Fejlesztő munka (K+F) olyan projektalapú tevékenységek, amelyek új tudományos és műszaki terméket eredményeznek egy új objektumot jellemző szöveg- és rajzdokumentumok halmaza formájában. Ez a fő, de nem az egyetlen célja az ilyen munkáknak, amelyekről az alábbiakban részletesebben lesz szó.

A K+F lényegében egy speciális befektetési tevékenység, amelyben a fő költségek általában egy vállalkozáson (cégen) belül merülnek fel, ahol speciális részlegek - tervező- és kutatóközpontok, irodák, laboratóriumok stb. Ugyanakkor a vezető cégekbe történő befektetések mértéke az éves értékesítési volumen több százalékát is elérheti.

Nyilvánvaló, hogy ilyen jelentős források ésszerű felhasználása a kívánt eredmények elérése érdekében különösen fontos a vállalat és szakosodott részlegeinek vezetői számára. Az ilyen üzletágak jellemzően meghatározott éves költségvetéssel rendelkeznek, és ennek keretében gondoskodniuk kell arról, hogy termékeiket a változó piaci igényeknek megfelelően folyamatosan frissítsék, miközben nem csak versenypozíciójuk megtartására, hanem annak erősítésére is törekednek.

Ennek alapján az egyes K+F stratégiai célja végső soron egy új, fejlettebb gyártóüzem létrehozása. E cél elérését a K+F eredmények megfelelő szervezése, precíz megvalósítása és időben történő megvalósítása biztosítja. E fogalmak mindegyike bizonyos alapelvek sorozatából eredő sajátos tartalommal van telítve (amelyek közül talán csak a „megvalósítás” kifejezés tartalma, ami arra a tényre vezethető vissza, hogy a létrehozott objektumot a célja, nyilvánosságra hozatalt nem igényel).

A fejlesztő munka céljai.

Ha nem tudod, merre vitorlázz, egyetlen szél sem lesz igazságos. (Régi mondás).

Már elhangzott, hogy az OKR a befektetési tevékenységek egyik fajtája. Egyértelmű, hogy a befektetett pénzeszközökből kellő haszon elérése a cél. De ez egy általános, stratégiai cél, és pontosítani kell. Mindenekelőtt leszögezhető, hogy itt mind a közeli, mind a meglehetősen távoli jövőre vonatkozó célok megvalósulhatnak.

A K+F közvetlen céljai egyetlen szükséglethez kapcsolódhatnak: egy új gyártóüzem kialakításához. Arra van szükség, hogy jobban kielégítse a fogyasztói igényeket, és ezáltal növelje cége versenyképességét. Ugyanakkor egy új objektum előállítása lehet egyedi (darabos) és tömeges is.

Elég sok ösztönző lehet, amely meghatározza a K+F megvalósíthatóságát. Bizonyos esetekben ez a fogyasztó vagy az érdekeit képviselő személy közvetlen utasítása. Az ilyen megrendelések általában egyes kormányzati szervektől származnak, például a védelemtől, a bűnüldözéstől és másoktól. Az ilyen megrendelések azonban a globálisan vagy egy adott országban végzett K+F volumen viszonylag kis hányadát képviselik, bár egy adott cégnél előfordulhatnak túlnyomórészt.

A K+F mennyiségek többsége olyan munka, amelyet a cégek saját kezdeményezésükre szerveznek. Ez azonban nagyon konkrét okokból is megjelenik. Legfőbb a tudomány és a technológia folyamatos fejlődése, amely vívmányaival lehetővé teszi a termelési tárgyak fogyasztói tulajdonságainak korlátlan javítását, egyre vonzóbbá téve ezeket a tárgyakat a fogyasztó számára, és ezáltal erősítve piaci pozíciójukat a piacon. a verseny. Itt nem lehet kizárni egy olyan tényezőt, mint a változó divat, amelyre különösen érzékenyek az olyan termékek, mint az autók és a háztartási gépek.

A következő ok azzal függhet össze, hogy egy korábban kifejlesztett objektum gyártása vagy üzemeltetése során feltárulnak bizonyos tervezési hibák, amelyeket akkor még nem lehetett észlelni. Ezek lehetnek elégtelen megbízhatóság, túlzott erőforrás-, például energia-felhasználás, nem kellően egyszerű kezelhetőség vagy karbantartás, a jogszabályi biztonsági vagy a szigorítás irányába megváltozott környezetvédelmi követelmények nem kielégítő betartása. Előfordulhat, hogy a legyártott termék nem működik kellően hatékonyan bizonyos alkalmazási területeken, ahol jelentős igény mutatkozik rá, ugyanakkor vannak olyan speciális követelmények, amelyeket a fejlesztés során nem vesznek teljes mértékben figyelembe.

Az OCD súlyos oka lehet a termelési költségek csökkentésének szükségessége a piaci rést fenntartani vagy bővíteni, illetve a termelés jövedelmezőségét növelni. Ezt az eredményt egy sor intézkedéssel érik el, beleértve a szervezeti és irányítási intézkedéseket is. Ennek a totalitásnak a súlypontja azonban a technológia területén van, ahol korántsem mindenhol lehet csak az egyik folyamat másikkal való helyettesítésével vagy a rezsimek felerősítésével kezelni. Gyakran olyan radikális megoldásokra van szükség, amelyek során egyszerre változtatják meg a termék kialakítását és gyártási technológiáját. Például a bélyeghegesztett szerkezetekről az öntött szerkezetekre való átállás során (vagy fordítva) az alkatrészek és összeszerelési egységek konfigurációja, méretei és tömegei jelentősen megváltoznak. Egy másik példa az összeszerelési folyamatok bonyolultságának csökkentésére vonatkozó törekvéshez kapcsolódik, amelyhez a menetes kötőelemeket használó csatlakozásokat olyan csatlakozásokkal helyettesítik, mint például pattintók. Az elektromos áramkörökben a csavaros kapcsokat használó csatlakozásokat gyorscsatlakozók stb.

Ebbe beletartozik az a vágy is, hogy a gyártás során olcsóbb anyagokat használjanak fel (mind az elsődleges ár, mind az elfogyasztott mennyiség költségét tekintve – itt kell megjegyezni, hogy a drágább elsődleges árra való átállás, de a magasabb minőségű anyag lehetővé teszi, hogy jóval kisebb mennyiségben költik el, és végső soron az is lehet, hogy a drágább, de jobb minőségű anyagra való átállás annyira javítja a termék fogyasztói minőségét, hogy a fogyasztó ellenvetés nélkül hajlandó többet fizetni érte, és a termelés jövedelmezősége megnő. nemcsak hogy nem csökken, de akár növekedhet is) és a komponensek termékei. Ez gyakran nem csak az alkatrész vagy összeszerelési egység rajzában és a gyártás technológiai utasításában szereplő megfelelő bejegyzés megváltoztatását igényli, hanem magának az alkatrésznek vagy összeszerelési egységnek a kialakítását is. Ez a legkifejezettebb a fémek műanyagra vagy az acélszerkezetek alumíniummal való helyettesítésekor. Nyilvánvaló, hogy itt a technológiával együtt mind a változtatható alkatrészek és összeszerelési egységek konfigurációja és méretei, mind azoké, amelyekhez kapcsolódnak (valamint ezeknek a méreteknek a tűrései) megváltoznak.

Az is előfordul, hogy a technológiai célokat nem a költségek csökkentésének feladatával társítják, hanem a termelési termelékenység növelésére redukálják a mennyiség növelése érdekében. Ez akkor fordul elő, ha a termék kereslete stabil a piacon, meghaladja az elért termelési mennyiséget. Itt természetesen lehetőség van kiterjedt fejlesztésre megfelelő tőkebefektetéssel a termelési kapacitás bővítése érdekében (további helyiségek építése, felszerelése). Mindazonáltal ésszerűbb lehet a termelést a meglévő létesítményekben a termelékenység növelésével fokozni. Ez pedig lényegében ugyanaz a feladat, amely tervezési és technológiai intézkedéseket is tartalmaz. Csak itt a megoldás hatékonyságának fő kritériuma a termelés munka- és tőkeintenzitásának csökkentése lesz.

Itt érdemes figyelembe venni a tervezési és fejlesztési munka néhány lehetséges jellemzőjét abban az esetben, ha a gyártotthoz hasonló terméket terveznek tervezni. Felfogható úgy, hogy a legtöbb tekintetben lényegesen különbözik a gyártotttól. Lehetséges azonban olyan gyártás is, amelyben az új termék különbségei viszonylag sekélyek lesznek. Az ilyen beállítást általában modernizációnak nevezik, és ez bizonyos előnyöket biztosít a termék radikális feldolgozásához képest. Mindenekelőtt az új (korszerűsített) termék előállítására való áttérés általában a gyártás során történik anélkül, hogy leállítanák, és radikális technológiai változtatás nélkül, beleértve a berendezéseket és a szerszámokat is. Ugyanakkor a termék egyes összetevői egyszerűen egyáltalán nem változnak. A korszerűsített termék szolgáltatása minimális változtatást igényel, a fogyasztó könnyebben és könnyebben elfogadja.

Ennek az állandó és gyakori korszerűsítésnek az az előnye is, hogy kevesebb egyszeri tőkebefektetésre van szükség, ami lényegesen megnyújtja a beruházási folyamatot az idő múlásával. Nem véletlen, hogy számos iparágban és egyes nagyvállalatoknál a folyamatos modernizáció vált a K+F fő formájává. Erre a gyakorlatra mutathatunk be példákat a katonai repülőgépiparban, ahol az első alapmodell alapján szokás számos módosítást létrehozni konkrét alkalmazásokhoz. Példák hozhatók a hazai autóipar gyakorlatából. Így a JSC Moskvich (korábbi AZLK) éveken át váltott az M-402-ről az M-407-esre, majd az M-408-asról az M-412-re, a 2138-asra és a 2140-esre. A VAZ ugyanezt tette. . Most az 5301-es ("Bull") teherautó alapmodelljén alapuló AMO ZIL számos speciális célú módosítást fejleszt és állít gyártásba, egészen a buszig. A GAZ hasonló stratégiával rendelkezik a Gazelle autó alapján.

A K+F távolabbi jövőre vonatkozó céljai nem kapcsolódnak a megalkotandó tárgy termelésbe helyezéséhez. Ebben az esetben az objektum célja a vállalat tudományos és műszaki tartalékának feltöltése. Kutatásnak, tesztelésnek vetjük alá, melynek eredményeit a későbbi fejlesztéseknél hasznosan lehet alkalmazni. Ellenőrzik az új anyagok, alkatrészek vagy tervezési és technológiai megoldások lehetőségeit. Korábban ismeretlen mintákat keresnek, a megengedett üzemmódok korlátait bővítik.

A repülőgépgyártásban ezt a fajta K+F-et nagyon széles körben alkalmazzák. Kísérleti repülőgépek készülnek, amelyek nem utólagos replikációra szolgálnak, hanem arra, hogy információkat szerezzenek az új áramkör-paraméteres megoldások alkalmazásának lehetőségéről és célszerűségéről, az eszköz viselkedéséről korábban elérhetetlen repülési módokban stb. Elég csak felidézni az első szovjet BI-1 folyékony hajtóműves repülőgépet vagy az amerikai X-15 kísérleti repülőgépet. Az ilyen tárgyak tervezése, gyártása és tesztelése nélkül a repülőgépipar egyszerűen nem fejlődhet.

Az autóipar is foglalkozik kísérleti gépek tervezésével és gyártásával. Általában nem csak kiállításokon és szalonokban mutatják be, hanem tesztelik is. Az ilyen autókat "koncepcionális autóknak" nevezik. Igaz, az újítások bennük leggyakrabban művészi és dizájn megoldásokhoz kapcsolódnak, az úgynevezett tervezéshez.

A gépészet más ágai sem idegenek az ilyen jellegű K+F termelésektől. A kísérleti gépek megalkotásakor gyakran nem teljesen világos, hogy egy ilyen gép a várt hatásokat hozza-e, vagy egyáltalán működik-e. Mindazonáltal az ilyen kutatás-fejlesztés, az úgynevezett keresés, meglehetősen gyakori, például a traktor- és mezőgazdasági gépészetben. A feltáró K+F egyik lehetséges előnyös eredménye az új gyártási technológiák megjelenése a gépfogyasztó iparágakban.

A kutatás-fejlesztést kísérleti minták gyártására és tesztelésére, valamint védelmi célokra gyakorolják. Tanulmányozzák az új típusú fegyverek és felszerelések létrehozásának lehetőségeit, tanulmányozzák felhasználásuk megvalósíthatóságát, és lehetőség szerint alkalmazási módokat dolgoznak ki.

Természetesen a különböző ROC-célok különbségekhez vezetnek mind a szervezésben, mind a végrehajtásban. Ezeket a különbségeket az alábbiakban mutatjuk be, amikor más kérdéseket veszünk figyelembe.

A K+F így megfogalmazott célja határozza meg annak végeredményét - egy új termelési objektum vagy új információszerzési eszköz megjelenését. A végeredmény megszerzésével kapcsolatos ilyen célokat általában általánosnak nevezik. Ezeket azonban egyetlen lépéssel sem lehet elérni. Az ehhez vezető úton köztes célokat kell kitűzni, amelyek elérése szükséges lépések az általános cél felé vezető úton. Az ilyen közbülső célok hozzávetőleges összetételét célszerű a közeljövőben a K+F példáján bemutatni - egy új gyártóüzem fejlesztése.

Ahhoz, hogy egy új objektumot kifejlesztettnek és gyártásra késznek lehessen tekinteni, egy teljes rajz- és szöveges dokumentáció beszerzése szükséges, amelynek teljes mértékben és egyértelműen jellemeznie kell ezt az objektumot és gyártási technológiáját. Ugyanakkor minimálisra kell csökkenteni a hibák valószínűségét ebben a dokumentációban (természetesen lehet törekedni a hibák teljes kiküszöbölésére, de sajnos vannak köztük olyanok is, amelyeket csak a későbbi gyártás vagy üzemeltetés során észlelnek). Egy ilyen készlet kézhezvétele megerősíti, hogy az általános célt sikerült elérni. Külön meg kell jegyezni, hogy ennek elérése még nem jelenti magát a gyártásra való készséget. Ehhez egyéb intézkedéseket is meg kell tenni, így különösen a szükséges felszerelések és szerszámkészletek előkészítése, az első anyagok és alkatrészek beszerzése, beszállítóikkal a további szállításokra vonatkozó szerződések megkötése, stb. Ezek a tevékenységek azonban a ROC hatályán kívül esnek, bár végrehajtásuk időben egybeeshet a végső szakaszaival.

Most fontolja meg, mi a készlet tartalma. Először is, kivétel nélkül tartalmazza a terméket alkotó összes alkatrész és összeszerelési egység rajzát. Tartalmazza mindazokat a korrekciókat, amelyek szükségességét a tesztek és a technológia végső fejlesztése során állapították meg. Másodszor, magát ezt a technológiát a gyártás minden szakaszában kivétel nélkül minden alkatrészre és összeszerelési egységre kidolgozták, beleértve az összeszerelési, beállítási, tesztelési és ellenőrzési módszereket is.

Valójában már megfogalmaztuk azokat a célokat, amelyek elérése szükséges az általános cél eléréséhez, és amelyek ahhoz képest alacsonyabb szintű céloknak tekinthetők. Az ilyen célok megfogalmazásának eljárása lényegében egy magasabb szintű cél lebontásának tekinthető, és felülről lefelé ismétlődik az általánostól a legelemibbig. Ugyanakkor természetesen minden magasabb szintű cél eléréséhez két vagy több alacsonyabb szintű cél is szükséges lehet. Egy ilyen többszintű célhalmaz grafikus ábrázolását célfának szokták nevezni, és lehetővé teszi a projekt egészének (esetünkben a teljes K+F) tartalmának és az összetevői közötti kapcsolat megjelenítését. részek - különböző szintű célok. A célfa általánosságban az ábrán látható.

Célfa szerkezete

Nyilvánvaló, hogy a K+F célfa teljes konkrét nézete még egy meglehetősen egyszerű termék létrehozásához is túl nehézkes ahhoz, hogy könyvben mutassuk be. Ezért néhány részt példák formájában szemléltetünk a teljes termékrajz-készlet elkészítésének céljától csökkenő célokra. A fentiek alapján egyértelmű, hogy ezt meg kellett volna előznie a módosítások céljának, beleértve a termék tesztelésének eredményeit. De ez azt jelenti, hogy ezeket a teszteket elvégezték. Ehhez pedig legalább egy mintát kellett készíteni a termékből a kísérleti gyártás során.

Ez nem lett volna lehetséges az összes alkatrész és összeszerelési egység teljes rajzkészlete nélkül (tegyük meg azt a fenntartást, hogy egyes rajzok az egyes alkatrészek diagramok vagy vázlatok szerinti "helyükön" gyártása eredményeként jelennek meg. Ez megtörténik. például térben ívelt fémcsővezetékekhez). Egyes alkatrészek és összeszerelési egységek tervezésénél olyan számításokra van szükség, mint például a kinematikai, szilárdsági, termikus stb. A számításokhoz konkrét kezdeti adatokra van szükség, amelyeket a műszaki megbízás típusának szabályozási dokumentációja (erről az alábbiakban részletesebben fogunk beszélni), a referencia irodalomban vagy kutatási jelentésekben tartalmaz, amelyek bizonyos számítási és elemző munkát igényelnek. Így valójában elérkeztünk az OCD eredetéhez.

A célrendszer kialakítása, különösen egy fa formájában "fentről lefelé", lényegében az OKR tervezés kezdete. Az ilyen tervezést általában céltervezésnek nevezik, és kényelmes, mert kisebb az esélye annak, hogy valamelyik fejlesztési komponens hiányzik. Ez azonban nem zárja ki annak lehetőségét, hogy a legalacsonyabb szintű céloktól kezdve "alulról felfelé" alakítsunk ki célfát. Az ilyen, normatívnak nevezett tervezés K+F-re használható fel egy olyan objektum fejlesztésére, amely hasonló a már kidolgozotthoz, vagy ahhoz, amelynek fejlesztését már tervezték.

Egy meghatározott cél megléte, pl. várható közbenső és végső eredmények, lehetővé teszi az eredmények eléréséhez szükséges intézkedések meghatározását. Ez pedig lehetővé teszi a tervezett K+F időzítésének és számos egyéb körülmény meghatározását, amelyekről az alábbiakban lesz szó.

A fejlesztő munka szakaszai.

A fejlesztési munka és az egyidejűleg készülő dokumentáció a következő szakaszokból áll:

• 1) Felhasználási feltételek.
• 2) Tervezettervezet.
• 3) Műszaki projekt.
• 4) Munkatervezet.
• 5) A tervdokumentáció teljes készlete.
• 6) Jelentés a termékminták vizsgálatáról.
• 7) Információ a termék szabadalmi tisztaságáról.

Műszaki feladat. A feladatmeghatározás kidolgozása általában a K+F első szakasza. Bizonyos esetekben a jelen dokumentum kiadása megelőzi a fejlesztési munka hivatalos megkezdését, különösen, ha azt szerződéses alapon végzik.

Ha a K+F eredményei alapján új termék gyártása kezdődik meg, a feladatmeghatározás válik a „Műszaki adatok” dokumentum kidolgozásának alapjává (lásd alább).

Előzetes tervezés. A vázlatterv alapvetően a termék tervezésének rajzos előzetes tanulmánya. Általában tartalmazza a termék általános nézetét és a szükséges diagramokat.

Az előzetes tervezés során elvégzik a szükséges számításokat, melyeket elszámolási és magyarázó jegyzetben foglalnak össze. A felhasznált komponensek összetételét előzetesen meghatározzák.

Szükséges esetekben az előtervezés eredményei alapján a termékről makett készül a méretek és a csatlakozó méretek összehangolására.

Jellemzően a tervtervezet nyilvános megvitatás – védelem tárgya. Ennek az eljárásnak az eredményei alapján születik döntés a K+F következő szakaszaira való átállásról.

Műszaki projekt. Ez eltér a vázlattól a termék tervezésének részletesebb tanulmányozásában. Gyakran ezeket a szakaszokat egy - előzetes tervezésben - egyesítik.

Működő projekt. A kísérleti gyártás során egy termék gyártásához szükséges rajzok és szöveges dokumentumok teljes készletét tartalmazza.

Komplett tervdokumentáció. Ez egy munkatervezetből áll, amely a gyártás előkészítéséhez szükséges számos dokumentumot tartalmaz. Ilyen dokumentumok például a szerszámrajzok, az összeszerelési és beállítási utasítások, a konténerrajzok, valamint a tartósítási és csomagolási utasítások, a kísérő dokumentumok nyomtatványai.

A kötelező dokumentumkészlet műszaki specifikáció. Tartalmazzák a gyártó által garantált termékjellemzők listáját, valamint azoknak a módszereknek a leírását, amelyekkel ezeket a jellemzőket ellenőrzik. A törvény szellemében a gyártó kizárólagos felelőssége a termék garantált teljesítményének biztosításáért (kivéve természetesen, ha a felhasználó megszeg bizonyos szabályokat, amelyeket a gyártó köteles bejelenteni).

A termék a gyártó utasításainak megfelelő körülmények között történő felhasználásához nem szükséges a gyártóval való megállapodás. A fogyasztó és a gyártó megállapodása alapján azonban lehetőség van privát specifikációk kidolgozására, amelyekben a termékre vonatkozó követelmények, illetve a használat szabályai szigoríthatók vagy gyengíthetők (megfelelő árkorrekcióval).

Jelentéskészítés a termékminták teszteléséről. Jellemzően egy szervezet belső, bizalmas dokumentumaira utal. Ez aktusokból, protokollokból és jelentésekből áll (a tesztek mennyiségétől és összetettségétől függően). Az egyes dokumentumok jellemző tartalma a vizsgálati objektum rövid vagy részletes leírása, a vizsgálatok céljának megjelölése, a tesztelés módszereinek és feltételeinek leírása, a vizsgálati eredmények bemutatása és a célnak megfelelő következtetések. a teszteket. Az ilyen dokumentumok gyakran a tesztek eredményeként feltárt hiányosságok kiküszöbölésére vonatkozó ajánlásokkal zárulnak.

A beszámolási dokumentumok formátumát belső szabályok szabályozhatják.

Egy speciális típus a tanúsítási tesztek eredményeiről szóló jelentés. Az ilyen vizsgálatoknak alávetett termékek listáját törvény állapítja meg. Ilyen vizsgálatok elvégzésére csak a külön feljogosított szervezetek ún. akkreditáció. Az ilyen tesztek sikeres letétele eredményeként a termék megfelelőségi tanúsítványt kap, amely megerősíti, hogy jellemzőit tekintve, amelyeket törvény szabályoz (ide tartozik minden, ami az emberek biztonságával és egészségével kapcsolatos, és hatással van a termékre. környezet, stb.), megfelel a szabályozó dokumentumok követelményeinek.

Információ a termék szabadalmi tisztaságáról.Általában belső használatra adják ki a szabadalmi kutatás eredményeiről szóló jelentés formájában. Ugyanakkor két kérdés megválaszolása kötelező: a kifejlesztett termék jellemzőinél fogva beletartozik-e bármely folyamatos érvényességi idejű szabadalom igénypontjai közé, illetve, hogy a kifejlesztett termék tartalmaz-e olyan jellemzőket, amelyek egy új szabadalom igényévé válhatnak. .

Az ezekre a kérdésekre való elégtelen figyelem költséges lehet a fejlesztő számára. Az érvényes szabadalom, különösen a versenytárs tulajdonában lévő szabadalom által lefedettség nagy veszteségeket eredményezhet egy per eredményeként. Ha figyelmen kívül hagyja saját megoldásainak védelmét, ami magas kutatási és fejlesztési költséggel járt, bárki számára lehetővé válik, hogy ugyanazokat a megoldásokat a saját gyártásában sokkal alacsonyabb költségek mellett reprodukálja.

Műszaki specifikációk kidolgozása.

Hogyan vágjuk? - Nos, vágjunk hajat. A szükségeset meghagyjuk, a felesleget eltávolítjuk (Fodrászban folytatott beszélgetésből).

A ROC általános és közbenső céljainak meghatározása után meghatároztuk azokat a lépéseket, amelyeket e célok elérése érdekében meg kell tenni. És akkor meg kell határoznia, hogy ezeknek az eredményeknek és cselekvéseknek mik legyenek. Más szóval, miután megválaszolta a "Mit?" azonnal felmerülnek a kérdések: "Mi?" És hogyan?".

A „Mit?”, vagy inkább: „Melyik?” kérdés a K+F legfontosabb eredményére vonatkozik - arra a tárgyra vagy termékre, amelyet meg akarunk tervezni. Végül is elég specifikusnak kell lennie, jól meghatározott jellemzőkkel és jellemzőkkel. A hazai K+F gyakorlatban ezeket a jellemzőket, jellemzőket a feladatmeghatározásnak (TOR) nevezett dokumentumban szokás megállapítani. Hasonló dokumentumok léteznek a külföldi gyakorlatban.

Műszaki feladat szöveges dokumentum, amely meghatározza a fejlesztendő termék kialakítására és jellemzőire vonatkozó követelményeket.

A feladatmeghatározás kidolgozása általában a K+F első szakasza. Bizonyos esetekben a jelen dokumentum kiadása megelőzi a fejlesztési munka hivatalos megkezdését, különösen, ha azt szerződéses alapon végzik.

A feladatmeghatározás összeállításának, egyeztetésének és jóváhagyásának eljárása nem egységes szabályozást tartalmaz, és alapvetően megfelel a ROC résztvevői által elfogadott általános szabályoknak. A feladatmeghatározás általában a K+F befejezettként történő hivatalos elismeréséig tekintendő érvényesnek. Érvényessége alatt az érdekelt felek megállapodása alapján változtatások, kiegészítések végezhetők rajta.

Ha a K+F eredményei alapján új termék gyártása kezdődik meg, a feladatmeghatározás válik a „Műszaki adatok” dokumentum kidolgozásának alapjává.

Ki és hogyan készíti el ezt a dokumentumot, és jóváhagyás formájában hozza meg a végleges döntéseket a tartalmáról? Honnan származnak az összeállításhoz szükséges adatok? Milyen formátumban van ez a dokumentum? Itt nincs egyetemes egységesség, bár bizonyos területeken bizonyos szabályokat állapítottak meg (például az Orosz Föderáció Védelmi Minisztériuma érdekében végzett K+F esetében, ahol még ezt a dokumentumot is „Taktikai és technikai megbízásnak” nevezik). ). A hazai K+F gyakorlatban azonban ennek a legfontosabb dokumentumnak az elkészítésére és kivitelezésére vonatkozó általános elvek vannak, amelyeket részletesen figyelembe kell venni.

A TOR-tervezetet általában a fejlesztői szervezet szakemberei dolgozzák ki, pl. azt a szervezetet, amely a tervezett K+F-et végzi. Ahhoz, hogy ez a projekt elnyerje egy irányelv erejét, pl. kötelező érvényű dokumentum, azt legalább a szervezet vezetője hagyja jóvá. A jóváhagyás magasabb szinten is gyakorolható - egy cég vagy egy magasabb osztály vezetése által. Ha van egy konkrét ügyfél a tervezett K+F-ben, akkor a közös jóváhagyás gyakorolható mind az ő, mind a fejlesztő részéről. A Honvédelmi Minisztérium taktikai és technikai feladatait pedig csak a képviselője hagyja jóvá az érdekelt egység személyében, a leendő fejlesztőt pedig csak koordinálja (bár ennek a dokumentumnak a tervezetét ő készíti elő).

Nagyon fontos kérdés, hogy kinek a kezdeményezésére készül a TK tervezet. A Szovjetunióban egy időben hatályba lépett (és későbbi kiadásai is voltak) a GOST 15.001-73 „Termékek fejlesztése és gyártásba helyezése”. E szabvány szerint a TOR-tervezet kidolgozásának egyetlen alapja az ügyfél műszaki követelményeinek megléte lehet. Ennek a szabálynak minden látszólagos logikája ellenére – hogy csak azt fejlesszük ki, amire valakinek valóban szüksége van – vagy egyszerűen megkerült (gyakorlatomban voltak precedensek, amikor a Szovjetunió Mezőgazdasági Minisztériuma megbízásából mi magunk készítettünk ilyen követelményeket, és megkaptuk a szükséges aláírásokat), vagy fölösleges akadály volt. Valóban, hogyan lehetne olyan kezdeményezési fejlesztéshez technikai követelményeket beszerezni, amelyekhez még kezdetben sem volt mindig egyértelmű, hogy ki tekinthető megrendelőnek. Ezért a józan ész számos ésszerű indokot javasol e tervezet elkészítéséhez.

Először is, az ügyfél kezdeményezése nincs kizárva. Ez különösen igaz a védekező vagy hasonló jellegű OCD-re. De ez jellemző a nagy vagy összetett termékekre. Az ilyen nagy vagy összetett termékek fejlesztője gyakran vásárlóként lép fel a kisebb és egyszerűbb termékek fejlesztőjeként, amelyeket a piacon lévők helyett alkatrészként kíván felhasználni, de nem elégedett (néha ilyen kapcsolatok keletkeznek olyan anyagoknál is, amelyek speciális tulajdonságok). Így az új autó- vagy traktormodell fejlesztője műszaki követelményeket bocsáthat ki új motorok, elektromos vagy hidraulikus berendezések, felnik, gumiabroncsok stb. fejlesztésére, ha indokoltnak tartja az ilyen fejlesztéseket.

Az a tervező szervezet, amely megkapja a megrendelő műszaki követelményeit, köteles azokat alaposan áttanulmányozni, mindenekelőtt azért, hogy bizalmat szerezzen igényeinek helyes megértésében. Ugyanakkor e követelmények tartalmát nem éri semmilyen kritika. A fő figyelem arra irányul, hogy ezek a követelmények a fejlesztő lehetőségein belül milyen mértékben valósíthatók meg. Ezután kidolgozásra kerül annak a lehetősége, hogy a szükségletek szintjét emeljék anélkül, hogy jelentős költségnövekedést okoznának mind magának a fejlesztésnek, mind a megrendelt objektum későbbi legyártásának. Ezt követően a fejlesztő elkészíti a TOR tervezetet, és egyezteti az ügyféllel.

Amint a TOR-tervezet elkészítésére vonatkozó eljárás lényegéből következik, az abban szereplő objektum jellemzői nem lehetnek rosszabbak, mint az ügyfél műszaki követelményeiben javasoltak. Nem kizárt azonban olyan helyzet sem, amikor a vevő kívánságait vagy egyáltalán nem lehet megvalósítani a technika jelenlegi állásával, vagy a fejlesztés, gyártás ára túl magasnak bizonyul. Ez a konfliktus arra kényszerít bennünket, hogy elkezdjünk együtt dolgozni az ügyféllel, hogy tisztázzuk igényeit. Itt általánosan elfogadott, hogy az előadó köteles jobban megérteni a megrendelő gondjait és nehézségeit, mint ő maga. A TOR tervezet mindenesetre a felek követelményei közötti kompromisszum eredménye, ennek eléréséhez azonban a fejlesztőnek rugalmasabb álláspontot kell felvennie, két jól ismert szabálytól vezérelve:

Az ügyfélnek (vásárlónak, vevőnek, fogyasztónak) mindig igaza van.

Ha az ügyfél téved, lásd az 1. szabályt.

Másodszor, a feladatmeghatározás magának a tervező szervezetnek az eredménye lehet. Ennek a kezdeményezésnek a forrásai meglehetősen változatosak. A tudomány és a technológia területén új eredmények születtek, beleértve azokat a találmányokat, amelyek lehetővé teszik fejlettebb termékek fejlesztését és gyártását. A gyártott termékek üzemeltetési tapasztalatai azt jelzik, hogy bizonyos hiányosságokat ki kell küszöbölni, amelyeket a fejlesztés során nem vettek észre. Olyan információk érkeztek, hogy egy versenytárs cég olyan új termékek gyártására készül, amelyek vonzóbbak lehetnek a piac számára. Végül felidézzük, hogy a K+F célok kialakításának motívumai között szerepelhetnek a hatékonyabb termelésre való törekvések (költségek csökkentése, mennyiségek növelése).

Nyilvánvaló, hogy bár ebben az esetben úgy tűnik, nincs formális megrendelő, a műszaki leírás kidolgozóinak teljes mértékben képviselniük kell, hogy kinek és milyen célból végzik a K+F-et. Az ilyen képviseletek kezdeti információi marketingkutatások eredményei, amelyeket minden önmagát tisztelő cégnek kötelessége elvégezni. Az ilyen kutatások költségei gyakran összemérhetők maguknak a K+F költségeivel, de a gyakorlat azt mutatja, hogy ez a megközelítés az egyetlen helyes.

Most nézzük meg, milyen információforrások vesznek részt a TOR tervezetének kidolgozásában. Itt nincsenek prioritások, és minden lehetséges forrást maximálisan ki kell használni.

Először is ezek az ügyfél már említett műszaki követelményei, ha vannak ilyenek. Másodszor, ezek maga a vállalat (ha rendelkezik megfelelő struktúrákkal) és a szakosodott szervezetek, beleértve a felsőoktatási intézmények laboratóriumait, kutatási munkájának eredményei. Harmadszor, ez egy szabadalmi alap, amely találmányok leírását tartalmazza, beleértve a vállalat alkalmazottai által készített találmányokat is. Negyedszer, ezek a speciális kísérleti termékek, valamint a gyártott termékek tesztelésének és kutatásának eredményei (mind a gyártás előtti, mind a működési szakaszban). Ötödször, ezek a marketingkutatás említett eredményei, amelyeken érdemes elidőzni a részletesebb megfontolás érdekében.

Ellentétben az első négy forráscsoporttal, amelyekben az információkat általában a fejlesztők és az egyes szakkifejezések gyártói számára érthető nyelven jelenítik meg, a marketingkutatás eredményei a felhasználó (vevő) szempontjából is tartalmazhatnak információkat. Gyakran mondják, hogy ezek háztartási szintű követelmények. Ezt nem szabad arroganciával kezelni, mivel az átlagfelhasználótól nem kell ugyanolyan képzettséggel rendelkezni a műszaki terminológia megértésében, mint egy szakembertől. Ezért a felhasználó kívánságait le kell tudni fordítani a jövőbeli termék konkrét műszaki jellemzőire. Az ilyen fordítás mechanizmusait hazai és külföldi szakirodalom fejleszti és ismerteti. A leghatékonyabb a "Minőségi funkció telepítése" (a minőségi függvény strukturálása) nevű módszer. Főbb jellemzői, hogy a kiindulási információk pontosan ezen a háztartási szinten tartalmazzák a felhasználó igényeit, valamint az, hogy a követelményeknek a műszaki terminológia nyelvére történő lefordítása során az ember összehasonlítja a pozícióját a legközelebbi versenytársak helyzetével. gyártott termékek piaca (az, amelyik utolérni vagy akár megelőzni akar, és amelyik felzárkózik hozzánk). Ezen túlmenően, a felhasználói igényekre vonatkozó információk megszerzésének folyamata megvalósulhat kellő reprezentativitással szervezett felmérések formájában. Végül ez a módszer lehetővé teszi, hogy a jövőbeni K+F létesítmény műszaki jellemzőitől zökkenőmentesen elmozduljunk egyrészt az anyagok és alkatrészek műszaki követelményei felé, másrészt a gyártási technológiák felé.

Ennek a módszernek a lényegéről és jellemzőiről részletesebb információ található számos külföldi publikációban. A hazai gyakorlatban Yu. P. Adler sokat tett a propagandájáért az általa kiadott „Kurs na kachestvo” folyóiratban.

A TK kialakításának nincsenek általános szabályai, inkább az osztály vagy vállalat szabályai vagy hagyományai határozzák meg. A dokumentum lehet egyszerű szöveg formájában. A terv a hazai gyakorlatban elfogadott "Egységes Tervdokumentációs Rendszer (ESKD)" szabványai szerint a tervdokumentáció részeként szöveges dokumentumokra megállapított szabályok szerint fogadható el. Ugyanakkor a dokumentumnak minden esetben tartalmaznia kell az elkészítéséért, jóváhagyásáért és jóváhagyásáért felelős tisztviselők és szakemberek aláírását.

A TK tartalma szintén nem vonatkozhat egységes szabályokra, azonban ebben a részben vannak bizonyos általános követelmények. Általában a dokumentum elején tüntesse fel a termék nevét, megnevezését és rendeltetését, valamint rendeltetésszerű használatának területét és jellemzőit. Következik egy szakasz, amely tartalmazza a műszaki követelményeket, beleértve a termék összetételét (minden összetevője fel van sorolva, és ha szükséges, mindegyik rendeltetése feltüntetésre kerül), valamint a tervezési követelményeket mind a termék egészére, mind az egyes összetevőire részeket külön-külön. Részletesebb megfontolás céljából e szakasz tartalmánál fogunk időzni („Műszaki követelmények”).

Mindenekelőtt konkrét, ideértve a mennyiségi követelményeket is meghatározzák a termék egészének és összetevőinek működésére és jellemzőire vonatkozóan. Ugyanakkor a prezentáció teljességének elegendőnek kell lennie ahhoz, hogy teljes képet kapjon a jövőbeli termék jellemzőiről és tulajdonságairól. Méret-tömeg, energia és egyéb korlátozások vannak feltüntetve. Szükség esetén más termékekkel való interakciót is előírják.

Az alábbiakban részletezzük a termék várható működési feltételeit. A termékre ható vibrációs terhelések megengedett szintjét általában "g" egységekben jelzik (a rezgéseknél a frekvenciasáv megjelölésével), ha szükséges - a termék különböző tengelyei mentén. A hőmérséklet-tartomány a legalacsonyabb negatívtól a legmagasabb pozitív hőmérsékletig van feltüntetve mind a termék üzemelése, mind a nem üzemszerű tárolás esetén. Meg van adva a terméket körülvevő levegő maximális megengedett páratartalma és portartalma. Szükség esetén olyan körülmények, mint a sugárterhelés (beleértve a közvetlen napsugárzást is), a kémiailag aktív anyagok jelenléte a környezeti levegőben, a légköri nyomás szélsőséges értékei, az esetleges biológiai hatások (gombás mikroorganizmusok, rovarok, rágcsálók) stb. Külső tápellátás esetén a források jellemzői vannak feltüntetve, például a tápfeszültség feszültség- és frekvenciastabilitása szempontjából.

Ezen hatások mindegyike esetében feltüntetik az ellenőrzési módszereket. Ezenkívül megfelelőségi kritériumokat állapítanak meg számukra, amelyek alapján utólag el lehet dönteni, hogy a termék kellően ellenáll-e ezeknek a hatásoknak. Általában ilyen kritériumnak tekintjük a termék funkcióinak és jellemzőinek a „Műszaki követelmények” szakasz előző bekezdéseiben meghatározott megőrzését.

A szakasz kötelező része a termék megbízhatóságára vonatkozó követelmények. Különböző termékeknél eltérő kifejezésekkel fogalmazhatók meg a termék típusától, rendeltetésétől, vásárlói igényeitől stb. Itt olyan kifejezések használhatók, mint az erőforrás nagyjavítás vagy selejtezés előtt, a hibamentes működés valószínűsége adott ideig stb. Ebben az esetben meg lehet jelölni azokat az üzemmódokat, amelyek mellett ezeket a követelményeket teljesíteni kell, például a bekapcsolás relatív időtartama, a korlátozó terhelési módok megengedett időtartama vagy a működési feltételek szélsőséges értékei mellett. Vizsgálati módszerek határozhatók meg e követelmények teljesülésének ellenőrzésére.

Különleges része az emberekre és a környezetre vonatkozó biztonsági követelmények. Általános szabály, hogy ezen a területen nemzeti és nemzetközi szabványok vannak érvényben, amelyek feltétel nélküli végrehajtást írnak elő, és amelyek megszegése törvényi felelősséggel járhat, a pénzügyitől a büntetőjogiig. Ezért a ToR összeállításakor, elfogadásakor és jóváhagyásakor a terméknek a vonatkozó követelmények rögzítésével teljes mértékben meg kell felelnie minden ilyen szabványnak. Szükség esetén a megfelelőség ellenőrzésére szolgáló módszereket is feltüntetik.

Az elmúlt években az ergonómiai követelmények számos műszaki specifikáció szerves részévé váltak. Ezek ott merülnek fel, ahol a termék használata során figyelembe kell venni az emberi tényezőt a termék használata, üzemeltetése vagy karbantartása során. Ezen követelmények részét képezik a fent említett személyekre vonatkozó biztonsági követelmények, de a tervező és a gyártó célja az is legyen, hogy a termék olyan tulajdonságokat és jellemzőket adjon, hogy az ne csak az egészségre és az életre legyen biztonságos, hanem kényelmes is legyen a használata. . Egy ilyen megközelítésnek ki kell zárnia azt a helyzetet, amikor a termék működés közben éppen azért nem hozza a várt eredményt, mert kényelmetlen az üzemeltetése vagy karbantartása. Azon termékek esetében, amelyekben a vevő és a felhasználó leggyakrabban egybeesik (a legnyilvánvalóbb példa az autó), és nem csak számukra, ezek a követelmények a kulcsfontosságúak kategóriájába tartoznak. A biztonsági előírások tartalmaznak néhány ergonómiai követelményt, például az autók és traktorok vezetőfülkéjéből való láthatóság követelményeit, valamint a külső világítóberendezések működésére vonatkozó követelményeket.

Az ergonómiai követelményeket gyakran kombinálják a termék megjelenésével és (ha a termék belső terekkel - kabinok, kabinok, szalonok stb.) belső tereivel (belső tereivel) kapcsolatos esztétikai követelményekkel. Ugyanakkor az esztétikai követelményeket gyakran nagyon általánosított formában írják le, de ezeknek a követelményeknek a jelenléte a TK összetételében legalábbis bizalmat kelt, hogy a művészi tervezési szakemberek - tervezők - részt vesznek a termék fejlesztésében.

A „Műszaki követelmények” szakasz konkrét követelményeket tartalmazó bekezdésekkel zárul, amelyek közül néhány mégis megtalálható minden TOR-ban. Ezek a csomagolási és tartósítási követelmények azon termékek esetében, amelyek a kiadás pillanatától a felhasználásig korlátlan ideig tarthatnak. A szállításra és tárolásra vonatkozó követelmények jelentése egyértelmű. És valószínűleg nem szükséges elmagyarázni, hogy ezeknek a követelményeknek a végrehajtása a termék tervezéséhez kapcsolódik.

A hazai gyakorlatban bevett szokás, hogy egyes termékeken feltüntetik a szabványosítás, egységesítés követelményeit. Meghatározzák mind a szabványos komponensek, mind a már korábban kifejlesztett, gyártásban lévő termékekben már használt alkatrészek felhasználási fokát a termékben. Véleményem szerint az ilyen követelmények megléte, különösen az egységesítés szempontjából, indokolt a módosítások kidolgozásakor. Egy új termék fejlesztésekor ezeket a követelményeket nem szabad bevezetni. A tervezők maguk döntik el, mire pályázhatnak a legjobban, anélkül, hogy visszanéznék a megadott százalékokat.

Egyes esetekben az ilyen speciális követelményeket pótalkatrészek, szerszámok és tartozékok készletének összetételére, speciális technológiai berendezések fejlesztésére vonatkozó követelményekként vezetik be, mint például az összeszereléshez, a termék és a termék részeinek beállításához és teszteléséhez szükséges állványok. összességében a képzésre szánt képzési alapok kialakítására vonatkozó követelmények stb. Nyilvánvaló, hogy az ilyen követelmények fennállását a jövőbeli termék természete és alkalmazásának jellemzői határozzák meg. Ugyanakkor az ilyen követelmények a termék műszaki követelményeinek részét képezhetik, vagy külön rovatokban is megjelenhetnek.

Az ilyen szakaszok lényegében már nem a termék követelményei, hanem magának a K+F-nek a karbantartásának jellegére vonatkozó követelményeket határozzák meg. Ezek között szerepel a K+F szakaszok összetétele és a megvalósítás tervezett határideje. Egy termék előállítására gazdasági (ár) korlátozásokat állapítanak meg. A védelmi jellegű fejlesztések esetében az államtitoknak való megfelelést szolgáló intézkedéseket jeleznek. Ez a lista folytatható, de fontosabb megérteni, hogy itt mindent a termék sajátosságai határoznak meg, beleértve a célt, a tervezési szervezet jellemzőit és sok más tényezőt.

A K+F szakaszok teljesítésének határidejének megemlítése után lényegében elmozdultunk a „Melyik?”, Termékhez kapcsolódó kérdés megválaszolásától a „Hogyan?” kérdés megválaszolásáig, magának a K+F lebonyolításának szabályairól és korlátairól. A tervezés határidejének kitűzésekor ugyanis a tervező szervezet vezetője vagy más döntést hozó személy határidőt szab a kívánt eredmény elérésére, és így a K+F megvalósítási terv fő részét képezi. Hiszen világos, hogy eredményeire nem általánosságban, hanem egy nagyon meghatározott időpontban van szükség, mert azokat a célokat, amelyekért elkezdődik, szintén késedelem nélkül el kell érni. Tehát a K+F végrehajtásának naptári tervét kell az egyik fő szabálynak tekinteni.

A következő szabály vonatkozik a ROC összetételére. Gondoskodnia kell minden fő összetevőjéről: tervdokumentáció (CD) kiadása, termékminta (minták) gyártása a kísérleti gyártás során, az alkatrészek és a minta(ok) egészének tesztelése, valamint a tervdokumentáció módosítása. a gyártás és a tesztelés eredményei alapján. Azonban szem előtt kell tartani a ROC céljait, amely bizonyos módosításokat tehet ezen a listán. Egy egyedi termék, például nehézprés vagy hengermű tervezésénél tehát aligha érdemes előzetes minta gyártását tervezni. És ha a terméket kísérleti termékként fejlesztik, akkor nem valószínű, hogy a tervdokumentációt a tesztelés vagy kutatás eredményei alapján módosítják, hacsak nem derül ki, hogy a termék egyszerűen nem működik, és újra kell készíteni.

Most nézzünk meg néhány szabályt a K+F összetevőinek (szakaszainak) végrehajtására vonatkozóan. Ami a CD kiadását illeti, a teljességre és a végrehajtásra vannak szabályok, elsősorban a már említett ESKD alapján. Ugyanakkor létezhetnek vállalati szabványok és saját szabályok és előírások formájában. Nagyon sok jellemzőre vonatkozhatnak, kezdve a méretmegjelölésektől és tűrésektől és a technológiai irányelvektől az anyagok, szabványos vagy normalizált termékek felhasználására vonatkozó korlátozásokig. A rajzok és szöveges dokumentumok papír- vagy számítógépes tervezési technológiával történő előállítására vonatkozó szabályok tisztán saját tulajdonúak.

Magának a CD-nek a tartalma alapján nehéz bármilyen általános szabályt megjelölni. Mindazonáltal érdemes odafigyelni a modern gyártás egy fontos irányzatára, amely abban nyilvánul meg, hogy egy jövőbeli termék magas minőségét már a tervezés során lefektetik. És itt nem arról van szó, hogy a tervezésnek kellően minősítettnek és hibamentesnek kell lennie - ez önmagában is utal (és sok szempontból garantált, például a termék tervezésének gondos finomhangolásával és a technológia tesztelésével a gyártás megkezdése előtt). Ez azt jelenti, hogy a termék kialakítása olyan, hogy minimális károsodást biztosítson az esetleges gyártási vagy felhasználási hibákból. Ez a megközelítés olyan funkciót biztosít a terméknek, amelyet orosz fordításban „bolondbiztosnak” nevezhetünk (angolul „bolondbiztos”). Ilyen megközelítésre példák lehetnek olyan konstruktív megoldások, amelyek kizárják a termék hibás összeszerelését vagy meghibásodását, ha nem tartják be az egyenáramú tápellátás polaritását (de természetesen nem spórolnak, ha a terméket kalapáccsal szerelik össze, vagy nem akkumulátor, nagyfeszültségű hálózatra csatlakozik).

A próbagyártás során a minták előállítása tekintetében szintén nehéz általános szabályokat meghatározni. Minden produkció egyedi a maga módján, annak ellenére, hogy a pilot produkciók sokkal sokoldalúbbak, mint a fő (sorozatos) produkciók. A K+F szervezőinek és vezetőinek azonban meg kell érteniük, hogy a kísérleti gyártásnak számos olyan jellemzője van, amelyek megértést és odafigyelést igényelnek.

Először is emlékeznie kell a kísérleti gyártás technológiai képességeinek sajátosságaira. Nagyobb súlyt tesz lehetővé az alacsony teljesítményű, de magasabb minősítési műveleteket igénylő kézzel vagy univerzális berendezésen. Ugyanakkor egy olyan technológia, amely költséges, munkaigényes szerszámokat igényel, mint például nagy vagy összetett öntvények, nehéz matricák vagy összetett formák modelljei, aligha alkalmazható kísérleti gyártásban (kivéve, ha ezt a szerszámot nagy magabiztossággal tervezték meg és nem gyártják azonnal a fő gyártáshoz ). Azonban az olyan tárgyak tervezésénél, mint például a traktorok és az autók, az öntvényt kizárólag egyes alkatrészek, például karosszéria gyártásához használják.

Ezért a gyártási minták eredményei alapján nem érdemes értékelni a tervezett termék gyárthatóságát. De figyelemmel kell kísérni, hogy a kísérleti gyártási technológia torzítja-e a minták jövőbeni tesztelésének eredményeit, és bármilyen irányban - jobb és rossz irányba. Tehát a gépészetben a minták megbízhatósága általában valamivel magasabb, mint a sorozatgyártású termékeké (kivéve az elsődleges hibákat, amelyek miatt a hibakeresés során tervezési változtatásokat hajtanak végre). Az elektronikus műszerekben pedig inkább fordítva van - a kézi forrasztással összeállított minták megbízhatósága alacsonyabb, mint a gépi forrasztással készült sorozattermékeké.

Végül, ha a minták teszteléséről beszélünk, azonnal megjegyezzük a célok, módszerek és eszközök nyilvánvaló sokféleségét. Nyilvánvaló, hogy egy repülőgép tesztelése kevéssé hasonlít egy háztartási elektromos készülék mintájának tesztelésére. Ugyanakkor minden tesztben van egy közös pont – a lehető legkimerítőbbnek kell lenniük. Ez azt jelenti, hogy az elvégzett tesztek eredményeként minden kérdésre minden választ meg kell kapni. Az általános és kötelező szabály az, hogy minden teszt egy program-módszer kidolgozásával kezdődik, szigorúan annak megfelelően kerül végrehajtásra, és egy jelentési dokumentummal zárul, amely következtetéseket tartalmaz, amelyek egyértelmű választ adnak az összes feltett kérdésre, és javaslatokat tesznek a további munkára, beleértve a a gyártásra szánt termékek tervdokumentációjának kiigazításáról.

A második általános szabály az, hogy a tárgyalásoknak világos céllal kell rendelkezniük. Ő határozza meg a program-módszertan tartalmát. A gyártásra tervezett termékek mintáinál mindenekelőtt azt kell ellenőrizni, hogy a minta megfelel-e a TOR-ban rögzített követelményeknek. Ebben az esetben azonosítani kell azokat a tervezési hibákat, amelyek e követelményeknek való meg nem felelést okozzák.

Egyes esetekben olyan kísérleti adatok beszerzése merül fel, amelyek olyan információk munka-, technológiai vagy üzemeltetési dokumentációjába kerülhetnek, amelyek előzetes számítással nem szerezhetők meg kellő megbízhatósággal. Ilyen lehet például a hidraulikus vagy pneumatikus rendszerek fojtószelep-nyílásainak átmérője, egyes rugók merevsége, elektromos áramkörök ellenállása és kapacitása, egyes mechanizmusok hangolóelemeinek helyzete. Ezen adatok megszerzéséhez speciális teszteket szerveznek (megjegyezzük, hogy ezeket főként a termékek összetevőinek vetik alá, bár nem zárják ki azokat a helyzeteket, amikor szükséges a termék egészének tesztelése). Ezt követően az ilyen vizsgálatok alapján a termékek gyártási technológiájába ellenőrzési és átvételi teszteket lehet bevezetni a termék vagy alkatrészének helyes konfigurálása érdekében, mind a beállítások segítségével, mind a cserélhető elemek (fúvókák, termikus) segítségével. kiegyenlítő csomagok, rugók, ellenállások, kondenzátorok stb. .P.).

A harmadik általános szabály az, hogy a teszteknek megbízható eredményeket kell adniuk. Ezt a programmódszer is biztosítja a tesztek lebonyolításának feltételein, a lefolytatásuk során szerzett információk gyűjtésére és feldolgozására használt eszközökön, valamint a tervezett tesztmennyiségeken keresztül.

A tervezést, vagy inkább a ROC teljes szervezetét bizonyos korlátozások kísérhetik. Ezek vonatkozhatnak a TOR tartalmára és a K+F szakaszok befejezésének sorrendjére. Itt csak néhány példa mutatható be. Tehát egy legyártott termék módosításainak kidolgozásakor arra törekednek, hogy az alapmodell módosításainak számát minimalizálják. Egy új termék fejlesztése során arra törekednek, hogy ne csak a korábbi modell alkatrészeit, komponenseit használják fel benne, hanem lehetőség szerint biztosítsák az úgynevezett technológiai folytonosságot is, amelyben ugyanazokat a technológiai folyamatokat és berendezéseket alkalmazzák. Ez különösen igaz a drága típusokra.

A fentiek természetesen nem merítik ki a műszaki specifikációk elkészítésének és a K+F megszervezésének minden jellemzőjét. Csak azt fontos megérteni, hogy minden információt tudni kell arról, hogy a termék hogyan készüljön el, és milyen szabályok szerint és milyen korlátozások mellett kell végezni a K+F-et annak megkezdése előtt. Csak ekkor várható el a tervezett eredmény.

A K+F (Kutatás és Fejlesztés) kifejezés „kutatást és fejlesztést” vagy K+F-et jelent. Ezek a munkák az új ismeretek megszerzését és azok gyakorlati életben való alkalmazását célozzák.

Azok a cégek, amelyek első kézből ismerik a K+F menedzsmentet, és ennek megfelelően a K+F-re orientálódnak, ez azt jelenti, hogy élen járnak az új típusú termékek és (vagy) szolgáltatások létrehozásában és piaci népszerűsítésében.

A szovjet időszakban elterjedt kutatóintézetek és tervezőirodák hasonló fejlesztéseket hajtottak végre, elsősorban a fegyverek területén. De nem csak, hanem például a tudomány alapvető területein, és gyakorlatilag a gazdaság minden ágazatában. A modern időkben sok vállalat a kutatás-fejlesztést is a fejlesztési stratégiája és a versenytársaktól való elszakadás fontos elemeként használja.

De ennek a stratégiának vannak problémás területei. Mindenekelőtt az ilyen projektek költsége és megtérülési ideje. A modern üzlet még azt sem teszi lehetővé, hogy sok időt fordítsunk a fejlesztésre, azok fejlesztésére, megvalósítására és promóciójára. És mit is mondhatnánk a kis- és középvállalkozásokról.

Ha azonban egy vállalat a K+F-et fejlesztése fontos elemének tekinti, akkor nem szabad spórolnia az ilyen projektekkel. Az ilyen jellegű cégek saját kutatóközpontokat hoznak létre, vezető szakembereket és tudósokat vonzanak beléjük állandó jelleggel és ideiglenes tanácsadóként. Megteremtik számukra a kutatáshoz, kísérleti fejlesztéshez, ipari sorozatfejlesztéshez szükséges feltételeket.

Az autóipari cégek az autóalkatrész-gyártókkal együtt új autómodelleket hoznak létre, és ez a K+F kiváló példája.

Az élelmiszeripari cégek az élelmiszer-alkatrészek és alapanyagok gyártóival együttműködve folyamatosan új típusú termékeket kínálnak fogyasztóiknak, ez egyben K+F is.

A különféle kütyük (számítógépek, okostelefonok, tabletek, telefonok stb.) folyamatosan fejlődnek, és ez is a folyamatos kutatás-fejlesztés következménye. Hasonló példákat lehet hozni bármely iparágban, a vállalkozások kereskedelmi és nem kereskedelmi tevékenységeinek számos területén.

A K+F (Kutatás és Fejlesztés) stratégia legfontosabb eleme a kutatás-fejlesztés gyorsasága, ehhez időt kell hagyni a versenytársak előtt. És itt az ilyen cégek üzletvitelének nagyon lényeges eleme a szellemi tulajdon védelme, hogy a fejlesztéseket ne használják ki büntetlenül a versenytársak, akik elsőként szeretnék elkészíteni és felkínálni a fogyasztóknak azt, amit a sikeresebb üzleti riválisok kitaláltak és megterveztek.

A K+F megszervezésének bonyolultsága és a „jövő tervezésével” kapcsolatos költségek ellenére sok vállalat – köztük a kicsik is – versenyeszközként használja a K+F-et. Nemcsak új termékeket terveznek, hanem új típusú szolgáltatásokat is, ami szintén fontos a fogyasztókért folyó versenyben.

A nagyvállalatoknál a K+F (Kutatás és Fejlesztés) keretében nem csak külön részlegek jönnek létre, hanem teljes vállalkozások, kutatóintézetek is. A kisvállalatok K+F részlegeket hozhatnak létre, vagy a marketinggel vagy a termeléssel összefüggésben K+F funkciókat is megvalósíthatnak. Ez azt jelenti, hogy a kisvállalkozások rendelkezhetnek K+F funkcióval, de a szervezeti struktúrában nem rendelkeznek erre külön egységgel. A megvalósítás formájától függetlenül a K+F funkció, ha jelen van a vállalatban, lehetővé teszi a vállalkozás fejlődését új típusú termékek és (vagy) szolgáltatások létrehozásán keresztül.

A K+F szervezetről

A K+F (kutatás és fejlesztés) területén általában tervezési munkaszervezés. Minden új típusú termék vagy szolgáltatás külön projekt. A projektek átfedhetik egymást, vagy akár össze is olvadhatnak úgynevezett megaprojektekké. Az ilyen projektek vagy megaprojektek kezeléséhez kényelmes a projektmenedzsment módszerek, a munka projektszervezése. Minden projektben projektmenedzser jelölhető ki, aki projekttervet dolgoz ki, végrehajtókat vonz a projektbe, alakítja és védi a projekt költségvetését.

A folyamatoktól eltérően, amelyek a vállalatirányítás egyik legmodernebb formái, a projektek is folyamatnak tekinthetők, de korlátozott élettartammal. A projektet mindig be kell fejezni, miközben a folyamat szinte korlátlan ideig létezhet a cégben.

A projektek befejezése a legfontosabb jellemzőjük.

Ez teszi lehetővé a projektmenedzsment mechanizmusok helyes használatával a projektek befejezését, és pozitív eredménnyel. Nem szabad azt gondolni, hogy maga a projekt már sikeres. Nem. Sikernek csak egy teljesen befejezett, határidőre, a tervezett költségvetési keretek között megvalósuló projekt tekinthető.

K+F példa

A K+F-re példa az Apple tapasztalata, amelyben a K+F (Kutatás és Fejlesztés) volt és továbbra is (?) az alapja a progresszív fejlődésének. Rajta marad? Mit gondolnak a vezetői erről a témáról Steve Jobs – minden bizonnyal a világ egyik legokosabb projektmenedzsere – távozása után?

Ez a cég majdnem ugyanolyan hosszú múltra tekint vissza, mint a Microsoft, de ebben az esetben nem csak számítógépekről beszélünk, hanem a cég által gyártott berendezések és elektronikai eszközök szélesebb skálájáról is.

Tekintettel arra, hogy Amerikában jelent meg, és az értékesítés az egész világon zajlik, ez a cég transznacionálisnak és nemzetközinek nevezhető, mivel a berendezések legtöbb alkatrészét nem Amerikában, hanem más országokban gyártják. Ráadásul a modellek egy részét nemcsak külföldön gyártják, hanem össze is szerelik, ami azt jelenti, hogy egy ilyen működési elv mindenképpen lehetővé teszi, hogy nemzetközinek tekintsük ezt a társaságot. Ezenkívül a vállalatnál dolgozó alkalmazottak nagy része (és ez több mint 65 ezer ember) multinacionális, így az a kérdés, hogy ebben az esetben hogyan hívják az Apple-t, megoldódott.

2007-ig a második szó szerepelt a cég nevében, de úgy döntöttek, hogy eltávolítják, mivel a cég nemcsak számítógépeket, hanem egyéb berendezéseket is gyártott. A legyártott termékek köre egyébként meglehetősen széles, mert ha korábban csak számítógépeket készített, akkor ma már vannak lejátszók, telefonok, laptopok és netbookok, valamint táblagépek.

Emellett számos olyan eszköz létrehozását tervezik, amelyek szintén elfoglalják majd a piaci rést. Nos, úgy tűnik, nagyon sikeres lett a cég, mert az ő telefonjai a leginkább felismerhetőek, és a monoblokkok elvén megalkotott számítógépei is jó tulajdonságokkal rendelkeznek.

Ugyanakkor sok botrány is kötődik a céghez, de mindazt, amivel az Apple most rendelkezik, az alapítója, Steve Jobs életében jött létre vagy kölcsönözte. Jelenleg a cég fejlődése lelassult, annak ellenére, hogy az új vezetés igyekszik új szintre emelni a céget.

Bevételei nem csökkentek, több mint évi 25 milliárd dollár. Ugyanakkor a cég szinte semmit sem csinált az elmúlt két évben, míg korábban minden évben új készülékeket hozott az embereknek.

Most már csak meg kell várni a pillanatot, amikor a cég következő vezetője dönt arról, hogyan készítsen új eszközöket, és szükségük van-e az embereknek. A cég részvényei nem emelkedtek a két évvel ezelőtti szintre, pedig az összes bejelentett terméket aktívan vásárolják. Ugyanakkor nem produkál forradalmat a technológia világában, folytatva zökkenőmentes fejlődését.

A termékek gyártása során a vállalatok még a fejlesztési szakaszban is szembesülnek azzal, hogy kutatást és fejlesztést végezzenek. A K+F elvének megértéséhez szükséges a K+F és K+F rövidítések megfejtése, valamint a jellemzők kiemelése. Ebben a cikkben megvizsgáljuk a tudományos munka feladatainak és céljainak szempontjait, hatékonysági tényezőket és példákat a megvalósítottakra.

Mi a K+F: meghatározás és jellemzők

A K+F kifejezés kutatási és fejlesztési munkát jelent. Ez kísérletek, elméleti ötletek, keresések, szabványos minták előállítása, olyan intézkedések összessége, amelyek célja a késztermék meghatározott szabványok szerinti előállítása.

A K+F mértéke tükrözi a vállalatok versenyképességét, az ilyen szolgáltatások költsége pedig a gyártó innovációs tevékenységének mutatója. Így jobban ki lehet számítani egy adott termék versenyképességét.

Gyakran tudományos kutatáshoz folyamodnak az állami megrendelésre készült termékek gyártása során. Ebben az esetben több szakaszból álló tevékenységek, amelyek a megállapított terv szigorú betartását jelentik. A K+F egy adott terület szakembereinek bevonásával és szigorú időkeretek meglétével függ össze.

A kutatók a hatékony K+F érdekében a következő leggyakoribb tevékenységeket és szolgáltatástípusokat azonosítják:

• Szellemi tevékenység, kísérletek, elméleti kutatás (K+F);
• Termékminta tervezési és technológiai dokumentációjának kidolgozását célzó munkák (K+F);
• Egyéb kutatási tevékenység, amelynek feladata egy adott területen új ismeretek és készségek megszerzése;
• Technológiai folyamatok (TR).

A kutatás-fejlesztési munka és az ipar egyéb tevékenységei közötti különbség a modern technológiák és fejlesztések széleskörű alkalmazása.

Az újdonság minden K+F jellemzője. A kimenet olyan termék, amelynek nincs analógja (lehet új típusú technológia, termék vagy szolgáltatás).

A tudományos fejlesztések létrejöttének és lebonyolításának tényezői

A K+F méretét a vállalkozás tudományos fejlesztésben választott stratégiája, valamint a kutatási tevékenység mértéke határozza meg. A korszerű fejlesztések végrehajtásának és megvalósításának folyamata befolyásolja a munka hatékonyságát.

Öt fő tényező határozza meg, hogy mi lesz az egész folyamat eredménye:

1. K+F költségek, valamint a kiadások időbeli eloszlása.
2. A K+F stratégia konkrét akciók hosszú távú programja, amelytől függ a munka időtartama az elméleti kereséstől a végeredményig.
3. Az információs bázis mennyisége és megoszlása ​​a teljes beruházási időszak alatt.
4. Dinamika (egy tudományos projektbe történő beruházás emelkedése és visszaesése) és a tudományos fejlesztések megvalósításának eredményei bizonyos szakaszokban.
5. Kapcsolatépítés egy tudományos projekt résztvevői között, az úgynevezett szervezeti és gazdasági mechanizmus. Különös figyelmet fordítanak a K+F vállalkozás-ügyfele és a megvalósítási központok közötti kapcsolatrendszerre.

A kutatómunka típusai

A K+F felhasználásának eredményességének és érvényességének értékelési folyamatának egyszerűsítése érdekében a kutatási tevékenységeket a végeredménytől függően több fő csoportra osztják. A legtöbb szakértő szerint a szétválás fő kritériuma a folyamatos kutatással és kísérletekkel elért hatás.

Ezenkívül egy adott csoport kialakításának egyik szempontja lehet a termékek száma, a vállalkozás típusa, a szolgáltatási szektor és egyéb tényezők.

A K+F négy fő csoportja és jellemzőik:

1. Az "A1" csoport, amelynek megkülönböztető jellemzője a tevékenység kereskedelmi irányultsága. Ezek lehetnek az eszközfejlesztés keretében megvalósuló tudományos fejlesztések, illetve a K+F menedzsment.
2. Az "A2" csoport tudományos kutatás, amelynek célja a sürgős problémák kiküszöbölése a vállalat tevékenységének különböző területein. Ebbe beletartozik az irányítási problémák megoldása, a fejlesztések tervezése és megvalósítása a vállalkozás munkájában, a dokumentáció és a műszaki folyamatok összeállítása.
3. Az "A3" csoport olyan tudományos fejlesztéseket foglal magában, amelyek célja a meglévő pénzügyi mechanizmusok javítása és végrehajtása, valamint az egyes ügyletek tőzsdei lebonyolításának ellenőrzése. Leggyakrabban az ebbe a kategóriába tartozó tudományos fejlesztéseket használják fel adósság-átütemezési programok létrehozására egy vállalat vagy leányvállalatai számára.
4. Az "A4" csoport olyan kutatási tevékenység, amelynek célja alkalmazott hatás elérése, vagyis az eredmény csak a fejlesztések közvetlen felhasználásával határozható meg. E csoport tudományos kutatásai az alkalmazott kutatások bázisának bővítésére szolgálnak a modern technológiák, a tudomány és a technológia területén.

A tudományos kutatás keretein belül a különféle jelenségek között bizonyos mintázatok, összefüggések alakulnak ki, amelyek viszont egyre több új technikai elképzelés megalkotásához vezetnek.

Azt is érdemes megjegyezni, hogy az A4 csoport K+F-jének nincs közgazdasági indokolása, vagyis a fejlesztéseket nem anyagi haszon szempontjából értékelik, hanem csak a kutatás irányát határozzák meg.

Kutatási funkciók

A modern világ innovációs folyamata tudományos fejleményeken alapul, amelyeknek általában kereskedelmi hatása van. Így a technológiai és kutatási projektekbe való befektetés új termékek, folyamatok és modernizált szolgáltatások létrehozásához vezet. A K+F iparban új konkrét előnyök kialakításának egyik tényezője, valamint az innováció fő eleme.

Ebből kiderül, hogy a K+F fő funkciója a kapott jelenségek, folyamatok gyakorlati alkalmazása (ez különösen igaz az alkalmazott kutatásokra). A kutatás-fejlesztés célja a termelés új árukkal vagy szolgáltatásokkal való ellátása profitszerzés céljából.

A K+F egy termék gyártás előtti életciklusa, ötletek és tudományos fejlesztések összessége a termékek későbbi piaci értékesítéséhez.

A K+F szakaszaiban a kutatómunka egyéb funkciói is megkülönböztethetők. Tehát a folyamat kezdetben versenyképes termékek létrehozására irányul. Ennek érdekében marketing kampányokat hajtanak végre, értékelik a termékpalettát, amely új technológiai megoldásokra épül. Ezután megállapítják a termék elosztási skáláját, majd egy komplex fejlesztési munkát végeznek (kísérleti termékek, amelyek eredménye egy technológiai projekt).

A tudományos és műszaki termékek magukban foglalják a befejezett K+F eredményeit, beleértve:

• Kutatási, tervezési és tervezési munka, valamint e munkák bármely szakasza;
• A kutatás-fejlesztési munka eredményei alapján gyártott új berendezések és anyagok prototípusai és kísérleti tételei;
• Kis tételekben gyártott tudományintenzív termékek;
• Szoftverek elektronikus számítógépekhez;
• Tudományos és termelési szolgáltatások egyedi tudományos berendezésekkel,
• Információtechnológiai szolgáltatások, szolgáltatások a metrológia, tanúsítás és információtechnológia területén;
• Tanácsadó jellegű szolgáltatások és tudományos, műszaki, gazdasági, vezetői jellegű szakértelem;
• Szellemi tulajdon;
• Más típusú munkák és szolgáltatások, amelyeket az Orosz Föderáció jogszabályai nem tiltanak.

A K+F fő feladatai

A tudományos fejlesztések lebonyolításának és megvalósításának feladatainak pontos meghatározása lehetővé teszi, hogy már a termékalkotás első szakaszában jelentősen növelje és egyidejűleg elkerülje az esetleges hibákat. A következő kutatási feladatok különböztethetők meg:

1. Az információs bázis bővítése a modern technológiák, a tudomány és a technológia területén, valamint új ismeretek és készségek megszerzése a társadalom és a természet tanulmányozásában, azok későbbi alkalmazására tekintettel.
2. Új termékek (termékprototípus) versenyképességének és megvalósításának lehetőségének meghatározása egy adott termelési területen elméleti kutatások és kísérleti tevékenységek alapján.
3. Innovatív folyamat és a megszerzett ismeretek és készségek gyakorlati megvalósítása.

Az elemzők megjegyzik, hogy a K+F lehetőséget ad az erőforrás-felhasználás hatékonyságának növelésére, a magán- és állami vállalkozások versenyképességének növelésére és a lakosság életszínvonalának javítására.

K+F szakaszok és jellemzőik

Mint már említettük, a tudományos fejlődés hosszadalmas folyamat, amelyből áll. A K+F következő szakaszai vannak:

• Alapvető bázis kialakítása elméleti és feltáró kutatások (ritkábban kísérletek) alapján;
• Alkalmazott jellegű tudományos kutatás;
• Tervezési tevékenység, amelynek célja új tudományos-műszaki termék létrehozása (kísérleti tervezési munka);
• Tapasztalt vagy kísérleti (elvégezhető az előző szakaszokban).

Meg kell jegyezni, hogy az utolsó szakasz a kapott eredmények ellenőrzését foglalja magában egy tipikus termékminta gyártása és kifejlesztése érdekében. A K+F ezen szakaszának végrehajtása lehetővé teszi egy módosított technológiai folyamat kidolgozását a valóságban, valamint felmérheti a berendezések, műszerek, berendezések készenlétét az áruk későbbi előállítására.

A K+F főbb szakaszainak ismertetése

Az alapvető alapot elméleti és feltáró kutatások képezik.

A kutatás szakasza az új folyamatok, jelenségek alátámasztása, valamint új elméletek kialakítása. A feltáró kutatás célja az áruk és szolgáltatások előállításának új elveinek kidolgozása (ide tartozik a menedzsment alkalmazása is). Ezt a fajta munkát a cél pontos meghatározása és a konkrét elméleti alapokhoz való orientáció jellemzi.

Ami az alkalmazott kutatást illeti, fő feladatuk a tudományos fejlesztések gyakorlati alkalmazása. Segítségükkel megoldódnak a technikai problémák, kialakítják az elméleti kérdések megoldásának mechanizmusait, elérik az első eredményeket, amelyekből később szabványos termékminták készíthetők.

Az utolsó szakaszt OCD-nek tekintik.

Ez az átmenet egy termék kísérleti előállításáról az ipari termelésre. Itt egy teljesen új termék, anyagok vagy eszközök gyártása, műszaki folyamatok vagy berendezések fejlesztése valósul meg.

Tudományos kutatás szervezése

A kutatás-fejlesztési munka tanulmányozása az "Innováció Menedzsment" kurzus keretében történik, két alapvető feladattal.

Először is megmutatja a vállalkozás versenyképességét, lehetővé teszi az összes szükséges dokumentáció elkészítését, valamint tájékoztatja a szervezőket az egyes termékek jellemzőiről és azok piaci bevezetéséről.

Másodszor, a tudományos kutatások megszervezése során korszerű berendezések fejlesztése, új funkciók bevezetésével valósítható meg.

A kutatás-fejlesztési munka megszervezése öt ágazatközi dokumentációs rendszeren alapul:

1. Állami szabványok a gyártásban.
2. A tervdokumentáció egységes rendszere.
3. Egységes szabályok és normák, amelyeket be kell tartani a műszaki fejlesztések dokumentációjának elkészítésekor.
4. A technológiai előkészítés egységes rendszere.
5. Állítsa be a termékminőségi szabványokat.

Ezek azok a szabványok, amelyeket a K+F dokumentumok elkészítésekor használnak.

Meg kell azonban jegyezni, hogy a kapott eredményeket egyetlen tervdokumentációnak megfelelően állítják össze. A fejlesztés során figyelembe vették a biztonsági követelményeket, a gyártási előírásokat, valamint a fejlesztés alatt álló termékek dokumentációjának elkészítésében szerzett pozitív tapasztalatokat.

K+F

Kutatási és fejlesztési munka(betűszó K+F) - új ismeretek megszerzését és gyakorlati alkalmazását célzó művek összessége egy új termék vagy technológia létrehozásában.

K+F (angolul a kifejezést használják "Kutatás és Fejlesztés" (K+F)) magába foglalja:

Tanulmány

• Kutatás lebonyolítása, műszaki javaslat kidolgozása (előzetes projekt);
• Kísérleti tervezési (technológiai) munkákhoz szükséges műszaki előírások kidolgozása.

Fejlődés

• Tervezettervezet kidolgozása;
• Műszaki projekt kidolgozása;
• Működő tervdokumentáció kidolgozása prototípus gyártásához;
• Prototípus gyártása;
• Prototípus tesztelése;
• Dokumentáció fejlesztése
• A termékek ipari (széria)gyártásának megszervezéséhez szükséges munkaterv dokumentációjának jóváhagyása.

Gyártáshoz és üzemeltetéshez szükséges termékek szállítása

• Tervdokumentáció javítása az azonosított rejtett hiányosságok miatt;
• Üzemi dokumentáció kidolgozása.

Javítás

• Működő tervdokumentáció kidolgozása javítási munkákhoz.

Nyugdíjazás

• Működő tervdokumentáció kidolgozása az újrahasznosításhoz.

Példa a K+F lépésekre

Az optoelektronikai eszköz K+F végrehajtási szakaszainak sorrendje:

1. Az ilyen típusú meglévő termékek tanulmányozása
2. A kívánt termék megépítésére alkalmas elembázis vizsgálata
3. Elem alap kiválasztása
4. A termék prototípus optikai tervezésének fejlesztése
5. Termék prototípus szerkezeti elektromos áramkörének fejlesztése
6. A termék testének vázlatainak kidolgozása
7. A termék tényleges műszaki jellemzőinek és megjelenésének egyeztetése a vásárlóval
8. A termék elektromos kapcsolási rajzának kidolgozása
9. A gyártóbázis és a nyomtatott áramköri lapok gyártási lehetőségeinek tanulmányozása
10. A termék próbanyomtatott áramköri lapjának fejlesztése
11. Megrendelés feladása a termék próbanyomtatott áramköri lapjának gyártására
12. Megrendelés feladása a termék gyártásához szükséges elemalap szállítására
13. Megrendelés leadása a termék próbanyomtatott áramköri lapjának forrasztására
14. Termékteszt kábel fejlesztés
15. Termékteszt kábel készítése
16. Termékteszt áramköri teszt
17. Szoftver írása egy termék és egy számítógép próbanyomtatott áramköri lapjához
18. Az optikai elemek gyártási bázisának és lehetőségeinek tanulmányozása
19. A termék optikai elemeinek számítása a gyártási lehetőségek figyelembevételével
20. Műanyag tokok, fém elemek és vasalat gyártási bázisának és lehetőségeinek tanulmányozása
21. A termék optikai doboza testének kialakítása a gyártási lehetőségek figyelembevételével
22. Megrendelés feladása optikai elemek és a termék optikai dobozának teste gyártására
23. A termék optikai dobozának kísérleti összeállítása próbanyomtatott áramköri lap csatlakoztatásával
24. A termék tesztnyomtatott áramköri lapja és az optikai doboz üzemmódjainak tesztelése
25. Szoftver, kapcsolási rajz és a termék optikai részének paramétereinek javítása a megadott paraméterek elérése érdekében
26. Terméktest fejlesztés
27. Nyomtatott áramköri lap fejlesztése a termékház tényleges méretei szerint
28. Megrendelés leadása prototípus karosszéria gyártására
29. Megrendelés leadása termék prototípus nyomtatott áramköri lapjának gyártására
30. A termék nyomtatott áramköri lapjának kiforrasztása, programozása
31. A prototípus termék testének festése
32. Prototípus kábel gyártás
33. A termék prototípusának végső összeszerelése
34. Minden paraméter és a termék prototípus megbízhatóságának tesztelése
35. Termékgyártási technológia megírása
36. Használati útmutató írása a termékhez
37. Műszaki dokumentáció, szoftver és termék prototípus átadása a megrendelőnek a szerződés felmondásáról szóló dokumentumok aláírásával

A K+F típusai

A normatív szabályozásnak megfelelően a költségelszámolás módja szerint a K+F a következőkre oszlik:

Áru K+F(jelenlegi, egyedi) - a szervezet szokásos tevékenységéhez kapcsolódó munka, amelynek eredményeit a megrendelőnek kívánják értékesíteni.

Tőke K+F(kezdeményezés, saját szükségletekre) - olyan munka, amelynek költségei a szervezet hosszú távú eszközeibe történő befektetések, amelyek eredményeit saját termelésükben használják fel és / vagy más személyek rendelkezésére bocsátják.

K+F szerződés

Az Áru K+F végzésének rendjét a kutatási, fejlesztési és technológiai munka végzésére vonatkozó szerződés szabályozza. Az Orosz Föderáció jogszabályai ennek a megállapodásnak két típusát különböztetik meg:

1. Szerződés tudományos kutatómunka (K+F) végrehajtására. Vállalkozó a kutatás-fejlesztés végzésére vonatkozó szerződés alapján vállalja, hogy a megrendelő műszaki megbízásában meghatározott tudományos kutatást végez.
2. Kísérleti tervezési és technológiai munka (K+F) elvégzésére vonatkozó szerződés. A K+F elvégzésére kötött szerződés értelmében a vállalkozó vállalja, hogy egy új termék mintáját, a hozzá tartozó tervdokumentációt vagy új technológiát készít.

A K+F szerződés felei a vállalkozó és a megrendelő. A vállalkozó köteles a tudományos kutatást személyesen végezni. A K+F lebonyolításába társvégrehajtó bevonása csak a megrendelő hozzájárulásával lehetséges. Az OKR teljesítése során a nyertes ajánlattevőnek joga van harmadik személyeket bevonni, ha a szerződés eltérően nem rendelkezik. A kivitelező harmadik személyekkel fennálló kapcsolataira a generálvállalkozóra és az alvállalkozóra vonatkozó szabályok vonatkoznak, amennyiben K+F-ben vesznek részt.

Más típusú kötelezettségektől eltérően a K+F szerződéseket a következők jellemzik:

A K+F sajátossága, hogy az ilyen típusú munkák esetében nagy a kockázata annak, hogy objektív okokból nem érik el a feladatmeghatározásban meghatározott eredményt. A K+F szerződések teljesítésének véletlenszerű ellehetetlenülésének kockázata a megrendelőt terheli, hacsak jogszabály vagy szerződés másként nem rendelkezik. Vállalkozó köteles haladéktalanul tájékoztatni a megrendelőt a várt eredmény elérésének felfedezett lehetetlenségéről, illetve a munka folytatásának célszerűtlenségéről. A kívánt eredmény elérhetetlenségének bizonyítása az előadót terheli. A munka leállításáról a megrendelő dönt.

A Capital K+F végzése során a megrendelői és a kivitelezői feladatokat ugyanaz a személy látja el, ezért szerződéskötés nem szükséges. Így a Capital K+F megvalósításának feltételeit a szervezet végrehajtó szerve és/vagy a tudományos-műszaki tanács által jóváhagyott feladatkör és naptári terv (tudományos munkaterv) határozza meg. A munka elvégzésének tényét és az elért eredményt a szervezet végrehajtó szerve által jóváhagyott műszaki aktus állapítja meg.

Statisztikai adat

A Battelle Memorial Institute kutatóintézet szerint 2011-ben a K+F-re fordított globális kiadások 3,6%-kal nőnek, és elérik az 1,2 billió milliárdot. Amerikai dollár.

A K+F tekintetében az első helyet az Egyesült Államok foglalja el (382,6 milliárd; saját GDP-jének 2,7%-a)

Finanszírozási struktúra minden típusú K+F számára 1985-ben

Amerikai K+F finanszírozási források

A K+F-be történő magánbefektetések szerkezete az Egyesült Államokban

Nyugdíjpénztárak és biztosítótársaságok	Társasági tőke	Egyéb
55%	10%	35%

Irodalom és szabályzat

• A tudományról és az állami tudomány- és technológiapolitikáról szóló, 1996. augusztus 23-i 127-FZ szövetségi törvény.
• GOST 15.105-2001 „A termeléshez szükséges termékek fejlesztésének és szállításának rendszere. A kutatás végrehajtásának eljárása és összetevői.
• GOST 15.203-2001 „A termeléshez szükséges termékek fejlesztésének és szállításának rendszere. A termékek és összetevőik létrehozására irányuló K+F végrehajtásának eljárása.
• GOST 15.110-2003 "Tudományos és műszaki jelentési dokumentáció kutatásokhoz, előzetes projektekhez és fejlesztési munkákhoz".
• A Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálat 2004. szeptember 16-i 95. számú rendelete "A tudományos és műszaki támogatás szabályainak jóváhagyásáról, valamint a befejezett kutatási és fejlesztési munkák elfogadásáról".
• Myakinina L.N. Tudomány, tervezés a tudományos szervezetek és a fogyasztók szemszögéből.
• Potemkin S.Yu. Számvitel és adószámvitel az innovációs szférában: a tudományos-műszaki tevékenység eredményeinek megalkotásától a szellemi tulajdonjogok hasznosításáig. - Vizsga. - 2011. - 239 p. - ISBN 978-5-377-03928-0
• Chernichkina G.N. Kutatási, fejlesztési és technológiai munka végrehajtására vonatkozó szerződések.
• Grigorjev M.N., E.Yu. Krasznova; Katonai termékek marketingje: tankönyv / Info-da Kiadó, - Szentpétervár, 2011. - P. 435 - ISBN 978-5-94652-344-8

Megjegyzések

Lásd még

• Tudományos és műszaki tevékenység eredménye
• A Szovjetunió Tudományos Felfedezéseinek Állami Nyilvántartása

Polgári jogi szerződések
Tranzakció A tranzakció érvénytelensége Szerződés Ajánlat Elfogadás Kvázi szerződés
vagyon átruházására az ingatlanba	adás-vétel (kiskereskedelmi ellátás állami és önkormányzati igényekre energiaellátás szerződéskötés vállalkozás ingatlan eladása) bérleti díj adomány csere (eltartottal való tartós fenntartás) lakásprivatizáció
vagyon átruházására használatra	lízing (gépjárművek vállalati épületek és építmények bérbeadása lízing) bérlakáshitelek
a munka elvégzéséhez	szerződés (háztartási építés állami és önkormányzati igényű munkák végzésére vonatkozó tervezési és felmérési munkák elvégzésére) közös építésben való részvétel K+F
a szolgáltatások nyújtásáról	tényleges raktározási szolgáltatások fizetett biztosítása szállítási expedíció szállítása (bérbeadása) vagyonkezelés vagyonkezelés jogi ügynökségi megbízási megbízások pénzügyi hitel faktoring hitel bankbetét bankszámlabiztosítás nem készpénzes kötelezettségek (fizetési megbízás akkreditív beszedési csekk)
az eredmények megvalósításához szellemi tevékenység	kizárólagos jogok elidegenítése licencelt szerzői jogi kereskedelmi koncesszió
a közös tevékenységekről	egyszerű társas társaság alapítása korlátolt felelősségű társaság alapításáról részvénytársaság alapításáról
Egyéb	valaki más érdekében eljárni zálogjog átruházása nélkül (jelzálog) REPO ügylet külkereskedelmi termelés megosztás

Wikimédia Alapítvány. 2010 .

Nézze meg, mi a „K+F” más szótárakban:

Tudományos kutató és kísérleti tervezési munka. Üzleti kifejezések szótára. Akademik.ru. 2001... Üzleti kifejezések szószedete

K+F- a kutatás-fejlesztési munka az ország tudományos és tudományos-technikai potenciáljának legfontosabb eleme, amely lehetővé teszi a termelés technológiai színvonalának javítását, új típusú termékek és új iparágak létrehozását, ... ... Külgazdasági magyarázó szótár

K+F- K+F kutatás-fejlesztés kutatás-fejlesztés kutatás-fejlesztés vö. K+F oktatás és tudomány K+F szótár: S. Fadeev. A modern orosz nyelv rövidítéseinek szótára. S. Pb.:… …

K+F és TR- K+F K+F kutatás, fejlesztés és technológiai munka vö. K+F oktatás és tudomány, technológia… Rövidítések és rövidítések szótára

6.4. A gyártás tudományos előkészítése

6.4.1. Kutatómunka (K+F)

A tudományos kutatás felosztható fundamentális, feltáró és alkalmazott kutatásra (6.2. táblázat).

6.2. táblázat

Kutatómunka

Kutatási típusok	Kutatási eredmények
Alapvető	Az elméleti ismeretek bővítése. Új tudományos adatok beszerzése a vizsgált területen létező folyamatokról, jelenségekről, mintákról; a kutatás tudományos alapjai, módszerei és elvei
kereső motorok	Az ismeretek mennyiségének növelése a tanult tárgy mélyebb megértése érdekében. Előrejelzések kidolgozása a tudomány és a technológia fejlődéséhez; új jelenségek és minták alkalmazási módjainak felfedezése
Alkalmazott	Konkrét tudományos problémák megoldása új termékek létrehozására. Ajánlások, utasítások, elszámolási és műszaki anyagok, módszerek stb.

Közvetlenül az új áruk létrehozásának folyamataira alkalmazzák a K+F-et.

Az alapvető és feltáró K+F általában nem tartozik az új termékek létrehozásával és fejlesztésével kapcsolatos munka körébe.

Az alkalmazott jellegű kutatási munka (K+F) végzésének eljárását a GOST 15.101.-80 szabályozza.

A kutatás főbb szakaszai:

1) a K+F feladatmeghatározásának (TOR) kidolgozása;
2) a kutatási irány megválasztása;
3) elméleti és kísérleti kutatás;
4) a kutatási eredmények általánosítása és értékelése.

A szakaszok konkrét összetételét és az azokon végzett munkát természetesen a K+F sajátosságai határozzák meg. A kutatás szakaszában lévő munkák hozzávetőleges listája a táblázatban található. 6.3.

6.3. táblázat

A kutatómunka szakaszai és terjedelme

A kutatás szakaszai	Munkakör
Kutatási műszaki előírások kidolgozása	- tudományos előrejelzés; - alap- és feltáró kutatások eredményeinek elemzése; - szabadalmi dokumentáció tanulmányozása; - a vásárlói igények figyelembevételével
A kutatási irány megválasztása	- tudományos és műszaki információk gyűjtése és tanulmányozása; - elemző áttekintés készítése; - szabadalmi kutatások lefolytatása; - a K+F TOR-ban megfogalmazott feladatok megoldásának lehetséges irányainak megfogalmazása, összehasonlító értékelése; - az elfogadott kutatási irány és problémamegoldási módszerek kiválasztása és indoklása; - az új termékek várható mutatóinak összehasonlítása a kutatás-fejlesztés eredményeinek megvalósítása után az analóg termékek meglévő mutatóival; - az új termékek becsült gazdasági hatékonyságának értékelése; - általános kutatási módszertan kidolgozása (munkaprogramok, ütemtervek, hálózati modellek);
Elméleti és kísérleti tanulmányok	- munkahipotézisek kidolgozása, a kutatási objektum modelljeinek felépítése, feltételezések alátámasztása; - kísérletek szükségességének meghatározása az elméleti tanulmányok bizonyos rendelkezéseinek megerősítésére vagy a számításokhoz szükséges paraméterek konkrét értékeinek megszerzésére; - kísérleti kutatási módszertan fejlesztése, modellek (modellek, kísérleti minták), valamint vizsgálóberendezések készítése; - kísérletek lefolytatása, a kapott adatok feldolgozása; - a kísérleti eredmények összehasonlítása elméleti tanulmányokkal; - az objektum elméleti modelljeinek igazítása; - szükség esetén további kísérletek elvégzése; - megvalósíthatósági tanulmányok készítése; - időközi jelentés elkészítése
A kutatási eredmények általánosítása, értékelése	- az előző munkaszakaszok eredményeinek általánosítása; - a problémamegoldás teljességének felmérése; - ajánlások kidolgozása a további kutatási és fejlesztési munkához; - a K+F TOR tervezetének kidolgozása; - a zárójelentés elkészítése; - a kutatás elfogadása a bizottság által.

6.4.2. Fejlesztési munka (K+F)

Az alkalmazott kutatások befejezése után a vállalatot céljaiban, erőforrásaiban és piaci viszonyaiban kielégítő közgazdasági elemzés pozitív eredményének függvényében megkezdik a fejlesztési munkát (K+F). A K+F a legfontosabb láncszem a korábbi K+F eredményeinek megvalósulásában. A kutatási eredmények alapján új termékeket készítenek és tesztelnek.

A K+F főbb szakaszai (GOST 15.001-73):

1. K+F műszaki specifikációinak kidolgozása.
2. Műszaki javaslat.
3. Előzetes tervezés.
4. Műszaki tervezés.
5. Prototípus gyártásához és teszteléséhez szükséges munkadokumentáció kidolgozása.
6. A prototípus előzetes tesztelése.
7. Prototípus állami (részlegi) tesztelése.
8. A vizsgálati eredmények alapján dokumentáció kidolgozása.

A K+F szakaszában lévő munkák hozzávetőleges listáját a táblázat tartalmazza. 6.4.

6.4. táblázat

A K+F szakaszában lévő munkák hozzávetőleges listája

OKR szakaszok	Főbb feladatok és munkakör
K+F műszaki specifikációinak kidolgozása	- munkanyilatkozat tervezet elkészítése a megrendelő által; - a TOR tervezetének a kivitelező általi kidolgozása; - a vállalkozók listájának felállítása és a magán TK egyeztetése velük; - a TK koordinálása és jóváhagyása
Műszaki javaslat (a TOR kiigazításának és a tervtervezet elkészítésének alapja)	A termékre, műszaki jellemzőire és minőségi mutatóira vonatkozó, a TOR-ban nem meghatározható további vagy finomított követelmények azonosítása: - kutatási eredmények kidolgozása; - előrejelzési eredmények kidolgozása; - tudományos és műszaki információk tanulmányozása; - előzetes számítások és a TOR követelményeinek tisztázása
Előzetes tervezés (a műszaki tervezés alapjául szolgál)	Alapvető műszaki megoldások fejlesztése: - munkavégzés a műszaki javaslat szakaszában, ha ezt a szakaszt nem végzik el; - a fejlesztés elembázisának megválasztása; - alapvető műszaki megoldások kiválasztása; - a termék szerkezeti és funkcionális sémáinak kidolgozása; - a fő szerkezeti elemek kiválasztása; - a projekt metrológiai vizsgálata; - elrendezések fejlesztése, tesztelése
Mérnöki tervezés	A műszaki megoldások végső kiválasztása a termék egészére és összetevőire: - alapvető elektromos, kinematikai, hidraulikus és egyéb áramkörök fejlesztése; - a termék főbb paramétereinek tisztázása; - A termék szerkezeti elrendezésének elvégzése és a létesítményben történő elhelyezéséhez adatok kiadása; - a termék szállítására és gyártására vonatkozó specifikációs projektek kidolgozása; - a termék fő eszközeinek modelljeinek tesztelése természetes körülmények között
Prototípus gyártásához és teszteléséhez munkadokumentáció kidolgozása	Tervdokumentumkészlet kialakítása: - teljes munkadokumentáció kidolgozása; - annak egyeztetése a megrendelővel és a sorozattermékek gyártójával; - egységesítési és szabványosítási tervdokumentáció ellenőrzése; - prototípus kísérleti gyártása: - a prototípus hangolása és komplex beállítása
Előzetes tesztek	A prototípus TOR követelményeinek való megfelelőségének ellenőrzése és esetleges bemutatása állami (osztályi) tesztekhez: - próbapadi tesztek; - előzetes vizsgálatok a létesítményben; - megbízhatósági tesztek
Állami (osztályi) tesztek	A TOR-nak való megfelelés és a tömeggyártás megszervezésének lehetőségének felmérése
A vizsgálati eredmények alapján dokumentáció kidolgozása	- a szükséges pontosítások, változtatások elvégzése a dokumentációban; - dokumentációs levél kiosztása " O 1"; - a dokumentáció átadása a gyártónak

6.5. A kutatás-fejlesztési munka eredményességének értékelése

A K+F eredmények valószínűségi jellege megnehezíti a gazdasági hatékonyság felmérését, és egyre pontosabb lépésről lépésre történő meghatározásához vezet. A tervezési munka korai szakaszában a számítások prediktív jellegűek, és magukban foglalják:

Az elvárt eredmények megvalósíthatósági tanulmánya;
- összehasonlítási alap kiválasztása és az opciók összehasonlítható formára redukálása;
- előgyártási és tőkeköltségek számítása a termelés és üzemeltetés területén;
- a gazdasági hatékonyság mutatóinak számítása és elemzése.

Éves gazdasági hatás és gazdasági hatékonyság az új termékek üzemeltetésében.

Az éves gazdasági hatás számítási módszerei attól függ, hogy a termékek éves termelékenysége eltér-e az összehasonlított lehetőségek között. Ha éves termelékenységük egyenlő (Q H = Q A), akkor az éves gazdasági hatás számítása a K tőkebefektetések és a működési költségek (kiadások) abszolút értékén alapul ÉS:

Nál nél .

Ha az új változatban a termék éves termelékenysége magasabb, mint az analógé, akkor az éves gazdasági hatást pl. k, u fajlagos költségértékek alapján számítjuk ki:

Nál nél ,

ahol K a tőkebefektetések abszolút értéke;
És - a működési költségek abszolút értéke;
k - konkrét tőkebefektetések;
u - fajlagos működési költségek;
E n - megtérülési ráta.

Egy új termék gazdasági értékelése során a többletbefektetések megtérülési idejét és a befektetés (esetünkben a tőkebefektetések) megtérülését is számítják (lásd a 4. témakör 4.8. pontját).

A befektetések (tőkebefektetések) célja, hogy nagyobb nyereséget érjenek el, mint a vállalkozó tőkeszerzésének költsége, vagy amikor a befektető tőkét fektet be egy másik vállalkozásba, vagy tőkét helyez el egy bankba kamatra. Ezért a nyereségszerzés szükségességével kapcsolatos új projektek elemzéséhez gyakran használja a különböző típusú tőkebefektetéseknek megfelelő megtérülési rátát. A megtérülési ráta egyik vagy másik értékének számításokban való felhasználása teljes mértékben a vállalkozótól és a befektetőtől, a vállalat céljaitól és az adott piaci helyzettől függ. A fent említett tőkebefektetések típusától függően azonban lehetséges az E n közelítő értékei is ajánlani (6.5. táblázat).

6.5. táblázat

Megtérülési ráták a befektetés típusától függően

Becsült jövedelmezőség(számviteli megtérülési ráta) a tőkebefektetések arányával becsüljük meg

Visszafizetési időszak a becsült jövedelmezőség (számviteli megtérülési ráta) reciprokaként számítva:

Az E n megtérülési ráta értéke egyenlőnek vehető a legjobb hasonló irányú projektek tényleges befektetési megtérülésével, a tőkepiaci reálkamatlábbal vagy a banki kamattal. A reálkamat a folyó árakban kifejezett, de inflációval korrigált nominális kamatláb.

A kifejlesztett termék üzemben költséghatékony, ha az egyenlőtlenséget megfigyeljük.

Ennek az egyenlőtlenségnek való megfelelés határain belül lehetőség van egy új termék árszintjének megváltoztatására a vállalkozók (fejlesztő és gyártó) által követett célok függvényében.

Ha a tőketulajdonosok stratégiája a "tejszín lefölözése", vagyis a maximális profit kitermelése a számlázási időszakban, akkor a legvalószínűbb döntés az lesz, hogy egy új termékre olyan maximális árat határoznak meg, amelyet a piac csak elvisel. (a termékek versenyképesek maradnak, és a számlázási időszakban sikeresen értékesítésre kerülnek).

A "mély piaci behatolás" (piaci részesedés megszerzése) stratégiájával az árak arra a minimális szintre csökkenthetők, amelynél a termelők között egyenlőtlenség figyelhető meg.

Ha egy új fejlesztés (új termék) működése során nyereségnövekedés és a legyártott termékek vagy a munka költségének csökkenése következik be (új fejlesztést alkalmazó szervezetben), az éves gazdasági hatás a képlettel számítható ki.

,

ahol P a a vállalkozásnál elérhető analóg termék (gép, készülék stb.) üzemeltetéséből származó éves nyereség;
Q a termelés (munkálatok) mennyisége;
Q n - új termékfejlesztés működése során;
Q a - a vállalkozásnál elérhető termékfejlesztés működése során);
Z n, Z a - az előállított termékek költsége egy új termék és egy analóg termék üzemeltetése során;
K - további befektetés új termékfejlesztésbe;
E n - megtérülési ráta.

Az éves gazdasági hatás meghatározásakor biztosítani kell egy új termék és egy analóg termék összehasonlított lehetőségeinek összehasonlíthatóságát olyan mutatók tekintetében, mint:

Új termék segítségével előállított termékek (munka) mennyisége;
- minőségi paraméterek;
- időfaktor;
- a termelés és a termékek felhasználásának társadalmi tényezői.

Korábban az új termék és egy analóg termék segítségével előállított termékek mennyiségének összehasonlíthatóságát vettük figyelembe.

Figyelembe kell venni azt is, hogy az egyszeri gyártásról a sorozat- és tömeggyártásra való áttérés jelentősen csökkenti az egységnyi termelési költséget a félig fix költségek részarányának csökkentésével és a folyamatok gépesítési szintjének növelésével.

Az analóg terméknek és az újonnan kifejlesztett terméknek minőségileg összehasonlíthatónak kell lennie. Működésének céljától és körülményeitől függően az összehasonlíthatóság minőségi mutatói lehetnek például a megbízhatóság, tartósság, karbantarthatóság, energiafogyasztás, tömeg, méretek, pontosság, sebesség, automatizáltság stb.

Ha az analóg termék nem biztosítja az új termékben elérhető funkciók teljesítményét, akkor további pénzeszközöket kell biztosítani ahhoz, hogy ez a mutató az új termék szintjére kerüljön.

A tervezett termékekben több mutató is szerepelhet, amelyeket figyelembe kell venni az átfogó minőségi mutató meghatározásakor. Általában az egyes mutatók fontosságának fajlagos súlyát határozzák meg az új fejlesztés általános jellemzőiben. Ezután pontrendszerben értékelik őket (például tíz pont). A pontozást szakértő végzi (6.6. táblázat).

Egy új termék minőségének integrálmutatóját (együtthatóját) (K és) a képlet határozza meg

ahol n a termékparaméterek száma;
egy i - az i-edik paraméter fontossági együtthatója;
b in, b ia ennek a paraméternek az értékei egy új terméknél, illetve egy analóg terméknél, szakértők által pontokban értékelve.

Az éves gazdasági hatás számítása új termékek előállítása során

Éves gazdasági hatás az új termékek előállításában (fejlesztésében). Például

,

ahol P h - új termékek értékesítéséből származó nyereség az adók és a kölcsönök kamatai megfizetése után;
K - tőkebefektetések.

Abban az esetben, ha analóg termék helyett új terméket sajátítanak el,

ahol - egy új termék és egy analóg termék előállításának gazdasági hatása.

Ha a tárgyi eszközök üzembe helyezéséhez beruházások társulnak, az éves gazdasági hatás számításánál értékcsökkenési leírás (A d) vehető figyelembe, akkor

Ebben az esetben az új termékek fejlesztésére irányuló tőkebefektetések éves jövedelmezőségét az arány becsüli meg

A termelésben új termékek fejlesztésére vonatkozó döntés meghozatalának kritériuma az

(vagy ),

ahol, illetve - a beruházások megtérülési ideje: számított és standard.

Az új termékek előállításából származó gazdasági hatás mutatója pozitív érték legyen, ami a befektetés (tőkebefektetés) megtérülésének az E n normához képesti többletét jelenti.

Amikor a bevételt és a költségeket egy időpontra (t 0) hozzuk, akkor a következő problémát kell megoldani. Határozza meg azt az értéket, amelynél a számítási időszakra (a befektetések gazdasági élettartamának időtartamára) vonatkozó integrált gazdasági hatás Ei egyenlő lenne nullával:

nál nél ,

ahol - a t-edik év új termékeinek értékesítéséből származó nyereség;
- t-évi tőkebefektetések;
T a befektetés életciklusának éveinek száma;
J q - diszkonttényező.

Ezt a számítási módszert részletesen a „Gazdasági tevékenység elemzése” című kurzus tárgyalja.

Az időtényező figyelembevétele a kutatás-fejlesztés gazdasági hatékonyságának megítélésében

A kutatás-fejlesztés szakaszaiban a gazdaságossági számítások elvégzésekor figyelembe kell venni, hogy a beruházások főszabály szerint az új termékek gyártónál történő gyártásának megkezdését megelőző években, illetve ezek üzembe helyezése előtt történnek. rendszerek. Ezért a bevételek és költségek összes mutatóját egy időpontra csökkentik - a számlázási időszak első évére (az új termékek gyártásának vagy üzemeltetésének kezdetére). Szükség esetén ezt a csökkentést úgy végezzük, hogy az adott év mutatóit elosztjuk a Jq diszkonttényezővel:

ahol t a t év közötti évek száma, amelyre ez a mutató vonatkozik, és a „0” év – a számítási időszak első éve.

A számlázási év utáni mutatók közgazdasági számításánál a diszkonttényezővel való szorzattal a számított "0" évre kerülnek.

Termékek előállítási költségeinek meghatározása a kutatás-fejlesztés szakaszaiban

A kutatás-fejlesztés szakaszaiban még nem állnak rendelkezésre adatok egy új termék gyártási technológiájáról, munkaintenzitásáról és anyagfelhasználásáról, ezért ezekben a szakaszokban a termelési költségek meghatározása nehézségekbe ütközik. Ugyanakkor az új fejlesztések megvalósíthatóságával kapcsolatos döntések meghozatalához átfogó gazdasági elemzés szükséges mind a termelés, mind az üzemeltetés területén.

A hozzávetőleges költségszámításokat ezekben az esetekben úgy végezzük, hogy a megalkotott termék és a korábban megalkotott termék között analógiákat állapítunk meg annak paramétereinek, elemeinek és funkcióinak elemzése alapján. Leggyakrabban az önköltségi árat a következő módszerek egyikével számítják ki:

Specifikus mutatók szerint;
- fajlagos súlyköltségek szerint;
- pontozás;
- korreláció;
- normatív számítás.

Specifikus mutatók módszere

Az e módszer szerinti számításnál azt feltételezzük, hogy a költségek a termék meghatározó paraméterének (például fogyasztás, teljesítmény, sebesség stb.) változásával arányosan változnak.

Általában olyan mutatókat használnak, mint a súlyegységenkénti költség, az egységnyi teljesítmény költsége, a sebesség, egy funkció költsége stb.

A kiválasztott paraméter egységköltsége az analóg termék statisztikai adatai alapján kerül meghatározásra.

Egy új termék Z n költségét a Z ud ​​fajlagos költség szorzataként az új termék fő paraméterének X n értéke határozza meg:

Az ilyen típusú számításokat differenciált fajlagos mutatók segítségével lehet finomítani, mint például a Z m.ud anyagköltség és a fő paraméter egységére eső munkaintenzitás t ud. Akkor

ahol C t egy darabmunkás órabére (vagy egy munkaidőben dolgozó órabére);
- együtthatók, figyelembe véve a bolti, gyári és nem termelési költségeket.

Súlyozott költség módszer

Ez a módszer egy új termék egyik bekerülési tételének közvetlen módon történő kiszámításán alapul, például az alapanyagok és alkatrészek költségét, és meghatározza egy új termék költségét abból a feltételezésből kiindulva, hogy ennek a cikknek a részesedése egy új termék költségszerkezetében egyenlő lesz e cikk részesedésével egy analóg termék költségszerkezetében:

Pont módszer

A pontozási módszer a termékek főbb műszaki és működési jellemzőinek feltételes pontokkal történő értékelésén alapul, például tízpontos rendszer szerint.

A pontozási eljárás vonalgrafikonok (6.8. ábra) vagy táblázatok (6.6. táblázat) segítségével történik.

Rizs. 6.8 Az A és B paraméterek pontozási grafikonja kétféle anyag esetében, M c és M d (n - új termék; a - analóg termék)

6.6. táblázat

Egy új termék (H) és egy analóg termék (a) pontozási paramétereinek táblázata

Paraméterek X i	Mértékegység ism	Súlyegyüttható fontosság a i	Új elem (N)			Analóg termék(ek)
			Numerikus jelentése	Pontok száma b in	Jelentőség	Numerikus jelentése	Pontok száma	Jelentőség
X paraméter 1
X 2. paraméter
. . .
Xn paraméter
Teljes

A szakértő által az egyes paraméterekre megállapított pontszámok egy új termékre és egy analóg termékre külön-külön összeadódnak.

Egy új termék Z n költségének kiszámítása a képlet szerint történik

,

ahol az analóg termék For tényleges költségének a műszaki jellemzőinek megfelelő pontok összegével kapott értékszorzó:

ahol a i az i-edik szorzatparaméter súlyozási együtthatója.

A pontozási módszer a tervezés korai szakaszában a durva költségszámításokhoz csak akkor alkalmazható, ha megmarad a költségek paraméterektől való arányos függésének elve.

Korrelációs módszer

A módszer a költségnek a termék bármely paraméterétől való korrelációs függőségén alapul.

Ez a függés akár lineáris egyenletként is kifejezhető

vagy hatványfüggés formájában (a korrelációs mező görbe formájával)

Ha i=1, ..., n,

ahol Z n - költség;
x i - figyelembe vett paraméter;
- a vizsgált paraméter önköltségi árra gyakorolt ​​befolyásának mértékét jellemző állandók.

Az analóg termékek előállítására vonatkozó 3-5 éves statisztikai adatok alapján megállapítható a változási költségek alakulása, és ha a kutatás-fejlesztés eredményei nem változtatják meg gyökeresen a költség szerkezetét és értékét, határozzuk meg az egyenlet együtthatóit (a legkisebb négyzetek módszerével).

Tehát például a Z n költsége (félvezető eszközök csoportja esetén) és a tpc gyártás munkaintenzitása, a K v.g jószág hozamtényezője, a Q termelési mennyiség és a T gyártási év közötti összefüggés egyenlete. a következő formája van:

A korrelációs függőségek megállapításának folyamata nagyon időigényes, az analóg termékekről nagyméretű statisztikai anyag kiválasztását igényli, de a tervezés korai szakaszában megnő a költségköltség meghatározásának pontossága.

Szabványos költségszámítási módszer

A standard költségszámítási módszer (lásd 4. témakör, 4.3 fejezet) a legpontosabb módszer a termékek önköltségének meghatározására, de a tényleges gyártási költségekre vonatkozó megbízható standard adatok hiánya a tervezés korai szakaszában lehetetlenné teszi.

A funkcionális elemek átlagos költségének módszere

A módszer a termék gyártása során a funkcionális elemek korlátozott készletén alapul, és főként műszerezésben alkalmazzák. A funkcionális elemek egyes osztályainak átlagos költsége kissé eltér. A fázisdetektorok, modulátorok, UPT triggerek és egyéb elemek átlagos költsége majdnem azonos az összes rádióberendezésnél. Ez lehetővé teszi egy termék (eszköz) költségének meghatározását a funkcionális elemek költségeinek összegzésével, figyelembe véve azok osztályát:

,

ahol n a különböző osztályok száma egy adott eszközben;
N i - egy osztály elemeinek száma;
S i - egy funkcionális elem átlagos költsége;
W sb - a teljes elrendezés és beállítás költsége.

Az n és N i értékei leggyakrabban ismertek vagy az előzetes tervezés szakaszában meghatározhatók. Egy funkcionális elem átlagos költségét úgy határozzuk meg, hogy egy analóg eszköz azonos i-edik osztályába tartozó blokk költségét elosztjuk az eszközben lévő funkcionális elemek számával. A műszer általános elrendezésével, beállításával és beállításával kapcsolatos költségeket a költségmeghatározás bármely ismert módszere határozza meg. A tényleges költségnek a számítotttól való eltérésének teljes hibája nem haladja meg a 10% -ot, ami meglehetősen elfogadható a tervezés korai szakaszában végzett gazdasági számításokhoz.

Árváltozások elszámolása a költség meghatározásakor (költségindexálás)

A költségnövekedés általános szintjének meghatározásához meg kell határozni az egyes összetevők árváltozásainak privát indexeit, és figyelembe kell venni ezeknek a költségeknek az összköltségből való részesedését. Az I önköltségi ár változás összefoglaló indexe a képlettel határozható meg

ahol n az egyes összetevők száma;
- az anyag-, munkaerő- és (vagy) termékek értékesítési költségeinek és egyéb költségeknek a részesedése;
- anyagárak változási indexe, fogyasztói árak, átlagbérek, termékértékesítési árak stb.

A költségváltozás meghatározásakor csak a főbb költségtételeket célszerű figyelembe venni, vagyis azokat a költségeket, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a termékek kiadásának biztosításához.

Összehasonlított opciók új termékeihez szükséges tőkebefektetések számítása és összehasonlítása

A fogyasztó tőkebefektetéseinek számítását korábban közöltük (4. témakör 4.5. pontja).

Konkrét tőkebefektetések számítása, összehasonlítása

Abban az esetben, ha az összehasonlított lehetőségekben az új termékek (például eszközök) éves termelékenysége nem azonos, nem a tőkebefektetések abszolút, hanem specifikus értékét kell összehasonlítani:

,

ahol k - fajlagos tőkebefektetések az új (k n) és a régi (k a) változatban;
K - a tőkebefektetések abszolút értéke az új (K n) és a korábbi (K ​​a) opciókban;
Q - a termék éves termelékenysége (Q n - új; Q a - analóg).

6.6. Az áruk piaci tesztelése (próbamarketing)

Egy új termék funkcionális tesztelésének sikeres befejezésével sok cég piaci teszteket (próbamarketing) készít. Az új termékek piaci tesztelésének problémája számos tényezőtől függ, amelyek közül a legfontosabbak a következők:

A cég céljai és erőforrásai;
- a termék típusa, a termelés várható mennyisége és a piac típusa;
- a marketinginformációk és kutatások megbízhatóságának foka;
- az új termék piaci versenysikerébe vetett szilárd bizalom mértéke;
- a társaság kockázati politikája;
- az új termék létrehozásával és fejlesztésével kapcsolatos munka teljes körének késleltetésének felmérése.

Eldönteni, hogy le kell-e végezni (vagy nem) piaci teszteket, valamint annak eldöntése, hogy melyik tervdokumentáció (prototípus, sorozatgyártás) és melyik gyártásban (kísérleti vagy sorozat) készüljön el egy új termék próbatétele próbamarketingre, és hogy a gyártás előtti munka felfüggesztése vagy folytatása a piaci tesztek eredményeinek megszerzéséig - a cég működésének sajátos feltételeitől, céljaitól, erőforrásaitól, munkamódszereitől és politikáitól függ.

A piaci tesztek célja- a termék életkörülmények közötti tesztelése, a fogyasztók és az értékesítők véleményének, észrevételeinek azonosítása a használat jellemzőiről és az értékesítési problémákról, valamint a piac méretének és a teljes értékesítési előrejelzés meghatározása, pl. gyártási program.

Piaci tesztek eredményei és felhasználásuk

A piaci körülmények között végzett tesztek olyan információkkal látják el a menedzsmentet, amelyek segítségével végleges döntést hozhatnak egy új termék kiadásának megvalósíthatóságáról. Ha a cég kereskedelmi termelésbe kezd, akkor jelentős költségekkel kell szembenéznie az előgyártás befejezésével, a tőkebefektetéssel és a termelés fejlesztésével, az értékesítési csatornák költségeivel és az új termék promóciójával. Ugyanakkor meg kell oldania a következő fő kérdéseket - mikor, hol, kinek és hogyan adjon el egy új terméket.

MIKOR. Az első döntés egy új termék piacra kerülésének időszerűségéről születik. Ha az új termék aláássa a cég más hasonló termékeinek értékesítését, vagy további fejlesztéseket lehet tenni a kialakításán, akkor valószínű, hogy az új termék piaci bevezetése elhúzódik.

AHOL. Döntés születik az áruk értékesítéséről bizonyos földrajzi piacokon, illetve nemzeti vagy nemzetközi szinten. Megfelelő bizalom, forrás és lehetőség hiányában a nemzeti piacra új termékkel való belépéshez időrendet alakítanak ki a piacok következetes fejlesztésére.

KINEK. A fejlett piacok csoportjában kiválasztják a legjövedelmezőbb piacokat, és ezek fejlesztésére koncentrálják az értékesítés-ösztönzési erőfeszítéseket.

HOGYAN. Cselekvési terv kidolgozás alatt áll egy új termék következetes piacra dobására - egy marketingterv.

Az ezekre a kérdésekre adott, formailag egyszerű, de lényegükben rendkívül összetett válaszok hatással vannak a termelésre való felkészülés további menetére és az új áruk ipari fejlesztésére, hiszen meghatározzák:

A vállalat termelési kapacitása;
- a termelés típusa;
- termelési szerkezet;
- a gyártás ütemezése évek szerint.

Előző