cerințele de siguranță pentru persoanele menționate mai sus, dar scopul proiectantului și producătorului ar trebui să fie, de asemenea, să ofere produsului astfel de proprietăți și caracteristici încât să fie nu numai sigur pentru sănătate și viață, ci și convenabil de utilizat. . O astfel de abordare trebuie să excludă situația în care produsul nu oferă rezultatele așteptate în exploatare tocmai pentru că este incomod de exploatat sau întreținut. Pentru produsele în care cumpărătorul și utilizatorul coincid cel mai adesea (cel mai evident exemplu este o mașină), și nu numai pentru acestea, aceste cerințe se încadrează în categoria celor cheie. Unele cerințe ergonomice sunt incluse în standardele de siguranță, de exemplu, cerințe pentru vizibilitatea din cabinele mașinilor și tractoarelor și cerințele pentru funcționarea dispozitivelor de iluminat extern.

De multe ori cerințele ergonomice sunt combinate cu cele estetice legate de aspectul produsului și (dacă produsul are spații interioare - cabine, cabine, saloane etc.) la interiorul acestuia (interioare). În același timp, cerințele estetice sunt adesea scrise într-o formă foarte generalizată, cu toate acestea, prezența unor astfel de cerințe în TK inspiră cel puțin încredere că specialiștii în design artistic - designeri - vor lua parte la dezvoltarea produsului.

Secțiunea „Cerințe tehnice” se încheie cu paragrafe care conțin cerințe specifice, dintre care unele sunt totuși prezente în fiecare TOR. Acestea sunt cerințele de ambalare și conservare a produselor care pot dura un timp nedeterminat din momentul eliberării și până în momentul utilizării. Sensul cerințelor pentru transport și depozitare este clar. Și, probabil, nu este necesar să se explice faptul că implementarea acestor cerințe este legată de proiectarea produsului.

În practica internă, este obișnuit ca unele produse să indice cerințele pentru standardizare și unificare. Acestea prevăd gradul de utilizare în produs atât a componentelor standard, cât și a pieselor deja utilizate în produsele dezvoltate anterior care sunt în producție. În opinia mea, prezența unor astfel de cerințe, în special în ceea ce privește unificarea, este justificată la elaborarea modificărilor. La dezvoltarea unui produs nou, aceste cerințe nu ar trebui introduse. Designerii vor decide singuri ce pot aplica pentru el în cel mai bun mod, fără a privi înapoi la procentele date.

În unele cazuri, astfel de cerințe specifice sunt introduse ca cerințe pentru compoziția unui set de piese de schimb, unelte și accesorii, cerințe pentru dezvoltarea de echipamente tehnologice speciale, cum ar fi standuri pentru asamblarea, reglarea și testarea pieselor produsului și a produsului. în ansamblu, cerințe pentru dezvoltarea fondurilor de formare pentru formare etc. Este clar că prezența unor astfel de cerințe este determinată de însăși natura viitorului produs și de caracteristicile aplicării acestuia. În același timp, astfel de cerințe pot fi fie parte a cerințelor tehnice pentru produs, fie afișate în secțiuni separate.

În esență, astfel de secțiuni nu mai sunt cerințe pentru produs, ci determină cerințele pentru natura întreținerii cercetării și dezvoltării în sine. Printre acestea, sunt indicate componența etapelor de cercetare și dezvoltare și termenele de implementare programate. Se stabilesc restricții economice (de preț) la producția unui produs. Pentru evoluțiile cu caracter defensiv sunt indicate măsuri de respectare a secretelor de stat. Această listă poate fi continuată, dar este mai important să înțelegem că totul aici este determinat de specificul produsului, inclusiv de scopul acestuia, caracteristicile organizării designului și de mulți alți factori.

După ce am menționat termenele de finalizare a etapelor de cercetare-dezvoltare, am trecut, în esență, de la răspunsul la întrebarea „Care?”, referitoare la produs, la răspunsul la întrebarea „Cum?”, referitoare la regulile și restricțiile de desfășurare a cercetării și dezvoltării în sine. Într-adevăr, la stabilirea termenelor de dezvoltare, șeful organizației de proiectare sau o altă persoană care ia o decizie în acest sens stabilește un termen limită pentru obținerea rezultatului solicitat și constituie astfel partea principală a planului de implementare a cercetării și dezvoltării. La urma urmei, este clar că rezultatele sale sunt necesare nu în general, ci într-un moment foarte anume, pentru că și obiectivele pentru care începe trebuie atinse fără întârziere. Deci, planul calendaristic pentru implementarea cercetării și dezvoltării ar trebui să fie considerat una dintre regulile principale.

Următoarea regulă se aplică componenței ROC. Ar trebui să prevadă toate componentele sale principale: emiterea unui set de documentație de proiectare (CD), fabricarea unui eșantion (eșantioane) de produs în producție pilot, testarea componentelor și eșantioanelor în ansamblu și ajustarea documentației de proiectare. pe baza rezultatelor producției și testării. Cu toate acestea, ar trebui să țineți cont de obiectivele ROC, care poate aduce anumite modificări acestei liste. Deci, atunci când proiectați o piesă dintr-un produs unic, cum ar fi o presă grea sau un laminor, nu merită să planificați producția unei probe preliminare. Și dacă un produs este dezvoltat ca produs experimental, este puțin probabil ca documentația de proiectare să fie ajustată pe baza rezultatelor testării sau cercetării sale, cu excepția cazului în care se dovedește că produsul pur și simplu nu funcționează și trebuie refăcut.

Acum luați în considerare câteva reguli pentru implementarea componentelor (etapelor) cercetării și dezvoltării. În ceea ce privește emiterea CD-urilor, există reguli de completitudine și execuție, bazate în principal pe ESKD-ul deja menționat. În același timp, pot exista sub formă de standarde de întreprindere și propriile reguli și reglementări. Acestea se pot referi la foarte multe caracteristici, de la desemnări dimensionale și toleranțe și ghiduri tehnologice până la restricții privind utilizarea materialelor, a produselor standardizate sau normalizate. Regulile de producere a desenelor și a documentelor text utilizând tehnologii de proiectare pe hârtie sau pe computer sunt pur proprietate.

Conform conținutului CD-ului în sine, este dificil să se indice orice reguli generale. Cu toate acestea, merită să acordați atenție unei tendințe importante în producția modernă, care se manifestă prin faptul că calitatea înaltă a viitorului produs este pusă deja în timpul proiectării sale. Și aici nu vorbim despre faptul că designul ar trebui să fie suficient de calificat și fără erori - acest lucru este implicit în sine (și garantat în multe feluri, de exemplu, prin reglarea atentă a designului produsului și testarea tehnologiei). înainte de a începe producția). Aceasta înseamnă că designul produsului este de așa natură încât să asigure daune minime din eventualele erori de producție sau utilizare. Această abordare oferă produsului o caracteristică care în traducerea rusă poate fi numită „fool proof” (în engleză „foolproof”). Exemple de astfel de abordare pot fi soluții constructive care exclud asamblarea incorectă sau defectarea produsului dacă nu se respectă polaritatea sursei de curent continuu (dar, desigur, nu se vor economisi dacă produsul este asamblat cu un baros sau în loc de un baterie, este conectat la o rețea de înaltă tensiune).

În ceea ce privește producția de mostre în producția pilot, este, de asemenea, dificil de precizat reguli generale. Fiecare producție este unică în felul ei, chiar dacă producțiile pilot sunt mult mai versatile decât cele principale (de serie). Cu toate acestea, organizatorii și managerii de cercetare și dezvoltare trebuie să înțeleagă că producția pilot are o serie de caracteristici care necesită înțelegere și atenție.

În primul rând, trebuie să vă amintiți specificul capacităților tehnologice ale producției pilot. Permite mai multă greutate pentru performanțe reduse, dar necesitând operațiuni de calificare superioară efectuate manual sau pe echipamente universale. În același timp, o tehnologie care necesită unelte costisitoare cu forță de muncă intensă, cum ar fi modele pentru piese turnate mari sau complexe, matrițe grele sau matrițe complexe, este greu aplicabilă producției pilot (cu excepția cazului în care aceste scule sunt proiectate cu mare încredere și fabricate imediat pentru producția principală). ). Cu toate acestea, în proiectarea obiectelor precum tractoare și automobile, turnarea este utilizată exclusiv pentru fabricarea unor piese precum caroserii.

Prin urmare, pe baza rezultatelor mostrelor de fabricație, nu merită să se evalueze fabricabilitatea produsului proiectat. Dar este necesar să se monitorizeze dacă tehnologia de producție pilot va distorsiona rezultatele testărilor viitoare ale mostrelor și în orice direcție - atât în ​​bine, cât și în rău. Deci, în inginerie mecanică, de regulă, fiabilitatea probelor este oarecum mai mare decât cea a produselor produse în serie (cu excepția defecțiunilor primare, din cauza cărora se fac modificări de proiectare în cursul depanării). Și în instrumentația electronică, este mai degrabă opusul - fiabilitatea mostrelor asamblate cu lipire manuală este mai mică decât cea a produselor produse în serie cu lipire la mașină.

În cele din urmă, vorbind despre testarea mostrelor, observăm imediat varietatea evidentă a obiectivelor, metodelor și mijloacelor. Este clar că testarea unei aeronave are puține în comun cu testarea unui eșantion de aparat electric de uz casnic. În același timp, toate și toate testele au un lucru în comun - trebuie să fie cât mai exhaustive. Aceasta înseamnă că, în urma testelor efectuate, trebuie să se obțină toate răspunsurile la toate întrebările. Regula generală și obligatorie este că fiecare test începe cu dezvoltarea unui program-metodă, se desfășoară în strictă conformitate cu aceasta și se încheie cu un document de raportare cu concluzii care conțin răspunsuri clare la toate întrebările puse și recomandări pentru lucrări ulterioare, inclusiv privind ajustarea documentaţiei de proiectare a produselor pentru producţie.

A doua regulă generală este că procesele ar trebui să aibă un scop clar. Ea este cea care determină conținutul programului-metodologie. Pentru mostrele de produse programate pentru producție, în primul rând, trebuie verificată conformitatea probei cu cerințele înregistrate în TOR. În acest caz, ar trebui identificate defectele de proiectare care cauzează nerespectarea acestor cerințe.

Într-o serie de cazuri, se urmărește obținerea de date experimentale pentru introducerea în documentația de lucru, tehnologică sau operațională a informațiilor care nu pot fi obținute prin calcul preliminar cu suficientă fiabilitate. Acestea, de exemplu, pot include diametrele deschiderilor de accelerație în sistemele hidraulice sau pneumatice, rigiditatea unor arcuri, rezistența și capacitatea în circuitele electrice, poziția elementelor de reglare ale unor mecanisme. Pentru obținerea acestor date se organizează teste speciale (observăm că acestea sunt supuse în principal unor părți componente ale produselor, deși nu sunt excluse situațiile în care este necesară testarea produselor în ansamblu). Ulterior, pe baza unor astfel de teste, în tehnologia de producție a produselor pot fi introduse teste de control și acceptare pentru a configura corect produsul sau componenta acestuia, atât cu ajutorul reglajelor, cât și cu ajutorul elementelor înlocuibile (jeturi, pachete compensatoare, arcuri, rezistențe, condensatoare etc. .P.).

A treia regulă generală este că testele ar trebui să producă rezultate fiabile. Acest lucru este asigurat și de programul-metoda prin condițiile de desfășurare a testelor, mijloacele utilizate pentru colectarea și prelucrarea informațiilor obținute în cursul acestora, precum și sfera de aplicare a testelor avută în vedere.

Planificarea, sau mai bine zis, întreaga organizare a ROC, poate fi însoțită de unele restricții speciale. Acestea se pot referi la conținutul mandatului și la ordinea în care sunt finalizate etapele de cercetare și dezvoltare. Doar câteva exemple pot fi prezentate aici. Deci, atunci când dezvoltă modificări ale unui produs fabricat, ei se străduiesc să minimizeze numărul de modificări ale modelului de bază. Atunci când dezvoltă un produs nou, aceștia se străduiesc nu numai să utilizeze în acesta piese și componente ale modelului anterior, ci și, dacă este posibil, să asigure așa-numita continuitate tehnologică, în care sunt utilizate aceleași procese și echipamente tehnologice. Acest lucru este valabil mai ales pentru tipurile sale scumpe.

Desigur, toate cele de mai sus nu epuizează toate caracteristicile pregătirii specificațiilor tehnice și organizării cercetării și dezvoltării. Este important doar să înțelegeți că toate informațiile despre modul în care ar trebui să iasă produsul și în conformitate cu ce reguli și cu ce restricții trebuie efectuate cercetarea și dezvoltarea ar trebui să fie cunoscute înainte de începerea acestuia. Numai atunci se poate aștepta să se obțină rezultatul planificat.

Termenul R&D (Cercetare și Dezvoltare) înseamnă „Cercetare și Dezvoltare” sau R&D. Aceste lucrări au ca scop obținerea de noi cunoștințe și aplicarea acestora în viața practică.

Pentru companiile care știu de la sine ce este R&D în management și, în consecință, sunt orientate către R&D, aceasta înseamnă să fie în frunte în crearea de noi tipuri de produse și (sau) servicii și promovarea lor pe piețe.

Institutele de cercetare și birourile de proiectare care erau larg răspândite în perioada sovietică au realizat dezvoltări similare, în special în domeniul armelor. Dar nu numai, ci, de exemplu, în domeniile fundamentale ale științei și, practic, în toate sectoarele acelei economii. În vremurile moderne, multe companii folosesc, de asemenea, cercetarea și dezvoltarea ca un element important al strategiei lor de dezvoltare și dezacordarea față de concurenți.

Dar această strategie are zonele ei problematice. În primul rând, este costul unor astfel de proiecte și perioadele lor de rambursare. Afacerile moderne nu fac nici măcar posibil să se aloce mult timp dezvoltării, dezvoltării, implementării și promovării acestora. Și ce putem spune despre întreprinderile mici și mijlocii.

Cu toate acestea, dacă o companie consideră că cercetarea și dezvoltarea este un element important al dezvoltării sale, atunci nu ar trebui să se zgățească cu astfel de proiecte. Companiile de acest fel își creează propriile centre de cercetare, atrag la ele specialiști și oameni de știință de vârf în mod permanent și ca consultanți temporari. Ele creează pentru ei condițiile necesare cercetării, dezvoltării experimentale, dezvoltării industriale în serie.

Companiile de automobile, împreună cu producătorii de componente auto, creează noi modele de mașini, iar acesta este un prim exemplu de cercetare și dezvoltare.

Companiile alimentare, în cooperare cu producătorii de componente alimentare și materii prime, oferă în mod constant consumatorilor lor noi tipuri de produse, iar aceasta este și cercetare și dezvoltare.

Diferite gadget-uri (calculatoare, smartphone-uri, tablete, telefoane etc.) sunt în continuă dezvoltare, iar aceasta este și o consecință a cercetării și dezvoltării continue. Exemple similare pot fi date în orice industrie, în multe domenii ale activităților comerciale și necomerciale ale întreprinderilor.

Cel mai important element al strategiei de cercetare și dezvoltare (cercetare și dezvoltare) este viteza de cercetare și dezvoltare, trebuie să aveți timp să o faceți înaintea concurenților. Și aici un element foarte important al afacerii unor astfel de companii este protecția proprietății intelectuale, astfel încât dezvoltările să nu fie folosite cu impunitate de către concurenți care sunt dornici să fie primii care să facă și să ofere consumatorilor ceea ce au inventat și proiectat rivalii de afaceri mai de succes.

În ciuda complexității organizării cercetării și dezvoltării, în ciuda costurilor asociate cu „proiectarea viitorului”, multe companii, inclusiv cele mici, folosesc cercetarea și dezvoltarea ca instrument competitiv. Se proiectează nu doar produse noi, ci și tipuri noi de servicii, ceea ce este important și în competiția pentru consumatori.

În marile corporații, în cadrul R&D (Cercetare și Dezvoltare), se creează nu doar divizii separate, ci și întreprinderi întregi, institute de cercetare. Companiile mici pot crea departamente de cercetare și dezvoltare sau pot implementa funcții de cercetare și dezvoltare în legătură cu marketing sau producție. Adică, companiile mici pot avea o funcție de cercetare și dezvoltare, dar nu au o unitate special dedicată în structura organizatorică pentru aceasta. Indiferent de forma de implementare, funcția de cercetare și dezvoltare, dacă este prezentă în companie, permite întreprinderii să se dezvolte prin crearea de noi tipuri de produse și (sau) servicii.

Despre organizarea R&D

În cercetare și dezvoltare (cercetare și dezvoltare), de regulă, proiectarea organizării muncii. Fiecare nou tip de produs sau serviciu este un proiect separat. Proiectele se pot suprapune sau chiar fuziona în așa-numitele mega-proiecte. Pentru a gestiona astfel de proiecte sau megaproiecte, este convenabil să folosiți metode de management al proiectelor, organizarea proiectului a muncii. Fiecărui proiect i se poate atribui un manager de proiect care elaborează un plan de proiect, atrage contractori către proiect, formează și protejează bugetul proiectului.

Spre deosebire de procese, care sunt una dintre cele mai moderne forme de management al întreprinderii, proiectele pot fi considerate și procese, dar cu o durată de viață limitată. Proiectul trebuie să fie întotdeauna finalizat, în timp ce procesul poate exista în companie aproape la nesfârșit.

Finalizarea proiectelor este cea mai importantă caracteristică a acestora.

Aceasta este ceea ce permite, cu utilizarea corectă a mecanismelor de management al proiectelor, să se realizeze finalizarea proiectelor, și cu un rezultat pozitiv. Nu trebuie gândit că proiectul în sine este deja un succes. Nu. Succesul poate fi considerat doar un proiect complet finalizat, finalizat la timp, în limitele bugetelor planificate.

Exemplu de cercetare și dezvoltare

Un exemplu de R&D este experiența Apple, în care R&D (Cercetare și Dezvoltare) a fost și rămâne (?) baza dezvoltării sale progresive. Va rămâne aprins? Ce părere au liderii săi despre acest subiect după plecarea lui Steve Jobs – cu siguranță unul dintre cei mai străluciți manageri de proiect din lume?

Această companie are aproape aceeași istorie lungă ca și Microsoft, dar în acest caz vorbim nu numai despre computere, ci deja despre o gamă mai largă de echipamente și electronice pe care le produce această companie.

Având în vedere că a apărut în America, iar vânzările sunt în toată lumea, această companie poate fi numită transnațională și internațională, deoarece majoritatea pieselor pentru echipamente sunt produse nu în America, ci în alte țări. În plus, unele dintre modele nu sunt doar produse, ci și asamblate în străinătate, ceea ce înseamnă că un astfel de principiu de funcționare ne permite cu siguranță să considerăm această corporație internațională. În plus, un număr mare de angajați care lucrează în această companie (și aceasta este mai mult de 65 de mii de oameni) sunt multinaționale, așa că întrebarea cum să sune Apple în acest caz a fost rezolvată.

Până în 2007, al doilea cuvânt era prezent în numele companiei, dar s-a decis eliminarea acestuia, deoarece compania producea nu numai computere, ci și alte echipamente. Apropo, gama de produse produse este destul de largă, pentru că dacă mai devreme crea doar computere, acum există playere, telefoane, laptopuri și netbook-uri, dar și tablete.

În plus, este planificată crearea unui număr de dispozitive care își vor ocupa și nișa pe piață. Ei bine, se pare că compania a avut mare succes, deoarece telefoanele sale sunt cele mai recunoscute, iar computerele sale, create pe principiul monoblocurilor, au și caracteristici bune.

În același timp, o mulțime de scandaluri sunt legate de companie, dar tot ceea ce Apple are acum a fost creat sau împrumutat în timpul vieții fondatorului său, Steve Jobs. În prezent, dezvoltarea companiei a încetinit, în ciuda faptului că noua conducere încearcă să ducă compania la un nou nivel.

Veniturile sale nu au scăzut, sunt peste 25 de miliarde de dolari pe an. Dar, în același timp, compania nu a făcut aproape nimic în ultimii doi ani, în timp ce înainte de fiecare an a adus oamenilor dispozitive noi.

Acum rămâne doar să așteptăm momentul în care următorul șef al companiei va lua o decizie cu privire la modul de a crea noi dispozitive și dacă oamenii au nevoie de ele. Acțiunile companiei nu au urcat la nivelul de acum doi ani, deși toate produsele pe care le-a anunțat sunt cumpărate în mod activ. În același timp, nu produce nicio revoluție în lumea tehnologiei, continuându-și dezvoltarea lină.

În fabricarea produselor, chiar și în stadiul de dezvoltare, companiile se confruntă cu nevoia de a efectua cercetare și dezvoltare. Pentru a înțelege principiul R&D, este necesar să se descifreze abrevierile R&D și R&D, precum și evidențierea caracteristicilor. În acest articol, vom lua în considerare aspecte ale sarcinilor și obiectivelor muncii științifice, factorii de eficiență și exemplele celor implementate.

Ce este R&D: definiție și caracteristici

Termenul R&D înseamnă munca de cercetare și dezvoltare. Acesta este un set de experimente, idei teoretice, căutări, producție de mostre standard, un set de măsuri care vizează producerea unui produs finit conform standardelor specificate.

Amploarea cercetării și dezvoltării reflectă competitivitatea companiilor, iar costul unor astfel de servicii este un indicator al activității inovatoare a producătorului. Astfel, este posibil să se calculeze mai mult competitivitatea unui anumit produs.

Adesea, la fabricarea produselor la comandă de stat se recurge la cercetarea științifică. În acest caz, activități, care implică respectarea strictă a planului stabilit, constând din mai multe etape. Cercetarea și dezvoltarea sunt asociate cu implicarea specialiștilor într-un anumit domeniu și prezența unor intervale de timp stricte.

Cercetătorii identifică următoarele activități și tipuri de servicii cele mai comune pentru cercetare și dezvoltare eficientă:

• Activitate intelectuală, experimente, cercetare teoretică (C&D);
• Lucrări care vizează elaborarea proiectării și documentației tehnologice a unui eșantion de produs (R&D);
• Alte activități de cercetare, a căror sarcină este obținerea de noi cunoștințe și abilități într-un anumit domeniu;
• Procese tehnologice (TR).

Diferența dintre munca de cercetare și dezvoltare față de alte tipuri de activitate din industrie este utilizarea pe scară largă a tehnologiilor și dezvoltărilor moderne.

Noutatea este semnul distinctiv al oricărei cercetări și dezvoltare. Ieșirea este un produs care nu are analogi (poate fi un nou tip de tehnologie, produs sau serviciu).

Factori în crearea și desfășurarea dezvoltărilor științifice

Mărimea în cercetare și dezvoltare este determinată de strategia aleasă a întreprinderii în dezvoltarea științifică, precum și de amploarea activităților de cercetare. Procesul de realizare și implementare a dezvoltărilor moderne afectează eficiența muncii.

Există cinci factori principali care determină care va fi rezultatul întregului proces:

1. Costurile de cercetare și dezvoltare, precum și distribuția cheltuielilor în timp.
2. Strategia de cercetare și dezvoltare este un program pe termen lung de acțiuni specifice, de care durata muncii depinde de la căutări teoretice până la rezultatul final.
3. Volumul bazei de informații și distribuția acesteia pe toată perioada investiției.
4. Dinamica (creșterea și scăderea investițiilor într-un proiect științific) și rezultatele implementării dezvoltărilor științifice în anumite etape.
5. Construirea de legături între participanții unui proiect științific, așa-numitul mecanism organizațional și economic. O atenție deosebită este acordată sistemului de relații dintre întreprinderea-client de cercetare și dezvoltare și centrele de implementare.

Tipuri de lucrări de cercetare

Pentru a simplifica procesul de evaluare a eficacității și validității utilizării cercetării și dezvoltării, activitățile de cercetare sunt împărțite în mai multe grupe principale în funcție de rezultatul final. Potrivit majorității experților, principalul criteriu de separare este efectul care se obține prin cercetări și experimente în curs.

De asemenea, unul dintre aspectele formării unui anumit grup poate fi numărul de produse, tipul de întreprindere, sectorul serviciilor și alți factori.

Cele patru grupuri principale de cercetare și dezvoltare și caracteristicile acestora:

1. Grupa „A1”, a cărei trăsătură distinctivă este orientarea comercială a activității. Acestea pot fi evoluții științifice în cadrul îmbunătățirii echipamentelor, precum și managementului cercetării și dezvoltării.
2. Grupa „A2” este cercetarea științifică care vizează eliminarea problemelor urgente din diverse domenii de activitate ale companiei. Aceasta include, de asemenea, rezolvarea problemelor de management, planificarea și implementarea evoluțiilor în activitatea întreprinderii, compilarea documentației și a proceselor tehnice.
3. Grupul „A3” include dezvoltări științifice pentru îmbunătățirea și implementarea mecanismelor financiare existente, controlul asupra efectuării tranzacțiilor individuale pe piața de valori. Cel mai adesea, dezvoltările științifice din această categorie sunt folosite pentru a crea programe de restructurare a datoriilor pentru o companie sau filialele acesteia.
4. Grupa „A4” este o activitate de cercetare care vizează obținerea unui efect aplicat, adică rezultatul poate fi determinat numai cu utilizarea directă a dezvoltărilor. Cercetarea științifică a acestui grup este folosită pentru extinderea bazei cercetării aplicate în domeniul tehnologiilor moderne, științei și tehnologiei.

În cadrul cercetării științifice se formează anumite modele și conexiuni între diverse fenomene, ceea ce duce, la rândul său, la crearea a tot mai multe idei tehnice noi.

De asemenea, este de remarcat faptul că cercetarea și dezvoltarea grupului A4 nu are o justificare economică, adică evoluțiile nu sunt evaluate pentru beneficii financiare, ci doar stabilesc direcția cercetării.

Funcții de cercetare

Procesul inovator din lumea modernă se bazează pe dezvoltări științifice, care, de regulă, au un efect comercial. Astfel, investiția în proiecte tehnologice și de cercetare duce la crearea de noi produse, procese și servicii modernizate. În industria de cercetare și dezvoltare, este un factor în formarea de noi avantaje concrete, precum și elementul principal al inovației.

Rezultă că funcția principală a cercetării și dezvoltării este aplicarea practică a fenomenelor și proceselor obținute (aceasta este valabil mai ales pentru cercetarea aplicată). Scopul cercetării și dezvoltării este de a oferi producției noi bunuri sau servicii pentru profit.

R&D este ciclul de viață pre-producție al unui produs, un set de idei și dezvoltări științifice pentru vânzarea ulterioară a produselor pe piață.

În etapele cercetării și dezvoltării se pot distinge și alte funcții ale activității de cercetare. Deci, la început, procesul are ca scop crearea de produse competitive. Pentru aceasta, se desfășoară campanii de marketing, se evaluează gama de produse care se bazează pe noi soluții tehnologice. În continuare, se stabilește scara de distribuție a produsului, după care se realizează un complex de lucrări de dezvoltare (produse experimentale, al căror rezultat este un proiect tehnologic).

Produsele științifice și tehnice includ rezultatele cercetării și dezvoltării finalizate, inclusiv:

• Lucrări de cercetare, proiectare și proiectare, precum și orice etape ale acestor lucrări;
• Prototipuri și loturi pilot de noi echipamente și materiale fabricate pe baza rezultatelor muncii de cercetare și dezvoltare;
• Produse intensive în știință fabricate în loturi mici;
• Software pentru calculatoare electronice;
• Servicii științifice și de producție folosind echipamente științifice unice,
• Servicii de tehnologie a informaţiei, servicii în domeniile metrologiei, certificării şi tehnologiei informaţiei;
• Servicii de consultanta si expertiza de natura stiintifica, tehnica, economica, manageriala;
• Proprietate intelectuală;
• Alte tipuri de lucrări și servicii care nu sunt interzise de legislația Federației Ruse.

Principalele sarcini de cercetare și dezvoltare

Definirea exactă a sarcinilor de realizare și implementare a dezvoltărilor științifice vă permite să creșteți semnificativ și, în același timp, să evitați posibile erori chiar și în prima etapă a creării produsului. Se pot distinge următoarele sarcini de cercetare:

1. Extinderea bazei de informații în domeniul tehnologiilor moderne, științei și tehnologiei, precum și obținerea de noi cunoștințe și abilități în studiul societății și naturii în vederea aplicării lor ulterioare.
2. Determinarea competitivității noilor produse (prototip de produs) și a posibilității de materializare a acestuia într-un anumit domeniu de producție pe baza cercetării teoretice și a activităților experimentale.
3. Proces inovator și implementare practică a cunoștințelor și abilităților dobândite.

Analiștii notează că cercetarea și dezvoltarea oferă o oportunitate de a crește eficiența utilizării resurselor, de a crește competitivitatea întreprinderilor private și publice și de a îmbunătăți nivelul de trai al populației.

Etapele cercetării și dezvoltării și caracteristicile acestora

După cum sa menționat deja, dezvoltarea științifică este un proces îndelungat constând în. Există următoarele etape de cercetare și dezvoltare:

• Formarea unei baze fundamentale pe baza cercetărilor teoretice și exploratorii (mai rar experimente);
• Cercetare științifică de natură aplicativă;
• Activități de proiectare, al căror scop este crearea unui nou produs științific și tehnic (lucru de proiectare experimentală);
• Experimentat sau experimental (se poate realiza la etapele anterioare).

De menționat că ultima etapă presupune verificarea rezultatelor obținute în vederea fabricării și dezvoltării unui eșantion tipic de produs. Efectuarea acestei etape de cercetare și dezvoltare vă permite să elaborați un proces tehnologic modificat în realitate, precum și să evaluați pregătirea echipamentelor, instrumentelor, instalațiilor pentru producția ulterioară de bunuri.

Descrierea principalelor etape ale cercetării și dezvoltării

Baza fundamentală se formează prin cercetări teoretice și exploratorii.

Etapa cercetării este fundamentarea unor noi procese și fenomene, precum și formarea de noi teorii. Cercetarea exploratorie vizează dezvoltarea de noi principii pentru fabricarea de bunuri și servicii (aceasta include și utilizarea managementului). Acest tip de muncă se caracterizează printr-o definire precisă a scopului și orientarea către fundamente teoretice specifice.

În ceea ce privește cercetarea aplicată, sarcina lor principală este aplicarea practică a dezvoltărilor științifice. Cu ajutorul lor se rezolvă problemele tehnice, se stabilesc mecanisme de rezolvare a problemelor teoretice, se obțin primele rezultate, care pot fi folosite ulterior pentru a crea mostre standard de produse.

Etapa finală este considerată TOC.

Aceasta este trecerea de la producția experimentală la cea industrială a unui produs. Aici se realizează producția unui produs, materiale sau dispozitive complet noi, procese tehnice sau îmbunătățirea echipamentelor.

Organizarea cercetării științifice

Studiul muncii de cercetare și dezvoltare se desfășoară în cadrul cursului „Managementul inovației” cu două sarcini fundamentale.

În primul rând, arată competitivitatea întreprinderii, vă permite să finalizați pregătirea tuturor documentației necesare, precum și să informați organizatorii despre caracteristicile produselor specifice și implementarea lor pe piață.

În al doilea rând, la organizarea cercetării științifice se poate realiza dezvoltarea de echipamente moderne cu introducerea de noi funcții.

Există cinci sisteme de documentare intersectoriale pe care se bazează organizarea activității de cercetare și dezvoltare:

1. Standarde de stat în producție.
2. Sistem unificat de documentație de proiectare.
3. Reguli și norme uniforme care trebuie respectate la întocmirea documentației pentru evoluțiile tehnice.
4. Sistem unificat de pregătire tehnologică.
5. Stabiliți standardele de calitate ale produselor.

Acestea sunt standardele care sunt utilizate în pregătirea documentelor de cercetare și dezvoltare.

Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că rezultatele obținute sunt întocmite în conformitate cu o singură documentație de proiectare. Pe parcursul dezvoltării au fost luate în considerare cerințele de siguranță, reglementările de producție, precum și experiența pozitivă în pregătirea documentelor pentru produsele în curs de dezvoltare.

R&D

Lucrări de cercetare și dezvoltare(acronim R&D) - un set de lucrări care vizează obținerea de noi cunoștințe și aplicarea lor practică în crearea unui nou produs sau tehnologie.

R&D (în engleză, se folosește termenul "Cercetare & Dezvoltare" (R&D)) include:

Studiu

• Efectuarea cercetării, elaborarea unei propuneri tehnice (proiect preliminar);
• Elaborarea specificațiilor tehnice pentru lucrările de proiectare experimentală (tehnologică).

Dezvoltare

• Elaborarea unui proiect de proiect;
• Elaborarea unui proiect tehnic;
• Elaborarea documentației de proiectare de lucru pentru fabricarea unui prototip;
• Producerea unui prototip;
• Testarea unui prototip;
• Dezvoltarea documentației
• Aprobarea documentației de proiectare de lucru pentru organizarea producției industriale (de serie) a produselor.

Furnizare de produse pentru productie si exploatare

• Corectarea documentației de proiectare pentru deficiențe ascunse identificate;
• Elaborarea documentației operaționale.

Reparație

• Elaborarea documentației de proiectare de lucru pentru lucrări de reparații.

Pensionare

• Elaborarea documentației de proiectare de lucru pentru reciclare.

Exemplu de etape de cercetare și dezvoltare

Ordinea etapelor de realizare a cercetării și dezvoltării pentru un dispozitiv optoelectronic:

1. Studiul produselor existente de acest tip
2. Studiul elementului de bază adecvat pentru construirea produsului solicitat
3. Selectarea bazei elementului
4. Dezvoltarea designului optic al prototipului de produs
5. Dezvoltarea unui circuit electric structural al unui prototip de produs
6. Elaborarea schițelor corpului produsului
7. Coordonarea cu clientul a caracteristicilor tehnice reale si aspectului produsului
8. Elaborarea schemei de circuit electric a produsului
9. Studiul bazei de producție și posibilităților de producere a plăcilor cu circuite imprimate
10. Dezvoltarea unei plăci de circuit imprimat de testare a produsului
11. Plasarea unei comenzi pentru producerea unei plăci de circuit imprimat de probă a produsului
12. Plasarea unei comenzi pentru furnizarea elementului de bază pentru fabricarea produsului
13. Plasarea unei comenzi pentru lipirea unei plăci de circuit imprimat de test a produsului
14. Dezvoltarea cablului de testare a produsului
15. Realizarea unui cablu de testare a produsului
16. Testul produsului Testul plăcii de circuite
17. Software de scriere pentru o placă de circuit imprimat de testare a unui produs și a unui computer
18. Studiul bazei de producție și oportunități de producere a elementelor optice
19. Calculul elementelor optice ale produsului, ținând cont de posibilitățile de producție
20. Studiul bazei de producție și posibilităților de producere a carcaselor din plastic, elementelor metalice și feroneriei
21. Dezvoltarea designului corpului cutiei optice a produsului, ținând cont de posibilitățile de producție
22. Plasarea unei comenzi pentru fabricarea elementelor optice și a corpului cutiei optice a produsului
23. Asamblare experimentală a cutiei optice a produsului cu conectarea unei plăci de circuit imprimat de test
24. Testarea modurilor de funcționare a plăcii de circuit imprimat de testare a produsului și a casetei optice
25. Corectarea software-ului, schema de circuit și parametrii părții optice a produsului, în vederea obținerii parametrilor specificati
26. Dezvoltarea corpului produsului
27. Dezvoltarea unei plăci de circuit imprimat conform dimensiunilor reale ale carcasei produsului
28. Plasarea unei comenzi pentru fabricarea unui prototip de caroserie
29. Plasarea unei comenzi pentru fabricarea unei plăci de circuit imprimat a unui prototip de produs
30. Deslipirea și programarea plăcii de circuit imprimat a produsului
31. Vopsirea corpului produsului prototip
32. Productie prototip de cablu
33. Asamblarea finală a prototipului produsului
34. Testarea tuturor parametrilor și a fiabilității prototipului produsului
35. Scrierea unei tehnologii de fabricare a produsului
36. Redactarea manualului de utilizare pentru produs
37. Transferul documentației tehnice, al software-ului și al prototipului de produs către client cu semnarea documentelor privind rezilierea contractului

Tipuri de cercetare și dezvoltare

În conformitate cu reglementarea normativă, conform metodei de contabilitate a costurilor, C&D se împarte în:

Cercetare și dezvoltare pentru mărfuri(actuală, cutumă) - muncă legată de activitatea normală a organizației, ale cărei rezultate sunt destinate vânzării către client.

Capital R&D(inițiativă, pentru nevoi proprii) - muncă, ale căror costuri sunt investiții în activele pe termen lung ale organizației, ale căror rezultate sunt utilizate în producția proprie și/sau furnizate pentru utilizare de către alte persoane.

contract de cercetare-dezvoltare

Procedura de realizare a cercetării și dezvoltării mărfurilor este reglementată de contractul de realizare a lucrărilor de cercetare, dezvoltare și tehnologia. Legislația Federației Ruse distinge două tipuri de acest acord:

1. Contract pentru implementarea lucrărilor de cercetare științifică (C&D). In cadrul contractului de realizare a activitatii de cercetare si dezvoltare, antreprenorul se obliga sa efectueze cercetare stiintifica prevazuta de misiunea tehnica a clientului.
2. Contract pentru efectuarea lucrărilor de proiectare experimentală și tehnologică (C&D). În cadrul contractului de realizare a cercetării și dezvoltării, antreprenorul se obligă să dezvolte un eșantion de produs nou, documentație de proiectare pentru acesta sau o nouă tehnologie.

Părțile la contractul de cercetare și dezvoltare sunt antreprenorul și clientul. Antreprenorul este obligat să efectueze personal cercetări științifice. Este permisă implicarea co-executorilor în efectuarea cercetării și dezvoltării numai cu acordul clientului. La efectuarea OKR, contractantul are dreptul de a implica terți, cu excepția cazului în care contractul prevede altfel. Regulile privind antreprenorul general și subcontractantul se aplică relațiilor contractantului cu terții în cazul în care aceștia sunt implicați în cercetare și dezvoltare.

Spre deosebire de alte tipuri de obligații, contractele de cercetare și dezvoltare se caracterizează prin:

O trăsătură specifică a cercetării și dezvoltării este că pentru aceste tipuri de lucrări există un risc mare de a nu obține, din motive obiective, rezultatul stabilit în caietul de sarcini. Riscul de imposibilitate accidentală a executării contractelor de cercetare și dezvoltare va fi suportat de client, cu excepția cazului în care prin lege sau contract se prevede altfel. Antreprenorul este obligat să informeze imediat clientul despre imposibilitatea descoperită de a obține rezultatele așteptate sau despre inoportunitatea continuării lucrării. Obligația de a dovedi faptul că este imposibil să se obțină rezultatul dorit revine executantului. Decizia de a opri munca este luată de client.

Atunci când se efectuează Capital R&D, funcțiile clientului și ale executorului sunt îndeplinite de aceeași persoană și, prin urmare, nu este necesară întocmirea unui acord. Astfel, condițiile de implementare a Capitalului C&D sunt determinate de termenii de referință și de planul calendaristic (planul de lucru științific) aprobat de organul executiv al organizației și/sau de consiliul științific și tehnic. Faptul de finalizare a lucrărilor și rezultatul obținut sunt stabilite în actul tehnic aprobat de organul executiv al organizației.

Date statistice

Potrivit institutului de cercetare Battelle Memorial Institute, în 2011, cheltuielile globale pentru cercetare și dezvoltare vor crește cu 3,6% și se vor ridica la 1,2 trilioane. Dolari americani.

Primul loc în ceea ce privește cercetarea și dezvoltarea este ocupat de Statele Unite ale Americii (382,6 miliarde; 2,7% din propriul PIB)

Structura de finanțare pentru toate tipurile de cercetare și dezvoltare în 1985

Surse de finanțare pentru cercetare și dezvoltare din SUA

Structura investițiilor private în cercetare și dezvoltare în Statele Unite

Fonduri de pensii și companii de asigurări	Fonduri corporative	Alte
55%	10%	35%

Literatură și reglementări

• Legea federală nr. 127-FZ din 23 august 1996 „Cu privire la știință și politica de stat în știință și tehnologie”.
• GOST 15.105-2001 „Sistem de dezvoltare și furnizare de produse pentru producție. Procedura de implementare a cercetării și componentele acesteia.
• GOST 15.203-2001 „Sistem de dezvoltare și furnizare de produse pentru producție. Procedura de realizare a cercetării și dezvoltării pentru crearea produselor și a componentelor sale”.
• GOST 15.110-2003 „Documentația de raportare științifică și tehnică pentru cercetare, proiecte de avans și lucrări de dezvoltare”.
• Ordinul Serviciului Federal Antimonopol nr. 95 din 16 septembrie 2004 „Cu privire la aprobarea regulilor de sprijin științific și tehnic și acceptarea lucrărilor de cercetare și dezvoltare finalizate”.
• Myakinina L.N.Știință, design din punctul de vedere al organizațiilor științifice și al consumatorilor.
• Potemkin S.Yu. Contabilitate și contabilitate fiscală în sfera inovației: de la crearea rezultatelor activităților științifice și tehnice până la utilizarea drepturilor de proprietate intelectuală. - Examen. - 2011. - 239 p. - ISBN 978-5-377-03928-0
• Chernichkina G.N. Contracte pentru implementarea lucrărilor de cercetare, dezvoltare și tehnologia.
• Grigoriev M.N., E.Yu. Krasnova; Comercializarea produselor militare: manual / Editura Info-da, - Sankt Petersburg, 2011. - P. 435 - ISBN 978-5-94652-344-8

Note

Vezi si

• Rezultatul activității științifice și tehnice
• Registrul de stat al descoperirilor științifice al URSS

Contracte de drept civil
Tranzacție Invaliditatea tranzacției Acord Oferta Acceptare Cvasi-contract
pentru transferul de proprietate în proprietate	cumpărare și vânzare (aprovizionare cu amănuntul pentru nevoi de stat și municipale contractare de furnizare de energie vânzarea de bunuri imobiliare vânzarea unei întreprinderi) schimb de donație de chirie (întreținerea vieții permanente cu o persoană aflată în întreținere) privatizarea locuinței
pentru transferul de proprietate pentru utilizare	închiriere (autovehicule întreprinderi clădiri și structuri închiriere leasing) credite pentru locuințe închiriere
pentru efectuarea muncii	contract (construcții interne pentru efectuarea lucrărilor de proiectare și sondaj pentru efectuarea lucrărilor pentru nevoile statului și municipalității) participare la construcții comune R&D
privind prestarea de servicii	real prestare plătită de servicii de depozitare transport (navlosire) a unei expediții de transport trust management of property legale comenzi comisioane agenției financiar împrumut factoring credit depozit bancar asigurare cont bancar pasive fără numerar (ordin de plată scrisoare de credit cec de colectare)
pentru implementarea rezultatelor activitate intelectuală	înstrăinarea drepturilor exclusive concesionate comerciale de drepturi de autor licențiate
despre activități comune	societate simplă înființată pe înființarea unei societăți cu răspundere limitată la înființarea unei societăți pe acțiuni
alte	acționează în interesul altcuiva fără cedarea dreptului de a pretinde un gaj (ipotecă) tranzacție REPO comerț exterior partajarea producției

Fundația Wikimedia. 2010 .

Vedeți ce înseamnă „R&D” în alte dicționare:

Lucrări de cercetare științifică și proiectare experimentală. Dicţionar de termeni de afaceri. Akademik.ru. 2001... Glosar de termeni de afaceri

R&D- activitatea de cercetare și dezvoltare este cel mai important element al potențialului științific și tehnic al țării, care permite îmbunătățirea nivelului tehnologic de producție, crearea de noi tipuri de produse și noi industrii, ... ... Dicționar explicativ economic străin

R&D- cercetare și dezvoltare cercetare și dezvoltare cercetare și dezvoltare cercetare și dezvoltare cf. C&D educaţie şi ştiinţă Dicţionar C&D: S. Fadeev. Dicționar de abrevieri ale limbii ruse moderne. S. Pb.:… …

R&D și TR- cercetare, dezvoltare, cercetare, dezvoltare și activități tehnologice cf. Cercetare și dezvoltare educație și știință, tehnologie... Dicționar de abrevieri și abrevieri

6.4. Pregătirea științifică a producției

6.4.1. Lucrari de cercetare (R&D)

Cercetarea științifică poate fi împărțită în fundamentală, exploratorie și aplicată (tabelul 6.2).

Tabelul 6.2

Muncă de cercetare

Tipuri de cercetare	Rezultatele cercetării
Fundamental	Extinderea cunoștințelor teoretice. Obținerea de noi date științifice asupra proceselor, fenomenelor, tiparelor care există în zona de studiu; fundamente științifice, metode și principii de cercetare
motoare de căutare	Creșterea volumului de cunoștințe pentru o înțelegere mai profundă a subiectului studiat. Elaborarea de prognoze pentru dezvoltarea științei și tehnologiei; descoperirea modalităţilor de aplicare a fenomenelor şi tiparelor noi
Aplicat	Rezolvarea problemelor științifice specifice pentru a crea produse noi. Obținerea de recomandări, instrucțiuni, decontare și materiale tehnice, metode etc.

Direct proceselor de creare de noi bunuri se aplică cercetarea și dezvoltarea.

Cercetarea și dezvoltarea fundamentală și exploratorie nu sunt, de obicei, incluse în domeniul de aplicare a lucrărilor privind crearea și dezvoltarea de noi produse.

Procedura de desfășurare a lucrărilor de cercetare (C&D) de natură aplicată este reglementată de GOST 15.101.-80.

Principalele etape ale cercetării:

1) dezvoltarea termenilor de referință (TOR) pentru cercetare și dezvoltare;
2) alegerea direcției de cercetare;
3) cercetare teoretică și experimentală;
4) generalizarea și evaluarea rezultatelor cercetării.

Compoziția specifică a etapelor și lucrul asupra acestora este determinată, desigur, de specificul cercetării și dezvoltării. O listă aproximativă a lucrărilor aflate în etapele cercetării este dată în tabel. 6.3.

Tabelul 6.3

Etapele și sfera lucrării de cercetare

Etapele cercetării	Scopul muncii
Elaborarea specificațiilor tehnice pentru cercetare	- prognoza stiintifica; - analiza rezultatelor cercetării fundamentale și exploratorii; - studiul documentaţiei de brevet; - luarea în considerare a cerințelor clienților
Alegerea direcției de cercetare	- colectarea și studiul informațiilor științifice și tehnice; - întocmirea unei analize analitice; - efectuarea cercetării brevetelor; - formularea de posibile direcții de rezolvare a sarcinilor stabilite în TOR de cercetare și dezvoltare și o evaluare comparativă; - selectarea si justificarea directiei de cercetare acceptate si a metodelor de rezolvare a problemelor; - compararea indicatorilor preconizati de produse noi in urma implementarii rezultatelor cercetarii si dezvoltarii cu indicatorii existenti ai produselor analogice; - evaluarea eficienţei economice estimate a noilor produse; - elaborarea unei metodologii generale de realizare a cercetării (programe de lucru, grafice, modele de rețea);
Studii teoretice și experimentale	- elaborarea ipotezelor de lucru, construirea modelelor obiectului de cercetare, fundamentarea ipotezelor; - identificarea necesității de experimente pentru confirmarea anumitor prevederi ale studiilor teoretice sau pentru obținerea unor valori specifice ale parametrilor necesari calculelor; - dezvoltarea metodologiei de cercetare experimentală, pregătirea modelelor (modele, probe experimentale), precum și a echipamentelor de testare; - efectuarea de experimente, prelucrarea datelor obtinute; - compararea rezultatelor experimentale cu studiile teoretice; - ajustarea modelelor teoretice ale obiectului; - efectuarea de experimente suplimentare dacă este necesar; - realizarea de studii de fezabilitate; - intocmirea unui raport intermediar
Generalizarea și evaluarea rezultatelor cercetării	- generalizarea rezultatelor etapelor anterioare de lucru; - evaluarea caracterului complet al rezolvării problemelor; - elaborarea de recomandări pentru continuarea activităților de cercetare și dezvoltare; - elaborarea unui proiect de mandat pentru cercetare și dezvoltare; - intocmirea raportului final; - acceptarea cercetării de către comisie.

6.4.2. Activitate de dezvoltare (C&D)

După finalizarea cercetării aplicate, sub rezerva rezultatelor pozitive ale unei analize economice care să satisfacă firma în ceea ce privește obiectivele, resursele și condițiile de piață, aceștia încep să efectueze lucrări de dezvoltare (C&D). Cercetarea și dezvoltarea este cea mai importantă verigă în materializarea rezultatelor cercetării și dezvoltării anterioare. Pe baza rezultatelor cercetării, sunt create și testate noi produse.

Principalele etape ale cercetării și dezvoltării (GOST 15.001-73):

1. Elaborarea specificațiilor tehnice pentru cercetare și dezvoltare.
2. Propunere tehnică.
3. Proiectare preliminară.
4. Proiectare tehnică.
5. Elaborarea documentației de lucru pentru fabricarea și testarea unui prototip.
6. Testarea preliminară a prototipului.
7. Testarea de stat (departamentală) a unui prototip.
8. Elaborarea documentației pe baza rezultatelor testelor.

O listă aproximativă a lucrărilor din etapele de cercetare și dezvoltare este dată în tabel. 6.4.

Tabelul 6.4

Lista aproximativă a lucrărilor în fazele de cercetare și dezvoltare

Etapele OKR	Principalele sarcini și domeniul de activitate
Elaborarea specificațiilor tehnice pentru cercetare și dezvoltare	- intocmirea unui proiect de nota de munca de catre client; - elaborarea proiectului de mandat de către antreprenor; - stabilirea unei liste de contractanți și coordonarea cunoștințelor private cu aceștia; - coordonarea și aprobarea TK
Propunere tehnică (este baza pentru ajustarea TOR și realizarea unui proiect de proiect)	Identificarea cerințelor suplimentare sau rafinate pentru produs, caracteristicile sale tehnice și indicatorii de calitate care nu pot fi specificați în TOR: - elaborarea rezultatelor cercetării; - elaborarea rezultatelor prognozei; - studiul informatiilor stiintifice si tehnice; - calcule preliminare și clarificarea cerințelor TOR
Proiectare preliminară (servește ca bază pentru proiectarea tehnică)	Dezvoltarea soluțiilor tehnice fundamentale: - efectuarea lucrărilor pe etapa propunerii tehnice, dacă această etapă nu este efectuată; - alegerea elementului de bază de dezvoltare; - selectarea solutiilor tehnice de baza; - elaborarea schemelor structurale si functionale ale produsului; - selectarea principalelor elemente structurale; - examinarea metrologică a proiectului; - dezvoltarea si testarea layout-urilor
Proiectare inginerească	Alegerea finală a soluțiilor tehnice pentru produsul în ansamblu și componentele acestuia: - dezvoltarea circuitelor de bază electrice, cinematice, hidraulice și alte circuite; - clarificarea parametrilor principali ai produsului; - Efectuarea amenajării structurale a produsului și emiterea datelor pentru amplasarea acestuia la unitate; - elaborarea proiectelor de caiet de sarcini pentru furnizarea si fabricarea produsului; - testarea modelelor principalelor dispozitive ale produsului în condiții naturale
Elaborarea documentației de lucru pentru fabricarea și testarea unui prototip	Formarea unui set de documente de proiectare: - elaborarea unui set complet de documentație de lucru; - coordonarea acestuia cu clientul si producatorul produselor de serie; - verificarea documentatiei de proiectare pentru unificare si standardizare; - producția în producție pilot a unui prototip: - tuning si ajustare complexa a prototipului
Teste preliminare	Verificarea conformității prototipului cu cerințele TOR și posibilă prezentare pentru teste de stat (departamentale): - teste pe banc; - teste preliminare la unitate; - teste de fiabilitate
Teste de stat (departamentale).	Evaluarea conformității cu TOR și a posibilității de organizare a producției de masă
Dezvoltarea documentației pe baza rezultatelor testelor	- efectuarea clarificărilor și modificărilor necesare la documentație; - atribuirea scrisorii de documentare " O 1"; - transferul documentatiei catre producator

6.5. Evaluarea eficacității activității de cercetare și dezvoltare

Natura probabilistă a rezultatelor cercetării și dezvoltării complică evaluarea eficienței economice și duce la determinarea lor pas cu pas cu un grad din ce în ce mai mare de acuratețe. În primele etape ale lucrărilor de proiectare, calculele sunt de natură predictivă și includ:

Studiu de fezabilitate a rezultatelor scontate;
- selectarea unei baze de comparare și reducerea opțiunilor la o formă comparabilă;
- calculul costurilor de pre-producție și de capital în domeniul producției și exploatării;
- calculul si analiza indicatorilor de eficienta economica.

Efectul economic anual și eficiența economică în exploatarea noilor produse.

Metode de calcul a efectului economic anual depinde dacă productivitatea anuală a produselor diferă în opțiunile comparate. Dacă productivitatea lor anuală este egală (Q H = Q A), calculul efectului economic anual se bazează pe valorile absolute ale investițiilor de capital K și ale costurilor (cheltuielilor) de exploatare ȘI:

La .

Dacă, în noua versiune, productivitatea anuală a produsului este mai mare decât în ​​analogul , atunci efectul economic anual Eg este calculat pe baza valorilor specifice ale costurilor k, u:

La ,

unde K este valoarea absolută a investițiilor de capital;
Și - valoarea absolută a costurilor de exploatare;
k - investitii de capital specifice;
u - costuri specifice de exploatare;
E n - rata de rentabilitate.

În timpul evaluării economice a unui produs nou, se calculează și perioada de rambursare a investițiilor suplimentare și rentabilitatea investiției (în cazul nostru, investiții de capital) (vezi Secțiunea 4.8 a Subiectului 4).

Investițiile (investițiile de capital) se fac pentru a aduce un profit mai mare decât costul dobândirii de capital de către un antreprenor sau atunci când investește capital de către un investitor într-o altă afacere sau plasează capital într-o bancă cu dobândă. Prin urmare, pentru a analiza proiecte noi asociate cu necesitatea de a obține un profit, folosiți adesea rata de rentabilitate corespunzătoare diferitelor tipuri de investiții de capital. Utilizarea în calcule a uneia sau alteia valori a ratei de rentabilitate depinde în totalitate de antreprenor și investitor, de obiectivele companiei și de situația specifică a pieței. Cu toate acestea, este posibil să se recomande valori aproximative ale E n în funcție de tipurile de investiții de capital menționate mai sus (Tabelul 6.5).

Tabelul 6.5

Rate de rentabilitate in functie de tipurile de investitii

Rentabilitatea estimată(rata de rentabilitate contabilă) a investițiilor de capital sunt estimate prin raport

Perioada de rambursare calculată ca reciprocă a rentabilității estimate (rata de rentabilitate contabilă):

Valoarea ratei de rentabilitate E n poate fi considerată egală cu rentabilitatea reală a investiției celor mai bune proiecte într-o direcție similară, rata reală a dobânzii de pe piața de capital sau dobânda bancară. Rata reală a dobânzii este rata nominală a dobânzii exprimată în prețuri curente, dar ajustată pentru inflație.

Produsul dezvoltat în exploatare este rentabil dacă se observă inegalitatea.

În limitele respectării acestei inegalități, este posibilă modificarea nivelului prețului unui produs nou în funcție de obiectivele urmărite de antreprenori (dezvoltator și producător).

Dacă strategia deținătorilor de capital este strategia de „smulgere a cremei”, adică extragerea profitului maxim în perioada de facturare, atunci cea mai probabilă decizie va fi stabilirea prețului maxim pentru un produs nou pe care piața nu poate decât să-l reziste. (produsele vor rămâne competitive și vor fi vândute cu succes în perioada de facturare). ).

Cu o strategie de „penetrare profundă pe piață” (dobândirea cotei de piață), prețurile pot fi reduse la nivelul minim la care se observă inegalitatea în rândul producătorului.

Dacă în timpul funcționării unei noi dezvoltări (produs nou) are loc o creștere a profiturilor și o scădere a costului produselor fabricate sau al muncii (într-o organizație care utilizează o nouă dezvoltare), efectul economic anual poate fi calculat prin formula

,

unde P a este profitul anual din exploatarea unui produs analog disponibil la întreprindere (mașină, dispozitiv etc.);
Q este volumul de producție (lucrări);
Q n - în timpul funcționării dezvoltării unui nou produs;
Q a - în timpul funcționării dezvoltării produsului disponibil la întreprindere);
Z n, Z a - costul produselor fabricate, respectiv, în timpul funcționării unui produs nou și a unui produs analog;
K - investitie suplimentara in dezvoltarea de noi produse;
E n - rata de rentabilitate.

La determinarea efectului economic anual, este necesar să se asigure comparabilitatea opțiunilor comparate pentru un produs nou și un produs analog în ceea ce privește indicatori precum:

Volumul de produse (muncă) realizate cu ajutorul unui produs nou;
- parametrii de calitate;
- factorul timp;
- factori sociali ai producţiei şi utilizării produselor.

Comparabilitatea în ceea ce privește volumul de produse produse cu ajutorul unui produs nou și a unui produs analog a fost luată în considerare mai devreme.

De asemenea, trebuie luat în considerare faptul că trecerea de la producția unică la producția în serie și în masă reduce semnificativ costul unei unități de producție prin reducerea ponderii costurilor semi-fixe și creșterea nivelului de mecanizare a proceselor.

Un produs analog și un produs nou dezvoltat trebuie să fie comparabile din punct de vedere calitativ. În funcție de scopul și condițiile de funcționare a acestuia, indicatorii calitativi de comparabilitate pot fi, de exemplu, fiabilitatea, durabilitatea, mentenabilitatea, consumul de energie, greutatea, dimensiunile, precizia, viteza, gradul de automatizare etc.

Dacă un produs analog nu asigură performanța vreunei funcții disponibile într-un produs nou, atunci ar trebui furnizate fonduri suplimentare pentru acesta, necesare pentru a aduce acest indicator la nivelul unui produs nou.

În produsele proiectate, pot exista mai mulți indicatori care trebuie luați în considerare la determinarea indicatorului general de calitate. De obicei, se determină ponderea specifică a importanței fiecărui indicator în caracteristicile generale ale noii dezvoltări. Apoi sunt evaluate pe un sistem de puncte (de exemplu, zece puncte). Notarea se face de către un expert (Tabelul 6.6).

Indicatorul integral (coeficientul) de calitate (K și) al unui produs nou este determinat de formulă

unde n este numărul de parametri ai produsului;
a i - coeficientul de pondere de importanță al i-lea parametru;
b in, b ia sunt valorile acestui parametru, respectiv, ale unui produs nou și respectiv unui produs analog, evaluate de experți la puncte.

Calculul efectului economic anual în producția de produse noi

Efectul economic anual în producția (dezvoltarea) de noi produse De exemplu

,

unde P h - profit din vânzarea de produse noi după plata impozitelor și a dobânzilor la împrumuturi;
K - investiții de capital.

În cazul în care un produs nou este stăpânit în locul unui produs analog,

unde - respectiv, efectul economic în producerea unui produs nou și a unui produs analog.

Dacă investițiile de capital sunt asociate cu punerea în funcțiune a mijloacelor fixe, deducerile de amortizare (A d) pot fi luate în considerare la calcularea efectului economic anual, atunci

În acest caz, profitabilitatea anuală a investițiilor de capital pentru dezvoltarea de noi produse este estimată prin raport

Criteriul de luare a deciziei privind dezvoltarea de noi produse în producție este

(sau ),

unde și, respectiv, perioada de amortizare a investițiilor: calculată și standard.

Indicatorul efectului economic din producerea de noi produse ar trebui să fie o valoare pozitivă, ceea ce înseamnă excesul rentabilității investiției (investiția de capital) față de norma E n.

Când calculați când aduceți veniturile și costurile la un moment dat (t 0), trebuie să rezolvați următoarea problemă. Aflați valoarea la care efectul economic integral pentru perioada de calcul (termenul de viață economică a investițiilor) Ei ar fi egal cu zero:

la ,

unde - profit din vânzarea de produse noi din al treilea an;
- investiții de capital din al treilea an;
T este numărul de ani din ciclul de viață al investiției;
J q - factor de reducere.

Această metodă de calcul este discutată în detaliu în cursul „Analiza activității economice”.

Ținând cont de factorul timp în evaluarea eficienței economice a cercetării și dezvoltării

La efectuarea calculelor economice la etapele de cercetare și dezvoltare trebuie să se țină cont de faptul că investițiile de capital, de regulă, se fac în anii anteriori începerii producției de produse noi la producător și anterior punerii în funcțiune a aceste sisteme. Prin urmare, toți indicatorii de venituri și costuri sunt considerați reduși la un moment dat - primul an al perioadei de facturare (începutul fabricării sau exploatării de produse noi). Dacă este necesar, o astfel de reducere se face prin împărțirea indicatorilor unui anumit an la factorul de reducere Jq:

unde t este numărul de ani dintre anul t, la care se referă acest indicator, iar anul „0” - primul an al perioadei de calcul.

În calculele economice ale indicatorilor după anul de decontare, aceștia sunt aduși la anul de decontare „0” prin înmulțirea cu factorul de actualizare.

Determinarea costurilor de producție ale produselor în etapele de cercetare și dezvoltare

În etapele de cercetare și dezvoltare, încă nu există date despre tehnologia de fabricație a unui nou produs, intensitatea muncii acestuia și consumul de materiale, prin urmare, determinarea costurilor de producție în aceste etape prezintă anumite dificultăți. În același timp, o analiză economică cuprinzătoare, atât în ​​producție, cât și în domeniul de exploatare, este necesară pentru a lua decizii cu privire la fezabilitatea noilor dezvoltări.

Calculele aproximative ale costurilor, în aceste cazuri, se realizează prin stabilirea analogiilor între produsul creat și produsul creat anterior pe baza analizei parametrilor, elementelor și funcțiilor acestuia. Cel mai adesea, prețul de cost este calculat folosind una dintre următoarele metode:

Conform indicatorilor specifici;
- costuri de greutate specifice;
- punctaj;
- corelație;
- calcul normativ.

Metoda indicatorilor specifici

La calcularea conform acestei metode, se presupune că costurile se modifică proporțional cu modificarea parametrului definitoriu al produsului (de exemplu, consumul de energie, performanța, viteza etc.).

În mod obișnuit, sunt utilizați indicatori precum costul pe unitatea de greutate, costul pe unitatea de putere, viteza, costul unei funcții etc.

Costul unitar al parametrului selectat este determinat pe baza datelor statistice ale produsului analog.

Costul unui produs nou Z n este determinat ca produsul costului specific Z ud ​​cu valoarea parametrului principal al noului produs X n:

Calculele de acest tip pot fi rafinate cu ajutorul unor indicatori specifici diferentiati, precum costul materialelor Z m.ud si intensitatea muncii t ud pe unitatea de parametru principal. Apoi

unde C t este tariful orar al unui muncitor la bucată (sau tariful orar al unui muncitor cu timp);
- coeficienți luând în considerare, respectiv, costurile de magazin, de fabrică și de neproducție.

Metoda costului ponderat

Această metodă se bazează pe calcularea unuia dintre elementele de cost ale unui produs nou într-un mod direct, de exemplu, costul materialelor și componentelor de bază, și pe determinarea costului unui produs nou, pe baza ipotezei că ponderea acestui articol în structura costurilor unui produs nou va fi egală cu ponderea acestui articol în structura costurilor unui produs analog:

Metoda punctului

Metoda de notare se bazează pe notarea condiționată a principalelor caracteristici tehnice și operaționale ale produselor, de exemplu, pe un sistem cu zece puncte.

Procedura de punctare se realizează folosind grafice cu linii (Figura 6.8) sau tabele (Tabelul 6.6).

Orez. 6.8 Graficul punctajului parametrilor A și B pentru două tipuri de materiale M c și M d (n - produs nou; a - produs analog)

Tabelul 6.6

Tabelul parametrilor de notare X i ai unui produs nou (H) și a unui produs analog (a)

Parametri Xi	Unitate ism	Coeficientul de greutate importanta a i	Articol nou (N)			Produs(e) analog(e)
			Numeric sens	Numărul de puncte b în	Semnificaţie	Numeric sens	Numărul de puncte	Semnificaţie
Parametrul X 1
Parametrul X 2
. . .
Parametrul Xn
Total

Scorurile stabilite pentru fiecare parametru de către un expert sunt însumate separat pentru un produs nou și un produs analog.

Calculul costului unui nou produs Z n se efectuează conform formulei

,

unde este multiplicatorul valoric obținut prin împărțirea costului real al produsului analog For la suma punctelor corespunzătoare caracteristicilor sale tehnice:

unde a i este coeficientul de ponderare de importanță al i-lea parametru de produs.

Metoda punctelor este aplicabilă în primele etape de proiectare pentru calculele brute ale costurilor numai dacă se păstrează principiul dependenței proporționale a costurilor de parametri.

Metoda de corelare

Metoda se bazează pe dependența de corelare a costului de orice parametri ai produsului.

Această dependență poate fi exprimată fie ca o ecuație liniară

sau sub forma unei dependențe de putere (cu o formă curbilinie a câmpului de corelație)

Pentru i=1, ..., n,

unde Z n - cost;
x i - parametru considerat;
- constante care caracterizează gradul de influenţă a parametrului considerat asupra preţului de cost.

Pe baza datelor statistice pentru 3-5 ani privind producția de produse analoge, este posibil să se determine tendințele de modificare a costurilor și, dacă rezultatele cercetării și dezvoltării nu schimbă radical structura și valoarea costului, determinați coeficienții ecuației (folosind metoda celor mai mici pătrate).

Deci, de exemplu, ecuația pentru relația dintre costul lui Z n (pentru un grup de dispozitive semiconductoare) și intensitatea forței de muncă a tpcs de fabricație, factorul de randament al K v.g adecvat, volumul de producție Q și anul de fabricație T are următoarea formă:

Procesul de stabilire a dependențelor de corelare necesită foarte mult timp, necesită selecția unui material statistic mare pe produse analoge, dar acuratețea determinării costului costurilor în etapele incipiente ale proiectării crește.

Metoda standard de calculare a costurilor

Metoda standard de stabilire a costurilor (a se vedea subiectul 4, secțiunea 4.3) este cea mai precisă metodă pentru determinarea costului produselor, dar lipsa unor date standard de încredere privind costurile reale de producție face imposibilă în primele etape de proiectare.

Metoda costului mediu al elementelor funcționale

Metoda se bazează pe setul limitat de elemente funcționale în fabricarea produsului și este utilizată în principal în instrumentare. Costul mediu al unor clase de elemente funcționale diferă ușor. Costul mediu al detectorilor de fază, al modulatorilor, al declanșatorilor UPT și al altor elemente este aproape același pentru toate echipamentele radio. Acest lucru vă permite să determinați costul unui produs (dispozitiv) prin însumarea costurilor elementelor funcționale, ținând cont de clasa lor:

,

unde n este numărul de clase diferite dintr-un dispozitiv dat;
N i - numărul de elemente dintr-o clasă;
S i - costul mediu al unui element funcţional;
W sb - costul aspectului general și al ajustării.

Valorile lui n și Ni sunt cel mai adesea cunoscute sau pot fi determinate în etapa de proiectare preliminară. Costul mediu al unui element funcțional este determinat prin împărțirea costului unui bloc din aceeași clasă i-a a unui dispozitiv analog la numărul de elemente funcționale din dispozitiv. Costurile asociate cu aspectul general, setarea și ajustarea instrumentului sunt determinate de orice metode cunoscute de determinare a costului. Eroarea totală a abaterii costului real de la cel calculat nu este mai mare de 10%, ceea ce este destul de acceptabil pentru calculele economice din primele etape de proiectare.

Contabilitatea modificărilor de preț la determinarea costului (indexarea costurilor)

Pentru a determina nivelul general de creștere a costurilor, este necesar să se determine indici privați ai modificărilor prețurilor pentru componente individuale și să se ia în considerare ponderea acestor costuri în costurile totale. Indicele sumar al modificării prețului de cost I poate fi determinat prin formula

unde n este numărul de componente individuale;
- ponderea costurilor materialelor, a forței de muncă și (sau) costurilor de vânzare a produselor și a altor costuri;
- indicele de modificare a prețurilor la materiale, prețuri de consum, salarii medii, prețuri de vânzare a produselor etc.

La determinarea modificării costului este indicat să se țină cont doar de principalele elemente de cost, adică acele costuri care au legătură directă cu asigurarea eliberării produselor.

Calculul și compararea investițiilor de capital pentru produse noi de opțiuni comparate

Calculul investițiilor de capital ale consumatorului este prezentat mai devreme (secțiunea 4.5 a subiectului 4).

Calculul și compararea investițiilor de capital specifice

În cazurile în care productivitatea anuală a produselor noi (de exemplu, dispozitive) în opțiunile comparate nu este aceeași, este necesar să se compare valorile nu absolute, ci specifice ale investițiilor de capital:

,

unde k - investiții de capital specifice în versiunea nouă (k n) și veche (k a);
K - valoarea absolută a investițiilor de capital în noile (K n) și fostele (K ​​a) opțiuni;
Q - productivitatea anuală a produsului (Q ​​n - nou; Q a - analog).

6.6. Testarea de piață a mărfurilor (marketing de probă)

Odată cu finalizarea cu succes a testării funcționale a unui nou produs, multe firme produc teste de piață (probă de marketing). Problema efectuării testelor de piață a produselor noi depinde de mulți factori, dintre care principalii sunt următorii:

Obiectivele și resursele firmei;
- tipul de produs, volumul preconizat de producție și tipul de piață;
- gradul de fiabilitate al informațiilor și cercetării de marketing;
- gradul de încredere fermă în succesul competitiv al unui produs nou pe piață;
- politica companiei in raport cu riscul;
- evaluarea timpului de întârziere a întregii game de lucrări privind crearea și dezvoltarea unui nou produs.

Decizia dacă se efectuează (sau nu) teste de piață, precum și decizia care documentație de proiectare (prototip, producție în masă) și în ce producție (pilot sau în serie) va fi utilizată pentru a produce un lot pilot al unui produs nou pentru comercializare de probă și dacă se suspendă sau se continuă activitatea de pre-producție până la obținerea rezultatelor testelor de piață - depind de condițiile specifice de funcționare a firmei, de obiectivele, resursele, metodele de lucru și politicile acesteia.

Scopul testelor de piață- testarea produsului în condiții de viață reală, identificarea opiniilor, comentariilor consumatorilor și agenților de vânzări cu privire la caracteristicile utilizării acestuia și problemele de vânzare, precum și determinarea dimensiunii pieței și a previziunii generale a vânzărilor, i.e. program de producție.

Rezultatele testelor de piață și utilizarea lor

Testele în condițiile pieței oferă managementului informații pentru a lua o decizie finală cu privire la fezabilitatea lansării unui nou produs. Dacă firma intră în producție comercială, se va confrunta cu costuri mari pentru finalizarea pre-producției, costul proprietății de capital și dezvoltarea producției, costul canalelor de distribuție și promovarea noului produs. În același timp, trebuie să rezolve următoarele întrebări principale - când, unde, cui și cum să vândă un produs nou.

CÂND. Prima decizie se ia cu privire la oportunitatea lansării pe piață a unui nou produs. În cazul în care noul produs subminează vânzările altor produse similare ale firmei sau dacă pot fi aduse îmbunătățiri suplimentare designului său, este probabil ca introducerea noului produs pe piață să fie amânată.

UNDE. Se ia o decizie cu privire la vânzarea mărfurilor pe anumite piețe geografice sau la scară națională sau internațională. În lipsa încrederii, fondurilor și oportunităților suficiente pentru a intra pe piața națională cu un produs nou, se stabilește un calendar de dezvoltare consecventă a piețelor.

LA CARE. Sunt selectate piețele cele mai profitabile din grupul piețelor dezvoltate și eforturile de promovare a vânzărilor sunt concentrate pentru dezvoltarea acestora.

LA FEL DE. Se elaborează un plan de acțiune pentru lansarea consecventă a unui nou produs pe piețe - un plan de marketing.

Răspunsurile la aceste întrebări, simple ca formă, dar extrem de complexe în esența lor, au un impact asupra cursului ulterioar de pregătire pentru producție și dezvoltarea industrială de noi bunuri, deoarece determină:

Capacitatea de producție a companiei;
- tip de productie;
- structura de productie;
- program de productie pe ani.

Anterior