Razvojni rad (R&D) su projektne aktivnosti koje rezultiraju novim naučnim i tehničkim proizvodom u obliku skupa tekstualnih i crtežnih dokumenata koji karakteriziraju novi objekt. To je glavni, ali ne i jedini cilj ovakvih radova, o čemu će biti više riječi u nastavku.

U suštini, R&D je posebna vrsta investicione aktivnosti, u kojoj glavni troškovi nastaju, po pravilu, u okviru preduzeća (firme), gde postoje specijalizovane divizije - projektantski i istraživački centri, biroi, laboratorije itd. Istovremeno, obim ovih ulaganja u vodeće firme može dostići i nekoliko procenata godišnjeg obima prodaje.

Jasno je da je racionalno korišćenje ovako značajnih sredstava za postizanje traženih rezultata od posebnog značaja za čelnike kompanije i njenih specijalizovanih sektora. Tipično, takvi odjeli imaju utvrđeni godišnji budžet iu tom okviru moraju osigurati da se njihovi proizvodi stalno ažuriraju u skladu sa promjenjivim zahtjevima tržišta, pri čemu nastoje ne samo da zadrže svoju konkurentsku poziciju, već i da je ojačaju.

Na osnovu toga, strateški cilj svakog istraživanja i razvoja je u konačnici stvaranje novog, naprednijeg proizvodnog pogona. Ostvarenje ovog cilja osigurava se pravilnom organizacijom, preciznom implementacijom i blagovremenom implementacijom rezultata istraživanja i razvoja. Zauzvrat, svaki od ovih koncepata je zasićen određenim sadržajem iz niza određenih principa (od kojih je, možda, samo sadržaj pojma „implementacija“, koji se svodi na činjenicu da stvoreni objekt treba koristiti u skladu sa njegova svrha, ne zahtijeva otkrivanje).

Ciljevi razvojnog rada.

Ako ne znate kuda ploviti, ni jedan vjetar neće biti pošten. (Stara izreka).

Već je rečeno da su OKR-i jedna od vrsta investicionih aktivnosti. Jasno je da je cilj da se od uloženih sredstava dobije dovoljan profit. Ali ovo je opšti, strateški cilj i treba ga precizirati. Prije svega, može se istaći da se ovdje mogu ostvariti ciljevi kako za bližu budućnost, tako i za prilično dalju budućnost.

Neposredni ciljevi istraživanja i razvoja mogu biti povezani sa jednom jedinom potrebom: razvojem novog proizvodnog pogona. Potreban je kako bi se što bolje zadovoljile želje potrošača i time povećala konkurentnost Vaše kompanije. Istovremeno, proizvodnja novog predmeta može biti i pojedinačna (komadna) i masovna.

Može postojati dosta poticaja koji određuju izvodljivost istraživanja i razvoja. U nekim slučajevima radi se o direktnom nalogu potrošača ili osobe koja zastupa njegove interese. Takvi nalozi, po pravilu, dolaze od nekih državnih organa, poput odbrane, policije i drugih. Međutim, takve narudžbe predstavljaju relativno mali dio obima istraživanja i razvoja koji se obavljaju globalno ili u određenoj zemlji, iako za određenu firmu mogu biti preovlađujući.

Većina obima istraživanja i razvoja su radovi koje firme organizuju na sopstvenu inicijativu. Međutim, pojavljuje se i iz vrlo specifičnih razloga. Glavni je kontinuirani napredak nauke i tehnologije, koji svojim dostignućima omogućava da se predmeti proizvodnje neograničeno unapređuju u pogledu njihovih potrošačkih svojstava, čineći te objekte sve privlačnijim potrošaču i time jačajući njihove tržišne pozicije u takmičenje. Ovdje se ne može isključiti faktor poput promjene mode, na koji su proizvodi poput automobila i kućanskih aparata posebno osjetljivi.

Sljedeći razlog može biti povezan s činjenicom da proizvodnja ili rad prethodno razvijenog objekta otkriva određene nedostatke u dizajnu koji se tada nisu mogli otkriti. To može biti nedovoljna pouzdanost, prekomjerna potrošnja resursa, na primjer, energije, nedovoljna jednostavnost upravljanja ili održavanja, nedovoljna usklađenost sa zakonskom sigurnošću ili ekološkim zahtjevima koji su se promijenili u smjeru pooštravanja. Može se ispostaviti da proizvedeni proizvod ne djeluje dovoljno učinkovito u nekom području primjene u kojem postoji značajna potreba za njim, ali istovremeno postoje specifični zahtjevi koji se ne uzimaju u potpunosti u obzir prilikom njegovog razvoja.

Ozbiljan razlog za OCD može biti potreba za smanjenjem troškova proizvodnje kako bi se zadržala ili proširila tržišna niša ili povećala profitabilnost proizvodnje. Ovaj rezultat se postiže nizom mjera, uključujući organizacione i upravljačke. Međutim, težište u ovoj sveukupnosti leži u oblasti tehnologije, u kojoj je daleko od svugdje moguće upravljati samo zamjenom jednog procesa drugim ili intenziviranjem režima. Često su potrebna radikalna rješenja u kojima se istovremeno mijenja i dizajn proizvoda i tehnologija njegove proizvodnje. Na primjer, tijekom prijelaza sa pečatno zavarenih konstrukcija na livene konstrukcije (ili obrnuto), konfiguracija, dimenzije i mase dijelova i montažnih jedinica značajno se mijenjaju. Drugi primjer se odnosi na želju da se smanji složenost procesa montaže, za koje se veze pomoću navojnih spojnica zamjenjuju spojevima kao što su kopče. U električnim krugovima spojevi koji koriste navojne stezaljke zamjenjuju se brzim konektorima itd.

To uključuje i želju da se u proizvodnji koriste jeftiniji materijali (kako po primarnoj cijeni tako i po trošku utrošene količine – ovdje treba napomenuti da prelazak na skuplju primarnu cijenu, ali kvalitetniji materijal omogućava da se troše se u mnogo manjim količinama i u konačnici Ili može biti da će prelazak na skuplji, ali kvalitetniji materijal toliko poboljšati potrošačke kvalitete proizvoda da će potrošač pristati platiti više za njega bez prigovora i isplativost proizvodnje će ne samo da se ne smanjuju, već mogu čak i povećati) i komponente proizvoda. Često to zahtijeva ne samo promjenu odgovarajućeg unosa na crtežu dijela ili montažne jedinice i u tehnološkim uputama za proizvodnju, već i promjenu dizajna samog dijela ili montažne jedinice. To je najizraženije kod zamjene metala plastičnim ili čeličnih konstrukcija aluminijem. Jasno je da se ovdje, uz tehnologiju, mijenjaju i konfiguracija i dimenzije kako samih varijabilnih dijelova i montažnih jedinica, tako i onih s kojima su spojeni (kao i tolerancije ovih dimenzija).

Takođe se dešava da tehnološki ciljevi nisu povezani sa zadatkom smanjenja troškova, već se svode na povećanje produktivnosti proizvodnje kako bi se povećao njen obim. To se dešava kada je proizvod u stabilnoj potražnji na tržištu, premašujući postignuti obim proizvodnje. Ovdje, naravno, postoji mogućnost ekstenzivnog razvoja uz odgovarajuća kapitalna ulaganja za proširenje proizvodnih kapaciteta (izgradnja dodatnih prostorija i njihovo opremanje). Međutim, možda bi bilo razumnije intenzivirati proizvodnju u postojećim pogonima povećanjem produktivnosti. A to je u suštini isti zadatak, koji uključuje i dizajnerske i tehnološke mjere. Samo ovdje će glavni kriterij djelotvornosti rješenja biti smanjenje intenziteta rada i kapitalnog intenziteta proizvodnje.

Ovdje je vrijedno razmotriti neke moguće karakteristike projektantskog i razvojnog rada u slučaju da se planira dizajnirati proizvod sličan proizvedenom. Može se zamisliti da se u većini aspekata bitno razlikuje od proizvedenog. Međutim, moguće su i takve proizvodnje u kojima će razlike novog proizvoda biti relativno plitke. Takva postavka se obično naziva modernizacijom i pruža neke prednosti u odnosu na radikalnu obradu proizvoda. Prije svega, prijelaz na proizvodnju novog (moderniziranog) proizvoda provodi se, u pravilu, tijekom proizvodnje bez zaustavljanja i bez radikalne promjene tehnologije, uključujući opremu i alate. Istovremeno, neke komponente proizvoda jednostavno se uopće ne mijenjaju. Servis modernizovanog proizvoda zahteva minimalne promene, a potrošač ga lakše i lakše prihvata.

Ova praksa stalne i česte nadogradnje takođe ima prednost što je manja potreba za jednokratnim kapitalnim ulaganjem, što suštinski produžava proces ulaganja tokom vremena. Nije slučajno da je u mnogim industrijama i pojedinačnim velikim firmama stalna modernizacija postala glavni oblik istraživanja i razvoja. Primjeri ove prakse mogu se pokazati u industriji vojnih aviona, gdje je uobičajeno da se kreiraju brojne modifikacije na osnovu prvog osnovnog modela za specifične primjene. Mogu se navesti primjeri iz prakse domaće automobilske industrije. Dakle, JSC Moskvich (bivši AZLK) je niz godina sukcesivno prelazio sa modela M-402 na model M-407, zatim sa modela M-408 na modele M-412, 2138 i 2140. Isto je učinio VAZ . Sada AMO ZIL, baziran na osnovnom modelu kamiona 5301 ("Bik"), razvija i pušta u proizvodnju niz modifikacija za posebne namjene, do autobusa. GAZ ima sličnu strategiju zasnovanu na automobilu Gazela.

Ciljevi istraživanja i razvoja u daljoj budućnosti nisu povezani sa stavljanjem predmeta koji se stvara u proizvodnju. U ovom slučaju, objekt je namijenjen za popunjavanje naučno-tehničke rezerve kompanije. Podvrgnut je istraživanju i testiranju čiji se rezultati mogu korisno primijeniti u daljnjem razvoju. Provjeravaju se mogućnosti novih materijala, komponenti ili dizajnerskih i tehnoloških rješenja. Traže se do sada nepoznati obrasci, proširuju se granice dozvoljenih režima rada.

U konstrukciji aviona, ova vrsta istraživanja i razvoja se vrlo široko koristi. Stvaraju se eksperimentalni avioni koji nisu namijenjeni za naknadnu replikaciju, već za dobivanje informacija o mogućnosti i svrsishodnosti korištenja novih kolo-parametarskih rješenja, o ponašanju uređaja u ranije nedostupnim režimima leta itd. Dovoljno je prisjetiti se prvog sovjetskog aviona sa tečnim pogonom BI-1 ili američkog eksperimentalnog aviona X-15. Bez dizajna, proizvodnje i testiranja takvih objekata, industrija aviona se jednostavno ne može razvijati.

Automobilska industrija također prakticira dizajn i proizvodnju eksperimentalnih strojeva. U pravilu se ne prikazuju samo na izložbama i salonima, već se i testiraju. Takvi automobili se nazivaju "koncept automobili". Istina, inovacije u njima se najčešće povezuju s umjetničkim i dizajnerskim rješenjima, s onim što se obično naziva dizajnom.

Ostale grane mašinstva nisu strane takve proizvodnje istraživanja i razvoja. Često prilikom kreiranja eksperimentalnih mašina nije sasvim jasno da li će takva mašina pružiti očekivane efekte ili će uopšte raditi. Ipak, takvo istraživanje i razvoj, nazvano pretraživanje, prilično je uobičajeno, na primjer, u traktorskoj i poljoprivrednoj tehnici. Jedan od mogućih korisnih ishoda istraživačkog istraživanja i razvoja je pojava novih proizvodnih tehnologija u industrijama koje troše mašine.

Istraživanje i razvoj se praktikuju za proizvodnju i ispitivanje eksperimentalnih uzoraka i za potrebe odbrane. Proučavaju se mogućnosti stvaranja novih vrsta naoružanja i opreme, proučava se izvodljivost njihove upotrebe i, ako postoje, razrađuju se metode primjene.

Naravno, različiti ciljevi ROC-a dovode do razlika u organizaciji i izvršenju. Ove razlike će biti prikazane u nastavku kada se razmatraju druga pitanja.

Ovako formulisan cilj istraživanja i razvoja određuje njegov konačni rezultat – pojavu novog proizvodnog objekta ili sredstva za dobijanje novih informacija. Takvi ciljevi povezani s postizanjem konačnog rezultata obično se nazivaju općim. Međutim, oni se ne mogu postići niti jednom akcijom. Na putu do toga moraju se postaviti srednji ciljevi, čije postizanje su neophodni koraci na putu ka opštem cilju. Približan sastav takvih međuciljeva prikladno je prikazati na primjeru istraživanja i razvoja u bliskoj budućnosti – razvoja novog proizvodnog pogona.

Da bi se novi objekat smatrao razvijenim i spremnim za proizvodnju, potrebno je pribaviti kompletan set crteža i tekstualne dokumentacije, koja mora u potpunosti i nedvosmisleno karakterizirati ovaj objekt i njegovu tehnologiju izrade. Istovremeno, vjerojatnost grešaka u ovoj dokumentaciji treba svesti na minimum (naravno, može se težiti potpunom otklanjanju grešaka, ali, nažalost, među njima ima i onih koje se otkrivaju tek u naknadnoj proizvodnji ili radu). Primanje takvog kompleta služi kao potvrda da je opći cilj postignut. Posebno treba napomenuti da njegovo postizanje još ne znači spremnost za samu proizvodnju. Da bi se to postiglo, moraju se poduzeti i druge mjere, posebno pripremljena potrebna oprema i zaliha alata, nabavljene prve serije materijala i komponenti, te sklopljeni ugovori sa njihovim dobavljačima za daljnje isporuke, itd. Međutim, ove aktivnosti se mogu smatrati izvan djelokruga ROC-a, iako se njihova provedba može vremenski poklopiti s njenim završnim fazama.

Sada razmislite koji je sadržaj ovog kompleta. Prvo, sadrži crteže svih, bez izuzetka, dijelova i montažnih jedinica koje čine proizvod. Uključuju sve ispravke za koje je potreba utvrđena tokom testiranja i konačnog razvoja tehnologije. Drugo, sama ova tehnologija je razrađena u svim fazama proizvodnje bez izuzetka za svaki dio i montažnu jedinicu, uključujući metode montaže, podešavanja, ispitivanja i kontrole.

Naime, već smo formulisali ciljeve čije je postizanje neophodno za postizanje opšteg cilja i koji se mogu smatrati ciljevima nižeg nivoa u poređenju sa njim. Postupak formulisanja ovakvih ciljeva u suštini se može smatrati dekompozicijom cilja višeg nivoa, a ponavlja se od vrha do dna od opšteg do najelementarnijeg. Istovremeno, naravno, svaki cilj višeg nivoa može zahtijevati dva ili više ciljeva nižeg nivoa da bi se postigao. Grafički prikaz takvog skupa ciljeva na više nivoa obično se naziva stablom ciljeva i omogućava vam da vizualizirate sadržaj projekta u cjelini (u našem slučaju cjelokupno istraživanje i razvoj) i odnos između njegovih sastavnih dijelova. dijelovi - ciljevi različitih nivoa. Stablo ciljeva općenito je prikazano na slici.

Struktura stabla ciljeva

Jasno je da je potpuni konkretan pogled na stablo ciljeva istraživanja i razvoja za stvaranje čak i prilično jednostavnog proizvoda previše glomazan da bi se predstavio u knjizi. Stoga ćemo neki dio ilustrovati u obliku primjera ciljeva koji se smanjuju od cilja izrade kompletnog seta crteža proizvoda. Iz navedenog je jasno da je tome trebala prethoditi svrha prilagođavanja, uključujući i rezultate testiranja proizvoda. Ali to znači da su ovi testovi obavljeni. A za to je bilo potrebno napraviti barem jedan uzorak proizvoda u probnoj proizvodnji.

Ovo ne bi bilo moguće bez kompletnog seta crteža svih dijelova i montažnih jedinica (zadržimo rezervu da se neki crteži pojavljuju kao rezultat izrade pojedinačnih dijelova "na mjestu" prema dijagramima ili skicama. To je učinjeno , na primjer, za prostorno zakrivljene metalne cjevovode). Za projektovanje nekih delova i montažnih jedinica potrebni su proračuni kao što su kinematička, čvrstoća, termička itd. Proračuni zahtijevaju određene početne podatke, koji se nalaze u regulatornoj dokumentaciji vrste tehničkog zadatka (o tome ćemo detaljnije govoriti u nastavku), u referentnoj literaturi ili istraživačkim izvještajima, koji zahtijevaju određeni proračunski i analitički rad. Tako smo zapravo stigli do samog porijekla OKP.

Formiranje skupa ciljeva, posebno u obliku stabla "od vrha do dna", u suštini je početak planiranja OKR-a. Takvo planiranje se obično naziva ciljnim planiranjem i pogodno je jer je manja šansa da se propusti bilo koja razvojna komponenta. To, međutim, ne isključuje mogućnost formiranja stabla ciljeva „odozdo prema gore“, počevši od ciljeva najnižeg nivoa. Takvo planiranje, koje se naziva normativno, može se koristiti za istraživanje i razvoj za razvoj objekta sličnog onom već razvijenom ili onom čiji je razvoj već planiran.

Imati set ciljeva, tj. očekivani srednji i konačni rezultati, omogućava vam da odredite potrebne radnje za postizanje ovih rezultata. Ovo, zauzvrat, omogućava određivanje vremena planiranog istraživanja i razvoja i niz drugih okolnosti, o kojima će biti riječi u nastavku.

Faze razvojnog rada.

Razvojni rad i istovremeno izrađena dokumentacija uključuju sljedeće faze:

• 1) Projektni zadatak.
• 2) Nacrt projekta.
• 3) Tehnički projekat.
• 4) Radni nacrt.
• 5) Kompletan set projektne dokumentacije.
• 6) Izvještavanje o ispitivanju uzoraka proizvoda.
• 7) Podaci o patentnoj čistoći proizvoda.

Tehnički zadatak. Razvoj projektnog zadatka je obično prva faza istraživanja i razvoja. U nekim slučajevima objavljivanje ovog dokumenta prethodi zvaničnom početku razvojnih radova, posebno kada se obavljaju na osnovu ugovora.

Ako, na osnovu rezultata istraživanja i razvoja, počne proizvodnja novog proizvoda, projektni zadatak postaje osnova za izradu dokumenta "Specifikacije" (vidi dolje).

Idejni projekat. Nacrt dizajna je u osnovi crtež preliminarne studije dizajna proizvoda. Obično uključuje opći prikaz proizvoda i potrebne dijagrame.

U toku idejnog projekta izvode se potrebni proračuni koji su sažeti u obračunu i objašnjenju. Sastav korištenih komponenti je preliminarno određen.

U potrebnim slučajevima, na osnovu rezultata idejnog projekta, izrađuje se maketa proizvoda radi usklađivanja dimenzija i spojnih dimenzija.

Obično je nacrt projekta predmet javne rasprave – zaštite. Na osnovu rezultata ovog postupka donosi se odluka o prelasku u naredne faze istraživanja i razvoja.

Tehnički projekat. Razlikuje se od skice po detaljnijem proučavanju dizajna proizvoda. Često se ove faze čak kombinuju u jednu - idejni projekat.

Radni projekat. Sadrži kompletan set crteža i tekstualnih dokumenata potrebnih za proizvodnju proizvoda u probnoj proizvodnji.

Kompletan set projektne dokumentacije. Sastoji se od radnog nacrta sa dodatnim uvrštavanjem niza dokumenata neophodnih za pripremu proizvodnje. Primeri ovih dokumenata su crteži alata, uputstva za montažu i podešavanje, nacrti kontejnera i uputstva za čuvanje i pakovanje, obrasci prateće dokumentacije.

Obavezni skup dokumenata su tehničke specifikacije. Oni sadrže listu karakteristika proizvoda za koje proizvođač garantuje i opis metoda kojima se te karakteristike provjeravaju. U duhu zakona, proizvođač je isključivo odgovoran za obezbjeđivanje zagarantovanih performansi proizvoda (osim ako, naravno, korisnik ne krši određena pravila koja je proizvođač dužan prijaviti).

Upotreba proizvoda u uvjetima koji odgovaraju uputama proizvođača ne zahtijeva nikakav dogovor s njim. Međutim, dogovorom između potrošača i proizvođača moguće je izraditi privatne specifikacije u kojima se zahtjevi za proizvod ili pravila za njegovu upotrebu mogu ili pooštriti ili oslabiti (uz odgovarajuće prilagođavanje cijene).

Izvještavanje o ispitivanju uzoraka proizvoda. Obično se odnosi na interne, povjerljive dokumente organizacije. Sastoji se od akata, protokola i izvještaja (u zavisnosti od obima i složenosti ispitivanja). Tipičan sadržaj svakog dokumenta je kratak ili detaljan opis objekta ispitivanja, naznaka svrhe ispitivanja, opis metoda i uslova za ispitivanje, prezentacija rezultata ispitivanja i zaključci u skladu sa svrhom ispitivanja. testovi. Često se takvi dokumenti završavaju preporukama kako otkloniti nedostatke utvrđene kao rezultat testova.

Format izvještajnih dokumenata može biti regulisan internim pravilima.

Posebna vrsta je izvještavanje o rezultatima certifikacijskih ispitivanja. Spisak proizvoda koji podležu takvim ispitivanjima utvrđen je zakonom. Za obavljanje ovakvih ispitivanja mogu se koristiti samo posebno ovlaštene organizacije sa tzv. akreditacija. Kao rezultat uspješno položenih ovakvih testova, proizvod dobiva certifikat o usklađenosti, koji potvrđuje da je u pogledu svojih karakteristika koje su regulisane zakonom (ovo uključuje sve što se tiče sigurnosti i zdravlja ljudi, sa uticajem na životnu sredinu, itd.), u skladu sa zahtjevima regulatornih dokumenata.

Informacije o patentnoj čistoći proizvoda. U pravilu se izdaju za internu upotrebu u obliku izvještaja o rezultatima patentnog istraživanja. Pri tome su obavezni odgovori na dva pitanja: da li razvijeni proizvod po svojim svojstvima potpada pod zahtjeve bilo kojeg patenta s kontinuiranim rokom važenja i da li razvijeni proizvod sadrži karakteristike koje bi mogle postati zahtjevi novog patenta .

Nedovoljna pažnja ovim pitanjima može biti skupa za programera. Pokrivenost važećim patentom, posebno onim u vlasništvu konkurenta, može rezultirati velikim gubicima kao rezultatom tužbe. Zanemarivanje zaštite vlastitih rješenja, što je koštalo istraživanje i razvoj, omogućit će svakome ko želi da ista rješenja reproducira u vlastitoj proizvodnji uz mnogo niže troškove.

Izrada tehničkih specifikacija.

Kako ćemo seći? - Pa, hajde da se ošišamo. Ostavićemo potrebno, višak ćemo ukloniti (Iz razgovora u frizeru).

Definišući opšte i međuciljeve ROC-a, odredili smo radnje koje je potrebno poduzeti da bi se ti ciljevi ostvarili. A onda morate odrediti kakvi bi ti rezultati i radnje trebali biti. Drugim riječima, nakon odgovora na pitanje "Šta?" odmah se postavljaju pitanja: "Šta?" I kako?".

Pitanje “Šta?”, odnosno “Što?”, odnosi se na najvažniji rezultat istraživanja i razvoja – na objekt ili proizvod koji želimo dizajnirati. Na kraju krajeva, trebao bi biti prilično specifičan, imati dobro definirane karakteristike i karakteristike. U domaćoj praksi istraživanja i razvoja uobičajeno je da se ove karakteristike i karakteristike utvrde u dokumentu koji se zove projektni zadatak (TOR). Slični dokumenti postoje iu stranoj praksi.

Tehnički zadatak je tekstualni dokument koji utvrđuje zahtjeve za dizajn i karakteristike proizvoda koji se razvija.

Razvoj projektnog zadatka je obično prva faza istraživanja i razvoja. U nekim slučajevima objavljivanje ovog dokumenta prethodi zvaničnom početku razvojnih radova, posebno kada se obavljaju na osnovu ugovora.

Postupak sastavljanja, usaglašavanja i odobravanja projektnog zadatka nema jedinstvenu regulativu i u osnovi odgovara opštim pravilima koja su usvojili učesnici ROC-a. Zadaci se obično smatraju važećim do zvaničnog priznavanja istraživanja i razvoja kao završenog. Za vrijeme njegovog važenja mogu se vršiti izmjene i dopune u njemu po dogovoru zainteresovanih strana.

Ako se na osnovu rezultata istraživanja i razvoja započne proizvodnja novog proizvoda, projektni zadatak postaje osnova za izradu dokumenta "Specifikacije".

Ko i kako izrađuje ovaj dokument i donosi konačne odluke o njegovom sadržaju u formi odobrenja? Odakle potiču podaci potrebni za njegovo sastavljanje? U kom je formatu ovaj dokument? Ovdje ne postoji univerzalna uniformnost, iako su određena pravila uspostavljena u nekim oblastima (na primjer, za istraživanje i razvoj koji se obavlja u interesu Ministarstva odbrane Ruske Federacije, gdje se čak i sam ovaj dokument naziva „Taktički i tehnički zadatak“ ). Međutim, postoje opšti principi za pripremu i izvođenje ovog najvažnijeg dokumenta u domaćoj praksi istraživanja i razvoja i treba ih detaljno razmotriti.

U pravilu, nacrt TOR-a izrađuju stručnjaci razvojne organizacije, tj. organizacija koja će provoditi planirano istraživanje i razvoj. Da bi ovaj projekat dobio snagu direktive, tj. obavezujući dokument, odobrava ga najmanje čelnik ove organizacije. Odobrenje se može praktikovati i na višem nivou - od strane menadžmenta firme ili višeg odeljenja. Ako postoji određeni kupac u namjeravanom istraživanju i razvoju, zajedničko odobrenje se može prakticirati i s njegove strane i sa strane programera. A taktičko-tehničke zadatke Ministarstva obrane odobrava samo njegov predstavnik u osobi zainteresirane jedinice, a budući programer samo koordinira (iako on priprema nacrt ovog dokumenta).

Vrlo važno pitanje je na čiju inicijativu se izrađuje nacrt TK. Jednom je u SSSR-u stupio na snagu GOST 15.001-73 „Razvoj i puštanje proizvoda u proizvodnju“ (i imao je kasnija izdanja). Prema ovom standardu, jedina osnova za izradu nacrta TOR-a može biti postojanje tehničkih zahtjeva kupca. Uz svu prividnu logiku ovog pravila - razvijati samo ono što je nekom stvarno potrebno - ili je jednostavno zaobišlo (u mojoj praksi je bilo presedana kada smo sami pripremali takve zahtjeve u ime Ministarstva poljoprivrede SSSR-a i dobili potrebne potpise), ili je to bila nepotrebna prepreka. Zaista, kako je moguće dobiti tehničke zahtjeve za razvoj bilo koje inicijative, za koju nije uvijek ni u početku bilo jasno ko se može smatrati kupcem. Stoga zdrav razum sugerira niz razumnih osnova za pripremu ovog nacrta.

Prvo, inicijativa kupca nije isključena. Ovo posebno vrijedi za OKP defanzivne ili slične prirode. Ali to je tipično za velike ili složene proizvode. Često se proizvođač tako velikih ili složenih proizvoda ponaša kao kupac manjih i jednostavnijih proizvoda, koje namjerava koristiti kao komponente umjesto onih koje su dostupne na tržištu, ali nije zadovoljan (ponekad takvi odnosi nastaju i za materijale sa posebna svojstva). Stoga, programer novog modela automobila ili traktora može izdati tehničke zahtjeve za razvoj novih motora, električne ili hidraulične opreme, felgi, guma itd., ako ima razloga da smatra da su takvi razvoji neophodni.

Projektantska organizacija koja prima tehničke zahtjeve kupca dužna je da ih pažljivo prouči, prije svega kako bi stekla povjerenje u ispravno razumijevanje njegovih potreba. Istovremeno, sam sadržaj ovih zahtjeva nije podložan nikakvoj kritici. Glavna pažnja je posvećena stepenu u kojem se ovi zahtjevi mogu implementirati u okviru mogućnosti programera. Zatim se razrađuje mogućnost podizanja nivoa zahtjeva bez značajnog povećanja troškova kako samog razvoja tako i naknadne proizvodnje naručenog objekta. Nakon toga, programer sastavlja nacrt TOR-a i koordinira ga s kupcem.

Kao što proizlazi iz suštine postupka za pripremu nacrta TOR-a, karakteristike objekta sadržanog u njemu ne mogu biti gore od onih predloženih u tehničkim zahtjevima kupca. Međutim, nisu isključene situacije kada se želje kupca ili uopšte ne mogu ostvariti korišćenjem postojećeg stanja tehnike, ili se cena razvoja ili proizvodnje može pokazati previsokom. Ovaj sukob nas tjera da počnemo raditi zajedno s kupcem kako bismo razjasnili njegove zahtjeve. Ovdje je općenito prihvaćeno da je izvođač dužan razumjeti brige i poteškoće kupca bolje nego on sam. U svakom slučaju, nacrt TOR je rezultat kompromisa između zahtjeva strana, međutim, da bi ga postigao, programer mora zauzeti fleksibilniji stav, vođen dva dobro poznata pravila:

Klijent (kupac, kupac, potrošač) je uvijek u pravu.

Ako klijent nije u pravu, pogledajte pravilo 1.

Drugo, projektni zadatak može biti rezultat inicijative same projektantske organizacije. Izvori ove inicijative su prilično različiti. Postoje nova dostignuća u nauci i tehnologiji, uključujući izume koji omogućavaju razvoj i proizvodnju naprednijih proizvoda. Iskustvo u radu proizvedenih proizvoda ukazuje na potrebu otklanjanja određenih nedostataka koji nisu uočeni tokom razvoja. Pojavile su se informacije da konkurentska kompanija priprema proizvodnju novih proizvoda koji bi mogli biti atraktivniji tržištu. Na kraju, podsjećamo da među motivima za formiranje ciljeva istraživanja i razvoja mogu biti i težnje za efikasnijom proizvodnjom (smanjenje troškova, povećanje obima).

Jasno je da iako se u ovom slučaju čini da nema formalnog kupca, programeri tehničkih specifikacija moraju u potpunosti predstaviti za koga iu koju svrhu će se istraživanje i razvoj provesti. Početne informacije za ovakva predstavljanja su rezultati marketinškog istraživanja, koje je dužna provesti svaka kompanija koja poštuje sebe. Često su troškovi takvih istraživanja uporedivi sa troškovima samog istraživanja i razvoja, ali praksa pokazuje da je ovaj pristup jedini ispravan.

Sada razmotrimo koji su izvori informacija uključeni u izradu nacrta TOR-a. Ovdje nema prioriteta i treba maksimalno iskoristiti sve moguće izvore.

Prvo, to su već navedeni tehnički zahtjevi kupca, ako ih ima. Drugo, to su rezultati istraživačkog rada same kompanije (ako ima odgovarajuće strukture), i specijalizovanih organizacija, uključujući laboratorije visokoškolskih ustanova. Treće, to je patentni fond koji sadrži opise pronalazaka, uključujući pronalaske koje su napravili zaposleni u kompaniji. Četvrto, to su rezultati ispitivanja i istraživanja specijalnih eksperimentalnih proizvoda, kao i proizvedenih proizvoda (kako u fazi pretproizvodnje, tako iu eksploataciji). Peto, ovo su navedeni rezultati marketinškog istraživanja, na kojima se vrijedi zadržati radi detaljnijeg razmatranja.

Za razliku od prve četiri grupe izvora, u kojima su informacije obično predstavljene jezikom razumljivim programerima i proizvođačima specifičnih tehničkih pojmova, rezultati marketinškog istraživanja mogu sadržavati informacije u smislu korisnika (kupca). Često se kaže da su to zahtjevi na nivou domaćinstva. Ovo ne treba tretirati arogantno, jer se od prosječnog korisnika ne traži da ima istu obuku u razumijevanju tehničke terminologije kao specijalista. Dakle, treba biti u stanju pretočiti želje korisnika u specifične tehničke karakteristike budućeg proizvoda. Mehanizmi ovakvog prevođenja razvijeni su i opisani u domaćoj i stranoj literaturi. Najefikasnija je metoda koja se zove "Razmještanje funkcije kvaliteta" (strukturiranje funkcije kvaliteta). Njegove glavne karakteristike su da početne informacije sadrže zahtjeve korisnika upravo na ovom nivou domaćinstva, kao i činjenica da se tokom postupka prevođenja ovih zahtjeva na jezik tehničke terminologije upoređuje svoj položaj sa pozicijom najbližih konkurenata u tržište industrijskih proizvoda (onog koji želi sustići ili čak prestići, i onoga koji nas sustiže). Osim toga, sam proces dobijanja informacija o zahtjevima korisnika može biti u obliku anketa koje su organizovane dovoljno reprezentativno. Konačno, ova metoda omogućava neometani prelazak sa tehničkih karakteristika budućeg istraživačko-razvojnog objekta na tehničke zahtjeve za materijale i komponente, s jedne strane, i proizvodne tehnologije, s druge strane.

Detaljnije informacije o suštini i karakteristikama ove metode dostupne su u mnogim stranim publikacijama. U domaćoj praksi Yu. P. Adler je mnogo učinio za njenu propagandu u časopisu „Kurs na kačestvo“ koji je izdavao.

Dizajn TK-a nema opća pravila i prije je određen pravilima ili tradicijom odjela ili kompanije. Dokument može biti u obliku običnog teksta. Dizajn se može prihvatiti prema pravilima utvrđenim za tekstualne dokumente kao dio projektne dokumentacije prema standardima "Jedinstvenog sistema projektne dokumentacije (ESKD)", usvojenim u domaćoj praksi. Istovremeno, u svakom slučaju, dokument mora sadržavati potpise službenika i stručnjaka odgovornih za njegovu pripremu, odobrenje i odobrenje.

Sadržaj TK također ne može biti predmet jedinstvenih pravila, međutim, u ovom dijelu postoje određeni opšti zahtjevi. Obično na početku dokumenta navedite naziv, oznaku i svrhu proizvoda, kao i područje i karakteristike njegove namjene. Slijedi odjeljak koji sadrži tehničke zahtjeve, uključujući sastav proizvoda (navedene su sve njegove komponente i, ako je potrebno, naznačena je svrha svake) i zahtjeve dizajna za proizvod u cjelini i za svaku njegovu komponentu dijelovi odvojeno. Zadržat ćemo se na sadržaju ovog odjeljka („Tehnički zahtjevi“) radi detaljnijeg razmatranja.

Prije svega, utvrđuju se specifični, uključujući kvantitativne zahtjeve za rad i karakteristike proizvoda u cjelini i njegovih komponenti. U isto vrijeme, kompletnost prezentacije trebala bi biti dovoljna za potpunu predstavu o karakteristikama i svojstvima budućeg proizvoda. Naznačena su dimenzionalno-masa, energetska i druga ograničenja. Po potrebi se predviđa interakcija sa drugim proizvodima.

U nastavku se nalaze detalji o očekivanim radnim uslovima proizvoda. Dozvoljeni nivo opterećenja od vibro udarca na proizvodu je u pravilu naznačen u jedinicama "g" (za vibracije s naznakom frekvencijskog pojasa), ako je potrebno - duž različitih osa proizvoda. Opseg temperature od najniže negativne do najviše pozitivne temperature je naznačen i za rad proizvoda i za skladištenje bez upotrebe. Navedena je maksimalna dozvoljena vlažnost i sadržaj prašine u vazduhu koji okružuje proizvod. Ukoliko je potrebno, uslovi kao što su izlaganje radijaciji (uključujući direktno sunčevo zračenje), prisustvo hemijski aktivnih materija u ambijentalnom vazduhu, ekstremne vrednosti atmosferskog pritiska, mogući biološki efekti (gljivični mikroorganizmi, insekti, glodari) itd. Za eksterno napajanje, karakteristike izvora su naznačene, na primjer, u smislu stabilnosti napona i frekvencija napajanja.

Za svaki od ovih uticaja navedene su metode verifikacije. Osim toga, za njih se utvrđuju kriteriji usklađenosti na osnovu kojih će se naknadno moći odlučiti da li je proizvod dovoljno otporan na te utjecaje. U pravilu se takvim kriterijima smatra očuvanje funkcija i karakteristika proizvoda navedenih u prethodnim paragrafima odjeljka "Tehnički zahtjevi".

Obavezni dio odjeljka su zahtjevi za pouzdanost proizvoda. Za različite proizvode mogu se formulirati u različitim terminima ovisno o vrsti proizvoda, njegovoj namjeni, zahtjevima kupaca itd. Ovdje se mogu koristiti pojmovi kao što su resurs prije remonta ili izbacivanja, vjerovatnoća rada bez greške za određeno vrijeme, itd. U tom slučaju mogu se naznačiti načini rada pod kojima ovi zahtjevi moraju biti ispunjeni, na primjer, relativno trajanje uključivanja, dozvoljeno trajanje ograničavajućih režima opterećenja ili rad pri ekstremnim vrijednostima radnih uvjeta. Mogu se specificirati metode ispitivanja kako bi se potvrdilo da su ovi zahtjevi ispunjeni.

Poseban dio su sigurnosni zahtjevi za ljude i okolinu. U pravilu su u ovoj oblasti na snazi ​​nacionalni i međunarodni standardi koji zahtijevaju bezuslovnu primjenu i čije kršenje može biti povezano sa zakonskom odgovornošću, od finansijske do krivične. Stoga, prilikom sastavljanja, usaglašavanja i odobravanja ToR-a, proizvod mora biti u potpunosti usklađen sa svim takvim standardima uz evidentiranje relevantnih zahtjeva. Ako je potrebno, također su naznačene metode za provjeru usklađenosti.

Posljednjih godina ergonomski zahtjevi postali su sastavni dio mnogih tehničkih specifikacija. Oni nastaju kada upotreba proizvoda mora uzeti u obzir ljudski faktor prilikom upotrebe proizvoda, rukovanja njime ili održavanja. Dio ovih zahtjeva su i sigurnosni zahtjevi za gore navedene osobe, ali cilj dizajnera i proizvođača bi također trebao biti da proizvodu da takva svojstva i karakteristike da ne samo da bude siguran za zdravlje i sam život, već i pogodan za upotrebu. . Takav pristup mora isključiti situaciju u kojoj proizvod ne daje očekivane rezultate u radu upravo zato što je nezgodan za rad ili održavanje. Za proizvode u kojima se kupac i korisnik najčešće poklapaju (najočigledniji primjer je automobil), a ne samo za njih, ovi zahtjevi spadaju u kategoriju ključnih. Neki ergonomski zahtjevi uključeni su u sigurnosne standarde, na primjer, zahtjevi za vidljivost iz kabine automobila i traktora i zahtjevi za rad vanjskih rasvjetnih uređaja.

Često se ergonomski zahtjevi kombinuju sa estetskim zahtjevima koji se odnose na izgled proizvoda i (ako proizvod ima unutrašnje prostore - kabine, kabine, salone itd.) na njegovu unutrašnjost (interijere). Istovremeno, estetski zahtjevi se često zapisuju u vrlo generaliziranom obliku, ali prisutnost takvih zahtjeva u sastavu TK barem ulijeva povjerenje da će stručnjaci za umjetnički dizajn - dizajneri - sudjelovati u razvoju proizvoda.

Odjeljak „Tehnički zahtjevi“ završava se paragrafima koji sadrže specifične zahtjeve, od kojih su neki ipak prisutni u svakom TOR-u. Ovo su zahtjevi za pakovanje i čuvanje proizvoda koji mogu trajati neograničeno vrijeme od trenutka puštanja u promet do trenutka upotrebe. Značenje zahtjeva za transport i skladištenje je jasno. I, vjerovatno, nije potrebno objašnjavati da je implementacija ovih zahtjeva vezana za dizajn proizvoda.

U domaćoj praksi uobičajeno je da se kod nekih proizvoda naznače zahtjevi za standardizaciju i unifikacija. Oni određuju stepen upotrebe u proizvodu kako standardnih komponenti tako i delova koji se već koriste u prethodno razvijenim proizvodima koji su u proizvodnji. Po mom mišljenju, postojanje ovakvih zahtjeva, posebno u smislu unifikacije, opravdano je prilikom izrade modifikacija. Prilikom razvoja novog proizvoda ovi zahtjevi se ne bi trebali uvoditi. Dizajneri će sami odlučiti šta za to mogu aplicirati na najbolji način, ne osvrćući se na zadate procente.

U nekim slučajevima se uvode takvi specifični zahtjevi kao zahtjevi za sastav kompleta rezervnih dijelova, alata i pribora, zahtjevi za razvoj posebne tehnološke opreme kao što su postolja za montažu, podešavanje i ispitivanje dijelova proizvoda i proizvoda. u cjelini, zahtjevi za razvoj fondova za obuku i dr. Jasno je da je prisutnost takvih zahtjeva određena samom prirodom budućeg proizvoda i karakteristikama njegove primjene. Istovremeno, takvi zahtjevi mogu biti ili dio tehničkih zahtjeva za proizvod, ili prikazani u posebnim odjeljcima.

U suštini, takvi dijelovi više nisu zahtjevi za proizvod, već određuju zahtjeve za prirodu održavanja samog istraživanja i razvoja. Među njima je naznačen sastav faza istraživanja i razvoja i predviđeni rokovi za implementaciju. Uspostavljaju se ekonomska (cjenovna) ograničenja proizvodnje proizvoda. Za razvoje odbrambene prirode, naznačene su mjere za poštovanje državnih tajni. Ovaj popis se može nastaviti, ali je važnije shvatiti da je sve ovdje određeno specifičnostima proizvoda, uključujući njegovu namjenu, karakteristike organizacije dizajna i mnoge druge faktore.

Nakon što smo spomenuli rokove za završetak faza istraživanja i razvoja, u suštini smo prešli sa odgovora na pitanje “Koje?”, vezano za proizvod, na odgovor na pitanje “Kako?”, koje se odnosi na pravila i ograničenja samog provođenja istraživanja i razvoja. Zaista, prilikom određivanja roka za izradu, rukovodilac projektantske organizacije ili druga osoba koja o tome odlučuje postavlja rok za postizanje traženog rezultata i time čini glavni dio plana implementacije istraživanja i razvoja. Uostalom, jasno je da njeni rezultati nisu potrebni općenito, već u vrlo određenom trenutku, jer se ciljevi zbog kojih počinje također moraju ostvariti bez odlaganja. Dakle, kalendarski plan za implementaciju istraživanja i razvoja treba smatrati jednim od glavnih pravila.

Na sastav ROC-a primjenjuje se sljedeće pravilo. Trebalo bi osigurati sve njegove glavne komponente: izdavanje kompleta projektne dokumentacije (CD), izradu uzorka (uzoraka) proizvoda u probnoj proizvodnji, ispitivanje komponenti i uzorka (uzoraka) u cjelini i prilagođavanje projektne dokumentacije. na osnovu rezultata proizvodnje i ispitivanja. Međutim, treba imati na umu ciljeve ROC-a, koji bi mogli izvršiti određene izmjene na ovoj listi. Dakle, kada se dizajnira komad jedinstvenog proizvoda kao što je teška presa ili valjaonica, teško da se isplati planirati proizvodnju preliminarnog uzorka. A ako se proizvod razvija kao eksperimentalni proizvod, malo je vjerojatno da će projektna dokumentacija biti prilagođena na temelju rezultata njegovog testiranja ili istraživanja, osim ako se ne pokaže da proizvod jednostavno ne radi i da ga treba preraditi.

Sada razmotrite neka pravila za implementaciju komponenti (faza) istraživanja i razvoja. Što se tiče izdavanja CD-a, postoje pravila za kompletnost i izvršenje, uglavnom na osnovu već spomenutog ESKD-a. Istovremeno, mogu postojati u obliku standarda preduzeća i sopstvenih pravila i propisa. Oni se mogu odnositi na mnoge karakteristike, u rasponu od oznaka dimenzija i tolerancija i tehnoloških smjernica do ograničenja upotrebe materijala, standardiziranih ili normaliziranih proizvoda. Čisto vlasnička su pravila za izradu crteža i tekstualnih dokumenata korištenjem papirnih ili kompjuterskih tehnologija dizajna.

Prema sadržaju samog CD-a, teško je naznačiti neka opšta pravila. Ipak, vrijedi obratiti pažnju na važan trend u savremenoj proizvodnji, koji se očituje u činjenici da se visok kvalitet budućeg proizvoda postavlja već prilikom njegovog dizajna. I ovdje ne govorimo o činjenici da dizajn treba biti dovoljno kvalificiran i bez grešaka - to se podrazumijeva samo po sebi (i zagarantirano na mnogo načina, na primjer, pažljivim finim podešavanjem dizajna proizvoda i testiranjem tehnologije prije početka njegove proizvodnje). To znači da je dizajn proizvoda takav da osigurava minimalnu štetu od mogućih grešaka u proizvodnji ili upotrebi. Ovaj pristup pruža proizvodu osobinu koja se u ruskom prijevodu može nazvati “otpornost na budale” (na engleskom “foolproof”). Primjeri takvog pristupa mogu biti konstruktivna rješenja koja isključuju neispravnu montažu ili kvar proizvoda ako se ne poštuje polaritet napajanja jednosmjernom strujom (ali, naravno, neće spasiti ako se proizvod sastavlja maljem ili umjesto baterije, spojen je na visokonaponsku mrežu).

Što se tiče proizvodnje uzoraka u pilot proizvodnji, također je teško precizirati opća pravila. Svaka produkcija je jedinstvena na svoj način, iako su pilot produkcije mnogo raznovrsnije od glavnih (serijskih). Međutim, organizatori i menadžeri istraživanja i razvoja moraju razumjeti da pilot proizvodnja ima niz karakteristika koje zahtijevaju razumijevanje i pažnju.

Prije svega, morate se sjetiti specifičnosti tehnoloških mogućnosti pilot proizvodnje. Omogućava veću težinu za niske performanse, ali zahtijeva više kvalifikacije operacija koje se izvode ručno ili na univerzalnoj opremi. Istovremeno, tehnologija koja zahtijeva skupo radno intenzivne alate kao što su modeli za velike ili složene odljevke, teške kalupe ili složeni kalupi teško je primjenjiva na probnu proizvodnju (osim ako je ovaj alat dizajniran s velikim povjerenjem i proizveden odmah za glavnu proizvodnju ). Međutim, u dizajnu objekata kao što su traktori i automobili, livenje se koristi isključivo za izradu nekih delova kao što su karoserije.

Stoga, na osnovu rezultata proizvodnih uzoraka, ne vrijedi ocjenjivati ​​proizvodnost dizajniranog proizvoda. Ali potrebno je pratiti hoće li tehnologija pilot proizvodnje iskriviti rezultate budućih ispitivanja uzoraka, i to u bilo kojem smjeru - i na bolje i na gore. Dakle, u mašinstvu, u pravilu, pouzdanost uzoraka je nešto veća nego kod proizvoda masovne proizvodnje (osim primarnih kvarova, zbog kojih se promjene dizajna vrše u toku otklanjanja grešaka). A u elektroničkoj instrumentaciji je upravo suprotno - pouzdanost uzoraka sastavljenih ručnim lemljenjem niža je od onih masovno proizvedenih proizvoda sa strojnim lemljenjem.

Na kraju, govoreći o uzorcima testiranja, odmah primjećujemo očiglednu raznolikost ciljeva, metoda i sredstava. Jasno je da testiranje aviona ima malo zajedničkog sa testiranjem uzorka kućnog električnog aparata. Istovremeno, svi i svi testovi imaju jednu zajedničku stvar – trebali bi biti što iscrpniji. To znači da bi se kao rezultat provedenih testova trebali dobiti svi odgovori na sva pitanja. Općenito i obavezno pravilo je da svaki test počinje razvojem programske metode, provodi se u strogom skladu s njom i završava izvještajnim dokumentom sa zaključcima koji sadrže nedvosmislene odgovore na sva postavljena pitanja i preporuke za dalji rad, uključujući o prilagođavanju projektne dokumentacije proizvoda za proizvodnju.

Drugo opšte pravilo je da suđenja treba da imaju jasnu svrhu. Ona je ta koja određuje sadržaj programske metodologije. Za uzorke proizvoda predviđenih za proizvodnju, prije svega, treba provjeriti usklađenost uzorka sa zahtjevima navedenim u TZ-u. U tom slučaju treba identificirati nedostatke u dizajnu koji uzrokuju neusklađenost sa ovim zahtjevima.

U nekim slučajevima nameće se cilj dobijanje eksperimentalnih podataka za unos u radnu, tehnološku ili operativnu dokumentaciju informacija koje se ne mogu dobiti preliminarnim proračunom sa dovoljno pouzdanosti. To, na primjer, može uključivati ​​prečnike otvora za gas u hidrauličkim ili pneumatskim sistemima, krutost nekih opruga, otpor i kapacitet u električnim krugovima, položaj elemenata za podešavanje nekih mehanizama. Za dobivanje ovih podataka organiziraju se posebna ispitivanja (napominjemo da su im uglavnom podvrgnuti sastavni dijelovi proizvoda, iako nisu isključene situacije u kojima je potrebno testirati proizvode u cjelini). Naknadno, na osnovu ovakvih ispitivanja, kontrolni i prijemni testovi se mogu uvesti u tehnologiju proizvodnje proizvoda kako bi se proizvod ili njegova komponenta pravilno konfigurisali, kako uz pomoć podešavanja tako i uz pomoć zamenljivih elemenata (mlaznice, termičke kompenzacioni paketi, opruge, otpornici, kondenzatori, itd. .P.).

Treće opšte pravilo je da testovi treba da daju pouzdane rezultate. To je osigurano i programskom metodom kroz uslove za izvođenje testova, sredstva za prikupljanje i obradu informacija dobijenih tokom njihovog kursa, kao i predviđene količine testova.

Planiranje, odnosno cjelokupna organizacija ROC-a, može biti praćena određenim ograničenjima. Mogu se odnositi na sadržaj TOR-a i redoslijed kojim se završavaju faze istraživanja i razvoja. Ovdje se može prikazati samo nekoliko primjera. Dakle, kada razvijaju modifikacije proizvedenog proizvoda, nastoje da minimiziraju broj promjena osnovnog modela. Prilikom razvoja novog proizvoda nastoje se ne samo koristiti dijelovi i komponente prethodnog modela u njemu, već i, ako je moguće, osigurati takozvani tehnološki kontinuitet, u kojem se koriste isti tehnološki procesi i oprema. To posebno vrijedi za njegove skupe vrste.

Naravno, sve navedeno ne iscrpljuje sve karakteristike izrade tehničkih specifikacija i organizacije istraživanja i razvoja. Važno je samo razumjeti da sve informacije o tome kako bi proizvod trebao ispasti i po kojim pravilima i pod kojim ograničenjima treba provoditi istraživanje i razvoj treba da budu poznate prije nego što počne. Tek tada se može očekivati ​​postizanje planiranog rezultata.

Izraz R&D (Istraživanje i razvoj) znači "Istraživanje i razvoj" ili R&D. Ovi radovi su usmjereni na stjecanje novih znanja i njihovu primjenu u praktičnom životu.

Za kompanije koje iz prve ruke znaju šta je istraživanje i razvoj u menadžmentu i, shodno tome, orijentisane na istraživanje i razvoj, to znači da prednjače u kreiranju novih vrsta proizvoda i (ili) usluga i njihovom promociji na tržištima.

Istraživački instituti i biroi za projektovanje koji su bili široko rasprostranjeni u sovjetskom periodu sproveli su slična dostignuća, uglavnom u oblasti oružja. Ali ne samo, nego, na primjer, u fundamentalnim oblastima nauke i, praktično, u svim sektorima te privrede. U moderno doba, mnoge kompanije također koriste istraživanje i razvoj kao važan element svoje razvojne strategije i odvajanja od konkurencije.

Ali ova strategija ima svoja problematična područja. Prije svega, to su troškovi takvih projekata i rokovi njihovog povrata. Moderno poslovanje čak ne omogućava da se puno vremena posveti razvoju, njihovom razvoju, implementaciji i promociji. A šta tek reći o malim i srednjim preduzećima.

Međutim, ako kompanija smatra da je istraživanje i razvoj važan element svog razvoja, onda ne bi trebalo da štedi na takvim projektima. Kompanije ove vrste stvaraju svoje istraživačke centre, privlače vodeće stručnjake i naučnike u njih na stalnoj osnovi i kao privremene konsultante. Oni za njih stvaraju uslove potrebne za istraživanje, eksperimentalni razvoj, industrijski serijski razvoj.

Automobilske kompanije, zajedno sa proizvođačima automobilskih komponenti, stvaraju nove modele automobila, a ovo je odličan primjer istraživanja i razvoja.

Prehrambene kompanije, u saradnji sa proizvođačima prehrambenih komponenti i sirovina, svojim potrošačima stalno nude nove vrste proizvoda, a to je i istraživanje i razvoj.

Razni gadgeti (računari, pametni telefoni, tableti, telefoni itd.) se stalno razvijaju, a to je također posljedica kontinuiranog istraživanja i razvoja. Slični primjeri se mogu dati u bilo kojoj industriji, u mnogim oblastima komercijalnih i nekomercijalnih aktivnosti preduzeća.

Najvažniji element strategije istraživanja i razvoja (istraživanja i razvoja) je brzina istraživanja i razvoja, morate imati vremena da to učinite ispred konkurencije. I ovdje je vrlo bitan element poslovanja ovakvih kompanija zaštita intelektualne svojine kako razvoj ne bi nekažnjeno koristili konkurenti koji su željni da prvi naprave i ponude potrošačima ono što su uspješniji poslovni rivali izmislili i osmislili.

Uprkos složenosti organizacije istraživanja i razvoja, uprkos troškovima vezanim za „dizajniranje budućnosti“, mnoge kompanije, uključujući i male, koriste istraživanje i razvoj kao konkurentski alat. Ne osmišljavaju se samo novi proizvodi, već i nove vrste usluga, što je važno iu konkurenciji za potrošače.

U velikim korporacijama, u okviru istraživanja i razvoja (istraživanja i razvoja), ne stvaraju se samo odvojene divizije, već i čitava preduzeća, istraživački instituti. Male kompanije mogu stvoriti odjele za istraživanje i razvoj ili mogu implementirati R&D funkcije u vezi s marketingom ili proizvodnjom. Odnosno, mala preduzeća mogu imati funkciju istraživanja i razvoja, ali nemaju posebno posvećenu jedinicu u organizacionoj strukturi za to. Bez obzira na oblik implementacije, funkcija istraživanja i razvoja, ako je prisutna u preduzeću, omogućava preduzeću da se razvija kroz kreiranje novih vrsta proizvoda i (ili) usluga.

O R&D organizaciji

U istraživanju i razvoju (istraživanje i razvoj), po pravilu, projektantska organizacija rada. Svaka nova vrsta proizvoda ili usluge je poseban projekat. Projekti se mogu preklapati ili čak spojiti u takozvane mega-projekte. Za upravljanje takvim projektima ili megaprojektima zgodno je koristiti metode upravljanja projektima, projektnu organizaciju rada. U svakom projektu može se imenovati projekt menadžer, koji razvija projektni plan, privlači izvršioce na projekat, formira i štiti budžet projekta.

Za razliku od procesa, koji su jedan od najmodernijih oblika upravljanja preduzećem, projekti se takođe mogu smatrati procesima, ali sa ograničenim životnim vijekom. Projekat uvijek mora biti završen, dok proces može postojati u kompaniji gotovo neograničeno.

Završetak projekata je njihova najvažnija karakteristika.

To je ono što omogućava da se uz pravilnu upotrebu mehanizama upravljanja projektima postigne završetak projekata, i to sa pozitivnim rezultatom. Ne treba misliti da je sam projekat već uspješan. br. Uspehom se može smatrati samo potpuno završen projekat, završen na vreme, u okviru planiranih budžeta.

Primjer istraživanja i razvoja

Primjer istraživanja i razvoja je iskustvo Applea, u kojem je istraživanje i razvoj (Istraživanje i razvoj) bilo i još uvijek (?) osnova njegovog progresivnog razvoja. Hoće li ostati? Šta o ovoj temi misle njeni čelnici nakon odlaska Stevea Jobsa – sigurno jednog od najpametnijih projekt menadžera na svijetu?

Ova kompanija ima skoro istu dugu istoriju kao i Microsoft, ali u ovom slučaju ne govorimo samo o računarima, već i o širem spektru opreme i elektronike koju ova kompanija proizvodi.

S obzirom na to da se pojavila u Americi, a prodaja je širom svijeta, ovu kompaniju možemo nazvati transnacionalnom i međunarodnom, jer se većina dijelova za opremu ne proizvodi u Americi, već u drugim zemljama. Osim toga, neki od modela se ne samo proizvode, već i sklapaju u inostranstvu, što znači da ovakav princip rada definitivno omogućava da ovu korporaciju smatramo međunarodnom. Osim toga, veliki broj zaposlenih koji rade u ovoj kompaniji (a radi se o više od 65 hiljada ljudi) su multinacionalni, pa je pitanje kako nazvati Apple u ovom slučaju riješeno.

Do 2007. druga riječ je bila prisutna u nazivu kompanije, ali je odlučeno da se ona ukloni, jer je kompanija proizvodila ne samo računare, već i drugu opremu. Inače, asortiman proizvedenih proizvoda je prilično širok, jer ako je ranije stvarao samo računare, sada postoje plejeri, telefoni, laptopovi i netbookovi, kao i tableti.

Osim toga, planira se kreiranje niza uređaja koji će također zauzeti svoju nišu na tržištu. Pa, čini se da je kompanija postala veoma uspešna, jer su njeni telefoni najprepoznatljiviji, a njeni računari napravljeni po principu monoblokova takođe imaju dobre karakteristike.

Istovremeno, sa kompanijom je povezano mnogo skandala, ali sve što Apple sada ima stvoreno je ili posuđeno za života njegovog osnivača, Stevea Jobsa. Trenutno je razvoj kompanije usporen, uprkos činjenici da novi menadžment pokušava da podigne kompaniju na novi nivo.

Njeni prihodi nisu pali, iznose više od 25 milijardi dolara godišnje. Ali u isto vrijeme, kompanija nije uradila gotovo ništa u posljednje dvije godine, dok je prije svake godine ljudima donosila nove uređaje.

Sada ostaje samo čekati trenutak kada će sljedeći čelnik kompanije donijeti odluku o tome kako kreirati nove uređaje i da li su ljudima potrebni. Akcije kompanije nisu porasle na nivo od prije dvije godine, iako se svi proizvodi koje je najavila aktivno kupuju. Istovremeno, ne proizvodi nikakve revolucije u svijetu tehnologije, nastavljajući svoj nesmetan razvoj.

U proizvodnji proizvoda, čak iu fazi razvoja, kompanije se suočavaju sa potrebom da sprovode istraživanje i razvoj. Da bismo razumjeli princip istraživanja i razvoja, potrebno je dešifrirati skraćenice R&D i R&D, kao i isticanje karakteristika. U ovom članku ćemo razmotriti aspekte zadataka i ciljeva naučnog rada, faktore efikasnosti i primjere implementiranih.

Šta je istraživanje i razvoj: definicija i karakteristike

Izraz R&D označava istraživački i razvojni rad. Ovo je skup eksperimenata, teorijskih ideja, pretraga, proizvodnja standardnih uzoraka, skup mjera usmjerenih na proizvodnju gotovog proizvoda prema određenim standardima.

Obim istraživanja i razvoja odražava konkurentnost kompanija, a cijena takvih usluga pokazatelj je inovativne aktivnosti proizvođača. Tako je moguće više izračunati konkurentnost određenog proizvoda.

Često se pribjegava naučnim istraživanjima u proizvodnji proizvoda po državnoj narudžbi. U ovom slučaju aktivnosti, koje podrazumijevaju striktno pridržavanje utvrđenog plana, koje se sastoje od nekoliko faza. Istraživanje i razvoj je povezano sa uključivanjem stručnjaka u određenoj oblasti i postojanjem strogih vremenskih okvira.

Istraživači identifikuju sljedeće najčešće aktivnosti i vrste usluga za efikasno istraživanje i razvoj:

• Intelektualna aktivnost, eksperimenti, teorijska istraživanja (R&D);
• Radovi na izradi projektno-tehnološke dokumentacije uzorka proizvoda (R&D);
• Druge istraživačke aktivnosti čiji je zadatak sticanje novih znanja i vještina u određenoj oblasti;
• Tehnološki procesi (TR).

Razlika između istraživačko-razvojnog rada od ostalih vrsta djelatnosti u industriji je široka upotreba modernih tehnologija i razvoja.

Novost je zaštitni znak svakog istraživanja i razvoja. Izlaz je proizvod koji nema analoga (može biti nova vrsta tehnologije, proizvoda ili usluge).

Faktori u stvaranju i vođenju naučnog razvoja

Veličina istraživanja i razvoja određena je izabranom strategijom preduzeća u naučnom razvoju, kao i obimom istraživačkih aktivnosti. Proces izvođenja i implementacije savremenih razvoja utiče na efikasnost rada.

Postoji pet glavnih faktora koji određuju kakav će biti ishod cijelog procesa:

1. Troškovi istraživanja i razvoja, kao i raspodjela potrošnje kroz vrijeme.
2. Strategija istraživanja i razvoja je dugoročni program konkretnih akcija, od kojih trajanje rada zavisi od teorijskih pretraga do konačnog rezultata.
3. Obim informacione baze i njena distribucija tokom čitavog perioda ulaganja.
4. Dinamika (uspon i pad ulaganja u naučni projekat) i rezultati implementacije naučnog razvoja u pojedinim fazama.
5. Izgradnja veza između učesnika naučnog projekta, tzv. organizaciono-ekonomski mehanizam. Posebna pažnja posvećena je sistemu odnosa između preduzeća-kupca R&D i centara za implementaciju.

Vrste istraživačkog rada

Da bi se pojednostavio proces evaluacije efektivnosti i valjanosti upotrebe istraživanja i razvoja, istraživačke aktivnosti su podeljene u nekoliko glavnih grupa u zavisnosti od konačnog rezultata. Prema mišljenju većine stručnjaka, glavni kriterij za razdvajanje je učinak koji se postiže stalnim istraživanjima i eksperimentima.

Takođe, jedan od aspekata formiranja određene grupe može biti broj proizvoda, vrsta preduzeća, uslužni sektor i drugi faktori.

Četiri glavne grupe istraživanja i razvoja i njihove karakteristike:

1. Grupa "A1" čija je posebnost komercijalna orijentacija djelatnosti. To mogu biti naučna dostignuća u okviru unapređenja opreme, kao i upravljanje istraživanjem i razvojem.
2. Grupa "A2" je naučno-istraživačka delatnost koja ima za cilj otklanjanje urgentnih problema u različitim oblastima delatnosti kompanije. To uključuje i rješavanje problema upravljanja, planiranje i implementaciju razvoja u rad preduzeća, sastavljanje dokumentacije i tehničkih procesa.
3. Grupa "A3" obuhvata naučna dostignuća za unapređenje i implementaciju postojećih finansijskih mehanizama, kontrolu vođenja pojedinačnih transakcija na berzi. Naučna dostignuća u ovoj kategoriji najčešće se koriste za kreiranje programa restrukturiranja duga za kompaniju ili njene podružnice.
4. Grupa "A4" je istraživačka aktivnost koja ima za cilj postizanje primijenjenog efekta, odnosno rezultat se može utvrditi samo uz direktnu upotrebu razvoja. Naučna istraživanja ove grupe koriste se za proširenje baze primijenjenih istraživanja u oblasti savremenih tehnologija, nauke i tehnologije.

U okviru naučnog istraživanja formiraju se određeni obrasci i veze između različitih pojava, što dovodi do stvaranja sve više i više novih tehničkih ideja.

Također je vrijedno napomenuti da istraživanje i razvoj grupe A4 nema ekonomsko opravdanje, odnosno razvoj se ne procjenjuje u svrhu finansijske koristi, već samo utvrđuje smjer istraživanja.

Istraživačke funkcije

Inovativni proces u savremenom svetu zasniva se na naučnim dostignućima, koja po pravilu imaju komercijalni efekat. Dakle, ulaganje u tehnologiju i istraživačke projekte dovodi do stvaranja novih proizvoda, procesa i moderniziranih usluga. U R&D industriji je faktor u formiranju novih konkretnih prednosti, kao i glavni element inovacije.

Pokazalo se da je glavna funkcija istraživanja i razvoja praktična primjena dobijenih pojava i procesa (ovo posebno vrijedi za primijenjena istraživanja). Svrha istraživanja i razvoja je osigurati proizvodnju novom robom ili uslugama za profit.

R&D je životni ciklus proizvoda prije proizvodnje, skup ideja i naučnih razvoja za kasniju prodaju proizvoda na tržištu.

U fazama istraživanja i razvoja mogu se razlikovati druge funkcije istraživačkog rada. Dakle, u početku je proces usmjeren na stvaranje konkurentnih proizvoda. Da bi se to postiglo, provode se marketinške kampanje, procjenjuje se asortiman proizvoda koji se temelji na novim tehnološkim rješenjima. Zatim se utvrđuje skala distribucije proizvoda, nakon čega se provodi kompleks razvojnih radova (eksperimentalni proizvodi, čiji je rezultat tehnološki projekat).

Naučno-tehnički proizvodi uključuju rezultate završenog istraživanja i razvoja, uključujući:

• Istraživanje, projektovanje i projektovanje, kao i sve faze ovih radova;
• Prototipovi i pilot serije nove opreme i materijala proizvedeni na osnovu rezultata istraživanja i razvoja;
• Naučno intenzivni proizvodi proizvedeni u malim serijama;
• Softver za elektronička računala;
• Naučno-proizvodne usluge koristeći jedinstvenu naučnu opremu,
• Usluge informacijske tehnologije, usluge u području mjeriteljstva, certificiranja i informacijske tehnologije;
• Usluge konzultantske prirode i stručnosti znanstvene, tehničke, ekonomske, menadžerske prirode;
• Intelektualno vlasništvo;
• Druge vrste radova i usluga koje nisu zabranjene zakonodavstvom Ruske Federacije.

Glavni zadaci istraživanja i razvoja

Točna definicija zadataka provođenja i implementacije znanstvenog razvoja omogućava vam da značajno povećate i istovremeno izbjegnete moguće greške čak i u prvoj fazi stvaranja proizvoda. Mogu se izdvojiti sljedeći istraživački zadaci:

1. Proširivanje informacione baze u oblasti savremenih tehnologija, nauke i tehnologije, kao i sticanje novih znanja i veština u proučavanju društva i prirode sa ciljem njihove naknadne primene.
2. Utvrđivanje konkurentnosti novih proizvoda (prototipa proizvoda) i mogućnosti njegove materijalizacije u određenom području proizvodnje na osnovu teorijskih istraživanja i eksperimentalnih aktivnosti.
3. Inovativni proces i praktična primjena stečenih znanja i vještina.

Analitičari napominju da istraživanje i razvoj pruža priliku za povećanje efikasnosti korištenja resursa, povećanje konkurentnosti privatnih i javnih preduzeća i poboljšanje životnog standarda stanovništva.

Faze istraživanja i razvoja i njihove karakteristike

Kao što je već pomenuto, naučni razvoj je dugotrajan proces koji se sastoji od. Postoje sljedeće faze istraživanja i razvoja:

• Formiranje temeljne baze na osnovu teorijskih i istraživačkih istraživanja (rjeđe eksperimenata);
• Znanstvena istraživanja primijenjene prirode;
• Projektantske aktivnosti čija je svrha stvaranje novog naučno-tehničkog proizvoda (eksperimentalni projektantski rad);
• Iskusni ili eksperimentalni (mogu se izvoditi u prethodnim fazama).

Treba napomenuti da posljednja faza uključuje provjeru dobivenih rezultata u cilju proizvodnje i razvoja tipičnog uzorka proizvoda. Izvođenje ove faze istraživanja i razvoja omogućava vam da u stvarnosti izradite modificirani tehnološki proces, kao i da ocijenite spremnost opreme, instrumenata, instalacija za kasniju proizvodnju robe.

Opis glavnih faza istraživanja i razvoja

Temeljna baza formirana je kroz teorijska i istraživačka istraživanja.

Faza istraživanja je potkrepljivanje novih procesa i pojava, kao i formiranje novih teorija. Istraživačka istraživanja imaju za cilj razvoj novih principa za proizvodnju dobara i usluga (ovo uključuje i korištenje upravljanja). Ovu vrstu rada karakteriše precizno definisanje cilja i orijentacija na određene teorijske osnove.

Što se tiče primijenjenih istraživanja, njihov glavni zadatak je praktična primjena naučnih dostignuća. Uz njihovu pomoć rješavaju se tehnički problemi, uspostavljaju mehanizmi za rješavanje teorijskih pitanja, postižu se prvi rezultati koji se kasnije mogu koristiti za kreiranje standardnih uzoraka proizvoda.

Završna faza se smatra OKP.

To je prijelaz s eksperimentalne na industrijsku proizvodnju proizvoda. Ovdje se vrši proizvodnja potpuno novog proizvoda, materijala ili uređaja, tehnički procesi ili poboljšanje opreme.

Organizacija naučnog istraživanja

Studij istraživačko-razvojnog rada izvodi se u okviru predmeta „Upravljanje inovacijama“ sa dva temeljna zadatka.

Prvo, pokazuje konkurentnost preduzeća, omogućava vam da završite pripremu sve potrebne dokumentacije, kao i da informišete organizatore o karakteristikama određenih proizvoda i njihovoj implementaciji na tržištu.

Drugo, prilikom organizovanja naučnih istraživanja može se izvršiti razvoj savremene opreme sa uvođenjem novih funkcija.

Postoji pet međuindustrijskih sistema dokumentacije na kojima se zasniva organizacija istraživačko-razvojnog rada:

1. Državni standardi u proizvodnji.
2. Jedinstveni sistem projektne dokumentacije.
3. Jedinstvena pravila i norme koje se moraju poštovati pri izradi dokumentacije za tehničke razvoje.
4. Jedinstveni sistem tehnološke pripreme.
5. Državni standardi kvaliteta proizvoda.

Ovo su standardi koji se koriste u pripremi R&D dokumenata.

Međutim, treba napomenuti da su dobijeni rezultati izrađeni u skladu sa jedinstvenom projektnom dokumentacijom. Prilikom razvoja uzeti su u obzir sigurnosni zahtjevi, propisi o proizvodnji, kao i pozitivno iskustvo u pripremi dokumentacije za proizvode koji se razvijaju.

R&D

Istraživačko-razvojni rad(akronim R&D) - skup radova usmjerenih na stjecanje novih znanja i njihovu praktičnu primjenu u kreiranju novog proizvoda ili tehnologije.

R&D (na engleskom se koristi termin "Istraživanje i razvoj" (R&D)) uključuje:

Studija

• Provođenje istraživanja, izrada tehničkog prijedloga (idejni projekat);
• Izrada tehničkih specifikacija za eksperimentalni projektantski (tehnološki) rad.

Razvoj

• Izrada nacrta dizajna;
• Izrada tehničkog projekta;
• Izrada radne projektne dokumentacije za izradu prototipa;
• Izrada prototipa;
• Testiranje prototipa;
• Izrada dokumentacije
• Odobrenje radne projektne dokumentacije za organizaciju industrijske (serijske) proizvodnje proizvoda.

Isporuka proizvoda za proizvodnju i rad

• Ispravka projektne dokumentacije za utvrđene skrivene nedostatke;
• Izrada operativne dokumentacije.

Repair

• Izrada radne projektne dokumentacije za popravke.

Penzionisanje

• Izrada radne projektne dokumentacije za reciklažu.

Primjer koraka istraživanja i razvoja

Redoslijed faza izvođenja istraživanja i razvoja za optoelektronski uređaj:

1. Proučavanje postojećih proizvoda ove vrste
2. Studija elementarne baze pogodne za izradu potrebnog proizvoda
3. Izbor baze elemenata
4. Razvoj optičkog dizajna prototipa proizvoda
5. Razvoj strukturnog električnog kola prototipa proizvoda
6. Izrada skica tijela proizvoda
7. Usklađivanje sa kupcem stvarnih tehničkih karakteristika i izgleda proizvoda
8. Izrada dijagrama električnog kola proizvoda
9. Studija proizvodne osnove i mogućnosti proizvodnje štampanih ploča
10. Izrada probne štampane ploče proizvoda
11. Narudžbina za izradu probne štampane ploče proizvoda
12. Postavljanje naloga za nabavku elementarne baze za proizvodnju proizvoda
13. Narudžba za lemljenje probne štampane ploče proizvoda
14. Razvoj kablova za testiranje proizvoda
15. Izrada kabla za testiranje proizvoda
16. Testiranje proizvoda Test ploče
17. Pisanje softvera za probnu štampanu ploču proizvoda i računara
18. Proučavanje proizvodne osnove i mogućnosti proizvodnje optičkih elemenata
19. Proračun optičkih elemenata proizvoda, uzimajući u obzir mogućnosti proizvodnje
20. Studija proizvodne baze i mogućnosti proizvodnje plastičnih kućišta, metalnih elemenata i okova
21. Izrada dizajna tijela optičke kutije proizvoda, uzimajući u obzir mogućnosti proizvodnje
22. Narudžba za izradu optičkih elemenata i tijela optičke kutije proizvoda
23. Eksperimentalna montaža optičke kutije proizvoda sa povezivanjem probne štampane ploče
24. Testiranje režima rada testne štampane ploče proizvoda i optičke kutije
25. Korekcija softvera, dijagrama kola i parametara optičkog dela proizvoda, kako bi se dobili navedeni parametri
26. Razvoj tijela proizvoda
27. Izrada štampane ploče prema stvarnim dimenzijama kućišta proizvoda
28. Narudžbina za izradu prototipa karoserije
29. Izdavanje narudžbe za izradu tiskane ploče prototipa proizvoda
30. Odlemljivanje i programiranje štampane ploče proizvoda
31. Slikanje tijela prototipa proizvoda
32. Proizvodnja prototipa kablova
33. Konačna montaža prototipa proizvoda
34. Testiranje svih parametara i pouzdanosti prototipa proizvoda
35. Pisanje tehnologije proizvodnje proizvoda
36. Pisanje korisničkog priručnika za proizvod
37. Prenos tehničke dokumentacije, softvera i prototipa proizvoda kupcu uz potpisivanje dokumenata o raskidu ugovora

Vrste istraživanja i razvoja

U skladu sa normativnom regulativom, prema metodi troškovnog računovodstva, istraživanje i razvoj se deli na:

Istraživanje i razvoj robe(trenutni, običajni) - rad vezan za normalnu aktivnost organizacije, čiji su rezultati namijenjeni prodaji kupcu.

kapitalno istraživanje i razvoj(inicijativa, za sopstvene potrebe) - rad čiji su troškovi ulaganja u dugotrajna sredstva organizacije, čiji se rezultati koriste u sopstvenoj proizvodnji i/ili daju na korišćenje drugim licima.

Ugovor o istraživanju i razvoju

Procedura za obavljanje robnog istraživanja i razvoja uređuje se ugovorom o obavljanju istraživačkih, razvojnih i tehnoloških radova. Zakonodavstvo Ruske Federacije razlikuje dvije vrste ovog sporazuma:

1. Ugovor o izvođenju naučnoistraživačkog rada (IR). Ugovorom o obavljanju istraživanja i razvoja, izvođač se obavezuje da će izvršiti naučno istraživanje predviđeno tehničkim zadatkom naručioca.
2. Ugovor za izvođenje eksperimentalnih projektantsko-tehnoloških radova (R&D). Ugovorom o izvođenju istraživanja i razvoja izvođač se obavezuje da izradi uzorak novog proizvoda, projektnu dokumentaciju za njega ili novu tehnologiju.

Strane u ugovoru o istraživanju i razvoju su izvođač i kupac. Izvođač je dužan da lično sprovodi naučno istraživanje. Dozvoljeno je uključivanje suizvršitelja u izvođenje istraživanja i razvoja samo uz saglasnost naručioca. Prilikom izvođenja OKR-a izvođač ima pravo uključiti treća lica, osim ako ugovorom nije drugačije određeno. Pravila o generalnom izvođaču i podizvođaču primjenjuju se na odnose izvođača sa trećim licima u slučaju da su uključeni u istraživanje i razvoj.

Za razliku od drugih vrsta obaveza, R&D ugovore karakteriziraju:

Specifičnost istraživanja i razvoja je da za ove vrste poslova postoji veliki rizik da se iz objektivnih razloga ne dobije rezultat utvrđen projektnim zadatkom. Rizik slučajne nemogućnosti izvršenja ugovora o istraživanju i razvoju snosi naručilac, osim ako zakonom ili ugovorom nije drugačije određeno. Izvođač je dužan da odmah obavesti naručioca o uočenoj nemogućnosti postizanja očekivanih rezultata ili o necelishodnosti nastavka radova. Obaveza dokazivanja činjenice da je nemoguće postići željeni rezultat leži na izvođaču. Odluku o prekidu rada donosi kupac.

Prilikom obavljanja kapitalnog istraživanja i razvoja, funkcije naručioca i izvršitelja obavlja ista osoba i stoga nije potrebno sastavljanje ugovora. Dakle, uslovi za sprovođenje Kapitalnog istraživanja i razvoja određeni su projektnim zadatkom i kalendarskim planom (planom naučnog rada) koji odobrava izvršni organ organizacije i/ili naučno-tehničko veće. Činjenica završetka posla i dobijeni rezultat utvrđuju se tehničkim aktom koji je odobrio izvršni organ organizacije.

Statistički podaci

Prema istraživačkom institutu Battelle Memorial Institute, u 2011. globalna potrošnja na istraživanje i razvoj će porasti za 3,6% i iznositi 1,2 triliona. američkih dolara.

Prvo mjesto po pitanju istraživanja i razvoja zauzimaju Sjedinjene Države (382,6 milijardi; 2,7% vlastitog BDP-a)

Struktura finansiranja svih vrsta istraživanja i razvoja 1985. godine

Američki izvori finansiranja istraživanja i razvoja

Struktura privatnih ulaganja u istraživanje i razvoj u Sjedinjenim Državama

Penzijski fondovi i osiguravajuća društva	Korporativni fondovi	Ostalo
55%	10%	35%

Literatura i propisi

• Federalni zakon br. 127-FZ od 23. avgusta 1996. „O nauci i državnoj politici nauke i tehnologije“.
• GOST 15.105-2001 „Sistem za razvoj i nabavku proizvoda za proizvodnju. Postupak za sprovođenje istraživanja i njegove komponente.
• GOST 15.203-2001 „Sistem za razvoj i nabavku proizvoda za proizvodnju. Postupak za obavljanje istraživanja i razvoja za stvaranje proizvoda i njegovih komponenti“.
• GOST 15.110-2003 "Naučna i tehnička izvještajna dokumentacija za istraživanja, napredne projekte i razvojne radove".
• Naredba Federalne antimonopolske službe broj 95 od 16. septembra 2004. godine „O davanju saglasnosti na Pravila za naučno-tehničku podršku i prijem završenih istraživačko-razvojnih radova“.
• Myakinina L.N. Nauka, dizajn sa stanovišta naučnih organizacija i potrošača.
• Potemkin S.Yu. Računovodstveno i poresko računovodstvo u sferi inovacija: od stvaranja rezultata naučno-tehničke delatnosti do korišćenja prava intelektualne svojine. - Ispit. - 2011. - 239 str. - ISBN 978-5-377-03928-0
• Chernichkina G.N. Ugovori za izvođenje istraživačkih, razvojnih i tehnoloških radova.
• Grigoriev M.N., E.Yu. Krasnova; Marketing vojnih proizvoda: udžbenik / Izdavačka kuća Info-da, - Sankt Peterburg, 2011. - P. 435 - ISBN 978-5-94652-344-8

Bilješke

vidi takođe

• Rezultat naučne i tehničke delatnosti
• Državni registar naučnih otkrića SSSR-a

Građanskopravni ugovori
Transakcija Nevažeća transakcija Ugovor Prihvatanje ponude Kvazi-ugovor
za prenos imovine u imanje	kupoprodaja (maloprodajno snabdevanje za državne i opštinske potrebe ugovaranje snabdevanja energijom prodaja nekretnina prodaja preduzeća) razmena donacija zakupnine (trajno doživotno održavanje sa izdržavanim) privatizacija stambenog prostora
za prenos imovine za upotrebu	lizing (vozila preduzeća, iznajmljivanje zgrada i objekata lizing) stambeni krediti za najam
za obavljanje posla	ugovor (kućna gradnja za izvođenje projektno-istraživačkih radova za izvođenje radova za državne i opštinske potrebe) učešće u zajedničkoj izgradnji R&D
o pružanju usluga	stvarni plaćeno pružanje usluga skladištenja prijevoza (čarter) transportne ekspedicije povjerenje upravljanja imovinom legalno nalozi agencije finansijski kredit faktoring kredit banka depozit bankovni račun osiguranje negotovinske obaveze (ček naplate akreditiva)
za implementaciju rezultata intelektualna aktivnost	otuđenje ekskluzivnih prava licencirana autorska komercijalna koncesija
o zajedničkim aktivnostima	prosto ortačko društvo osnivanjem društva sa ograničenom odgovornošću osnivanjem akcionarskog društva
ostalo	postupanje u tuđem interesu bez ustupanja prava potraživanja zaloge (hipoteke) REPO transakcija spoljnotrgovinska podjela proizvodnje

Wikimedia fondacija. 2010 .

Pogledajte šta je "R&D" u drugim rječnicima:

Naučno-istraživački i eksperimentalni projektantski rad. Rječnik poslovnih pojmova. Akademik.ru. 2001 ... Pojmovnik poslovnih pojmova

R&D- istraživačko-razvojni rad je najvažniji element naučnog i naučno-tehničkog potencijala zemlje, koji omogućava unapređenje tehnološkog nivoa proizvodnje, stvaranje novih vrsta proizvoda i novih industrija, ... ... Stranoekonomski eksplanatorni rječnik

R&D- Istraživanje i razvoj istraživanja i razvoja istraživanje i razvoj istraživanje i razvoj usp. R&D obrazovanje i znanost R&D rječnik: S. Fadeev. Rečnik skraćenica savremenog ruskog jezika. S. Pb.:… …

R&D i TR- R&D R&D istraživanje, razvoj i tehnološki rad cf. R&D obrazovanje i nauka, tehnologija… Rječnik skraćenica i skraćenica

6.4. Naučna priprema proizvodnje

6.4.1. Istraživački rad (R&D)

Naučna istraživanja se mogu podijeliti na fundamentalna, istraživačka i primijenjena (tabela 6.2).

Tabela 6.2

Istraživački rad

Vrste istraživanja	Rezultati istraživanja
Fundamentalno	Proširenje teorijskih znanja. Dobijanje novih naučnih podataka o procesima, pojavama, obrascima koji postoje u proučavanom području; naučne osnove, metode i principi istraživanja
tražilice	Povećanje obima znanja za dublje razumijevanje predmeta koji se proučava. Izrada prognoza razvoja nauke i tehnologije; otkrivanje načina za primjenu novih pojava i obrazaca
Primijenjeno	Rješavanje specifičnih naučnih problema za stvaranje novih proizvoda. Pribavljanje preporuka, uputstava, obračunskog i tehničkog materijala, metoda itd.

Direktno na procese stvaranja novih roba primjenjuju se istraživanje i razvoj.

Fundamentalno i istraživačko istraživanje i razvoj obično nisu uključeni u delokrug rada na stvaranju i razvoju novih proizvoda.

Postupak za obavljanje istraživačkog rada (R&D) primijenjene prirode reguliran je GOST 15.101.-80.

Glavne faze istraživanja:

1) razvoj projektnog zadatka (TOR) za istraživanje i razvoj;
2) izbor pravca istraživanja;
3) teorijska i eksperimentalna istraživanja;
4) generalizacija i evaluacija rezultata istraživanja.

Specifičan sastav faza i rad na njima određen je, naravno, specifičnostima istraživanja i razvoja. Približan spisak radova u fazama istraživanja dat je u tabeli. 6.3.

Tabela 6.3

Faze i obim istraživačkog rada

Faze istraživanja	Obim posla
Izrada tehničkih specifikacija za istraživanje	- naučno predviđanje; - analiza rezultata fundamentalnih i istraživačkih istraživanja; - studija patentne dokumentacije; - uzimajući u obzir zahtjeve kupaca
Izbor smjera istraživanja	- prikupljanje i proučavanje naučnih i tehničkih informacija; - izrada analitičkog pregleda; - sprovođenje patentnog istraživanja; - formulisanje mogućih pravaca za rješavanje zadataka postavljenih u Projektnom zadatku za istraživanje i razvoj i uporednu procjenu; - izbor i opravdanje prihvaćenog pravca istraživanja i metoda za rješavanje problema; - poređenje očekivanih pokazatelja novih proizvoda nakon implementacije rezultata istraživanja i razvoja sa postojećim pokazateljima analognih proizvoda; - procjena procijenjene ekonomske efikasnosti novih proizvoda; - razvoj opšte metodologije za sprovođenje istraživanja (programi rada, rasporedi, mrežni modeli);
Teorijske i eksperimentalne studije	- razvoj radnih hipoteza, izrada modela objekta istraživanja, potkrepljenje pretpostavki; - utvrđivanje potrebe za eksperimentima kako bi se potvrdile određene odredbe teorijskih studija ili dobile određene vrijednosti parametara potrebnih za proračune; - razvoj metodologije eksperimentalnog istraživanja, priprema modela (modela, eksperimentalnih uzoraka), kao i opreme za ispitivanje; - izvođenje eksperimenata, obrada dobijenih podataka; - poređenje eksperimentalnih rezultata sa teorijskim studijama; - prilagođavanje teorijskih modela objekta; - izvođenje dodatnih eksperimenata po potrebi; - izvođenje studija izvodljivosti; - priprema međuizvještaja
Generalizacija i evaluacija rezultata istraživanja	- generalizacija rezultata prethodnih faza rada; - ocjenu potpunosti rješavanja problema; - izrada preporuka za dalji istraživačko-razvojni rad; - izrada nacrta TOR-a za istraživanje i razvoj; - priprema završnog izvještaja; - prihvatanje istraživanja od strane komisije.

6.4.2. Razvojni rad (R&D)

Nakon završenog primijenjenog istraživanja, uz pozitivne rezultate ekonomske analize koja zadovoljava kompaniju u smislu njenih ciljeva, resursa i tržišnih uslova, počinju sa obavljanjem razvojnih radova (R&D). Istraživanje i razvoj je najvažnija karika u materijalizaciji rezultata prethodnih istraživanja i razvoja. Na osnovu rezultata istraživanja kreiraju se i testiraju novi proizvodi.

Glavne faze istraživanja i razvoja (GOST 15.001-73):

1. Razvoj tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj.
2. Tehnički prijedlog.
3. Idejni projekat.
4. Tehnički dizajn.
5. Izrada radne dokumentacije za izradu i ispitivanje prototipa.
6. Preliminarno testiranje prototipa.
7. Državno (odjelsko) ispitivanje prototipa.
8. Izrada dokumentacije na osnovu rezultata ispitivanja.

Približan spisak radova u fazama istraživanja i razvoja dat je u tabeli. 6.4.

Tabela 6.4

Približna lista radova u fazama istraživanja i razvoja

OKR faze	Glavni zadaci i djelokrug rada
Razvoj tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj	- priprema nacrta rada od strane naručioca; - izrada nacrta zadatka od strane izvođača; - utvrđivanje liste izvođača i koordinacija privatnih TK sa njima; - koordinacija i odobravanje TK
Tehnički prijedlog (osnova je za prilagođavanje TOR-a i izradu nacrta projekta)	Identifikacija dodatnih ili rafiniranih zahtjeva za proizvod, njegove tehničke karakteristike i pokazatelje kvalitete koji se ne mogu specificirati u TOR-u: - razrada rezultata istraživanja; - izrada rezultata prognoze; - proučavanje naučnih i tehničkih informacija; - preliminarni proračuni i pojašnjenje zahtjeva TOR-a
Idejni projekat (služi kao osnova za tehnički projekat)	Razvoj osnovnih tehničkih rješenja: - izvođenje radova u fazi tehničkog prijedloga, ako se ova faza ne izvodi; - izbor elementarne baze razvoja; - izbor osnovnih tehničkih rješenja; - razvoj strukturnih i funkcionalnih šema proizvoda; - izbor glavnih konstruktivnih elemenata; - metrološko ispitivanje projekta; - razvoj i testiranje izgleda
Inženjerski dizajn	Konačan izbor tehničkih rješenja za proizvod u cjelini i njegove komponente: - razvoj osnovnih električnih, kinematičkih, hidrauličnih i drugih kola; - pojašnjenje glavnih parametara proizvoda; - Izvođenje konstruktivnog rasporeda proizvoda i izdavanje podataka za njegovo postavljanje na objektu; - izradu projekata specifikacija za nabavku i proizvodnju proizvoda; - ispitivanje modela glavnih uređaja proizvoda u prirodnim uslovima
Izrada radne dokumentacije za izradu i ispitivanje prototipa	Formiranje seta projektne dokumentacije: - izrada kompletne radne dokumentacije; - njegovu koordinaciju sa kupcem i proizvođačem serijskih proizvoda; - ovjera projektne dokumentacije za ujednačavanje i standardizaciju; - proizvodnja u probnoj proizvodnji prototipa: - podešavanje i složeno prilagođavanje prototipa
Preliminarni testovi	Provjera usklađenosti prototipa sa zahtjevima TOR-a i moguće prezentacije za državna (odjelska) ispitivanja: - ispitivanja na klupi; - preliminarna ispitivanja u objektu; - testove pouzdanosti
Državni (odsječni) testovi	Procjena usklađenosti sa TOR-om i mogućnosti organiziranja masovne proizvodnje
Izrada dokumentacije na osnovu rezultata ispitivanja	- donošenje potrebnih pojašnjenja i izmjena dokumentacije; - ustupanje dokumentacije dopisom" O 1"; - prijenos dokumentacije proizvođaču

6.5. Evaluacija efikasnosti istraživačko-razvojnog rada

Vjerovatna priroda rezultata istraživanja i razvoja otežava procjenu ekonomske efikasnosti i dovodi do njihovog postupnog određivanja sa sve većim stepenom tačnosti. U ranim fazama projektiranja, proračuni su prediktivne prirode i uključuju:

Studija izvodljivosti očekivanih rezultata;
- izbor osnove za poređenje i svođenje opcija na uporediv oblik;
- obračun pretproizvodnih i kapitalnih troškova u oblasti proizvodnje i rada;
- obračun i analiza indikatora ekonomske efikasnosti.

Godišnji ekonomski učinak i ekonomska efikasnost u radu novih proizvoda.

Metode za izračunavanje godišnjeg ekonomskog efekta zavisi od toga da li se godišnja produktivnost proizvoda razlikuje u upoređenim opcijama. Ako je njihova godišnja produktivnost jednaka (Q H = Q A), obračun godišnjeg ekonomskog efekta se zasniva na apsolutnim vrijednostima kapitalnih ulaganja K i operativnih troškova (troškova) I:

At .

Ako je u novoj verziji godišnja produktivnost proizvoda veća nego u analognoj, tada se godišnji ekonomski učinak Eg izračunava na osnovu specifičnih vrijednosti troškova k, u:

At ,

gdje je K apsolutna vrijednost kapitalnih ulaganja;
I - apsolutna vrijednost operativnih troškova;
k - specifične kapitalne investicije;
u - specifični operativni troškovi;
E n - stopa povrata.

Prilikom ekonomske evaluacije novog proizvoda izračunava se i period povrata za dodatna ulaganja i povraćaj ulaganja (u našem slučaju kapitalnih ulaganja) (vidi odeljak 4.8 Teme 4).

Ulaganja (kapitalna ulaganja) se vrše radi ostvarivanja dobiti većeg od troška sticanja kapitala od strane preduzetnika ili kada investitor uloži kapital u drugi posao ili stavi kapital u banku uz kamatu. Stoga, za analizu novih projekata povezanih s potrebom za ostvarivanjem profita, često koristite stopu povrata koja odgovara različitim vrstama kapitalnih ulaganja. Upotreba u proračunima jedne ili druge vrijednosti stope prinosa u potpunosti ovisi o poduzetniku i investitoru, ciljevima kompanije i specifičnoj situaciji na tržištu. Međutim, moguće je preporučiti približne vrijednosti E n, u zavisnosti od gore navedenih tipova kapitalnih ulaganja (tabela 6.5).

Tabela 6.5

Stope povrata u zavisnosti od vrste ulaganja

Procijenjena profitabilnost(računovodstvena stopa prinosa) kapitalnih ulaganja procjenjuju se koeficijentom

Period povrata izračunato kao recipročna vrijednost procijenjene profitabilnosti (računovodstvene stope prinosa):

Vrijednost stope prinosa E n se također može uzeti jednakom stvarnom povratu ulaganja najboljih projekata u sličnom pravcu, realnoj kamatnoj stopi na tržištu kapitala ili bankarskoj kamati. Realna kamatna stopa je nominalna kamatna stopa izražena u tekućim cijenama, ali prilagođena inflaciji.

Razvijeni proizvod u radu je isplativ ako se poštuje nejednakost.

U granicama poštivanja ove nejednakosti moguće je mijenjati nivo cijene novog proizvoda u zavisnosti od ciljeva koje poduzetnici (proizvođač i proizvođač) imaju.

Ako je strategija vlasnika kapitala strategija „skidanja kajmaka“, odnosno izvlačenja maksimalnog profita tokom obračunskog perioda, onda će najverovatnija odluka biti postavljanje maksimalne cene za novi proizvod koju samo tržište može da izdrži. (proizvodi će ostati konkurentni i uspješno će se prodavati tokom obračunskog perioda). ).

Strategijom „dubokog prodora na tržište“ (sticanje tržišnog udjela) cijene se mogu svesti na minimalni nivo na kojem se uočava nejednakost među proizvođačima.

Ako tokom rada novog razvoja (novog proizvoda) dođe do povećanja dobiti i smanjenja troškova proizvedenih proizvoda ili rada (u organizaciji koja koristi novi razvoj), godišnji ekonomski učinak može se izračunati po formuli

,

gdje je P a godišnji profit od rada analognog proizvoda koji je dostupan u preduzeću (mašina, uređaj, itd.);
Q je obim proizvodnje (radova);
Q n - tokom rada razvoja novog proizvoda;
Q a - tokom rada razvoja proizvoda koji je dostupan u preduzeću);
Z n, Z a - trošak proizvedenih proizvoda, respektivno, tokom rada novog proizvoda i analognog proizvoda;
K - dodatna ulaganja u razvoj novih proizvoda;
E n - stopa povrata.

Prilikom određivanja godišnjeg ekonomskog efekta potrebno je osigurati uporedivost upoređenih opcija za novi proizvod i analogni proizvod u smislu pokazatelja kao što su:

Obim proizvoda (rada) proizvedenih uz pomoć novog proizvoda;
- parametri kvaliteta;
- faktor vremena;
- društveni faktori proizvodnje i upotrebe proizvoda.

Ranije je razmatrana uporedivost u smislu količine proizvoda proizvedenih uz pomoć novog proizvoda i analognog proizvoda.

Takođe treba uzeti u obzir da prelazak sa pojedinačne na serijsku i masovnu proizvodnju značajno smanjuje cenu jedinice proizvodnje smanjenjem udela polufiksnih troškova i povećanjem stepena mehanizacije procesa.

Analogni proizvod i novorazvijeni proizvod moraju biti kvalitativno uporedivi. U zavisnosti od svrhe i uslova njegovog rada, kvalitativni pokazatelji uporedivosti mogu biti, na primer, pouzdanost, izdržljivost, održivost, potrošnja energije, težina, dimenzije, tačnost, brzina, stepen automatizacije itd.

Ako analogni proizvod ne pruža performanse nijedne funkcije koja je dostupna u novom proizvodu, tada bi za njega trebalo osigurati dodatna sredstva neophodna da se ovaj pokazatelj dovede na nivo novog proizvoda.

U dizajniranim proizvodima može postojati nekoliko indikatora koji se moraju uzeti u obzir pri određivanju ukupnog pokazatelja kvaliteta. Obično se utvrđuje specifična težina značaja svakog indikatora u opštim karakteristikama novog razvoja. Zatim se vrednuju po sistemu bodova (na primjer, deset bodova). Bodovanje vrši stručnjak (tabela 6.6).

Integralni pokazatelj (koeficijent) kvaliteta (K i) novog proizvoda određuje se formulom

gdje je n broj parametara proizvoda;
a i - težinski koeficijent važnosti i-tog parametra;
b in, b ia su vrijednosti ovog parametra, respektivno, novog proizvoda i analognog proizvoda, koje su stručnjaci ocijenili u bodovima.

Proračun godišnjeg ekonomskog efekta u proizvodnji novih proizvoda

Godišnji ekonomski efekat u proizvodnji (razvoju) novih proizvoda Npr

,

gdje je P h - dobit od prodaje novih proizvoda nakon plaćanja poreza i kamata na kredite;
K - kapitalna ulaganja.

U slučaju kada se savlada novi proizvod umjesto analognog proizvoda,

gdje - ekonomski učinak u proizvodnji novog i analognog proizvoda.

Ako su kapitalna ulaganja povezana sa puštanjem u rad osnovnih sredstava, amortizacioni odbici (A d) se mogu uzeti u obzir prilikom izračunavanja godišnjeg ekonomskog efekta, tada

U ovom slučaju, godišnja isplativost kapitalnih ulaganja za razvoj novih proizvoda procjenjuje se omjerom

Kriterijum za donošenje odluke o razvoju novih proizvoda u proizvodnji je

(ili ),

gdje i - period povrata ulaganja: obračunati i standardni.

Pokazatelj ekonomskog efekta od proizvodnje novih proizvoda treba da bude pozitivna vrijednost, što znači višak prinosa na investiciju (kapitalna ulaganja) iznad norme E n.

Prilikom izračunavanja kada se prihodi i troškovi dovode u jednu tačku vremena (t 0), potrebno je riješiti sljedeći problem. Odrediti vrijednost pri kojoj bi integralni ekonomski efekat za obračunsko razdoblje (rok ekonomskog vijeka ulaganja) Ei bio jednak nuli:

u ,

gdje - dobit od prodaje novih proizvoda t-te godine;
- kapitalna ulaganja t-te godine;
T je broj godina životnog ciklusa investicije;
J q - diskontni faktor.

Ovaj način obračuna detaljno je obrađen u predmetu "Analiza ekonomske aktivnosti".

Uzimanje u obzir faktora vremena u proceni ekonomske efikasnosti istraživanja i razvoja

Prilikom izvođenja ekonomskih proračuna u fazama istraživanja i razvoja, mora se uzeti u obzir da se ulaganja po pravilu vrše u godinama koje prethode početku proizvodnje novih proizvoda kod proizvođača i prije početka rada ovih sistemima. Stoga se svi pokazatelji prihoda i troškova smatraju svedenim na jednu tačku u vremenu - prvu godinu obračunskog perioda (početak proizvodnje ili rada novih proizvoda). Ako je potrebno, takvo smanjenje se vrši dijeljenjem indikatora za datu godinu sa diskontnim faktorom Jq:

gdje je t broj godina između godine t, na koju se ovaj indikator odnosi, a godina "0" - prva godina obračunskog perioda.

U ekonomskim proračunima indikatora nakon obračunske godine oni se dovode u izračunatu godinu „0“ množenjem sa diskontnim faktorom.

Određivanje troškova proizvodnje proizvoda u fazama istraživanja i razvoja

U fazama istraživanja i razvoja još uvijek nema podataka o tehnologiji proizvodnje novog proizvoda, njegovom radnom intenzitetu i utrošku materijala, stoga utvrđivanje troškova proizvodnje u ovim fazama predstavlja određene poteškoće. Istovremeno, neophodna je sveobuhvatna ekonomska analiza, kako u proizvodnji tako iu oblasti poslovanja, da bi se donele odluke o izvodljivosti novih razvoja.

Približne kalkulacije troškova, u ovim slučajevima, vrše se uspostavljanjem analogija između kreiranog proizvoda i prethodno kreiranog proizvoda na osnovu analize njegovih parametara, elemenata i funkcija. Najčešće se cijena koštanja izračunava jednom od sljedećih metoda:

Prema specifičnim pokazateljima;
- prema troškovima specifične težine;
- bodovanje;
- korelacija;
- normativni obračun.

Metoda specifičnih indikatora

Prilikom izračunavanja prema ovoj metodi, pretpostavlja se da se troškovi mijenjaju proporcionalno promjeni definirajućeg parametra proizvoda (na primjer, potrošnja energije, performanse, brzina itd.).

Obično se koriste indikatori kao što su cijena po jedinici težine, cijena po jedinici snage, brzina, cijena jedne funkcije itd.

Jedinična cijena odabranog parametra utvrđuje se na osnovu statističkih podataka analognog proizvoda.

Trošak novog proizvoda Z n određuje se kao proizvod specifičnog troška Z ud ​​vrijednošću glavnog parametra novog proizvoda X n:

Proračuni ovog tipa mogu se poboljšati uz pomoć diferenciranih specifičnih indikatora, kao što su cijena materijala Z m.ud i intenzitet rada t ud po jedinici glavnog parametra. Onda

gdje je C t satnica radnika na komad (ili satnica radnika na vrijeme);
- koeficijenti koji uzimaju u obzir, respektivno, trgovinske, fabričke i neproizvodne troškove.

Metoda ponderisanih troškova

Ova metoda se zasniva na izračunavanju jedne od stavki koštanja novog proizvoda na direktan način, na primjer, cijene osnovnih materijala i komponenti, te utvrđivanju cijene novog proizvoda, na osnovu pretpostavke da je udio ovog artikla u strukturi troškova novog proizvoda će biti jednak udjelu ovog artikla u strukturi troškova analognog proizvoda:

Metoda tačke

Metoda bodova zasniva se na procjeni glavnih tehničkih i operativnih karakteristika proizvoda po uslovnim bodovima, na primjer, prema sistemu od deset bodova.

Postupak bodovanja se izvodi pomoću linijskih grafikona (Slika 6.8) ili tabela (Tabela 6.6).

Rice. 6.8 Grafikon bodovanja parametara A i B za dvije vrste materijala M c i M d (n - novi proizvod; a - analogni proizvod)

Tabela 6.6

Tabela parametara bodovanja X i novog proizvoda (H) i analognog proizvoda (a)

Parametri Xi	Jedinica ism	Težinski koeficijent važnost a i	Nova stavka (N)			Analogni proizvod(i)
			Numerički značenje	Broj bodova b in	Značaj	Numerički značenje	Broj bodova	Značaj
Parametar X 1
Parametar X 2
. . .
Parametar Xn
Ukupno

Bodovi koje je za svaki parametar utvrdio stručnjak se sumiraju za novi proizvod i za analogni proizvod posebno.

Obračun troška novog proizvoda Z n vrši se prema formuli

,

gdje je množitelj vrijednosti dobiven dijeljenjem stvarne cijene analognog proizvoda For sa zbirom bodova koji odgovaraju njegovim tehničkim karakteristikama:

gdje je a i težinski koeficijent važnosti i-tog parametra proizvoda.

Metoda bodova je primenljiva u ranim fazama projektovanja za grube kalkulacije troškova samo ako je očuvan princip proporcionalne zavisnosti troškova od parametara.

Korelacioni metod

Metoda se zasniva na korelacionoj zavisnosti cene od bilo kog parametra proizvoda.

Ova zavisnost se može izraziti ili kao linearna jednačina

ili u obliku ovisnosti o snazi ​​(sa krivolinijskim oblikom korelacionog polja)

Za i=1, ..., n,

gdje je Z n - trošak;
x i - razmatrani parametar;
- konstante koje karakterišu stepen uticaja razmatranog parametra na cenu koštanja.

Na osnovu statističkih podataka za 3-5 godina o proizvodnji analognih proizvoda, moguće je utvrditi trendove promjene troškova i, ukoliko rezultati istraživanja i razvoja radikalno ne mijenjaju strukturu i vrijednost troška, odrediti koeficijente jednadžbe (koristeći metodu najmanjih kvadrata).

Tako, na primjer, jednačina za odnos između cijene Z n (za grupu poluvodičkih uređaja) i intenziteta rada proizvodnje tpcs, faktora prinosa dobra K v.g, obima proizvodnje Q i godine proizvodnje T ima sljedeći oblik:

Proces uspostavljanja korelacionih zavisnosti je veoma dugotrajan, zahteva odabir velikog statističkog materijala o analognim proizvodima, ali se povećava tačnost određivanja cene troškova u ranim fazama projektovanja.

Standardna metoda obračuna troškova

Standardna metoda obračuna troškova (vidi temu 4, odjeljak 4.3) je najpreciznija metoda za određivanje cijene proizvoda, ali nedostatak pouzdanih standardnih podataka o stvarnim troškovima proizvodnje onemogućava je u ranim fazama projektovanja.

Metoda prosječne cijene funkcionalnih elemenata

Metoda se zasniva na ograničenom skupu funkcionalnih elemenata u proizvodnji proizvoda i uglavnom se koristi u instrumentaciji. Prosječna cijena nekih klasa funkcionalnih elemenata neznatno se razlikuje. Prosječna cijena faznih detektora, modulatora, UPT trigera i drugih elemenata je skoro ista za svu radio opremu. To vam omogućava da odredite cijenu proizvoda (uređaja) zbrajanjem troškova funkcionalnih elemenata, uzimajući u obzir njihovu klasu:

,

gdje je n broj različitih klasa u datom uređaju;
N i - broj elemenata jedne klase;
S i - prosječna cijena funkcionalnog elementa;
W sb - trošak cjelokupnog izgleda i podešavanja.

Vrijednosti n i N i najčešće su poznate ili se mogu odrediti u fazi idejnog projekta. Prosječna cijena funkcionalnog elementa određena je dijeljenjem cijene bloka iste i-te klase analognog uređaja sa brojem funkcionalnih elemenata u uređaju. Troškovi povezani sa cjelokupnim rasporedom, postavljanjem i podešavanjem instrumenta određuju se bilo kojim poznatim metodama određivanja troškova. Ukupna greška odstupanja stvarnog troška od izračunatog nije veća od 10%, što je sasvim prihvatljivo za ekonomske proračune u ranim fazama projektovanja.

Obračun promjena cijena pri utvrđivanju troška (indeksacija troškova)

Da bi se odredio ukupni nivo povećanja troškova, potrebno je utvrditi privatne indekse promjena cijena za pojedine komponente i uzeti u obzir udio ovih troškova u ukupnim troškovima. Zbirni indeks promjene cijene koštanja I može se odrediti formulom

gdje je n broj pojedinačnih komponenti;
- udio troškova materijala, rada i (ili) troškova prodaje proizvoda i drugih troškova;
- indeks promjena cijena materijala, potrošačkih cijena, prosječnih plaća, prodajnih cijena proizvoda itd.

Prilikom utvrđivanja promjene troškova preporučljivo je uzeti u obzir samo glavne stavke troškova, odnosno one troškove koji su direktno povezani s osiguranjem puštanja proizvoda.

Proračun i poređenje kapitalnih ulaganja za nove proizvode upoređenih opcija

Obračun kapitalnih ulaganja potrošača dat je ranije (odjeljak 4.5. teme 4).

Proračun i poređenje specifičnih kapitalnih ulaganja

U slučajevima kada godišnja produktivnost novih proizvoda (na primjer, uređaja) u upoređenim opcijama nije ista, potrebno je usporediti ne apsolutne, već specifične vrijednosti kapitalnih ulaganja:

,

gde je k - specifična kapitalna ulaganja u novoj (k n) i staroj (k a) verziji;
K - apsolutna vrijednost kapitalnih ulaganja u nove (K n) i bivše (K a) opcije;
Q - godišnja produktivnost proizvoda (Q n - novi; Q a - analogni).

6.6. Tržišno testiranje robe (probni marketing)

Uz uspješan završetak funkcionalnog testiranja novog proizvoda, mnoge firme proizvode tržišne testove (trial marketing). Problem provođenja tržišnih proba novih proizvoda ovisi o mnogim faktorima, od kojih su glavni sljedeći:

Ciljevi i resursi firme;
- vrsta proizvoda, očekivani obim proizvodnje i vrsta tržišta;
- stepen pouzdanosti marketinških informacija i istraživanja;
- stepen čvrstog povjerenja u konkurentski uspjeh novog proizvoda na tržištu;
- politika društva u odnosu na rizik;
- procjenu vremenskog kašnjenja cjelokupnog spektra radova na kreiranju i razvoju novog proizvoda.

Odlučivanje da li će se provesti (ili ne provoditi) tržišna ispitivanja, kao i odlučiti koja će projektna dokumentacija (prototip, serijska proizvodnja) i u kojoj proizvodnji (eksperimentalnoj ili serijskoj) biti proizvedena pilot serija novog proizvoda za probni marketing i da li će se obustaviti ili nastaviti predproizvodni rad dok se ne dobiju rezultati tržišnih testova - zavisi od specifičnih uslova funkcionisanja firme, njenih ciljeva, resursa, metoda rada i politike.

Svrha testova tržišta- testiranje proizvoda u stvarnim uslovima, utvrđivanje mišljenja, komentara potrošača i prodavača o karakteristikama njegove upotrebe i problemima prodaje, kao i određivanje veličine tržišta i ukupne prognoze prodaje, tj. proizvodni program.

Rezultati testova tržišta i njihova upotreba

Testovi u tržišnim uslovima daju menadžmentu informacije za donošenje konačne odluke o izvodljivosti puštanja u promet novog proizvoda. Ako firma krene u komercijalnu proizvodnju, suočiće se sa velikim troškovima za završetak pretproizvodnje, troškovima kapitalne imovine i razvoja proizvodnje, troškovima kanala distribucije i promocije novog proizvoda. Istovremeno, mora riješiti sljedeća glavna pitanja – kada, gdje, kome i kako prodati novi proizvod.

KADA. Prva odluka se donosi o pravovremenosti izlaska novog proizvoda na tržište. Ako novi proizvod potkopava prodaju drugih sličnih proizvoda firme, ili ako se mogu napraviti dalja poboljšanja njegovog dizajna, vjerovatno će uvođenje novog proizvoda na tržište biti odgođeno.

GDJE. Donosi se odluka o prodaji robe na određenim geografskim tržištima ili na nacionalnom ili međunarodnom nivou. U nedostatku dovoljnog povjerenja, sredstava i mogućnosti za ulazak na nacionalno tržište sa novim proizvodom, utvrđuje se vremenski raspored za dosljedan razvoj tržišta.

KOME. Odabiru se najprofitabilnija tržišta u grupi razvijenih tržišta i na njihovom razvoju se koncentrišu napori za unapređenje prodaje.

KAKO. Izrađuje se akcioni plan za dosljedno lansiranje novog proizvoda na tržišta – marketinški plan.

Odgovori na ova pitanja, jednostavni u formi, ali izuzetno složeni u svojoj suštini, utiču na dalji tok pripreme za proizvodnju i industrijski razvoj novih roba, jer određuju:

Proizvodni kapacitet kompanije;
- vrsta proizvodnje;
- struktura proizvodnje;
- raspored proizvodnje po godinama.

Prethodno